建筑施工与管理
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建筑施工与管理范文第1篇
目前，由于人们生活水平的不断提升，在进行建筑工程施工管理的过程中，人们加大了对绿色施工理念的应用。通过采取绿色建筑施工管理措施，不但可以有效提升建筑工程的施工质量，而且在很大程度上避免资源出现过度损耗现象，有效防止环境出现污染。基于此，在进行建筑工程施工的过程中，不仅要加大施工管理力度，更要注重绿色建筑施工管理，从而促进我国建筑工程的可持续发展。
1建筑施工管理
1.1施工质量管理
质量问题是建筑工程施工管理的关键点，为了保证质量管理水平，首先需要拥有一套健全的管理制度，从而防止管理过程中出现问题；其次，施工管理人员需要顺应时展的潮流，对于新出现的管理理念以及管理技术进行全面的了解与掌握；最后，建筑企业还要对管理人员进行培训及考核等，促使管理人员不断完善自己，使管理水平得以提升，从而保证工程质量。
1.2施工进度管理
施工进度管理能够保证建筑工程在规定时间内完工。为了保证施工进度，建筑企业首先需要依据具体情况来展开建筑施工。建筑工程施工极其容易受到相关因素的影响，基于此，需要进行全面考虑，制定出科学有效的浸塑计划表，对于材料、设备的使用做到心中有数；其次，严格按照施工流程进行施工，定期检查施工进度，以免出现工期延误等不良现象。
1.3施工安全管理
安全问题在整个建筑工程施工过程中都是首要问题。在进行建筑施工的时候，现场存在的安全问题最多，再加上施工环境较为复杂，所以需要对施工人员进行培训，培训过程中，对于施工流程以及相关问题进行重点讲解，以免在施工过程中发生问题。还可使用多媒体设备，通过图像、视频等将安全技术的专业知识进行展现，使工作人员可以清楚、明白的理解并掌握一系列培训内容。
2绿色施工管理理念下的建筑施工管理
2.1合理使用材料
在整个建筑工程施工过程中，材料的使用率最大，使用数量也最多，如果在施工过程中不能对其进行有效利用，就会导致出现浪费现象。在进行绿色建筑施工管理的过程中，需要极大重视程度。尽量使用绿色环保的施工材料，在对材料进行使用的时候，需要对其选购、进库、保存以及出库等进行全面把握与掌控，无论哪个环节出现问题，都会引发质量缺陷，甚至威胁到人们的生命安全。随着科技水平的不断提升，新型材料层出不穷，只有合理使用这些新型材料，才能在保证工程质量的同时实现绿色节能的目的。
2.2钢筋和混凝土的应用技术
在整个建筑工程施工过程中，钢筋和混凝土施工技术是主要使用的技术之一，通过使用该技术能够有效提升建筑工程的安全性以及稳定性。一般情况下，在选择使用钢筋的时候，需要首先选择使用那些高规格以及高强度的材料，进而使建筑工程具备高强度的预应力，大大降低自身重力；另外在选择使用混凝土的过程中，需要首选用亲骨料型，从而有效提升建筑工程的安全性能。
2.3正确对待水资源
大多数人认为水资源是取之不尽用之不竭的，然而就我国现状来看，水资源极为匮乏。对此，在建筑工程施工管理过程中，需要加大对水资源的控制力度。在建筑工程施工过程中，会出现大量的废水，如果不能对其进行有效控制以及处理，就会造成严重的污染现象。与此同时，还要加大对生活用水的科学控制，合理用水，减少水资源出现浪费现象，对此，建筑企业可以指定有关的规定。比如，明确规定用水量，从细节抓起，有效控制水资源，从而实现绿色施工的目的。
2.4对光污染的控制
由于建筑工程建设周期较长，难免出现晚上作业的情况，对此，需要对临时照明系统进程合理安装。具体如下：首先需要对周边环境进行全面的考察，与当地居民区住址相结合，将挡光板安装在合适的位置，同时对照明灯进行合理设置，为了对照射角度进行灵活改变，可以使用可移动式照明方式；其次，将灯罩合理安装在照明灯上，削弱灯光对周围环境造成的影响，进而提升照明有效性。在施工过程中，如果需要进行电焊作业时，为了减少对施工人员造成伤害，可以使用一些遮挡工具。
2.5对噪音进行合理的控制
噪音污染也是建筑工程建设施工过程中常见的一种现象，为了有效控制噪音问题，需要做到以下方面：首先，在建筑施工过程中，会使用到不少的大型设备，比如切割机、搅拌机等，这些设备极其容易出现较大的噪音，进而对附近居民的生活产生不利影响。对此，在对设备进行使用的时候，尽量选择白天使用；其次，在保证工程质量，满足技术要求的同时，尽可能的选择使用噪音小、功率低的设备，对于设备产生的噪音指数进行有效控制，从而保证其满足相关的规定及指标。另外，还要合理协调不同施工时间、施工顺序的设备。只有做到以上几个方面，才能将噪音问题进行合理解决。
3结束语
总而言之，在进行建筑工程施工的时候，进行施工管理尤为重要。建筑工程施工管理涉及到的内容较多，比如质量、安全、进度等，只有全面进行控制，才能保证建筑工程保质保量的完成。另外，由于人们环保理念的不断深入，开始加大了对绿色施工的需求，为了实现绿色施工，必须要加大绿色施工管理。通过开展一系列的绿色施工管理，能够在保护环境的基础上节约资源，这是未来建筑工程施工管理发展的主流趋势。
参考文献：
[1]杨海龙.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[D].吉林建筑大学,2016.
[2]李欣.绿色施工管理策略分析[J].工程技术研究,2017,(1):182-183.
[3]陈雪雷.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略[J].住宅与房地产,2016,(6):147.
