竞聘安全总监总结范文精选

*年调整编制后县编办下达县幼儿园教职工编制为49人，幼儿园实有在职在编教职工33人，实际缺编16人。根据维教字〔*〕35号《维西傈僳族自治县教育局关于转发维西傈僳族自治县人民政府办公室关于进一步理顺教育行政职能合理配置教师资源的批复的通知》及县教育局《关于城区学校缺编教师补充竞聘工作的实施意见》，经请示部门领导同意该园在缺编数内拟补充教师5人，该园根据上级部门的相关文件精神及在相关人员的指导下，该园按照“任人唯贤，任人唯能”坚持“公平、公正、公开”的原则，结合本园实际制定了《维西县幼儿园缺编教师竞聘方案》，按照《方案》中的竞聘条件、程序等，幼儿园成立了领导小组并临时抽调专家组，组织实施竞聘工作，在实施过程中邀请县纪委、县人事、县教育部门的领导全程参与指导督促开展此项工作。到今为止该园首批补充教师竞聘工作已基本结束，现将开展工作情况报告如下：

一、参加竞聘人员基本情况

本次参加竞聘人员属全县范围内符合县幼儿园《补充教师竞聘实施方案》的招聘条件，经用人单位签章同意调出或签字同意竞聘，并通过县幼儿园教师竞聘工作领导小组的资格审查及上级主管部门复审合格的人员共计10人。

二、竞聘过程

本次竞聘工作按《方案》及主管部门的指导意见分为笔试、面试和师德师能考查三个部分。

<一>师德、师能和历年工作业绩考察

鉴于县幼儿园的实际情况，为进一步加大宣传力度，鼓励符合条件人员积极参加竞聘，选拔优秀人才。县幼儿园竞聘工作领导小组抽调工作组对全县各乡（镇）进行走访宣传，同时对符合条件的报名人员进行师德师能和历年工作业绩进行实地考察，共对10位竞聘教师进行了考察。并由测评组综合分析后，按测评要素逐项打分。

<二>面试

*年调整编制后县编办下达县幼儿园教职工编制为49人，幼儿园实有在职在编教职工33人，实际缺编16人。根据维教字〔*〕35号《维西*族自治县教育局关于转发维西*族自治县人民政府办公室关于进一步理顺教育行政职能合理配置教师资源的批复的通知》及县教育局《关于城区学校缺编教师补充竞聘工作的实施意见》，经请示部门领导同意该园在缺编数内拟补充教师5人，该园根据上级部门的相关文件精神及在相关人员的指导下，该园按照“任人唯贤，任人唯能”坚持“公平、公正、公开”的原则，结合本园实际制定了《维西县幼儿园缺编教师竞聘方案》，按照《方案》中的竞聘条件、程序等，幼儿园成立了领导小组并临时抽调专家组，组织实施竞聘工作，在实施过程中邀请县纪委、县人事、县教育部门的领导全程参与指导督促开展此项工作。到今为止该园首批补充教师竞聘工作已基本结束，现将开展工作情况报告如下：

一、参加竞聘人员基本情况

本次参加竞聘人员属全县范围内符合县幼儿园《补充教师竞聘实施方案》的招聘条件，经用人单位签章同意调出或签字同意竞聘，并通过县幼儿园教师竞聘工作领导小组的资格审查及上级主管部门复审合格的人员共计10人。

二、竞聘过程

本次竞聘工作按《方案》及主管部门的指导意见分为笔试、面试和师德师能考查三个部分。

<一>师德、师能和历年工作业绩考察

鉴于县幼儿园的实际情况，为进一步加大宣传力度，鼓励符合条件人员积极参加竞聘，选拔优秀人才。县幼儿园竞聘工作领导小组抽调工作组对全县各乡（镇）进行走访宣传，同时对符合条件的报名人员进行师德师能和历年工作业绩进行实地考察，共对10位竞聘教师进行了考察。并由测评组综合分析后，按测评要素逐项打分。

