为中国加油
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为中国加油范文第1篇
同一个世界，是同一个梦想。
眼看着奥运就要开幕了，
心里特别的高兴，也特别的激动。
希望我国奥运健儿在奥运会中，
再创辉煌。
我祝福中国。。。
北京欢迎你，
我在等着你。
欢迎到中国，
我来迎接你。
中国的美食美不胜收，
中国的建筑古老奇特。
中国的人们热情好客，
中国的美丽语无轮比。
welcome to china，
welcome to beijing 。
中国的国粹是京剧，
北京的代表是长城。
我为奥运喝彩，
我为中国加油。
我为北京骄傲，
我为大家自豪。
为中国加油范文第2篇
一、教材分析
根据对美术学习活动方式的划分，本课属于“应用、设计”领域。本课以学习简易的奖杯设计为要求，在学习过程中了解奖杯功能的多样、寓意的丰富、造型的独特等这些特点，更从中了解到中国队在世界体育比赛中所获得的突出成就，从而培养奋发向上的精神，真正为中国队加油！
这节课要面对的教学对象是四年级的学生，这一阶段的学生处于想象思维最为活跃的时期，他们那快乐的、充满童真、童趣的，不受制约的想象会像火山一样喷涌不止。“纸”这一材料又是学生最贴近、最为熟悉的，我根据教材内容及学生实际，用纸为材料制作，并为下一课时“泥塑”表现打下良好的基础。因此我对本节课确定如下教学目标：
1.知识目标。认识奖杯的构成特点和造型的形式美。
2.能力目标。发挥想象，尝试用纸质为材料，通过剪、折、画等方法表现一个新颖的奖杯造型。
3.情感目标。通过学习活动，培养学生对中国体育的热情，加强设计造型能力。
创新是人类进步的阶梯，《义务教育美术课程标准》中指出：美术课程的价值之一是“形成学生的创新精神和技术意识”。因而本课的教学重点是：尝试用剪、折、画形式设计新颖的奖杯造型，其中奖杯造型设计的独特和新颖为难点。
二、教学法分析
在教授本课时，为了更好地突出重点、突破难点，体现课程设计注重人文关怀，侧重学生的体验过程。针对小学四年级儿童的心理特点和认知规律，我遵循“教为主导，学为主体”的教学思想，通过课前游戏启发，课中情境创设，引导学生合作、主动探究，体验学习的过程，培养自主学习、主动探究的意识；通过评价激励，引导学生积极互动，体会创作的快乐，发展学生的想象力、提高学生的创造力。通过欣赏、感受、观察、体验、发现、对话、思考、讨论、尝试以及表现等活动，使学生体会到美术学习的乐趣，发展其综合实践能力，培养其设计意识与创新精神，增进其中国体育的热情和高尚的爱国主义情操。
三、教学过程设计
为了有效地贯彻教学思想与设计理念，我把教学环节分成以下几个部分来实施。
第一部分：课前准备。设计了游戏环节让学生在折、剪中体验体育运动会的颁奖形式：课前让学生用我准备好的彩纸，在规定的1分钟时间内剪杯子形状并让杯子站起来，成功的同学奖励一块金牌。并引导得出――对于对称物体用对称折法能更快地剪出图形，发散学生思维想出更多让纸片站起来。金牌作为个人奖励同时放到组里的奖杯中为组争光。看看最后哪一组获得的金牌最多，这一组将获得一个特别的礼物。
第二部分：我用谈话引入课题，让学生观看奥运会上我们中国运动员获得金牌的图片，并提问“你看到了什么？假如你在现场，你的心情会如何？”“你想对他们说什么？”“除了这些奥运健儿以外，中国队还有许多运动健儿在赛场上为国争光，你还知道谁呢？”
这一环节可使学生体会到运动健儿在赛场上获得金牌，赢得荣誉，以及运动员在辉煌成绩的背后付出了多少艰辛和汗水。当他们捧起这代表最高荣誉的奖杯时，他们心情的激动与自豪，从而导出课题并板书《为中国队加油》。
