紧急大通知
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紧急大通知范文第1篇
‘哗哗哗’三声，八辆高级轿车停在了安蒂学院的停车场内。“哇阿！是四帅里的磊耶！“喂！你看，你看，哲，谦到了呀。”两个花痴兴奋的叫着。听了这个女生的惊叫声大家都围了过来。“哇，真的，还有凌菲，祺轩，媛雅啊，” ……
“这里不错，是吧。琳。” 雪星嚼着瑞士糖对冰琳说。“还好。”冰琳冷冷应了一声。
冰琳带着雪星来到了礼堂，“坐这吧。” 琳说，“好。”她干脆的说了一声。“对不起，这里有人坐了。”一个胆怯的声音从旁边的座位传来。冰琳冷笑：“是么？只要那个人还没来我们就有权利坐在这里。”说着就坐在了位置上。雪星见到这尴尬的场面，笑了笑，对旁边女生说：“琳就是这样，你不要太在意。对了，你叫什么名字,我叫蓝雪星，是新一任美术部部长。她是新任音乐部部长，欧阳冰琳。” 女生愣了愣，笑着说：“你就是新一任美术部部长。”“是的。”“我是文学部部长，紫晨，你好。” 紫晨微笑的伸出白晰的手和雪星友好的握了握。冰琳依旧黑着脸。雪星轻轻的对冰琳说：“琳，不要生气了，要‘可爱多’么？” 冰琳点了点头。雪星笑了笑，拿出手机按了几个数字。
“喂,是王嫂吗?我是雪星……”
“啊,是小姐啊,有什么事要吩咐吗?”
“呵呵,是欧阳小姐要吃‘可爱多’拉!”
“哦,是欧阳小姐要吃啊,我知道了,一定会尽快送到!’
“恩,好,我相信你的速度,88!”
“小姐,再见。”
“学生会紧急通知：请各位部长现在马上上台，发表你们今后的工作宣言。再播送一遍：
学生会紧急通知：请各位部长现在马上上台，发表你们今后的工作宣言。”广播里传来一个娇滴滴的声音，这声音一下子让雪星颤了一下，再看一旁的冰琳，哇啊！虽然她知道冰琳对太过尖锐的声音很敏感，可…可也不必这么夸张吧——冰琳两手捂着耳朵，双眼紧闭，看上去好像很害怕，呃，不过…冰琳也只有这么一个弱点吧，就以她那张“全国青少年跆拳道女子组冠军”的获奖证书，我想她已经比一般的女生高出一筹了。
“ 走吧，看看是哪个美女有这么大的能耐能把我们的欧阳大小姐吓成这样。”雪星调侃着。“哼，你是在笑话我吗？是吗？”冰琳似乎不怎么有心情和雪星开玩笑，有些气愤的问道。“没有拉，小人怎敢惹您生气呢？呵呵，”雪星发觉气氛有点不对，只好赔笑地说道。第2章
“哥，开快点，要迟到了。”雪星对着蓝胜泽说到。蓝胜泽丢了一个白眼给雪星不耐烦的对雪星说：“你有本事对前面的人说啊，我们可是跟在两只‘蜗牛’后面。” 雪星看了看前面的车，闭上了嘴巴。“又有好戏看了。”叶谦冷笑到。
‘哗哗哗’三声，八辆高级轿车停在了安蒂学院的停车场内。“哇阿！是四帅里的磊耶！“喂！你看，你看，哲，谦到了呀。”两个花痴兴奋的叫着。听了这个女生的惊叫声大家都围了过来。“哇，真的，还有凌菲，祺轩，媛雅啊，” ……
“这里不错，是吧。琳。” 雪星嚼着瑞士糖对冰琳说。“还好。”冰琳冷冷应了一声。
冰琳带着雪星来到了礼堂，“坐这吧。” 琳说，“好。”她干脆的说了一声。“对不起，这里有人坐了。”一个胆怯的声音从旁边的座位传来。冰琳冷笑：“是么？只要那个人还没来我们就有权利坐在这里。”说着就坐在了位置上。雪星见到这尴尬的场面，笑了笑，对旁边女生说：“琳就是这样，你不要太在意。对了，你叫什么名字,我叫蓝雪星，是新一任美术部部长。她是新任音乐部部长，欧阳冰琳。” 女生愣了愣，笑着说：“你就是新一任美术部部长。”“是的。”“我是文学部部长，紫晨，你好。” 紫晨微笑的伸出白晰的手和雪星友好的握了握。冰琳依旧黑着脸。雪星轻轻的对冰琳说：“琳，不要生气了，要‘可爱多’么？” 冰琳点了点头。雪星笑了笑，拿出手机按了几个数字。
“喂,是王嫂吗?我是雪星……”
“啊,是小姐啊,有什么事要吩咐吗?”
“呵呵,是欧阳小姐要吃‘可爱多’拉!”
“哦,是欧阳小姐要吃啊,我知道了,一定会尽快送到!’
“恩,好,我相信你的速度,88!”
“小姐,再见。”
“学生会紧急通知：请各位部长现在马上上台，发表你们今后的工作宣言。再播送一遍：
学生会紧急通知：请各位部长现在马上上台，发表你们今后的工作宣言。”广播里传来一个娇滴滴的声音，这声音一下子让雪星颤了一下，再看一旁的冰琳，哇啊！虽然她知道冰琳对太过尖锐的声音很敏感，可…可也不必这么夸张吧——冰琳两手捂着耳朵，双眼紧闭，看上去好像很害怕，呃，不过…冰琳也只有这么一个弱点吧，就以她那张“全国青少年跆拳道女子组冠军”的获奖证书，我想她已经比一般的女生高出一筹了。
“ 走吧，看看是哪个美女有这么大的能耐能把我们的欧阳大小姐吓成这样。”雪星调侃着。“哼，你是在笑话我吗？是吗？”冰琳似乎不怎么有心情和雪星开玩笑，有些气愤的问道。“没有拉，小人怎敢惹您生气呢？呵呵，”雪星发觉气氛有点不对，只好赔笑地说道。
走上台，雪星和冰琳才晓得校长要她们发表“工作宣言”，眼看麦克风就要传到自己手里了，雪星开始有些紧张，反观冰琳，一副若无其事的样子，好象与她无关似的。
噩梦，终于是躲不过去的，望着手中的麦克风，雪星一时紧张，脱口而出：“我们一起吃糖吧！”10秒之后，台下一片哄堂大笑，见势，雪星涨红了脸，低下了头。
“现在请音乐部部长——欧阳冰琳同学发表宣言。”胖校长的声音传进了正低头吃‘可爱多’的冰琳耳朵里，她猛地抬起头，但不一会儿，她马上又恢复了冰冷的样子，举起麦克风，坚定的对台下的同学说：“从今天起，凡是我音乐部的成员，都必须每天携带我发的一枚蔷薇胸章，以便于我们的辨认。”一个娇滴滴的声音在耳畔响起：“我现在要宣布一项重大通知：开学以后，大家都会到自己选择的部门去上课，就如欧阳部长所说，为了辨认学生的身份，我们的每个部都会有一枚专用的标章——音乐部是荆棘蔷薇章，美术部是七彩花，文学部是诗集徽章，体育部是火之章，外语部是字母音符章。”话音刚落，台下一片唏嘘：“什么啊 ，我们部的竟然是火之章，哎，你是音乐部的吧，你们部长好冷啊！”“还好啦，漂亮就行了！”
紧急大通知范文第2篇
一、省内电煤供应目标任务完成情况
2008年，咸阳市在年初的抗冰雪灾害期间，市县政府紧急动员，清除冰雪，确保道路畅通，各煤炭生产企业抓安全促生产，确保资源供应，煤电运各方紧密协作，集中抢运电煤，使我市和全省电力生产安全、有序进行，为顺利实现年度工业生产首季“开门红”奠定了基础。电力迎峰度夏保奥运期间，咸阳市承担日供应省内7户电力生产企业发电用煤17500吨，占全省电煤汽运量的29.5%，占承担电煤供应任务的四个地市总任务的48.6%，涉及省内7户电力生产企业和咸阳市内8户煤炭生产企业，任务十分繁重。市里精心组织安排，强化统筹协调，狠抓任务落实，全年共供应省内电煤378.5万吨，超额完成了省政府下达我市的省内电煤供应目标任务。我们总的感受是：工作任务的完成得益于省政府的正确领导，得益于省政府煤电油运协调指挥中心、省工交办、驻咸阳督查组的精心指导，得益于我市彬县、旬邑县、长武县人民政府和市级各相关部门的得力组织，得益于市内煤炭生产企业的理解和支持，得益于各发电企业的积极配合。
二、强化措施，落实责任，全面做好省内电煤供应工作
1.加强组织领导，强化督促考核。首先，咸阳市政府充分认识做好省内电煤供应，保障生产要素工作的重要性和紧迫性，高度重视省内电煤供应工作。市长庄长兴、副市长赵庆明多次组织召开专题会议，研究部署省内电煤供应工作。5月25日省工交办会议和5月29日吴登昌副省长主持召开全省电力迎峰度夏工作会议之后，市里及时召开会议进行动员和安排部署，由市工业办总负责，加强综合协调，彬县、旬邑县和长武县政府切实加强组织领导，主管县长亲自抓落实，确保电煤供应目标任务落到实处。其次，为了做好省内电煤资源保障工作，市政府先后两次下发了紧急通知，根据年产30万吨以上各重点煤矿的实际生产能力，制定了咸阳市电力迎峰度夏期间电煤日供应计划，对产煤县政府，市工业办、市煤炭局、市交管部门等和各煤炭生产企业、发电企业提出了明确的要求和任务。再其次，为了强化考核，落实责任，咸阳市政府办公室下发了《关于对煤电运保障实行目标责任考核的通知》，将电煤供应任务完成情况纳入彬县、旬邑、长武三个县的年度目标考核，与三个县政府签订了目标考核责任书，并把各县和各煤炭生产企业的电煤供应任务完成情况与限电等级进行挂钩。从而调动了各方积极性，为圆满完成工作任务奠定了坚实的基础。
2.加强市场监管，确保电煤价格和质量稳定。为了落实国家电煤临时价格干预措施，确保价格稳定，市县两级物价和质检部门抽调专人组成工作组，加强价格执行情况的监督检查和市场价格的监测预警，要求各电煤供应企业不得自行提高电煤供应价格，不得通过降低煤质、以次充好等手段变相涨价，不得将重点合同用煤转为市场煤销售，及时进行电煤价格监管，全力保证电煤供应价格稳定和质量稳定。