<二>面试

今天我能够参加这次竞聘活动，感到十分荣幸，我非常感谢公司和项目部各级领导给予我这样的一个机会，我一定把握这个机会，争取竞聘成功！

首先做一下自我介绍。我叫__x，现年33岁，已婚。籍贯是____省____县，现居住地是____省____市。____年6月中专毕业后分配在____省工建公司机械化分公司工作，但是只有半年时间就因单位没有项目而出来在社会上自谋生路，最初在建筑工地做过民工，后来从事过施工员、监理、超市经营管理等工作。____年6月应聘到____局总承包公司，先后在烟台阳光100项目部和财富中心项目部工作，现是财富中心项目部质检员。

我此次竞聘的工作岗位是质量总监，对竞聘这个岗位我认为自己有以下优势：

前国足外籍教练米卢曾说过：态度决定一切。我认为这句话同样适用于我们现在从事的行业和工作，不论是在以前建筑工地当工人，还是后来从事各种技术和管理工作，我都能够保持积极主动的工作态度，对公司忠诚，对工作敬业，这是我所坚持的准则。以前工作过的单位领导和同事对我的工作态度、品行和职业操守都非常认可。今年在财富中心项目部工作中，我首先是尽职尽责的做好本职质检员的工作，同时对项目部安排兼管砌体施工的工作也认真执行，工作中从来不分什么是我该干的而什么不该是的。虽然在工作中有时也有情绪和消极的思想，但是我都能很快的调整过来。项目部的领导之所以同意我参加这次竞聘，我想主要一点就是对我工作态度的认可。

我参加工作到现在已有十多年的时间，这期间从事过多种工作，积累了一些工作经验，具备了较全面的专业技能。我读书时所学的就是工业与民用建筑专业，参加工作后，大部分时间也是从事的本专业工作，我曾经在建筑工地做过木工；在施工单位做过技术员和施工员；在监理单位做过施工监理；在建设单位做过项目现场管理。多个岗位的工作经历使我对现场施工的各个工种和各个环节都有一定程度的了解和熟悉，能够胜任现场施工管理多个岗位的工作。在今年年初项目领导安排我由施工工长转职做质检员后，我能够很快的适应并展开有效的工作。在公司和分公司组织的一系列项目工作检查中，对我们项目的施工质量都给予了较高的评价。

学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。在这个竞争激烈的时代，企业和个人的发展，都如逆水行舟，不进则退。从参加工作以来，我一直坚持持续的学习，我认为这也是我最突出的优势，也是我从一名建筑工人成长为一名管理人员的基础。____年毕业工作，我于____年上半年参加了高自考学习，并在____年通过了全部课程的考试顺利大专毕业。____年参加了注册一级建造师资格考试并通过，去年底已在公司办理注册。____年和____年我又参加了注册造价师的资格考试，____年10月底的考试我相信自己能够顺利通过。在参加理论知识学习的同时我也努力学习现场施工管理的经验和技巧，并将所学的理论知识与实践经验结合在一起，通过映证、比较、总结，从而掌握并在工作中运用。在以后的工作中，我仍然会不断的学习，只有这样，就是遇到暂时的困难也能够很快克服；我相信只有这样，才能跟上公司不断发展的步伐。

这些可能还不是一位质量总监所需具备的全部要求，但是有这些做基础，我相信我一定是质量总监的最佳人选。如果我竞聘成功，我将以质量总监的身份全面负责项目质量工作，贯彻公司的质量方针,实现公司的质量目标。具体的将从以下三个方面展开工作：

第一， 项目质量工作的管理和控制。即以主动控制为主，以被动控制为辅，重点做好事前控制，加强过程控制，完善事后控制，落实全面质量管理和质量责任制制度。

*镇事业单位改革总结报告

县委、县政府：

我们*镇在全面实施乡镇机构改革中，为推动乡镇事业单位人事制度的改革,在干部职工心理承爱能力有限的情况下，不等不靠，克服困难，积极探索，认真推行了乡镇事业单位人员聘用制。截止到20*年*月*日，我镇家事业单位全面实行了聘用制，2*乡镇事业单位职工竟聘上岗并与本单位签订了聘用合同。顺利完成了单位、人事改革的任务。现就我镇事业单位机构改革的基本情况，向县委、县政府总结报告。

