厂家调研报告
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厂家调研报告范文第1篇
确实如此，金融危机冲击着企业本身，家具企业也不例外，而受金融危机影响的市场消费需求和消费能力又冲击着家具销售业绩。对家具企业而言，市场信息犹如眼睛和耳朵，少了它企业就变成了瞎子和聋子，市场营销决策也就成了盲人摸象。
以办公家具为例，上半年还红红火火，因为北京奥运会的到来，家具产品销售还显得比较顺畅，到了下半年，特别是金融危机发生之后，大批上半年刚投产的家具厂家在销售上随即了遭遇滑铁卢，大量家具产品堆积仓库中，企业不得不限产或停产，原先期望的利润回报期转眼间变成了产能包袱。一位在奥运会前刚刚投入家具生产的老说：“人家做的时候赚钱，我做的时候亏本，这到底是什么回事？”
是的，很多家具企业的老总们百思不得其解。
其实，这种情况的发生归根结底是市场信息不对称、市场动态把握不准、决策缺乏预见性所导致的恶果。由此可见，市场信息的收集、调查是家具营销中最为重要的工作，它在经营决策中不可或缺。
那么，家具企业如何才能做好这项至关重要的工作呢？
根据家具企业自身的情况，选择适合的市场调研方法和途径
在家具行业奔走十多年，很少看到中国本土家具企业进行过市场调研工作。而每当黄继毅建议企业进行市场调研时，这些家具企业的老总们就会说：“你需要什么信息，我来告诉你？这行有二十年了，我根本不需要做什么市场调研！”
面对这种情景，黄继毅只好说：“请告诉我，购买和使用你们家具产品的人都对你说了什么话？”往往，老总们都无法回答这样的问题，因为他们压根就没了解过他的消费者，他们从来不和消费者交流，他们只关心经销商什么时候进货。准确地说，谈不上关心，而只是整天就会问经销商进了多少货，根本就没去想过，经销商进货是与家具产品的消费者有关系的，关心经销商的进货是要从关心消费者开始的。
于是，黄继毅不得不花费时间来做一些不必要的工作，花费口舌来使这些家具企业的老总们从心底愿意并领导大家来做市场信息收集工作（仅仅是收集工作，数据分析工作由另外的团队来完成）。
但这些家具企业很会走捷径，他们会直接购买现成的社调中心、经济研究机构编撰的家具市场形势分析与预测报告；财大气粗者则会委托专业调研机构进行市场调研。
黄继毅在为企业进行营销咨询时，比较倾向于通过公司内部相关部门进行调研，通过该企业的经销商来进行调研。黄继毅把这项工作简称为“内访外调”。内访外调的优点是针对性强，信息反馈的时效性强，简单易行，但是一定要制定详细的调研计划，避免流于形式。但该实施访方法的前提上企业自身有能力（特别是人力和时间）参与组织这样的市场调研。
当然，委托专业调研机构进行市场调研，这种方法相对比较规范，但费用很高，调研时间长，不一定能满足家具市场营销的真实需求。而社调中心、经济研究机构编撰的家具市场形势分析与预测报告对家具市场的宏观分析还可以借鉴，但资料的时效性和针对性不强，很多资料、数据都是间接采集的，实用性不大，而且价格不菲。
根据实际需求，设定目的明确、要求具体的市场调研
家具企业市场调研的目的可以分为很多种，有对某个家具产品品类发展动态的调研，有对新产品上市之前的市场调研，还有对区域市场主要竞争对手的调研，企业在行业中所处的地位不同，对市场信息的需求程度也不相同。比如，我国的办公家具领域呈现的是品牌众多而杂、市场竞争无序而乱，各区域性特征明显而散等特征，有实力品牌屈指可数，因此，有人这样说，“办公家具像一座富含金矿的大山，就看谁的眼光准、步伐快。”于是一些家具企业盲目扩产，形成了一个新上装置及扩产装置投产的，这本身给办公家具市场形成了较大的冲击隐患，没想到下半年金融危机加剧了事态的发展。其实，一个市场，到底有多少企业投产，其中的生产规模、工艺水平、环保状况、下一步的扩产动态如何，在某个时间到底有多少产品涌入市场，办公家具的市场拐点何时出现，下半年乃至明年将走向何方？无疑，作为企业决策者，都应该对这些信息有足够的撑握。
同时，调查内容要逐项列出，并尽可能量化，完成时间、督办责任人等要醒目地出现在调研提纲中，调研对象、任务分配及调研主体不能模棱两可，以避免不同区域、不同部门相互推诿扯皮现象的发生，否则，布置下去的调研可能迟迟无法完成，反馈也极可能似是而非、不置可否，甚至会漏掉某个重要区域或竞争者。如某一家具品种在一个区域的市场容量、同类产品销量、价格、市场占有率、营销动态等能量化的尽可能量化，少用“市场容量很大、价格大致同我公司差不多”或“肯定比公司便宜”等模糊语言来表述。因为这类语言组成的调研报告基本没什么用处，它无法帮助策者对市场情况和竞争情况有一个准确的定位。没有有效的市场信息和准确的产品定位做支撑，公司的营销策略能在多大程度上决胜市场也就只能是听天由命了。
调研报告要注明信息来源，进行科学分析，并提出建议