3.全力保障汽运省内电煤道路畅通。针对我市境内312国道永寿——彬县段设计日车流量5000辆，实际达12000辆，道路堵塞严重，运输效率低下的实际情况，市交通部门及时进行设施维护和抢修，满足最大通行能力。市公安交警支队下发了《关于进一步做好电力迎峰度夏期间保障省内电煤供应交通保障工作的紧急通知》，要求市内各交警大队树立政治意识、大局意识和责任意识，实行道路24小时交警值班制度，及时进行交通疏导，最大限度缓解运输压力，确保省内电煤运输车辆快捷、有序通行。
4.加强督促协调，狠抓电煤供应任务落实。一是咸阳市内各煤炭生产企业讲政治、顾大局，切实增强社会责任意识。在电煤价格和市场煤价格差异很大的情况下，把确保省内电煤供应作为首要任务，安排专人与发电企业衔接供应问题。在确保安全的前提下，加快生产，加强调度，优先保证电煤生产和供应，严格落实电煤供应计划，不惜牺牲自身经济利益，为推动全省经济的平稳快速发展和社会的和谐稳定做出了应有的贡献。二是为了加大督促检查力度，市政府从市考委办、市煤炭局和市工业办抽调人员，分别由一名副县级领导带队，组成两个工作组驻彬县、长武县和旬邑县，协调解决价格、生产、运输和装卸等有关问题，保证煤炭生产能力的正常发挥，确保电煤供应平稳有序进行。同时，坚持做到省内电煤供应日统计、10天小结和专报制度，及时掌握省内电煤供应动态，便于有针对性的采取措施。三是全力配合省政府煤电油运协调指挥中心咸阳督查组工作，先后三次在彬县组织召开会议，积极做好省内电煤供应督促协调工作。通过各方通力协作，不懈努力，我市最多日供应省内电煤达2.4万多吨，主供的渭河电厂最多日接卸汽车运煤1万多吨，多次受到省政府煤电油运协调指挥中心的通报表扬，确保我市较好地完成了省内电煤供应目标任务。
三、参照电煤供应，切实做好市区集中供热用煤工作
为了确保市区冬季工业生产和居民生活正常供热，根据省政府煤电油运协调指挥中心《关于下达重点集中供热企业冬季用煤计划的通知》(陕煤电指发[2008]20号)精神，市政府高度重视，充分认识冬季供暖工作事关工业生产和千家万户群众的利益，既是民生问题，也是稳定问题，精心谋划，周密部署，狠抓落实。市政府常务会议研究决定，市区供热用煤参照电煤政策供应执行。并紧急下发了《关于切实做好今冬市区集中供热用煤供应工作的通知》，将19万吨供热用煤任务对应市区各热力公司由八个煤矿承担。在彬县召开咸阳市冬季集中供热用煤专项协调会议，组织各热力公司逐煤矿进行对接，签订合同，确保冬季供热用煤正常供应。目前，市区内各热力公司
存煤充足，冬季供热用煤供应工作有序开展。
四、加强有序用电管理,保障工业经济平稳较快发展
2008年以来，我市以科学发展观为指导，充分发挥电力企业和电力用户的积极作用，认真组织开展电力需求侧管理，加强有序用电管理工作。
1.将一些不可预见因素造成的电网大面积停电影响降至最低。我市制定了《咸阳电网有序用电预案》，保证电网稳定运行和全市有序供电，减少电网拉闸限电造成的损失。去年电力迎峰度夏和有序用电期间，面对严峻的供电形势，一方面为了保障省内电煤供应，对承担电煤供应任务的彬县和旬邑县不予限电;另一方面，加大电网安全维护，在有序用电期间，合理调配电力资源，保持电网供需平衡和安全运行，对工业生产的影响降低到了最低程度。
2.组织开展电力需求侧管理，积极推行峰谷电价，利用价格杠杆引导用户避峰填谷。在电力紧张时，均衡每周的用电负荷，采取错峰、避峰措施来改善负荷特性，做到在故障情况下不限电或少限电，尽力减小损失。引导用户配合作好调整负荷工作，实施电力需求侧管理示范工程，不断降低用电成本，有力促进了节约能源、保护环境及优化电力资源配置工作。
尽管我市在去年保障电煤等生产要素工作中取得了一些成绩，但是与省委、省政府的要求还有一定的差距。2009年，我省的工业经济发展仍将面临严峻考验，我市将继续做好电煤、供热用煤和供电的日常统计、监测和管理，及时把握全市工业生产要素的保障情况和工业经济运行态势，超前分析预测，及时进行调度，强化综合协调，全力做好煤电油运等生产要素保障，为推进全省工业经济平稳较快发展做出我们应有的贡献。
紧急大通知范文第3篇
雷厉风行 削减成本
2004年年中，随着摩根大通收购美国第一银行，戴蒙由美国第一银行的CEO一跃成为摩根大通主席。随后不久，他便召开了一次紧急会议，毫不留情面地斥责他的新同事们“薪水高得太不像话了”。
这样的例子还有：J.P.摩根的地区银行经理的年收入大约是200万美元，相当于其在美国第一银行的同事的5倍，而摩根的人力资源经理的收入则高达500万美元。盛怒之下的戴蒙立即宣布将在两年的时间里将几百名员工的薪金减掉20-30％。“我跟他们说他们的收入太高了”，戴蒙回忆道，“你猜怎么了，他们已经知道我会这么说了。”尽管如此，大部分的经理们还是选择留了下来。
几个月后，在为52岁的J.P.摩根CFO迪娜・杜伯伦举行的退休聚会上，戴蒙站到了乐队指挥台上，对迪娜・杜伯伦为公司所做的贡献表示赞赏。但紧接着，他又冷不丁抛出了一句异常尖刻的话：“但是如果你向德克萨斯商业银行支付了1亿美元，那也太多了。”（1987年J.P.摩根以12亿美元的价格收购了该银行）在座的一屋子的德克萨斯商业银行的老员工和曾经支持这一收购的高管们顿时变得鸦雀无声。
杰米・戴蒙绝不是一个措辞婉转、谨小慎微的人。他曾经因为一名国会参议员要求美国第一银行在芝加哥保留更多的工作机会而朝着他大声斥责，也曾当着一屋子J.P.摩根内部审计员的面称他们的一名同事“用她的十个手指头算数也比你们这些蠢材加起来要快”。在开会时，他会毫不客气地对自己信任的心腹说：“这是我所听到过的最愚蠢的主意”。然后，他会期望他们用激烈的言辞来对他进行反驳。
然而，他的这种粗鲁傲慢、自毁形象的作风非但没有阻止他获得事业上的成功，反而使他成为今天受人瞩目、爱戴被人们谈论最多又令人望而生畏的银行家。无论是在华尔街，还是在伦敦城，只要一提起“杰米”，所有人都知道你是在说那个脾气暴躁、办事滴水不漏的家伙。他不只是一个拥有独特个性魅力的成本压缩者，他那发自内心、没有丝毫矫饰的坦白率真正是他行之有效的管理手段之一。
在与曾经的老板和恩师桑迪・韦尔共事的12年中，戴蒙亲自指挥了多次大胆的并购，将巴尔的摩一家毫无名气的商业信贷公司打造成了鼎鼎有名的花旗集团。在出人意料地被桑迪・韦尔扫地出门后，他又出现在了身陷困境的美国第一银行，带领公司实现扭亏为盈后，又将其卖给了摩根大通――美国第三大金融公司，前面两位分别是花旗和美国银行，他本人也于1月份荣登该公司CEO的宝座。
现在，他的目标是完善他和桑迪・韦尔在花旗创造的模式，并进一步打败他曾为之立下汗马功劳的巨兽。“我们所做的一切，无非是要拥有最完善的系统、最优秀的人才、最优质的产品，和最完备的风险控制机制”，他说，“我们的目标就是要做到最好。”
“我不喜欢人们把我称作一个成本削减手”，在接受《财富》杂志的一次采访时戴蒙这样说道。为了防止J.P.摩根掉进同样的陷阱，他强制实施了一套严厉的绩效工资制度，要求所有的经理人每个月都上交一份详细的月度工作总结，然后花上几个小时对他们进行审问。
特立独行 粗犷豪放
戴蒙的高傲无礼确实让人非常恼火，但他那股火热的激情却令人难以抗拒。“他喜欢在应该表现得彬彬有礼的场合搞一些恶作剧”，他的妻子朱蒂・戴蒙说道。他们二人在哈佛商学院读书时认识。
她对他们第一次见面时的情景至今仍然记忆犹新。当时是在一个哈佛大学商学院举办的一次酒会上，“整个屋子里都是身穿色彩柔和的衬衫的大学联谊会的成员，大家都在裂着嘴笑，所有的人都想把另一个人吸引过来”，她说。在所有人的中间站着一个约翰尼・卡什（美国已故乡村音乐巨星）式的人物，此人身穿一袭黑衣，黑色的牛仔裤，黑色的衬衫，黑色的太阳镜。“他就像是神话中的狮身人面女妖，默不作声地关注着所有人，却不愿与大家为伍。”从那时至今他们在一起生活了26个年头，也有了3个女儿。
据他的同学，如今的康卡斯特总裁兼首席运营官史蒂夫・伯克回忆，在刚入学的第二个星期，他们被要求解决一个蔓越橘合作社的案子。“我们都初来乍到，大家都被这个看上去无比威严的教授给吓住了。教授开始讨论蔓越橘的案例，就在这时，杰米说：‘我觉得您说得不对！’”只见戴蒙大步走上讲台，在黑板上写下了他的解决方案。结果是这位傲慢专横的教授不得不被迫承认：“你是对的。”戴蒙一下子就成了全班心目中的英雄。
戴蒙不喜欢出入充斥着富豪要人的正式场合，从来不踏足高尔夫球场。在得知由一家乡村俱乐部主办的大师级高尔夫球赛不允许女成员加入时，他马上毫不犹豫地撤出了美国第一银行的赞助。他对于食物的品味非常简单，他的最爱是奶酪三明治和薯条。
