房产策划

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇房产策划范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

房产策划范文第1篇

薪资待遇：150元/天

最低学历：大专

工作经验：不限

年龄：不限

招聘人数：1人

工作地点：海口其他

职位标签：长期兼职

工作时间：星期六，星期日

岗位职责:负责小学或中学生书法培训

任职资格:有加入过书法协会培训的优秀学员；获得书法展荣誉获得者优先

工作时间:周六、周日

请注意：我们地址位于老城开发区可乘坐59路车直达老城路口下，地区能接受的再联系

联 系 人：许老师

房产策划范文第2篇

一、房地产企业开发项目成本管理的内容

1.房地产项目开发的成本构成。房地产作为我国支柱性产业，其经营受到多方面的因素控制，造成了其成本影响因素也比较复杂，根据影响因素的情况可以分为内部影响因素和外部影响因素，这些影响因素涉及到环境、经营、技术、管理等各个方面。

1.1土地成本：土地成本是房产经营成本的主要方面，主要包括国有土地使用全转让金，土地拆迁补偿费用、耕地占用费用有关地上、地下附着物拆迁补偿费用、安置动迁用房支出等费用，这些费用的投入比例一般都比较大，往往会造成开发商资金压力，这就需要企业在进行成本管理时，做好这方面的控制，将这种压力降低到最低限度。

1.2前期成本：在房产开发之前，需要对项目进行可行性研究、规划、设计、地质勘査、测绘等工作，这些都需要进行前期投入，当这些问题都解决后，还需要进行市政公共基础配套设施建设费用评估，这是房产开发必须考虑的费用。

1.3建筑安装工程成本：在建筑安装施工中，如果需要承包给承包单位，这时就需要支付给承包单位建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费，这些费用一般根据市场竞争体制计算得到，在一定的建筑结构特征下，这些费用的支出比较固定，很少有变化。

1.4公共配套设施成本：房产开发不仅仅是建筑施工这么简单，在房产开发施工中往往涉及到房产周围的道路、供水、给电、排水管网等施工，这些都属于公共配套设施成本。

1.5财务成本：财务成本主要是企业为了筹集资金所支付的费用，一般包括企业经营管理过程中的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费，以及企业筹集资金中产生的其他费用。对于开发商来说，这些费用是影响投资成败的关键，只要融资的成本低于销售利润，就会适当的环节自有资金所带来的压力。

2.房地产企业项目成本控制的内容。为了保证房产企业能够正常的进行房产开发，防止管理不当造成资金紧张等各种问题，这就需要房产企业在以下几个方面进行项目成本控制：

2.1项目策划阶段：在项目的策划阶段，开发商应该着重考虑到投资环境，考虑到投资产品的市场价值，对与项目的工程类型与规模、经济技术指标、交通条件、市政配套情况等都要了解清楚，并在开发阶段将成本结合起来，对与可能发生的项目成本起到总体控制的作用。

根据项目决策阶段的工作性质，可以认为房产开发投资策划阶段是具有智力化或知识密集性的。在这个阶段，往往出现的成本费用是机会分析费、市场调查分析费、可行性研究费用等，这个阶段不会出现土地成本费用，可见对于投资策划阶段的控制结果对房产开发项目的使用功能、基本实施方案和主要要素投入做出总体策划，策划的好坏将直接影响到整个成本控制。

2.2前期工作阶段：当对项目开发做出可行性研究和调研以后#方可进行前期的准备工作，这个时期的工作将涉及到与房产开发有关的各种合同，因此管理人员应该做好投资成本管理，保证投测成本管理成为这个阶段的重点工作，开发商要通过招标方式选择合适的设计单位，保证设计单位在设计之前对施工现场进行详细的勘察，并制定详细的设计目标，确保成本能有效的管理。设计单位应该重视设计方案的选择，保证提供多种设计方案，并由房产开发商进行选择，在运用适当技术设计手段的情况下对方案进行合理优化，达到成本控制的目的。在图纸设计阶段要保证限额能够顺利完成，主要是在批准的设计任务书以及投资估算进行控制，保证施工图在设计中不能随意更改，保证总投资限额不被突破。

2.3工程建设阶段：工程建设阶段应该将计划限额作为工程成本管理的目标值，在工程施工阶段将实际值和目标值进行合理的对比，找出其偏差并分析出现这种偏差的原因，并采取有效的措施进行控制，确保工程成本控制目标得以实现。