明确信息来源在两大好处，首先便于相关工作人员对市场调研行为进行抽检、复查和确认，检验调研工作的完成程度；其次由不同信息渠道汇集信息相互补充、印证，便于决策者掌握更接近事实的市场动态和各个竞争对手的情况。目前，家具行业的信息来源还是比较多的，竞争厂家的管理人员、业务人员、经销商、原材料的供应商、家具行业协会及海关资料等是比较常用的信息源。随着信息的公开与透明，互联网、家具行业报纸杂志也成为调研市场信息的一个重要来源。
厂家调研报告范文第2篇
“三鹿奶粉”事件再次把中国的食品安全问题推向风口浪尖。食品安全问题频频见诸于报端，这不禁使广大消费者心存疑虑，中国老百姓对于食品安全的信心急剧下降。食品安全问题首次提升到政府工作报告的高度。
2.活动概况
我们来到南澳岛调研当地的海产品加工现状。参观其加工流程，考察其加工过程是否卫生，是否符合规定的加工标准，一方面在学习过程中提高食品安全意识，另一方面探讨当地是否具备发展海产品深加工业的条件，并提出一些合理的建议。
3.调查情况与分析
3.1南澳海产品状况
南澳海域海洋生物资源，据我们从南澳县海洋与渔业局给我们参考资料《南澳县渔业资源调查与区划报告书》及《南澳县海洋与渔业发展调研报告》中，可以看出南澳海区的生物种类打7000中，其中经济鱼类700多种，主要经济鱼类有：
中上层鱼类：蓝园鲹（巴浪）、金色小沙丁鱼（姑鱼）、脂眼鲱（强鱼）、鲐鱼（花鲱）、颔园鲹（长腰巴浪）、竹筴鱼（阔目巴浪）、羽鳃鲐（白面）、扁舵鲣（水棍）、干金枪鱼（青甘）、鲔（阳棍）。
底层鱼类：枪乌贼（鱿鱼）、带鱼、乔氏台雅鱼、金带细鲹（白身仔）、二长棘周、长蛇鲻、星斑裸颊周、大头狗母鱼、条为鲱鲤（红鱼）、黄带付鲱鲤（大红鱼）、短尾大目周、真周（赤鯮）、细鳞三梭鲈（厚鲈）、三线矶鲈、大头白姑鱼、高体若鲹、刺鲳（肉鲫）
岛上淡水鱼、虾、蟹、贝类
岛上已知淡水鱼类有：青鱼、草鱼、鲢鱼、鳙鱼、鲤鱼、鲮鱼、鲫鱼、福寿鱼、非洲鲫、梭鱼、乌鱼、胭脂鱼、鲴鱼、鲃鱼、麦穗鱼、攀鲈鱼、斗鱼、中华鳗鱼、日本鳗鲡、黄鳝、鲶鱼、胡子鲶
淡水虾、蟹、贝类有：长臂虾、招虾、田螺、石螺、蜗牛、中华绒毛蟹、河蟹、日本沼蟹等类品种。
主要种植植物：龙须草、海带、紫菜
厂家调研报告范文第3篇
1,2-丙二醇是一种重要的有机化工原料，主要应用于油墨、涂料、化妆品、制药、防冻剂等行业，它最重要的用途是作为聚酯、聚醚和聚亚氨酯的单体。由它合成的聚酯有独特的性质和优异的性能，而且可以使聚酯塑料具有易于自然循环的可生物降解特性。在其他行业也有广泛应用。
1,2-丙二醇的合成方法主要有环氧丙烷水合法和丙二醇/碳酸二甲酯联产法。国内除中海壳牌采用环氧丙烷水合法以外，其余厂家都采用丙二醇/碳酸二甲酯联产法。目前碳酸二甲酯市场饱和，提高该法生产难度，同时国内仍大量进口丙二醇。
《1,2-丙二醇市场调研报告》对1,2-丙二醇的生产工艺、生产现状、应用领域、消费结构、消费现状、消费需求、进出口、市场价格、项目投资等多方面、多角度阐述，并在此基础上对未来市场需求和市场前景作定性和定量的分析和预测。
我们的市场调研报告依据国家统计局、国家经济信息中心、中国石油和化学工业协会、国家海关总署信息中心、全国及海外几百种相关专业报纸杂志，以及国内外相关化学化工/农业数据库的信息，相关行业专业研究单位等公布和提供的大量资料的基础上，由专家编辑而成。
我们的客户将我们的研究用于长期战略投资决策，报告内容清楚而详细，使用大量的表格和图解来表现市场数据，为项目可行性研究和投资决策提供了丰富的信息资源。
本报告解决企业产业发展战略规划，投资，银行贷款等产业分析的数据匮乏的问题。适合企业市场营销，企业产业战略规划，投资管理公司，银行贷款等。
目 录
第一章 1,2-丙二醇的概况 5
1.1 1,2-丙二醇的基本概况 5
1.2 1,2-丙二醇的理化性质 6
1.3 1,2-丙二醇的毒性/安全防护 7
1.4 1,2-丙二醇的包装、贮存及运输等 8
第二章 1,2-丙二醇的合成工艺及技术路线选择 9
2.1 1,2-丙二醇的合成工艺 9
2.1.1环氧丙烷水合法 9
2.1.2 环氧丙烷间接水合法 11
2.1.3 丙烯直接催化氧化法 11
2.1.4 生物化工法 11
2.1.5 碳酸二甲酯(dmc)/丙二醇联产法 12
2.2 1,2-丙二醇的工艺路线选择 13
2.3 1,2-丙二醇的工艺研究进展 13
第三章 1,2-丙二醇的生产现状与生产企业 14
3.1 国外1,2-丙二醇生产现状与分析 14
3.2 国内1,2-丙二醇生产现状与分析 16
3.3 国内主要1,2-丙二醇生产企业产能产量统计 17
3.4 国内1,2-丙二醇生产预测 18
3.5 国内1,2-丙二醇生产企业介绍 20
3.5.1 东营海科新源 20
3.5.1 河北朝阳化工有限公司 20
3.5.3 河北新朝阳化工股份有限公司 21
