乔纳森艾维
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇乔纳森艾维范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
乔纳森艾维范文第1篇
如果ipad上开了查找iphone功能，可以登录icloud的官网，输入appleid和密码，点查找iphone，这样就可以进行定位，锁机，抹掉资料，最后报警处理。
苹果iPad是由英国出生的设计主管乔纳森·伊夫（有些翻译为乔纳森·艾维）领导的团队设计的，这个圆滑、超薄的产品反映出了伊夫对德国天才设计师DieterRams的崇敬之情。
iPad是由苹果公司于2010年开始的平板电脑系列，定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间，（屏幕中有4个虚拟程序固定栏）与iPhone布局一样，提供浏览网站、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频、玩游戏等功能。
（来源：文章屋网 ）
乔纳森艾维范文第2篇
ipad全屏用三根手指连按两次可以设置缩放。
iPad是由苹果公司于2010年开始的平板电脑系列，定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间，通体只有一个按键，（屏幕中有4个虚拟程序固定栏）与iPhone布局一样，提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频、玩游戏等功能。由英国出生的设计主管乔纳森・伊夫（JonathanIve）（有些翻译为乔纳森・艾维）领导的团队设计的，这个圆滑、超薄的产品反映出了伊夫对德国天才设计师DieterRam的崇敬之情。
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乔纳森艾维范文第3篇
ipad取消浮动键盘的方法为：
将ipad浮动键盘底部的小横杠往下拖即可取消浮动键盘。
苹果iPad是由英国出生的设计主管乔纳森・伊夫（JonathanIve）（有些翻译为乔纳森・艾维）领导的团队设计的，这个圆滑、超薄的产品反映出了伊夫对德国天才设计师DieterRams的崇敬之情。iPad是由苹果公司于2010年开始的平板电脑系列，定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间，（屏幕中有4个虚拟程序固定栏）与iPhone布局一样，提供浏览网站、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频、玩游戏等功能。由于采用ARM架构，不能兼容普通PC台式机和笔记本的程序，可以通过安装由Apple提供的iWork套件进行办公，可以通过iPadOS第三方软件预览和编辑Office和PDF文件。
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乔纳森艾维范文第4篇
要看屏排线的问题还是主板问题，如果是屏排线，那换一个屏就行了，如果是主板，那要找到断点，再新植珠或者飞线。建议拿到售后处理。
Pad是由苹果公司于2010年开始的平板电脑系列，定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间，通体只有一个按键，(屏幕中有4个虚拟程序固定栏)与iPhone布局一样，提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频、玩游戏等功能。由英国出生的设计主管乔纳森·伊夫(JonathanIve)(有些翻译为乔纳森·艾维)领导的团队设计的，这个圆滑、超薄的产品反映出了伊夫对德国天才设计师DieterRam的崇敬之情。
iPad在欧美称TabletPC。具备浏览网页、收发邮件、普通视频文件播放、音频文件播放、玩一些游戏等基本的多媒体功能。由于采用ARM架构，不能兼容普通PC台式机和笔记本的程序，可以通过安装由Apple官方提供的iWork套件进行办公，可以通过iOS第三方软件预览和编辑Office和PDF文件。
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乔纳森艾维范文第5篇
关键词：苹果；设计；团队；策略
近十年间，美国苹果公司（简称“苹果”）已经证明了这样一种能力：无论它进入哪个市场，无论是软件还是硬件，它总能找到一种吸引消费者的方式，并确立自己的地位，深受各国消费者喜爱，使之成为风靡全球的苹果电子产品。大部分人自然会想到那位传奇老板――苹果创始人史蒂夫・乔布斯（Steve Jobs），但这个以设计独特、用户体验度高为口碑的产品，幕后功臣却是苹果公司的高级副总裁、顶级工业设计师乔纳森・艾维（Jonathan Ive）和他的精明能干的设计师们。艾维在1998年设计的iMac，挽救了苹果的命运。当时苹果面临巨大困境，甚至有可能破产倒闭。而在2001年，艾维主导设计的iPod更进一步，完全颠覆了唱片产业。2007年，苹果推出iPhone时，同样在手机产业掀起了一场革命。而苹果2010年推出的iPad平板电脑，更是引领了一个全新计算机类型的发展。
当乔布斯在20世纪90年代晚期要求设计一种创造多彩廉价的CRT电脑时――这将会是第一台IMAC。艾维在一家糖果工厂待了数小时以获取色彩灵感。对苹果这家如今市值2000亿美元的公司来说，他价值达数亿英镑，短短几年中，这个加利福尼亚公司做的设计彻底改变了从音乐和电视到移动电话和手持电脑的所有的一切。但究竟是什么让苹果的产品如此独特？笔者通过研究苹果的产品设计分析后发现，他们的成功决非偶然，而最主要原因归综为如下几点：
一 设计队伍：精干团结
苹果产品普遍设计优美且销量优异。如果说苹果的产品是设计中的艺术品，那么苹果的设计团队功不可没。三星的产品设计队伍有1000多人，而苹果却是让少数几个每周在餐桌旁聚会的工程师来决定产品设计的。苹果聘请的这15位工业设计师来自美国、英国、澳大利亚和日本，iPhone和iPad这些苹果产品就是在他们的定期聚会中设计而成的。这是一支精干、好管理的团队，团队里的冲突是公开透明的。在这样的团队中不可能有所隐藏，而拉帮结派是团队合作的绊脚石，并最终会破坏整体目标。伟大的团队离不开那些专注于向前进发和开拓新领域的个人，这些品质非常好，但个人的最终目标必须跟团队的目标一致，而团队领导者的任务就是在设定优先事项的同时把握好前进方向。
