工厂标语

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇工厂标语范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

工厂标语范文第1篇

1、开展环境卫生整治，营造清洁生活环境！

2、环境好一点，心情爽一点。

3、草儿绿、花儿香，环境优美人健康！

4、讲究卫生，人人有责；改善环境人人受益。

5、保持环境整洁，请不要乱扔乱倒。

6、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。

7、给自己养成个好习惯，给别人留下个好环境。

8、工厂是我家，整洁靠大家。

9、有了您的真心呵护，工厂才会更加美丽！

10、你我他多一份自觉，办公环境多一份清洁。

11、讲文明，爱卫生，做个合格职业人。

12、摈弃陋习，崇尚文明！

13、搞好环境卫生，加强个人卫生。

14、你我多一份自觉，厂区多一份清洁！

15、分工合作来清扫，相信明天会更好。

16、做工厂主人，当环卫先锋！

17、创建工厂美如画，点滴小事见精神！

18、遵守社会公德，维护公共卫生。

19、工厂是我家，卫生靠大家！

20、少一件垃圾，多一块净土。

21、管住脏、乱、差，留下真、善、美！

22、环卫工作人人参与，美好环境人人受益！

23、美好生活靠我们创造，创卫目标靠大家实现！

24、整洁厂区，人人有责！

25、注重卫生，保持清洁。

26、创一份洁净环境，建一片美丽风景！

27、热爱安康、热心创卫！

28、文明卫生健康你我他，和谐社会幸福千万家！

工厂标语范文第2篇

动力能源厂“加强清洁文明工厂建设、持续推进现场’6S’管理”活动实施方案

根据“清洁文明”工厂相关要求及“6S”管理要求，动力能源厂结合自身各站点现场实际情况，加强清洁文明工程建设、持续推进动力能源厂现场‘6S’管理，有效的提升动力厂综合管理水平和各站点形象。为顺利完成动力能源厂清洁文明工厂建设、特制定本方案。

一、 指导思想

以“6S”管理要求为具体实施指导，严格

定义：“清洁文明”工厂要求：道路无堆积物、地面无垃圾、卫生无死角。生产场所做到沟见底，轴见光，设备见本色。办公地点及场所做到窗明、几净、地面光，摆设整齐，用具清洁。

根据“6S”管理要求：

整理：彻底将要与不要分开，并将不要的东西加以处理，是改善生产现场的第一步。目的：改造和增加作业面积。

现场无杂物、行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。

整顿：把经过整理出来的需要人、事、物加以定量、定位。整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。

清扫：就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

清扫应遵循的原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不要依赖别人，不增加专门的清扫工。（2）对设备的清扫，就是对设备的维护保养，点检及保养结合起来。（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进。

清洁：是指对整理、整顿、清扫之后工作成果的维护、是现场保持完美的最佳状态。

素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是核心，没有人员素质的提高，就无法开展其他活动。

安全：就是要维护人身与财产不受侵犯，创造一个零事故，无意外事故发生的工作场所。

二、组织机构

根据工作要求，成立工作小组：

组长：李刚

副组长：王荣辉 侯勇施金贵吴连祥

组员：孙建立陈保元张行石勇李传佳徐利荣邱继超王卫薛梁

组长负责组织推荐“清洁文明”工厂工作实施。

副组长负责配合好组长开展工作。

组员：配合好组长及副组长开展“清洁文明”工厂工作的实施。

三、 实施细则

结合动力能源厂实际情况，按照“近期、中期、长期”目标分类、分步骤开展。

一） 近期目标

1）热力车间

1、对气柜中控室及管网防护班休息室进行现场定置管理，要求物品摆放整齐美观。

2、组织人员对气柜中控室、工具间墙面进行粉刷。

3、对气柜区域内的室外消防栓及窨井盖制作护栏防护。

4、对集中站备件材料区域进行收整。

5、清除气柜区域内杂草。

2）制氧车间

1. 根据制氧车间标识牌。

2. 协调绿化对制氧大门两旁树枝进行封顶修枝，在制氧门前设置安全警示标语，警示线。

3. 对制氧球罐区域围堰进行粉刷翻新，增加降本标识。

4. 对进入3#空分安全通道进行完善，设置人行通道及图案标识。

5. 对3#空分中控制进行集中收整，规范摆放。

3）供电车间

1、主控室桌、椅、箱、柜要摆放有序，无积灰、无蛛迹、无积水、无垃圾杂物、无异味；班组内外卫生，做到每日一小扫，每周一大扫除。桌椅、电脑、文件夹等相关物品按划定摆放区域整齐摆放，并保持清洁。挪用后的物品按原位整齐摆放。