3.5.4 锦西天然气化工有限责任公司 22
3.5.5 山东石大胜华化工股份有限公司 22
3.5.6 山东泰丰矿业集团有限公司 24
3.5.7 铜陵金泰化工实业有限责任公司 25
3.5.8 中国石油锦西炼油化工总厂 26
3.5.9 中海壳牌石油化工有限公司 27
3.5.10 锦化化工（集团）有限责任公司 28
3.5.11 山东维尔斯化工有限公司 29
3.5.12 山东德普化工科技有限公司 29
3.5.13 凤灵集团凤鸣化工厂 30
第四章 1,2-丙二醇的市场消费分析与预测 31
4.1 全球1,2-丙二醇消费分析与预测 31
4.2 我国1,2-丙二醇下游消费现状与消费结构分析 31
4.2.1 我国1,2-丙二醇消费现状分析 31
4.2.2 我国1,2-丙二醇消费结构分析 34
4.4 我国1,2-丙二醇市场需求分析与预测 34
第五章 1,2-丙二醇进出口统计分析 36
5.1 1,2-丙二醇进出口统计 36
5.2 1,2-丙二醇进出口分析与预测 36
5.2.1 1,2-丙二醇进出口量分析 36
5.2.2 1,2-丙二醇进出口价格分析 37
第六章 1,2-丙二醇市场价格及价格分析 39
6.1 1,2-丙二醇市场价格 39
6.1.1 1,2-丙二醇历史市场价格 39
6.1.1 1,2-丙二醇当前市场价格 40
6.2 1,2-丙二醇市场价格分析与预测 40
第七章、1,2-丙二醇的下游产业链结构 42
第八章 1,2-丙二醇拟建和在建项目 43
第九章、金融危机对1,2-丙二醇市场的影响分析与预测 44
9.1金融危机对1,2-丙二醇生产的影响分析与预测 44
9.2金融危机对1,2-丙二醇消费需求的影响分析与预测 44
厂家调研报告范文第4篇
顺腾(企业化名)是一家高速发展中的民营汽车零部件企业。近年来，顺腾业务突飞猛进，管理却基本停留在手工操作阶段，信息化程度较低，生产物流系统全是手工操作。公司早在两年前就有了上ERP的想法，但由于缺乏懂ERP的专业人才而一度搁浅。
空降ERP项目经理
尽管期间信息部门也接触了几个ERP厂家，但都是浅尝辄止，基本停留在推介和培训层面，自从今年ERP项目经理兼信息部经理老黄空降顺腾，ERP项目才正式启动。
老黄一来，一是深入车间了解产品及工艺情况，二是召集项目小组成员开会，通报ERP选型的工作计划。这天，老黄安排助手，也就是信息部的主管小王起草了《顺腾公司ERP项目招标公告》及《ERP项目招标邀请函》，在公司网站及外部信息化网站上。
为了尽快让供应商获取顺腾项目招标的消息，小王查询了几个主流ERP厂家的网站，主动给他们的联系邮箱发了招标公告和邀请函。没过几天，老黄陆续接到几个ERP厂家的咨询电话，更让他莫名其妙的是对方竟然怀疑顺腾项目招标的公正性和真实性。
原来，小王把招标公告和邀请函群发给了这些供应商，所以他们才觉得供应商早已内定，公开招标不过是掩人耳目、走走过场。老黄一句话没交代到，小王就办了件错事。
世界很大、圈子很小，群发邮件让他们都知道你邀请了谁，这样容易使他们串通起来围标或压标，造成不利局面。老黄只能逐一解释，小王没经验，出于无心。鼓励他们积极应标，并且保证顺腾这次招标是动真格的了。
招标前注意什么
老黄告诉小王，在招标前我们应心中有数，根据所属行业、公司规模及生产特点来邀请相匹配的ERP厂家参与应标。这样一是节省时间精力，迅速接近目标，二是明显不靠谱的、不合适的，直接过滤掉。
顺腾是汽车零部件企业，是目前规模在三个亿的民营中小企业，这是现实。未来几年，顺腾将发展成为集团企业。几个分厂成为子公司，实行独立核算，经营涉足汽车零部件以外的其他注塑、机加工产品，这些都要考虑进去。
民营企业买ERP也同样追求经济实用，性价比高。所以没必要“惊动”SAP、Oracle，这两位老大会嫌剃、而不会给予我们太多的资源和重视，也不要“骚扰”那些名不见经传的小ERP厂家，汽配企业混合复杂的生产工艺，苛刻的质量及项目管理，以及回炉料、颜色件、寄售、EDI、条码等特色应用需求，这些小厂也做不了。
经过资料筛选和面谈，老黄和小王打听到很多业界的信息，也了解到各家的情况。小王问老黄，用什么证明ERP厂家的汽配行业经验?老黄说，投标书其实就是ERP厂家的介绍信，投标书中的成功客户列表不足以证明，这里面的水分也许只有ERP厂家自己知道。行业经验要以其汽配行业成功客户的项目验收报告为准，并且从中还可以参考同行的应用模块和实施周期等信息。
考虑其公司实力、口碑和行业经验、人员专业程度等几个方面，老黄和小王推荐三家外资厂商V、Q、I进入下面的业务需求调研。
召开选型进度通报会
这天，老黄召集老板、各部门经理、项目小组开了个选型进度通报会，并且大体介绍ERP市场格局。整体来讲，国外软件占据高端市场，本土软件占据中低端市场，国外软件行业化程度高，本土软件通用性好，价格有优势。