在工程开工以后，开发商应该监督承包单位严格按照工程合同进行施工，并审核施工单位提交的申请支付表，综合评定施工单位工作完成情况，在审核过程中应该注意保留金的扣除以及退还预付款；开发商应该定期制定最终成本估价报告书，保证工程中出现的各种影响投资的问题得以消除；为了保证成本控制目标得以实现，应该在施工阶段严格控制设计变更，对于施工人员引起的工作变更，应该做好控制；当出现了工程索赔问题，应该严格按照签订的合同进行索赔要求的反驳，防止承包商不能正确履行合同而提出索赔要求；当工程竣工以后#应该及时要求承包单位提供工程竣工报告，并根据竣工工程星认真核算支付金额。

2.4租售阶段：在房产租售阶段进行成本管理主要是管理房产的销售费用支出，因为在竞争日益剧烈的房产市场中，房产开发的销售费用呈逐渐上升的趋势，一般在费用数额较大的情况下，对房产开发的利润直接影响很大，这就需要管理人员控制好销售成本，并做好销售策划，保证销售费用成本管理的目的。

二、房地产开发企业成本管理措施

1.建立有效的成本管理构架及运营模式。为了保证房产开发成本能够顺利进行管理，房产企业应该根据自身发展的情况建立相应的成本组织构架与运营模式，并在组织结构上进行合理的控制，让关键流程有专业部门、专业岗位完成，减少管理层级，提成管理的效果。

2.建立全过程的目标成本管理制度。房地产开发企业应该在投资估算的基础上由成本管理部门主导编制项目开发的目标成本，作为项目开发的成本控制基线。目标成本编制完成后提交公司决策层讨论确定后，由成本管理部门编制目标成本控制责任书#将项目的成本目标分解到各职能部门，作为各责任部门作业的指导指标。

房地产项目竣工后，企业内部成本管理部门及财务成本核算部门应组建成本评估小组，对成本完成结果及时进行分析、考核，以便总结经验，提高成本管理水平。

三、结语

房产策划范文第3篇

关键词：房地产；营销策划；市场营销

房地产营销策划是一项较为复杂的工作，涉及到的工作内容非常广泛，主要是通过对房地产项目所处的内外环境进行详细分析的基础上，对房地产开发项目在一段时间之内的营销工作的具体目标、战略以及具体的实施方案等进行的设计和规划，这是房地产项目进行市场营销的指导和营销人员的工作指南，在房地产营销中发挥着非常重要的作用。

一、房地产营销策划中存在的问题

（一）营销策划中过于重视营销广告

当前我国房地产企业过于重视销售业绩，而且对于营销广告有着盲目的信服，在营销预算中将过多的精力和资金都投入到广告中，营销策划工作也不得不根据公司的需要进行广告方面的策划，但是过多的广告尽管能够一定程度上提高房地产项目的知名度，但是实际在房产销售方面发挥的作用并不乐观。

（二）营销策划缺乏特色性

在房地产营销策划中还存在缺乏特色的问题，营销策划工作中重点是向消费者宣传小区的房型、周围环境以及物业管理服务等，这些都是笼统性的问题，难以满足消费者的需要，对于房地产项目的销售起到的作用并不大。这主要是由于房产营销策划工作人员没有针对消费者的需求和消费者的心理做出较为全面的了解和分析，这种无特色的营销策划，消费者无法从中分辨出本项目与市场中的其他项目的不同之处，难以从中发现本项目的特点和优势，这就导致很难真正实现营销的目的，对于房地产项目的销量会造成一定的不良影响。

（三）市场调研不足

许多房地产公司中的策划部门在制定营销策划方案之前都没有进行充分的前期市场调查，这也是影响其营销策划效果的重要因素。当前许多营销策划部门的工作人员往往都仅仅在小范围的市场中做一些简单的调查就用来当做营销策划的依据，甚至一些房产营销策划人员根本没有任何的前期市场调查就将营销策划方案做了出来，这种以偏概全和随意策划的情况难以对消费者的需求和房地产销售市场中的发展情况进行全面的了解，这种情况下制定出的营销策划必然会呈现出程式化和不合实际的缺点，难以满足消费者的需求，若因此而造成错误的市场定位，则最终影响到房地产开发项目的实际销售量和企业的整体竞争力。

（四）营销策划方案缺乏新意

房地产营销策划中的创新元素是非常重要的，是吸引消费者的关键，这种创新是建立在对市场需求进行详细了解的基础上的，只有符合消费者需要和市场需求的创新型的房地产营销策划才能够吸引更多的消费者，真正实现房地产项目营销的目的，实现房地产项目销量的增长。但是目前多数的房地产营销策划工作中都没有做到这一点，许多策划部门仅仅是为了完成工作任务而策划，他们的策划缺乏新意，多数都是按照统一的模板，将其中的数据和其他信息换成本房产项目相关的信息，这样降低了策划工作的工作量，却也降低了营销策划方案的质量。这种缺乏新意的营销策划很难在当前房地产市场的激励竞争中惊艳到消费者，在竞争中并没有任何优势可言。