2、主控室及通廊过道内墙粉刷。

3、进门安全通道标示重新刷漆、路沿石刷漆。

4）供水车间

1、值班室桌、椅、箱、柜要摆放有序，无积灰、无蛛迹、无积水、无垃圾杂物、无异味；班组内外卫生，做到每日一小扫，每周一大扫除。桌椅、电脑、文件夹等相关物品按划定摆放区域整齐摆放，并保持清洁。挪用后的物品按原位整齐摆放。

2、对污水厂值班室、配电室、风机房、加药间等墙面进行粉刷。

3、对水处理设施周围进行从新规划刷漆，做到现场整洁。

对站点内设备进行从新刷漆。

5）各职能室

1、对办公室、调度室软件材料进行收整，统一摆放

2、调度室内通讯柜及通信电缆联系设备室拆除

3、统一规范摆放办公用品

4、尽快清理出一楼的仓库并打扫卫生

5、设备室入户门楼梯掉漆，两侧墙体起壳。

6、入户门窗户破损、不整齐。

7、玄关处摆放失效净水器。

8、部门墙体积灰积尘严重。

9、楼梯、过道粘贴标语杂乱。

10、卫生区域杂物较多，树叶脱落严重。

11、钢材摆放区域杂乱。

12、设备室内窗户防盗笼锈蚀，窗帘老旧、脱落。

二） 中期目标

1）热力车间

1、对三万柜、七万柜进行警戒线标识。

2、对气柜区域DN100以下的管道进行介质和流向标识。

3、对区域内绿植进行修剪，并在相应的位置增置绿植美化。

4、对气柜区域内的基础设施锈蚀严重的地方进行防腐美化。

5、置换部分陈旧的办公桌椅。

6、增置具有特色的安全标语和现场美化宣传物件

2）制氧车间

1. 对3#空分厂房内安全通道翻新及标识。

2. 对3#空分空压机机组周围规范定置警戒线，在隔音罩上设置关键设备巡检步骤及安全标识。

3. 对3#空分氮压机组跑、冒、滴、漏进行处理，设置警戒线安全提示标识。

4. 对3#空分氧透放火墙进行翻新粉刷，机组周围进行定置管理；处理低压氧气近期管道油污。

5. 对3#空分行车摆放位置及楼梯进行改造。

3）供电车间

1、目前220kV总降生活用水是接在消防水管道上，用于消防水进行日常保洁，对静电地板造成污染。重新引入一条生活水管道进入220kV总降。

2、目前220kV总降大门锈蚀严重，加固后继续使用但影响美观，建议重做总降大门。

3、220kV总降四周围栏锈蚀严重，建议重新制作围栏。

4、220kV总降室外设备区域公分石铺设不平整，重新铺设平整。

4）供水车间

1、水源站、污水处理厂大门锈蚀严重，建议使用不锈钢材质进行从做大门。

2、污水处理围栏锈蚀严重，建议对围栏进行更换。

3、对站内主要设备：水泵、风机进行从新刷漆，做到颜色统一。

4、对站点内区域，按照定制要求从新进行规划。

5）各职能室

1、组织人员对室内墙面进行粉刷

2、对楼道、走廊上的绿植进行清理，增置

3、更换办公室陈旧的办公桌

4、配合好调度室改造项目的实施

三）长期目标

1）热力车间

1、长期保持中控室内干净整齐，外部做到窗明沟见低。电脑、仪表柜等集灰较多的部位定期清理除尘。

2、工具间、鸽子笼长期保持干净卫生。

3、设备卫生要定期打扫长期保持见本色，现场整齐无杂物。

4、加强人员对“清洁文明工厂”建设的培养，保持一个文明、整齐、干净的工作环境。

