竞价年终总结范文精选

摘 要：全球价值链竞争力指标避免了传统海关统计造成的贸易扭曲，将RCA（显性比较优势）指数与全球价值链收入相联系，构建了RCA in GVC指数。本文基于RCA in GVC指数的计算结果，得出我国服务业总体竞争力薄弱，细分行业也没有表现出明显的竞争优势，但各行业竞争力都表现为逐步上升状态。我国应更加注重服务业的发展，通过服务外包等措施促进服务业竞争力的提高。

关键词：服务业；RCA；全球价值链；竞争力

一、前言

关于竞争力，有很多成熟的理论模型。关于国际竞争力，先前很多学者也从不同的角度，利用不同的方法作了研究与分析。常用的指标有贸易竞争优势指数（即TC指数）、显性比较优势指数（即RCA指数）、国际市场占有率（即IMS指数）等。但是，这些指数分析很多都是建立在使用传统海关统计的出口额数据基础上的，这些传统数据的固有缺陷使得其竞争力衡量结果有所偏颇。

当今，有关贸易，很多理论从全球价值链的角度进行分析。世界各国生产者在同一产品的不同生产环节各自贡献自己的力量，这是各国参与世界生产的新常态。因此，国际竞争力应当与全球价值链相联系。学者koopman等曾经分别用RCA指数、考虑全球价值链收入的RCA指数计算了印度金属产品的国际竞争力，计算结果存在很大差异。按照RCA指数分析，所选取的26个样本中排名第4位的印度金属产品具有较强的竞争优势；然而，考虑全球价值链收入的基础上，印度金属产品位列第15名，具有较弱的竞争优势。这种差异直观地揭示出基于全球价值链基础考查行业国际竞争力的必要性。应当采用新的衡量指标――全球价值链竞争力指标。

全球价值链竞争力结合了竞争力与价值链的含义，由学者Timmer于2013年最先提出衡量指标――全球价值链显性竞争比较优势指数（RCA in GVC）。本文拟采用RCA in GVC指数分析我国服务业的竞争力状况。

服务业是当今世界产业发展的主流产业，但服务业在我国的发展起步较晚，进入国际市场的步伐较慢，准确评价其竞争力便于找出我国服务业与其他国家的发展差距，促进我国服务业更多、更好地参与全球价值链。

二、研究方法与资料来源

任何法律都有其目的，而执行法律也都是为了达到一定目的而做出的一系列行为和措施。反垄断法的目标对于反垄断法的制定和实施都具有决定性的作用，如何确定反垄断法的内容、何时需要运用反垄断法、如何运用反垄断法、实施程度如何，都要根据反垄断法的目标而定。在有关法律没有作出明确规定的情况下，借助法律目标来指导反垄断执法机构的具体行为，才能保证反垄断执法符合政策的本意。在我国制定反垄断法的今天，研究反垄断法目标显得尤为重要。

实际上，反垄断政策的目标是一个既简单又复杂的问题，在不同的国家，不同的时期其目标往往不同，同一个国家在同一个时期，其竞争政策的目标也不是单一的。

一、经济效率目标

目前，很多学者认为反垄断法的首要目标是提高经济效率，或者更确切地说是资源配置效率。衡量资源配置效率的标准是社会总福利，即生产者福利加上消费者福利的总和。[1]经济福利是西方经济学界衡量一个产业好坏的标准，它包括经济领域中所有组织的总福利(或称总剩余)。总福利是消费者剩余加上生产者剩余。一个消费者的消费者剩余就是他愿意为某一件商品支付的价钱与这件商品实际应该支付的价钱之间的差额，消费者总剩余就是社会上所有消费者剩余的总和。单个生产者剩余则是一个生产者卖出某件产品所获得的利润，生产者总剩余就是全体生产者的利润总量。

可见，在其他条件不变的情况下，如果商品价格提高，生产者剩余就会相应提高，消费者剩余则相应减小。经济学家已经证明，价格升高之后，生产者所获得的生产者剩余并不能完全弥补消费者因此所承受的损失。所以，当商品价格接近垄断价格时，社会的总剩余(总福利)是最低的；而当商品价格接近边际成本时，社会总剩余是最高的。

美国芝加哥学派最先提出这种主张，他们以新古典主义经济学为理论根据，认为提高社会总福利是竞争政策和反垄断法的惟一目标，在芝加哥学派看来，一个厂商的行为可能使得消费者福利下降，但是生产者福利增加的幅度要高于消费者福利减少的幅度，使社会总福利上升。这样，尽管消费者的利益受到损失，但该行为不属于竞争政策所应当反对的，该行为是合法的。[2]