二、完善房地产营销策划的对策

（一）创新广告形式

广告是房地产营销中不可缺少的一项重要内容，但是在实际的营销策划工作中不能将市场营销的重点都集中到广告方面，应该多种措施并举。而且在进行广告策划的过程中策划人员要在深入分析房地产项目卖点的基础上做出更有针对性的广告创意，让消费者能够从广告中了解到更多的与项目相关的信息，并且要保证广告中不能出现虚假宣传等，这对于房地产企业的品牌形象建设和房地产项目的市场营销都有着重要的意义。

（二）认清消费需求

房地产营销策划的最终目的就是提高房地产项目的销售量，将房子卖给需要的人。衡量需要的人的关键就是要充分了解消费者的消费需要，这样才能更好的进行市场定位和更科学的进行市场细分，从而针对不同需求的消费者制定出对应的营销策划，实现市场营销的目的。

（三）加强市场调研

市场调研是房地产企业中获得市场信息的重要途径，完善的营销策划都是建立在全面的市场调研的基础上的，所以必须重视市场调研工作。在进行市场调研之前首先必须明确市场调研的目的和目标，并运用科学的调查方法去房地产市场中收集需要的资料，并将这些资料进行整理和分析进而得出科学的结论，得出房地产市场中的真实信息，这些都是房地产公司发展的重要资料，也是房地产营销策划方案制定的依据。

（四）实现营销策划的创新

房产策划范文第4篇

【关键词】高校；纳税筹划；涉税税种

一、高校纳税筹划

纳税筹划是指在不触碰法律底线的前提下，通过对涉税业务进行策划，制作一套完整的纳税操作方案，使某个机构达到节税的目的，因此高校的纳税筹划是指以法律底线为前提，通过对涉税业务如办学、投资、筹资和经营等业务进行策划，制定一套符合高校财务运营的奶水操作方案，使高校的经济利益可以达到最大化。纳税筹划不仅可以减轻企业的税务压力，还可以提高企业的纳税意识，实现双赢的局面，因此在高校实施纳税筹划具有积极意义。纳税筹划的前提是不触碰法律底线，因此任何策划和操作方案都需以不违背法律为前提，这是区别纳税筹划和逃税、偷税、骗税、抗税的衡量标准；其次纳税筹划的目的是为减轻企业的纳税压力，因此纳税筹划的第二个特点是利益的最大化。纳税筹划的操作时间应在纳税业务进行之前，当纳税业务已被确定，纳税人就必须履行纳税义务，依法缴纳税款。高校的纳税筹划和其他机构的纳税筹划还存在一定的区别，高校属于非营利性机构，因此在税收政策上具有一定的优惠，灵活运用税收优惠政策才能达到减轻税收压力的目的。

二、关于高校纳税筹划的理性思考

（1）营业税筹划。营业税是对在中国境内转让无形资产、提供应税劳务或销售不动产的单位和个人，就其所取得的营业额征收的一种税，高校的营业税主要来源于带有营利性质的学生教师公寓或其它服务性收入，如体育场馆、实验室、会议室、报告厅等对外提供服务的额外收入；另外还包括培训和非学历进修的服务收入。营业税的计算是以营业额为基础，纵观高校的整体经济业务，营业税在高校的应税税种中占的比例最重，由此可见营业税筹划在高校纳税中是首要解决的税种。首先财务人员必须熟知高校营业税优惠政策并灵活运用，其次将属于免征营业税的的项目如高校进修班、培训班等收入与单位培训划分开来，进行分账管理，分开计算，这样就可以减少纳税金额，达到营业税筹划的目的。（2）增值税筹划。增值税是针对销售货物或者提供货物加工、物品修理修配劳务或者货物进口单位及个人就其实现的增值额征收的一个税种，增值税对高校而言范围相对狭小，高校的增值业务主要是指食堂后勤向外来人员提供快餐或者是其它商品而获得的额外收入，比如自己生产的产品、收取培训资料费、出售校刊等书籍光盘、转让车辆等，这些都属于增值税的业务范畴。增值税法明确规定当纳税人将自制货物用于本单位时，产品不属于“视同销售”的纳税范围，而划分到“内销”范畴的产品，可以降低其税负，降低税收成本。（3）房产税的筹划。房产税的征税对象是房屋，将租金收入或房屋的计税余值作为计税依据，向产权所有人征收的一种税，向高校征收的房产税是指用于对外出租及改变房产用途的房屋，其它校用房屋则不在房产税的范围内，与营业税相比高校的房产税相对偏低。在策划高校房产税筹划过程中需要注意的是明确划分房产，尤其是在对外出租签订合同时需明确标注，房屋租赁和非房屋租赁两部分的价款；其次是将房屋纳入物业管理范围，在对外出租的同时提高物业管理费以减少房屋租赁费用，从而达到降低房产税额的目的。（4）个人所得税筹划。个人所得税是调整征税机关与自然人之间在个人所得税的征纳与管理过程中所发生的社会关系的法律规范的总称，随着国家对教育事业支持力度的加大，教师的收入水平也水涨船高，在收入水平划分中已归类到高收入者的行列，因此，在个人所得税的征收中，教师已成为重点征收对象。随着税务局明确规定个人所得税的征收重点在高校，实行个人所得税筹划就在所难免，个人所得税纳税筹划直接影响到每位高校教师的切身利益，因此纳税筹划势在必行，为了减少教师的纳税负担，需对个人收入进行合法、合理的纳税筹划，为此高校财务管理制定了以下措施，如发放福利补贴、提供食宿、书费报销等，总之是减少货币的直接发放，从而达到降低个人所得税纳税额的目的。

