建筑企业财务工作总结范文精选

【摘 要】 论文结合M公司对建筑施工财务内部控制问题进行有针对性的研究。通过对M建筑施工企业的内部财务控制现状进行分析，指出了其内部财务控制存在的问题，并针对问题提出了改进建筑施工企业财务内部控制策略。

【关键词】 建筑施工企业 财务内部控制 问题 对策

财务内部控制是企业管理的重要组成部分，为保证建筑施工企业正常的生产经营活动，防止出现舞弊行为，企业必须规范经营流程，加强财务内部控制，从而达到减少财务风险，保护企业利益的目的。论文紧密结合M建设施工企业进行针对性、适用性强的研究，分析建筑施工企业财务内部控制的现状，对建筑施工企业财务内部控制存在的问题进行阐述，并提出相应的对策。为我国建筑施工企业加强财务内部控制提供思路。

1. 建筑施工企业财务内部控制的现状

1.1 M公司概况

M建筑施工企业是国内大型建筑施工企业，拥有房建工程总承包特级资质等多项总承包和专业承包资质，施工能力强。M建筑施工企业主要经营房屋建筑施工工程、交通基础设施工工程等。现有员工一万多人。

截止 2009年12月31日，M建筑施工企业总资产73亿元人民币，净资产6.8亿人民币。总资产中，存货主要为原材料（钢材）和工程施工（已完工未结算项目）；应收账款主要为 M建筑施工企业对业主应收取的工程款；固定资产主要是房屋建筑物和机器设备。总负债中，短期借款主要为 M建筑施工企业向银行借款施工；应付账款则是 M建筑施工企业对外应付的材料款、设备款等。

1.2 M建筑施工企业财务内部控制的现状

【摘要】历经本轮双松政策之后，尽管我国建筑施工企业取得了不菲的成绩。但是，我国的建筑施工企业还是存在着经营管理落后、运营机制不灵活、企业财务管理不系统等问题。如何准确把握企业外部环境、有效整合企业内部资源、切实制定企业发展战略、大力增强企业核心竞争力已成为当前建筑施工企业亟待解决的问题之一。本文试图探索出适合国内建筑企业以资金投放为重点而进行的财务战略管理，从而为我国建筑企业的财务战略管理开启一个新视角。

【关键词】企业财务战略 资金投放 后金融危机

一、引言

企业要得以在市场经济条件下博取生存和发展，势必要对企业财务管理及经营策略进行精细化管理。而财务战略是企业为在市场上得以生存和发展筹集资本、组织管理、运用资本的策略。如上所述，企业制定实施财务战略管理是企业发展客观性和紧迫性的要求。

（一）财务战略管理的特性

财务战略是战略管理理论在财务学上的应用，所以，它必须具备一般战略管理基本特征（全局性、长远性和相对稳定性）。同时，财务战略研究的对象是流动资金，因此，财务战略又有其自身的特征。

这主要表现在如下几个方面:

1. 动态支持性

【摘要】加强企业财务管理软件的利用以及开发，提升企业的内控制度对于提升建筑企业的竞争力具有重要意义。论文从价值管理、风险控制等角度探讨了建筑施工单位财务内控的主要内容，并以浪潮GS5.0财务软件系统为例，分析了建筑施工各单位在固定资产、现金以及总账管理的应用情况。

【关键词】财务软件 财务管理 GS5.0系统

财务管理主要是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。通常情况下，建筑施工单位的财务管理内部控制的内容主要包括了对企业固定资产的管理、对现金流通业务以及银行业务的审核以及报表控制等方面。加强企业财务管理软件的利用以及开发，提高财务管理的水平，对于提升建筑企业的竞争力具有重要意义。

一、加强建筑施工单位财务内控的主要内容

随着市场经济的不断发展，建筑施工单位实现高效的财务管理须加强与先进科学的结合，从而实现企业的财务内控水平的提升，保证企业健康、可持续发展。在建筑施工单位的财务内控过程中，需重视以下一些问题。

（一）提升财务价值管理

当前，实现企业财务管理内控水平的提升重点在于加强价值管理，对企业的现金流动状况进行全面控制，加强内控制度建过程中财务风险加强调整与分析，企业内部管理软件得以运行的基本任务企业财务是实现企业的价值管理。