5、对部分混凝土沟盖板进行更换，对沟帮进行重做（需相关单位解决）

6、建议对气柜区域非绿化带进行绿化或硬化。

2）制氧车间

1. 对照3#空分定置管理，对1#、2#空分厂房区域进行现场定置管理。

2. 对厂房内氧、氮气管道进行流向、介质、压力标识。

3. 定期对厂房内力所能及管道、设备进行卫生大扫除。

4. 对外部生产供水管道、消防水管道进行介质、流向标识。

3）供电车间

1、220kV总降绿化杂乱，不美观，需要重新规划设计。

2、原110kV COMMPASS开关区域杂草丛生，改造场地，铺公分石或路面硬化。

3、原110kV现场电缆备件及总降改造后废旧物资区域堆放杂乱，应挑选合适场地进行堆放。

4、总降主控楼及GIS室、外墙墙体变色，需重新粉刷外墙。

5、GIS地板刷漆，照明整改，增加照度。

4）供水车间

1、对污水厂沉淀池池周围地面进行修复处理，现目前坑坑洼洼影响美观及清洗工作。

2、对水源站、污水厂绿化进行从新规划。

3、污水厂清水池、水泵房等墙面进行粉刷处理。

4、对水源站照明进行增设。

5）各职能室

1、每天对所属区域卫生（包括楼道、走廊、卫生间、一楼室外区域）进行打扫，保持清洁

2、对动力能源厂办公室区域内现场环境进行监督管理。

工厂标语范文第3篇

而本次台北之行，记者参观了桃园县南坪技嘉科技工厂，亲历了台湾制造业的精神。南坪工厂历史较长，技嘉科技很多产品的生产和制造都在这里完成。南坪生产大楼的每个楼层设置的生产流程和产品类型都不同。其中，板卡类生产线每月能生产家用主板25万片、显示卡5万片、服务器主板5000片；而整机正常线则每月能够生产智能手机和笔记本电脑各1万部、服务器主机5000台。

人的价值

“我们的员工，从一线装配工到工程师大都在这里工作了十余年”，在进入技嘉科技南坪工厂后，工厂的QA经理Herbert Fan在工厂介绍会上如此表示。这句话成为描述这家工厂性格最贴切的一句话。的确，在技嘉科技南坪工厂，围绕每一个人的价值展开工作是最核心的任务。

一个资深的产品工程师拥有丰富的设计经验，企业应当花大力气进行培养和挽留。而在技嘉科技看来，一线的装配员工也同样不应该是“铁打的营盘，流水的兵”。在技嘉的装配流水线上经常可以看到年龄已经很大的员工在一线工作。技嘉认为，有经验的一线装配员工是整个工厂不可或缺的重要组成部分。正是这样的理念和做法，使得技嘉科技的生产合格率达到了97%，并且在逐年稳步提升。

“推动TPM（全员生产维修）的主角――由我开始做起”，类似这样的标语在技嘉科技南坪工厂中随处可见，技嘉科技希望能够调动每一位员工的积极性和主观能动性，在最大限度上保证产品的品质。为此，技嘉科技南坪工厂开展了大量的活动让员工参与到工厂建设中来。

技术的沉淀

长期的积累和沉淀，为技嘉科技带来的远不止品质稳定这一个好处。事实上，人员稳定能够带来诸多加乘优势，其中创新并优化整个生产流程就是最典型的一个例子。

工厂标语范文第4篇

在陈江，早先有过一条美丽的的小河，叫陈江河。陈江河两旁耸立着几棵郁郁葱葱的大树，成了一大片树阴。河水清澈见底，清得能看见水底的鱼在快活的游来游去。河两旁的人们去河边挑水，滋养了一代又一代的陈江人。