总之，纳税筹划需在纳税业务确定之前，纳税筹划的目的就是细化纳税项目，减少纳税项目，达到降低纳税金额的目的。不同性质的经费在纳税前允许扣除的金额各不相同，如职工教育经费允许扣除总额的1.5％，而职工福利费则达到了14％，减少纳税项目是纳税筹划的本质，也是降低纳税金额的根本。当资金用于救济性等公益文化事业时，纳税所得额只能在总额的3％以内扣除，由此可见，不管是哪种纳税筹款都必须合理、合法的进行。

参 考 文 献

房产策划范文第5篇

尊敬的各位评委、各位同事：

我叫__，是行政部广告处广告执行员，现在竞聘的岗位是行政部广告事业处副主任。在我演讲之前，请允许我先解释两件事情：

一是今年我已_岁，可是在一般人看来，我不过二十几岁。在这里我想告诉大家，这不是我的错，都是本人“身材惹的祸”。

二是我的演讲没有完全按照规定的要求一条一条地生搬硬套，而是为了整篇文章的结构更合理，将所有要求的内容贯穿全文，还请大家原谅。现在我开始演讲：

在这阳光灿烂的仲夏，我到__仅有一年零三个月，由于集团公开、公平、公正，任人唯贤的原则，使我今天非常荣幸能走上这个竞聘的舞台。

在过去的一年里，广告处的工作是十分繁忙的，接二连三的认订、认购和促销活动，使我们广告处的工作人员在舒部长的带领下常常不分白天黑夜、上班和下班地干，一年多来几乎没有几个正常的双休日。但是我们并不为此叫苦，因为我们的成绩是显著的，每当看到我们每次认订、认购活动期间，那一幕幕人头攒动的火热购房场面，令我们感到无比的自豪和骄傲，也让我们体会到了“战斗地生活使人永远年轻”的真谛。当然，我们广告处的工作仍然存在着许多不足之处，比如策划力不足、有时计划不周全、设计比较粗糙等问题。今天，参加这个竞聘会，我没有豪言壮语，只有实实在在的几点参加竞聘的理由和对广告处工作思路的几点见解，请各位领导、评委和同事给予评审。

首先，我说一说我竞聘广告处主任的三点理由：

一、我有可胜任广告处主任的资历我学的是广告相关专业——经济管理（市场营销），不但掌握市场营销基本知识，也懂得销售心理学、行为学、传播学。我们知道，广告是整个营销工作的集中体现，营销知识无疑是我们广告工作者的必备知识。另外，在未来竞争日趋激烈的市场环境中，市场营销中“人本”思想和理念必将不断升级，孙子说过：“上兵伐谋，攻心为上”，因此销售心理学、行为学、传播学也必将是我们广告人应该掌握的基本技能。

二、我有丰富的营销、广告实战经验今年我已34岁，从1996年我就开始在《西南市场导报》社从事广告工作，后来做了责任编辑也没有放弃过营销、广告工作。近十年来，我在《西南市场导报》杂志社一边做编辑工作，一边研读了大量营销、广告书籍，发表了数百篇经济性报道与专题，不但丰富和巩固了我的营销、广告知识，也掌握了许多成功营销案例，并曾经为“润讯”全国通寻呼、双鹿电池、日丰管、银河大剧场、正和服饰城、富发大市场等产品和商业项目做过营销策划与广告。

三、我熟悉广告处工作流程，具有“近水楼台先得月”的优势在过去的一年里，我作为广告处的广告执行员，几乎所有广告营销方案均由我起草，并主要由我来实施，对于广告处的运作程序与工作方式可谓了如指掌。