建筑施工与管理范文第2篇
(1)根据施工经验和教训制定施工规划章程。为了保证建筑施工的质量，在施工前施工管理人员应根据以往的施工经验和教训制定相关的施工规划章程。在施工现场，开工之前应组织技术人员、施工人员召开一次全体会议。在会议上将施工目的、施工计划、施工要求等多方面内容做详细的报告，并将工程施工的任务具体详细的分配到具体的施工班组。根据施工计划，还应定期召开总结会，总结工程施工的进度，公布上一时段工作验收的成果。通过这种方式，保证每个管理人员、技术人员都能了解现阶段的施工质量情况，保证下一阶段的质量管理工作能够更好的开展。(2)施工前做好各项准备工作。良好的质量管理工作离不开完善的前期准备工作。做好前期的准备工作是施工中很重要的一项工作。在建筑施工前应对建筑施工所需要的材料和设备进行严格的检验，确保质量符合相关的要求。同时，做好前期的准备工作，保证施工人员不会因为一些小问题手忙脚乱，这样也就可以为建筑施工提供一定的质量保证，提高建筑施工的效率。(3)根据施工计划，按部就班的进行施工。按照施工计划，按部就班的施工也是保证施工质量的重要环节。在建筑施工的过程中建筑施工人员必须根据施工计划进行施工。但是，这并不意味着施工人员事事都要原封不动的进行施工，而是要根据施工的具体情况，有弹性的进行施工。只有弹性的施工才可以在遇到突况时不会慌乱，可以随意应变。因而，在工程施工过程中，质量管理人员要把握好这个度，既要保证施工人员根据施工计划进行保质、保量的施工，又要给予施工人员一定的空间来应对紧急事件。(4)做好建筑施工的工程验收和检验工作。质量管理的最重要的环节就是工程验收和检验工作。在工程前期的准备阶段，管理人员已经做好了详细的质量验收和检验计划，因而在施工过程中，质量管理人员要根据计划做好相关的检验工作。在质量验收阶段，管理人员要做到高标准、严要求，对于检查出来的问题及时要求采取补救措施或者返工，并在修补完成后进行再次验收，直到检验合格为止。除了严格的验收之外，日常的施工过程中，也要做好巡查工作。通过日常的巡查及时发现施工中的问题，并及时提醒施工人员进行改正。
2绿色建筑施工管理的探讨
绿色建筑是指在保护环境的基础上进行工程的建设，从而既保证建筑工程的保质保量的施工，又不会对环境带来负面影响。绿色建筑对社会的发展有非常重要的积极作用。但是，由于绿色建筑成本要高于传统建筑，因而，目前社会上对绿色建筑的投资总量还是很低的。其实，这种做法并不是合理的，是没有远见的。在当今社会，我们提倡可持续发展，因而在建筑行业也要逐渐朝着绿色的方向发展。绿色建筑施工管理和传统建筑的施工管理相比，除了要做好传统施工管理的工作之外，还要通过有效的管理来减少施工对周围环境的干扰和污染。减少由于施工带来的废弃物，通过使用生态节能的技术减少由于能源消耗造成的高成本。绿色建筑施工管理理念的出现，不仅可以改进传统建筑施工中存在的不足，还可以促进建筑行业朝着可持续的方向发展。除了传统的施工管理的工作之外，绿色建筑施工管理还应探讨以下几方面的问题:第一方面，关注施工过程中的能源消耗;第二方面，加强施工过程中对污染的管制;第三方面，绿色建筑的施工管理原则。
2．1关注施工中的能源消耗
在绿色建筑的施工过程中，施工管理人员应秉承绿色生产的思想，通过科学有效的管理，优化施工现场的资源和资源，实现资源的利用率最大化。有效的配置资源要求管理人员从节约和高效利用两方面做起。要做好这两方面工作就要通过有效的管理来满足以下几点要求:第一点、在建筑施工之前选择施工材料时，尽量选择消耗能源较低，对环境造成污染较少的建筑施工材料，或者是废料可以在回收利用的原材料，从而降低原材料的消耗对环境的污染。同时，在施工过程中，要严格控制原材料的领取，确保每一道工序都是根据实际的需求领取原材料的，总而减少原材料的浪费;第二点、定期对施工设备进行维护和保养，确保机械的正常运转和排放量符合要求。在绿色建筑的施工过程中，由于施工技术的先进性，施工中需要的设备数量较多，种类也较多。因而，在施工过程中，施工管理人员还要做好设备的维修保养计划，根据机械设备的使用情况对设备进行保养，从而保证每一台设备在使用的过程中可以高效运转。除此之外，应对排耗量大的设备逐渐进行更新换代，最终实现机械节能减排;第三点，在施工中节省各类能源消耗。在施工现场，经常出现电力设备不使用却仍然处于开机状态的情况。在这种情况下，会造成电力资源的浪费。因而，在施工现场，管理人员要及时巡视设备的使用情况，及时关闭不常用的电力设备，来减少现场的能源消耗。
2．2加强施工中对污染的管制
建筑施工过程中的污染问题是不可避免的，但是这些污染问题并不是不可治理和防范的。因而，在绿色建筑施工过程中，绿色建筑施工管理人员要针对施工现场最常见的污染问题采取恰当的处理措施。其中，污染最为严重的问题有泥浆问题、扬尘问题、无形污染和水污染四种。(1)泥浆污染的处理方式。在施工现场泥浆问题是十分常见的。无论是挖掘还是混凝土的搅拌抑或浇筑都可能出现泥浆飞溅问题并且随着车辆在现场的出入将泥浆带出施工现场，污染其他地方。要解决泥浆污染的问题管理人员要做好以下两方面工作:第一方面，在施工的过程中采取一定的措施将泥浆凝固，避免泥浆飞溅;第二方面，在车辆出入现场时安排专人负责对车辆轮胎上的泥浆的清洗工作，从而减少泥浆问题对环境的污染。(2)扬尘问题的处理方式。扬尘问题是施工中不可避免的问题，尤其是在干燥的天气下，扬尘会明显增多，如果在大风天气下，现场的扬尘问题无异于一次沙尘暴。为了减少扬尘问题对环境的影响，施工管理人员要从以下两方面来控制扬尘:第一方面，定期洒水。通过制定合理的洒水计划来实现降尘的问题;第二方面，及时对制造扬尘的垃圾进行清理，从而从源头上避免扬尘的发生。(3)无形污染的处理方式。绿色建筑在施工过程中常见的无形污染是噪音污染和光污染。施工管理人员针对这两种污染应采取不同的方法来应对。解决这两种污染的思路就是从源头杜绝和从传播中消除。(4)水污染的处理方式。施工现场的水污染主要有两种，一种是人为原因造成另一种是自然无意识造成。人为原因就是施工现场产生的废水不经过处理就排放到江河湖泊中，而自然无意识造成指的是雨水将施工现场产生的污染物带入河流中，污染水资源。因而，在施工现场，管理人员应加强对现场废水排放的监督力度，避免废水不经处理就排放的现象发生，同时，在每天的施工完成之后，组织施工人员对现场进行清扫，及时将污染物清理干净，从而减少水污染的情况。
2．3绿色建筑施工管理原则
绿色建筑施工管理过程中要遵循以下几点原则:第一点、贯彻绿色环保理念，有效节约资源;第二点、对施工设备进行定期的维护和保养;第三点、合理引入绿色高效的设备来代替高污染的设备;第四点、管理人员做好带头工作，带动现场工作人员从日常工作中的点滴小事做起，减少不必要的浪费。