这个会议是通报，而不是让大家确定谁入围，所以老黄认为客观地将项目进度和各家情况介绍一下即可，不要求大家表态。老板的意见很明确，不能光在国外厂家中选，要找几个国内厂家，顺腾不排除选用国内软件的可能。
老黄也表明了观点，项目管理都有时间、成本和质量三个约束，入围的厂家越多，项目的周期会越长，耗用的时间和精力也越多。
其实老黄对各家的产品情况已经很清楚。老板时间宝贵，项目经理理应把好前关，推荐五六家给老板看是有些多了，但他也理解老板是想多看看，把国内软件厂家拉进来可以拉低价格。于是，他们邀请V、Q、I、U、D五家供应商，每家安排2天的现场业务需求调研。
在老黄来顺腾之前，Q就来顺腾搞过几次培训，他们跟这个项目很久了，小王和他们人很熟，他是偏好Q的，老黄早就看得出来，所以在各家来调研之前，老黄在项目组会议上专门强调：一是要摆正位置和心态，是我们挑选他们，而不是他们在挑选我们。二是不能被这外在的东西唬住，不能以貌取人，不要先入为主，不要轻易下结论。
三是要有胸怀，放下成见，对各家应一视同仁，公平公正。但也不能太老实，人家要什么资料就给什么资料，问什么就告诉他什么，牵涉到公司机密的，或与项目无关的一概不能透露。四是供应商调研的会议室不要安排在老板办公室附近，现阶段不宜让供应商与老板有过多接触，以免有损公平。
邀请供应商调研
随后，老黄让小王对这五家供应商发出重点业务需求列表及邀请信，约定时间让顾问来公司调研，同时组织各部门经理及业务骨干配合调研。调研的一般是按照各部门调研的时间安排，先介绍本部门基本情况和业务流程，然后顾问针对需求点进行询问，业务部门进行回答和阐述。最后，各部门也可以针对困惑点和问题点进行询问，并说出对系统的要求和期望。
调研间隙，老黄带顾问去车间参观，让他们对公司生产情况有个初步认识。老黄经历过数次选型，他知道尽管企业一再要求让实施顾问来调研，防止信息人为传递失真，给后期实施带来麻烦。但实际上，厂家都会安排售前顾问或方案顾问来调研。
售前顾问打头仗，一般都是见多识广、能言善辩的高手，不但能讲产品，还能提供管理咨询，借助其他企业的成功经验帮助企业解决类似问题。
有的售前顾问忽悠有余、诚信不足，吹嘘他们的产品什么都能做，或先问我们想怎么做，然后告诉我们他们能做。而有的顾问则依据客户需求，告诉他们什么能做，什么不能做，什么需要变通一下去做。
特别是有经验的顾问会判断客户的需求合理不合理，必要不必要，询问客户需求的深层目的，因为很多客户根本不明白自己的需求，不知道为什么要这个需求。这就是优秀顾问的价值，不但考虑到客户当前需求，还考虑到客户未来的需求，以及客户目前还没意识到或考虑到的需求。
老黄心想，现在主要是看产品，将来选顾问时，一定要让供应商提供实施顾问的简历，选一个诚实的、投缘的、有真才实学的顾问来实施项目。
老黄深知，同样的软件用不同的人来实施效果可能完全不同。顺腾不仅仅是在找一个合格的ERP软件，而是在找一个长期的合作伙伴，能提供一站式的方案及服务，能帮助顺腾走的更远的合作伙伴。 供应商把我们放在什么地位?我们能多大程度上掌控供应商?项目成功了谁都好，万一不成功呢?
进行产品演示
调研结束后1到2周，老黄让他们出具调研报告和项目建议书，接着进行产品演示。在产品演示之前，项目组还准备一些基础资料给这5个ERP厂家，如几个典型的产品BOM和工艺路线，这样在系统时演示更有针对性。
老黄召集公司领导、部门经理和项目组开会，对产品功能评分表逐项审核，然后老黄强调了一些注意事项：一、ERP项目是个全员工程，不仅仅是IT项目，更是业务部门当主角的项目。各业务部门在供应商产品演示时，要积极提问，重点看其产品功能能否满足我们需求，满足程度如何，并做好记录和总结，当场不要给予什么评价。二、要善于和敢于打破砂锅问到底。只有前期沟通充分，了解深入，后期合作才融洽。签订合同后，双方才会成为拥有共同目标的利益共同体。
三、要注意时间掌控，注意兼顾全局，不要因为一个问题自己没搞懂而影响整体进度，在顾问演示后留一部分时间集中答疑。四、要认真负责地对照打分，评分表和得分情况严禁透露给供应商，并在产品演示会后第二个工作日把产品功能评分表签上字，交回项目组汇总。
“让使用者、让关键用户、让内行人选择软件是选型的重要原则，不能让不理解ERP的人员去选择ERP”，就这个问题，小王还与老黄争辩过，有些说参与选型的人越多越好，有的说不要太多，其实管理永远没有标准答案。
顺腾目前的情况，不懂的人瞎掺和，人越多、嘴越杂，风险越大、效率越低。老黄觉得比较可行的是先民主再集中，选型的过程要公开、透明，和老板沟通好，和业务部门沟通好，要了解他们的想法和需求。最后把各家情况客观公正地汇报给老板，最终选哪个由老板决定。
接下来是各家产品演示，在时间安排上，一般按供应商调研的顺序进行，各家时间间隔不能太长，否则观众容易淡忘，难以比较。