随着事业的发展，陈江就变成了一个繁华的工业大镇，不是高楼大厦就是工厂。家家户户装上了自来水管，所以陈江人就再也不用去河边打水喝了。

从此，陈江人有垃圾就往河里倒，河里的鱼露着白肚皮浮在水面上死了。工厂人们把污水排进河底，河就变成了污水。就连我经过河都捂着鼻子。

“保护陈江河，人人有责”，我决定要为恢复小河清澈的面貌做一些事情了。首先，我组织班上的少先队员做了一些标语“请勿往河里倒垃圾”、“请勿将污水排进河里”等等。放学后，我们把写好的牌插到河的两旁，希望人们能够自觉的保护环境，像以前一样河水清澈见底，两旁绿树成阴。

广东惠州惠城区陈江小学三年级:蔡伟聪

工厂标语范文第5篇

----邬隘中学王小芳

一、教学目标：

1、了解海边江渔村人们社会生产和生活的变化，通过引导学生认识渔村变化的原因，培养学生解决问题、分析问题的能力。

2、使学生认识到渔村赖以以生存的海水所面临的困境，使学生树立保护海洋和可持续发展的观念。

二、教学重点和难点：

1、重点：海边渔村的生产和生活特点以及人类与大海的和谐关系；

2、难点：渔村的变化及其原因。

三、教学过程：

1、新课导入：

老师第一次来海岛做课，同样也给大家带来了一段关于渔村的影片。大家仔细看，说说这是在哪的什么节日？（播放开渔节录象）

2、新课教学：

师：大家说说这是在哪的什么节日呀？

生：略。

师：对，这就是象山石浦的开渔节，在海边小镇石浦举行。那大家知道象山在哪，石浦又在哪吗？

生：略。

师：（展示地图）石浦镇地处浙江东部沿海，象山半岛南部，陆上海岸线长达108公里。它濒临东海，东海渔场是我国最大的海洋渔区。俗话说靠山吃山，靠海吃海，那大家可不可以根据自己的所见所感所想来描绘一下那儿的生活呢？

生：略

师：大家用说的都非常好（展示一组反映石浦生产和生活的图片）。小镇上的生产和生活都离不开海，但他们现在不单单是靠捕鱼而生，而且因地制宜，发展海水养殖业，海鲜加工厂，海边旅游等等。而今的石浦人生活越来越好。

那小镇以前的生活是不是一直都是这样呢，我们一起来看看小明的日记《渔村的昨天和今天》，大家边听边看，总结归纳出小镇的变化，并举例说明。

（展示小明日记：真高兴,终于可以看到爷爷魂牵梦萦的渔村了。……奇怪,爷爷记忆中的小村仿佛不曾存在过。他曾和小伙伴们嬉戏的乐园,而今建成了片片厂房,有各具特色的海鲜加工厂,渔具加工厂;爷爷故事中的小木船渐渐远去,现在渔港里停泊都是现代化的钢船,看来当年号称小村第一舵手的他现在是英雄无用武之地。不过爷爷可以圆他另一个梦,在他小时候渔村没有学校,家里也穷,爷爷没有上过学,但现在这里有很多不逊于城里的学校。本来我还想体会一下“茅檐低小”的感觉,看来也是个梦了,这里再也没有秋风瑟瑟中的茅屋了,代之而来的是一排排整齐的小洋楼,家里的布置和我北京的家中没什么差别,只不过少了一些生气,再也没有了你捕鱼来,我补网;日出而作,日落而息情景了。大伯和工人们经常住在他的海水养殖场,大堂哥也会随着远洋捕捞队,出海捕鱼,一去也是好几个月,好在堂姐在附近的冷藏厂上班,可以回家看看大娘。但大娘说她也不寂寞,可以去参加这里组织的各种老年活动,跳跳舞,听听戏……）