3建筑施工管理与绿色建筑施工管理
施工管理是建筑施工过程中很重要的环节，不论是建筑的工程质量还是工程进度都会受到施工管理的影响。在倡导可持续发展的当今社会，提倡绿色建筑，在施工过程中倡导绿色建筑施工管理才可以引领建筑行业朝着更高的层次发展。和建筑施工管理相比，绿色建筑施工管理的工作内容更加丰富，对管理人员的要求也更高，因而施工单位要加强对管理人员的培养，提高管理人员的素质，从而更好的实现绿色建筑施工管理。
4结语
建筑施工与管理范文第3篇
全部周期的重要工作，在这一漫长的过程中它会不断适应发展，以新技术代替落后的旧技术，不断为项目节省开支、缩短工期、提高质量，为企业带来利益和业绩的双丰收。本文中，笔者针对现阶段建筑施工技术管理出现的问题、以及解决这些问题所采取的优化措施进行了言简意赅的阐述，以期得到业内人士的鉴赏或借鉴。
[关键词]建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10-
1.前言
我国自改革开放以来，随着经济的发展，建筑行业也进入了一个新的发展阶段，逐渐成为我国经济产业的非常重要的一部分。其不仅加快了我国经济的发展，而且对我国居民的当生活水平和生活条件产生一定的影响。随着我国的建筑规模的越来越大，提高工程施工的质量，也成为各企业的首要任务。工程质量关系到整个建筑的好坏，加强建筑施工技术管理，不仅与人们的生命财产安全有密切的联系，而且直接影响我国的建筑行业发展的状况。因此，如何保证建筑施工技术管理是我国的建筑行业的重要探索方向，我国的建筑行业处速发展的时期，虽然取得了一定的成绩，但是建筑施工管理体系还在一个新的发展过程中，有待于探索和完善。
2.建筑施工中的技术管理方面所出现的矛盾
建筑施工及建设时我国的基本产业之一，其施工的好坏直接影响到社会人民的生活和生命安全。与其他行业相比较，建筑施工行业拥有一股不可抗拒的力量，这也是建筑施工进行时出现难题的原因之一，竣工后还很难保障其质量。此外，如果建筑施工后的房屋经验收未通过的，必须要返工，这无疑会出现更多不必要的支出。由此可见，在建设程序中必须按照严格的规章制度进行，确保每份工程的质量。建筑施工的管理和技术规模较为宽广，所以在管理和操作中会出现很多复杂的问题。在开展建筑施工的过程当中会出现施工人员的监管、材料的选购、施工技术的管理方面的诸多问题，最后导致整个建筑施工的效果受到严重的牵涉。因此，我将在以下几点为读者展开我国建筑施工和管理出现的问题。
2.1 不够全面的施工技术管理规范体系
在建筑工程当中存在着不同的情况，所以基本上在规范和标准方面不是非常统一。可是，建筑施工的过程中，因为建筑的庞杂和繁琐工序，缺失较为全面的施工技术管理体系，进行施工的阶段，所使用的技术就不能够和标准相符，从而不能够建造出和市场的需求相符的工程。另外，施工技术在分包和总包的单位中，存在着较差的衔接性，在操作的技术方面也不能够根据初期所定制的标准执行。在施工材料的保管、存放以及购买等因素中，不能够按照施工的设计和要求开展，一方面会让工期延后的状况发生，另一方面还会让经济损失有所提升。
2.2 工程建造材料不达标
施工材料管理不严格。在工程建筑项目质量中最基本最重要的就是材料物资的质量。我国很多单位在进行物资采集的时候往往达不到国家标准的要求，不符合设计施工标准，或者材料保管不当，使材料收到磨损等各种状况，都使我国的工程质量存在着巨大的隐患。
2.3 技术质量方面
科学技术不断进步与发展，目前我国建筑施工技术也越来越具有科学性。在建筑施工的每种操作技术还具备适当的发展空间，因此需要达到相应的技术水平。在进行建筑施工过程当中，需要掌握每项工程所处的时空地位，要想避免建筑物出现一些不必要的安全问题，必须保证建筑施工各个项目工程的技术水平，在项目较复杂时更要注重此环节。所有的建筑物都具备其独特之处，在建筑行业里面，每种建筑对其管理以及设施都有特定的要求，这样就使得建筑施工技术难上加难。所以，建筑施工人员没有掌握好世界不断更新的新型产品及全新的建筑施工技术，影响到建筑施工中出现一些不应有的麻烦，导致建筑施工技术的质量出现问题。2.4 技术规范更新的滞后和标准尺度的不统一
施工规范不断更新随着现代化建设的进程发展较快，新技术、新工序也不断的出现。对此，行业管理部门未能及时制定更新规范规程，导致没有一个标准来衡量。另外，施工技术规范涉及国家行业规范与地区的规范的不协调，也有地区规范高于国家行业规范，导致成本提高，或者难于实施的情况。
3.建筑施工技术管理优化措施的分析
经过上文的描述我们不难看出，当前我国的建筑施工行业中出现了众多问题。
所以，要想跟上时展的步伐，在此对建筑行业的建筑施工技术和管理方面探讨了一些计策。从客观上看，预防并克服建筑施工中出现的困难是不可取的，但只有通过现象才能认清客观事物的本质，客观的运用物质本身的客观规律，根据哲学的理性思想解决问题之所在。比如说上文因管理的各个制度不够完整导致建筑施工过程中出现一系列困难，因此我们就不妨采取顺藤摸瓜的方法，就管理方面探究一些科学的管理制度，从而完善管理制度；假如管理整体出现欠缺或者遗漏，就采取相应的弥补措施及早改善漏洞避免产生更大的后果；施工人员职业素养不达标，则通过较强对员工培训的方法不断提高其综合操作水平。下文将为建筑施工技术提出必要的应对措施，予以读者参考。
3.1 施工技术管理体系的优化
由于施工参与方的不固定性，施工技术管理体系建立之后应随着各参与方的变化不断整改和优化。在不同时期，根据不同层次的总包、专业分包和劳务分包的技术水平，按层次建立行之有效的施工技术管理体系，并渗透、落实到每一层，摆脱那种由始至终仅凭一张合同的片面约束体系，各参见方均应配备专业的、充足的施工技术管理人员，在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和试运转阶段根据实际情况对各岗位人员进行管理、调度、培训和储备，将各项安全和质量责任落实到每一名施工操作人员，根据施工技术管理体系制定专人的责任计划，将工作任务实名制。不论是企业自有人员或是外聘人员，均应定期进行技术考核与培训，按照他们的考核结果和业绩合理安排、调度、奖惩或者解聘，以提高个岗位人员的积极性和进取心。
3.2 提高工作人员专业素质. 完善管理制度
为了做好高层建筑施工的管理工作. 最重要的是加强工作人员的素质。使企业的领导者、组织者、操作人员等都真正的认识到工作的重要性。企业要建立一支素质高、专业强的队伍。来提高企业的施工技术，同时也是提高企业的竞争力。
3.3 持续改进建筑工程质量