（二）科学调整建筑施工单位的财务成本

摘要：建筑业是我国的支柱产业之一，新形势下建筑企业的扩长速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量，在国民经济中占有重要地位。而企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，因此做好财务管理必不可少。本文在此从财务管理的实际问题出发，提出了几点加强财务管理的必要措施，仅供参考。

关键词：建筑；企业；财务管理

Abstract: The construction industry is one of pillar industries of our country, under the new situation of construction enterprises, the expansion of very fast, become pull the rapid growth of the national economy and an important force, and occupy the important position in national economy. And all economic activities of the enterprise are through financial forecast, financial decisions and financial plan to integrated planning, so a good financial management essential. In this paper, start from the financial management; put forward several points of strengthening the financial management of the necessary measures, for reference only.

Key words: construction enterprise; financial management;

中图分类号：F279.23文献标识码：A

引言：近年来，随着我国市场经济的建立和逐步完善。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同。企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，做好建筑企业资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核，在实际工作中具有重要意义。

一、建筑施工企业财务管理的一些问题

1、建筑企业对财务管理不够重视

摘要:建筑企业作为我国国民经济的重要组成部分,由于受外部宏观经济因素以及传统体制的影响,使得其财务管理工作存在一些不足。本文从我国建筑企业财务管理存在的问题入手,分析了影响建筑企业财务管理的因素,并从重视资金管理,加强存货和应收账款的管理、转变财务管理观念、建立健全会计核算体系、重视对财务人员的培训等方面提出了建筑企业改进财务管理的措施。

关键词:建筑企业、财务管理、问题、措施

建筑行业作为我国的支柱产业之一,在我国国民经济的发展过程中起着举足轻重的作用。现阶段,不少国外的建筑企业进入我国国内市场,在成本控制和施工的管理水平上对我国的建筑企业带来了不小的冲击。我国建筑行业的市场竞争越来越激烈,建筑企业承接的建筑工程项目的利润越来越小,生存发展压力越来越大。激烈的竞争环境,必然要求建筑企业注重公司治理,实现企业管理成本的最小化,从而实现公司价值的最大化。财务管理是现代企业制度下公司治理的核心内容,所以提高财务管理水平对于建筑企业来说,显得尤为重要。

一、建筑企业财务管理存在的问题

建筑企业的财务管理活动涉及的环节较多,财务管理工作与其他企业相比有着许多的不同,总体来看,目前我国建筑企业财务管理活动中主要存在以下问题:

1.建筑企业对财务管理不够重视,缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用,没有给予财务管理足够的重视。还有相当一部分建筑企业管理思想落后,不注重财务管理在企业管理中的核心作用,使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上,没有充分发挥企业财务管理活动的作用,具体表现在:现金管理不严格,导致资金不足或者资金闲置;应收账款管理不善,造成应收账款周转速度较慢,回收困难;存货管理控制不力,导致存货占用大量资金。同时,与国外的一些建筑企业相比,我国的建筑企业财务管理方法陈旧,缺乏科学性和先进性,造成成本分析粗略,基础管理薄弱。

2.建筑企业财务控制薄弱。在我国,建筑企业很大一部分采用项目经理制,在项目经理制下,建筑公司总部只负责向项目经理部门提供建筑资质保证、提供建筑发票、收取管理费等。这种体制决定了建筑企业不可能对建筑项目进行全面的财务监管,不少企业的管理者只重视对现金的控制,往往忽视对原材料、半成品、存货、固定资产等的管理,导致保管不善、资产浪费损失严重。同时部分大型的建筑企业财务管理分权过度,大量的财务控制权力下放到子公司,导致集团母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制,不能从集团公司整体发展的高度来安排经营活动和财务活动,影响了集团总公司的整体战略目标的实现。

3.财务机构设置不合理,财务人员素质有待提高。市场经济条件下,企业经营决策和财务决策都必须以通畅的市场信息为依据,财务管理亦是如此。合理科学的组织机构是企业获得有效信息的前提,具体到财务机构上,建筑企业应该配备少而精的管理人员,精简管理层次,防止信息传递过程中的流失,保证信息的高效、快速、通畅和快速反应。但是现阶段,我国的建筑企业财务机构的设置一般都是中间层次较多的金字塔型,信息沟通的效率低下。同时,财务机构配备的财务人员不能提供有用的财务管理建议,财务人员素质有待提高。