生：分组讨论。师可做适当引导。生答略

师：总结概括：生产工具、生产技术发生变化，由小木船到现代化的渔船，以前凭经验捕鱼，现在是可以用声纳定位，确定鱼群；正是这样，生产范围也扩大了，由近海捕捞到远洋捕捞，1985年我国成立了第一支远洋捕鱼船队；现在不单是捕鱼了，还有人工养殖，这样以前以家庭为单位的生产关系不再适应这种生产了，开始组建公司，雇用工人，以前产量较少，加工简单。主要是晾，晒，现在产品多了，各式各样的海鲜加工厂也由之产生，同时随着交通的发展，出现了捕捞、养殖、保鲜、加工、运销的集团公司。生产的发展也促进了渔村生活的的改善，以前住的小茅屋不见了，代之而来的是一排排小洋楼，生活条件也好了。渔民的活动也越来越丰富，同时渔民也感到知识的重要，以前是靠神仙保护，现在用知识武装自己，举办各式学校。

师：又是什么力量让渔村发生了如此的变化呢？

生：（略）

师：总结，科技的发展；党的政策；观念的变化。随着科技的不断发展，观念的更新，你能想象一下渔村的生活吗？可以就你所感兴趣的一点说说，当然也可以用别的形式。

生：（略）

师：当然渔村的变化在让我们感到可喜的同时，也有让人担心的一面。随着生产能力、生产技术的提高，捕鱼量剧增，所能捕到的鱼越来越小。（展示漫画小鱼的哀求），请一位同学给我们讲讲这幅画的意思。

生（略）

师：我们怎样才能避免这种情况的发生。

生：（略）

师：很好，但光靠禁渔，放鱼苗还不够，我们还要保护他们生活的环境，但是现在海水水质不断恶化。（展示图片）长期下去，会怎样？

生：（略）

师：是的，会是臭海，死海。那我们应该怎样保护海洋呢？

生：（略）

师：当然保护海洋是我们人类共同的事业，为了唤醒人们保护海洋的意识，请大家制作几条标语，更可以写一封倡议书，让每个人都参与这项伟大的工程。

工厂标语范文第6篇

智能化新工厂是隆力奇2011年着手修建的，工厂占地6万平方米，总共投资6亿元。

除了一流的生产设备，智能工厂的内部装饰也经过精心设计，不再只是四四方方的硬线条，也不再只有灰色墙壁和绿色过道。可以说，隆力奇的智能新工厂是直销企业中最具创意、最具观赏性的现代化工厂。

建厂期间，隆力奇曾就工厂的设备引入做了长时间的调研，广泛采集样本，进行性能与性价比的对比筛选。同步进行的还有隆力奇与苏州书画院、同济大学设计院，以及苏州市旅游局，就工厂室内设计的深入沟通，以求打造一个集专业化生产与视觉美观于一体的智能化厂房。

2013年6月，智能工厂全线投产。除了预期年生产产值达到100亿元以外，仅从专业化生产与工厂形象这两方面来看，智能化工厂也已然成为隆力奇企业形象的一张新名片。

技术制高点

新建工厂的智能化定位名副其实。新工厂的原料自动库利用自动化存储设备与计算机管理系统相结合，实现了立体仓库的合理化存取，以及简便化操作。同时，通过自动库管理系统与ERP系统的实时通讯和数据交换，实现了作业过程的自动化控制，并达到了国际通用的6∑标准（失误率百万分之三点四以内）。

与此同时，在产品的生产过程中，隆力奇也采用了自动化与智能化控制。以工厂的护肤、洗涤车间为例，从产品配料、投料到最终的成品下线，整个过程都建立在自动化运行的基础之上。在减少人力成本的同时，也极大地提升了工作效率。

追求高效的同时，隆力奇也同步完成了产品质量的提升'投入巨资引进了一批具备世界―流水平的生产设备。其中，意大利ACMA-PYSTER香波全自动灌装线，灌装效率可达200瓶/分钟。德国“GEA2000L+300U’的成套反应锅系统，年产量达4300万瓶，是世界上最高档的膏霜反应锅。此外，从德国引进的BOSCH蛇油膏全自动灌装线，以及美国CERMEX SOD蜜全自动灌装线也都是世界顶级生产设备。