一、主要做法

在推行乡镇事业单位改革工作中，我们本着先易后难，逐步到位，积极稳妥的工作思路，坚持民主、公开、公正、公平的原则，政事、事企分开的原则；精简、统一、效能的原则；建设和社会事业协调发展的原则；人员坚持分流因地制宜，广开渠道思想疏导核政策引导相结合的原则。认真实践，不断总结完善，保证了事业单位机构改革的平稳推行。

1加强领导，保证事业改革顺利进行。为确保本次事业单位机构改革的顺利进行，我们成立了以党委书记曹喜元同志为主的事，党政领导为组员的事业单位机构改革领导小组。经党政联席会集体研究拿出*镇事业单位机构改革的实施方案。为全镇铺开事业单位机构改革做好基础。2、抓住机遇，推行乡镇事业单位机构改革。截止20*年年底，我镇事业单位机构改革全面启动前，由于我镇严格控制事业单位用人的标准，使全镇各站所人员编制控制在19*年县编委核编时的*，*单位。这也就为*事业单位改革创造了良好的外部条件，今年到现在为止通过调整部局、精简机构和人员，优化组织结构，对职能弱化、经济和社会效益低下的事业单位予以撤消，对业务相似、职能相近的“七站八所”在统筹规划的基础上进行合并，大力精简事业单位机构，按照“减人、减事、减支”的原则，按县编委的要求重新核定了我镇事业单位人员编制。通过改革，事业单位由改革前的平均*左右减少到*，全镇共减少*单位，人员由*精简到*。

3、周密计划，精心组织实施。事业单位人事制度改革的重点和难点之一是推行干部竞聘上岗。多年来对这件事说的多，做得少，更没有经验。为了把事业改革推行好，我镇按照县人事局改革指导意见周密计划，精心组织。分二步进行，第一步先组织全体事业干部竞争上岗。我镇事业单位人员精简率在3*左右，因此人员竞争上岗十分激烈。在组织竞争上岗过程中我镇都严格按照公开报名、资格审查、文化考试、民主测评、组织考核等程序进行。做到公开、公正，上岗合理，下岗服气；第二步对竞争上岗胜出人员实行聘用制。在我镇事业单位人员聘用过程中，我们严格按照国家人事制度改革政策，省、市、县的改革办法，结合实际，制定具体的竞争的办法和细则，对竞聘程序、竞聘合同、岗位职责等作出了明确的规定。

4、强化监督，实际阳光操作。在乡镇事业单位人员竞岗、聘用工作中，我们始终坚持了四严五公的原则，即严格程序、严格条件、严格纪律、严格政策，公开、公正、公平、公论、公示，实行阳光操作。在竞岗、聘用过程中，一方面请镇纪检人员、镇人大代表、全体机关干部对竞聘人员的考试考核、民主测评、决定等环节进行全程监督，增强工作透明度；另一方面，坚持公示制度，竞聘人员的名单向社会公示；考试考核的情况向社会公示；民主测评情况向社会公示；拟聘人员及岗位职责向社会公示，接受广大群众监督，做到公平、公正。

一个好的演讲，必须要考虑演讲的金字塔全局。金字塔中处在最底端也是最重要的是故事，这个故事可以是自己的也可以是他人的，唯一要注意的是，通过这些体现自己买的优点。下文是小编整理的市场总监竞聘演讲稿范文，欢迎阅读，仅供参考!

市场总监竞聘演讲稿范文一

尊敬的各位领导：

大家好!