摘 要：伴随着城镇化的推进，社会对基础设施建设的投入巨大，建筑企业同时也面临着激烈的竞争，正确认识建筑企业所面临的财务风险并对之进行风险防范研究是极为必要。本文从建筑企业的财务风险管理现状出发，对建筑企业主要财务风险的成因进行分析，并提出相应的风险防范对策。

关键词：建筑企业；财务风险；防范对策

一、引言

随着我国经济的快速发展以及“十二五规划”的实施，建筑业市场的需求愈加旺盛，加之较低的准入门槛使得建筑企业数量剧增，建筑业市场的竞争也愈发激烈。因此，建筑企业所面临的财务风险也随之加剧，影响其健康持续发展。建筑企业是集技术、资金和劳动力为一体的企业，由于其成本预算、生产周期、成本预算、账款结算等方面都与其他行业的企业有着一定程度的差异，行业的特殊性也增加了其财务风险的复杂性，加之我国企业尤其是建筑企业在财务风险防范体系的不完善，表明了加强建筑企业财务风险防范对其提高经营管理水平，转“危”为机，稳定其正常的经营运作，甚至对整个建筑行业和国民经济的发展都具有重大借鉴意义。

二、建筑企业财务风险成因分析

（一）外部不确定性因素

（1）宏观政策影响。第一，国家对公共部门固定资产投资规模的调控对基础设施投资规模影响较大，进而影响到建筑行业的整体市场容量。第二，对于货币政策而言，利率的变动可能会增加建筑企业的融资成本和因垫付资金而引发的资金风险。另一方面，货币政策也会牵涉到建筑行业产业链的下游产业，如房地产开发等产业的资金筹集压力可能会传导给建筑企业。我国有很多建筑企业从事承接跨国工程项目，工程款以外币进行结算，因此建筑企业的收入也会受到国际金融市场震荡所带来的汇率波动的影响，引发货币汇兑损失风险。

（2）建筑原材料价格波动。我国建筑企业一直以来都对建筑材料的依赖程度非常高。当钢铁、水泥制造业等行业发展形势震荡，原材料价格上涨，那么建筑企业就会遭受冲击，面临巨大风险。

摘要：工程建设投资数额比较大，资金流动性比较强，所以财务风险也比较大。为了加强建筑工程企业财务管理，必须构建建筑工程企业财务预警体系。因此，本文首先介绍企业财务预警，然后分析建筑工程企业财务预警体系构建要素，并详细探究建筑工程企业财务预警体系的构建办法，以期通过构建并应用建筑工程企业财务预警体系，提升建筑工程企业财务管理水平。

关键词：建筑工程；财务管理；预警机制

随着城市化进程不断发展，建筑工程建设数量也不断增加，建筑行业发展迅速。建筑行业财务风险管理难度比较大，为了促进建筑行业可持续发展，必须构建完善的建筑企业财务风险预警体系，并将其应用在企业财务管理中。因此，详细探究建筑工程企业财务预警体系构建要点具有十分重要的现实意义。

一、企业财务预警概述

企业财务管理水平会直接影响企业生产经营效益。因此，企业财会信息至关重要，而企业财会信息也是构建企业财务预警机制的基础。企业财务管理预警机制的表现形式为企业支付压力与日常收支财务危机。企业财务预警机制的类型有很多种，常见的主要有以下几种：（1）企业收入低于运营成本，运营失败；（2）对于已到期账务，企业没能力偿还；（3）企业生产运营资金流转安排不合理，导致资金运转不良；（4）企业总资产低于总负债。另外，企业的财务危机也有四个发展阶段，即潜伏期、发作期、加剧期和恶化期。在不同阶段，企业财务预警机制所表现的特征也会有一定的区别。为了加强企业财务管理，提高企业生产经营效益，应及时发现企业财务危机，并将其扼杀在潜伏期，避免财务危机的恶化发展。