每个星期他都会飞回芝加哥与妻子和还在读高中的小女儿团聚。在星期五的晚上，他会始终如一地带着全家人到附近的一家意大利餐馆，点上同样的饭菜：一杯马提尼酒，一份蔬菜沙拉，再加一份意式鸡肉意粉。
音乐基本上是他的唯一爱好。在最近一次去中国的旅行中，正在学习吉他的戴蒙还即兴为他的助手们演奏了一曲，使他们颇感惊奇。在家中，他最喜欢做的事情就是悠闲地躺在图书室的沙发上，聆听音响中传出来的一曲曲充满伤感情调的各种音乐。
当然，你也许可以把成本削减也看成是他的另一项爱好。在家里的时候，垃圾筒里扔掉的一瓶没有用完的蕃茄酱也会引来他的一顿雷霆之怒。有一次戴蒙吃惊地发现他的女儿们竟然用掉了大量的毛巾，所以他马上定了一条规矩：一星期只能用一条。他的吝啬程度有时候令家人和朋友们都感到吃惊，在花旗把他开了许久之后，他竟然还继续穿着那件印着花旗标志的T恤舍不得扔掉。
修兵葺甲 重振雄风
1982年，顶着哈佛大学MBA头衔的戴蒙与一位老朋友桑迪・韦尔走到了一起，成为他在美国运通公司的助手。不久，桑迪・韦尔被从公司总裁的位子上被赶下来，戴蒙也被流放。他们俩在曼哈顿纽约西格拉姆的一间套房中呆了整整一年多，策划建立一个金融王朝。
在他们长期的合作中，桑迪・韦尔扮演了一个极富商业头脑的战略家的角色，而戴蒙则充当了负责具体事务的操作者。花旗正是他们伟大设计的至高点。然而，戴蒙对花旗的其他高管们共掌大权的作法变得越来越无法忍受，他终于和另两位CEO桑迪・韦尔和约翰・里德闹翻了。1998年末，被桑迪・韦尔扫地出门的戴蒙又重新过起了无拘无束的生活。
在韦尔和戴蒙埋头构筑花旗帝国的时候，摩根大通也在笨拙地通过一系列的大型兼并而逐渐成形。但是，与花旗不同的是，在摩根大通内部没有进行持续的并购，也没有充分地削减成本，致使股东们深受其害。1999年升任摩根大通CEO的威廉・哈里森最终将注意力集中到了戴蒙身上。从2000年坐镇美国第一银行的CEO后，戴蒙就通过对一系列杂乱无章的借贷标准制定了严格的章程，使这家病泱泱的公司重焕生机，其市值达到580亿美元，差不多是原来的两倍。2004年他同意收购美国第一银行。
对戴蒙来说，这次合并意味着重返美好时光――与他所创造的另一个奇迹花旗银行进行面对面的较量。身为主席的戴蒙立即着手进行大规模的整改、削减成本、巩固系统，并向员工注入一个宏伟的销售文化。他在关键位置上安排了信得过的心腹，包括任命在花旗共过事的校友迈克尔・卡拉汉为CFO以接替迪娜・杜伯伦。
计划在CEO的位子上一直干到2006年6月的哈里森很快便在日常事务上失去了控制。2005年10月，公司宣布戴蒙将于2006年1月接替CEO的位子，比计划提前半年，但哈里森仍然是公司主席人，事实上，自他进门的第一天起，他就占据了这一位子。
在追求这些目标的过程中，他不会为寻求意见一致或是担心伤害别人的感情而缩手缩脚。在去年早些时候的一次会议上，J.P.摩根商业银行主管托德・麦克林向戴蒙抱怨说投资银行部门正在把数以百计的所谓中级市场公司――那些年销售额在5亿-20亿美元的公司列入他们的“目标名单”，不让商业银行部门去接近它们。
听说此事的戴蒙立即放下手上的所有事情，召集所有投资银行的高管们开了一次会议。“你们在接触这些公司吗？多久一次？和他们的业务量有多大？”事情变得水落石出，原来还有许多的目标公司被忽略掉了，戴蒙便开始把它们重新分配给商业银行。“当时整个屋子的人都在大呼小叫，满腹牢骚”，麦克林说。但戴蒙却表现得非常坚定，丝毫不为之所动。“你们在保护那些与你们没有业务关系的客户”，他说。
到这里战争才只进行到了一半。戴蒙希望麦克林的员工能够有一套强大的激励措施，把业务引向投资银行。于是，麦克林和投资银行的主管道格拉斯・布朗斯坦制定出了一项计划：在每起并购、债务和Equity的业务中，由商业银行抽取20%-50％的酬金。这一制度大获成功。去年投资银行向中级市场客户出售了将近5亿美元的服务，比两年前翻了一番。
戴蒙重新修整了J.P.摩根的零售分支系统，以此鼓励销售更多的抵押、信用卡和其他产品。他刚来时，辛苦推销产品的分行人员和他们那些坐在办公桌后面打瞌睡的同事拿到的工资一样多，而且50％的分行经理每年可以拿到8000-10000美元的奖金。如今，在零售银行主管沙尔夫火眼金睛的监视下，明星员工可以拿到丰厚的收入，而不思进取则卷铺盖走人。
雄心壮志 追求梦想
据他身边的人说，戴蒙的伟大梦想就是要创建一个能够和花旗集团相匹敌的全球零售网络，因此他还希望能够赶上未来的增长浪潮――亚洲。理想的合并伙伴将会是汇丰银行。这一理想无疑为J.P.摩根打了一剂强心针。
去年夏天戴蒙和他的老友参加了一次非同寻常的重聚。花旗CEO查克・普林斯邀请了十几位现在和从前的同事参加晚宴，其中就有桑迪・韦尔和戴蒙。他们相聚在康涅的克州格林威治市花旗所有的一桩经过重修的别墅中，自80年代商业信贷银行买下了这里后，他们中的很多人都成了这里的常客。刚开始时这座建筑还是一桩看上去摇摇欲坠、破烂不堪的破房子，到处漏水，家具也是陈旧不堪。
紧急大通知范文第4篇
关键词：燃气暗厨房 安全
中图分类号：F470.22 文献标识码：A
1 引言
随着我国经济的高速发展及西气东输工程的实施，天然气已逐步进入普通百姓家，成为城市用户的首选燃料。目前大多数居民用户厨房均设置了外窗以满足对自然通风的要求，当燃气泄露时，可以及时排出室外，安全系数较高。但仍然存在一类厨房无直通室外的门或窗(暗厨房)，自然通风条件差，燃气泄漏时很可能因为不能及时排出室外而积聚，进而发生爆炸或中毒事故。如何确保这类厨房的燃气安全供应已成为业内备受关注的问题。本文将结合工程实例和相关规范，对这类问题进行简要探讨。
2 暗厨房安装燃气的安全性分析
《城镇燃气设计规范》GB50028-2006中，将无直通室外的门或窗的厨房称为暗厨房。下面从送、排风两方面对暗厨房进行安装管道燃气的安全性分析。
2.1 新风的供给
天然气燃烧时会消耗大量的氧气，由于没有外窗，暗厨房的自然通风条件差，此时如果没有新风供给，便会造成燃气燃烧不充分。天然气的主要成分是甲烷，充分燃烧生成二氧化碳；当燃烧不充分时，则会生成一氧化碳，从而导致中毒事故。
2.2 排风问题
每立方米天然气完全燃烧将产生10.64m3 烟气,家用燃气双眼灶的额定流量是0.75m3/h，因此，家用燃气双眼灶在使用时所产生的烟气量是7.98m3/h。这些烟气的主要成分是CO2，也含有少量对人体有害的气体。CO2在新鲜空气中的含量约为0.03%，当超过该浓度时会使人呼吸加深加快；如含量为1%时，能使正常人呼吸量增加25%；含量为3%时，使呼吸量增加2倍。但当含量为25%时，则可使呼吸中枢麻痹，并引起酸中毒。当厨房没有外窗时，室内的烟气会因无法及时排出室外而对人体造成一定伤害。
3 确保安全用气的措施
暗厨房作为一类特殊的用气环境，安装管道燃气需要更全面的考虑和更高的要求，下面结合一个工程实例，分别从通风系统、报警系统、管材管件及施工验收等方面对暗厨房的燃气供应进行分析。
3.1 工程概况
济南某商住楼1-4层为商业、5-12层为公寓住宅楼，共有住户2656多户，其中702多户为复式结构，其余为非复式结构；厨房均为暗厨房，全楼共分10个防火分区。下图为该建筑防火分区图，阴影部分为厨房所在位置。
防火分区图
根据《建筑设计防火规范》GB50016-2006中第7.1.5条规定，可燃气体和甲、乙、丙类液体的管道严禁穿过防火墙。因此，为保证燃气管道不穿过防火分区，将引入方案定为在屋顶敷设燃气总管，在各防火分区分别向下敷设立管，立管管穿楼板到各层厨房。
部分管道布置示意图 主要户型图
3.2 通风设施
《城镇燃气设计规范》GB50028-2006第10.2.21条规定，厨房应有良好的通风设施，房间换气次数不得小于3次/h，并应有独立的事故机械通风设施，其换气次数不应小于6次/h。
本项目中厨房，均为暗厨房，为保证厨房正常情况下的通风换气（3次/h），本项目中安装管道燃气的厨房均设排风扇一个。排气扇采用带止回阀风道专用通风机，通风机安装在厨房独立通风道上。此外,设置独立的事故机械通风设施，厨房面积为3~5m2，层高为2.8m，本项目厨房通风换气次数按6次考虑，计算最大通风量（系统通风量=房间容积×换气次数）Q=84m3/h。
3.3 燃气报警系统
《城镇燃气设计规范》第10.4.4条规定，厨房为地上暗厨房时，应选用带有自动熄火保护装置的燃气灶，并应设置燃气浓度检测报警器、自动切断阀和机械通风设施，燃气浓度检测报警器应与自动切断阀和机械通风设施连锁。