但是，如果进一步思考我们会发现，这种社会总福利(总剩余)的假设只能建立在静态条件下，如果放到一个动态的环境中，则并不会完全这样。如果竞争机关利用权利将价格固定在接近边际成本时，虽然这一时点社会总福利达到最高，但是由于投资于该行业变得无利可图，投资者就会大大地降低未来的投资，这种条件下可预期的未来的社会总福利不是提高了反而是降低了，而且产品和服务的质量也将会下降。基于这些理由，有些学者认为，反垄断法不是作为一项增进国民总财富的工具来设计的，增加资源配置的效率从来都不是反垄断法的常规，也不是反垄断执法的先决条件，经济效率只不过是反垄断的副产品。[3]

二、保护消费者目标

作为中国房地产电子商务模式探索的先行者，搜房网从2000年起就陆续推出在线拍卖、网上售楼处、团购、秒杀、360度全景看房等集在线服务、预定、看房为一体的创新产品，开创了中国房地产电子商务的全新模式。2011年4月27日，搜房网314城联动震撼推出“0元起拍，限价封顶”大型新房拍卖活动，活动沿袭11年前搜房网独创的不动产在线拍卖经验，全面升级无底价竞拍、网上保证金支付、在线订单、限价保留摇号等产品系统，或将成为今年中国房地产电子商务领域的最大亮点。

短短十几天的时间，由“搜房拍”0元起拍活动掀起的阵阵热潮持续涌向全国各地。5月14日，“放心房”行动之“0元起拍，限价封顶”福州项目东方名城(康郡19#101单元)于下午2点准时开拍，拉开了此次搜房网全国联动“O元起拍，限价封顶”活动的序幕。共吸引139位购房者报名响应，历时1个小时，经过81轮激烈竞拍，直至下午3点整，竞拍才终于落槌，该套房源最终以150.6万元被网友陈先生拿下，较，市场价劲省19 42万元，实实在在让利购房者！

4月18日上午10：00，福州东方名城两套复式房源准时开槌，开拍仅1 5分钟时间全部达到封顶价，拍卖的一个小时过程中，还有网友陆续出价，最终两个项目分别有8名与9名网友喊到封顶价，进入摇号环节，搜房网“0元起拍，限价封顶”活动规定：当竞拍过程中，有2个以上搜房网友出价达到房源的封顶价后，将通过摇号系统决定赢得竞拍者。

4月22日上午10：00，搜房网福州站迎来了搜房拍全国首发至今市价最高的两套别墅房源入市竞拍。当日线上报名总人数多达298人，数十位网友在竞拍前缴纳保证金并参与此次竞拍。其中一套别墅房源的封顶价较原市价的优惠额度高达38.2万元，且优惠的这部分房款甚至超过此前在成都拍出的一套房源总价。历时一个小时，其中一套价值268万的别墅房源被来自福州的纪先生以封顶价241.2万元竞得，优惠总额达26.8万元；另一套价值382万的别墅房源则被来自福州的鄢小姐以封顶价343.8万元竞得，优惠总额高达38.2万元。

至此，福州东方名城5月搜房网“0元起拍，限价封顶”活动正式结束，总成交额突破1180万，关注人次超过10万人次，报名人数超过600人，实际参与人数达120余人。

截止目前，“搜房拍”9城17个房源项目已竞拍圆满成功，报名参加活动的网友累计超过12000人，总成交金额已达到2181万元。在下周，“搜房拍”0元起拍活动还将在大连、成都、天津、唐山等地进行5套房源的网络竞拍，敬请关注搜房网http：／／fz.省略／。

目前，关于如何界定商业银行“好分行”尚无系统性研究，也未设计出一套较为完整、通用的评价模型。而现实生活中，社会各界迫切需要通过对区域商业银行分行的评价来进行相应决策：客户需要选择“好分行”来办理业务；银行同业需要认准“好分行”作为竞争标杆，以制订竞争策略;监管部门需要对区域内分行进行风险性和合规性评级；商业银行总行也需要对分行在当地的竞争力进行一定评价。为此，本文从区域竞争力定义出发，明确区域竞争力评价体系、评价指标和评价方法。

