建筑管理工作计划
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建筑管理工作计划范文第1篇
一、建筑安全生产主要基本情况
1、落实责任，不断健全和完善各项工作制度。与各施工班组签订年度安全生产目标责任书。一年来，在全小区建设系统的共同努力下，各项保障安全生产的工作制度得到了有效执行。健全安全生产责任网络，分解落实安全生产责任。
2、本着立足实际、区别对待、明确责任、任务负担的原则。认真执行建筑安全生产形势分析报告制度，及时掌控全小区的建筑安全生产进度形势。及时通报全区每个月安全检查情况，研究部署下一步安全生产重点工作，提出具体要求。
3、依法管理，注重实效。本着对国家和人民高度负责的精神，把建筑安全管理工作作为建筑管理工作的中心工作，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，认真贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，采取多项措施，落实责任制度，加大监管力度，实行定期的大检查及不定期的检查，严把安全许可关，提高工作效力，确保今年以来建筑安全生产无事故。
一年来，各建筑施工队的安全生产管理工作开展到位，严格履行职责，安全生产责任体系完善，做到责任人人明确、要求个个清楚，各项规章制度得到落实，机构、人员到位，企业安全生产水平不断提高。各个在建工程施工现场，安全防护、安全生产、文明施工、专项治理工作到位。在建项目施工现场末发生安全事故，安全生产形势稳定良好。
二、建筑安全生产措施
1、注重实效，扎实开展安全生产检查工作，加大安全隐患整改力度，坚持不懈地抓好生产安全管理。
2、根据现场实际施工进度情况，采取日常检查及节假日安全检查。检查中同时对各施工队执行国家基建程序办理质量安全监督手续、施工队执行安全生产许可、安全生产教育、安全生产管理人员配备及持证上岗等内容进行检查。
3、深入开展针对现场的施工用电、脚手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作业、基坑防护、围墙、施工机具及临建等存在安全隐患较多的方面的专项整治工作，加强对施工现场的管理组织有关人员全面排除各施工现场存在的安全隐患，进行登记，并派专人跟踪落实整改。
三、大型施工机具登记
1、一队：双拼别墅塔吊2台，D1-1~D1-3栋塔吊1台，D4、D5栋塔吊1台。
2、二队：联排别墅塔吊2台。
3、三队：C1栋塔吊1台，人货梯1台；M1栋塔吊1台。
4、四队：D1~D3栋塔吊1台，井字架2台。
四、整体施工进度概况
1、双拼、联排别墅区已经竣工。
2、C1栋完成屋面西瓦、内抹灰；外墙装修装饰完成到九楼。
3、M1栋完成地面三通一平。
4、D1~D3栋完成屋面防水层;内墙抹灰至三楼，外墙装修装饰至七楼。
5、D1-1~D1-3栋完成13层框架结构。
6、D4、D5栋完成2层框架结构。
7、别墅区已完成地下供、给、排等各类管道、路面浇筑及绿化。
8、完成环山大道路面浇筑。
9、半山公园、防洪池等绿化景观完成70%的工程量。
五、2011年质量安全管理工作计划
1、首先做好春节放假期间建筑工地上的安全防护工作。让建筑业从业人员及社会各界人士过上欢乐、详和、幸福的节日。
2、在上一年的基础上继续完善安全生产目标。
3、加强法律法规的学习，努力提高依法管理水平。进一步加大《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及《安全生产许可证条例》的宣传贯彻力度，全面提高施工队主要负责人的安全意识和法制观念，增强企业安全生产责任主体意识。
4、进一步强化监督管理，强化安全生产日常动态监管。严格监督执行《建筑施工安全检查标准》，强化工程质量安全监管。
建筑管理工作计划范文第2篇
一、什么是工程成本管理
1、工程成本管理的含义及分类
工程成本管理就是对建筑企业成本的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称，对整个工程建设过程中所损耗的一切费用进行合理预测，尽可能的降低工程成本，同时确保工程能够保质保量完工。工程成本管理是提高企业利润关键因素，做好工程成本管理的一切细节工作，从工程前期投标开始到工程竣工结束，严格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程损失。
2、工程成本管理的分类
从经济性质上分： 1、人工费用；2、设备费用；3、材料费用；4、施工管理费用；5、其他费用。工程成本管理需对各分类严格把关，科学编制整个成本工作计划。
二、什么是大数据及其特点
1、巨量资料(big data)，或称大数据、海量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。 “大数据”是由数量巨大、结构复杂、类型众多数据构成的数据集合，是基于云计算的数据处理与应用模式，通过数据的整合共享，交叉复用,形成的智力资源和知识服务能力。
2、业界（IBM 最早定义）将大数据的特征归纳为4个“V”（量Volume，多样Variety，价值Value，速Velocity），或者说特点有四个层面：第一，数据体量巨大。第二，数据类型繁多。第三，价值密度低，商业价值高。第四，处理速度快。最后这一点也是和传统的数据挖掘技术有着本质的不同。
三、工程建筑成本管理的一些特点
成本管理具有一次性。一次性，顾名思义就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是从工程建筑计划施工到开始施工到施工完成的整个过程没有任何一点的重复，而成本管理也必须跟随施工进度每时每刻进行成本管理，否则疏于管理会造成难已挽回的损失。
成本管理具有超前性。对于工程建筑的成本管理不是要等施工开始才进行的，而是在确定施工计划之前就已经开始，即“先算后干，边干边算，干完再算”，因此，成本管理必须先于施工，确保工程建筑竣工可以不亏本。
成本管理具有综合性。工程项目的成本管理并不是一个单一孤立的工作，成本管理在其管理过程中必须要与其他的工作例如施工进度管理、质量管理、预算管理、材料管理等相互结合，这样成本管理才能发挥应有的作用。
成本管理具有单一性。工程建筑的成本管理不同于其他项目，因为工程建筑每一个都不一样，而且在具体的施工过程中都会遇到各自不同的问题，因此，每一个工程每一个项目的成本管理在具体实施过程中都是不同的。
四、在工程建筑管理中，成本管理存在的不足
1、缺乏成本管理意识
在企业管理部门中，各部门的成本管理意识淡薄，员工的责任不明确，不能有效的开展成本管理工作。有时即使在明确责任的情况下，各部门也是各行其是，缺乏交流和合作，大大影响了成本管理的效果。
2、不重视成本分析
成本分析就是在产生消耗后，依据相关资料，将消耗的实际值与预算值进行比较，得出差异并进行分析汇总，找出存在差异的原因，为以后项目工程成本制定提供借鉴，达到降低工程成本，提高企业经济效益的目的。但是我国一些企业不重视成本分析，没有真正认识到成本分析的重要性，忽视了对工程项目的盈亏分析，在这种环境下，缺乏成本分析的经验，无法为其他工程项目提供科学有效的建议。
3、对施工成本控制较差
在工程施工过程中，关系到施工成本的因素有很多，如材料购买、材料使用、机械设备和人工消耗等，由于这些因素的动态性较强，而且施工企业对于这些因素的监管不严，导致对于影响施工成本的因素控制力度不够，从而出现成本超支的现象，严重影响到了工程项目建设的经济效益，对于实现施工企业的可持续发展也非常不利。此外，由于施工人员的管理经验不足或施工计划准备不充分，在工程施工过程中，很容易造成停工、窝工现象，从而导致了施工能源、人工及材料消耗超出预算，严重影响到了工程施工的顺利进行。