我是赵天详，首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会，我竞聘的岗位是营销总监。我深知担任此岗位责任的重大市场销售竞聘书，能力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。我叫xx，现年xx岁，作为一位新员工，首先我要感谢领导能够给予我此次去江苏常州出差学习的机会，在此次出差过程中，我学到了很多很多，无论是在与客户谈判、客户心思揣摩、客情维护、产品推广等方面都受益匪浅，这对于我接下来接手市场无疑带来很大的帮助，以便让我更好更快的去接触客户、开拓市场。

我竞聘这一岗位的优势有如下几点：

一.具有过硬的思想素质。7年的国企锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的服从意识、服务意识和销售总监竞聘演讲。工作中我爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度积极，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。

二、具有较强业务能力。几年来，我十分注重业务能力的提高，从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注重学习国家相关的法律法规，认真分析、努力学习和掌握与销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。

摘要：随着国有企业生产经营、发展、转型的需要，越来越多的生产业务将逐步面临关停，然而关停后的人员安置问题将成为企业急需解决的难点问题，尤其是稳定职工队伍和妥善实施安置将决定安置工作的成败。笔者针对内部转岗安置的方法，结合以往工作经验，从转岗安置的准备、实施、保障、后续等四个阶段阐述工作心得。

关键词：国有企业 人员安置 工作方法

随着国有企业生产经营、发展、转型的需要，越来越多的生产业务将逐步面临关停的命运，这是企业发展和产品市场化的必经之路，然而关停后的人员安置问题将成为企业急需解决的难点问题，也必定成为人力资源管理面临的一项重要课题。生产业务停工停产后，能否稳定职工思想，能否妥善安置人员，将直接关系到企业职工队伍的稳定，关系到企业的发展和利益。

对于处在急需新鲜血液不断补充、更替时期的企业来说，人员安置的方法一般以分流转岗安置为主，其途径比较单一性。对于人员富余较大的企业，或因产业结构调整进程的不断深入而面临大批生产业务的关停、搬迁的企业来说，人员安置的方法可采取外部转岗、内部退养、提前退休、解除合同、停薪留职等，其途径将是多样性的。因此笔者根据当下企业发展中面临的人员安置课题，结合自己以往的工作经验，针对转岗安置的方法，阐述自己的工作心得，与大家共享。

一个较完整的转岗安置工作需要由四个方面工作组成，即准备工作、实施工作、保障工作、后续工作，它们既是独立的，又具有内在联系性，缺一不可。转岗安置的指导思想应以人为本，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用。转岗安置的目的是盘活内部人力资源存量和保持职工队伍稳定，一般通过内部公开招聘和职工岗位竞聘的形式予以解决。转岗安置既要得到企业高层领导的关心和指导，又要得到关停生产业务所属基层部门的支持和配合，得到基层招聘部门的响应和参与。

第一，准备工作是基础。自企业决定关停某生产业务后，人力资源部门应迅速将人员安置工作列入议事日程，按照计划逐步启动各项工作。首先，启动人员基本信息的梳理和分析工作，通过对在册职工的定员情况、基本情况及工资情况等状况进行深入细致分析，为拟定“安置方案”做好基础工作。其次，启动招聘岗位的需求征询工作，通过对基层招聘部门推出的招聘岗位和工资标准进行分析、筛选和平衡，确定招聘岗位和数量，一般推出的招聘岗位数是安置人员数的1.1倍。再次，启动“安置方案”的制订工作，方案制订时应充分考虑安置范围、考评细则、竞聘规则、工作进度和招聘岗位等内容，方案起草完成后应组织召开由工会、关停装置所属生产部门、安置人员参加的研讨会或座谈会，广泛听取对“安置方案”的意见和建议。为遵循公正公平公开原则，在“安置方案”实施前应向职工公示，并以安置人员本人签字确认方式完成知晓确认工作。最后，启动组建安置工作小组，主管领导亲自挂帅，成立招聘业务工作组、监督维权工作组和稳定保障工作组等三个小组，由人力资源、党群、保卫、培训、行政事务等部门各司其职，为顺利完成人员安置工作“保驾护航”。