区域竞争力评价模式的构建

区域竞争力定义

假设前提。一是关于“分行”。鉴于我国商业银行的组织体制，本文所讨论的分行是指商业银行一级或二级分行，考虑到现在大多数股份制银行在省会城市设立的一级分行已具备省分行的特性，与国有银行处于事实上的同一竞争平台，因此，这里的分行也包括省分行一级。二是关于“区域”。中国区域经济与金融具有高度相关性，导致银行机构的设立基本与行政区域划分相同，因此，本文对区域假定为同一省域或同一计划单列市。

区域竞争力定义。本文将商业银行分行区域竞争力定义为：商业银行分行在同一金融生态要素区域内，通过积极的市场开拓、有效的控制管理和全面的客户服务，获得比区域内竞争对手更多市场份额和经营利润的能力。通常表现为银行经营目标结果的实现和经营能力的提升。为更好地表达区域竞争力的这层内涵，借用WEF和IMD的竞争力方程式，本文将商业银行分行的区域竞争力定义描述为：

商业银行分行区域竞争力=区域竞争力结果×区域竞争力过程

这里的区域竞争力结果，即区域竞争力的过去表现，是一个时期内银行同业竞争的静态反映。根据商业银行的“三性”（安全性、流动性和收益性）要求，区域竞争力结果最终体现为商业银行分行的经营成果，具体包括利润的实现情况、市场份额的变动情况和不良贷款的增减情况。

区域竞争力过程指的是区域竞争力结果是如何实现的，即商业银行分行是通过何种措施和手段取得并维持目前的竞争地位，如何将潜在的各种能力转化为现实的经营结果，它反映的是区域竞争力的动态变化过程，揭示的是区域竞争力结果背后的隐藏推动因素。

大多数企业把进场费当做战术问题看待，认为只是与渠道模式有关。其实，进场费影响着企业的根本性战略性决策。

进场费仅仅是战术问题吗

与谁结盟和怎样结盟，是企业最重要的战略问题之一。

科特勒分析企业的机会时认为，“技术突破”、“同盟竞争变革”、“政府管制变化”、“消费者变化”四大因素都可以让行业“重新洗牌”。

其中，“政府管制变化”、“消费者变化”是需要企业观察、研究、适应的；“技术突破”、“同盟竞争变革”是要求企业孜孜不倦地努力的。

所以，是否使用进场费的方式与终端结盟，与哪些终端采用进场费的方式结盟，与哪些终端不采用进场费方式结盟，就是说改变结盟对象、改变结盟方式，这是企业最重要的与技术进步相提并论的创新要求之一，其战略地位不言而喻。

1．影响企业的经营成本。

企业成本是企业价值的主要元素，企业存在的理由就是创造超过成本的客户价值。成本竞争是许多战略方针的基础，如价格竞争、促销竞争、顾客服务竞争、品牌形象竞争等，都要以“成本优势”为前提。在许多行业，成本是最重要的竞争点。

新地王的意外产生,是“国进民退”大潮中民营房企一次绝地反击吗

《财经》特约作者 张杰

一场对手营垒分明、出价显赫的土地竞价交易,在35分钟内迅速结束。

2009年12月22日15时,广州市国土资源与房屋管理局土地交易中心,以165亿元底价挂牌40天的广州亚运城项目用地(下称亚运城项目)进入公开竞价程序。

半个多小时后,以广州富力地产股份有限公司(02777.HK,下称富力地产)组成的竞价联合体以255亿元的出价最终竞得该地块,一举击败了由保利地产股份有限公司(600048.SH,下称保利地产)领衔的竞价联合体与单独竞价的中信地产股份有限公司(下称中信地产),后两方的出价分别止步于254亿元和180亿元。

富力联合体由三家广东本土民营房地产企业组成,分别为富力地产、雅居乐地产控股有限公司(03383.HK,下称雅居乐)和碧桂园控股有限公司(02007.HK,下称碧桂园)。保利联合体则由保利地产、万科企业股份有限公司(000002.SZ,下称万科)和中国海外发展有限公司(00688.HK,下称中国海外)组成。加上单独竞价的中信地产,上述七家公司总部均处于广东省,同时亦是中国地产军团的第一阵营。

亚运城项目位于广州市番禺区,共有15宗地块(其中一宗已建成),大部分为居住类用地,规划用地263万平方米,地上总建筑面积438万平方米。这其中,已建成物业约106万平方米,该部分将在2010年广州亚运会召开前投入使用。

此次创纪录的整体地块公开出让,带有一定的政治色彩,政府意在寻求一个稳健可靠的运营商以保证广州2010年亚运会的顺利举办。在该地块于2009年11月11日挂牌后,不断有政府已内定保利地产的传闻,业内的看法也偏向“国企胜出概率很大”,但至结果公布, 此传言已不攻而破。