苹果在设计过程中，会有数百个不同的设计造型，而设计团队会尝试各种不同的元素，再在其中确定最符合要求的设计。带头人艾维和他手下16位设计师们几乎斩获了公司所有的产品设计，他们来自英国、澳大利亚、美国、日本和德国。且每周都要花时间进行讨论，当然多数研讨是在餐桌边完成的。艾维团队在苹果总部有一处开放式的工作室，面积很大，内有一套巨大的音响系统，设计团队在餐桌边感到最舒服，这些团队中多数成员已并肩奋斗了15-20年。
当总裁乔布斯一次又一次地让万众粉丝期待的新产品消息时，艾维正在他并不大的工作间里等待掀起下一场设计风暴。艾维作为苹果公司的高级副总裁、顶级工业设计师于1967年出生在英国，在纽卡斯尔综合性工程技术学院学习工业设计；1992年加入苹果，同苹果的创始人乔布斯紧密合作，开发了iMac。第一年就卖出了二百万部以上，还将光与色彩引入到枯燥的计算机产品设计领域，他同时也是iPod和Mac mini和iPhone的设计者。2002年凭iMac和 iPod赢得了设计博物馆年度首席设计师大奖。他们能够从中获得巨大的满足感。尤其是在机场、在餐厅看到周围的人正在使用他们曾共同努力研发的产品时，他们会觉得这是一个非常大的奖励。
二 设计理念：简约优质
在一次创意峰会上，即是设计总工程师也作为副总裁的艾维表示，苹果的目标并不在于赚钱，而是生产优质产品。在一般人的眼中，面临破产的公司需要优先解决成本和营收问题，而苹果的做法非常不同。苹果不做市场调查，他们认为，那些方法只能导致产品平庸化。因为设计师会因为这份调查而有所顾忌，比如害怕触犯某些人。设计师的责任在于发现潜在的机会和熟悉科技技术，并将它们服务于产品的打造上。每个苹果员工都拥有极强的信念，那就是专注于各自的专业领域。但是，当一个产品进入开发过程时，整个过程都非常流畅。当设计师们在一起开发一个产品时，他们不会对电气工程师、机械工程师、工业设计师进行细化分工。
苹果资深设计师斯托弗・斯廷格（Christopher Stringer）在2012年的苹果专利案件中表示，我们的任务就是想象那些并不存在的产品，并将其融入现实生活。开发、设计任何产品都极具挑战性，苹果的目标就是尽可能将简约主义融入到连消费者也注意不到的问题。简约主义不是没有丝毫凌乱，它设计的是一个对象或产品的功能与位置。不会让消费者对产品产生凌乱感觉，永远保持产品的整洁性。当然，简约主义更不是简单了事，它的要求必须严格渗透到产品的整个生产过程中去。简约主义是最基础的设计细节。从苹果iOS系统崛起以来，有人将简约主义打上了“复古”的标签，也就是说将古典的装饰特点应用于新的设计中。于是，在苹果Mac电脑和iOS设备的日历中，就出现了仿造的皮革纹理，甚至还有仿造的针脚。
在寻找灵感的过程中，设计师们会共同思考，学习新知识，创造全新的流程，并向其他行业专业人士请教。比如，在设计第一代iMac的过程中，艾维及其工作团队甚至曾向糖果行业人士请教，以了解在生产糖果色电脑外壳时，如何能够保持其一贯的透明度。为了在设计上达到更高的境界，艾维还专门去日本学习了武士刀的制作过程。苹果的设计师们有时候会投入大量的时间与资源来解决一个极微小的问题，即使这个问题不会影响产品的功能。他们之所以这样做，是因为他们认为这才是正确的做法，这有点像“完善抽屉的背面”。虽然很多人会说，人们不会看到它，因此没必要浪费精力完善它。但是，对于苹果的设计师们认为极为重要，这也是保证产品优质的重要所在。只有这样，设计师才能证明自己真正关心你的产品使用者。这是他们的责任，而且也是非常正确的做法。对细节的重视，让苹果成为了全球市值最高的企业，并让消费者形成了该公司永不失败的印象。
三 设计策略：质疑创新
苹果设计团队并非单纯地在设计上发起风暴，他们与工程师、市场营销人员甚至远在亚洲的制造商都有密切的接触，在运用新材料和革新生产流程方面都是“吃螃蟹的人”。苹果对大大小小的产品的各个方面都在进行设计上的创新，如果不能达到他们想要的结果，就继续创新直到满意，这是苹果在质疑中不断创新获胜的主要原因之一。对于那些重大的决定不能由一小组思考周密、全心投入的科技产品设计师做出，有一个重要决策者就够啦。的确，从很多聪明人那里获得反馈意见是有好处的――这有助于减少某些细节遭到忽视的情况发生。但如果提供意见和观点的决策者人数太多，则不仅可能延缓敲定产品最终设计的进程，也可能因为怀着取悦所有人或面面俱到的愿望添加太多功能，从而令产品不堪重负。
在苹果的设计过程中，整个过程有提出设计、制造原型和正式生产。如果有些事情能变得更好，那一定是最新的设计；而如果要想出新设计，设计者们必须面对毫无参考的问题和挑战。要解决处理这些就需要非凡的专注。这种既保持探索又乐观的精神，是别的地方放很少见的。创新过程也是苹果不断从一个产品走向另一个新产品的过程，也是不断质疑，否定再创新的过程。当苹果设计师有了想法和创意之后，那怕只有一个小小的、脆弱的、试探性的、无定型的想法，苹果的设计师们也会对其展开商讨。他们在设计中最大的变化，就是把一个抽象的想法转化成一个稍微具体些的讨论结果。不论当初设计的原样是多么粗陋的3D模型。只要灵活善变、不断探寻，最终会形成一种消费者喜爱的结果。苹果就是这样，从目标很简单，最终转化设计制造出更好的产品。相反，苹果设计师们认为，如果设计出的东西达不到更好，宁可不制造它。苹果的设计师们在不断怀疑、不断质疑中，尽量让自己的产品得到消费者的满意。在苹果，一旦通过头脑风暴确定了产品构思，设计团队就绘制草图，并通过CAD软件建模。设计团队还会遵循线性创意流程，从构思到草图，再到建模，最后则是工程样机。倘若过程中出现更好的创意，他们会毫不犹豫地放弃已经开发好的概念。艾维认为，设计是一个产品的先决条件，不过要做出颠覆性的设计很难。苹果的成功在很大程度上归功于简约的设计和实用的功能，看看他的当家设计师们讲述自己的“家训”。
总之，苹果是靠一流的产品设计获得企业的成功。苹果的iPod、iPhone和iPad都遵循了这一战略，只要将苹果产品与电子商店中的其他产品进行对比，都会得出同样的结论：苹果遥遥领先。消费者比以往任何时候都更加看重消费电子产品的外观，这在很大程度上归功于苹果。而苹果的产品销量飙升也得益于此。
参考文献
[1] 缪琳，杨雄勇.从苹果的设计探究产品基因的遗传与变异[J].艺术与设计（理论），2008，（7）.