4、未将成本管理与工程项目质量有效结合
建筑企业在工程建设过程中，往往一味的追求经济效益，短期利益，忽略了企业的长久发展。无法将成本管理同工程项目质量有效结合，一旦成本预算有误，便会在实际的工程项目中偷工减料，导致工程质量漏洞重重，甚至形成烂尾工程，不仅资金损失严重，也影响企业信誉。有些企业重视工程质量，一味的引入新技术、新材料，导致成本严重增加，影响正常的工程资金运作，导致企业收益甚微，阻碍企业发展壮大。成本管理与工程项目质量本应有效结合，而不是盲目区分，通过科学的结合方式，节省成本的同时提高工程项目质量是工程建筑管理成功的重要保障。
5、造价管理人员技能和素质的缺乏
建筑工程的造价人员一般应该取得相应的造价从业资格证后方能上岗,但是在我国往往不是这样。很多的造价工程师都是之前的一些工程管理人员,缺乏专业的技术知识,他们的任用也很随意,导致工程成本管理人员的队伍建设比较薄弱,这也是工程造价管理中的一个重要问题。
五、大数据时代下，完善工程建筑管理中成本管理的几点建议
1、搜集成本数据，深入成本分析
进行深入的成本分析，是施工企业获取经验，改革创新，促进经济发展的重要手段，因此，施工企业一定要对其加以重视，建立成本搜集信息系统，最大限度搜集成本分析的数据实行深入的成本分析，以从中汲取工程建设的经验和教训，对后续的工程项目建设实行有效的改革，以实现自身的可持续发展。对于成本分析，施工企业一定要对形成施工成本的所有信息进行搜集，并将其分类整理，进行分析比较，对于其中超出预算的地方进行问题分析，找出超支的原因，并制定出相应的解决策略，以保证在进行下一个工程项目建设时可以保证将实际的工程建设成本控制在预算范围之内，对于在预算范围之内的成本支出，施工企业也要实现有效的分析，对于其低于成本预算的原因进行分析，并制定出改进措施，以促进下一个工程项目建设成本实现更多的成本节约。
2、采用信息化新技术，加强施工成本控制
在进行施工成本控制时，由于涉及因素较多，在管理和控制过程中存在一定的困难，因此，施工单位在进行施工成本控制时，一定要采取行之有效的措施，才能实现对施工成本的真正控制。首先，施工单位要确立科学的成本控制目标，而科学的成本控制目标来源于企业不断的数据积累和探索，制定科学的目标，不仅是成本控制工作的方向，还能激励项目管理人员参与成本控制工作中来。采购人员控制采购成本，施工人员控制材料和人工消耗量。其次，将成本目标层层分解到施工组织设计中去，合理的安排工期，不能只为了迎合业主的要求，而忽视抢工期对施工成本造成的不利影响。根据工期计划，制定合理的材料采购计划、施工交叉作业管理计划等，并进行严格实施。最后重视施工质量和安全。出现质量和安全事故，一定会伴随着返工、赔偿，严重的事故甚至会使项目停工整改、高额处罚及企业社会信誉的不良影响。这对于施工企业来讲，势必会造成施工成本的成倍增加。因此，高度重视项目质量和安全，施工企业的职责所在，也是施工企业得以赢利的根本保障。
3、建立健全“大数据”时代下的成本管理体系
成本管理体系是对工程施工成本进行控制与管理的重要手段，因此，施工企业必须建立健全成本管理体系，并严格按照管理体系中的规章制度对工程施工过程进行监督和管理，以保证从根本上实现工程建设成本的节约。在建立成本管理体系时，施工企业要明确工程施工工序的岗位责任，同时还要明确岗位负责人，以保证在发生施工问题后，可以及时找到岗位负责人对施工问题进行处理，将对工程施工进度的影响降到最低，以促进工程建设的顺利进行。此外，施工企业还要建立起行之有效的奖惩制度，对于施工质量优秀的施工人员给予其相应的奖励，以使其继续努力，对于施工质量较差的施工人员则要给予其相应的惩罚，以激励其改进施工技术，提高质量意识，促进工程施工质量的提高。通过对施工人员实行有效的奖惩制度，可以激发施工人员的工作积极性，同时也使其更好的发挥主观能动性，以更好的促进工程建设质量和效率的提高。
4、严格现场签证管理
建设项目建设周期长、涉及的专业面广，如出现工程量变化工程建设周围环境的变化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都预见得到，实施本身也是对项目不断完善和修正的过程。因此，要加强控制工程变更管理，就要从施工合同入手，明确变更洽商的实施程序，准备资料等。再有需要明确工程、造价等部门和人员的职责分工，签证依据要充分，签证数据真实可靠。对签证的描述要求准确详实，签证发生后应根据合同规定，在规定的时间内及时与监理工程师、设计单位沟通，积极向业主索赔，重点是履行合同规定的签字程序，坚决避免因程序或签字不全导致变更洽商无法获取相应的索赔。
5、加强相关人员的成本管理意识和信息化技术培训
首先就是要从管理者着手，管理者要充分具备成本管理的意识，明白成本管理对于工程项目的重要性，了解学习国际的其他先进施工企业的管理经验。企业还应举行一系列活动树立成本管理意识，每一个员工都能了解并且将成本管理意识深入到工作中，提高全体管理人员的工作和合作意识，为成本管理打下坚实的基础。其次，要坚持责任权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅包含质量、工期、安全等控制指标，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百的奖励。
6、建立材料信息库，加强材料成本控制。
在项目成本中一般材料成本要占总成本的50%以上。因此材料成本控制是项目成本控制的重点。一是材料采购成本控制，控制材料的价格、规格和质量。建立公司内部材料采购招标制度，建立企业内部合格供应商和不合格供应商记录制度。通过货比三家、供应商信誉体系评价体系的建立，选择市场信誉好、实力强的供应商和物美价廉的材料。二是材料消耗数量的控制。通过当地材料定额及企业施工管理技术水平，确定合格的材料消耗量指标，明确各种材料消耗控制的难点、要点、控制主体及其责任，尤其是劳务分包单位及其他分包商，一定在分包合同内将材料消耗量控制写明确的写在合同中。三是加强材料管理，出库入库制度完善，领料及归还要及时，材料堆码整齐，精心使用，加强重复利用，施工企业可以通过自己规模优势，加强施工材料的重复利用，从而达到节约成本的目标。
7、利用BIM技术，制定合理的施工方案、控制施工进度
编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工程项目来说，质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体。质量是前提，但工期和效益也不可忽视。因此在制定一个工程项目的施工方案时，对工程项目成本管理做出预测与计划，做出科学的可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。
建筑管理工作计划范文第3篇
建筑行业半年工作总结范文一
建筑安全生产工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针。以宣传贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。深入开展创建文明工地活动，强化施工现场安全管理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全面落实。
全市建筑安全生产工作的主要目标是：
