建筑设计管理范文精选

摘要：建筑设计管理是一项难度巨大的工作，管理质量的好坏直接影响到建筑工程的整体投资与工程质量，良好的建筑设计管理可以优化建筑设计中的创新设计、生态设计等，可以提高建筑物整体性能，降低工程造价。本文简要介绍了建筑设计在工程建设中的地位和作用，分析了建筑设计管理存在的问题，并提出了一些行之有效的管理办法。

关键词：建筑设计；管理办法

中图分类号：TU2文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑设计管理是管理工作中较为特殊的一项管理，有别于传统的管理方式。管理人员要有很高的专业素养，精通建筑设计技术，还要紧跟时展步伐，进行知识的更新换代，建筑设计管理工作要重实践，不能只是纸上谈兵，管理理论与施工实践的完美结合才能实现良好的管理效果。建筑设计管理需要有一个精干团结的管理队伍，建立科学合理的管理办法，加强团队成员的责任意识，注重设计管理工作的效率。

1.建筑设计在工程建设中的地位和作用

当今世界，各国多以经济建设为中心。在各个行业中，建筑行业成为经济发展中的龙头行业，其作用不容忽视。

1.1设计方案直接影响投资

一、建筑设计在工程建设中的地位和作用

（一）设计方案直接影响投资。工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。

（二）设计质量间接影响投资。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。

（三）设计方案影响经常性费用优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用最低。

二、建筑设计存在的问题

（一）政府监控不力

长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题，只有等出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济性则问及更少。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。

（二）优化设计的意识不强

[摘 要]随着社会和经济的快速发展，我国建筑市场也获得更大的发展空间，建筑工程数量越来越多，对工程质量的要求越来越高。建筑设计是保证整个工程施工质量和进度的关键，设计的好坏直接决定着工程质量的好坏，而建筑设计的管理则起着极为重要的作用。然而，由于多方面的影响，我国在建筑设计的管理中，也会遇到很多的问题。本文对现阶段建筑设计管理中存在的问题进行了详细的分析，继而提出相应的对策，希望能为日后的建筑设计管理水平提高起到一定帮助作用。

[关键词]建筑设计；管理；对策

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0045-01

前言：建筑设计管理是建筑管理工作中一项重要的内容，与普通的管理工作项目，其对于管理者有更高的要求，而且要精通建筑工程设计与施工的全部知识和技能，包括对新材料、新工艺的掌握，对建筑市场发展趋势的了解等等。但是，目前我国建筑设计管理中仍然存在着一定的问题，现对相关问题进行分析，并提出对应的措施，以改善建筑设计的管理水平。

1. 建筑设计管理存在的一些问题

1.1 界面管理问题

在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在界面上，并且界面上的纠纷也最难处理，现阶段，在建筑工程项目设计管理中，界面管理主要存在以下两个方面的问题：其一，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。其二，设计与施工可行性出现矛盾。例如对于系统设备的尺寸、具置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞预埋位置及尺寸误差较大，遭横初步设计建筑规模确定受到影响；对于线路、管线等汇总协调管理不善进而干扰建筑安装调试施工；设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误；施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误造成设备与施工难以顺利安装进而影响整体建筑质量，必须给予重视。

1.2 缺乏完善的市场运行机制。

【摘 要】质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。本人认为，只有在建筑设计质量的优化管理上做好工作，才能产出高质量的建筑设计成品。为企业赢得利益。本文就建筑设计的优化管理进行分析。

【关键词】建筑设计；质量；优化；管理

1 建筑设计理念

建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

2 健全建筑设计质量保证体系

（1）建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化，制度化，责任化。

（2）健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。

3 建筑设计质量优化管理的运作

摘要：我国建筑事业近年来随着经济水平的不断提高而得到了较大程度的发展，尤其是在二十世纪以来。在建筑行业但那高中，其施工不断的发展，因此建筑设计也得到了相应的提高。针对于建筑物来说，其设计质量直接影响其整体质量和安全性，因此在建筑工程设计当中须对其进行质量优化管理，从而确保其合理性。本文作者从建筑设计质量优化管理的理念出发，分析和探讨了建筑工程设计质量的优化管理。