乔纳森艾维范文第6篇
世间已无乔布斯
苹果一直是人类欲望的代表，伊甸园的苹果诱惑了夏娃，从而有了人类。现在，改为乔布斯的苹果让人癫狂。
天妒英才，史蒂夫・乔布斯英年早逝，让人扼腕叹息，苹果的版图中真正缺了一块。王者已逝，面对着群雄并起的乱世，谁来接过权柄，守住公司的霸业，守住大家的苹果？托孤之后，库克能成为肝脑涂地的诸葛孔明么？设计师乔纳森・艾维、斯科特・福斯特尔、鲍勃・曼斯菲尔德能成为像赵云、黄忠那样的“苹果虎将”么？风云际会之中，暗藏一份诡谲。
在过去的十多年间，乔布斯以其非凡的人格魅力，招揽行业内最顶尖的领导团队，将技术、艺术、工业设计融于产品之中，诠释着创新的魔力。而乔布斯个人与苹果股价的涨跌有着至关重要的关系。由此可以看出,苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的个人魅力密不可分。乔布斯是当之无愧的魅力型企业家，苹果每一次新产品的都像是他个人的演讲，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者都对他建立了极高的崇拜和忠诚。
在众人眼中，蒂姆・库克被视为乔布斯的最佳接班人选。毋庸置疑，他是一个销售和运营大师，14年来他将苹果的供应链打造成一台高效运转的机器。但是，他能否像乔布斯那样具有凝聚力、决断力、洞察力，答案是：没有人能复制乔布斯。
更意味深长的是，继任者能否像乔布斯一样将其与用户的关系把握得游刃有余呢？用户是多情而善变的，面对变幻莫测的IT业界，凶险的外部竞争环境，苹果的个性在于强大的营销手段、闭环式的生态链，而并不来自对用户的完全迎合。这样霸道的策略在乔布斯时代被拿捏得恰到火候，而在“后乔布斯时代”，却可能遏制自己和用户、商之间的关系。
点评：虽然苹果在历史上成功地改变过传统行业的行业规则，不过那全归功于乔布斯。问题是，苹果是否能够继续与虎谋皮？随着乔布斯的离去，苹果内部似乎也是暗流涌动，人心思变。库克又能否驾驭这些精英，再造另一个辉煌呢？
诺基亚中国区换帅
谷思华成为掌舵人
10月25日，诺基亚宣布任命谷思华(Gustavo Eichelmann) 为中国区负责人，该任命自2012年1月1日起生效。谷思华将全面负责诺基亚中国区业务，涵盖销售、市场和企业职能部门。
谷思华于2004年加入诺基亚，担任过不同的高级管理职务，包括在芬兰负责诺基亚全球零售和渠道管理以及领导沃达丰全球客户管理团队。
目前，谷思华是诺基亚大中国区、日本和韩国管理团队的主要成员，负责诺基亚的运营商业务，推动包括中国移动、中国联通和中国电信在内的三大运营商的业务发展。
在加入诺基亚以前，谷思华在惠普、康柏、EMC及DEC等公司担任涵盖销售、产品管理、战略、专业服务、运营、业务发展及市场方面的高级管理职务。
点评：诺基亚在10月26日了Windows Phone 7智能手机，第三季度，诺基亚财报虽然高于预期，但能否真正走出低谷，还要看新手机的市场接受度。具体到中国市场，业绩虽和去年同比仍有很大差距，但较第二季度有明显改善，说明之前的乱象已经理顺，谷思华及其中国区的未来值得期待。
惠普或进缓冲期
惠特曼正式担任惠普CEO
日前，惠普董事会正式任命eBay前CEO梅格・惠特曼(Meg Whitman)为总裁兼CEO。除此之外，雷・兰恩(Ray Lane)不再担任惠普非执行董事长，雷・兰恩由非执行董事长转为执行董事长。同时，惠普原CEO李艾科不再担任公司CEO，并从惠普董事会离职，即时生效。
兰恩在声明中说：“梅格・惠特曼才干非凡，经验老到，由她来领导惠普是公司之幸。我们处在一个关键时刻，要成功执行战略，抓住市场机会，我们需要更换领导层。惠特曼对科技深有远见，有过良好的执行记录。她是一个优秀的沟通者，有着深厚的领导才能。”
惠普CEO变更，李艾科在惠普的11个月CEO生涯落幕。彭博社刊文，称惠普董事会将署名李艾科职位。AllThingsD也刊文，称惠普会在当天早上股市收盘后任命eBay前CEO惠特曼为新CEO。
点评：目前惠普再次处于CEO转型期，任用梅格・惠特曼担任CEO是希望寻求格局的新突破。上任伊始，惠特曼就承诺在年底时就公司PC业务最终去向做出决定。惠特曼或许不会让人们失望。
LV或将拓展大众消费市场
贾世杰交棒康斯坦斯
如果看到一杯带有LV标志的酸奶，你会认为它是奢侈品？当然，著名奢侈品品牌LV并没有打算卖酸奶，不过却从食品巨头达能集团挖来了一名新总裁康斯坦斯，他将接任在LV任职21年的老总裁贾世杰，这个人事安排让人们颇感意外，所以有消费者调侃说：“以后能买到带LV标志的酸奶了吗？”
据了解，路威酩轩集团横跨时装、珠宝、香水、化妆品、零售等多个领域，集团年收入200亿欧元，而LV每年的收入就高达60亿欧元，LV品牌为集团贡献了30%的收入。在时尚界，LV品牌已稳稳占据了高端市场的绝对阵地。在世界奢侈品协会中国首席代表欧阳坤看来，LV品牌请来一个在快速消费品行业的资深人士来掌管奢侈品牌，目的是帮助 LV 开拓中低端市场和产品，以便其占领更多的市场份额。
点评：新总裁康斯坦斯在大众市场的经验有利于帮助LV赢得更大的消费群。贾世杰今年已有63岁，年龄或许是换帅的原因之一。业内亦有传言，贾世杰与LV首席设计师雅克布斯不合，换人是终极的解决方案。但卖大众化的酸奶不同于卖奢侈品，两者的操作差别很大，结果如何，仍需拭目以待。
或能带领柯达团队抓住机遇
Lois Lebegue升任亚太区新总裁
日前，柯达公司对外宣布，任命Lois Lebegue为柯达公司亚太区图文影像集团及消费数码影像集团总裁。此前，Lois Lebegue的头衔是亚太区消费及商业集团销售副总裁。
据了解，Lois Lebegue是法国人，自1989年以来，他在柯达美国、欧洲和日本的多个重要业务部门担任各种不同职务，其中包括全球范围内的产品管理等。正是这些各种不同职务的历练，令其具有丰富的市场和管理经验。在他的领导下，欧洲、非洲和中东地区的文档影像业务增长显著加快，利润大大提高。
乔纳森艾维范文第7篇
“我们想开发一个融合文化、房地产和艺术的新社区”，法埃纳在马德罗港去年刚落户的诺曼・福斯特（Norman Foster，英国皇家建筑师学会会员，国际上最杰出的建筑大师之一）设计的可容纳50户住宅的阿莱弗大楼顶端解释道，“我们的目标是创造一种‘策划出来的’环境和与之相符的价值和复杂性的贯穿――从房产到艺术到探戈表演，甚至我们的馅饼。”
高品质艺术社区