1、按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》(JGJ59-99)，建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到20%以上。
2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》，树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。
3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。
4、死亡事故结案率达到100%。
5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。
为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作:
一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作
《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。
为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。
各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。
二、全面落实安全生产责任制
企业安全生产责任制的建立和实施是20xx年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。
三、进一步加大检查监管和处罚力度
20xx年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。
充分利用网络优势，20xx年在xx市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。
并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。
四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法
拟于20xx年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备。
五、做好安全教育培训工作
做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。
六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题
20xx年专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的。
一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。
二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。
三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。
七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作
依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。
建筑行业半年工作总结范文二
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20xx年1月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20xx年天气情况
为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20xx年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。
在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
建筑行业半年工作总结范文三
20XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将20XX年上半年工作总结如下：
一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;
二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20XX年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;
三是转变观念，加强与*****项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。
四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。上半年经营管理部共参加投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积 平方米，有效跟踪项目 项。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标 (6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。
二、完善工程管理体系，提高施工能力
施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。
部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行查新，QC活动成果已经。
2、丰富内容加大基础管理深度。
上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。
工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。
三、内抓管理提素质
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。
其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。
第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。
第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
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关键词：建设工程；造价控制；项目管理
1、引言
工程建设的造价设计与管理是影响工程进程和工程质量的关键性因素，造价管理即是对成本的管控也是对工程质量的负责，是管理学、建筑业、经济学三者交叉综合的研究点、造价工程管理原则是在确保工程质量的前提下优化设计、招标、采购、储存、施工利用各个建筑施工前后期基础流程的联系，统一调配资源和人力，既可以实现工程的经济效益，又满足和谐社会建设的生态、安全效益，提高工程的整体效益。本文就如何完善工程造价管理体系提供理论补充和建设建议。
2、工程造价组成因素以及管理内容