以上是我竞聘广告处主任的三点理由，接下来我就说说我对广告处工作的两点见解：

一、紧密配合营销工作，提前介入策划大家都知道，广告是整个营销工作的一个重要组成部分，也是整个营销工作的集中体现，所以谈广告首先必须要谈营销，只有营销工作做好了，广告工作才有基础和方向，不能做“只有计划，却没有策划”的广告，否则事倍功半，甚至会错失商机。在过去的一年里，__的房地产市场可谓是狼烟四起，特别是商业地产市场竞争如火如荼，如果一个房产产项目没有核心卖点，是无法吸引消费者的眼球的。在做房地产广告时，项目的核心卖点就是广告要表现的主要内容，项目核心卖点能否成功提炼与整合，将直接影响项目推广的成败，因此紧密配合营销工作，提前介入策划，是至关重要的。

二、规范工作程序，不断学习、与时俱进“效率是管理出来的”，规范工作程序是提高效率唯一办法，广告是一个庞大而系统的工程，没有规范的工作程序将无法保证各项工作的顺利进行。同时，广告是建立在多门学科基础上的一门应用学科，广告的要求随着市场环境的变化而变化。在人们物质生活、文化生活迅速提高，生产过剩、商品同质化严重的今天，市场竞争日趋白热化，一切政治的、文化的、人本的、情感的、技术的、价值的等因素，都会成为市场营销的变量因素。因此，我们只有不断努力学习业务技能，与时俱进不断调整和提升思路，才能做好广告工作。

最后我想说，在营销、广告世界里“只有想不到，没有做不到”、“思路决定出路！”、“给我一个支点，就能把地球撬起来”；营销无处不在，在未来的世界里，营销将是第一生产力，让我们__的每一位员工都用营销的思想武装起来，为早日实现在“大海边上建都市”的蓝色梦想一起努力奋斗！

房产策划范文第6篇

一些商业地产在操作时，因为经验不足的原因，会导致形成招商容易倒闭早的恶劣境地，在此片面总结一下造成商业地产招商开业后经营不善的原因，希望对受众有浅许帮助。

一忌：请无商业运营经验的策划公司全程运营

商业地产操作完全不等同于产品与社区房产的操作模式，它需要的是系统的商业运作模式支撑，各个不同的环节都需要精于商场操作的人力运作，很多商业地产项目不经考虑就聘请一些毫无商场运作经验的策划公司来做全程运营，实在是犯了商业地产的操作大忌，试问，连基本的动线设计都不会的策划公司你敢相信吗？

在我接触商业地产过程中，发现很多策划公司依然在运用为企业产品策划时的思路在实施，更多的甚至是在用头脑风暴进行“概念”炒做，以为只要有一个好的概念，就可以一切无忧，殊不知，商业地产运作的各个系统是互为联系的，业态规划、运营模式、管理体系构构建的支持才是最终商场是否能够有效存活的重要条件，招商所面对的商户更关心的是内在的运营环节，否则概念再好，招商后的存活率也是相当渺茫。

二忌：混淆的市场调研

很多商业地产的操作公司依然从项目周边各经营场所分布、消费者调研、人流、社区居民分布等基本要素的来操作，这是传统社区类住宅调研的方法，此类调研只能做为商业地产调研中的一个小要素。

商业地产的操作在做市场调研时，更注重当地商业形态的结构，会从当地竞争力的业态组合做为出发点，对各个商圈主业态、模式进行分析，并结合项目的本身情况进行综合评析，以此为后续的定位及业态规划提供科学支持。

我5月份操作的一家商业地产项目，当时与我们同时收取调研费进行竞争的是国内一家著名的策划公司，对方派了6个人的项目组到达，但是我们发现，6个人中没有一个人操作过商业地产，只有他们的项目总监曾经策划过住宅房产，而且有四个是年龄只有二十二三岁的年青人，最后市调报告中，他们为商场定位的基本依据就是调研了数以千计的消费者后，根据消费者的需求，为该商场做出了纯高雅一族的定位，可笑的是根本没有去考虑此类的业态组合能否让商场持续存活，如此的做法是典型不知深浅的不负责任的思想，

三忌：自以为是的另类定位

没有商业运作经验的策划公司及部分商业地产在操作时，差异化策略会做为规划定位首选，操作的方式就是如何制定吸引眼球的概念定位，这类公司操作习惯了产品的概念模式，以为商业地产的操作也会一样火爆，而只以概念为突破口，想当然的将商业地产打造成定位独特的形式，却不去考虑定位是否合适？商场业态如何搭配？市场是否是如此大的容量等核心问题。