摘要：本文结合笔者从事经营开发工作的多年经验，详细阐述了工程量清单计价模式下施工企业投标报价策略、技巧及确定最终报价的方法。

关键词：投标报价 技巧 策略 工程量清单

施工企业投标报价时应在充分理解招标文件、工程量清单、施工图纸及做好标前现场踏勘工作的基础上，根据企业经营状况和经营目标，考虑自身的优势和劣势，分析投标项目的整体特点，按照工程类别、施工条件等确定成本价，根据自身的管理水平、合理利润空间及市场情况，恰当运用投标报价策略和技巧，报出科学合理的报价。

1.投标报价策略分析

报价策略是投标人投标决策的重要组成部分，其指导投标工作的全过程。影响投标报价策略的因素较多，不确定性大，所以投标时投标企业必须做到理性分析投标目标，及时全面掌握投标动态信息，准确判断，取长补短；权衡利弊，掌握主动；随机应变，适应市场。除了考虑自身的优势和劣势，也要考虑竞争对手的强项软肋，还要分析投标项目的整体特点，按照工程的类别、施工条件、工期、工程款支付情况等确定投标报价策略。常用的投标报价策略有以下几种：

1.1高价赢利策略

高价赢利策略是在报价过程中以获得较大利润为投标目标的策略。这种策略通常用于以下情况：①施工条件差的工程（例如施工地点偏僻及气候恶劣、对既有线影响大、工期要求特别紧）；②专业要求高、技术密集型工程，而公司在此方面有特长且声誉声望也很高；例如：2012年5月笔者负责编制中标的山西省××工程，本项目为上跨石太铁路和军用线而设，跨铁路处为减小对既有铁路运营的干扰，采用转体刚构结构型式。太原铁路局领导了解到我们在北京六环的施工业绩，目睹了我们在既有线上施工的实力-桃河大桥工程施工，前期主动要求以4亿元的价格协商中标，我们和以往施工过的类似项目做了指标对比分析，考虑到施工区域离既有铁路线很近，行车安全风险较大，以维持正常的线路运行，从线路加固入手找设计单位修改不合理的设计部分，在报价编制方面，因公路工费和市场价相比偏低，仅为49元/工日，经过多次和甲方及设计院协商，最终报价以编制期价执行市政工程59元/工日编制，最终以总价4.5亿元的价格确定了中标价，为企业创造了良好的效益。③特殊工程；④竞争对手较少的工程；⑤支付条件不理想的工程；⑥总价较低的小工程，且自己不愿做而被邀请投标时，不便于不投标的工程。例如：2011年5月笔者负责编制的荆州××改造工程，属于荆州市渝海航运有限公司招标项目，平原二类码头，成本测算大约在390万元左右，预算编制了410万元。总价低，利润小，不投不合适，中标后也不好施工，因此就决定报高价420万，开标时甲方公布概算400万，未能中标。

1.2微利保本策略

[摘要]　纺织品是我国出口创汇的重要产品，同时也是我国遭受国外反倾销的主要商品。我国纺织品出口存在竞争情报方面的反倾销诱因，包括竞争力、市场占有率、顺差、价格等方面的因素，要实现纺织品出口的可持续发展并保护贸易利益，构建中国纺织品出口反倾销的预警体系是重要策略之一；指出该预警体系需要依赖纺织品贸易中的竞争情报的收集和甄别，并按照一定的步骤进行构建。

[关键词]　纺织品　反倾销　竞争情报　诱因　预警

[分类号]　G353

1　中国纺织品遭受反倾销总体状况

在世界反倾销中，最大受害国是中国。WTO成立后的1995―2008年，全球针对纺织品(包括服装，下同)的反倾销调查案件有271起，中国遭受的反倾销调查案件为59起，占到全球的21.8％；全球针对纺织品实施的最终反倾销措施有183起，中国遭受的最终反倾销措施为41起，占到全球的22.4％，使我国成为纺织品遭受反倾销最为严重的国家。