工程造价是根据设计方案、施工材料机械、人力配置、后期养护等建筑施工的主体步骤建立的统计体系，包括流水明细的数字化账目和变化的投入、产出预算，是一种科学性的预算和统计。简而言之，工程造价的基础组成就是对施工准备材料、技术和设备投入、建筑后期加工、配合建设的相关工作支出等建筑总过程中的项目予以技术统计。
工程造价管理是从管理学的角度借用理念和技术，结合建筑行业规范、法律法规准则为建筑施工中的实际问题作出引导性的统计处理。为满足建筑施工的成本控制要求提供系统化的监督、检查，保证工程过程符合国家规范、建筑成品经得起技术检测和安全性能验收。
3、工程造价控制因素的分析
3.1 工程造价承建单位责任因素
承建单位疏于管理、责任不能落实到人会对工程造价管理工作造成阻碍，具体而言承建单位存在以下问题：①承建单位体制不健全，缺乏对工程各阶段的管理和联系统一调配机制，因缺少有效的沟通而影响经济、安全的建筑要求的贯穿。②建筑单位对投标企业、施工承包部门缺少资格认定，造成行业中鱼龙混杂，影响施工质量。承建单位应针对以上问题建立生产责任制，做好资格审查和质量验收工作。
3.2 工程造价中施工设计因素
施工前期的技术、结构设计是关系整体工程造价的重要因素，一切主体性的规划是控制工程雏形的关键，只有合理规划建筑结构、优化材料和设备使用，才能在基础源头控制成本、便于后期施工的统一调配。目前建筑工程实例中设计部门存在以下几个问题：①设计师技术水准不高：缺乏建筑管理学知识和实际建筑成本控制经验，一味追求设计方案的新颖；②图纸设计存在水分：即设计师为满足一己私欲收受提成，擅自打破经济成本控制原则，采用耗能或价位较高的材料实现设计，设计结构和机械设备违背了基本设计精神，实际设计中存在设计师与经销商的暗箱操作。③本身缺陷：即设计图纸不按照设计规范编订，存在设计留白处、对使用材料、需求人力等预计不足，造成后期施工链中断。因此，选择具有设计经营资格的设计单位是施工前期的成本控制的重点。
3.3 工程造价中的施工成本
施工单位承担着建筑工程的核心工作，主体成本产生于施工过程中，施工过程涉及到材料、设备、人力等成本因素，对施工过程的管理即是对成本的有效控制，存在违背责任心和行业道德在实际施工中成本增加的违规现象：①施工单位为获取工时计算的费用故意拖延工期，故意扩大施工范围以增加实际工作量；②进购劣质材料以次充好，从中牟取暴利；③施工过程中擅自调整工程设计，减少应有的加工步骤以节省材料，从材料和设备诸环节获取经济利益。
3.4 工程造价中的验收审核
造价审核是由专门的建筑管理部门对设计图纸和成本预案综合审查后提出的结果和建议，审批合格后建筑工程才具有生产、施工资质。但实际审核中存在违规现象：审核部门疏于对成本预算明细的审定，不负责任地给出合格报告；审计机构工作人员不具备职业道德，收受施工单位的贿赂而抬高造价预算以中饱私囊。加强对审计部门的管控也是国家完善建筑行业运行机制的关键。
4、工程造价的系统管理分析
4.1成本投入的设计与管控
工程造价的前期工作是建筑主体的规划方案确定，承建单位要与设计部门、投资方做好前期的研讨、协调工作，综合各部门的设计要求、经济预算进行工程调研工作。建议联系区域内同类型的建筑实例做好统计报告，从建筑结构、设计规划、施工成本诸角度总结，为决策层提供有效地参考数据，经由讨论后设计扬长避短的设计设想，通过后续一系列的设计、审核逐渐完善设计方案。并将施工过程中的复杂程度、突发状况、后期使用纳入规划方案，为成本管理提供全面的参考项目，即从源头控制全局以及细节成本。
4.2在建设工程的设计阶段要做到优化设计
工程设计作为建设工程变为现实的首要阶段，它决定着建设工程的成本、质量以及工程进度，并且在建设工程整个阶段都起着重要的作用。在建设工程的设计阶段要注重对设计图纸的审查与监督，并依据前期的资料及数据来确定设计概算的投资额度，以避免设计单位人为地扩大设计规模增加建设工程的投资预算。并且要严格审查建设工程中所使用的新设备、新技术及新工艺，以此来优化工程设计的经济指标，进而提高建设工程的综合效益。
4.3对建设工程的招投标进行优化
在当前的市场经济模式中，建设工程的招投标工作应遵循优胜劣汰的原则，充分引进市场的竞争机制，以此来提高企业的综合效益。这样可以促使投标方不断地通过提高质量、降低价格等各方面来加强自身的竞争力，从而可以在一定程度上来实现建设工程在招标阶段造价控制的优化。
4.4对建设工程的施工阶段进行优化
建设工程的施工阶段是项目投资的主要部分，也是对资金消耗最大的阶段，因此，在施工阶段如何对工程造价进行优化是尤为重要的。①建设工程在施工阶段应科学合理的编制每个阶段的工作流程与工作计划，并且对工作人员及施工人员实施职能与任务的分开制度；②建设工程的资金的使用应编制详细的使用计划，并针对可能出现的风险制定紧急应对措施；③对施工变更要进行严格的审查，并遵循损失最小化的原则寻找最优的解决方案以降低工程造价。
具体实施的过程中要做到以下几点：一是要严格地审定工程的预结算，剔除那些多算的工程量、高取费用、高套定额以及一些不切合实际的签证与不合理的经济技术措施等造成的费用增加，要使预决算能够真正地体现整个工程的实际造价，这也是控制工程造价时不可忽视的重要环节。二是要认真地会审工程图纸。在进行施工之前，应当组织建设单位、设计单位以及施工单位一起对施工图纸进行认真仔细的会审，审查的重点应当放在图纸中设计上的浪费和材料的使用不当等方面，审核后要用图纸会审纪要形式纠正设计中存在的缺陷和失误。三是要充分地发挥监理的职能。实行工程监理制度是一种比较客观公正的工程控制方法。监理单位是独立于建设单位和施工单位的第三方，在工程建设中有着非常特殊的地位与职权。不仅能够对设计过程来进行监理，从而使设计更合理，并把工程的造价控制在一定的范围内，同时还能在施工阶段发挥监督职能，对整个工程项目进行投资、质量和进度控制，真正实现施工的合理性。监理单位与监理人员要对建设项目的施工过程的每一个环节都进行严格的监督，才能保证工程控制目标的实现，做到造价管理的优化。
5结论
综上所述，本文对建设工程造价作了简单介绍，具体讨论了其在建设工程中的重要意义，详细分析了影响工程造价的诸多因素，通过总结理论和实践的经验，提出了控制工程造价的有效管理办法以及较好的优化手段，对工程实践具有重要的指导意义。
参考文献：
建筑管理工作计划范文第5篇
关键词：建筑工程；检测实验室；管理评审；标准要求
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
我国对建筑工程质量检测实验室的资质评定做出了明确要求，实验室要想正常的运行下去，其所得出的数据务必真实、精确。并设置专人定期对实验室工作的质量进行管理检测。该管理检测工作的内容主要是围绕实验室里的工作任务进行的，以便于监督其工作文件以及质检试验是否能满足目前的建筑企业发展要求，是否适应可持续发展的要求，是否符合资质评定的要求，该检测结果将是实验室内的工程质检工作的优化的一份理论指导。
1实验室内工程质检的凭证和范围以及原则
工程质检实验室在检测工程质量时，可将资质评定依据、质检目标、管理体系结构、质检合同书、投标合同、国家规范评测准则、原则等作为质检评判标准。质检实验室日常工作流程有：1.做好资质认证；2.实际检测地点；3.成立组织结构。质检实验室的工作准则有：客观对待采集的检测凭证，检测机构要保持公正的作风，质检员不能参与和自己有关的质检项目；质检工作必须要系统有序的完成。
2质检实验室的工作流程
2.1工作计划与准备工作
质检实验室做好在年初完成年度检测管理规划，该规划应具有管理目标、工作性质、检测凭证、管理范围以及参与管理人员；质检实验室在实行监测计划时要设置一个评审团，专人负责质检规划的实施，主要工作有:管理参与者、合理分工、分配职业以及确定具体的检测时间等；这些工作都是为评审活动顺利进行打基础。