第三部分：新授环节。为了达到知识目标，我采用“设置情境”“小组合作法”和“自主探究法”，以实际奖杯为线索，不断地采用欣赏、启发、归纳相结合的教学方法。通过奖杯设计大赛激发学生学习兴趣，并展示奖杯实物，让他们互相传递、抚摩、欣赏，近距离、真实地感受奖杯的分量，观察奖杯的结构造型，然后启迪学生自己去观察、发现、总结，教师予以适当的提示，再用多媒体出示奖杯的结构分析图，归纳出奖杯的基本结构特点：奖杯分杯体与底座，外形简练、概括、夸张。了解奖杯的基本结构后，欣赏不同类型的奖杯，让学生观察、发现，小组讨论，然后归纳总结：
共同点：奖杯的设计和所要颁发的奖项有较大的联系。
不同点：造型不同。除了杯形以外，还有几何形、人物形、动物形、植物形等。材质不同：有金、银、水晶、合金等。
师生讨论小结：奖杯的设计很有讲究，有的造型简单大方、有的精美华丽、有的形象可爱，都是为了更好地显示比赛项目的特点。现在我们来欣赏更多的奖杯吧！课件出示更多的奖杯图。
然后紧扣第三环节奖杯设计大赛进入设计制作阶段，即第四环节，让学生团队合作，在合作中完成奖杯的设计。
师：看来大家对奖杯的设计都各有自己的见解和自己独特的想法，老师真高兴。因此老师要奖励我们班示范制作过程。看出示用纸做的奖杯。请生观察：（1）这奖杯用什么材料做的；（2）它是怎么站起来的；（3）你猜猜这奖杯表达的含义。在我们动手之前，看看比赛要求吧。
比赛要求：为我们中国队的各行各业设计一个精彩的奖杯，不单单可以从体育运动方面入手，也可以从其他角度出发。
初级奖杯设计师：能设计一个奖杯。
中级奖杯设计师：能根据奖项内容设计一个奖杯。
高级奖杯设计师：能根据奖项内容设计一个新颖独一无二的奖杯，造型简练、概括、夸张。
评价要体现多维性和多级性，以适应不同个性能力学生的学习状况，鼓励每个学生根据自己的特点提高学习美术的兴趣和能力。通过学生介绍自己设计的奖杯进行自评，结合教师点评，避免评价环节流于形式，而在学生评价的基础上，针对性地提出好与不足之处。根据不同的层次为小组颁发初级、中级、高级设计师奖杯。
最后，在第五部分的拓展延伸阶段，我再一次进行启发、诱导学生欣赏不同领域的如影视界的、环保类的等等奖杯。启发与鼓励学生平时在生活中做一个仔细观察的有心人，让学生的创造性思维得以延伸。
为中国加油范文第3篇
2、中国足球队，加油！
3、中国足球队，你们在我们心目中永远是最棒的！
4、中国足球队，为国争光！
为中国加油范文第4篇
究竟是什么原因导致近年来加油站数量投诉逐渐增多呢？分析起来，大致有以下几个原因：
传统习惯作怪
某些社会加油站存在缺斤少两，当车主怀疑油品计量有问题时，经营者不想惹麻烦，就给车主多加一点油或少收点钱了事。但两大集团加油站管理规范，如果加油站员工谁多给车主加几升油就得自己掏腰包。当客户对油品数量问题有异议时，他们对自己的计量准确度相当自信，加油站经营者不怕投诉，当然也不会选择以牺牲加油站信誉度的赔钱或赔油方式来息事宁人了。
用油经验为据
许多司机对车辆耗油仅凭经验判断。例如以前车辆加10升油可跑100公里，客户往往就以此作为标准，现在如果加10升油开不到100公里，就认为加油站油品数量有问题。
其他情况
车辆使用者驾驶经验技术、路况、车况、车速等都会影响车辆油耗情况，尤其是夏季，开启空调会明显增加油耗。随着客户的维权意识在增强，投诉无门早已成为过去时，现在只要拨一个电话就可以反映问题，致使用户稍有疑问，即可轻松投诉。
从众多的无效投诉中，可归纳出以下几种认识误区：