关键词：建筑设计；质量；优化管理

1建筑设计质量优化管理理念

针对于建筑工程设计来说，其成果的质量评定是不能用一个固定的标准进行衡量的，也就是说即使起各项参数符合国家工程设计标准以及相关的规范，也不能够表明其设计方案属于精品。建筑工程的结构设计是艺术与创作的结合，其外形的艺术性是设计人员通过科学的计算以及理性的思考呈现出来的。在工程设计中，其设计构思结构没有固定的模式，而是在其设计当中会出现全新的理念与思想，具有一定的随机性。从整体上来看，建筑设计的质量优化管理是一个动态的管理过程，其优化管理工作主要是强调对其设计工作进行全过程管理，其强调对设计工作进行由部分到整体、由方案到施工图的方向来进行精细化以及优化管理。这就将传统设计管理工作的简单化以及静态化的模式大批，采用淘汰的模式来选择设计方案，确保了设计方案的合理性以及科学性，从而避免了时间以及资金的浪费。总之，建筑设计质量的优化管理工作具有挑战性以及主动性。

2优化管理措施

2.1健全建筑设计质量优化管理的基础

2.1.1建立法人挂帅的组织机构在进行建筑设计的过程中，设计单位以及工程业主都需要成立专门的设计质量监督机构，其负责人可是企业法人也可是工程的负责人，并将其与专家相结合，形成一个以专家为主导的监督结构。监督部门同事也要设置检查小组，从而确保建筑设计的质量。2.1.2健全可操作的规章制度(1)企业要结合实际的情况来制定相关的规章制度，确保其质量管理制度的精细化以及全面化，最为重要的是制度要具有可操作性，从而确保其能够对达到预期的管理目标。(2)规章制度要做到可进行分门别类的填写与评价。(3)设计人员的设计行为要具有规范性与原则性，从而确保设计方案的合理性。(4)规章制度需要介个设计的实际进度来进行更正与更新，确保其适用性。(5)建立全面的质量考核制度，明确质量管理责任，从而规范设计行为，提高设计质量。

2.2建筑设计运作中健全质量管理

【摘 要】工程设计质量是整个建筑工程的灵魂，是直接影响工程最终质量的重要环节，是工程质量控制的第一道防线，也是项目投资控制的重要阶段。提高工程设计质量不但可以提高工程设计单位的核心竞争力，而且可以有效降低工程投资成本，更是保障国民经济稳定发展和人民生命财产的基础。分析了现阶段工程设计质量管理中所存在的问题，并提出相应对策，力求从源头上抓好工程质量，为工程设计质量管理水平的提高提供一点建议。

【关键词】建筑工程；设计质量管理；问题；措施

前言

近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善以及国家基本建设体制的进一步深化，建筑业也得到了快速的发展。建筑业在发展的同时也暴露出许多问题。多年来的实践表明，作为整个建筑工程的灵魂的工程设计，对建筑工程质量具有不可替代的指导作用。据研究指出，工程设计阶段的费用约占工程总费用的 5%，但是他对整个工程的影响程度却可能要达到80%以上。

一、建筑工程设计质量的含义

建筑工程设计质量就是在严格遵守国家技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。

（一）设计质量的目标是指设计的项目应该符合业主投资意图，满足业主所需功能和使用价值；

（二）设计质量的约束因素有资金约束、资源约束、技术约束和环境约束。具体包括：资金限额及其来源的可靠性；所需资源（材料、设备和动力）的充足程度；技术的复杂性和可行性；工艺和设备的先进性、配套性；社会和自然环境对项目建设、营运的利弊等；

随着我国经济建设的快速发展，城市化建设的加快推进，建筑设计行业得以迅猛发展。各种新的设计理念、新结构、新材料、新工艺、新技术层出不穷。各种建筑造型、外立面更加丰富多彩、建筑内部功能更加人性化、舒适化、合理化。同时，节能建筑、绿色环保、低碳建筑亦大力推广，这一切都给建筑设计企业带来了新的发展机遇和挑战。进入21世纪以来，国内大型设计单位逐步改制，各种小型、私人设计企业如雨后春笋般发展起来，国内各大设计单位的分支机构、国外设计公司的渗透，致使建筑设计市场的竞争愈演愈烈。建筑设计企业如何在日趋激烈的市场竞争中求得生存与可持续发展，笔者提出几点对策建议。

一、转变观念，重视管理

由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业领导把主要精力都放在经营上，成天忙于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、赶时间，难免出现低劣的设计成果。因此，设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。怎样才能多出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。

二、加强全员质量教育，树立全员质量观念

不少建筑设计企业虽进行了ISO9001：2000的质量认证，却不尽都遵循质量认证的程序进行管理，员工只知道单位进行了ISO9001：2000质量认证，却不知道在实际工作中自己应遵循什么，而领导往往忽视质量保证体系的运行，未在措施落实上下工夫，造成在实际工作中没有真正落实质量目标责任制、质量责任追究制，出了问题责任不明确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推诿，违反“强条”和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实。所以，在设计过程中，从院到所各级负责人必须真正重视，把设计质量措施落到实处。认真推进ISO9001：2000质量保证体系的运行，严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责任，用过程质量保证设计的总体质量。严格按照设计前有进度计划、设计中有质量监督、出图前有会签和检查的要求对待每一项工程。真正从观念到行动上重视技术与质量，企业的核心竞争力就会大大地提高。技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流，技术水平和设计质量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到的服务来完成，回头客就会越来越多，经营业绩会越来越好，逐渐步入良性发展的轨道。