第二，实施工作是重点。岗位竞聘是人员安置工作中重要的一项内容，也是“实施工作”阶段的主要工作。岗位竞聘实施前，有必要组织基层招聘部门举办一次“岗位推介会”，不仅使安置人员能够了解招聘部门的管理文化、生产特点、岗位要求，更能使安置人员可根据自身能力正确定位并选择更加适合自己的新工作岗位。岗位竞聘时间不宜过长，根据安置人员数和“竞聘规则”，一般不超过1周，设置不少于二轮的报名应聘和竞聘面试。首先，每轮岗位竞聘开始前，人力资源部门应及时为招聘部门提供应聘职工的基本信息，并指导招聘部门面试考评的操作要求，确保竞聘考评的一致性和竞聘结果的有效性，这体现了公平原则。其次，每轮岗位竞聘结束后，应及时公布本轮职工竞聘录用情况和招聘岗位录用数、剩余数，便于落聘职工参与下一轮应聘报名，这体现了公开原则。最后，每轮岗位竞聘安排中，做到稳步推进，根据安置人数，合理设计每一轮竞聘的用时天数，每轮间休整1天并组织下一轮应聘，给予每位职工相同的权利，这体现了公正原则。

第三，保障工作是关键。在人员安置工作过程中保证职工思想稳定和做到公正公平公开是首要重视的任务。人力资源部门应在公司领导和各方支持下，敢于摸索和创新，善于灵活运用新的管理手段，力争获得较好的实践效果。首先，力争做到“五个到位”，即：一是各级领导重视，保障措施到位；二是基础分析充分，竞聘规则到位；三是注重民管过程，公平公正到位；四是各类安排有序，稳步推进到位；五是化解职工情绪，联动机制到位。其次，力争做到“三个保证”，即：一是要推出多工种多层次招聘岗位，做到“对症下药”，易于大多数职工对自身能力的评估和定位比较到位，使得第一轮录用率能够达到70%以上，保证岗位竞聘的顺利推进；二是要引入第四方参与民主监督，即职工代表参与招聘面试的过程监督，让职工代表履行民主管理的权利，保证岗位竞聘的公正推进；三是要建立党政部门联动处理机制，由党群、保卫等部门组成稳定保障工作组，开导、解释、化解个别职工的冲动思想情绪，保证岗位竞聘的稳步推进。

摘要：群众安全监督检查工作，是工会工作的重要组成部分，是实现安全群防群治、根本好转的主要手段，是根本维护职工权益的重要载体。笔者就我矿工会群监工作的实践体会，进行了认真地回顾总结，感到：搞好群监工作必须注重抓好三方面工作的落实。

关键词：工会；安全；煤矿

一、加强群监队伍思想建设，恪守“三个三”职责要求

俗话说：思想是行动的先导，没有正确的思想支配，是难以做好一切工作的。无论从事任何事业和工作，都要有满腔热情和崇高的思想，才能积极工作，恪尽职守。煤矿群众安全生产监督检查员，是煤矿安全管理的重要力量，是职工群众中安全生产的“示范”，是维护职工生产安全和健康的前沿“哨兵”，是一项厚德载物的崇高事业。因此，我矿持续加强了群监员“三个三”职责要求教育。

第一个“三”为“三德”。第一德是用职业道德规范行为，制止“三违”、查找隐患，确保生产现场安全。第二德是处事之德，处罚违章、狠反事故、排查险情，敢于逗硬执法，保障职工生命安全。第三德是实绩之德，在安全生产兢兢业业、持之以恒履行群监员职责，管控好现场，保障安全生产长治久安。群监员要有大局思想观念，弘扬厚德载物、助力矿井安全发展理念。