标称容积二实际容积。部分消费者反映加油机显示的加油量超过了油箱的标称容积，简单认定加油机计量不准，这个问题在数量投诉中占60％以上。由于汽油的挥发性和膨胀性，为了安全考虑，汽车厂家在油箱设计时都留一定的空间，一般情况下油箱标称容积为总容积的80％―90％，还不算油箱到加油口的那一段油管的容量。
加油机准确度应为100％。根据国家规定，允许加油机存在±3‰的误差（简单说车辆加油1000升油时，多给或少付出3升油是国家法定允许的）。由于加油机在加油时受各种因素的影响和不确定度的客观存在，所以在每次加油时，可能产生微量的不同，但不允许超过规定误差。
油表是衡量油箱容积的依据。有的消费者在加油时以汽车的油表为依据，来判定所加油品的数量准确与否，那是明显不科学的。油表作为衡量汽车用油到一定程度的直观指标，由于它仅仅是定性的标准，用之作为衡量准确度为3‰的加油机明显是不可能的，也是不合适的，同时油表也不具备法定的计量器具资格。
错把李鬼当李逵。许多社会加油站通过假冒“中国石化”招牌和朝阳标志。如把“中国石化”巧妙代替中国石化或加油站高打“**地市石化公司、**石化集团公司”等，挂羊头卖狗肉，鱼目混珠，以吸引客户眼球。
据某公司近一年加油站数量投诉统计资料，社会加油站被误视为中国石化加油站的占总量的37％。
针对上述误区，加油员可引导客户：
――每个加油机都有质检部门铅封，当客户对油品数量发生怀疑时，可检查加油机铅封是否完好，并记下铅封上的号码，作为投诉的重要依据。
――如果对加油站数量有异议时，可现场叫加油站拿“公平罐”当场校测加油机。公平罐就是经过质检部门定期检定、具有相当法力效应的20升容积的标准罐，专门用于加油站对加油机的自校与检测，是加油站必须配备的计量器具之一。
――司机或客户要分清油箱的安全容量和最大加油量之间的差别。客户应该在初次使用车辆时，在确保车辆安全的前提下，不妨一次性把油箱加满，对油箱最大容量做到心中有数，对明显超油箱最大容量加油时及时提出疑问。
――客户在加油前要留意加油工作人员有没有将加油机回零，防止部分加油站利用客户疏忽之机，加油机不回零，大做坑害客户文章。
为中国加油范文第5篇
2001年，当宣布中国申奥成功时，13亿中国人民都发出内心最深处的感叹：中国离世界不远了！2004年奥运会，中国又取得了一个十分优异的成绩，大家知道中国在世界中站起来了！
2008年，奥运会将在北京举行，终于轮到我们了，我们13亿中国的炎黄子孙共同为中国喝彩，为北京喝彩。中国加油，北京加油，四川加油，我们是最坚强的民族，我们是永远打不败的中国。
中国一个多么响亮的名字，一个多么强大的国家，我们要为北京奥运会加油。
虽然我们只是年幼的孩子，但是我们对中国和北京的奥运会也有着火一般的激情；虽然我们只能坐在电视机前观看奥运会，但是我们同样为奥运会喝彩；虽然我们不能参加奥运会，但是我们可以为那些替国争光的运动员加油。
为中国加油范文第6篇
北京。长城饭店紫兰厅。2005年3月15日上午。窗外春风和煦，室内一片祥和。
由中国石化集团公司销售公司举办的，中国石化加油卡全面推出媒体午宴会议，在轻松愉快的气氛中进行。来自中国石化加油卡的应用单位中国石化集团公司销售公司的领导，以及该产品的开发企业易金卡公司的代表，以在这个有意义的日子推出有益于广大司机消费者的产品，而欣慰和欢愉。他们高兴地介绍了推广加油卡的目的意义，回答了众多相关媒体的提问。
中国石化集团公司销售公司吕品副总经理介绍说，中国石化是中国最大的石油产品生产商和供应商，是中国首家在香港、纽约、伦敦、上海四地上市的公司，在2004年财富杂志全球500强企业中名列第54位。2004年，中国石化签约成为2008年北京奥运会的合作伙伴以及F1大奖赛上海站独家冠名赞助商。