纺织业是中国最具出口竞争力的行业之一，2005年纺织品贸易进入“后配额时代”，反倾销已成为我国纺织品出口主导贸易壁垒，国际纺织品反倾销立案数量迅速上升，同时纺织品反倾销涉及的产品种类大大扩展。反倾销严重影响中国纺织品出口，国际市场的开拓与维持遭受严重打击。图1显示我国纺织品出口占货物出口的比重几乎是逐年下降(1997年和2005年除外)。从1995年的24.13％降至2008年的12.97％。很明显中国的纺织品出口受到长期的抑制。另外，我国纺织品贸易虽然每年都保持了顺差，但近几年贸易顺差的增长却放缓了，如：2003年纺织品贸易顺差增长速度为33.05％，2004年为22.96％，2005年剧降至7.67％。2005应是中国纺织品出口创造佳绩的时机，但却出现如此反常的表现，除了其他因素的影响外，与国外对华纺织品反倾销是有密切关系的。

对于一国在出口上遭受的反倾销的强弱程度可以通过反倾销强度指数(ADI：Anti-dumping Index)来表示。具体到中国纺织品反倾销强度指数可以表述为：

其中：AD(t，t+n)表示在[t，t+n]时期内针对我国在纺织品进行的反倾销调查或采取的最终反倾销措施的数量，ADw(t，t+n)表示在[t，t+n]时期内世界针对纺织品进行的反倾销调查或采取的最终反倾销措施的数量。EX(t，t+n)表示中国纺织品的出口额，EXw(t，t+n)表示在[t，t+n]时期内世界纺织品出口总额。如果一国遭受的反倾销强度指数ADI>1，则该国相对于其在世界出口市场份额受到反倾销行为的强烈影响；ADI

【摘要】蚌埠污水处理项目以TOT方式招标，转让方式为不带资产所有权的特许经营权转让。本文结合公司自身情况测算其营业收入、营业成本，最终达到测算特许经营权价值的目的。

【关键词】TOT 特许经营权，污水结算价格，经营成本

污水处理TOT项目出让价分成两类，一类是按国有资产出让的相关法律法规，将国有资产所有权出让给投资方，同时，授予投资方一定期限的特许经营权，即带资产所有权的特许经营权出让；另一类是单纯的特许经营权，即招商方将污水处理项目特许经营权作价出让给投资者经营，但并不出让该项目资产所有权，即不带资产所有权的特许经营权出让。本文以蚌埠市污水处理项目为例，就特许经营权出让，测算特许经营权的投资价值。

一、项目概况

蚌埠市污水处理厂特许经营权转让项目包括蚌埠市第二、三、四污水处理厂，其中：（1）第二污水处理厂设计总规模为20万吨/日；（2）第三污水处理厂设计总规模为5万吨/日；（3）第四污水处理厂设计总规模10万吨/日。

转让方式为不带资产所有权的特许经营权转让，期限为30年。在特许经营期限内，项目公司自行承担费用、责任和风险，于特许经营期届满时将项目设施完好、无偿移交给蚌埠市人民政府或其指定机构，并保证其在移交时处于正常运行、正常磨损状态。

二、评估假设

1、假设营业收入全部为当期的现金收入，变动成本全部为现金支出；

摘要：年度营销规划是公司的一个可操作的年度计划，是公司研发、生产、组织架构、财务管理的原点，公司的一切运营都是围绕年度规划展开的，所有工作内容都指向年度营销规划的目标；但随着时间的推移，加之国内东西部经济发展的不均衡，当地的消费习惯，人口年龄结构，竞争状况等各种影响制约因素，导致市场区域发展不平衡，公司年度规划的统一性和差异性并存已经成为不争的事实，一刀切的模式肯定无法满足市场发展的需要，在各种影响因素的制约下，把年度规划从计划变为可执行的，可落地的措施绝非易事。

关键词：年度营销规划 统一性 差异性 可执行

年度营销规划是公司的一个可操作的年度计划，是公司研发、生产、组织架构、财务管理的原点，公司的一切运营都是围绕年度规划展开的，所有工作内容都指向年度营销规划的目标；但随着时间的推移，加之国内东西部经济发展的不均衡，当地的消费习惯，人口年龄结构，竞争状况等各种影响制约因素，导致市场区域发展不平衡，公司年度规划的统一性和差异性并存已经成为不争的事实，一刀切的模式肯定无法满足市场发展的需要，在各种影响因素的制约下，把年度规划从计划变为可执行的，可落地的措施绝非易事

一、影响年度营销规划的主要因素

（一）宏观因素

1.全球经济影响，影响消费者的收入从而导致消费力和消费意愿变化；

2.人口数量和人口年龄及性别结构的变化导致的消费变化；

3.政治法律环境的变化：禁酒令会导致含酒精的快速消费品消费下滑；进出口限制，税收等；