理性的看待评定结果，结合以前的经验，采集并探究每个建筑施工项目的质量所需达到的条件，通过评定结果，探讨改正和防止措施，提高建筑施工的效率，严肃对待每一次施工的不足之处，不断总结经验，改进工程质量。
4.结束语
通过本文中几点简要的阐述，就可证明建筑施工技术管理的优化是完善管理制度、保证材料的质量、提高员工的综合素质等基本手段，这是毋庸置疑的。本文仅针对普遍的几个方面叙述了几点优化措施，实际上，在建筑施工中，会出现的问题很多，针对这些问题应逐一制定相应的技术措施，并在发展过程中不断改善优化。此外，我们不仅应在施工前、施工中做好技术管理，更应该在竣工后总结经验，以往的经验就是未来项目的财富，如此，建筑行业便会芝麻开花节节高。
参考文献
[1] 朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 现代物业：上旬刊，2012（03）
建筑施工与管理范文第4篇
关键字：建筑施工；成本；控制；管理；问题；解决
建筑施工中的成本管理是企业为了达到工程项目的目标，对项目成本进行了一系列的组织、控制、分析、考察等，通过加强对成本的管理，能够完善企业成本管理的制度，降低工程项目成本，提高企业的经济效益。
一、建筑施工中成本控制与管理存在的问题
（一）缺乏成本控制与管理的意识
由于经济利益的驱使，建筑施工企业往往过于重视追求经济利益，忽略了对成本的控制。目前我国建筑企业在负责工程项目时往往把权利交给项目经理，项目经理对项目负责，这样有利于提高项目经理和管理人员的成本控制与管理的意识，促使他们采取降低成本的措施，从而提高整个工程项目的收益。但在实际情况中，项目经理的成本意识不高，往往过于关心利润，却忽略了对成本开支的控制，甚至没有指定项目成本的计划，在这种无计划的条件下，会导致原材料随意领取、费用开支没有明确标准的情况出现，使得项目成本失控，工程竣工后出现亏损的情况。
（二）缺乏完善的成本控制与管理体系
随着建筑施工企业的发展，有些企业开始注意到成本对企业发展的影响，也建立了相关的成本制度，但面对具体问题时，成本制度就形同虚设，企业并没有严格按照规定执行。有的企业甚至没有对成本控制管理的相关规定，没有把责任、权利、利益结合起来，使得有些项目出现问题时，把责任都归结为项目经理。大多数企业没有形成完善的成本控制与管理体系，管理制度不健全，缺乏专门的成本控制管理人员。对成本的控制与管理需要管理者和群众的广泛参与，如果企业没有明确的规定，那么对员工就没有控制成本的具体方法，会忽略成本控制，使成本失控。企业也没有设立完善的奖惩制度，出现问题时，人人都推卸责任，不利于企业的管理。
（三）缺乏施工过程中的成本控制
有些管理人员受到传统思想的局限，认为成本管理就是对成本进行核算，成本核算就是对建筑施工过程中发生的成本做好记录和整理，计算出来的结果就是就是建筑施工过程中的成本控制效果，从成本控制效果上可以总结经验，为下一次的建筑施工做好准备，提供意见和参考。但是建筑施工具有复杂性、多变性、一次性的特点，一次建筑施工中很可能会出现新的问题，上一次总结的经验教训未必能够用于解决本次施工遇见的问题。并且成本的核算往往在施工已经结束或将要结束时才进行，这时成本核算就失去了作用，总结的经验教训也付出了过高的代价，施工过程中的成本控制应该受到重视。
（四）没有处理好质量和成本的关系
随着建筑行业的发展，行业之间的竞争越来越激烈，已经慢慢演变成为质量的竞争，提高工程质量是利国利民的好事，但应该注意对质量成本的控制。质量成本是为了保证或提高项目工程的质量而必须使用的一些费用，也包括原材料没有达到质量标准企业自身承担的经济损失。质量和成本是辩证统一的关系，过于重视质量，忽视成本，虽然能够提高工程质量，但容易减少企业用在其他部分的成本，或者使企业的预计成本大大增加，降低了企业的收益；过于追求经济效益，忽略对质量的要求，可能会造成质量不过关，重新买进材料的现象，造成资源浪费，成本增加。
二、解决建筑施工成本控制与管理问题的措施
（一）更新成本控制与管理的理念
建筑施工企业应该用现代的成本控制与管理理念来改变过去成本控制粗放的状态，这需要管理者和被管理者的共同努力。管理者应该进行成本的预控，在成本预控的基础上把成本的控制与管理贯穿于整个建筑施工过程中，使施工中的各项工作得到协调，还应该把现代成本控制的观念传授给每一位员工，使员工形成成本控制的意识，配合领导控制成本的措施。这样能够统一员工和领导都参与到成本控制与管理的工作中来，有利于成本控制与管理工作的实施，使降低成本的目标更快实现。
（二）建立完善的成本控制与管理体系
完善的成本控制与管理体系能够使成本的控制管理工作有章可循，对降低成本有重要作用。建筑施工企业必须优化管理结构，并对工程的实际情况的成本进行整合，完善成本管理体系。对不同的工程成本体系的规划也不同，不能用统一的标准来衡量成本，比如在对多栋建筑的施工中，场地设置、原材料的存放地点等会增加二次运输成本，但在设备、材料就近存放的单栋建筑的施工中，二次运输成本就会减少，因此，要具体问题具体分析。企业要制定相关的管理制度，把成本的管理和员工的奖惩结合起来，在保证质量的基础上，促使员工自觉严格控制成本。
（三）做好成本预控工作
加强成本的控制与管理首先要做好成本预控工作，比如定额管理、工程计量、预算管理等。建筑企业的定额是对施工项目进行分包、限额、考核等，目前很多企业为了适用政府颁布的定额，在定额的过程中加入了很多因素，企业在定额时往往会偏离一些实际。因此企业应该根据实际情况、按照平均先进的原则制定定额，规定产品耗用的材料数量标准，从数量和价格方面控制成本，并在建筑施工中不断进行修改和完善，保证成本控制管理工作的顺利开展。
（四）加强建筑施工的技术管理
建筑施工的技术管理对降低成本有重要的作用，如果技术管理不到位，建筑施工出现质量问题，不但要重新施工，增加了成本，还影响了工程的进度，因此，要加强建筑施工的技术管理。技术管理工作需要专业的技术管理人员明确管理目标、划分管理内容，并要对技术管理人员实行责任追究制，对管理的项目负责。技术管理一般包括技术责任制、施工日志、施工图会审、材料检验几个内容，加强对这些方面的管理，能够保证工程质量和工程进度，降低成本。
建筑施工与管理范文第5篇
关键词：建筑施工；安全管理；现状及对策
中图分类号： TU7 文献标识码： A
我国社会经济近年高速发展，建筑企业的生产规模不断扩大。但随之也产生了较多的建筑安全事故。频发的建筑安全事故损伤施工人员健康和生命安全的同时，引起社会各界的关注，建筑企业的声誉和建筑项目也受到影响。为此建筑安全管理工作的重要性日益彰显。但目前较多的建筑安全事故说明现有建筑施工安全管理模式还存在一些问题和弊端，还需进一步改善才能适应社会对建筑业安全的要求。