法埃纳建造的社区的出现的确为高品质、以特定目的打造“生活方式”的居住模式提供了一种全球性的模板。社区的核心是由法国知名建筑师菲利普・斯塔克（Philippe Starck）设计的法埃纳酒店（Faena Hotel），其与餐馆、探戈酒廊和夜总会共同坐落在一栋建于1900年的老磨坊。酒店与相邻一处含102个单位的住宅在2004年同时建成。这座酒店被视作法埃纳和他的主要合作者、妻子席曼娜・卡米尼・斯（Ximena Camions）的开发奠基石。而后，在此基础上他们又增建四座住宅楼。这些公寓的售价高达每平方米8000美元――比布宜诺斯艾利斯传统富人区瑞克莱达（Recoleta）的房价更甚。2011年底，投入2000万美元的法埃纳艺术中心（Faena Arts Center）落户法埃纳区具有悠久历史的磨坊机房空间。
随着当代艺术家如巴西当代艺术界领军人物恩斯托・内多（Ernesto Neto）、古巴装置艺术新锐罗斯・卡普林特罗（Los Carpinteros）和德国装置绘画艺术代表法兰兹・艾克曼（Franz Ackermann）的作品展出及年度艺术颁奖的举行和公众艺术展示，该中心已成为一股文化的中坚力量。而且，这也是对法埃纳理想的马德罗港作为一个文化与精神同等重要的地区的充分证明。“当他们做得恰到好处，艺术项目将带动房地产开发中公寓价值的增长，例如阿莱弗大厦。”法埃纳说，“他们鼓励买家真正地在一个区域投资，而不是以简单的买卖来赚钱。”今年1月，法埃纳在迈阿密推出了一个与此并行的开发项目，其中同样包括建筑大师福斯特设计的住宅，及一座出自荷兰建筑师雷姆・库哈斯（Rem Koolhaas）之手的文化中心。
根据纽约的物业顾问乔纳森・米勒（Jonathan Miller）所说，“豪华房地产是新的全球流行趋势”，而开发商正打算用文化来赋予他们的项目一定的竞争优势。从南佛罗里达州到南美再到南非，文化博览会和艺术中心正成为城市住宅开发的重要组成部分。无论是有机融合，如迈阿密设计区和帕拿马的旧城区；或完全整合而成的总体规划，如阿布扎比的萨迪亚特岛和香港的西九龙区。“文化正帮助创造和建立一个地区的特性，同时稳定并增加其长期价值”，米勒补充道。
但高雅文化和高端物业之间的默契配合同时也令高端房地产市场为文化本身提供了资金和受众。以巴拿马340年历史的旧城区为例。在那里，西班牙殖民时期的教堂毗邻具古典装饰风格的豪宅，同时美国开发商哈丁（KC Hardin）正在兴建的专供国外买家的豪华公寓也紧挨着适合于当地艺术家生活和作品创作的低成本工作室。哈丁旗下开发的高级物业价格范围从30万美元到超过1000万美元。“我们的目的是为每个高端分套出售的公寓建造一处负担得起的住房单元，”他说，“让艺术家留在这里，只有这样才能保证一个地区的真实性，当然也是吸引游客的关键。”
在南非，一些企业家正采取类似的方法改建约翰内斯堡长期被忽视的市中心。在市区的东侧，乔纳森・利布曼（Jonathan Liebmann）已建成了一座功能完备的社区，区内包括艺术家工作室、四星级酒店和500间价格在21.5万英镑的高端公寓。针对仍在种族隔离的孤立和不平等中恢复的社区，利布曼视房产为文化创造的催化剂及最终的种族矛盾调停器，“文化需要房地产就像房地产需要文化，双方相互补给。”同时他还在约翰内斯堡建造了备受推崇的Arts on Main空间。“首先来说可能我是一个房地产开发商，但我赚取的利润允许我建造一些很酷的工作室和美术馆，” 利布曼说。
靠近历史悠久的布拉姆方丹（Braamfontein），毗邻约翰内斯堡的中央商务区和威特沃斯兰德大学（University of the Witwatersrand），亚当・利维（Adam Levy）的公司Play Braamfontein在2004年以将一片办公区域改造为七栋开阔的苏豪风格的阁楼而闻名。现在其初始投资已扩大到近十几幢相邻的建筑物包括设计和艺术工作室，重新装修后的亚历山大剧院（Alexander Theatre）和约翰内斯堡充满生气的食品市场。
艺术成为竞争优势
这些项目表明艺术与商业之间模糊的界线实际上比光靠艺术家和交易商更能丰富整个社区。“它可以为目标创造自我实现的预言，”伦敦Knight Frank国际住宅发展的合伙人詹姆士・普林斯（James Price）说，“随着越来越多人被某个区域吸引，而它对买家的吸引力则被进一步巩固和加强。”
当然，最引人注目的和最具文化丰富性的物业项目涉及许多比巴拿马和南非更昂贵的地理位置。譬如温莎，一个由加拿大韦斯顿家族（Weston Family）在佛罗里达州维罗海滩开发的面积为416英亩的私人住宅社区。这座社区初建于1989年，里面的房产的面积范围从2500到13000平方尺，125万美元起价。社区内部不仅有马球场还有小罗伯特・特伦特・琼斯（Robert Trent Jones Jr）设计的高尔夫球场，并且最近刚确定了与伦敦白教堂画廊（Whitechapel Gallery）为期三年的合作关系。12月巴塞尔迈阿密海滩艺博会（Art Basel Miami Beach），温莎的画廊在由白教堂画廊策划的展览上首次亮相。
今年的展览将展出罗马尼亚孪生艺术家格特和乌韦・托比亚斯（Gert and Uwe Tobias）的作品。画廊的规模和受众类型恰到好处，白教堂画廊总监以奥娜・波拉兹维柯（Iwona Blazwick）表示这段合作关系为她画廊的艺术家和温莎社区的国际顾客提供了一个重要平台。伴随较高知名度的居民入住，如施华洛世奇家族，温莎业主必定在欣赏和艺术收藏方面具备一定能力。
“尽管我们的客户将艺术展或画廊清楚的视为区分点，但它们并不是必需。”与丈夫格伦・韦斯顿（Galen Weston，高级百货公司Selfridges & Co and Holt Renfrew & Co的主席）一起创建温莎社区的希拉里（Hilary Weston）说。画廊对温莎社区起到品牌建设的作用并最终刺激带动销售。“我们从不为温莎打广告”，希拉里补充道，“由于我们的业主非常热衷于炫耀这里的画廊，这为我们创造了极好的口碑。”
在迈阿密海滩，艺术伴随当代设计同样在城市曾一度搁浅的设计区的品牌建设中扮演至关重要的角色。这里在过去十年中已从一个不起眼的落后居民区演变成了设置完备设想周到的文化美食社区，内部有超过125家画廊、展馆、艺术家工作室和餐厅。“该地区在改建上成功是空前的，”城市理论学者理查德・佛罗里达（Richard Florida）表示，“这明确无误地标志着经济和商业的中心正从郊区转移回到城市核心区域。”