为向消费者提供更优质的服务，为应对国内成品油市场的对外开放，中国石化从2000年开始实施成品油零售的三大战略。
战略之一是构建完善的零售网络。通过收购和新建加油站，中国石化成功构筑了完善的零售网络，自有加油站2．7万座，遍布城乡，成为国内加油站数量最多、市场覆盖面最广、零售量最大的石油公司。
战略之二是强化管理、提升服务水平。实施了统一的《加油站管理规范》，统一的加油站管理和服务标准：开展了“达标创新活动”，“加油站百日竞赛活动”，使加油站面貌焕然一新，环境卫生、厕所管理明显改善，营业场所整洁明亮，给顾客提供了舒适的消费环境。
战略之三是运用信息化手段提高管理和服务水平。
中国石化加油卡工程正是在这样的战略背景下开发建设的。
中国石化加油卡工程开发建设历时三年，2002年在北京、江苏、福建三省市前期试点。2003年在上海、天津、山东、河南、广东、深圳、湖北、浙江八省市推广试点。2004年在河北、山西、安徽、江西、湖南、贵州、云南、广西、海南等九省全面推广。目前，中国石化加油卡系统已经在上述20个省市，年加油量1000吨以上13000座中国石化加油站中建成投用。
中国石化加油卡系统已经建成一个全国数据管理中心，一个制卡中心和密钥中心，20个省级数据管理中心，171个市级数据中心，发卡网点3198个，用户可以在遍及全国的1.3万座中国石化加油卡联网加油站使用加油卡。中国石化还配套建成了加油卡客户服务系统，包括一个设在北京的客户服务总中心，20个省级客户服务中心和200多个地级客户服务部，推出了全国统一的中国石化加油卡客户服务热线95105888／95105988，可以为加油卡用户提供相关的咨询服务。本次媒体通气会，标志着加油卡服务全面推开。
随后，中国石化集团公司销售公司信息处处长岳永进具体介绍了中国石化加油卡功能和优点。他说，目前，在国内加油通常采用的是油票和现金两种支付方式。油票作为计划经济时期遗留下来的一种消费分配方式，已不适应目前开放的市场需求。油票一旦损毁或丢失就无法弥补，会给消费者造成一定的经济损失，而且油票中的投机行为给成品油市场秩序带来复杂因素。
现金虽然是一种直接的付款方式，但它的弊病是每次都要唱收唱付、整款找零，检验真伪、开具发票等过程，交易时间长，而且对那些经常跑长途运输的大型客货司机用户，需要携带大量的现金，行程中很不安全。特别是，大量现金在加油站滞留，是诱发抢劫，盗窃等治安案件的重要因素。加油卡的普及，可以从根本上消除这种治安隐患。
中国石化这次推出的这种电子油票加油卡，可以有效规避油票和现金两种支付方式存在的弊端，加油卡最突出的特点是“加油快捷、使用方便、用油管理”。中国石化加油卡可以有效节省消费时间，每次加油，只需在加油机上直接刷卡就完成了整个加油过程。中国石化加油卡使用十分方便，用户在加油卡内预先存入金额。即可在遍布全国的1．3万座中国石化加油卡联网加油站使用，实现了“一卡在手，各地加油”。
此外，中国石化加油卡还可以帮助企业客户进行“用油管理”。使企业管理者轻松查询车队每辆车的加油记录，准确掌握企业用油情况，有效杜绝司机使用现金或油票加油的管理漏洞。
为中国加油范文第7篇
带着诸多疑问，记者专程采访了华东公司加油站管理处处长高名伟先生。
精雕细镂加油站
“华东公司地处中国经济发达地区。面对较为成熟的市场，我们的加油站规范化管理工作一定要做到高标准、高规格、有亮点、有品位。否则，我们就难以在华东立足。华东地区不仅经济发达，而且文化底蕴深厚。我们要把加油站管理赋予更多的文化内涵，加以精雕细镂。把《加油站管理规范》(以下简称《规范》)的贯彻执行作为加油站经营管理的主线，常抓不懈。”