1.安全管理在建筑业中的重要性
建筑业是高危险行业，建筑施工过程中经常会发生安全事故，这使得我们应加强和提高建筑施工的安全管理，只有这样，施工人员的安全才能得到保障，才能实现以人为本的生产。我国是发展中国家，正在进行大规模的建设，建筑事故更是频繁发生，在我国，建筑业在国民经济中占有重要的地位，由于建筑施工事故造成的损失占工程建设投资的很大一部分。建筑业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,同时还是一个高风险的行业，建筑施工事故时有发生，安全管理在建筑施工中十分重要。因此只有加强建筑施工的安全管理，减少施工事故的发生，建筑承包单位才能获得较高的经济效益，保障施工人员的人身安全，保障社会的稳定。
2.目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决
2.1 安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2.2 安全管理组织机构人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理只知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
2.3挂靠工程，资金、人员等不到位
建筑施工要求每个项目都由经过培训、具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，规章成制度流于形式，随意性很大，管理水平很低。
2.4安全教育不落实
对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训和上岗培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重。
3.建筑施工的现场安全管理现存的问题
3.1建筑管理与施工人员安全意识的缺乏。对近几年来说，我国政府在如何进一步的加强管理安全生产工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全监督工作在不同领域的重要意义。只是某些建筑行业的领导，讲究安全问题只是纸上谈兵，对人民安全的负责态度不够端正，往往只重视建筑施工的进度，效益，却对质量和安全方面都没有足够的重视，对现在的施工安全的监督往往存在侥幸心理，忽视安全隐患，最后导致恶劣的后果。
3.2安全管理制度不够完善，在现场施工中也不充分落实。现存的安全管理制度对安全责任的划分不明确，奖罚制度也不分明，不够完善。而且在现场施工当中，相关部门也对安全管理制度视若无睹，没有充分的落实到现实当中去，使安全管理制度流于形式，成为一纸空文，形同虚设。
3.3建筑市场的管理不够规范。当前社会的建筑行业中存在一种扭曲的认识，就是重质量，轻安全，低价中标包死价工程，对安全施工方面的投资不够，甚至有些根本就没有安全施工的资金投入。所以，一些公司中标以后，只负责任务，对管理不负责，没有贯彻现场施工的安全管理制度，甚至有些公司乱用经费，没有购置相应的，合格的安全必需品，导致施工的现场十分混乱，工人的人身安全无法得到保障，无形中就加大了安全事故的隐患。
3.4施工单位与施工工人操作不规范。这样的不规范操作总结起来有几个部分，首先是施工现场的用电不规范。施工现场没有完全的落实三级配电二级漏电保护，没有食用油标准的配电箱，有的配电箱安装的位置也不恰当，有些施工单位竟然还在使用木制的开关箱，一个普遍存在的问题就是专用的保护零线没有引至用电的设备，有些现场存在外电防护的不到位或者不符合要求的现象。其次，脚手架的搭设不够规范。没有按照要求编制施工嘴直的设计方案，交底，验收与进行搭设。横向的扫地杆搭设的不对，脚手板也存在防止杂物过多，材质不好和不牢固的缺点，架体和建筑结构的拉撑点受力不够符合规范，不牢固。最后模范工程和基坑的支护属于管理和监督。稳定性差，还有违规拆模等现象。
3.5对建筑工人的教育培训工作做的不到位，建筑工人本身的安全素质也偏低。目前我国的建筑行业中，施工工人大部分是农民工，文化素质低，从农村进入到城市以后，知识结构思维意识都不能适应现代建筑行业的特殊环境，所以缺乏一些应该具备的安全知识与防范意识，存在很多问题，如纪律松散、违章操作、冒险蛮干等等，在施工的过程中，出现不戴安全帽，不系安全带等现象，甚至有人无证操作，违规操作，这都给安全施工埋下了隐患的种子。
4.当前影响建筑施工安全管理的主要因素
4.1施工环境因素。由于建筑工程的特点所决定，建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉、受场地局限等不利因素，并且建筑工程一般是比较庞大的工程，而且又在空旷场地上作业，再加场地狭小立体交叉。因此对于施工环境往往是管理不到位，安全教育不全面，导致建筑施工依然恶劣，容易诱发安全生产事故。据统计，建筑工程施工发生安全事故多是由于其施工环境而造成的。
4.2施工现场监理因素。在目前的安全监督工作中，仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象，部分监理单位没有严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，认真履行安全监理职责。还停留在过去“三控二管一协调”的老的工作内容和要求上，只重视质量，不重视安全，对有关安全生产的法律法规、技术规范和标准还不清楚、不熟悉、不掌握, 不能有效开展安全监理工作，法律法规规定的监理职责和安全监管作用得不到发挥。
4.3施工人员因素。施工企业安全管理人员数量少，综合素质低，达不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。而且建筑工地从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识、安全意识不强，自我保护能力差，甚至一些现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解，其安全防范意识和操作技能低下，而职业技能培训又不够，自我保护意识差。
4.4施工技术因素。施工过程中的技术操作管理是安全管理的关键，但是目前监理单位和监理人员对施工技术操作管理不到位，现场存在大量事故隐患。如民工在绑脚手架和支外墙模板加固时不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故发生。高空拆架拆摸，架杆、模板往地上扔，或用脚踹，脚蹬空随之坠落。为抢工程进度进行大规模施工，连续作业造成民工疲劳过度，操作时注意不集中，头昏眼花不慎坠楼。