商业地产想操作成另类独特的定位形式有三个要素：1）、核心商圈。2）、交通发达。3）、营业面积低于3000平。

如果背弃了以上三点要素，既使招商情况再好，开业两个月内就会显出疲态，业户纠纷100%会发生，倒闭是理所当然的事。

四忌：经营业态规划混乱，急功近利签约

业态规划是商业地产成功运营的重要环节，商业地产最忌讳的就是业态规划不清，随意招商签约，为了签约而随意安排商户想要位置，甚至为了客户签约，招商代表会个人口头答应商户的一些附加条件，这都为开业后商场的运营埋下不好的伏笔；因为不做品类要求，开业后商场的重货现象非常严重，恶性竞争难免，甚至有的商户大动干戈；如果开业后经营顺利，业户的矛盾不会激发，一旦开业后经营不顺，所有的问题原因将会直接全部推给商场方，对商场运营极为不利。

有一家商场，为了快速回款，竞然把人气最旺的女性类商品全部放在一楼经营，而将二三楼做成男装与家纺类，结果就是一楼人气很旺，二楼三楼根本上不去客流，这个低级的规划使二百多家商户天天赔钱，商户与商场的纠纷天天发生，再加上签约时不同的签约政策外漏，很多商户纷纷要求商场退租，商场根本不可能进行大调整，而苦不堪言。

五忌：动线处处死角

动线设计是商场开业后全面盈利的关键因素，只有将动线设计到位了，才能保证客流量能够自然的到达商场的每个位置，不会使商场形成某个部位的死角。

DS商场（22000平），在筹划时请了FYDE房产公司为其规划，该策划公司是住宅型房产专业机构，对商业地产运作却是一知半解，根本不知如何避免死角形成，而盲目的为其制定了动线，结果建成后商场四个角全部是死角，只是在扶梯附近的业户经营良好，四个死角人流稀少，退铺事件天天发生。

六忌：运营模式滞固

房产策划范文第7篇

【关键词】经济节目 策划 影响力

科技的飞速发展为媒介注入了活力，电视已经是普通民众生活中不可或缺的一部分。随着受众文化娱乐需求的多样化，电视栏目也不断进行着改革，节目趋于娱乐化、快餐化。相对其他节目的调整，以真实性和实效性见长的经济栏目就显得比较孤寂。经济节目比之于新闻节目，没有新闻节目的资源多，信息量大，社会影响力广等优势，更没有娱乐节目的卖点元素以及节目形态和包装上的炫丽多彩。尽管如此，在一个经济和信息社会，电视经济栏目仍有其它栏目无法相比的优势。由于有比较前瞻的经济深度报道，有对经济政策的权威解读，有对经济现象的理性分析和梳理等这些特点，使经济栏目形成了比较特定的收视群体，尤其商界人士和高收入群体已经成为经济栏目比较固定的收视人群。央视的《经济半小时》、《对话》、《中国财经报道》、《商道》等栏目，已经在观众中很有影响力，成为观众了解中国经济发展的晴雨表。

如何策划好电视栏目，特别是经济类节目，让其更具魅力，吸引更多的眼球，并调动创作者的智慧，以独特的视角开发经济类节目资源，节目策划就显得非常必要。

对地方电视台来说，经济节目呈现的是一个地方经济的活力。那么，强化地方电视台经济类节目的策划意识，不仅对提升经济栏目的品质及社会影响力有积极的意义，而且对提升电视台的认可度也十分重要。

一、重大经济题材的策划

无论央视还是地方电视台，比较重大的经济题材，一般都是经济栏目报道的重点。面对同一个经济题材，新闻栏目的报道形式通常情况下是常态报道。但作为经济栏目恰恰要避开新闻栏目的常规报道形式，充分体现出专栏节目的特色，不仅要更深地挖掘题材的内涵，更要放大题材的外延，要让节目更具影响力。比如一个大项目的启动和实施，出现在新闻类节目中，可能就是几分钟，甚至几秒钟，作为新闻时段节目的一项，零零星星的触及并简要介绍。对项目在区域经济发展中的重大意义和项目实施过程地质状况的艰巨性、复杂性的报道内容似乎涉及很少。但作为经济类节目，这就是一个重大题材，要做专题报道，甚至做专栏或者系列节目。不仅节目的播出时间是新闻节目报道的几倍，而且会挖掘此类重大项目实施的经济意义。这类题材出现在经济类栏目中，不仅内容本身要精心策划，而且要对节目进行必要的包装，无论是现场图像还是主持人的解说词，都要围绕深层次的经济意义展开，而不是简单的介绍信息，更多的是有张有弛、有节奏的描述，配上必要的讲解；不仅要让受众了解项目本身，更要让受众知道项目开展对当地经济发展的意义，让普通受众了解项目的意义，让投资者找到切入点。

地方电视台因为资源有限，重大经济题材相对较少，电视台在重大经济题材的报道上可能对同一题材要不断追踪报道，这对地方电视台经济节目的编导是个考验。对同一个题材，进行两次甚至三次大型报道，又要体现节目的特色，尤其要避免重复，更需要对节目的精心策划。这就需要创作人员另辟蹊径，找到题材的多重价值和突破口。重大经济题材一般不是独家报道，加之这类题材的意义深远，因此这类题材的节目报道和处理，更能体现节目制作人的智慧，也能体现出制作人的策划意识和策划能力。