高处长开门见山地论述了华东公司加油站的经营管理理念。
《规范》是中国石油加油站经营管理的工作准则。2004年中国石油炼油与销售分公司“重庆会议”后，华东公司根据自身的实际，制定了“高标准、高规格、有亮点、有品位”的新战略目标，明确了加油站管理新举措和努力方向，并在全公司开展了“百日创卫”、“加油站规范化管理百日竞赛”等一系列活动。统一组织了40多个加油站流动培训小分队，开展驻站式流动培训。稽查加油站500余座；聘请专业公司，对250座加油站进行了神秘顾客访问。通过稽查，发现问题并限期整改，推动了加油站管理水平的提高。
服务就是细节，细节决定成败。华东公司一贯倡导“以客户为本”的服务理念，坚持服务无小事，要求加油站员工按照“全员、全面、全过程。全心全意”的服务标准，实施规范化、亲情化、多元化服务，将工作热情体现在加油服务的每个细节中去，把小事做细。以真情、感情、亲情对待顾客，以朝气、和气和正气对待工作。严格按照《规范》要求，从车辆进站开始就完整地运用“加油十三步曲”服务规范，从一个手势到一句问候都经过严格培训力争达到标准化和统一化。
华东公司还因地制宜地设置服务项目。根据城市加油站进站车辆小车居多，客户时间观念强等特征，华东公司采取了以便利的服务吸引客户的策略。通过开辟出租车加油绿色通道、交通违章查询，银联卡加油、便利店等措施为客户提供尽可能的便利；在国道、省道加油站，主要以过往车辆加油为主，司机和车辆经常长时间工作，人员容易疲劳，车辆容易出现不安全问题。华东公司主要以温馨的服务来争取客户。在站内增设驾驶员休息室、保险，培训了一批加油员工义务为司机检查车辆，免费充气。
通过实施一系列规范化、亲情化。多元化的服务，华东公司赢得了顾客信任，带来了很好的经济效益，有效提升了中国石油的品牌形象。
“三步走”创佳绩
高处长回忆道，面对竞争激烈的成品油销售市场，华东公司在几年的实践中，总结出加油站经营管理“三步走”战略。第一步，抓好加油站投运工作。充实壮大零售网络规模；做好客户开发、市场营销工作，提高零售销量和市场份额。第二步，全面清理整合零售网络资源，夯实加油站管理基础，提高管理效率，实现规模效益。第三步，完善加油站专业化管理体系，建立现代市场营销体系，推进管理机制创新，构建市场快速反应机制、用工机制、激励机制，走集约化、内涵式的可持续发展道路。
依据“三步走”发展战略，华东公司将 2002年工作主题确定为“加油站管理年”。对资产型加油站实行“三定”管理，即定销量、定费用、定毛利空间，以消除市场波动影响，全身心地抓网络运营、提高零售销量。将 2003年确定为“加油站效益年”。向管理要效益、向规模要效益。提出“四个创新、一个突破”即：“经营管理理念创新、管理体制创新、运营机制创新、管理手段创新、加油站辅营业务有所突破”的加油站经营管理措施与目标。2004年又确立了“继续强化加油站基础管理工作，全面提高市场竞争能力”的工作目标。经过四年的努力，华东公司取得了一系列的成绩：
――零售网络初具规模：截至2004年底华东公司开发加油站1500余座。投运加油站 1100座，发展特许加盟站380座，在东南沿海地区构建起了遍及大中城市、高速公路、国道、省道及乡镇地区的中国石油终端销售网络，自上而下建立了“华东公司――分公司――二级分销公司”三级零售管理体制。
――零售销量大幅增长：2001年至2004年，华东公司实现累计零售量1077万吨，其中2004年实现零售量269万吨，零售率达 32％，同比2001年提高22％。零售市场份额达到17％，较2001年提高7个百分点。