5.结束语
建筑业是我国经济发展的重要部分，建筑施工安全管理是建筑管理的重要内容。建筑施工安全管理要从管理人员到基层施工人员、从人到物，详细考虑，实施员、全方位、全过程的安全管理，使建筑企业到达最佳的安全状态，维护施工人员健康和生命的同时，令企业获得最大利益。有效的建筑施工安全管理，才能适应经济发展和社会的要求，才能能为推动建筑企业进一步发展的助力。
参考文献：
建筑施工与管理范文第6篇
【摘要】建筑施工技术的管理与控制水平的高低，直接影响施工质量和进度，进而影响了企业的经济效益，因此，在竞争激烈的市场经济下，施工的企业必须加强施工技术的管理和控制，以保证工程项目的顺利实施。
【关键词】建筑；施工技术；管理；控制
现如今，社会经济的飞速发展，人们对于建筑施工的工程质量和服务质量的要求也越来越高。所以在施工的过程中，既要保证施工的速度，又要保证施工的质量，这就需要有系统全面的施工技术管理和控制体系，这是建筑工程能够生存和发展的基础。提高工程质量管理水平的必然之路就是加强工程技术的管理和控制水平。施工技术的管理与控制，是确保建筑施工质量和企业效益的根本所在。
1 如何做好建筑施工技术的管理工作
1.1 明确施工技术管理的责任
在建筑施工过程中，要明确各级人员的职责、责任和权力，所以要有健全的技术管理机构和完善的技术管理责任制度。组织各级人员进行系统和规范的学习，使他们明确在施工过程中的每个环节和分项，让他们能够掌握施工技术的要求、方法和标准要求。
1.2 要做好施工图纸会审工作
图纸会审工作是施工准备阶段的最重要的一项工作。首先需要施工单位与设计单位和监理单位三方组成施工图纸会审，要熟悉有关的技术要求和操作的规程，然后熟悉施工的有关技术方面的文件和设计对施工的方法、技术、顺序、进度及现场的具体要求，对设计图中存在的问题，及时的提出、讨论和写上，弄清施工过程中可能出现的薄弱环节和关键步骤，最后对现场进行了解和考察，掌握工程全面的概况。所以，施工图纸会审是保证施工质量和进度的必须环节，是完善项目、保证实施的重要基础。
1.3 加强施工质量管理
在建筑施工过程中，最根本的保证就是施工的质量。所以必须加强施工的质量管理。工程质量的目标是按照相应的相关规范和工程合同中的质量条款来确定的，所以在施工过程的质量管理中，要求技术人员必须严格的按照标准和规范来执行，对于施工过程中由于管理失误而造成的工程质量问题，无论轻重，都应认真对待和处理。施工的质量管理主要对施工的工艺、施工材料的材质和施工维护保养等方面的管理，要加强对施工原材料的质量监控和检验，保证施工材料的合格性。在施工过程中，重要的施工环节或者运用新的技术和工艺的工程环节，应成立相关的攻关小组，全面了解和掌握施工的过程和问题，并给与及时的解决和决策，以此来保证建筑的施工质量。
1.4 加强施工进度的管理
建筑施工技术的管理，工程的实施，必须都是在施工进度的保证下完成的。施工的进度是要安排好各项工作施工的顺序以及开工和竣工的时间。所以在施工过程中，管理人员以及施工技术人员都要根据具体工程的实际进度，及时的调整工作，使得在整体上能够满足施工进度的要求。在对施工进度进行管理的时候，要全面的掌握工程进度，对施工的能力和设备材料的供应能做到正确评估。
2 如何做好建筑施工技术的控制工作
2.1 施工的程序及进度控制
建筑施工在进行之前，必须要指定一个切实可行的而且具有前瞻性的计划。而在施工的过程中，施工的程序是内容丰富且繁琐的，应该按照一定的施工程序进行，这样才能保证施工工程顺利的进行。在程序控制工作中，应该要做到下面几方面的工作：（1）在建筑企业完成中标之后，根据得到的施工任务，需要签订施工工程的承包合同，明确各方的责任和义务，防止发生纠纷。（2）要在施工前对施工项目的各方面信息如特点、要求、进度等进行全面的了解和掌握，从而确定完成施工所需的人员和材料。（3）根据施工的实际情况，确定详细的施工方案和施工方法，以此来组织施工。（4）在整个施工过程按要求和合同完成之后，应按照相关的要求进行施工工程的验收。验收结果合格的项目工程才能够使用，验收结果不合格的则需要重新返工。
2.2 施工质量的控制
对于一项建筑施工的项目，施工质量就是其命脉所在。质量的控制是保证施工工程顺利完成的基本，也是关系到人民群众的生命财产安全的重要保障。建筑施工过程中对施工质量的控制体现在一下几点：（1）严格的控制施工过程的先后顺序，来避免出现施工质量事故。也要严格的控制各环节的技术参数，如果参数出现错误，则会影响到建筑的耐久性，甚至引发安全事故。（2）施工材料是工程施工的必要物质条件，材料的保证是是工程质量的前提基础。所以加强材料质量的控制工作，能够有效提高工程质量。要做到材料进场验收，要对材料的尺寸、外观、数量、形状等进行检查，对其供应商的资质进行核查，并对重要的材料进行取样，送检，以保证工程的进行。
2.3 施工成本控制
成本控制是在项目成本形成并实施的过程中，对所消耗的人力、物质和各类费用开支，把这些费用控制在计划的成本范围之内，以保证施工顺利的进行。对施工的成本控制应从以下几个方面做起：（1）确立明确的成本控制目标，建立完善的控制体系。根据工程的具体情况，制定相应的成本目标，使其更具有可行性和科学性。要强化成本控制意识，做到从各方面控制成本，从而形成一个有效的监控。（2）在施工的过程中应该优选采用先进的技术和工艺，经过考证和检验之后，进行贯彻和执行，不仅要进行认真的技术交底工作，也要严格的检查。（3）有效控制各项的费用成本，加强人工费和机械费的管理，严格按照定额的任务进行计量和结算，杜绝浪费，安全管理。
2.4 施工安全的控制
对建筑施工安全的控制主要是要建立安全责任制。安全责任制是保证施工顺利完成的重要基础。施工现场的主要管理部门就是施工项目部，其对安全工作的责任重大。企业的法人代表是安全生产的第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，所以从建筑企业的上层到现场，都要指定一套安全责任书，确保安全设施的投资到位，如果一旦发生了事故，从上至下每一级的领导都要承担相应的责任，要加大对安全设施的资金投入，来保障施工人员的生命安全，继而避免施工过程中的安全事故带来的巨大损失。