不像温莎或马德罗港，设计区并没有经过“总体规划”而是自由地涌入周边地区如举办一年一度艺术活动的市中心及视觉艺术与画廊聚集的重要区域威吾德（Wynwood）。但这些区域的建设有像克雷格・罗宾斯（Craig Robins）那样的主要领导者。罗宾斯的公司Dacra从90年代晚期就开始了对城区的检修。 尽管大多数投资集中在零售、餐饮和画廊业，罗宾斯还是以文化建设为主设置了与巴塞尔迈阿密海滩艺博会相对应的迈阿密设计博览会（Design Miami）。虽然设计区已迁至南海岸，但它仍持续吸引重要文化事件。其中最令人瞩目的就是城中最大的艺术展示空间之一――德拉克鲁兹收藏（De la Cruz Collection）。
该区域及周边地区对期望利于步行的街道和欣欣向荣餐厅场景的人群有很大吸引力。“这是一个必定会出现的地方，”长期居住在这里的南海滩美食饮酒节创办人李・施拉格（Lee Schrager）说，“这最终为迈阿密带来了一个真正的城市中心；这是城中仅有的几个禁车区。”施拉格估计他的水景房在过去18年里上涨了至少100%。
艺术带来金手指
今天，设计区及周边的高端住宅的常规价格都超过100万美元。南海岸国际地产（South Beach International Realty）提供的位于Blue公寓楼盘两居室的复式公寓的售价为79.9万美元，略微低于设计区的价格标准线。而仅一英里之内财富国际置业（Fortune International Realty）的在派拉蒙湾的一间两室新公寓则标价102万美元。
罗宾斯现在正扩张他最初的设想。他与巴黎奢侈品巨头LVMH合作的L地产（L Real Estate）将把设计区另外的12个街区转改为更为正式的整体规划住宅、商业及文化开发项目。与20多家LVMH和Richemont精品店毗邻，这个造价3.12亿美元的项目将包括一栋由西班牙建筑设计公司Office of Architecture in Barcelona 设计的至少包含100户的公寓大厦。罗宾斯表示这些住房建筑介于公寓和loft之间，他将把自己艺术和设计的收藏与整个开发项目挂钩。最引人注目的是中央广场上美国哲学家、艺术家、建筑师和发明家巴克明斯特・富勒（Buckminster Fuller）开创性的半圆形建筑作品“蝇眼”。
与法埃纳相似，罗宾斯也收藏了马克・纽森（Marc Newson）和扎哈・哈迪德（Zaha Hadid）的作品。他认为如果正确地进行，文化将起到设施美学和价值制造的作用。“客户不再只是想要‘昂贵”或‘花哨’的东西，他们想要参与到有实际意义的居住规划中，”纽森说，“我们的目标是将设计区保持在一个相对较低的密度，谨慎地保留它的历史精神并予以发展。”
该区域的大小和规模可视为全球宏大的丰富文化性开发项目的先导。阿布扎比的萨迪亚特岛上，古根海姆博物馆和卢浮宫分馆正在波斯湾沿岸慢慢成型。岛内1150个住宅单位均以地中海或阿拉伯风格设计，售价从120万美元起，高至800万美元。虽然住宅并未被安置在萨迪亚特的文化区域内，但它们却为海湾地区艺术中心的建设引入了资金。“萨迪亚特的开发商清楚地了解这些，他们因此制造高雅文化来吸引高端客户，”佳士得国际地产的资深副董事长阿希姆・弗朗・维登（Joachim Wrang-Widen）表示。
伊斯坦布尔的佐卢中心（Zorlu Centre）同样雄心勃勃，这是土耳其有史以来规模最大的住宅、商用和文化混合型开发项目，包括584间豪华公寓和投资3亿美元的艺术表演中心。住宅部分计划于8月竣工并且已有五成售出，住宅面积从117平方米到735平方米，价格由9500美元到1.8万美元每平方米不等。
乔纳森艾维范文第8篇
一位造访此地的中国智能硬件厂商高管在当天下午聆听了苹果CEO蒂姆・库克关于对外合作的演讲，库克强调苹果将为开拓中国企业市场提供更多支持。
苹果在数天后了2015第一财季财报。库克在电话会议里披露了与IBM合作的企业市场开拓计划进展。库克表示，一季度，IBM将再推出12款企业应用，年底将推出超过100款应用，以支持苹果iPad和iPhone的销售。
数月前，苹果和IBM达成了一项合作协议，共同开拓全球企业市场。苹果、IBM将在2015年针对iPhone和iPad，合作推出100多款企业及行业级特定应用，这很有可能为苹果带来数十亿美元的硬件收入。IBM在去年11月就宣布推出第一批10个应用。库克极为重视这笔生意，亲自参与了数次双方会议，促成这笔生意的Mike Finger也因此成为库克的红人。
华尔街有评论说，如果是史蒂夫・乔布斯，永远不会把IBM纳入考虑范围。他从一开始就讨厌IBM，而且以总是羞辱后者著称。
在乔布斯的背影下，库克的形象正愈益清晰丰满。这个阿拉巴马州船坞工人之家出身的职业经理人，短短三年间把苹果的市值提高了3000亿美元。2014年11月26日，苹果市值冲过了7000亿美元。
2015年第一财季，苹果公司营收为746亿美元，净利为180亿美元，创下了苹果和全球商业史上一家公司季度净利润的纪录。13年前，苹果年营收仅为53.6亿美元，那时它是一家中大型公司，现在苹果已独孤求败。
到2014年底，苹果公司市值和美国第二大上市公司埃克森美孚的市值差额为2210亿美元，差出了一个阿里巴巴。2015年2月5日，阿里巴巴市值为2186亿美元。
2014年第四季度，苹果公司共售出6930万台iPhone手机，创下苹果单季度iPhone销量纪录。不过，这也到达了苹果生产和销售体系能力的极限。
为了开拓新兴市场，库克让5S有了第一款东方人喜欢的金色版本，还引入屏幕更小、颜色更鲜艳的，价格更低的廉价版iPhone 5C，在6代iPhone时，引入了屏幕更大的5.5寸 6 plus。市场甚至传闻，苹果将推出新一代性价比更高的廉价版iPhone，取代此前已经被证明失败的iPhone 5C。
一些接受《财经》记者采访的台湾代工厂高层预测，苹果会选择越来越多的代工厂商，因为，苹果会开发越来越多针对中低端市场的智能手机，而富士康与和硕的生产能力并不足以支撑。
不过，苹果的硬件和供应链扩张策略其实与智能手机行业的趋势相悖。一位大型智能手机代工厂高层人士告诉《财经》记者，今年，几大终端厂商已经开始抑制出货量冲动。他透露，某国内大型手机厂商2014年出货量为6000万台，2015年预估产量只是持平，其他终端厂商情况也不会更好。“市场其实是在收缩的。”
苹果要实现逆市增长，短期内并非难事。但从长远来看，则取决于其产品持续创新能力。在这一点上，苹果并非没有短板。在硬件侧，从屏幕更大的iPhone，到尚未就被看衰的Apple Watch，苹果在下一代硬件的选择上已经失去霸气。有人评价，苹果之所以还站在这个平台，只是因为当下的对手更弱。
而整个移动互联网产业正在开启一个新时代，智能硬件驱动了下一轮移动互联网创业，要继续站在潮头，苹果唯有做大既有的软硬通吃平台，向软件和硬件两个方向不断扩张。