在本项目中，每户设燃气紧急切断电磁阀一个，可燃气体探测器一个。在每层的楼道内燃气水平管敷设区域设置燃气探测器。南区和北区分别设置一个燃气报警控制器，设置在地下一层消防控制室。
当住宅厨房内的燃气浓度达到燃气爆炸下限的10%时，燃气报警器发出声光报警信号，立即关闭紧急切断阀，切断燃气供应。家用智能燃气探测器应具有连锁电磁阀和排风扇功能及声光报警功能，经信号模块接入燃气报警系统总线，将报警状态信号通过系统输入模块传输到地下消防控制中心的1#控制主机，对应报警点位在CRT图形显示中显示。
当燃气引入口总管道经过的公共区域楼道的燃气浓度达到爆炸下限的15%时，燃气报警器发出声光报警信号，通过输入模块传输到2#控制主机并通知值班人员对该区域进行换气通风；当燃气浓度达到爆炸下限的20%时，联动关闭引入口总管燃气紧急切断阀，切断燃气，对应报警点位在CRT图形显示中显示。
户内报警控制图公共区域报警控制图
4 建议
住宅内人员活动的频繁性不比工商业，其燃气泄漏更不容易被发现，危险性也更大。所以，在暗厨房内敷设燃气管道需要从多方面采取措施以确保燃气设计和安装规范合理。以下是对暗厨房敷设燃气管道的几点建议。
4.1 完善机械通风系统
设耐火门、墙将燃气厨房与客厅、卧室隔开。为满足密闭房间内灶具正常燃烧,建议增加送风系统 送风系统应能保证灶具正常使用所需的新风量。排风系统建议设置两套， 一套为日常排风, 排风量需满足燃规的要求, 另一套作为事故排风, 同时也可作为备用。房间换气次数不得小于3次/h，事故工况下，其换气次数不应小于6次/h。
4.2 完善报警、紧急切断、通风连锁装置。
家用智能燃气探测器应具有连锁电磁阀和排风扇功能及声光报警功能；燃气紧急切断阀应与烟气感应系统连锁，烟感探测器探测到当某区域发生火灾时，控制关闭紧急切断电磁阀，防止火灾事故扩大。
4.3 优选设备和管材，严把设计、施工质量。
管材、管件及阀门、阀件的公称压力应按提高一个压力等级进行设计；室外燃气管道宜采用钢号为10、20的无缝钢管或具有同等及同等以上性能的其他金属管材，连接方式为法兰连接或焊接，并尽量减少焊缝质量；室内燃气管道可采用加厚镀锌钢管丝接。选用带熄火保护的燃气灶，连接软管采用不锈钢波纹软管。
4.4 建立健全特殊用气场所的管理和巡查制度，定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
国家规定，一般公寓/住宅的使用寿命可达50年以上，而家用燃气浓度检测报警器的寿命规定是不小于5年；紧急自动切断阀和机械通风等设施的寿命也仅仅可以达到10年。因此，在投入运行后相当长的一段时间内，如果我们无法保证所有的燃气保障设施都有效，那么前期的措施便形同虚设，也就是说即便暗厨房按照要求装备齐全，依然会存在安全隐患。燃气经营单位应加强对这类特殊用气区域的监管，定期安检，及时排除安全隐患。
5 结语
民用暗厨房的安全供应是一个复杂的工程，需要燃气部门从设计、施工、运行、维护等多方面严格要求，结合规范对通风系统、报警系统、管材管件、施工验收等多方面采取相应的措施以保证管道系统的安全可靠。
燃气经营单位应遵循规范要求，让特殊用气场所的安全供气同样得到保障，让家家户户都能用上清洁型能源。然而，由于设计、施工及运行维护的困难较大，初投资较高，因此，即使在规范允许的情况下，由于各地区情况不同，仍有部分燃气经营单位对暗厨房的燃气供应持反对意见。希望今后会有新工艺、新技术，新材料，能够让暗厨房的安全供应得到更好的保障。
参考文献：
[1]GB 50028-2006 城镇燃气设计规范[S]。
[2]GB 50016-2006 建筑设计防火规范[S]。
[3]曾令璂,何泽琴。内置式厨房的燃气安全供应[J]。煤气与热力，2008，2：37-41
[4]刘亮，盛晓康，黄生云，胡荣国，王军。高层建筑/住宅设置燃气暗厨房可行性的疑问[J]。燃气技术，2011，11：4-7
[5]徐鸿，曾令璂。燃气内厨房的安全用气问题的探讨[J]。上海煤气，2012，2：29-32
作者信息
[6]GB 50096-2011 住宅设计规范[S]。
紧急大通知范文第5篇
从实际应用角度看，汽车电子信息系统的主要功能包括以下三个方面：
（1）自适应巡航。通过在汽车电子信息系统中添加相应的传感器设备，如雷达、声纳以及激光扫描设备等，实现对汽车周边环境信息的预先扫描，在必要的情况下，可以通过智能化的措施，自动实现对汽车的控制，如降低速度或紧急制动等，从而保障车辆与障碍物之间的安全距离，保证车辆在不良天气和路况下的行车安全。
（2）交通事故预警。交通事故预警系统在车辆中的应用，可以确保两个目标的实现，一是对碰撞筋警示，二是利用无线通信设备，与外部系统相互结合，对求救信号进行传递。在实际运行中，交通事故预警系统可以利用雷达等传感器设备，对车辆周边可能存在的障碍和危险进行扫描，同时对车辆可能遇到的危险进行报警，通知司机及时采取有效的措施，避免交通事故的出现。而一旦车辆遭遇交通事故，则系统可以通过相应的通信设备，向外部系统发送求救信息，并且通过GPS系统显示车辆的准确位置，为交通部门和医疗机构的救援工作提供指导和参考。
（3）车辆导航与通讯。在汽车电子信息系统中，通过通讯网络与车载GPS定位系统的相互结合，可以帮助驾驶人员及时获得车辆的位置信息，并在相应的电子地图上实时显示出来，起到良好的导航作用，保证车辆的稳定行驶。
2汽车电子信息系统的设计与实现
汽车电子信息系统的基本结构主要包括通讯系统、车载嵌入系统以及外部系统，在对电子信息系统进行设计和实现时，需要引起设计人员的充分重视。
2.1通讯系统通讯系统可以说是汽车电子信息系统的核心和中枢，同时也是车辆内部系统和外部网络实现信息交互和重要桥梁，对于实现系统的各项功能而言有着不可替代的作用。从目前来看，在汽车电子信息系统中，最为常用的是GPRS无限数据传输系统，按照相应的网络协议，利用传统GSM网络的相关资源，进行数据的传输工作，可以保证数据传输的速度和质量。不仅如此，在不断的发展过程中，全球的运营商都针对商用GPRS系统进行了研发，为车载通讯系统提供了必要的网络支持，也使得汽车电子信息系统有了一个接入时间短、传输速率高、安全可靠的信息交互平台。
2.2车载嵌入系统在科技发展的带动下，车载系统的嵌入技术愈发成熟，逐渐成为汽车信息网络的控制中心。车载嵌入系统可以对车辆内部设备的运行状况进行检测，一旦发现异常，可以立即向驾驶人员发送相应的警报信息，如语音提示或灯光信号等，同时针对故障进行前面细致的分析，向驾驶员提出合理化建议，如停车检修或者调整路线前往维修点等，对安全事故进行规避，保证行车安全。在车载嵌入系统中，利用相应的处理器、GPS接收机、GPRS模块以及人机交互接口等，可以构建出一个具备强大通信能力和信息处理能力的平台，利用无线通讯、蓝牙数据交互等网络通讯技术，实现信息的交互和共享。系统的标准化和模块化设计不仅便于系统功能的实现和维护，也使得其具备良好的拓展性，可以实现车辆定位、动态导航等功能。
2.3外部系统从目前的发展情况看，外部系统包括一个专业的门户网站，可以为每一位用户提供个性化的服务，满足用户不同的使用需求，同时还可以根据相应的情况，进行动态更新，为用户提供完整、合理、准确、可靠的信息。需要进行动态更新的情况包括：汽车自身的地理位置，或者用户指定的道路路况图；用户的具体需求；与汽车服务供应商服务协议的相关内容；汽车在行驶过程中遇到的特殊状况。汽车电子信息系统功能的实现，不仅需要相应的硬件资源，还需要良好的软件支持，因此，做好系统软件的设计工作是非常重要的，应该重视以下两个方面的内容：
（1）软件的结构模式。汽车电子信息系统的软件架构，可以利用UML的Component框图进行描述。用户可以通过因特网，连接到门户网站，对相应的数据信息进行查询，也可以对系统网络服务进行扩展。之前也提到，门户网站可以为用户提供良好的个性化服务，结合用户的位置信息，在比较特殊的情况下，可以对用户需要的数据信息进行动态更新。不仅如此，用户可以通过移动通讯设备，利用Web搜索服务，查询自己需要的信息，如旅店和车票、机票等的预定，必要的车辆维修信息等。同时，系统中的个性化管理模块可以根据每一个用户的基本情况，为门户网站的动态更新提供必要的数据信息；事物管理模块可以对数据的流通、交易等进行监控，对数据库故障以及数据冲突进行处理和恢复，保证数据的访问和使用安全。另外，在系统中，信息数据库的功能是非常重要的，不仅可以对地理信息进行存储，也可以为用户提供必要的地址信息，确保数据的准确性和合理性是极其关键的，必须得到软件设计人员的充分重视。
紧急大通知范文第6篇
译/何 焘，研发工程师
第三部分：
卖，还是不卖?