三、重视方案创作和创优工作

过去设计企业承接业务主要靠关系或建设方对设计企业的一般性了解。近年来，随着市场经济的逐步建立，建筑方案的招投标制度日趋完善，建筑方案中标率的高低，直接关系到企业的竞争力，建筑设计企业对确定投标的项目无论大小都应仔细选配人员，认真进行方案策划、论证，集思广益，力求最佳；对重点或大型项目投标应由总建筑师亲自挂帅，精选人才，组织多方案评选，力求有投必中。对中标方案的设计人员还应给予重奖，对于未中标方案的设计人员，也给予相应的经济补偿，并在职称评聘、年度考核，安排外出培训、出国考察时，向优秀方案创作人员倾斜，以提高方案创作人员的积极性。目前，国家与地方政府相关部门每年都进行创优评选工作，意在提高建筑设计企业的技术水平和设计质量，优秀设计不仅在建筑物外观上，而且在建筑内部功能上更加人性化、舒适化、合理化，同时在建筑节能、绿色环保、低碳建筑等方面均为上乘，积极参加评优，是对设计成果的全面检验，具备优秀设计越多的设计企业，自然竞争力越强。

四、培养团队意识

一、建筑工程设计管理措施

1、做好设计方案经济需求分析

确定科学合理的设计方案，不但有利于选择较好的施工技术，而且可以收到较好的经济效益，只有保证取得较高的经济效益，才能确定是较好的设计方案。这是由于建筑项目的设计方案经济性可以决定建筑工程的经济效益。因此，一定要重视分析和研究经济需求状况。一成本问题:设计方案要体现建筑的外观、实用性与功能效果，不但如此，还需进一步重视建筑工程的预算工作，依据目标成本范围规定，要选择与应用科学性最强的设计方案。如，在选择建筑外墙的装饰材料过程中，如果建筑外墙装饰材料的价格不同，如不同的玻璃幕墙具有不同的价格，这些材料的外观和性能也会有较大差别，因此要做到全面研究和分析。二整体效益:也就是要重视建筑工程项目中的成本问题，但也需注意不能过于强调压缩成本，而不顾整体效益，则不利于提高建筑工程项目的质量。这是由于如果只考虑到节约成本，不兼顾材料的质量与施工质量。如建筑楼层间的楼板厚度直接影响到楼层的稳定性与安全性，假如为了节约建设资金而减少材料的使用量，或者直接应用不合格的施工材料，都会严重影响建筑质量，进一步会影响到建筑的安全性．

2、做好施工图的审核

在严格审核施工图过程中首先应该明确的是，设计方与施工方在明确设计图以后，施工一方依据设计要求，制订详细的施工方案图纸，而这一做法对后期施工质量具有决定性影响，一定要进行严格和全面的审核，保证施工图纸具有较高水平的实用性与合理性。在审核施工图纸过程中，要依据设计方要求进行审核，防止与最初的设计出现冲突;再有，对施工图纸中的各项指标也需进一步进行审核，及时明确图纸中存在的不合理之处，制订相应的修正措施。

3、做好图纸会审

在设计建筑工程过程中，图纸会审就是指在实际开工建设之前，而举行的专家会审工作，参与会审的不但应该包括单位的专业人员，而且应该包括施工部门的人员。进行图纸会审的目的就是为了利用会审进一步提高大家的工作热情，发挥不同方面的智慧与才智，从而进一步确定图纸中存在的不科学之处，防止设计图纸出现问题而对建筑工程后期的施工造成一定的影响，如，在设计消防设施过程中，假如设计的位置与建筑的整体功能不相适应，那么进行会审过程中就要发挥不同人员的优势，从而确定最好的设计方案，对原图纸中的消防设计方案进行必要的修改。

4、做好设计变更

摘 要：医院工程功能复杂，专业系统与设备繁多，工程投资额高于一般的公共建筑，而工程投资80%的影响因素在设计阶段决定，可见设计管理工作在医院工程项目管理中的重要性。做好设计管理也是工程施工阶段有序管理的重要条件和保障；通过设计发包模式的选择、规划设计专业与发包界面、编制设计管理进度计划、《设计任务书》和委托方式四方面实现做好医院项目设计管理工作的目的。

关键词：医院 设计 管理

Abstract: The hospital complex system engineering function, professional and equipment is various, project investment higher than the general public buildings, and the influence factors of project investment is 80% in the design phase, design management decision is work in hospital project management, make the importance of design management is also project construction phase and orderly management of the important conditions and security; Through the design contract awarding model selection and planning design professional contract for project schedule management interface design and entrust the design plan descriptions of the four aspects of the way to realize hospital project design management the purpose of the work.