二、常规经济题材的策划

比之于重大经济题材的新闻亮点，常规经济题材的新闻点比较平淡，在题材上一般不占优势。那么常规经济题材的策划报道就更有难度。对常规经济题材，一般在节目形态上、包装上、氛围营造上，多体现策划意识，让题材跟上策划走。地方电视台不同于中央电视台和省级电视台，其经济资源相对短缺，重大经济题材非常有限，但在地方上有话语权的优势。因此，地方电视台在经济节目的策划上，应最大限度地体现节目内容本土化、视角本土化、风格本土化，强化地方特色，才能满足观众的需求。关注本地区的经济事件和经济新闻人物，并以独特的视角对国家相关经济项目和政策作地方性的解读。地方化的经济节目，可以与当地受众的日常生活结合，消减经济节目在专业上的晦涩性，增加一定的趣味性和亲近性，从而引起观众的收视兴趣。

比如沈阳广播电视台《阳光购房》以主持人情景剧的形式推荐优质楼盘，特别是以浓厚的沈阳当地口音区别字正腔圆的普通话，因此该节目在沈阳同类房产节目中收视靠前。济宁广播电视台曾播出经济节目《房产246》，以当地青年买房为话题，关注本地区人们普遍关注的热点事件，纵深解读房产等一系列经济现象。在报道中，既有记者深入的调查采访，又有专家学者深入浅出的分析，观众从这些节目中看到了大的国家房地产市场政策调整，济宁市各区域规划建设进展和各新开发楼盘的分布及销售情况，节目播出后引起了强烈反响，这也是立足本地经济特色报道带来的效果。

还有一些普通题材，采取化零为整的形式，把分散在不同行业的题材整合，用一个很有包容性的节目形态表现出来。在对县域经济的报道上，这种节目形态十分有效。在经济节目报道中，尤其在常规经济题材的报道中，一个好的策划，既能让节目增辉，又能取得事半功倍的宣传效果。总之，立足本土、力求创新、凸显权威、担负责任，是做好地方电视台经济类节目的必然选择。当然，在电视节目日益细分又极其专业化的今天，电视经济类节目的从业人员需要循百家之道的同时，还需要开辟自我之径，在更宽泛的领域内进行探索与创新。需要投入更大的智慧来制作出符合本地受众口味的节目，搭建起为受众与客户服务的桥梁，最大限度地树立起节目的品牌威信，把经济类节目提升到一个新境界，以更专业、更有价值的面孔展现在受众面前，使其成为地方电视节目的标杆，担当起推动经济发展的社会责任。

三、节日及非常时期题材的策划

地方电视台经济类节目，除仅有的重大经济题材和诸如房产、医疗、三农等常规经济节目正常播出外，节假日是经济类节目的黄金时期；非常时期是经济类节目体现其社会责任的时刻，栏目根据这些节日的特点，有针对性的做专题节目，更能体现经济节目的特色和策划意识。每年的“春节”、“五一”、“国庆”以及当地的一些重大节庆等这些节日期间的经济活动往往是当地百姓关注的焦点，也是观众通过电视节目获取信息的主要渠道之一。为迎合这些节日的宣传，地方经济类栏目可以有意识地推出一些特别策划节目。“十一”黄金周是旅游旺季，地方电视台可借助这一旺季，给消费者提供旅游信息，并介绍当地的民风和习俗。

春节是中华民族的传统节日，这期间的经济类节目在内容的设定上既回顾过去又展望未来，在节目的形态和表现手法上力求形式多样化，喜庆色彩浓厚一些，与常态节目区别开来。每年的“3·15”期间，经济节目可以选择一些典型消费案例，做一些有力度的直击消费领域的节目。另外，像“五一”期间、“十一”国庆期间、旅游文化节期间，经济栏目根据节庆，选择一些行业的消费热点和经济热点，精心组织，周密策划，尽可能发挥经济节目的优势，推出一些有特色有看点的节目。遇到非常时期，如“5·12”汶川地震，玉树地震、舟曲泥石流灾害以及当地出现的不可抗拒和难以预期的灾难事件，媒体的策划也显得尤为重要。经济类栏目可以连续推出抗震救灾系列特别节目，从不同角度报道当地党政军民团结一心，战胜灾害的感人事迹和可歌可泣的战斗精神。地方电视台经济类栏目作为一档服务地方经济建设的栏目，在非常时期策划的一些结合栏目特色的节目，能发挥主流媒体的作用，树立媒体的良好形象。