为了细致地考察各家产品功能的适用度，每家安排了两天的产品演示时间，产品演示时间难免与大家本职工作有冲突，所以老黄采取演示到哪个功能模块，通知负责该业务的部门参加的做法，同时也欢迎和鼓励各部门经理及项目组成员尽可能全程参加。
老黄心里明白，产品演示如果老板不去，其他经理就会应付甚至溜号，而一整天时间要老板在场，难啊。至于经济处罚只是个手段，也是最后的办法，把人都得罪完了，以后项目实施谁来配合?ERP项目就象别人常说的重要但不紧急的事情，等签了合同、投了钱，老板就不得不重视了。真的是这样吗?老黄不敢乐观，他只知道目前上ERP时机不好，公司还没准备好，基础管理没有理顺，变革的氛围和观念还未形成，特别是近期全球的经济危机对汽车行业冲击很大，老板对项目过问的更少了，他担心ERP项目就此搁浅。
产品演示的喜与忧
现实和理想总有差距。就拿这个产品功能评分表来说，做得很细致，但参与评分的部门经理和骨干未必有时间、有能力去对照评分，不是每个人都热衷参与，不是每个人都能看出门道。
尽管是每家两天的产品演示，但系统太大，评分表上列举的功能点未必都能讲到。通常，一个问题背后涉及到很多相关的制造业和ERP基础知识，每个人的基础参差不齐，如果以前没接触过，在演示会的短时间里要让每个人弄明白是不可能的，况且，一整天全程参与而中途不离开的更是寥寥无几。
几家陆续来演示，起初大家热情很高，看得多了大家也厌倦了，参与的人越来越少。再加上评分表设计太过复杂，很多人更是无从打分，甚至乱打分，找人代打分。
所以，老黄觉得不能那么机械，打分只要全程参与的几个项目组骨干打分即可，其他的人就靠感性评价，可以公开投票。静下来，老黄时常琢磨，评分带有太多主观性，当中不完全是理性的思维，同样充实着权力的左右、利益的博弈，甚至是相互倾轧。
他发现项目组内部“人心散了，队伍不好带了”，团队中存在小团体。看过大家的评分表，项目组一位骨干对V供应商极为不满，竟然没有打分，建议直接淘汰，还有个别人的打分带有明显的偏见，明明能够满足的功能，却得了零分，是出于故意还是出于无心?
老黄也越发觉得他和小王理念和方式都不同，而两人又都是很要强和倔强的人。小王没有项目经验，但他是公司的老员工，熟悉公司的文化，深得老板信任。老黄没来之前，刚刚成立的信息部里小王说了算，现在空降个领导，小王能适应和接受吗?有职无权，孤军奋战，这是让老黄感到最累的地方，出于项目风险方面考虑，他找老板沟通过，老板也不置可否。
老黄在书上看过很多案例，民企被称为职业空降兵戴着枷锁跳舞的地方，其浓厚的家族氛围和管理模式，让很多豪情满怀的职业经理人折戟沉沙，壮志难酬。民企希望通过聘请有经验的经理人推动变革，但变革难免会与固有思想观念及既得利益形成冲突。一方面外来力量怎么融入企业，另一方面固有的利益和思维如何接受外来力量以及适应变革。
厂家调研报告范文第5篇
广东五迪公司是一家以房地产为核心的企业集团，公司控股两家上市公司。1999年，五迪公司在广州珠江新城得到一块位置绝佳的开发用地，这块地位于两条主干道的交汇处。五迪公司在这块地上成功开发了两幢30层的高楼。这一楼盘的裙楼(从一楼到五楼，约5万平方米)规划为商用物业。2001年年底，这一楼盘中的住宅部分已经销售一空，但公司对如何经营商用物业一直举棋不定。
经过近两年思考，五迪公司有了一个想法，想把这一物业用于建设专业灯饰市场。由于缺乏专业商业地产的经验，五迪公司特意请了一家地产咨询公司进行调研，为其提供咨询意见。地产咨询公司提交了一份厚厚的调研报告，报告中罗列了众多数据。这份报告给了五迪公司极大的信心，五迪公司决定自己经营这一商用物业，并将其定位为“全国最大、最高档的批零兼营专业灯饰市场”，将商场命名为“蓝光广场”。
五迪公司之所以如此定位，缘于以下几点：
随着人们收入的增加，对灯饰特别是高档灯饰的需求越来越大。
广州还没有如此规模和档次的专业灯饰市场，灯饰的销售散布于各装饰材料市场，而绝大部分装饰材料市场位于市郊且购物环境比较差。虽然附近的美居中心是一个档次较高的装饰材料市场，但毕竟是各种装饰材料都有，并不是一家专业灯饰市场；另一方面，美居中心属临时性建筑，迟早会被拆除掉。
蓝光广场位于广州市市中心，非常便于市内消费者购买。
广东(特别是中山市古镇)是全国最重要的灯饰生产基地，全省有近千家灯饰生产企业，但却没有一个像样的专业交易市场。
经过以上分析，五迪公司对这一项目非常乐观，投入3000多万元对商场进行装修，仅手扶电梯就安装了近20部。五迪公司计划3年内连本带息收回全部投资(指装修投资)。装修工程进行到一半时，五迪公司大张旗鼓地开始招商。既然定位于“最高档的灯饰专业市场”，五迪公司在租金的定位上也是最高的，比市内最高档次的装饰材料市场的场租高出近25%。同时，五迪公司与租户签约的时间都在3年以上，每年租金递增5%～10%；针对不同的租户，给予不同的免租期。