第二个“三”为“三勤”。第一勤是勤学。利用工会业校平台，组织群监网员认真学习法律法规、掌握专业知识，用法律规章及知识武装自己，提高在安全生产中的监督检查能力，才能在生产现场发挥安全“哨兵”作用，才能在生产实际工作中发现隐患、指出隐患、解说隐患存在带来的安全威胁，让人心服口服。第二勤是勤看。群监网员在基层班组，每天参与班前、班中、班后生产的全过程，这就要求他们要仔细观察工作岗位、作业工友、作业现场、周围环境有无出现异常现象和发现危险因素或事故隐患，只有多观察、多积累、多分析、多思考，才能提高发现问题、发现隐患的能力。第三勤是勤动。在生产过程中发展的危险因素和事故隐患，要在保证人身安全的前提下及时动手处理，不留后患，要谨防侥幸心理，以防因拖延时间而酿成事故。

第三个“三”为“三敢”。第一敢是敢说。遇到“三违”行为，要及时提醒、耐心说服、劝告阻止，严厉制止，以防止因一人违章而造成多人灾害的惨重局面。第二敢是敢管。发现生产设备、安全设施缺陷或工作条件不符合基本的安全要求的情况，要及时报告或劝告，并积极建议现场安全管理人员或班组长及时处理，防止发生意外事故。第三敢是敢为。群监员要严格执行安全生产法、工会劳动保护监督检查条例等相关法律法规赋予的权利和义务；在对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查时，发现隐患要及时报告，督促解决；发展明显危及职工生命安全的紧急情况时要立即报告，并组织职工采取必要的避险措施；在发现《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》中列举的十五条重大安全生产隐患和行为时要立即举报，以防重特大事故的发生。

二、加强生产现场控制，严把安全“四个关口”

党的十报告指出，“要扩大干部工作民主，提高民主质量，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度”。巴彦淖尔市把开展竞争性选拔干部作为提升选人用人公信度和满意度的重要途径，积极探索“一推双考”、公开竞聘等竞争性选拔干部模式，有效提升了竞争性选拔干部的民主化、科学化水平。

一、建立量化考核机制

合理设定量化评价的指标内容，科学确定各项指标的权重及评分办法，建立起科学的考核评价体系。一是合理设定量化考核指标体系。加大考察赋分在公选总成绩中的权重。把考察情况赋分权重提高到总成绩的50%，拉长公开选拔、公开竞聘的竞争跑道，更加注重干部现实表现和群众公认。合理确定量化考核指标，在对德、能、勤、绩、廉、综合评价、使用意见等常规测评指标量化考核的基础上，对考察组成员的定性评价意见也进行了量化。首次在公选中对近三年年度考核情况进行量化赋分；首次在竞聘干部考察中增加专业技术职务、受奖情况及主管部门意见等考核指标的量化赋分。实行差异量化考察，特别是对续聘学校、医院班子正职人选，先在单位进行满意度测评，对满意度达不到2/3的续聘人选，一律取消参聘资格，对续聘和新聘正职实行差异量化考察。二是对量化考核指标进行合理赋分。细化评价指标和评价档次，通过细化评价指标和评价档次，尽量使被考察对象的各方面情况量化、显性化。如在“德”的测评指标设定过程中，围绕政治品德、职业道德、社会公德、个人品德、家庭美德五个方面内容，又细化出十项评价指标，每项评价指标又设定了“不了解”、“没有”、“有反映”、“严重”、“非常严重”五个评价档次。

二、公开考核、考察全过程

对考察过程的公开是保障群众知情权、参与权、选择权、监督权，提高选人用人公信度的需要。一是信息全程公开，保证当事人和群众的知情权。本着“让群众参与，让媒体宣传，让社会知晓”的原则，对学校、医院参聘人员演讲答辩、公选笔试、面试全过程，首次由市电视台、报社记者进行了跟踪摄像、动态报道；首次在学校、医院续聘正职中大胆采取了现场满意度测评，单位代表和纪委工作人员现场监督统计，现场公布满意度结果；首次在网上对进入考察范围人选的考察量化赋分结果进行了排名公布，并接受质疑和查询。二是考察结果公开，保证用人决策的透明公正。市委对公开选拔、公开竞聘入围考察人选酝酿、研究使用时，首先考虑每位被考察对象总的量化分值排名情况，在统筹考虑班子工作稳定性、延续性，促进市直、旗县区干部交流以及地区、单位事业发展长远需要的基础上，对公选的4个类别14个岗位的14名干部，按名次使用11名，公开竞聘的4所学校校长、3所医院院长，按名次使用3名学校校长、3名医院院长，未按名次使用的干部也都说明了理由，本人和社会各界都予以认可。