四、强化经济活动题材的策划

在电视栏目追求品牌化的今天，经济栏目品牌的树立，不是靠创办时间的长短，而是靠收视效果、观众的收视印象，尤其靠栏目的社会影响力。成功的节目策划，往往会对整个栏目的宣传效果起到推波助澜的作用。有些地方电视台的经济节目很年轻，但是这一栏目在社会收视群体中尤其业界的品牌影响力却不小。原因是该栏目策划了一些在当地比较有影响的经济活动。经济活动的节目策划，能在短时间内形成收视，能在很大程度上提升栏目品牌的社会影响力。地方性的经济活动无疑是当地的热点，是一段时间内民众比较关注的话题，地方电视台应抓住备受关注的经济活动，精心策划、开发新闻亮点，做好电视宣传，增加人气，提升自己的品牌影响力。

综上所述，主题策划对经济节目来说，具有十分重要的意义。它既解决了地域经济节目题材资源短缺的问题，又强化了节目的创新意识，同时，还凝聚了人气，提升了栏目的权威性和品牌影响力。在今天，电视人越来越意识到，好栏目是策划出来的。事实上，由于策划出了好节目，从而也就扩大了栏目品牌的社会影响力。在今天的电视栏目中，不仅是综艺节目、娱乐节目、晚会节目，新闻节目和经济节目，更需要主题策划和节目形态的策划。经济节目的主题策划，逐渐成为节目品质提升的重要手段。

参考文献

①王秀云，《引导性实效性实用性——经济类电视节目特色阐释》，《电视研究》，1998（5）

②李慧，《简论电视经济类节目的策划》，《新闻爱好者》，2008（1）

③李晓梅、于少伟、成艳，《经济类节目如何做出“经济味儿”》，《新闻传播》，2008（2）

④李勇、余敬中，《大众视角 实用落点——谈电视经济新闻报道的价值取向》，《电视研究》，2004（11）

⑤李紫千，《城市电视台经济节目的定位和拓展》，《中国广播电视学刊》，1999（6）

⑥阚箫悦，《浅谈电视节目的五度包装法》，《新闻传播》，2004（3）

房产策划范文第8篇

一、企业基本色包打一切

在品牌打造中竟然生搬硬套基本色，在标识上采取这种方式是应该的，才市场推广中如果也要求所有广告创意也不管应用环境的限制，一律要求按照企业基本色来创意，就实在让人很费解了！他们而且还振振有词，那是我们企业的基本色！不这样做上面是批不下来的，这还是上百亿资产的大公司呢，一般企业更很难说了！我也深知这种现象的原因是企业执行培训和管理方法的问题，一般企业领导应该能意识到，企业系统和产品系统是不能等同的，特别是大型企业，因为你的品牌系统管理肯定是最少要分为三个等级，企业层面、产业群层面、产品领域，如果没有这样的认识，那这个企业的品牌管理一定会是一团糟的！

二、简单复制代替个性创新

中国人都有一个优点——学习能力是最强的，很多老板也都信奉“创造标杆、简单复制”的管理原则，更是善于将自己的优势产品进行简单数字化增加，当然这里也有青出于蓝而胜于蓝的故事，但更多的隐患是很多企业老板没有发现的。

笔者最近在服务一家全国十强的房地产企业时，发现了一个奇怪的现象，他们所建造的楼盘十年了几乎都是同一种建筑风格，同一类名称，这就是一种典型的规避风险的简单复制措施，几乎让大多数中高层经理竟然都认为：这就是企业的基本战略绝不可违；他们殊不知企业的品牌策略绝对不是“天条”，如果是“天条”了，整个企业也就没有活力了，如此以来企业创新能力就大大下滑，一旦大的竞争对手入侵，企业系统何以应对呢？

三、品牌表现南辕北辙

考察之后发现这家房地产企业的楼盘竟然是“西式风格、中式名称”，我们得到解释竟然说是中式名字竟然为了延续其公司以前所有楼盘的名字，之所以西式风格是因为他们认为目前西式建筑比较受欢迎。可如此以来楼盘中的那些分支部分的命名就更加没方向了，如果继续中式化那就与楼盘内质的矛盾将更加明显了，如果改为西式化那又与主名称有矛盾冲突。所以此等现象的发生只有遗憾而已。

四、品牌打造己为大

在我们提案的过程中，由于复杂因素的原因，客户经常以己主见为强，强势要求策划服务商绝对服从自己，也许在他们意识里，我请你来你就必须要听我的，但他们也许忘记了一件事情，由于他们的胁迫，很多策划服务商本来想提醒乃至必须坚持的一些“铁律”，为了眼前的环境而妥协了，这种情况其实从本质上会大大地伤害客户的基本利益！因此，我们也经常给客户说，我们需要温和的环境，请相信我们的责任心，因为我们很注重自己的声誉！