生态扩张，意味着更大的开放。乔布斯时代，苹果拥有统治型的硬件――iPod、iPhone、iPad，这些硬件通过封闭的iOS系统获得数以亿计的用户。但今天，这家公司需要用一个更开放的模式来弥补硬件统治力的下降。
新的问题再次抛给库克：曾经改变世界的苹果，能改变自己吗？ 新时代、新苹果
库克需要在封闭的完美产品和开放的共享生态之间找到一个契合点，以免错失下一个大市场，进而让苹果在新时代继续站在潮头
果壳电子副总经理于海东在焦急地等待Apple Watch的上市。2013年中，果壳电子了第一款智能手表，但和所有目前上市的智能手表一样，都处于智能可穿戴市场爆发前期的试错期，中国式仍有很多。
于海东认为，苹果的品牌号召力或能激活不温不火的智能手表，但他对Apple Watch的销量并不十分乐观。他说：“由于iOS系统的封闭性，第一代Apple Watch很难拿下超过50%的iOS用户，高端用户用Apple Watch，我们服务其他用户。”
苹果产品具备极高的风向引领能力，又实现了超高的集成度。它拥有自己的硬件、软件乃至零售渠道，它希望自己牢牢掌控每一个环节，并时常以此封杀竞争对手。不管是手机、平板电脑、操作系统、还是芯片平台，乃至封闭管理的APP Store，苹果产品始终自成一体。在乔布斯逝世的当年，苹果还在抓紧上线苹果地图，意图全面取代谷歌地图。
封闭带来的掌控造就了苹果产品极佳的用户体验，也成就了苹果的辉煌，但未来的行业环境更加多变，苹果公司继续闭门造车是否适合？
2011年，乔布斯在临终之际选择了风格迥异的库克作为接班人，并两次郑重嘱咐库克在决策中不要考虑“如果是乔布斯，他会怎么做”？他要求库克“do yourself”。
乔布斯的逝世，成为苹果公司发展史上的一个重要分水岭。乔布斯拥有把科技和人文结合成卓越产品的天赋，苹果内部，包括库克在内，无人具备这种天赋，而苹果此前之所以能逆开放大潮保持封闭，人们多归功于乔布斯的天赋。
苹果将近70%的利润来自iPhone，几乎同样收入结构的三星在经历了连续三个季度下跌之后，2014年四季度移动部门净利大跌64%，并出现三年来首次年度利润下跌。
苹果已经在硬件创新上遭遇瓶颈。硅谷创新公司CorTechsLabs CEO Guri Stark评价称，如果从革命性创新的角度来看，库克时代的iPhone乏善可陈。他认为，苹果的产品如果只维持零敲碎打的创新方式，就会很快走到尽头，而如果苹果无法在硬件上继续征服用户，依附在硬件之上的软件布局将随之萎缩。
苹果引领了第一波移动互联浪潮，现在行业环境发生了巨大变化，苹果能否引领第二波浪潮？
下一波移动互联网的浪潮将属于新一代智能硬件。IDC的最新报告预测，智能终端将成为下一个千亿级市场，到2018年，全球使用中的可穿戴设备将达到5.61亿部。
同时该市场的特点是碎片化，任何产品都无法通吃市场，这与手机时代苹果、三星占据50%以上市场的格局将形成鲜明对比。
苹果是一个典型的产品驱动公司，但在碎片化时代，苹果要独力推出满足不同用户需求的智能硬件，包括智能手表、智能家电、智能汽车等等，显然是不现实的。
爱立信中国区首席市场官常刚向《财经》记者表示，智能硬件市场尚处于跑马圈地的阶段，很难看清谁将成为生态阵营的领导者，苹果的优势在于巨大的硬件基础和存量用户，劣势则是其封闭的生态系统。
小米已在智能硬件的开放上先行一步。小米创始人雷军近期表示，小米将研发通用智能模块和智能硬件通用云服务，并提供统一的控制中心，以此建立智能硬件生态系统。该系统向所有硬件厂商敞开大门，既开放又统一。
更多主流和新兴厂商也加入到开放的潮流之中，它们多数基于谷歌安卓。如果苹果不开放，未来无数的开放平台将汇流成河，对苹果形成合围。
安卓生态正极度膨胀。市场调研公司Strategy Analytics最新统计报告显示，截至2014年第三季度，安卓操作系统占据全球83.6%市场份额，苹果为12.3%。苹果与2013年同期相比下降了1.1%，安卓却上升了2.2%。
库克需要在封闭的完美产品和开放共享的生态之间找到一个契合点，从而让苹果在新时代继续站在潮头，实现持续发展。
所幸，苹果的开放战略已有迹可循。过去三年，在硬件产品上，苹果推出了覆盖更多人群的iPhone和iPad，甚至效仿三星推出了大屏手机iPhone 6plus。此外，新的iOS系统还针对中国市场进行了特殊优化，并向开发者开放了TouchID接口，这意味着未来的很多应用都可以使用指纹识别功能。
针对下一波智能硬件潮流，2014年6月，苹果推出了iOS8操作系统，新增健康、智能家居以及一致，这预示着苹果生态系统里将不再只有苹果硬件，苹果希望连接更多经其认证的硬件设备，形成一个有限开放的智能硬件生态系统。
从战略上看，在建立开放生态系统上，苹果与谷歌、亚马逊、Facebook及小米等互联网公司殊途同归。但开放的边界在哪里，每家公司的判断都不一样。 有限、可控的开放
对智能家居的硬件厂商来说，苹果的HomeKit平台虽然可以带来聚合效应，提高硬件销量，但由于平台和用户在苹果系统内，自己仍受制于人。于是它们打算自己做平台，或接入多个系统
现在，在苹果的专卖店里，可以用苹果iPhone、iPad控制颜色和亮度的飞利浦智能电灯被摆在显眼位置销售，它的旁边还摆着可以兼容苹果HomeKit平台的August智能锁。这些设备的内部，安装了博通生产的支持HomeKit芯片。
飞利浦和海尔、霍尼韦尔、博通等是第一批接入苹果HomoKit系统的硬件厂商。苹果为开发者提供了HomeKit套件，硬件厂商只需使用苹果的通信协议，并符合苹果的安全要求，就可将智能硬件设备接入苹果系统。
对于拥有多款智能家居产品的用户来说，HomeKit最令人振奋之处是它可以充当一个配置和控制平台。目前，很多自动化家居产品都需要专门的应用，导致用户体验呈现碎片化。但借助HomeKit，用户便可在一个包容的生态系统中自由控制各种设备。
苹果希望通过这一举措，有限、有序开放，在苹果自己的设备之外，组建一个强大的智能家居俱乐部，做大苹果智能家居生态。此外，兼容更多设备、用一个iPhone控制更多家电产品，让iPhone成为未来生活核心，也能在软件侧为iPhone保持销售量提供支撑。
不过，对于智能硬件厂商而言，苹果HomeKit平台只是选择之一。智能硬件厂商目前通用的做法是几条腿并行，一是自己做平台主导者，二是分别接入苹果、安卓平台。
多位接受《财经》记者采访的中小智能家居开发者认为，HomeKit平台虽然可以带来聚合效应，提高硬件销量，但由于平台和用户在苹果，单纯的硬件无法拥有未来。
海尔首批基于苹果HomeKit协议的产品主要是空调和空气盒子，用户通过iPhone就可控制空调，直接对Siri说我有点冷，空调就会自动将温度调高。