星期五（3月14日）是艰难的一天，但是当贝尔斯登CEO艾伦•施瓦茨准备回家时，他还认为自己有一个月的时间为这家摇摇欲坠的公司寻找买家。
政府紧急调拨了一笔为期28天的贷款，贝尔斯登因此可以在今天早晨正常营业。但是公司股票依然在下跌，客户与交易伙伴继续流失。财政部长亨利•保尔森逐渐意识到，贝尔斯登撑不过周末了。是时候准备“后事”了。
监管者的考虑
金融市场的混乱反映了贝尔斯登坠落的速度，也催着政府官员必须考虑如何缓冲该事件对金融系统的影响。
接到保尔森和纽约联邦储备银行总裁蒂莫西•盖斯纳的电话后，施瓦茨立刻乘车从曼哈顿飞奔向康涅狄格州的格林威治。保尔森曾经是华尔街一名很有经验的经理人，他对施瓦茨说：“你要在周日晚上之前完成一笔交易(出售贝尔斯登)。”
施瓦茨惊呆了。目前，贝尔斯登的一些努力让市场陷入了地震，公司的股价也一落千丈，他必须找到防止破产的最好方法。
金融市场的混乱反映了贝尔斯登坠落的速度，也催着政府官员必须考虑如何缓冲该事件对金融系统的影响。
最悲观的预计就是破产，监管者们相信这必然会威胁到其他金融机构的运营，并且道琼斯指数至少下跌2000点。
保尔森与施瓦茨的通话带来了一周的恐慌，继而引发了10天的混乱。
周末，贝尔斯登同意以2美元一股的低价将自己卖给摩根大通，此前保尔森曾个人敦促摩根大通降低出价。但在74页的交易协议中，有一条不起眼的条款引发了一系列惊人的事件，差点让美联储的救援努力失去意义。
一方面，J.P.摩根威胁撤出先前答应的对贝尔斯登的注资。另一方面，贝尔斯登考虑J.P.摩根，而这家公司几乎被迫开始清算资产。最终，贝尔斯登的董事们在星期四的会议上平静地接受了10美元一股的价格。
3月14日中午，施瓦茨与投资者召开电话会议时，他已经在办公室里度过了紧张的24小时。
施瓦茨在会上说到，尽管贝尔斯登的现金储备有所“减少”，但是美联储通过J.P.摩根注入的资金完全可以保证公司继续“正常经营”。他补充到，贝尔斯登已经准备提前在3月17日（而不是3月20日）一季度盈利的消息，有些分析家预计贝尔斯登每股收益会超过1美元，而施瓦茨本人也对此感到“满意”。
事实上，去年夏天的时候曾对购买贝尔斯登股票表示过短暂的兴趣的J.P.摩根与弗劳尔斯（J.C.Flowers &Co.），那天下午正在麦迪逊大道的贝尔斯登总部清点它的账目。
很明显，美联储的行动或施瓦茨的安抚没有达到预期效果。在市场看来，这些救援是贝尔斯登衰落的信号，而不会给人带来希望。
贝尔斯登的股价持续下跌。当日收盘时，1.9亿股易主，是平均日换手量的17倍，股价下跌47%至30美元。
周五晚上，施瓦茨通过电话将这些坏消息告诉了公司CFO萨莫埃尔•莫里那若。
施瓦茨告诉莫里那若，保尔森和盖斯纳希望在周日晚上之前――也就是亚洲市场开市之前――将贝尔斯登出售。
“你在开玩笑吧，”莫里那若说道，“我以为我们还有28天挽救公司。”
施瓦茨说：“我也曾这样以为。但现在我们必须在周末前完成交易。”第二天早晨8点，这两位先生回到办公室会见J.P.摩根的高管们。
低价出售？宣布破产？
贝尔斯登的董事们出离愤怒了。J.P.摩根的收购价格怎么能在几小时内就从8美元一股降到了4美元？
贝尔斯登与J.P.摩根的总部相隔不到一个街区，那段时间两座大厦间的往来异常频繁。
J.P.摩根与弗劳尔斯的工作人员尽力清点账目，而贝尔斯登的董事们则每天定时在莫里那若位于6楼的会议室碰头。
周六下午，弗劳尔斯提出了一个诱人的计划：它出价30亿美元现金购买贝尔斯登90%的股权，每股大约28美元。但这项计划还有一个前提：弗劳尔斯需要找一些贷款者提供200亿美元的资金以维持贝尔斯登继续运营。
几个小时后，J.P.摩根称他们愿意以每股8～12美元的价格收购，总价在9.45亿～14亿美元之间。
位于派克大街的J.P.摩根总部内，200多名公司高级经理聚集在8楼的几间会议室里全天候讨论收购事宜。食物送进来的时候，高管们才抓紧时间打个盹。
大家对这桩闪电交易仍然心存疑虑，但是周日上午，J.P.摩根还是向贝尔斯登提出了合并草案，却没有提及收购价格。
上午8点刚过，施瓦茨召集了大约50名员工检查收购申请者的财务记录。弗劳尔斯似乎不能凑齐完成交易的基金，他也知道J.P.摩根很可能胜出，但他还想影响最终的成交价格。
“我们来做笔交易，但你可能不会喜欢它。”他这样告诉贝尔斯登。
上午10点左右，J.P.摩根突然撤销了收购申请。经过如此简单的账目检查就收购一家经纪公司是存在很多风险的，J.P.摩根的工作人员这样告诉贝尔斯登的银行家盖瑞•帕尔。
当工作人员评估完账目回到派克大街后，J.P.摩根开始犹豫了。除了不断流失的客户，贝尔斯登还因为去年夏天倒闭的两家对冲基金要面对一连串的诉讼，剩下的大量抵押贷款资产也会让公司在住房市场上遇到更多的问题。
而与弗劳尔斯的交易也已经看似不可能。周日中午，这家公司已经知道短时间内凑齐200亿美元是不可能的事情。此刻弗劳尔斯玩起了花招：他询问帕尔，贝尔斯登的主要对手能否考虑购买公司的大宗经纪业务，这可是价钱最高的资产。弗劳尔斯分析，也许那时自己就可以继续购买贝尔斯登的核心――债券与股票业务。但这些交易从来没有兑现。
尽管J.P.摩根很快又回来了，但此刻其收购出价已经降至每股4美元。根据此计划，联邦储备将负责300亿美元的资金用以处理贝尔斯登账目上那些难以脱手的证券，这笔投资既有可能赚钱也有可能亏本。
贝尔斯登的董事们出离愤怒了。收购价格怎么能在几小时内就从8美元一股降到了4美元？詹姆斯•凯恩主席也生气了，在今年1月前他曾执掌贝尔斯登达14年，并且也是公司的大股东。
“让我们宣布破产吧。”他在一次讨论收购价格的会议上说道。
凯威莱德律师事务所派出的团队已经来到贝尔斯登总部，为可能出现的破产保护做准备。申请破产保护的贝尔斯登就有时间处理与债权人的问题，但这条路也是自杀性的：依据2005年对《破产法》的更改，监管者将强制获得公司的客户账号，几乎不给公司留下任何生意。许多贝尔斯登未来的交易都属于衍生产品，它们与股票和债券这样的优质资产密切相关，破产保护后这些资产将强制分给债权人。
纽约时间下午6点，亚洲市场开市在即。如果申请破产，公司必须在开市之前通知它在亚洲的交易员们。
“2美元至少比什么都没有强”
大约晚上7点，《华尔街日报》的网站上披露了交易价格，贝尔斯登的对手们都被惊呆了，他们都非常怀疑是否出现了打印错误――交易价格2后面漏了一个0。
保尔森在担任财长之前曾经执掌高盛集团长达7年，整个周末，纽约联邦储备银行总裁蒂莫西•盖斯纳都在向这位经验丰富的投资银行家征求建议。周日（3月16日）下午，他们决定保尔森应该与J.P.摩根的CEO詹姆斯•迪蒙谈谈。
在办公室里，迪蒙用扩音器接听了保尔森的电话。J.P.摩根正在讨论4～5美元一股的收购价格。
保尔森说道：“我觉得这个出价偏高。这笔交易不能太贵。”
下午3点左右，正当贝尔斯登的董事们感到束手无策时，帕尔接到了J.P.摩根投行负责人道格•布劳斯坦的电话。“我们的出价为2美元一股。”布劳斯坦说道。
“您该不会是认真的吧？”帕尔问道。为公司提供咨询服务多年，帕尔对于谈判中的坏消息总能保持镇定，但他也知道，让贝尔斯登的董事们接受这一报价是多么难的事情。
他把这些话转达给了贝尔斯登的董事，并附加道：“我需要些时间和J.P.摩根再商议一下。”
董事们感到震惊。凯恩表示他绝不同意2美元的报价。
施瓦茨并不想得罪财政部和美联储。
他对董事们说：“2美元至少比什么都没有强。”他花了30分钟坚持自己的观点：2美元的价格和作为股东的投票权总比申请破产保护后的一无所有强。他还指出，破产后市场可能遭受极大的震动，而贝尔斯登的股东们也不想为此负责任。
施瓦茨环视着房间里的每个董事，“还有人反对我么？”他问道。没有人回答。下午6:30左右，全体董事同意了这笔交易。贝尔斯登的顾问通知了J.P.摩根，后者在晚上8点召开投资者电话会议讨论这笔交易。
已经精疲力竭的贝尔斯登CEO并没有出席会议。
大约晚上7点，《华尔街日报》的网站上披露了交易价格，贝尔斯登的对手们都被惊呆了。摩根士丹利CEO约翰•梅克和他的团队正准备宣布公司的收入情况，他们都非常怀疑是否出现了打印错误――交易价格2后面漏了一个0。
周日（3月16日）晚上很晚的时候，律师们已经完成合并协议，纽约联邦储备银行的官员召集华尔街所有的CEO开电话会议。官员们持续被打断，因为不断有人申请加入会议。
盖斯纳和迪蒙首先做了简单的评论，表示J.P.摩根会承担贝尔斯登的债务，但如果双方最终不能达成协定，那么市场将遭受灾难性的打击。
在提问阶段，花旗集团新任CEO维克拉姆•潘迪特发言了。并没有自我介绍的潘迪特很精明地问了一个技术性问题：不少贝尔斯登的贸易伙伴与它签订有长期合同，他们如何应对风险呢？
这个问题令迪蒙有些不悦。“你是谁？”他很快问道。潘迪特先生自称“维克拉姆”，并且认为这只是一个小小的提问而已。但迪蒙认为自己被冒犯了，他反击道：“别再讨论这类问题了。”他接着讲到，政府已经为华尔街避免了更多的损失，花旗集团应该“感谢我们”。
收购拉锯战
耶稣受难日。J.P.摩根突然施压，如果贝尔斯登再不让步，那么J.P.摩根不保证提供维持公司运行的资金。和上周末一样，贝尔斯登再次陷入绝境。
接下来的几小时，迪蒙先生更有理由发怒了。这笔仓促进行的交易存在明显漏洞，让贝尔斯登生气的投资者们有充足的理由抬高价格：J.P.摩根已经保证1年内维持贝尔斯登原有的业务，即使股东们拒绝这笔交易。
这只是一场持续一周的拉锯战的开始。直到周四（3月21）上午，J.P.摩根的律师们还在和贝尔斯登的同行们争论这个为期1年的承诺。
“你难道不知道我们的问题么？”迪蒙见到施瓦茨后问道，“股东们完全可以投票否决这笔交易。”
施瓦茨已经因为这一低价饱受抨击，此刻他倒看到了一个机会：“‘我们’有问题意味着什么呢？”
他上任3个月以来，很少有机会听说某个问题与施瓦茨先生没什么关系。他告诉顾问，自己倾向于做出一些让步，但一定要争取更高的价格。
星期三（3月19日）傍晚，迪蒙来到贝尔斯登二楼的礼堂，面对该公司数百位难以控制的经理们讲话。他们和董事们一共拥有大约30%的公司股权，他知道必须稳住这批股东。
听众们这些天对迪蒙抱有不同寻常的敌意。J.P.摩根很大程度上已经避免了伤害其他银行的交易漏洞，这位52岁的银行家此刻已经成为沮丧的监管者的意愿执行者。
此刻，迪蒙与两位高级助手站在讲台上，他试图采用平和的语言安抚听众。
他告诉听众，贝尔斯登与J.P.摩根的“强迫婚姻”不是“我们安排的计划”。