――单站销量逐年攀升：2004年底加油站平均单站日销量为8．6吨，较2001年的4． 7吨提高了3．1吨，增幅为66％。
――管理水平显著提高：拥有3000吨级以上加油站285座，其中万吨级加油站32座。在中国石油天然气股份公司开展的加油站达标创星活动中，华东公司创五星级加油站15座、四星级23座、三星级41座、达标创星加油站数量占运营加油站总数的42％。此外，上海振兴加油站荣获“集团公司百面红旗单位”称号，有9座加油站被评为“股份公司百面红旗加油站”。
取得如此显著的成绩，得益于华东公司在加油站经营管理中，使出的一套套“连环拳”。
创新零售机制，实现互动营销
为了实现全员营销，建立有效的激励机制，将营销策略与激励机制有机结合。华东公司实行了内部营销矛口外部营销的双向互动。
大力开发固定客户。通过细分客户群来确定加油站的目标市场。针对不同客户群的需求采取不同的营销策略，做到每座站都有稳定的客户群。华东公司要求加油站员工做到耳聪目明嘴勤，加强与客户沟通，把沟通放到和加油同等重要的位置。通过沟通收集有价值的信息，通过沟通提高服务质量，加油员在沟通中捕捉有价值的市场信息后立即报告加油站经理。加油站经理根据线索找上门去洽谈，重点做好大车队的老板、运输公司主管经理、政府机关及周边工厂主管油品采购经理的工作，争取建立长期稳定的供销关系。同时加油站员工也要利用各种社会关系拉客户，多渠道扩大加油站固定客户数量。
认真抓好零售经营分析。为了快速提高加油站经营管理水平，华东公司每季度召开零售经营活动分析会，分公司每月进行零售经营活动分析，研究市场、分析问题、查找差距、总结经验。在月度，季度分析的基础上，进一步细化指标，并对加油站零售量进行周通报。建立零售销量预警机制并严格考核，按月、季、年对分公司零售销量完成情况进行考核，对计划完成较差的分公司予以亮黄牌，采取下达零售欠量通知书、派人现场督导等措施，以确保零售量的快速增长。
建立激励机制，激发员工内在潜能。从 2003年开始实行加油站经理竞聘制，明确指标，公开竞聘。对加油站经理实行能级评定，不同能级享受不同的待遇，能级能上能下。加油员实行星级评定，评定结果与工资挂钩，不同星级加油员享受不同的工资标准，按照“以贡献论英雄、以效益论奖惩”的业绩考核原则，充分调动一线员工的积极性，让每一位员工既感受到竞争的压力，又有奋斗的动力，
激励机制因站而异。对于年销量1000吨以下(单站日销量在3吨以下)的加油站，实行中心站管理新模式(即在销售半径5公里范围内，设立一座中心站，由中心站经理统筹安排区域内所有加油站的营销管理)和可变费用承包经营。
分类管理，实施差异化营销策略。一类站的经营策略是增量增效。主要通过提高价格到位率和提高加油效率、增加进站车辆数量来实现。华东公司要求市区站价格到位率必须达到100％；在提高加油效率方面，以便利高效为原则，对设施和结算环节进行优化，最大限度地减少车辆加油等候时间。二类加油站经营策略是增量保利。三类加油站是保量保利。四类站是扭亏保平，通过灵活运用价格杠杆和加大促销，实现量与利的平衡。
炼好本领战风浪
2004年12月11日成品油零售市场已经全面放开，成品油批发市场放开也为期不远，国外石油公司迅速抢滩中国成品油零售市场，加油站零售市场可以说是“山雨欲来风满楼”。华东公司地处中国改革开放的前沿阵地、经济最发达地区，面对较为成熟的市场，将首当其中地受到影响。
同时由于替代能源的多元化，乙醇汽油、LNG、CNG等多种替代能源对零售市场的冲击将越来越大。可以预见，今后成品油零售市场竞争更加激烈，市场竞争态势将更加复杂。