2.2开始评审
质检实验室工作评审的环节应包括首场会议、现场评测、现场碰头、做评测结果报告以及最后会议等。首场会议的主持人员是评审团团长，会议主要内容是简介此次评审活动的时间和场地以及评审项目等主要因素，首场会议应把控好时间，最好在30分钟左右；在评审开始后，评审工作者要通过观察、听取、检测、询问等方式，来与受审项目负责人交流，并抽阅文件、当场检测、归纳项目施工凭证，做好检测记录，若发现建筑项目施工中存在违反标准的情况要做出不合格报告,最后以此做出检测结论,将检测结论在最后一次会议上由评审负责人现场宣读，并将检测评估以及结论做好，对施工中不达标的部分要向有关部门以及施工人员提出改进建议。质检管理工作的重点是现场评审，将现场评审所需的技巧以及控制手段运用得当将促进评审工作的完善。
2.3编制建筑工程质检报告
建筑工程质检报告是质检实验室在完成评审管理工作后的必需文件。该报告主要对评审管理活动的内容以及结果进行记录，并对建筑不符评审规定的部分进行记录、分析和总结以及评测，编制建筑工程质检报告务必要秉承规范和定量以及具体的原则。
2.4进行跟踪性实施
建筑工程质检报告中指出的工程建设违规部分，施工单位应据此改进在该部分的施工工艺，以便对违规部分进行纠正，此时质检实验室评审团应派遣专人对施工单位纠正违规部分的情况进行监督，并在纠正工作完善后做好跟踪报告。
2.5结论
当完成建筑工程质检实验室制定的年度评审管理目标后，质检部门或部门主管全面评测该年的质检工作完成情况，评测内容有：评审计划制定合理程度、结构组织、以及评审管理成员的尽责程度、工作经验和教训总结、今后改进计划。
3管理评审工作流程
1)制定流程与目标实施。建筑工程质检实验室制定管理评审流程并以此要展开评审工作。该流程主要有：目标、评审范围、规范引用、工作结构组织、评审成员确定、编制评审规划、确定评审基本目标、以及评审内容分析和记录、编制评审报告、跟进工程改进等。设定评审程序是完善建筑工程质检实验室管理评审工作的要求。
2)制定管理评审计划。建筑工程质检实验室组织的管理评审活动，应按照资质评审规则以及管理规则，在有计划的情况下完成。因此需在年初编制完善的计划，并报由最高主管签字同意。施工时一旦出现重大质量事故，在最高主管的同意下进行临时质量管理评审。质检实验室参照制定的年度评审规划中制定的日期以及流程，按期对实际施工进行质量管理，并查看实验室的工作是否与质量评审工作相对应。质检实验室的管理评审工作应包含，质量管理的全部方面和全部的实验场地以及实验中涉及的技术以及管理程序。评审管理最佳时间是一周年。
3)确定实验室工作人员的标准。建筑施工质检实验室的工作人员在上岗前应经过专业培训并拥有管理评审员证件。质检实验室工作人员应编制成一个小组，并配备一名组长，数名组员。实验室负责人批准后，组员才能上岗。质检评审组长应完成下面工作:编制具体的评审规划;组织成员完成具体评审工作;将评审报告上报上级部门并与其进行沟通;主持第一次会议以及最后会议;向质监部门上报质检评审中发现的重大质量故障;编制评审报告;签发不符合项通知书;编写管理评审报告。对管理评审员的要求:编制管理评审检查表;将评审要求知会受审方;制定实施计划;评审过程做好记录;上报评审报告;将不达标的工程项目跟踪改进;将评审报告存档。
4)施工中参照管理评审记录。将建筑管理评审的过程记录完善，并将其进行整理、归纳做出报告,把报告作为质检实验室的的工作理论依据。
5)归纳评审过程中的文件。将评审过程中产生的文件进行综合归纳，如程序和标准以及记录等，归纳时要保持文档的齐全，以及形式规范、保存的完善。
6)质量问题纠正。质检实验室在管理评审中发现的质量管理问题要采取一定的措施进行纠正，同时要跟进纠正措施的实施情况，避免再次出现相似问题。
4完善管理评审活动的建议
1)质检实验室的管理评审活动应做到全体参加，上至领导下到普通员工，这样才能切实提高管理评审工作的质量。因此要想办法提升质检实验室全体工作人员参与意识，树立管理评审活动全员参加观念。同时，质检实验室管理评审组长要与受检方做好沟通，使其明确质检工作的重要性。首先管理评审小组要注意对评审人员的职业素质培养，使其有能力按照评审要求完成工作；其次受审施工单位要对管理评审的重要性有所认识，将其与外部审核放在同样的位置。
2)加强管理评审力度,保障其质量。质检实验室组织管理评审人员在评审过程中应参照评审要求，在评审范围内，负责的完成评审工作，尽早发现施工中的质量问题。管理评审小组成员要秉承公正以及客观的原则来完成评审过程，评审中将看、听、问、以及查综合起来运用，力争早日找出工程施工中存在的质量隐患以及一些问题项目。建筑工程管理评审小组成员必须具备评审能力这样才能在工程审核中发现质量隐患，为受审单位提供质量改进建议，确保管理审核工作高质完成，并为工程质量评审体系的完善提供理论依据。
3)经管理评审报告应用到建筑工程施工中，并加强评审工作人员的素质培养以及提升质检实验室评审水平。
4)质检实验室质量评审工作不能只停留在表面要求。第一要做好评审报告的宣贯要求,建筑工程实行管理评审的目的就是为了宣扬质管体系以及建筑质检实验室评定资质原则的宣贯作用。管理评审小组的工作人员按照实验室评审原则以及质量规范编制管理评审检测表格,并在编制过程中检测各类文件是否符合质检要求以及是否具备可操作性，这样可以提升评审人员的对管理体系的认识程度,以及对评审要素的认知程度。;第二要注意提升评审工作的技巧以及效率。将评审记录、质管要求、管理不达标项目以及工程错误纠正等工作要素安排在其他工作要素接受评审时进行，避免评审重复。建筑单位质检实验室管理体系经过几年的工作磨合,人员和装置以及环境设施、管理评审等将变得协调,
小结
在管理评审中，不能仅按照年度规划的要求进行，也要具备一定亮点。运用动态的管理评审模式,保障管理评审活动的健康,促使建筑工程管理评审实验室的工作水准得到提升。
参考文献
[1] 王建辉.实验室质量管理与资质认定[M].郑州:黄河水利出版社, 2007: 191-211.
[2] 实验室资质认定评审准则[S].
建筑管理工作计划范文第6篇
关键词：工程环境；现场监理机构；工程施工
中图分类号：TU
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2012）08-0183-01
我国实行改革开放以后，经济迅速发展，建筑行业迎来了发展的最佳时机，目前已成为我国经济发展的支柱行业之一。国家于1997年以法律制度的形式做出规定，推行建设工程监理制度，加强工程项目的监督与管理。现场监理机构是监理单位派驻施工现场的机构。在工程施工过程中，常驻施工现场的工程参与单位主要有建设单位、施工单位及监理单位，各个单位的管理模式、工作方式都有着各自的特点。工程环境就如同工程管理中的脉搏，把握住了工程环境，就等于把握住了工程管理的脉搏。工程环境可分为地理环境和人文环境。地理环境，一般是指该工程的地理位置、周边建筑物、地质情况等。人文环境主要是指工程在建设期间，参与建设的主要单位相互间所营造的建设氛围，强调的是人为因素，是能够通过人为努力创造出来的，这种人为因素贯穿工程管理工作的全程。因此，这里狭隘的将工程中的人文环境称为工程环境。
对于从事监理工作的人员而言，将会在监理工作中遇到各种各样而且无一雷同的工程环境，如何把握现场的工程环境，这对开展现场监理工作起着重要的作用，如能在最短的时间内，把握住现场的工程环境并充分利用该环境中的积极因素，使各参建单位磨合在一个相互适应、相互熟悉的良好环境中工作，将大大有利于工程的顺利实施。笔者结合十多年来的现场监理工作经验，就如何把握工程环境做好监理工作提出个人见解。