而在产品质量检测上，借用新建智能化工厂，隆力奇再次对产品的品控环节进行升级。据隆力奇品质管理部相关人员介绍，智能工厂建设期间，隆力奇从德国、瑞士等国最先进的生产设备商处，购置了一批专业的检测设备，其中包括理化实验室、微生物实验室、高温实验室、材料性能测试室、香精评估室等使用的原子吸收仪、液相、气相色谱仪等高精度检测设备。从而确保隆力奇的产品在推向市场之前，完成严格的质量检测。

正因为如此，自隆力奇智能化工厂全线投产以来，接到了大量其他企业的生产加工订单，其中，不乏众多国际知名企业。智能工厂的建设使用，助推了隆力奇的国际化进程，为企业实现“世界的隆力奇”的发展梦想推波助澜。

但隆力奇并不满足于此。公司正构思对相关配套设施进行全面升级。

升级进行时

为确保2013年12月如期竣工，隆力奇智能工厂本部的研发中心正紧张地进行着施工建设。按照建设规划，研发中心建成之后将包含护肤、洗涤、彩妆、日化、保健品的项目研究小组，配合隆力奇全球研发资源一起，以隆力奇全球研发中心为参照对象，研发出更多满足市场需求的产品。

隆力奇全球研发中心承担着国家863计划、国家星火计划、国家火炬计划等国家级科技攻关计划项目。曾有8个高新技术产品获得江苏省科技厅的认定，配合相关部门一起，制定了两项行业标准，以及超过60个企业标准，申请获批专利27项。是获得专业机构认可的高规格研发机构，是支撑隆力奇企业发展与市场突破的重要力量。

此外，与研发中心同步修建的还有一个规划建设3.5万平方米的现代化仓储物流中心，通过有效的人员管理，以及智能系统的合理布局，为隆力奇的市场提供高效率的服务，进一步优化完善隆力奇的供应链系统。

另外，在隆力奇的新建计划中，还有一个创新性的设想――在智能化工厂内部，打造一个数千平方米的大型购物商场，里面除了经营隆力奇的自主产品外，还会引进隆力奇企业所在地――江苏一些地方特产。同时，借鉴旅游景区的商品经营，商场还将购入大量小礼品等特色商品。这样的设想正是由隆力奇打造特色企业的发展方针所决定。

最美小镇

隆力奇公司董事长徐之伟认为：工业是整个经济转型发展的主战场，要实现工业转型发展，就必须走出一条开放发展、创新发展、绿色发展、融合发展、特色发展的新路子。推进企业总部的小镇建设就是实现这一系列发展的着力点之一。

工厂标语范文第7篇

重庆柴油机厂，这家拥有3362名职工的国有中型企业，由于设备陈旧、技术落后、资金短缺，在激烈的市场竞争中呈现出十分窘迫的状况：全厂总资产12918万元，总负债12889万元，资产负债率99．8％；年产值2194万元，利润却是－991万元；因长期亏损而半停产，下岗职工人数占总人数的60％。

始建于1938年，曾荣获国家银质奖，在我国及东南亚市场享有良好信誉的重庆柴油机厂像一头衰老的黄牛，再也无法负重前行。

2000年12月的一天，当重柴厂破产的消息传出时，几百名职工群情激昂，他们堵断了厂门前的公路，振臂高呼：“为啥要破产！”“谁来管我们？”

职工对破产的相关政策一无所知，他们难以接受“破产”的现实。面对群众的呼声，企业领导层如坐针毡，他们深知，要是不解决好这些问题，将给厂区带来诸多不稳定的因素。

很快，在南岸区法院的指导下，由区经委牵头成立的破产清算组进驻重柴厂。清算组把职工反映的问题一一梳理后，在厂门口张贴出有关破产政策的宣传资料，并对“破产后安置费怎样计算”、“破产后职工住宅如何出售”、“养老保险怎么办理”等关系到职工切身利益的问题作了详细的解答。与此同时，清算组还把“为什么要破产”、“工厂资产状况”、“破产后能领多少钱”等更详细的问题印制成宣传册子，按组分发。清算组成员还利用周末的休息时间到职工家里走访，反复宣讲破产及其相关的政策。

