竞聘宣言
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尊敬的各位领导、各位同仁：晚上好！
我是XX，现任儿科护士长，我竞聘的岗位是手术一病区护士长。
个人简历：
1970年出生，1992年毕业于石家庄医学院护理专业，毕业分配历经儿科、手术室、心胸外科，现任儿科护士长。先后毕业于高护专业大专班，本科班。撰写论文共有篇。
我的竞争优势：
第一：较强的管理能力曾先后任心胸外科、儿科护士长，内外科之间不同的工作方式和特点，极大地锻炼了我的管理能力；提高了我的管理水平；丰富了我的管理经验；也蕴成了我今天的勇气和胆识。任护士长期间，相应科室护理普通病人及危重病人的数量每年都有不同程度的递增。跨科收治以后，病种涉及9个科室，未曾发生一例护理并发症，做到了医院、医生、患者三满意，实现双赢。科室的各项工作也被安排的有条不紊，得到了护理部和科主任的首肯和表扬。
第二：扎实的手术室专业知识和良好的群众基础1993----2003年在手术室工作长达10之久，先后担任护理班长和保管工作。任班长期间，已能够协助护士长参与手术室的全面管理和建设，充分做到总揽全局，合理分工，合理调度，确保全院手术井然有序地进行，受到护士长、外科主任、医生及同事的信任和好评，并建立了良好的人际关系和群众基础。由于在手术室表现突出，多次被院内评为先进个人，受到嘉奖，并荣立个人三等功一次。
为进一步贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务忠旨。我下一步的工作思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，在医院及护理部领导的大力支持下，与科主任和曲护士长紧密配合，为医院的发展增光溢彩。具体做法如下：
一、加强自身建设。现代化手术室护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。
二制定严格的科室规章制度及奖惩措施。手术室是外科医疗的重要场所，树立严格的科学态度，建立完整的规章制度，意义非常重大。它不仅是建立质量管理体系的前提，而且是防止差错事故提高工作质量的保证。制定切实有效的绩效管理方案，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。本着公正、公平、公开的原则，以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护理人员的主动性和积极性。
三、加强沟通，增进协调，为更好地服务于科室提供有力的契机。手术室护士长在医院多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。我将利用这一特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和感悟力来体察、关心科室的每位护士和其他工作人员。
六、增强科研意识，狠抓业务学习，不断探索进取。我将搞好护理情报工作，及时了解国内外手术室专业学科的发展方向，定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研意识，使护理科研工作走出低谷，适应现展的需要。
七、准确及时各项登统记工作，为避免医疗纠纷提供最有力的保障。同时加强护士的法律知识教育，增强法律意识，以法服务病人，以法保护自己。防患于未然。
八、本着对医院对病人双重负责的态度，准确合理计费。厉行节约，勤俭持家，做好科室的经济核算。从节约每度电、每滴水、每张纸等小事做起，坚决杜绝浪费现象的发生。为医院和科室创造良好的社会效益和经济效益。
九、建立完善消毒隔离质量监控体系，开展数量加质量的护理评估，完善和促进护理工作。
十、转变服务观念，改善服务态度。任何人任何情况下都不得推诿手术。
建设和谐医院，就要寻求医疗秩序、医疗环境和人的和谐。涓涓细流，汇入长江。我将无怨无悔，学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作。实现了科室管理工作的规范化、标准化。
十一、弹性排班制度。
由于手术室人员缺编，工作强度大，而手术量又存在一定的不确定因素，长期以来手术室护士工作既有超负荷运转，又有人浮于事的现象，从现有的资源发掘潜力，在人员不足的情况下尽量节省人力资源，是解决眼前困难的最佳途径，手术室护理人员实行弹性工作制，集中人力应付手术高峰，在手术相对较少时合理安排人员补休，实行接台手术，减少单位工作时间的浪费，既节约了医院的资源，又增加了手术数量，缩短了病人术后住院日，使手术护理不仅在数量上得到提高，也得到了质量上的保证。