巴彦淖尔市在公选和公开竞聘工作中，把量化考核和考核过程公开有机结合起来相互推进，得到的收获和启示有三点：一是考察结果更具说服力和公信力。通过科学设定考核指标和赋分权重，让每一项考察内容转化为量化数据，被考察对象之间考察情况的对比变得更加直观。公开考察过程、加强对考察工作监督、公布考察内容量化赋分办法及公开考察赋分结果等措施的实施，充分落实了干部群众对选任干部的知情权、选择权、参与权和监督权，使考察结果更具公信力。二是选人用人行为更加透明、规范。在研究使用公选和公开竞聘干部时，必须考虑每位被考察对象总的量化分值排名情况，避免了说情、拉关系等不正之风的发生，进一步规范了干部的选拔和任用行为。三是提升了竞争性选任干部工作的科学化水平。一方面，干部选任工作的压力增大了。对选人用人的科学化水平提出了新的要求，促使工作的方方面面都要体现制度选人、制度识人、制度用人。另一方面，创新动力也增强了。探索实施的干部考察量化赋分、公开考察过程和结果、对公选任用干部实行“试岗锻炼”等做法，在实践中已取得了初步成效，公选的14名处级干部全部安排到岗，其中6名同志结合旗县区人大、政府、政协换届已安排到常委或副旗县长岗位，并得到了单位群众和社会各界的广泛认可。

（作者系巴彦淖尔市委副书记、组织部部长）

为规范经营业务流程，按照银监会的相关要求，让银行回归服务实体经济本质，我行根据总行的相关文件指示，紧密结合自身的日常工作开展收费自查工作，大力整顿乱收费现象，有力地推动了合规经营管理工作，增强了全行员工的合规经营意识，取得了不错的成果。现将自查情况汇报如下：

一、总体工作情况

（一）、高度重视，加强领导

自查活动开始后，我分行领导班子高度重视，认真组织学习传达了银监会的相关文件，并迅速成立了自查专项工作小组。**同志亲自担任组长，为自查活动的第一责任人，负总责、亲自抓；**、**、**同志为领导小组成员，根据分工抓好分管范围内的工作，切实加强对自查活动的领导，严格按照活动领导小组的部署和实施方案要求，认真抓好银行营业部的收费工作，对各个环节进行认真排查，切实搞好自查活动。领导组织机构的建立，保障了活动的顺利开展。

（二）、日常监管情况

自查工作中，我行重点加强了对违规收费的专项整治活动。对柜面业务的操作流程及各个环节进行了认真排查，加大对开户业务、大额资金业务、及其他如挂失、提前支取等各项业务操作的合规性进行自查。并且在自查过程中，大力整顿柜员工作精神面貌，要求统一着装，微笑服务，规范服务流程。各营业网点都认真配合，加大对工作人员的服务检查工作。使工作人员能够大方、热情、主动地为客户服务，按规范的操作流程向客户提供优质的服务。并且加强了绩效考核力度。对少数工作期间，服务态度差，业务知识欠佳的人员，特别提出意见，要求其改进。并加强对他们的专门培训，提高他们的业务技能和服务意识。并抽出时间，让每个柜员学习相关的文件制度，提高对规范操作的认识。积极与他们交流、探讨，合理收费的重要性和违规乱收费的危害，增强他们对自身工作的认识，提高大家对“合规创造价值，合规保障发展”的认识。