职工的情绪暂时稳定了，可是深层次的问题又摆上案头：安置职工的经费从哪里来？

这个问题不仅涉及重柴厂，还涉及南岸区另外14家破产企业，如果解决不好，企业破产工作就无法有序进行。

问题棘手，但不得不处理，南岸区提出了“腾笼换鸟”的思路，即用企业破产后腾出来的有效资产、市场、产品、品牌等吸引有活力的企业，新引进的企业按一定比例注入首付款和前期定金。在此基础上，南岸区在财力紧张的情况下，多方筹资1000万元，设立破产周转金。破产周转金既可以为收购破产企业担保贷款，也可以为引进企业在基建改造和设备方面解决急需的资金，还可以用作安置职工的暂借费用。

有了周转金，职工安置费的难题迎刃而解。

一个月后，重柴厂的职工秩序井然地在厂财务室排成一条长龙，大家有说有笑，前来领取原厂欠下的各种费用。

有了周转金作后盾，重柴厂先后出台了一批解决遗留问题的措施：以厂原来正常分配住房原则为依据，职工的成套住宅和非成套住宅按房改政策优惠出售给职工，并在相关部门的配合和协助下完善房屋产权手续；退休职工进入社保、医保防护网，割断了常年不断的因医疗费、非统筹而引发不稳定的脐带；25％左右的在册中年职工提前退休……

一部分职工安静下来，一部分职工慢慢地接受了现实。但年富力强的职工仍然在担心，失去了工厂，没有了工作，生活来源怎么办？

清算组多次请市经委、市社会保障部门的同志与这部分职工代表座谈；区政府劳动、社会保障部门以及各街道积极介入，举办了6期家政、电脑、保安等就业培训班。经过各部门共同努力，社保、医保、就业等问题开始着手解决，职工“瞻前”有工作，“顾后”有了保障。

一些职工不再等靠要，而是主动走出去寻找工作。副厂长沈超、工人刘平抓住商机，各自开办了摩配公司，生意做得红红火火，现已吸纳原厂职工30余人。

工厂破产了，但品牌不能丢，传统市场不能丢。破产后的重柴厂集中车间生产主要产品，保持销售市场畅通，让新接手的企业随时可以投入生产。

“笼子”腾出来了，“鸟儿”也要请进来。在破产的同时，重柴厂引进新企业的谈判也在紧锣密鼓地进行。他们以现有的厂房、机器、产品、市场作为资本，吸引其他企业。经过无数次谈判，重庆力帆集团这只充满活力的“鸟儿”终来了。

家住南岸上新街附近的汤清，刚把企业破产后得到的一次性补助金存进银行，就接到原工厂办公室打来的电话：“力帆来了，我们还是在生产柴油机，愿不愿意回来上班？”正为找工作而发愁的汤清高兴地说：“愿意，有工作做，当然愿意！”

走进原来的重柴厂，扑面而来的是一片兴旺的热闹场面，送货、接货的车辆络绎不绝。“质量就是饭碗、用户才是老板”，“积谷防饥、养儿防老”，“百年力帆、共同打造”的标语十分醒目。

工厂标语范文第8篇

服饰美容、言行举止,这些看似无关大局的“小节”,其实也能折射出一个企业的实力与职工素质。

世界著名服装大师皮尔・卡丹有过一名句言:你穿上这样的服装,你就体现了这样的文化,体现了这样的一种精神,服饰美容,言行举止是人的外在,但支撑它的却是人的内在追求与精神。笔者所在单位,今年初搞了一次大型活动,活动前一天经理指示:企业职工明天一律穿厂服,所有中心工作人员、接待人员,穿西装打领带。我当时并不以为然,第二天,当我目睹了那场景时,才深感领导要求的重要与价值:在那高朋满座贵宾如云的场合下,我方所有人员如果连衣冠都不齐,个个无精打采,那将给人留下什么印象?当客人在鞭炮彩旗中,目睹穿戴整齐春风满面的职工队伍时,一个优秀企业的立体轮廓也就凸现出来了。而那种举止文雅、谈吐大方、风度翩翩的群体不正能体现出一种企业文化吗?这种高昂的精神既是个人的,也是企业的;既是物质的,更是文化的,纵观中外优秀企业(或单位)都无一不注重职工的服饰美容。厂有厂服,校有校服,连一些注重经营形象的个体老板也愿花钱统一手下打工人员的服饰,至于那被蓝色套服装饰起来的空姐、那些外资合资独资行业“白领”、“蓝领”们,更是无一不用自已的个人形象再现着他们所在企业的文化内涵。