此外，国内成品油零售市场将更加成熟。一方面，国家对加油站安全、健康、环保的要求，消费者的权益意识、社会舆论的监督将日趋严格；另一方面，新技术。新营销手段的应用正在逐步改变零售市场游戏规则。因此如何通过积极措施，塑造和维护“中国石油”良好品牌形象，提供亲切、优质、高效服务，提高顾客满意度，将比以往任何时候都更为重要。
为中国加油范文第8篇
Abstract： Researching and analyzing the uncertainty of tanker detection have the vital significance on improving the utilization rate of tanker and achieving the targets of energy conservation and emissions reduction. In this paper， the uncertainty of the tanker detection is studied systematically.
关键词： 加油机；检定；不确定度；研究
Key words： tanker；detection；uncertainty；research
中图分类号：U473.8 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）32-0068-02
0 引言
随着我国社会经济的高速发展以及科技水平的不断提高，我国在研究加油机检定中的不确定度上取得了显著成效。近年来，随着我国居民节能环保水平的不断增强，提高加油机计量的准确度对于实现节能减排目标具有重要意义。本文通过构建数学模型的方式，对加油机检定中的不确定度进行了评定和分析。
1 测量方法
在进行加油机不确定度检定时，容量比较法是最常用的一种鉴定方法，其具体操作如下：将油枪取下，开启加油机，并将其计数器归零；将加油机流量调整至检定流量，向标准金属容器内注油；测量油枪出口处温度，测的温度计为tj；待金属容器注满后，及时关闭油枪，并读取加油机示值Vj，并读取油液温度计为tB。
3 不确定度分析及评定
3.1 不确定度来源分析 在分析不确定度来源时，应从环境、设备、人员以及测量方法与测量对象几个方面综合考虑。总体来看，加油机检定中不确定度的来源主要包括以下几方面：①被测量的稳定性：s（Vi）=u1；②标准量器：u（VB）=u2；③加油机油温与标准量器油温的温差对油品膨胀系数：（tj-tB）VBu（？茁y）=u3；④试验温度与20℃之差对标准量器材料的膨胀系数：（tB-20）VBu（？茁B）=u4；⑤加油机的示值分辨力：u5。
3.2 不确定度的评定 为详细对不确定度的评定进行说明与研究，本文取某个加油站中6次实测数据进行例证研究，测量依据、环境条件、标准与过程如下，数据记录如表1所示。
在进行评定时，检测人员应依据《燃油加油机计量检定规程》进行相关操作，同时还要保证鉴定环境的温度在-20℃-40℃之间，温度变化在3℃以内，相对湿度为45%-75%，气压在86kPa-106kPa之间。检测人员必须使用标准的金属量器和温度计进行操作。其中，金属量器容积为100L，误差值为±0.025%。测定时，检测人员应在规定的流量点Q上进行，加油机显示的体积值与实际测得数值之差，即为加油机的示值误差。
①A 类不确定度评定
4 结束语
加油站中税控燃油加油机测量结果不确定度的研究，不仅可以有效地提高加油机的使用效率，还可以提高其精确度，符合加油站与消费者双方的的共同利益。
参考文献：
[1]JJG443-2006燃油加油机检定规程[M].北京：中国计量出版社，2006：6.