（三）、重点抓好收费环节

为了从源头上治理好乱收费工作，维护客户和银行的根本利益。我行组织相关工作人员从营业柜面的各项业务办理抓起。通过细致、专门的检查和督促工作，落实岗位职责，明确工作目标，通过相关的绩效考核制度，加强对营业员的监管。一是本着诚信、公平的原则，工作人员要恪守职业道德，以积极、认真、诚实的态度为客户办理好各项业务。二是专门对贷款衍生的各类收取服务费的问题，严格按照银监会的七不准要求，进行认真检查，防止各类违规收取服务费的现象发生。另外，还对群众关心的银行收取的额外费用，如账户管理费、融资咨询费、顾问费等进行认真检查，看是否存在乱收费。三是积极与客户沟通，了解他们所关心的银行收费问题，并认真听取他们的意见，向他们耐心解释我们的相关规定。

为了深化支行人事制度改革,确保各部门认真履行职责,高质量地完成各项任务,根据《XX支行主要职责内设机构和人员编制调整的指导意见》精神，结合我行实际情况，支行以“三定”工作为契机，进一步完善内部管理机制，优化人力资源配置，实行副股级干部竞聘上岗，积极推行聘任责任制。该项工作自2005年3月25日起至2005年4月14日,共分七个阶段，为了真正体现有效竞争,此次竞聘采用差额竞聘方式。

此次竞聘工作规范运作、紧张有序，由此使职工精神面貌发生了较大的变化，工作积极性普遍增强，工作质量不断提高。现将聘任工作总结如下：

一、聘任工作的过程。

1、提高认识，确定指导思想和任务。加强领导，坚持正确方向，是聘任工作顺利实施的首要前题。领导班子经反复学习、研究、认识到改革的必要性，统一了认识，在选拔领导干部就是要实行竞争聘任，能者上，使人尽其才，增强各部门的活力，逐步使各项工作快速健康的发展，通过此次聘任工作，极大地调动了全行职工的积极性，更加全身心地投入学习和工作中。

1、我支行党组非常重视此项工作，把它摆上重要工作日程，并做了大量的准备工作，成立了XX支行“三定”工作领导小组，认真组织学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》制定出《XX县支行竟聘副股级干部实施方案》明确了指导思想，确定了竟聘岗位、条件、程序，建立了“三定工作”专栏，对本次竟聘工作每个步骤进行张榜公布，让大家及时了解每个阶段情况，对这项工作进行全程监督。集中在二周时间完成了XX支行“三定”工作，为了保证《XX县支行竟聘副股级干部实施方案》的科学性和可操作性，我支行多次召开行党组会议，对《方案》进行了修改、完善，并积极地向上级行请示，认真听取上级行意见和建议，使我支行的竟聘工作顺利完成。

2、在此前提下，我支行于3月6日召开了XX县支行副股级干部竟聘工作动员大会，向全行职工宣布XX支行三定工作实施方案，经过个人报名、演讲、民主推荐、笔试、面试、公示等步骤。

3、本次竟聘的部门有货币信贷与统计、会计国库股、货币发行股，保卫股、四个部门，本着”公平、公开、公正”的竟聘原则对参加竞选的人员进行了严格民主测评、笔试、面试，公示。各应聘的选手也可谓是“八仙过海，各显神通”展现了自己最精彩的一面。经过激烈的竞争，共有2位同志脱颖而出，为我支行中层干部队伍注入了新鲜的血液，使我支行中层干部队伍更加充满生机与活力。激发了工作的积极性和自觉性，特别是科学化、民主化、制度化的干部制度改革得到了全行职工的拥护、支持和赞扬。

4、为了保证《XX县支行竟聘副股级干部实施方案》的科学性和可操作性，我支行多次召开行党组会议，对《改革方案》进行了修改、完善，并积极地向上级行请示，认真听取上级行意见和建议，使我支行的竟聘工作顺利完成。