思想品德、理想追求,这些看似无形的内在特质,实则一个企业群体的精神内核,更是企业文化的深层基石。

企业人无论在产品生产过程还是营销过程,无论在把握眼前生产任务,还是在面对未来市场时,其言行都受到本人思想品德、理想追求的制约。很难想象出一个胸无大志得过且过的企业人能够积极地面对企业的今天和明天,很难想象出由一个个没有责任感把技术作儿戏自私自利的个体组成的群体能创造出一个优秀的企业,能营造出优秀的企业文化氛围。

忽略人的精神思想而使形式外在化简单化是企业文化发展中的一大误会。笔者在一次企业文化研究会上,曾听到一位企业家把论文写成数值汇报表的发言:写了多少条标语,花钱请人画了几幅宣传画,给科室订了多少份报纸等等,至于在职工思想品德形成理想目标树立上下了多少工夫则是个“0”。培养职工崇高的思想品德与理想目标,是一个广义上的标准,而落实在工作中便溶化为严谨有序的持之以恒的厂规厂纪,成为学习规划、团结互助、爱厂如家、技术过硬以及不计得失的“细节”。这不是一项急功近利的短期行为,而是一项长期的无处不在的浩繁工程。有道是十年树木,百年树人。有了一群思想过硬的职工队伍,企业就成功了一半,企业文化的内涵也不是一句口号。有人把舞台比成企业文化,理想作为背景,有了它们 ,企业人便可导演出一幕幕成功的企业戏剧来。有家工厂是民的企业,一直注重职工思想品德,精神风貌的培养,职工中的“一个有难大家相帮”的风气长盛不衰。有个职工的儿子生病需巨资治疗,仅在三天之中,全厂职工捐资近万元,在为希望工程捐款活动中,全厂在几年之内捐赠现金和物资近十万元!“爱工厂大家,建个人小家”的风气使该企业社会经济两大效益一直处于同行业前茅。

爱厂如家的主人翁精神,身体力行的行为规范,对产品精益求精的严密认真,是企业文化的中级物化。

企业人的所有行为最终都要落在产品的社会效益和经济效益上。但要达到这个目的,“直奔主题”的做法是行不通的。笔者听说过有一个乡镇企业由于地理条件优越,两年前效益一直很好,是当地一面红旗。后来,当家人因成功冲昏了头脑,忽略了对职工素质的培养(所谓素质,一般指技术、思想、主人翁奉献精神的综合反映),而一味用奖金刺激职工,冷漠任何形式、内涵的精神文化的投入,后来,当企业遭到因营销受阻而发生危机时,那些将所有行为都作为金钱的职工们便怒气连天,消极怠工,从而使产品质量一滑再滑,最终致使企业破产!

主人翁精神与对商品生产精益求精是紧密相连的。有一厂标兵在接受采访时说:产品是人的“儿子”不爱儿子还能称为一个合格的父亲吗?这种“父子之爱”是纯精神的,但在生产过程中彻底的物化了。劳动纪律是企业人必谈的一个话题。粗看起来,厂纪厂规,按时上下班便是劳动纪律全部,但其实遵章守纪只是劳动纪律的外在形式,内核则是认真地把握过程和每一个“细节”,惟其如此,制定劳动纪律的目的才能得以对兑现。这个兑现的过程,就无处不体现职工的主人翁精神,而健康积极向上在企业文化中起到潜移默化的作用。

企业当家人,既是企业文化的倡导者,又是传播人。