1 加强与建设单位的沟通，在项目管理内容上达成共识
监理单位在工程参与的各个单位中，仅与建设单位存在合同关系，是委托与被委托的关系。因此，监理工作就是根据监理合同结合相关法律、法规，全心全意为建设单位项目服务，对工程投资、工期、质量和施工安全等实施监督和控制。
监理机构在参与工程建设之初，首先接触的就是建设单位。目前，社会上不少建设单位对监理工作并不完全了解，对监理工作不重视甚至于无视监理工作，让现场监理机构的工作不时处于被动的状态。因此，在监理投标阶段，作为总监理工程师需要尽快的、较多的了解项目情况，积极主动的与建设单位项目负责人就建设项目进行沟通，了解建设单位对工程的具体要求，了解建设单位对施工单位及监理单位工作的要求及相关人员要求。同时，努力创造机会向建设单位介绍现场监理机构的工作内容、工作方式及监理人员的专业素质和分工情况，并结合项目的特点及建设单位的管理要求，制定相应的监理工作计划，通过监理规划及细则的编制向建设单位介绍监理工作内容、程序及重点，以此增强建设单位对现场监理机构的信任感，取得建设单位对现场监理机构的充分理解与支持。这是现场监理机构通过协调手段促进施工环境的首要条件。
2 调查施工单位项目管理模式，强调管理环节的对接
现场监理机构是依据监理合同对工程项目实施建设监理，对施工单位的施工行为进行监督管理，监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系。在做好审查施工单位资质、人员及施工方案的同时，主动与施工单位项目部进行沟通。各专业监理工程师与施工单位各专业施工技术人员之间，总监理工程师与项目经理之间，应加强联系，加强理解，相互支持，齐心协力，将工作做好。实际施工中有很多施工单位都有其自身的管理模式，这是应当提倡与鼓励的，但在实际工作中，经常会遇到其管理模式与监理工作及建设单位的管理存在冲突，如不加以沟通和协调，将会使整个项目的管理混乱，导致工程进度滞后、经济损失甚至安全事故。
因此通过例会或专题协调等方式进行沟通，在观念上确立与施工单位之间是平等的工作关系，强调各自利益和项目总目标的统一。应鼓励施工单位将项目每一步的实施方案、实施结果及遇到的困难和意见及时向监理机构汇报，以便互通信息，促使工程环境实现最佳状态。监理工作应经常从实际施工角度或更高的全局角度思考和发觉问题，对于管理工作中发生的矛盾，应分析矛盾双方的原因所在，让各自了解利弊，并拿出改善管理工作的选择性建议，从而促使项目的顺利开展。这是在促进工程环境中现场监理的主要工作内容之一。
3 调动各单位积极因素，创造良好的工程环境
从十多年现场监理实践中可以看出，在工程建设初期，各单位人员工作相对较为认真，投入的时间和精力也较多，相互间工作接触较为频繁，这段时间也是营造一个好的工程环境的最佳时期。这时，作为协调工作主体的现场监理机构应遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，在熟悉、了解建设单位及施工单位的管理模式、运行状态、人员分工等情况后，抓紧营造良好的工程环境，以形成工程项目的良好开端。
现场监理机构通过自身的实力，做好建设单位与施工单位的协调工作，以现场监理例会、专题会议、工作交流等途径，缩短工程环境中参与单位之间的磨合期，调动各单位积极因素，为工程的顺利实施创造良好的工程环境。这项工作是在平时的施工过程中，通过不断的相互接触、相互沟通才能得以实现的。这是监理机构通过协调手段促进工程环境的关键所在。
4 加强监理机构的规范管理，树立良好的形象
现场监理机构在工程项目中的良性运作是建立在一个有着团结、规范、有序、强有力的监理机构基础之上的。要能很好的完成现场监理工作，要求现场监理机构中人员及时配套，分工明确，且保持稳定。监理人员应具有较高素质，他们应懂技术，会管理，有责任心，有原则性。特别是总监理工程师不仅需要良好的政治思想素质、深厚的专业技术功底、宽广的经济知识、管理知识、法律知识和丰富的实践经验，而且还应具备较强的组织协调能力来处理好参与工程建设各单位的关系，尤其是建设单位与施工单位之间的关系。根据现场条件，规范现场监理办公室的布置，工作制度、岗位责任及工程图表等统一上墙。获得监理单位授权后，总监理工程师应尽快根据工程特点和业主要求，完善现场监理机构的制度建设，建立健全岗位责任制，制定规范化的监理规划和监理细则，指导各人员规范的投入到工作中。
现场监理机构还要重视其内部管理，提高工作水平，树立良好形象。现场监理机构的工作人员，需积极主动的工作，具有较强的责任心和事业心。为此，一是要树立工程项目百年大计的思想，工程项目无小事；二是要认识到预控是关键，不但要对自己所监理的专业工程各工序关键控制点进行重点控制，做好平时资料收集整理及工地现场巡查；三是要了解施工单位的管理水平和施工班组的施工能力，要善于发现施工班组的薄弱点，对那些易于疏忽的控制点，监理人员在工作中应重点控制，避免出现对监理控制不利的局面；四是监理机构从一开始就应注重树立正气，人员之间做到相互尊重，努力营造好的内部工作氛围，协调大家的工作主动性。通过很抓管理、外树形象，赢得业主的充分信任，获得施工单位的尊重。这是现场监理机构在开展协调工作中的必备条件。
在实际监理工作中，常遇到三种业主：一种情况是业主自身有较强的技术力量，如高等学校、建筑管理部门等，他们与监理人员有较多的共同语言，这时监理机构的工作重点应放在施工单位的施工控制上，发挥桥梁作用。另一种情况是业主缺乏技术力量，如中小学、文化部门等的建设项目，监理机构自感责任重大，扮演着承受业主全权委托的角色。监理机构应在整个施工过程中及时向业主反馈信息，取得业主的理解和支持，使施工处于良好的施工环境中。还有一种情况是经营性业主，如某些开发商，他们的工程项目是以盈利为目的的，监理机构应时时怀着对工程负责，为购房者着想的理念，坚持公正、独立、自主原则，严把设计图纸、建筑材料和施工质量关，在坚持原则的前提下，灵活采取有效的沟通方式，营造良好的施工环境。
在实际施工中，也常遇到施工单位技术力量薄弱，人员素质不高，施工组织欠佳，导致业主不满的情况。这时，监理机构在维护业主利益的基础上，帮助施工单位出谋划策，在施工技术和施工组织等方面给予帮助和指导，促使业主、监理机构和施工单位三方的工程环境始终处于良好的氛围中。这时的监理机构更加突显其重要地位和作用。
参考文献
［1］周闯，张蓉，史晓.我国工程环境监理的发展态势及建议［J］.内蒙古环境科学，2009，(1):1-3.
［2］张永斌，殷存才.工程施工中监理的管理与控制［J］.陕西建筑，2010，(6):671-73.
建筑管理工作计划范文第7篇
坚持以科学发展观为统领，以建设和完善城管环卫基础设施设备和建立长效管理机制为工作重点，以环境整治为突破口，大力实施北地区市容环境、道路交通、乱倒垃圾渣土、违法建设、违法占道等专项治理，基本达到无暴露垃圾、无路面污染、无违建及乱搭乱盖、无占道经营、无乱堆放、无乱牵乱挂的工作目标，把北地区打造成市、区对外展示的窗口，为北商贸物流枢纽区、盘龙经济开发区的快速发展提供干净、整洁、有序、长效的外部环境。
二、整治范围
北地区整治范围包括：总计全长35.9公里。
三、管理原则和机构
北地区实行分级管理原则：北地区上述4条主干道纳入区级管理；次干道和居民区及周边村湾由各街（含管委会）管理。在北地区设置城市管理执法中队和北市容环境卫生服务所，隶属区城市管理局，其主要职责：行使城市管理的职能，负责该地区的城市管理和行政执法；负责北等4条道路、市场群周边的清扫、保洁、垃圾清运及处理工作；负责企业等相关单位卫生费的收缴工作。
四、工作内容
（一）拆违清障