为了确保在行业内的影响力和招商能够成功，五迪公司还与广东省照明协会以及国内最著名的灯饰展览会举办商签定了紧密合作协议：五迪公司在蓝光广场向以上两家单位提供一定面积的办公场所，而这两家单位则充分利用自身的优势帮助蓝光广场招商。
虽然蓝光广场的租金很高，但由于蓝光广场独特的地理位置和高端市场定位(广州市内确实缺乏这类灯饰专业市场),并且可以签订较为长期的租赁合同，在蓝光广场大规模开始招商后，很快就引起了众多业内人士的关注。广州市内几家最大的灯饰经销商都找到蓝光广场，表达了入场经营的意愿。
然而，此时的蓝光广场却瞧不上这些灯饰经销商。五迪公司把目标客户锁定在灯饰生产企业身上，认为蓝光广场要成为最高档的批零兼营专业灯饰市场，进场的客户就只能是生产厂家。在这种思想指导下，五迪公司从上到下对灯饰经销商根本不屑一顾，招商人员在接待过程中更是把这一思想表露无遗，言语之中得罪了不少大牌灯饰经销商。
为了吸引“最优秀的灯饰生产厂家”入场经营，蓝光广场专门向中山市古镇派驻招商人员开展招商活动，同时还向另一重要的灯饰生产基地江浙一带派出招商队伍，并派人参加当年在香港举办的国际灯饰展以向国际灯饰生产厂家招商。
没想到忙碌了几个月后，各路人马刹羽而归，竟然没有一个灯饰生产厂家愿意入场经营!蓝光广场的招商人员在四处碰壁之后才恍然发现，灯饰行业几乎没有厂家直接做终端的。在灯饰行业里，厂家只负责生产和树立品牌(指品牌生产厂家)，销售工作都是由经销商完成的的。
无奈之下，蓝光广场把招商对象转向灯饰经销商。然而，蓝光广场先前的高傲已经惹恼了几个大经销商，他们对蓝光广场相当反感。即便如此，在招商局势非常严峻的情况下，蓝光广场仍然不肯低下高贵的头颅，依然坚持高价位策略。又过了几个月，原计划5层楼全部用于商业用途的蓝光广场只租出去一层多一点。五迪公司终于乱了阵脚，以向商家提供超低价格及长时间免租期吸引商家入场经营。即使如此，蓝光广场也只租出了一层、二层及三层一部分。但无论如何，蓝光广场总算勉强可以开业了。
然而由于五迪公司资金紧张，无法及时支付电梯及装修费用，蓝光广场的装修工程一拖再拖，原计划2003年10月开业的蓝光广场一直拖到2004年3月才开业，错过了春节前灯饰产品的销售旺季。
开业后，蓝光广场开始着手整个商场的宣传。五迪公司在经营过程中与某电视台存在债权债务纠纷，这家电视台欠五迪公司几百万元，这家电视台提出以广告形式还款。于是，五迪公司开始在这家电视台播出蓝光广场的广告。然而，这家电视台把这种抵债广告绝大部分安排在下午或深夜收视率很低的时段播出，广告效果极不理想。此外，蓝光广场也做了一些报纸广告，但由于没有选择在本地区最强势的报纸上做广告，广告效果也不是太好。
由于蓝光广场延期开业，开业后的几个月又是灯饰产品的销售淡季，再加上宣传不得力,整个商场的经营状况很不理想，很多商家以蓝光广场违约在先为由拒绝交纳租金。与此同时，最早与蓝光广场签约的商家发现，他们签约的租金大大高于后期入驻的商家，纷纷要求更改合同。
厂家调研报告范文第6篇
19、20日，党政工作部利用两天时间，对各单位传达贯彻公司职代会精神和公司上产量动员会会议贯彻落实情况进行了专题调研。
现将调研情况简要报告如下：
一、增产动员会后，各单位落实情况
1．2月19日下午动员会后，很多单位当天即召开了班子会或工长、室主任会，传达公司职代会和增产会的精神，讨论、布置增产期间的工作安排，并采取办法将会议精神传达到每位职工。如201等车间在17、18日就对职工进行了提前吹风；206车间在20日将整理的“动员材料”由车间领导对全体职工进行了动员；204车间每个车间领导负责一个工段，由班子成员亲自进行宣传。
2．各单位充分利用班前会、标语、板报等多种形式对职工进行广泛的宣传、教育，如213、201、202、205等车间分别采取形式新颖的“两会”、增产宣传板报和大字块大造声势；202、203、204、206、210等车间将结合公司形势开展劳动竞赛和质量竞赛；213车间每个工段都上交了上产量保证书；205车间实行了上产量的质量责任状等。
3．各单位都针对上产量进行了大量的生产准备工作。如201、202、203、207等单位将适当调整班次，个别关键工序实行24小时工作制，并要求工段长现场解决问题，各业务室密切配合生产；所有车间都加强了设备和技安管理；201车间要求干部晚上尽量都进厂，202、204、210、211等车间每天配备一名值班干部；锻铸厂联系延风至4:00；201、203、213等车间在动员会前就提前做了增产准备。
4．各单位都能结合实际关心职工生活，解除职工的后顾之忧。如213等车间为职工配备了暖水瓶等；203等车间打算在上产量期间给职工供应盒饭等。
5．各业务部门也都做好了上产量的配合准备工作。如制造工程部加强现场协调和技安工作；生准部加强了设备管理工作；供配部加强了与配套厂家的沟通，保证配套件供应；质保部加强服务意识教育，树立形象工程；党政部做好烧水热饭、通勤、入托等后勤保障工作和多种形式的活动（如劳动竞赛）等。