最后的问答阶段气氛紧张，埃德•莫德沃――一位40多岁身材健壮的经纪人――话语尖锐：“这不是强迫婚姻，而更像是。”
房间里的人们开始不安的交头接耳起来，迪蒙则冷冷地盯着底下的听众。
第二天（3月20日）上午9点左右，身为萨利文•克伦威尔律师事务所主席，同时也是贝尔斯登律师的罗金•科恩正在位于纽约州韦斯特切斯特的自己家中工作，突然接到了J.P.摩根高管的电话。
“这对每个人都是灾难。”那位高管说。他希望得到保证：作为交易的一部分，贝尔斯登允许J.P.摩根持有其51%的股票，这样就可以获得足够的赞成票而不用去说服那些不满的投资者。然而，在得知要不经股东同意就购买如此多的份额时，特拉华州的法院表示反对。为得到法院的批准，J.P.摩根不得不想想其他办法。
第二天，3月21日，耶稣受难日。J.P.摩根突然施压，他们告诉科恩，如果贝尔斯登再不让步，那么J.P.摩根不保证提供维持公司运行的资金。和上周末一样，贝尔斯登再次陷入绝境。
无奈的成交
终于成交了，市场表现正常，对混乱的上一周毫无所知的投资者们依然很愉快。但是对于贝尔斯登、J.P.摩根和美联储来说，这是一个令谁都不太满意的结局。
如果J.P.摩根在星期一（3月24日）还不能确认对贝尔斯登的收购，这家公司很可能必须申请破产保护。
贝尔斯登的董事们简单讨论了对J.P.摩根持续注资提讼的可能性，但他们很快意识到自己处于不利位置。董事们决定应该与政府恢复谈判。
当科恩与纽约联邦储备银行联系时，施瓦茨找到了前摩根士丹利的投资银行家、2年前进邦储备委员会的凯文•沃什。“我们遭到了明显的威胁。”施瓦茨解释道：J.P.摩根想采取强硬手段获得更多的贝尔斯登股份，而贝尔斯登打算继续谈判，但是需要一个更好的价钱。沃什详细询问了公司现在的处境，但他不愿意偏袒任何一方。
复活节（3月23日）上午，施瓦茨打电话给迪蒙：“我们的心理底线快到了。”至少两位数的出价才能让贝尔斯登的董事们满意。同时他提醒说：“千万别开出9.99美元的价格。”
两家公司的关系已经十分紧张，盖斯纳和保尔森担心，在市场毫不察觉的情况下，贝尔斯登再次成为了威胁金融系统的定时炸弹。保尔森在一次电话中很不情愿的告诉迪蒙，他也希望出现一个更高的价格。
第二天开市之前，J.P.摩根抛出了最后的出价：以大约10美元一股的价格收购贝尔斯登39.5%的股票，总价约12亿美元。为了迎合美联储，J.P.摩根答应先出10亿美元以承担任何潜在的损失，此举大大减少了政府遭受大约290亿美元损失的风险。
终于成交了，市场表现正常，对混乱的上一周毫无所知的投资者们依然很愉快。但是对于贝尔斯登、J.P.摩根和美联储来说，这是一个令谁都不太满意的结局。
贝尔斯登的投资者们开始抚慰伤口，但愿不会像保尔森预计的那样痛。美联储最终稳定了市场，但也承担了数百亿美元损失的风险，并且开了一个很不好的先例。J.P.摩根得到了许多优质客户、贝尔斯登优秀的员工以及一幢崭新的大厦（价钱却非常便宜），但是也面对着至少90亿美元的债务，还包括整合两种截然不同公司文化的繁杂琐事。
紧急大通知范文第7篇
华尔街终于发现，它已陷身于一片火海之中。
17个月前，当美国新世纪房贷公司破产时，没有人能够预料到，次级抵押债券市场的癣疥之疾会有星火燎原的威力。
继9月7日房地产贷款融资机构房利美、房地美被美国政府接管之后，恐惧笼罩了整个金融市场，那些有着金字招牌的投资银行和商业银行像多米诺骨牌一样一个个倒掉；9月15日，美国第四大投资银行雷曼兄弟（Lehman Brothers）申请破产；美林集团（Merrill Lynch，纽约交易所代码：MER）被美国银行（Bank of America，纽约交易所代码：BAC）并购；
9月16日，美国最大的保险集团美国国际集团(American International Group，下称AIG)被政府接管；
9月21日，摩根士丹利（Morgan Stanley，纽约交易所代码：MS）和高盛（Goldman Sachs，纽约交易所代码：GS）宣布转型为银行控股公司。
9月25日，全美最大的储蓄贷款银行华盛顿互助银行（Washington Mutual，下称WaMu）宣布破产。这是美国历史上最大的一桩银行破产案，摩根大通以19亿美元的价格，向政府购入了该行的银行业务和价值3070亿美元的贷款组合。但是摩根大通必须为该行可能的贷款损失减计310亿美元，并向公众发行价值80亿美元的新股来补充资本金。
从9月19日起，美国财政部和美联储就把希望寄托在一项高达7000亿美元的救援计划上，寻求以财政资金承接金融不良资产的形式，挽市场信心于既倒。
然而，没有人能够预测市场的最终走向。9月24日，石桥国际企业顾问有限公司（Stonebridge International）副董事长、前花旗集团首席执行官查尔斯普林斯（Charles Prince）在北京接受《财经》记者访问时，回顾华尔街血流成河的惨状，神情凝重、心情复杂。在他看来，当前的政策选择受多重因素的制约，除了经济层面，更重要的是政治层面的影响。11月美国将选出新总统和新国会，“他们不会坐视事态发展而不理，从现在起他们就会影响这一事件的方向，我希望是正面的方向。”
保尔森救援
美国有史以来最庞大的一次救援计划，相当于美国伊拉克战争的开支总额
当保尔森从高盛董事会主席的职位上受到布什政府邀请出任美国财政部长、打算帮助料理伊拉克战争留下的财政烂账时，并不会想到自己今天会成为拯救华尔街、重建金融世界新秩序的“白衣骑士”。
保尔森9月23日揣着短短九段的听证词走入国会山，他坚信这份“惊世骇俗”的救援计划，虽然会令一些参议员们暴跳如雷，但最终不得不以某种形式获得通过。
保尔森计划内容非常简单。国会授权财政部长有权决定从任何总部在美国的金融机构，以财政部认为可行的条款购入房贷相关资产，一次性上限为7000亿美元。
提案内容显示，财政部长有权购买、管理、出售与处置任何上述从金融机构购入的相关房贷资产，财政部在保证稳定金融市场与银行系统，保护纳税人权益的前提下履行法案权力，需定期上报国会。
上述“房贷相关资产”中的“房贷”，指2008年9月17日前新开或发行的住房及商业贷款，其相关资产为任何基于或与它们相关的证券，合同责任或其他（金融）工具。该权限期限为自法案批准生效后两年，但政府可以在两年后继续持有所购买资产，直到财政部认为没有必要再持有为止。政府受到的限制条款，仅仅是首次行使权力三个月内必须向国会作汇报，之后每半年作一次汇报。
该提案同时要求提高美国政府公共部门债务上限从目前的10.6万亿至11.3万亿美元，这也意味着美国的财政赤字将进一步恶化。这一提案被认为取法于RTC（Resolution Trust Corporation）救市模式。1989年8月9日，美国成立RTC专门负责管理、处置经营失败的储贷协会及其资产和负债，被认为是金融重组的样板。受该利好消息影响，周四当天股市先抑后扬，道琼斯工业指数以上涨410点收盘。
然而，尽管包括布什总统在内的政府高层极力鼓吹这一计划的合理性与紧迫性，来自市场和学界的反对之声仍不绝于耳，在大选前夕的国会更受到政治因素的影响，两党议员对峙更为激烈（参见本期“激辩保尔森计划”）。
由于9月26日之后国会将解散数日，供议员们回家乡准备换届选举，国会必须在9月29日开市前再做出决定。不过截至记者发稿时为止，参众两院仍在为这一方案争执不休。
在7000亿美元救援计划推出之前，保尔森与伯南克刚刚不眠不休地度过了他们个人职业经历中最可怕的一周。
“915判决”
美国第三、第四大投行美林、雷曼，在同一天接受“末日审判”
在抛出7000亿美元计划之前，尽管美国财政部和联储已经采取了向货币市场注入流动性、国有化房地美和房利美即所谓“两房”等诸多救市措施，但多是金融机构危机已现的不得已之举，真正促使其下决心开出巨额支票稳定市场的，显然是9月15日的华尔街震荡。
这一天，美国第四大投资银行雷曼宣布破产，第三大投资银行美林集团被美国银行收购。同时告急的还有AIG――美国最大的保险集团。
在9月15日过去一周里，美国三家市值严重缩水超过三分之一的公司中，除美林和AIG，美国最大的储蓄与贷款银行――华盛顿互助银行也名列其中。
和去年同期相比，该行的市值则已狂泻92％。这样的沦落速度，被市场认为已经超过了这家银行的自我消化能力。
9月12日，穆迪对华盛顿互助银行的信用评级降为“垃圾”（即信用评级为BB以下）。
这家银行的困境已经使得在2008年4月入股占有该行13％股份的私人股权基金TPG(Taxas Pacific Group，得州太平洋集团)，罕见地放弃了获得数亿美元额外补偿的权利，欢迎任何外来注资行为。
受以上消息影响，全球股市上演了“黑色星期一”的股灾。纽约道琼斯指数跌4％，标普500指数跌近5％，德国股市DAX指数大跌2.74％，巴黎CAC40股指下跌3.78％，为“911”以来最大单日跌幅。
俄罗斯股市15日收盘时大幅下挫4.78％，16日在大跌11.47％后下午紧急闭市一个小时，17日开盘跌势更猛，俄联邦金融市场局当天中午决定，全面停止股市交易。18日继续全面闭市。
消息传到中国，刚过中秋节假期的中国A股市场不理会央行降息等利好，9月16日开盘即大跌，上证指数创下1986点新低，银行股大面积跌停。
为了稳定全球金融市场，各国央行纷纷出手，向市场注资。
9月16日当天，日本、美国、欧盟等六个国家和地区的央行宣布，为稳定国际金融市场，各国将向银行系统注入大量流动性。日本央行9月16日、17日、18日连续三个交易日分共五次向短期金融市场紧急注资近8万亿日元。欧洲央行也在16日和17日先后向市场注资1000亿欧元。英格兰银行向市场紧急注资250亿英镑。
为了制止对冲基金等机构对金融股进行毁灭性的“卖空”打击，9月19日上午，美国证监会（SEC）紧急通知，宣布即时禁止卖空799家金融公司的股票。英国金融服务管理局（Financial Services Authority）同日公布了被禁止卖空的29家银行和保险公司名单。澳大利亚证监会将所有证券产品从其批准卖空产品名单中删除。
“915”对金融市场的心理震撼，远远超过了今年3月华尔街第五大投行贝尔斯登(Bear Stearns)的（参见《财经》2008年第7期“华尔街病人”）。当时，由于美联储将以往主要向商业银行开放的临时借款窗口也对投行开放（为期三个月），一度给外界以转危为安的错觉。