拆除4条公路沿线违法建筑物、构筑物、搭盖物；清理乱堆放建筑材料、渣土杂物等（有关情况见附表1），为下步综合整治扫清障碍。
（二）房屋整治
公路沿线现有房屋结构不变，重点对巨龙大道、北大道两侧的建筑物进行立面整治。一是统一户外广告招牌。拆除破旧广告招牌及临街雨阳蓬，广告招牌底部平齐，厚度一致，文字规范，一店一牌，大型立柱及电杆灯箱广告严格按规划设计制作安装；二是统一粉饰立面。新建的房屋或经过瓷砖等材料装饰完好的立面予以保留，其他的立面统一粉饰；三是立面色调基本协调一致，村湾房屋以大多数颜色为标准进行粉饰。
（三）地面整治
巨龙大道、北大道两侧为商业组群和居住小区，一是完善门前硬化，建筑物至人行之间铺砌大理石或彩砖；二是整理和清洗先前铺砌的大理石及彩砖，规范停车泊位，规划新建一批花坛和绿化小游园作为点缀，对旧花坛进行整理补植；三是对没有开工建设空地进行围墙（院），维修破损的围墙（院）墙（院），色调基本一致（有关调整情况见附表2）。
（四）渣土整治及工地管理
推行“准入许可、源头专控、运输专线、消纳专点、管理专责”的管理模式。所有建设工地必须围墙（院）施工，进出口必须硬化、建清洗槽。严格执行“一不准入，三不准出”（没有区建筑垃圾准运证的车辆，坚决不准进入建筑工地运输渣土；超载、无遮盖、未冲洗干净车轮和车身的车辆坚决不准驶出工地）的渣土运输管理规定，要从根本上解决渣土运输污染环境问题。
（五）垃圾处理
巨龙大道、北大道沿线企业单位按标准自建一批垃圾池，用于自产垃圾收集存放。公路沿线间距20—30米设置铁制果皮箱垃圾容器。公路沿线自然村湾间距50—70米设置一座垃圾池。（有关情况见附表3）。
（六）道路整治
对道路路面进行整修，主要是修补坑槽、平整路肩，清理路两侧排水沟内杂物，平交路口硬化等。
（七）规范“三线”
对公路沿线的“三线”（电力线、通信线、闭路电视线）进行规范整治，消除空中“蜘蛛网”。
五、工作标准
1、平面干净。公路沿线、市场群周边、居民小区、村湾房前屋后无暴露垃圾，无白色废弃物。
2、立面整洁。村湾居民房屋粉饰见新，统一色调，整齐划一；公路沿线无乱搭乱盖，无有碍观瞻的破旧房屋，无乱牵乱挂和破损招牌。
3、沟渠畅通。沟渠塘堰坡道平整，设施完好，成线成行，确保畅通无堵塞。
4、绿化完好。公路沿线、市场群周边、村里村外绿化植被完好，无缺株少枝。
5、道路平整。公路、村湾道路路面无坑洼，无积水。
6、秩序良好。公路、村湾道路无打场晒粮，机动车停放有序，市场内外整洁。
六、责任分工
北地区环境综合整治工作，以沿线街道（包括盘龙城经济开发区）和北管委会为主要实施主体，并负责组织协调和群众工作。区直相关部门按职责分工组织实施，检查指导，督办验收。具体分工如下：
1、拆除乱搭乱盖和清理乱堆放。根据区城管局现场调查和掌握的资料，由所属街道（包括盘龙城经济开发区）和北管委会依法下达法律文书，具体负责组织实施，区城管、规划、公安等部门配合支持。
2、房屋立面和地面整治。按照区城管局统一制定方案和标准。区民政局（区家园办）、国土规划局、城乡建设局、城管局等负责有关工作指导、检查和验收；所属街道（盘龙城经济开发区）或北管委会具体负责房屋立面、地面、房前屋后平整、硬化和杂物清理。
3、道路整治。由区交通、公路部门联手拿出整治工作实施方案，并负责组织实施。
4、绿化建设。由区林业局制定沿线整治工作实施方案，并负责组织实施。
5、沟渠整治。由区水务局制定沿线整治工作实施方案，并负责组织实施。
6、垃圾处理。由区城管局负责设计、布点，所属街道（盘龙城经济开发区）或北管委会负责组织落实，并建立垃圾收运处理系统。
7、规范“三线”。由区供电、电信、广电等部门制定整治工作方案，并负责组织实施。
七、工作措施
（一）加强领导。成立北地区市容环境综合整治领导小组，由区人民政府分管副区长孙江任组长，成员为区人民政府办分管主任，区城管局、区环卫中心、区财政局、区国土规划局、区城乡建设局、区交通运输局、区公路局、区水务局、区林业局、区公安分局、区广播影视局、区供电公司、区电信局、区移动公司、区联通公司、北管委会、盘龙城经济开发区、湖街、滠口街、横店街、天河街等单位主要负责人，从区城管局、区环卫中心、区国土规划局、北管委会、盘龙城经济开发区管委会等部门、单位抽调人员组成工作专班，具体负责北地区市容环境综合整治工作的综合协调、检查督办。
（二）综合执法。组建北地区环境综合执法专班，成员从各相关执法部门抽调，职能包括广告、临街（路）建筑立面、管线管道、交通秩序、道路养护、绿化美化亮化、城市立面、违章建筑管理、渣土清运、城市规划建设管理等。执法专班实行巡查制度，各成员单位如林业、交通、建设、公路、公安、电力等部门要加强日常巡查，发现问题及时处置。
（三）长效管理。一是建章立制。按相关要求，结合本地区实际，建立一整套管理制度，形成科学有效的责任追究机制，奖惩激励机制，检查考评机制及协调联动机制；二是按标准严格选聘环卫作业人员，配足配齐清扫保洁人员；三是确保清扫保洁时间，北大道、巨龙大道要确保每天实行12小时清扫保洁时间（早7点至晚7点），其他道路要落实8小时清扫保洁时间；四是加大垃圾清运力度，当天产生的垃圾当天清理完；五是加大巡查控管力度，对违法违章行为要及时发现、及时制止、及时查处；六是落实所有企业、单位、门店卫生责任区域包卫生、包绿化、包秩序的“门前三包”责任制，强化对“三包”责任制的监督检查。
（四）协调配合。北地区市容环境管理工作涉及到多个单位和区直职能部门，各有关地方和各部门要顾全大局，紧密配合，按其职能主动承担责任，共同完成好综合治理工作任务。
建筑管理工作计划范文第8篇
【关键词】机械设备；管理制度；工程质量；模式
机械设备管理工作是生产企业管理中的重中之重，不容得有半点疏忽和大意。尤其是在激烈的市场竞争体制下，机械设备管理工作的好坏直接影响着企业的市场竞争力，如果生产企业不改革机械管理模式，完善机械管理制度，改善机械管理方法，那么，生产企业就会失去市场竞争力，严重者更会被市场淘汰。本文首先介绍企业在机械管理中的不足之处，然后分析现代机械管理模式的发展方向，最后提出保证企业机械管理工作落实的有效方法。
1企业在机械管理中的不足之处
1.1机械管理制度不完善，管理工作难以落实到实处
机械设备管理工作听起来很简单，好像只需要对机械设备进行型号登记，把机械设备保管好就完事了，其实不然，机械管理工作内容较多，管理周期较长，管理人员是需要具备一定的管理知识才能做好的。在具体工作中，企业不仅要对每一台机械设备进行登记，还要建立完善的机械设备档案，管理人员更需要具备维护、保养机械设备的意识，对机械设备进行定时定期保养和维护，这样才能保证机械设备管理工作顺利进行，才能保证机械设备管理工作发挥出应有的作用。目前，许多企业机械存在着管理制度不完善、缺乏对工作人员进行有效监督等问题，结果造成机械管理工作落实不到实处，不仅影响了生产企业的工作效率，更影响了生产企业的工程质量。因此，企业一定要重视机械管理工作，加强机械管理制度建设，否则，机械管理工作就会混乱不堪，影响企业的发展和进步。
1.2机械设备维修和保养工作不到位，影响了企业的工程质量
机械设备的保养和维修是生产企业日常管理中的重要内容，如果机械设备出现问题，就会影响企业的工程进度和质量。但是，我国很多企业不重视机械设备的维修和保养工作，管理人员更缺少机械设备的管理经验，这就造成机械设备管理效率低下，影响了生产的顺利进行。主要体现在三个方面：（1）投入资金不足。机械设备的维修和保养工作尽管重要，但是一些机械管理人员认为减少维修和保养次数是为公司节约成本，往往延迟保养或者维护，这样的错误做法会给一些机械设备带来致命损害，让一些机械设备没有达到使用年限就不得不更换掉，其结果是加大了企业的经济负担。（2）维修保养技术落后。随着机械设备的更新发展，许多传统的维修技术和保养方法已经不再适用，这就造成机械设备在维修和保养中存在问题，造成机械设备维修效果不好或者保养达不到要求，这对机械设备的损害来说也是巨大的。（3）监督管理不严。由于机械设备维修和保养工作工时较长，许多监管人员存在失职问题，这就造成机械设备维修和保养工作落实不到位，严重影响了机械设备的稳定性和安全性。