二、上产量需要解决的问题
1．绝大多数车间都表示没什么困难，有困难也可以自己克服，如上产量期间碰到什么困难再和党政部沟通。
2．203车间建议公司能否给生产紧张单位适当投入部分资金。如由公司给解决一部分盒饭（去年上产量期间公司曾在大食堂给订了一部分）。
3．212车间反映设备备件少，能否同意购一部分备件。如无心磨备件缺乏，一旦设备出现大故障，难以保证产量。
4．213车间反映部分小区没有路灯，在长时间上产量的情况下，职工夜班下班较晚。希望公司能够帮助协调解决。
三、职工思想动态
1．因为公司近两年来有过多次上产量的经验。绝大多数单位的职工都有上产量的心理准备。多数职工对上产量感到振奋。
2．部分职工担心增产计件奖金再下调、增产不增收；部分职工反映经济责任制中有产量下限下调奖金系数的措施，但没有上调系数的产量上限。
厂家调研报告范文第7篇
根据农业部农机化司《关于深入开展补贴农机产品市场
价格调研进一步做好补贴额确定工作的通知》（农机产〔2011〕106号）精神,按照《山东省农机购置补贴产品市场价格调研工作方案》要求，结合我区农机购置补贴产品市场价格的实际情况，组织相关人员，采取召开座谈会及深入农户、农机经销商走访调查的方式进行了专题调研。结合实施农机购置补贴和平时了解的一些情况，进行了认真的分析研究，提出了下一步工作的意见和建议。
一、调研工作的实施情况
1、切实加强组织领导。区农机局高度重视本次调研工作，切实加强组织领导，精心制订工作方案，迅速成立以分管农机购置补贴业务领导为主的调研工作小组，认真组织实施，切实把农机购置补贴产品市场价格调研工作抓紧、抓实、抓细。
2、实地查看相关凭证。调研小组深入到淄博盛欣农机有限公司、淄博和田农机有限公司，重点调查我省重点补贴机械、农民购买量大的补贴机械和补贴额较高的机械，在淄博盛欣农机有限公司重点调查了约翰迪尔天拖有限公司的JDTN900、JDTN754、JDTN854、JD1054等大型拖拉机；兖州凯兴工矿机械有限公司的1LF-430翻转犁；肥城铡草机厂的93ZP-9A铡草机；山东巨明机械集团的4LZ-2.5自走收割机等机械，在淄博和田农机有限公司重点调查了TS系列拖拉机。到淄博市农机研究所调查了2BYJ-3系列玉米播种机械、山东华兴农机销售有限公司调查了我区补贴量较大的TG4系列小神牛微耕机的实际市场销售价格，实地查看补贴产品出厂价格、进货价格、销售价格的真实凭证。
3、召开农机专业合作社、购机农户座谈会。区农机局组织召集了农机专业合作社和购机农户座谈会，了解合作社社员和购机农户对补贴产品实际销售价格的反映，充分听取意见和建议，调查农民购买的补贴产品的主要功能、关键配置、作业效率等是否与该产品鉴定情况（生产企业申报补贴产品目录的主要技术参数等）一致，特别注意调查了生产企业和经销商在实际销售过程中有无因降低配置或减少功能导致补贴比例偏高的情况。
4、走访农机销售市场。调研小组走访淄博市农机销售市场，深入调研了指定经销商和其他经销商的同类产品销售价格情况、补贴产品与同类型费补贴产品的实际销售价格情况等。抽查调研了淄博盛欣农机有限公司和淄博和田农机有限公司销售的 山拖农机装备有限公司的TS350 、TS300的市场销售价格，市场售价一致；淄博盛欣农机有限公司和淄博市农机研究所2BYJ-3系列玉米播种机械，市场售价一致。
5、补贴产品价格的合理性。通过调查，本次调研的补贴范围内各档次产品补贴额基本合理、体现产品功能的关键配置的界定准确、补贴分档依据和参数科学、定额补贴分档办法基本没有缺陷。
二、农机购置补贴产品市场价格存在的问题
1、极少数机具补贴售价稍微偏高。大多数补贴机具销售价和市场上的零售价差不多，但少数小型机械农民若不通过农机补贴购买同款机具，价格的售价低于补贴价格5%-10%。
2、补贴比例偏低，致使农民购买能力低，又由于我区山区、丘陵地区好多地方没有机耕道，大型农业机械难以操作使用，而省、市又重点推广大型机械，导致部分农户享受不到国家补贴，只好不通过补贴进行购买。
3、机具补贴后期费用偏高。一是由于绝大部分机手是第一次接触和使用新型机具，存在着操作不熟练，调整不当，保养不到位的问题，需要生产厂家和农机部门共同搞好技术服务。二是部分机具产品质量欠佳，售后服务跟不上，零部件供应不到位，由于机械数量少，个别部件损坏后，市场上买不到，致使农机具损坏得不到及时修理，贻误农时。厂家发货需要等很长时间，影响了机械的使用，增加了购机农户的保养费用。
三、对农机购置补贴产品市场价格的几点建议
1.农机购置补贴资金比例进一步完善。一是对重点补贴产品：如玉米收获、保护性耕作、深松深耕等机械，加大补贴力度，补贴资金比例最好达到50%。二是对种粮大户、示范基地、规范化农机服务合作社，农机局在加大补贴力度的基础上，补贴资金比例应相应增加，激励他们上档次、上规模发展。