但苹果不是海尔的唯一选择。1月20日，海尔又与手机厂商魅族达成了平台合作，海尔智慧家居开放平台“U+”的软件工具包将向魅族开放，魅族则借此开发基于魅族手机系统的内置应用，提供超越APP的系统级别的权限给海尔，使得魅族智能手机可在无需安装APP的情况下控制U+平台上的智能设备。
在海尔眼中，无论是苹果还是魅族，都是其开放平台战略上的重要棋子。海尔U+负责人李莉曾表示，单个品牌的智能解决方案是画地为牢，死路一条。下一步，海尔将开放云服务、数据服务接口、硬件接口、APP接口，让任何品类的家电都能接入到平台中，让用户与各种资源在系统上进行交互。
这意味着在硬件之外，海尔希望管理用户。这亦是大多数有着平台梦的智能硬件厂商的想法。硬件没有未来，被苹果视为未来增长动力的合作者们并不愿意只成为苹果外设厂商。
苹果最大的对手三星也看到了智能家居市场的机会。三星因错失布局操作系统时机而陷入被动局面，但在下一代移动互联网布局上，三星有意倚重旗下的智能家居平台SmartThings。三星每年可生产包括电视机及其他家用电器、手机等6.65亿部产品。未来2年内，三星90%的产品将实现联网和互联互通。
而且，SmartThings平台将完全开放，与其他平台互相兼容。这样的开放兼容思路，已成智能家居核心玩家的共识。中国的BAT、海尔、小米、360、京东等厂商的智能家居平台，均以开放兼容为目标。
与以上厂商相比，苹果的开放尺度有多大？
与Homekit一起，苹果去年6月3日的开发者大会上还了Healthkit（健康）、Cloudkit（云）两大平台。与此相配合，苹果新SDK增加了4000多个API（应用程序接口）。
一位曾在硅谷创业的中国互联网公司高管向《财经》记者表示，一次性开放4000个API，对于苹果来说，绝对是一个空前的开放力度，有助于三大平台的产业开放。
例如，HealthKit的各种API开放将打通苹果各种健康APP，它们再与在线医疗APP打通，就能让医生提供更好的医疗服务。
此外，更多类型的开发者将被吸引进来。以前，要在苹果上赚钱，必须是一个APP，今天大量的开发商在苹果上赚钱，不是一个APP，而是一个接口，大接口之上有小接口。其中尤其以地图、支付等应用为最。而在未来，工业API，行业API都会成为苹果生态系统中赚钱的一环。
安卓从一开始就向开发者开放底层源代码，而苹果则一直都是有限的API接口开放。苹果做这件事的意义在于，安卓开发者虽然很多，但挣钱很少，安卓生态只为开发者带来信息流;苹果有良好用户收费习惯，一旦开放，将为更多开发者带来现金流。
这或许是苹果生态开放的最大优势所在。
不过，不知从何时开始，苹果的开发者发现，在苹果应用商店里，一款全新APP越来越难有机会出现在消费者面前了。
“Appstore里有最新上架推荐，但我们压根不知道苹果的选择机制是什么，如何才有机会。”一位不久前在苹果应用商店上架了一款移动游戏APP的创业团队负责人向《财经》记者吐槽。
唱吧创始人陈华也发现了这个趋势。他发现，按照苹果现有的规则，只有大型互联网公司和大型发行商的APP可以在苹果应用商店里争取较为靠前的排名，小公司基本没有机会。
但用户根本没有耐心不停下翻页面，寻找更多更好的APP。大多数智能手机用户的桌面上，一类应用一般只装一到两款。例如社交软件，大部分人只装腾讯的微信和QQ手机版。
这并非苹果的过错，而是由行业发展规律所决定。最新统计数据显示，苹果应用商店目前可为用户提供超过140万个应用，如果按照点击量排名，一款从零开始的全新APP，确实很难有机会出现在普通消费者的面前。
这反而给完全开放、分发渠道更多更乱的安卓生态带来机会。有创业者向《财经》记者直言，在环境相对宽松的安卓市场，小公司要是愿意花钱，有可能给自己买一个比较好的位子，也有可能带来一些希望。但总结来说，“两个生态对创业公司都不利。”
从2014年下半年开始，唱吧开始寻找新的推广途径，在湖南卫视上线广告，以“说不出来，就唱吧”为主题，在湖南卫视的多个时段反复播出，陈华告诉《财经》记者，效果出乎意料地好。更多的APP选择用出镜率更高的二维码推送。
行业和市场在不断变化，谁能顺应潮流为新来者打造更具竞争力的土壤，谁才能拥有用户，拥有未来。
但一切开放，均应从变革组织结构开始。从乔布斯到库克，苹果的管理架构是否在顺应开放的逻辑呢？ 苹果式组织架构
苹果的管理架构依然以产品为导向，生态系统服务硬件的思维在苹果根深蒂固，苹果也依然是一个以强权为核心的“环状沟通”组织架构
2008年，乔布斯意识到自己时日无多，聘请了耶鲁大学管理学院院长乔尔・波多尔尼加盟苹果大学，秘密执行一个有关“乔布斯之后，苹果如何生存”的项目。
该项目聘请了多位资深学者撰写苹果近年来如何决策的案例，供库克、罗恩・约翰逊等核心高层向下一级管理层教授高管团队的决策流程。案例的主题包括 “如何以中国的一家工厂为核心集中生产iPhone手机”、“如何在一个新区域开设苹果零售店”等。
乔布斯建立了一个以他为核心的“环状沟通”组织架构。乔布斯好比圆心，主管各部门的核心管理层好比圆周。各部门主管直接与乔布斯沟通，部门员工再直接与各部门主管相连，管理方式十分扁平化。苹果的每个项目都有明确的责任人制度，执行项目时偏爱小团队作战。
乔布斯认为，微软和IBM这样的大型公司组织架构松散且庞大臃肿，效率低下，这是他们无法跟上行业快节奏发展的核心原因。与之相反，苹果类似创业公司的管理架构可以避免公司在做大之后迷失方向。
在2011年10月6日乔布斯去世之后，库克保留了这种架构，认为它依然适应当下的发展环境。但圆心不仅仅是库克，在并不擅长的产品设计领域，库克选择放权于被誉为小乔布斯的苹果首席设计师乔纳森・艾维。
库克和艾维的结合，意味着重新设定了苹果的设计走向，苹果此后的产品思路，从引导用户，转变为迎合用户，库克善于全局把控，艾维负责艺术结合现实。
设计是苹果产品的开端。绝大多数公司都先做好所有的计划、营销方案和产品定位，再把它们交给设计师。而在苹果，这个过程是相反的，公司其他所有人都要遵从设计师的思路。
从苹果近三年的产品设计理念来看，艾维和库克共同主导下的苹果设计风格加入了对市场和用户喜好的洞察。相对于乔布斯的用产品引领市场，库克则更多加入以市场定义产品。
如果用研发经费来衡量苹果在创新方面的投入，苹果的研发能力其实是提升的。从2007年至今，苹果的研发费用一路水涨船高，从2007年的7.82亿美元以超过20%的年增幅递增至2014年的60亿美元。这一数额虽然远低于三星的134亿美元，但对上一年的45亿美元激增了33%。