建筑施工是一项复杂的工作，它集中了多工种、多技术的交叉合作。对建筑施工技术的管理和控制是贯穿于整个施工过程中的，并在施工的过程中占有重要的低位。施工技术的管理和控制本身就是两个相辅相成的工作，都为保障建筑施工顺利开展和完成服务的。它们的有效实施，可以促进企业的效益与长期发展。并在实施的过程中，要做到不断的完善和提高施工技术，最大程度的保证建筑工程的施工质量和施工进度，进而使施工企业不断取得更大的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]王琳琳.浅谈建筑施工技术管理.民营科技,2012(1):204
[2]汤彩丽,许国富.浅谈建筑工程施工技术控制.建筑技术,2011(21):155
[3]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨.科技风,2010(11):164~166
[4]陈洪华.浅谈建筑施工技术管理的实施策略.科技创新导报,2008(10):100
[5]花艳利.浅谈建筑工程施工技术管理.民营科技,2011(2):188
建筑施工与管理范文第7篇
【关键词】建筑施工；管理；问题；改进；措施；分析
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
前言
房地产的蓬勃，使得建筑企业的也得到了较大的发展，促进该类企业数量不断增加，而竞争也随着日益激烈。各个建筑企业都需要不断的提高自身的综合实力，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地，不断的发展壮大。保证施工质量是最为直接的手段之一，而建筑工程具有较多的特性，如规模较大、施工周期长、资金需求大、涉及部门多等，使其的管理工作综合性极强且极为复杂，对于管理人员的水平要求也较高。如果出现质量控制不当，则会直接造成该项目无法验收合格，不能实现其经济价值及形成社会效益。因此需要及时妥善的解决建筑施工管理中存在的问题，提高管理水平及企业的综合竞争力。
1.建筑施工管理的现状分析
1.1准备工作不足
施工前的准备工作，是保障顺利完成建筑项目或者工程质量的基础。在施工的过程中，管理人员会将注意力集中于减少工程的施工周期、配置人员、缩减开销等，而忽视了多余施工前准备工作的检查和监督，而导致了多种问题的出现，如设计方案变化、材料供给效率低、机械设备的维修保养不及时而出现故障、资金周转困难等，该类问题都会导致在消耗过多的人力物力等资源，或者出现纠纷等情况，直接影响施工质量。
1.2设计工作变动
在对某一建筑项目的设计之初，设计人员首先考虑的是视觉效果、艺术特征或者创新理念等因素，而忽略建筑的抗震性能、与环境的协调性及可操作性等，在后期的遇到较多现实问题时，无法达到设计效果时，即需要反复改动设计方案，由于许多建筑各个部位均有一定的联系，改动后其他部位也需要一并改动，过程十分繁琐，且影响施工质量。
1.3忽视质量隐患
施工人员素质参差不齐，其在施工操作过程中，存在材料以次充好的现象，设备的使用寿命及耐用性较差。而在工程施工完毕后，对其进行质量验收时，对于外部暴露的质量问题较为关注而忽视了，而对于不明显的质量隐患并没有进行有针对性的检查，如管线的耐用性、焊接质量、各种设备的测试等，导致了出现较多的质量隐患。
2.相关改进措施
2.1合理选择施工单位及控制施工过程
施工单位的资质等级、信誉、技术能力、设备实力、人员技能、等都是建筑施工水平的重要指标，因此在选择施工单位时，应先充分考察工程的规模、性质、特点清情况，在比较各个施工单位的上述指标，并配合考察其财政状况及过往的施工经验等，合理选择实力较强的施工单位。通过竞标的活动选定施工企业后，还需要委托专门的的建筑工程监理单位根据施工项目合同，对施工单位进行有效的管理和监察[2]。在进入施工程序后，需要通过合法的程序申请质量监督手续，制定好相关的管理工作内容及其他具体项目，以便准确的的确定施工周期。如果出现不可抗力的情况，如地震、洪水、泥石流等自然灾害或者其他不宜施工的重大因素等，应侧重于施工的质量而不是在工期内完成建设任务。对其的质量体系也需要进行严格监控，并建立相关的奖惩制度，如检查其施工方式是否合理、定期进行工程质量测试等，如果测试不合格或者质量存在问题，应立即使其在一定的时间内调整施工方案，解决质量问题，并根据情节实施奖惩措施
2.2检测施工单位行为
监理单位对于施工单位行为的检测，应包括两个方面，即为整体项目的处理及其具体施工行为，具体内容如下：①整体项目处理 一般来说主体工程需要实力强大的单位完成，而不允许注意出现工程的分包、转包或者将部分工程分给资历或者实力未达到要求的其他施工单位，②施工行为检测 严格检查施工单位的原材料质量、所配备的机械设施、人员组织形式、施工工艺等各个方面。如果发现材料质量存在不合格的现象，应及时将材料退回。根据施工的相关施工就似乎标准，将施工流程细化为多个环节，对每一个环节进行逐一核查。每一项环节的核查内容包括建筑的垂直向高度、垂度、拱度等参数；钢筋材料的规格、数量；面积尺寸等多种可变动因素[3]。如果在检查中发现相关安全事故隐患或者不稳定因素，应及时进行有效调整及改进。如果在施工过程中遇到较为特殊的情况而需要调整设计方案，应将调整后的方案及设计图纸一并交由监理单位进行审查，审查合格后此才能继续施工。
2.3建立施工责任机制
将整个项目按照一定的标准的划分为各个较小的部分。如施工流程、施工内容、施工地点等，并将该类环节分配给相应的部门，再建立相应的部门责任机制，如以各个部门的领导为主要负责人，就责任直接与该类领导的收入挂钩。避免了各个部门为了片面追求施工进度更忽略了施工质量。一点出现问题及可以找到负责人，解决问题并根据各个部门的情况予以适当的奖励及惩罚。
2.4严格落实施工流程
建筑施工时一个长期而系统的工程，需要按照一定的流程进行，并使每个流程环环相扣，才能保障建设过程较为顺畅。根据国家的相关法律规范，进行整个工程项目的活动，包括项目的立项、工程申报、具体施工、竣工验收等，每一个环节均需要在前一个环节完结的基础上才能实施。因此，每个环节都要按照要求在规定的工期内完成，并通过验收，才能继续下一个环节。建立健全审批制度及流程，项目在得到审批后才能进入全面的建设环节，一个环节完成并验收完毕后才能实施下一项工作[4]。另外，工程的竣工验收需要采纳监理部门的相关评价。
3.总结
建筑工程的施工管理是一个系统而复杂的工作。该工作的内容设计到施工单位的各个部门，并贯穿于每个施工环节的方方面面，且与每个施工人员都有着密切的关系，因此要做好建筑工程的施工管理工作，需要多各个部门进行有效的协调，使之能够相互合作、紧密联系将各项工作做好，并划分出各自的责任范围，并配合完善的监督机制，达到良好的管理效果。上述文中仅从一般的角度分析了建筑施工管理中出现的问题，及改进意见，但是在实践中，还需要管理者全面掌握的建筑项目的规模、性质、特点、施工流程、质量要求、人力资源配置、所用设备、组织结构、管理状态等，综合把握，探索出适合具体施工项目的管理办法，保障工程质量，提高经济效益及社会效益。