2.上级有关部门要加大对补贴农机具价格监管。对企业生产的农业机械价格进行跟踪监督、市场监管，在源头上抓好借国家补贴政策擅自提高价格问题，限制好补贴机具最高价，做到价格适当、合理、公正。
3、补贴目录价格应实行最高限价。若取消最高限价，价格随意变动，企业在受到原材料涨价和交易成本增加双重压力的情况下，会水涨船高，提高农机产品的销售价格，最终受到伤害的还是农民。应把原材料涨价和交易成本增加的费用让政府承担，提高补贴额度和数量，减少农民的支出，让利于农民。
厂家调研报告范文第8篇
随着科技的发展，检测技术已深入到人们生活及工作生产过程的方方面面中，并和计算机技术、通信技术一起构成了现代科学技术的重要支柱。检测技术就像是人的“五官”重要性不言而喻，所以“没有检测技术就没有现代科学技术发展”的观点也已被人们认同。因此与自动化相关的各专业开设检测技术这门课程凸显得十分必要。
自动检测技术是我校自动化专业开设的一门职业技术课。同时也是计算机控制技术、自动化生产线安装、调试与维护、组态软件等后续综合应用课程的重要支柱。因此，学好本课程对于自动化专业学生而言有着重要的意义。
2 课程教学过程中的主要问题
(1)该课程是以研究自动检测系统中的信息提取、信息转换和信息处理的理论和技术为主要内容的一门应用性技术学科，课程内容众多且离散，知识密集且复杂，加之理论学时较少，从而导致学生主动学习的积极性较差，教学效果不甚理想。
(2)教学方法单一：教学模式仍多采用传统的授课方式。教学内容比较繁杂，偏重理论。未注重实际应用，导致学生缺乏感性认识，不易理解教学内容。
(3)教学与实践脱节；由于实验条件限制，演示性和验证性实验居多，实验不涉及或较少涉及实际应用中的传感器的选择与安装、信号如何处理等，导致学生对实验兴趣不大。
(4)新型传感器、智能传感器发展迅速，教材的局限性使学生对此类传感器不甚了解，不便于学生今后进一步的专业学习。
针对以上主要问题，为获得高质量教学效果，对理论教学、实践环节进行教学改革研究，探索新的教学方法和模式。
3 理论教学措施改革
针对课程的特点，在借鉴他人成功方法的基础上，在课程内容选择及教学过程中采用以下方法及措施。
3.1多媒体演示结合网络教学
该课程工程实践性较强，为了更形象生动的讲清楚各种传感器的工作原理，在多媒体课件中引入了大量的动画、图片、视频等多媒体素材，同时利用网络让学生了解各种传感器的生产厂家、性能指标、安装注意事项、具体应用实例等。避免大量的理论阐述，利用逼真动画及网络上实际应用的例子吸引学生注意力，提高学生们的学习兴趣。
3.2启发探讨教学
传统的灌输式教学方式已很难激发学生学习热情，故在授课过程中教师应积极转变角色，由知识的灌输者变为引导者，即每种传感器演示结束后，设置了几个实际现场将遇到的问题，先让学生依据教材去思考，再由教师和学生一起探讨问题的解决方案，然后教师提出重点问题，学生作答，在一问一答的过程中完成理论难点和重点的学习。另外也可让学生利用课余时间自主学习后，在课堂上分成若干小组进行讨论，最后提交相应报告。这样可充分发挥学生的主观能动性，活跃课堂气氛。
随着我校多媒体教室数目的增加，以上两种方法目前都已在理论教学过程中付诸实施，并取得了不错的教学效果。
3.3教学内容进行模块化整合
将教学内容主要分为3个模块，其内容层次清晰，重点突出，并且有机的结合在一起，形成了一个完整的体系。
(1)检测技术模块，包括检测技术的基础知识，智能检测技术和多传感器的信息融合技术等内容。将传统检测技术和现代检测技术相比较，从而拓宽学生的视野。(2)传统传感器模块，包括典型传感器的工作原理、特性分析和测量电路及其信息处理。以掌握理论，强调应用为教学重点。(3)新型传感器模块，包括数字化传感器、固态图像传感器等内容，这部分内容的讲授旨在让学生了解新型传感器在各个领域中的典型应用以及传感器技术的最新发展和应用进展。
4 实践教学环节改革
自动检测技术是一门应用技术学科，具有很强的实践性，因此实践环节是该课程的重中之重。针对课程特点，实践环节改革思路如下。
第一，利用网络资源进行辅助教学，学生可以在进行实验前了解本课程的实验教学环境、实验教学大纲、所开设的实验项目、基本仪器使用说明等，为实验作好准备，同时也提供一个相互交流的平台；一利用课程相关的国内外网站的网址，如中国工控网以及各种传感器生产厂家的网址等，让同学们浏览、查阅。了解各种传感器的性能指标和选择、安装、使用过程中应注意的问题。第二，减少验证性实验，增加设计性、综合性实验，增加学生自主设计实验；如：利用一些简单的元器件，让学生自己做压电、热电效应等实验。利用Labview软件让学生自己设计红外报警电路、温度检测电路等实用电路。第三，走出课堂进行市场调研，让学生直接接触专业市场，进行传感器市场的调研并完成调研报告，就调研的收获和体会进行全班交流。