Keywords:Hospital Design Management

工程项目一般可以分为4个阶段，分别是决策阶段、设计与计划阶段、实施阶段、移交收尾阶段。建设单位的基建管理人员一般认为，工程进入实施阶段是管理的重点，因为实施阶段将集中支付大量的工程款项，施工协调配合的单位众多，管理对象有具体的建筑实物，形象进度每周处于变化之中。其实，认为工程开工后才是管理的重点是严重的误区。根据相关工程管理资料记录，设计阶段决定了工程投资80%的影响因素，对质量和进度同样起着非常重要的作用，而施工阶段的管理只影响20%的造价因素，且医院工程功能复杂、专业系统与设备繁多，工程投资高于一般的公共建筑，所以做好医院工程的设计管理尤为重要。

一、确定设计发包模式

医院工程的设计专业包含了十多项专业，在设计方案招标阶段，须先规划好设计的发包模式，一般有三种模式。

一是设计总承包模式。将所有的主体建筑安装设计与专业设计委托给一个建筑设计单位完成，该设计院可以将自己没有能力完成的专业设计分包给专业设计院完成，但设计总包单位必须对分包专业设计的条件衔接、进度、质量负总责。

【摘要】建筑设计师为了保证所设计建筑物的内外部空间能够满足人们的生活和生产需求，在创作过程中，对设计的条件进行充分了解和分析，并采用创新的逻辑和形象思维，将建筑的完美形象和建筑的实用性统一结合。笔者将结合多年的设计管理经验，分析当前建筑设计的现状和创新管理创新方面存在的不足之处，并针对不足之处提出新的设计思想和设计方法，让建筑物呈现出更多的艺术性、完美性和实用性。

【关键词】建筑设计；创新设计；创新管理

1.建筑设计管理创新的重要性

作为建筑物质量的基础保证，建筑设计不仅直接决定建筑物外在美观和功能，对质量与品质也产生了重要的影响。而随着社会的进步，人们对建筑物将提出更多的要求，不仅要求建筑物能够最大限度满足其生活和生产等活动，譬如居住的舒适度，而且要给城市的美观带来协调统一的效果。笔者认为，建筑物设计进行创新管理应该起到以下几方面的重要作用：一是影响建筑物的质量和美观，同时能够节省投资，譬如节能环保的创新设计，可以说，一个良好的创新设计理念，将为建筑物建设节约大量的资金。二是建筑物作为城市发展的一部分，要求与城市整体协调统一，而建筑物设计的创新管理不仅能够满足建筑物多样性的外观需求，而且能够保护城市的生态环境，人文生态环境的和谐统一也将得到体现。三是建筑物设计的创新管理贯彻可持续发展的科学发展观，在设计水平要求方面精益求精，这是对社会、对后代高度负责任的精神。

2.建筑设计管理创新存在的问题

首先，建筑设计管理创新要求重视设计的先导作用，坚持以人为本，也就是设计水平的提高要彰显“节能、实用、安全”的设计理念。而在建筑设计的实际工作中，设计人员没有自觉进行设计的创新，而一直沿用陈旧的设计理念，对设计的重点和难点的攻关思路也一成不变，体现不出设计的差异性。第二是质量理念，很多建筑设计单位通过招聘的方式吸收设计工作人员，但对设计队伍没有落实好考核制度，导致设计质量理念不受重视，另外则是设计质量管理责任制度和追求制度落实不到位，设计质量难以得到保障。第三，建筑设计管理创新需要高度协调的团队精神，而建筑设计队伍一盘散沙，个人的作用无法充分发挥。第四是设计的监督管理没有落实到位，无论是设计指导、设计检查，还是设计把关和设计服务，都没有得到足够的重视。最后是设计师缺乏高度的责任心，没有站在社会发展的高度和建筑物使用者的角度思考，仅仅依照相关法律法规和规范规程进行设计，而没有结合建筑物与周边城市环境的统一协调、建筑物对周边生态资源的依赖和破坏程度，因此建筑设计管理创新的可持续性发展、环保节能等优势无从谈起。

3.建筑设计管理创新手段

3.1设计内容的创新