1.3机械设备更新不及时，影响了生产的顺利进行
由于机械设备的投入成本很大，许多企业都难以保障机械设备的定期更新，这也会给企业带来一定的生产问题。具体表现在三个方面：（1）随着企业工程的逐年加大，机械设备的使用效率会不断提高，如果机械设备过度使用又不及时进行维修和保养，必然会造成机械设备提前损坏，这会严重影响企业的经济效益。（2）由于一些企业为了生产要求，不得不进行连续生产，造成一些机械设备会过早老化和损坏，如果企业没有及时购买新设备，那必然会影响生产进度，这对生产企业来说也是影响很大的。（3）专业人才缺乏。企业不重视机械设备管理工作，不及时引进专业的机械设备管理人才，致使机械设备维护和保养工作不到位，导致机械设备达不到使用年限，这不仅影响了企业的正常生产，更影响了企业的工程质量。
2现代机械管理模式的发展方向
随着市场经济的不断发展，企业间的市场竞争越来越大，生产机械的管理对企业的生产影响巨大，如果企业生产中机械管理模式落后，管理水平不高，生产作业效率就会很低，不仅拖延了生产时间，更会影响产品质量，这对一个企业的影响是致命的，会造成企业失去竞争力，严重时更会造成企业破产。因此，机械管理工作是企业不得不重视的重要问题，如何完善机械管理模式，提高生产机械的利用率，保证生产质量成为目前生产企业一直在研究的重要课题。下面，我介绍一下现代企业机械管理模式的基本情况和发展方向。
2.1项目法的广泛应用
“项目法”生产的概念是1985年国家计委在银川主持召开的一次生产企业座谈会上提出的。它是我国生产体制改革实践同国际项目管理经验相结合的产物，是国际生产管理惯例在中国的具体运用，是生产领域的政策部门、理论部门和实践部门集体智慧的结晶。项目法的特点主要表现在两个方面：
（1）实现了生产企业内部管理层和劳务层的分离，也被叫做两层分离。这有利于生产企业的专业化管理水平和生产技术水平的提高，有利于项目管理班子集中更多的精力和时间，专门研究如何履行合同，加强生产管理和专业管理。
（2）项目管理班子的成本目标更明确了，责任更大了。成本是企业经济效益最重要的基础，能否有效控制生产成本，直接影响到企业的利润。项目法管理能够比较有效地解决成本不清、不会算账、不知亏赢等问题。可见，项目法实现机械管理的动态化发展，让机械管理工作落实到经济效益上，这种管理模式非常科学，它适应经济体制的发展要求，满足了企业经营管理的目标，真正的实现了机械管理模式的完善和进步。
2.2常见的机械管理模式
（1）固定管理
机械设备固定管理是许多企业普遍采取的管理模式，这种管理模式可以更好的保管机械设备，避免机械设备被过度使用，从而提高了机械设备的使用寿命。但是，机械设备是企业生产中的重要工具，只有提高机械设备的使用效率，才能提高企业的工作效率，才能为企业创造更大的经济效益。所以，固定管理模式根本不能满足经济市场的竞争需要，难以提高企业的经营活力，这种管理模式必然被淘汰。
（2）租赁管理
机械设备租赁管理是一种非常灵活的管理方式，它可以实现机械设备利用率的最大化，从而达到节约成本、增加收益的目的。其具体做法是：企业可以把自己的机械设备放到租赁公司进行统一管理，这就让机械设备更好地被使用，当其他企业使用该设备时，会给自己带来一定的设备租赁费用，这样不仅减少了本公司的设备闲置，又增加了公司的经济利益，是一举两得的好事。目前，机械设备租赁管理模式已经非常完善，可以满足企业的生产需要，非常值得进行推广。而且，一些小型的企业由于资金有限，根本没有条件购置专用的大型机械设备，他们可以通过向租赁公司租用所需设备来进行生产，这样不仅解决了自己的生产困难，减少了成本投入，使企业更好得以生存和发展。
（3）综合管理
其实，传统管理也不是完全落后的，传统管理中也有优势，例如：传统管理可以保证机械设备的稳定性，保证机械设备能够有效工作，这是许多管理模式不能够保证的。因此，综合管理就显得非常重要，它是把传统管理和现代管理中的优势作用结合起来，从而保证机械设备保养、维修、运行的协调发展，实现机械设备的合理工作，提高企业机械设备管理的水平，让企业的经济效益得到大幅度的提高。可以说，综合管理模式是企业未来机械设备管理的发展方向。
3保证企业机械管理工作落实的有效方法
3.1培养工作人员的责任意识
近年来，尽管企业已经开始认识到机械管理工作的重要性，也制定了相应的机械设备管理制度，但是，许多企业机械管理工作还存在着严重的问题。我个人认为，机械管理工作要想落到实处，不仅要制定完善的机械设备管理制度，更要提高工作人员的责任意识。一直以来，我们都认为机械设备管理工作非常简单，其实不然，机械设备管理听起来简单但做起来却非常困难，工作人员不仅要制定详细周密的工作计划，更要监督机械管理工作的进行情况，这需要工作人员有高度的责任感。所以，企业不仅要督促工作人员根据不同的生产需要制定不同的机械设备管理计划，保证机械设备管理能够满足企业的生产需要，更要督促工作人员重视机械设备管理工作，让工作人员定期监督机械设备的运作情况，让机械设备管理发挥出应有的作用，提高企业的经济效益。
3.2加强对机械设备进行定期维护和保养
为了保证企业的机械设备处于良好的安全状态，确保机械设备对环境影响达标，延长机械设备的使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养。定期保养时贯彻预防为主的原则，制定定期保养制度。在保养过程中，机械设备的定期保养周期、作业项目、技术规范，必须遵守设备各组成和零部件的磨损规律，结合使用条件，参照说明书的要求执行。各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，这里汇总后备查。机械设备的修理，按照作业范围可分为小修、中休、大修和项目修理，通过定期保养和维修，可以减少生产机械在生产过程中的噪音、振动、强光对环境造成的污染，在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员应及时清理回收，确保其对环境影响达标。
3.3提供工作人员的整体素质和能力
目前，企业从事机械设备管理工作的人员责任心不足、管理经验欠缺是普遍现象，这就造成机械设备管理存在很大的问题。因此，为了改变这一现状，对管理人员进行培训，提高管理人员的专业能力变得尤为重要。具体做法如下：
（1）加强岗位培训，让管理人员了解到自己岗位的重要性，不断提高管理人员的管理能力。
（2）加强素质教育，培养管理人员的责任心，让管理人员一丝不苟地工作，保证机械设备管理工作落实到实处。
（3）及时更新专业知识。机械设备也在不断更新和发展，许多专业知识需要进行专门学习，这就需要企业及时更新机械设备管理知识，让管理人员了解新设备的保管方法，这对设备的稳定运行有重要意义。
4结语
机械管理工作对企业的发展来说非常重要，它是企业生产顺利进行的重要环节。因此，企业一定要重视机械管理工作，不断改革机械管理模式，完善机械管理制度，改善机械管理方法，提高管理人员的业务水平，让企业的机械管理工作落实到实处，从而为企业顺利生产带来保障。
参考文献
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[3]刘晓君.加强机械管理提高企业技术素质[J].建筑管理现代化,1994,(2).