然而，时至7月30日，当美联储宣布该临时窗口将延长至2009年1月30日时，市场已普遍认为这一政策只能解一时之困，远非治本之策。此后形势急转之下。
进入7月，破产的美国中小银行达到六七家，加州的抵押贷款银行IndyMac因出现挤兑被联邦监管机构接管，紧接着房利美和房地美融资出现困难，导致9月7日美国政府宣布可动用2000亿美元对其注资，并将之国有化。
显然，次贷和衍生品的泡沫一旦被刺破，就很难再愈合。“915”华尔街的集体崩盘，预示着美国金融危机的全面爆发。
美林VS雷曼：生者与死者
雷曼为什么被“凌迟处死”？美林为什么能够获救？
位于曼哈顿岛第七大道上的雷曼兄弟大楼，目前已经成为旅游者“到此一游”竞相合影的地方。因为过不了多久，这家拥有158年历史的美国第四大投行将在这里彻底消失。
早在今年3月贝尔斯登被收购之后，就有人预言，雷曼会是下一个贝尔斯登。
事实更为残酷。因为雷曼在倒闭前没有得到美国政府的任何融资保障，英国巴克莱银行、美国银行竞标团相继放弃对雷曼兄弟的收购谈判。在求告无门之后，雷曼不得不宣告控股公司破产，并逐步售卖在全球的子公司和资产。一位刚刚从华尔街返回的业内人士称之为“凌迟处死”。
接近雷曼的人士对《财经》记者表示，在次贷危机爆发以来，该公司一直面临着巨大压力。雷曼规模相对小，容易被对冲基金撼动；此外，房地产资产比例相对较高，包括住宅和商业房地产资产达550亿美元，更是雷曼致命的弱点。
在今年二季度时，雷曼亏损28亿美元，被迫募集了价值60亿美元的新股，以补充资本金。当时，雷曼每股普通股的账面价值为34美元，高于每股28美元的融资价格，被视为一个不祥的信号。
据英国《金融时报》报道，在二季报后不久，雷曼撤换了首席运营官（COO）约瑟夫格里高利（Joseph Gregory）和首席财务官（CFO）埃林卡兰(Erin Callan)。与此同时，雷曼董事长兼CEO福尔德试图搏击做空雷曼的投机力量。他曾致电SEC，向后者提供了一大堆所谓的“证据”。应其要求，SEC加强了对金融股“卖空”的限制。他也给华尔街的一些交易对手方打电话，指责其底下的交易员散布关于雷曼的“谣言”，但效果适得其反。
压力之下，雷曼面临的选择不外乎出售和分拆资产、募集更多的资本金或整体出售。8月初，雷曼公司在纽约总部分别接待了韩国产业银行和中国中信证券的高管，但最终未达成任何协议。
9月9日，和韩国产业银行谈判破裂的消息被曝光后，雷曼股价应声下跌了45％，并迫于形势提前公布了三季度的业绩。不出市场所料，雷曼果然再现巨额亏损和减记，不仅每股损失5.92美元，其房地产抵押证券敞口还有172亿美元之多。雷曼同时宣布了自救计划，但是相关资产出售以及分拆上市的措施并不能立即实施，这对于市场来说无疑是“太少太迟”。
在决定雷曼命运的那个周日（9月14日），据《华尔街日报》报道，福尔德曾数次给美国银行的首席执行官刘易斯打电话，但后者没有接听。福尔德或许并不知道，当时刘易斯已经在和美林就合并展开谈判了。
与雷曼的厄运形成戏剧性对比的是美林。美林的幸存，很大程度上得益于其首席执行官约翰赛恩的果断。去年12月，受次贷危机重创，美林前任CEO斯坦利奥尼尔（Stanley O’ Neal）在困境中黯然引咎辞职。接任者赛恩“没有包袱和压力，他宁可与过去一刀两断”，有华尔街人士如是说，这是美林可以迅速卖身求安的一个原因。
但这位原纽约－泛欧交易所CEO也承认，这是他本人职业经历的“最艰难的时期”。
9月13日，赛恩在和其他华尔街投行高管一起研究如何想办法解决雷曼的问题时警觉到，如果不立即采取行动，美林可能不出几天就会遭受雷曼的同等命运。于是，他迅速地给美国银行首席执行官刘易斯打了电话，询问他是否有兴趣买美林。刘易斯认为，相比雷曼，美林是“更好”的一个买卖。
当天下午，两人在纽约碰面。仅仅24小时之后，每股29美元的交易价格就确定了。雷曼宣布破产的同一日，市值全美第二的美国银行9月15日宣布以换股方式收购具有94年历史的美林集团，交易价格达500亿美元，比前一日美林的收盘价溢价70％。交易尚待两家股东大会的通过。
AIG折翼CDS
全美最大保险巨人如何走到窒息边缘
仅仅过了一天，9月16日晚间，美国最大的保险集团AIG迅速被国有化。
按照美联储与之达成的协议，美联储向AIG提供850亿美元贷款，作为代价，美联储将持有80％的股权，AIG需要出售资产以偿还这笔巨额债务。
几日之内，股价暴跌、信用评级下调、交易对手追索抵押品，这些危机环环相扣，资本市场仅用三天时间便扼住了AIG的喉咙，将这个具有1万亿美元资产的巨人逼到了窒息的边缘。
AIG于1919年成立，是美国最大的商业保险提供商、最大的寿险公司之一，截至2008年6月30日的总资产为1.05万亿美元。由于持有大量的次贷相关的资产和保险合约，AIG在美国次贷危机中受到重创，AIG前三个季度共损失185亿美元，股价自今年以来跌去了96％，仅9月12日一天便跌去31％。
9月15日，AIG股价再跌61％，收报3.75美元；次日开盘之后AIG的股价又遭遇一跌，曾经下探至1.25美元。
最令监管者担心的是AIG手中的大量CDS合约。截至今年6月30日，AIG为高达4410亿美元的债券提供了CDS交易，其中与次贷相关的580亿美元CDS已经产生了巨大的损失。
CDS（credit Default Swaps，信用违约掉期）是一种针对债券违约的保险。CDS的购买者向卖方支付一定费用，一旦该CDS对应的产品出现违约，则卖方将补偿该产品持有者的损失。此类合同可能长达一至五年。美国CDS的市场规模巨大，最新的数字是62万亿美元。近年来美国的债券违约率长期较低，危机爆发前垃圾债券的违约率都在1％以下。因此CDS收费非常低廉，往往仅占被保险债券票面额的万分之几。
2007年中，次贷危机爆发。一些金融机构纷纷开始对次贷相关的产品做出减值准备要求，但AIG方面则几无行动。在2007年第三季度财报中，AIG为CDS所提税前减计仅为3.52亿美元。直至今年年初，审计师指出AIG的产品模型太过乐观，“存在实质性弱点”（material weakness），AIG才开始重新审视这些CDS产品。
“如果CDS所对应产品不可能违约，为什么投资者还会购买CDS？矛盾显而易见，但在市场最好的年头里面，无论是结构性产品的设计者，评级机构还是CDS产品的卖家，均对此视而不见。”上述人士对《财经》记者说。
进入9月中旬，AIG的流动性随着市场大跌而迅速恶化，穆迪和标普调低了AIG的信用评级。此前，AIG曾向美联储寻求400亿美元的短期贷款未果，到9月16日AIG需要筹措的资金量升至700亿至750亿美元。
虽然高盛和摩根大通两家银行尝试对AIG进行救助，但市场的不确定性以及AIG所持CDS状况都让私营机构却步。9月16日晚上，考虑到AIG在CDS市场上的地位及其保险业务的覆盖面，美联储再度出手。
不过，AIG的危机尚不能宣告结束。AIG既是房贷提供者，又投资房贷相关的结构性产品，风险敞口要比其他保险公司更大。虽然得到了美联储的救助，但AIG可能还要面对房贷市场恶化的挑战。标普在9月20日的报告中对此担忧不已。
消失的独立投行
硕果仅存的高盛和摩根将不得不告别独立投行和高杠杆率的旧模式
CDS同样也困扰着华尔街硕果仅存的两家投资银行――摩根士丹利和高盛。
除了对债券进行保险，CDS也常常会被对冲基金、投资银行等用于对赌某家公司的未来是否会破产，而交易者并不真的持有某家公司的债券。因此，一家公司CDS的价格常被看做是公司破产违约风险风向标。
9月18日，针对摩根士丹利的CDS场外价格曾一路飙升至1800个基点，相当于对应债券面值的18％，而今年1月时仅为100基点左右。高盛也已高达700个基点。在今年3月贝尔斯登引发的信用市场危机时，该指数仅为300多基点。
此前一天，两家公司股价暴跌。虽然摩根士丹利刚刚宣布了良好的三季度业绩，并且对投资者强调公司所有的强劲现金流和资本金，股价却依然下跌24.22％，收于21.75美元；高盛下跌13.92％，收于114.50美元。这是摩根士丹利与高盛有史以来遭遇的最严重的股价下滑。
面对投资者对两家投行不断流逝的信心，美联储越来越清晰地看到，依赖短期货币市场隔夜拆借融资的独立投行模式难以适应今天的市场，流动性危机随时可能爆发，贝尔斯登和雷曼的悲剧将一再重演。
9月21日，华尔街仅剩的两家独立投行终于走进历史。经美联储批准，高盛和大摩转型成为银行控股公司，这意味着两公司今后可吸收公众存款，并可长期使用美联储银行90天乃至更长时间的贴现窗口进行融资，以获得流动性。高盛将成为排在美国银行、摩根大通和花旗集团之后的全美第四大银行。
这也意味这二者除了受美国证监会监管，还必须受到美联储、财政部货币监理署（又称为财政部金融局，Office of Comptroller of the Currency）、联邦存款保险公司(FDIC)的多重监管。之前这些券商而较传统银行更少受到监管。
9月23日，高盛终于获得了“股神”巴菲特所投的信任票。高盛公告称，将获得巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）50亿美元投资。这是巴菲特20年来首次投资华尔街的公司。同时，高盛还公开发行新股募集了另外50亿美元。这是2000年以来高盛第一次公开增发。
转型为银行控股公司的代价也是巨大的。按照银行业的监管规定，高盛和摩根士丹利多年来偏好的高杠杆率运作模式必须大大减小，他们高盈利率的时代一去不复返。
从2003年以来，投行如摩根士丹利和高盛，杠杆率从十几倍跃升为近30倍，同期商业银行如花旗银行，杠杆率仍只有十几倍。在市场繁荣的年代，这为其带来丰厚的利润。但次贷危机以来，不断的撇账和拨备使得投行的净资本迅速见底，风险急剧放大，这一点石成金的投行模式走到了尽头。
随着五大投行走进历史，华尔街正经历一次前所未有的大洗牌。值得注意的是，外国金融机构成为收购美国金融机构的主导力量，在改变着华尔街的面貌，日本更是成为最大的赢家。
英国第三大银行巴克莱银行，最终以约15.4亿美元的价格收购雷曼的北美核心业务；日本证券公司野村控股（Nomura Holdings Inc.，东京交易所代码：8604，下称野村控股）宣布购买雷曼兄弟在亚太地区（包括日本和澳大利亚）、欧洲和中东的业务。
戏剧化的是，这两宗收购有望使野村控股一跃成为全球最大的单一经营投行业务的机构。一位知情者告诉《财经》记者，“价格不是问题，关键是时间。同时还有其他几家有意收购雷曼兄弟亚太资产，但时间上没有野村快。”