【参考文献】
[1]单荣华,吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品.2011(08)：172-173.
[2]宋小花.关于强化工程项目管理以提高建筑施工企业竞争力的探讨[J].中国总会计师.2012(04)：100-101.
建筑施工与管理范文第8篇
关键词：工程管理质量控制存在问题
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1 建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：①建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度[1]；②建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；③建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；④建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 施工质量控制不到位
施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：①质量管理体制不完善。由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行；加之一些质量部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。②过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺[2]。③从业人员素质较低。目前，我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富，但经验不足，宏观控制和微观把握能力都不强，导致施工设备不能按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，甚至导致现场施工质量控制混乱；加之从事施工工作的劳动力以农民工为主，靠经验施工，进而施工活动中不按图施工、不按顺序施工、违反操作规程、技术措施不当，甚至偷工减料等现象层出不穷，造成工程质量的降低。④工程质量检验不到位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。
2.2 施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。①当前建筑工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；②施工以及管理人员法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；③施工管理中没有坚持“以人为本”、“安全第一预防为主”原则；④安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱[3]。
鉴于我国建筑工程施工管理存在较多的问题，加强建筑工程施工管理迫在眉睫。为此提出几点建议，加强建筑工程施工管理。
3 加强建筑工程施工管理
3.1 加强质量管理
建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。为此应不断加强建筑工程施工质量管理。如图1 所示，施工项目质量控制过程。
①质量管理应首先明确工程质量目标：确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量与安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。抓好关键部位施工：关键部位指容易发生质量问题的部位，或者人们不常去的地方，既是施工的难点，又是检查的重点，应重点对待。②合理编制施工进度计划：以质量控制为原则，对施工项目进行施工前、中、后三阶段编制合理的施工进度计划，在明确各阶段施工质量控制重点的同时，做到对工程项目全面、科学的质量评定。③完善项目施工的质量责任制：a.参与工程建设的各方，包括监督、监理、甲方、设计、施工及材料构配件供应单位等，都各自负有对工程质量不可推卸的责任，应以合同的方式给予明确；b.总包、分包及项目经理部的各职能机构各级人员，包括材料构配件采购供应人分、工长及劳务层所负的质量责任认真建立。要按质量责任制对工程的质量目标进行分解落实。④加强建筑施工单位的质量意识：抓住企业质量管理体系主线不能放对其有效控制；抓标准和规范、规程的实施；修订和实施质量奖惩的办法。⑤严把材料质量关：甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，并严格执行材料验收制度，要求管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进入现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回。⑥质量检查要到位：a.质量检测
员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工；b.质检人员应坚守在作业面进行检查，以便及时发现问题，随时纠正，尽力做到一次合格或一次成优[5]；c.做好验收工作，如图2 所示，验评分离、强化验收示意图。
3.2 加强安全管理
安全管理是建筑施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人；把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全敏感；施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实；安全设施投资要到位，安全措施要到位；将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者；积极开
展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。