IBM的一位前高管向《财经》记者表示，随着苹果电子产品用户群的爆炸式扩张，苹果的创新不得不更多转向支撑能力的创新。
例如，4代以前的iPhone只需要支持20种技术制式，但最新升级的苹果手机系统，已经可以支持200多种制式的WiFi连接，这几乎涵括了全球所有的WiFi制式。
这些创新隐藏在人们视角之外，目的在于保持苹果电子产品一以贯之的良好体验和精致形象。
乔布斯时代，大多数产品的诞生没有小组讨论，没有市场调查，没有竞品分析，乔布斯甚至不愿意“伸出一根手指来测测顾客需求风向”。
这就好比一个天才经过青少年时期放荡不羁，重新回到社会规则之中。 苹果会开发越来越多的中低端手机。
此外，库克对苹果管理团队进行了大刀阔斧的改革。他建立起了一支新的管理团队，这支团队的核心成员既有乔布斯当年的核心团队成员，例如苹果设计总裁艾维、高级运营副总裁杰夫・威廉姆斯;也有被库克认定为“有智慧、性格和能力可形成互补”的新成员。
这支新管理团队和库克一起，经历了从“服从乔布斯”到“互相协作”的转变过程，更加注重机制化、协作化。这样的改革，避免了圆心圆周组织架构在失去圆心后的坍塌风险。
乔布斯逝世之初，坍塌风险是真实存在的。那时，苹果的组织结构比较松散，硬件、软件设计、市场营销、财务等部门均各自为政，相互之间少有交集。
重组还包括了一些业务部门和团队的取舍。例如，苹果的教育培训部门一直处于相对独立状态，库克将该部门拆分成销售和营销两大职能，并将其纳入相应的公司级业务部门。
目前来看，库克对苹果内部结构的调整，既保留了乔布斯时代的灵活度，又加强了乔布斯时代有所欠缺的跨部门合作沟通。库克曾在IBM工作12年。他总结说，IBM的各个部门是割裂的，注重内部竞争更甚于外部竞争，而这是苹果需要规避的。
重组之后，库克消除了苹果内部硬件、软件和服务部门之间的界限。目前，苹果iPhone 6、iOS 8和Mac OS X“优胜美地”操作系统都支持一个名为ContinuITy（一致性）的功能，该功能允许用户可以先在Mac上撰写一封电子邮件，或启动其他的任务，然后在iPhone或iPad上无缝继续同样的工作，未来Apple Watch也有可能拥有这一功能。
在接受美国媒体采访时，库克认为，“如果沿用公司以前的架构，我们可能永远做不到这些事情。”
现在的挑战是，苹果的管理架构依然以产品为导向，在苹果，生态系统服务于硬件产品的思维依然根深蒂固。而且，在本质上，苹果依然是一个圆心圆周式的组织关系，只不过圆心由乔布斯一人，变成了由库克协调的多人。
这样的管理架构和思维惯性能否支撑开放战略？
例如，苹果战略上重视新兴市场，但在决策体系上却远离市场，导致决策的迟缓。在苹果极为重视的中国市场，苹果中国公司所拥有的决策权被限制在营销等有限范围。面对数据中心本地化、政府公关、用户服务等多个问题时，苹果常常显得力不从心。
苹果缺失了符合开放软件生态架构的组织灵活性。擅长在软件生态上开放的谷歌采用的也是扁平化的组织架构，但谷歌内部有数不清的“项目经理”，出现规划和任务时，不同的临时小组分头负担专项工作，因而公司内部存在着大量的“双重领导”，这使得谷歌的内部结构能充分挖掘团队和个人潜力，保证谷歌在软件和生态的创新力。
如果要去适应开放生态的整体战略，苹果要修正的恐怕不仅仅是一个体系，而是思维。在这方面，苹果无法照搬任何一个现成模式。 开放的边界
苹果能不能继续开发出统治型的硬件？如果能，封闭还是开放，并不重要。如果不能，苹果的开放之路，恐怕要走得更远
三年多来，库克做了太多乔布斯绝不会作的决策。在近期的一个电话会议上，库克透露，苹果已经与IBM建立了合作伙伴关系，目标是进军企业级市场。
据说苹果正在开发一款12英寸的iPad，这个很有可能被命名为“iPad Pro”的触控笔记本或许还将配备一支触控笔。这完全颠覆了乔布斯的设计美学，乔布斯曾经认为，触控笔是最愚蠢的设计。
下一阶段，企业市场将成为苹果拓展疆界的重点。但iPad Pro并非苹果企业市场的全部。苹果与IBM的合作，针对企业用户平台上的所有软件均由IBM设计开发并交付给苹果。苹果的开放，目前看来正在加速。
未来，苹果开放的边界在哪里？
自1976年成立至今，苹果浮浮沉沉，在完全封闭和完全开放中反复了两次。1985年，苹果CEO斯卡利在赶走乔布斯以后一直坚持封闭策略，并让保持了相当长时间的增长。
上世纪90年代，苹果在Windows3.1冲击下一路下滑，1993年，苹果董事会授权开放MacOS，但导致用户体验剧降，这让苹果迅速走向破产边缘;1997年乔布斯回归，又封闭了MacOS。
因此，在用户体验和开放之间，库克小心拿捏着分寸。早在2013年，库克就公开表示，苹果未来会更开放，但有底线。这条底线就是，保证用户的软硬件体验。
例如，iOS8系统开放了输入法的限制，这令搜狗、触宝等第三方输入法得以登陆苹果设备。但是在涉及敏感隐私信息时，用户还是只能使用系统内置输入法。
但对手的速度更快。谷歌近期了首款模块化手机Spiral 2，尽管这款手机配置很一般，但让人看到了重新定义智能手机的希望。这多少反射出苹果在硬件创新上的乏力。
像拼插积木一样拼插手机，让用户自由选择不同配置需求的手机模块，代表了谷歌在硬件领域的野心，也再次体现了谷歌的开放理念――开放的核心是用户。
一位前摩托罗拉高管向《财经》记者表示，手机模块化大大增加安卓生态的粘性，这是对苹果最大的冲击。
但这一冲击毕竟还有些远，因为模块化手机基本还在概念化阶段。真正的威胁是，为苹果带来七成营收的iPhone已经顶到了高端市场的天花板，它必须往下沉，这与顶到了中低端市场天花板必须往上攀的华为、小米、联想正好迎头相撞。
在中国，苹果和华为、小米短兵相接已成定局。由于华为、小米的快速成长，以及中兴、酷派和联想等第二梯队的强大补充力，中国国产手机市场份额将进一步提升，如果苹果无法在7代iPhone上有突破性创新，苹果的压力将十分巨大。
华为荣耀CEO刘江峰曾评价，苹果未来的创新走向其实不清晰，是廉颇老矣，还是厚积薄发，还需拭目以待。
联想总裁杨元庆亦对《财经》记者说，虽然苹果有持续创新的能力，但没有任何一家公司可以垄断创新，各家企业可以在不同的领域选择创新突破。
苹果的竞争对手还有很多。放眼整个科技界，与苹果有某种交叉点的公司成百上千。
但是，苹果最大的竞争对手依然是谷歌。谷歌安卓生态系统培养出了一批挑战苹果iPhone的手机厂商，这些厂商的成长空间依然很大;在苹果视为蓝海的企业市场，基于安卓的平板电脑和手机，相对于价格高出一大截的iPhone和iPad，有着先天优势。在市场格局尚未清晰的智能硬件生态方面，苹果与谷歌站在同一个起跑线上，但需要更加开放的思路去应对产业的合众连横之势。