9月22日，日本最大的银行集团――三菱日联金融集团宣布，将出资收购摩根士丹利公司10％至20％的普通股。此前媒体报道对入股摩根士丹利都有过接触的中国投资公司和中信集团均未出手。“主要是价格没谈拢。”一位接近谈判的人士告诉《财经》记者。
谁是下一个？
如果危机进一步扩张，对冲基金和私募股权投资基金，都会面临困难的时刻
雷曼破产引发的多米诺骨牌效应并没有结束。
9月16日，美国Reserve Primary Fund减记了其持有的雷曼债券，使其净值跌破1美元/份，成为14年来第一只导致投资者亏损的货币市场基金。这引发了投资者对货币市场基金的恐慌，纷纷要求赎回。在之后数天内，有总计1500亿美元货币市场资金撤离，占整个市场的5％。
9月19日，美国主要基金公司PUTNAM宣布，由于机构投资者赎回压力增大，决定将旗下一只规模超过120亿美元的货币市场基金清盘。
货币市场基金主要投资于一系列短期债券，包括政府债券、商业票据、回购协议和那些资产状况较好的公司发行的短期债券。
一般认为，货币市场基金比较安全，投资者主要是那些风险偏好低的个人和希望为资金寻找短期稳妥回报的机构投资者。但货币市场基金并不享受美国政府的保险，因此也不是一种可以保本的投资。
由于货币市场基金的资产规模高达3.4万亿美元，这类基金在为公司和政府提供流动性方面发挥了重要作用，比如可为银行提供隔夜资金来源。然而，随着银行在次贷投资方面的损失日益扩大，许多货币市场基金为银行提供贷款的意愿日益减小，随着这一向银行输入资金的资金池逐渐干涸，银行的融资成本增加了。
为了保障货币市场基金的流动性，9月19日，美国财政部和美联储分别宣布新措施，为美国货币市场基金行业提供支持。美联储会同其他主要国家的央行通过货币互换的方式向货币市场注资，美国财政部也将提供500亿美元的汇率稳定基金，为货币市场基金行业提供担保。
这项救市举措却引起了商业银行的不满，因为投资者会把钱从储蓄账户中提取出来，转投回报更高且有保障的货币市场基金。
肇端于次贷市场的美国金融危机将把战火烧至何方，尚不得而知。一位华尔街投行人士对《财经》记者表示，如果危机进一步扩张，对冲基金和私人股权投资基金都会面临困难的时刻。因为过去数年，私人股权基金都是依赖向投行借贷进行杠杆收购，如今投行要降低负债水平，自身难保，私人股权投资基金的收购资金来源会大打折扣。
事实上，最新宣布破产的华盛顿互助银行,即令投资它的TPG损失惨重。2008年4月，华盛顿互助银行曾融资70亿美元，其中有美国私人股权基金TPG资本的20亿美元。该行破产后，TPG发言人对《华尔街日报》表示损失将达13.5亿美元。
至于金融危机是否会扩散到实体经济，进而全球衰退，专家们看法不一。北京大学光华管理学院金融学教授Michael Pettis对《财经》记者表示，金融危机对于美国实体经济的长远影响现在还看不出来。以往美国发生的若干次金融危机过后，对实体经济的负面影响通常只维持了一到两个季度。不过，短期来看，上周一些美国制造业企业甚至无法获得隔夜融资，说明实体经济已经受到影响。
紧急大通知范文第8篇
[关键词]中药注射剂；安全性；原因；对策
中图分类号：C451 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）04-0293-01
一、近年来中药注射剂引发的重大安全性事件回顾
2006年6月，国家药品不良反应监测中心共接到鱼腥草注射液不良反应报告5488例，严重药品不良反应258例，死亡44人，鉴于鱼腥草注射液、新鱼腥草素钠注射液等7类含鱼腥草或新鱼腥草素钠的注射液在临床应用中出现严重不良反应，鱼腥草注射液被暂停销售使用。鱼腥草注射液经过人工提取时，受技术限制，难以达到纯制剂的要求，植物蛋白无法取尽，容易造成过敏反应。
2009年青海省大通回族土族自治县3名患者使用标识为黑龙江乌苏里江制药有限公司佳木斯分公司生产的双黄连注射液发生不良事件，并有1例死亡报告。经中国药品生物制品检定所检验，乌苏里江制药公司生产的双黄连注射液合格，没有质量问题。后经查，问题出在医院医生使用不当这个中间环节，临床医生不认真看说明书，将头孢曲松纳与双黄连注射液联合使用。
2008年卫生部召开紧急电视电话会议，通报了陕西省延安市志丹县医院因使用山西太行药业股份有限公司生产的茵栀黄注射液后，有4名新生儿发生不良反应，其中1名新生儿死亡。后经相关部门检测，该公司生产的茵栀黄注射液全部合格，没有质量问题。
2008年，国家食品药品监督管理局接到云南省食品药品监督管理局报告，云南省红河州6名患者使用了标示为黑龙江省完达山制药厂生产的2批刺五加注射液出现严重不良反应，其中有3例死亡。后查实完达山药业公司生产的刺五加注射液部分药品在流通环节被雨水浸泡，使药品受到细菌污染，后被更换包装标签并销售。
二、中药注射剂安全性问题
1、研发环节
综合近几年的文献，中药注射剂研发阶段问题大致体现在以下几个方面：中药注射剂的质量标准较低，主要包括研制前准备不充分，如未规定含量测定、可控指标少，可测成分含量低、标准不完善，缺乏原料标准等；研制中复方制剂多、非药典法定品种作为原料使用多；致敏原不明，对中药注射剂过敏反应研究不足，缺少循证医学、临床上大样本考查，早期研发的中药注射剂上市前基础研究较为薄弱，主要表现为临床研究病例少；中药注射剂本身成分复杂，其药理活性也各不相同，造就了多靶点、多路径起效的作用特点；研制后缺乏严格的药理学、毒理学评价；由于现代工业化进程决定其不能随证加减导致存在对于组方研究不足、辨证论治的特色淡化，新药上市前试验研究及安全性评价不足等问题。
2、生产环节
由于我国中药注射剂研究起步较晚，生产工艺较为落后，中药注射剂的生产方面存在严重的漏洞，使得中药注射剂稳定性有待提高。中药的质量和注射用水的质量以及其他辅料的质量问题也是影响注射剂稳定性的关键。另外，一些生产厂家对药品的使用说明缺乏严格的规范，说明书内容过于简单，对于药物的毒副作用和不良反应缺少解释，很多药物的注意事项和用药禁忌项目也缺少科学的说明，给临床用药埋下安全隐患。
3、流通环节
部分医院对中药注射剂的运输和储藏不重视，使得药品储藏条件差，不符合国家药品贮藏标准；如果药品在运输过程中，缺乏科学的管理，很容易引起细菌滋生，使药液受到污染，发生变态现象。另外，由于药性特点和制药工艺的影响，中药注射剂容易发生氧化、降解等特点，必须加强对流通环节的管理。
4、使用环节
临床使用中导致中药注射剂安全性问题的发生，主要是由于医生不了解中药注射剂的属性，不能合理地辨别其所含成分的配伍禁忌，缺乏中药注射剂相关不良反应知识，辨证用药不当，不能很好把握中药的寒热温凉四性，进而存在不合理用药情况，如不能按照用法用量规定使用、使用操作不规范的现象；对中药注射剂存在认识误区，有认为是纯天然制品，无毒副作用，还有过度夸大注射剂带来的危害，不能正确认识与对待；常把中药注射剂与其他药物合用，多药合用的结果往往导致ADR发生率上升，多种药物联合使用还会导致其热原量的累加；若确实需要合用时，应在输液过程中注意用药间隔，配液过程中应注意避免因操作不当造成污染；另外，对药品说明书研读不仔细而导致药害事件发生的情况也屡见不鲜。
三、对策建议
由于目前的中药注射剂多复方制剂， 很多中药注射剂的有效成分尚不明确， 给中药注射剂生产及质量控制带来很大困难。因此， 如何降低中药注射剂的不良反应， 确保临床安全用药已成为中药注射剂研究的核心问题。
1、研发阶段
提升、完善工艺水平和质量标准选择和完善中药注射剂的制备工艺，最大的困难就是有效成分不完全清楚，因此，对中药注射剂有效成分的提取精制以及制备工艺的优化组合尚离不开对其有作用物质基础的深入研究。另外，我们要对药材与辅料进行优选，并加强中药注射剂制备工艺及工艺过程的控制，按照《中药天然药物注射剂的基本技术要求》进行生产，生产企业在生产过程中应严格执行GMP。质量标准是药品不可或缺的重要指标，由于中药的化学成分极其复杂，加上原料药材、生产工艺存在许多不稳定因素，给严格制定质量标准带来很大困难。选用高效液相色谱等分析方法对中药注射剂的主要成分进行定量测定，如不符合要求，则应进一步完善质量标准。在此基础上，引进适合中药注射剂的指纹图谱控制项目，提高质量标准，增加可控指标，提高产品使用稳定性和安全性指标。
2、生产阶段
（1）对于生产原料问题
保证中药注射剂的生产原料的安全性，严格实行GAP管理，对中药质量进行严格的检测，加强质量分析，保证中药药材的安全可靠。另外，对其他辅助材料的质量进行严格把关，通过对药效的临床实验，进一步完善药物质量，提高药物的临床使用安全。
（2）对于生产技术问题
制药技术是药物生产安全的重要因素。加强对药品生产设施的完善，及时更新设备，采用新技术、新方法，加强中药理论与现代制药技术相结合，提高中药注射剂的质量标准，提高生产工艺，实现临床中药注射剂的多样性和高标准。
（3）对于药品说明书的制定
药品说明书对于患者具有积极的指导意义，也是医护人员合理用药的保障，必须加强药品说明书的规范性和科学性，保证说明书对药物成分、药性、药量、使用禁忌、不良反应等项目详细说明，并且详细说明药物注射期间与哪些食物或药物会引起不良反应，保证说明书的实用性，提高患者对药品的了解，保证药品使用安全。
3、提高临床用药的合理性
医护人员在使用药品前，必须仔细询问患者的服药史和过敏史，对肝功能和肾功能存在异常的患者谨慎用药，同时，加强对患者注射过程中的观察，如发现不良反应，必须及时通知医生，采取相应的救治措施。另外，必须严格按照医嘱或说明书的使用剂量，注意中药注射剂的配比浓度符合标准和规定，提高临床用药安全。
总结
中药注射剂具有无可比拟的优势，在临床用药方面发挥着积极的作用。因此，必须加强对中药注射剂的生产、运输、储藏、使用环节的质量控制，提高临床使用安全，严格按照相关的使用说明或医嘱进行合理用药。同时，加强对中药注射剂生产工艺和生产设备的改善和提升，保证患者的生命健康安全。
参考文献
[1] 翁维良，高蕊，李睿.严格按说明书合理使用中药注射剂[J].中国执业药师，2012（12）.
[2] 段为钢，张陆勇.提高中药注射剂安全性的技术策略[J].中成药，2012（11）.
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作者简介
程淑云 研究方向：药剂学 邮编：150040。