二、建筑工程企业财务预警体系构建要素

1.提升企业抗风险水平。在企业生产经营过程中，不可避免会遇到各类财务风险问题，而通过建立财务风险预警体系，并将其落实到日常财务管理中，有利于促进企业合理规避各类风险。在企业财务管理中，不仅需要严格控制各类收支风险，而且还需要保证企业具有充足的资金，这样才能及时偿还各类债务。2.加强现金流周转管理。在建筑工程建设中，施工企业需要投入大量的资金。因此，建筑施工企业的现金流压力比较大，管理难度较高。在企业经营过程中，如果遇到现金流无法流通的问题，而此时企业正面临一个高效益项目，则企业就能够放弃项目。由此可见，现金流周转的有效性是企业财务管理的关键。如果企业风险预警机制还没有建立完成，则可以聘请专业知识水平丰富，而且实践经验足的管理人员进行财务管理。在工程建设过程中，现金流的变动数额比较大，而且变动频率也比较高。因此，在企业财务管理方面，需要根据现金流实际情况制定现金流量表，并加强现金流监督管理，尽量缓解企业现金流方面的压力，保证企业正常运营。3.强化季节性盈利风险控制。在建筑工程建设方面，容易受季节因素的影响。通常情况下，春季和夏季，建筑工程施工企业的业务比较繁忙；而秋季和冬季，由于受季节因素的影响，有些建筑工程施工企业的业务水平比较低。由于受季节因素的影响，建筑工程企业必须在业务旺季加强财务管理，在提高企业业务水平的基础上维持财务杠杆，加强盈利风险控制。另外，在经营淡季，建筑工程的盈利水平比较低，对具有高经营风险的项目，应该注意谨慎接单，加强风险控制。建筑工程企业只有在日常经营活动中积极累积财务管理和风险控制方面的经验，才能有效应对不同季节的经营风险。

三、建筑工程企业财务预警体系构建办法

摘要：本文主要分析了目前我国建筑施工企业项目财务管理的现状，进而提出如何加强项目财务管理的解决方法，希望能为我国建筑业的健康发展做出贡献。

关键词：建筑施工企业 项目财务管理 现状 解决方法

近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展、建筑工程项目的利润不断增大，使得如今的建筑业市场竞争非常的激烈。但是，利润大造成了建筑工程施工项目的财政复杂程度加大，同时由于我国建筑施工企业数量过多，竞争相对不规范， 要想在市场竞争中立于不败之地，必须要加强项目财务管理。建筑施工项目财务管理，简单的解释就是建筑施工企业对工程施工项目的质量安全以及合同和财务等项目有关事项的全过程管理，建筑施工财务管理的好坏能够对建筑施工工程项目效益的高低起决定性的作用，所以如何加强建筑施工企业工程项目的财务管理，使得建筑施工项目能够有条不紊的开展，从而促进建筑企业的可持续发展，进而推动我国建筑行业的发展，这也成为了建筑业当前的重要问题。

一、建筑施工企业的项目财务管理的现状

建筑业的发展过快，使得建筑企业项目各项管理没有跟上它发展的步伐，尤其是建筑施工企业的项目财务管理问题较为突出，下面就我国当前建筑施工企业的项目财务管理的现状进行分析：

（一）项目财务管理制度不完善

主要指的是我国的建筑施工企业项目在管理中，没有健全的项目财务收支制度，对项目的成本没有科学的核算管理制度以及没有工程项目的定额管理制度。这些不健全不完善的建筑工程项目财务管理制度，会给企业的项目财务管理带来极大的消极影响，造成建筑施工企业在经营和管理方面出现混乱的现象。有的企业虽然建立了财务管理制度，但其执行力度没有引起领导层足够的重视，因此部分制度形同虚设。

（二）工程结算收入不实

摘要：建筑行业具有流动性大、施工生产单位的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，建筑行业的会计核算工作与其他行业相比也具有一定的特殊性，因此，若想真正做好建筑行业的会计管理工作同样也是具有较大难度的一项工作。尤其是在2007年1月份开始实施的新企业会计准则以及建筑行业国家特技资质的申报、评审工作的开展更是使得建筑行业的会计管理面临更多前所未有的巨大挑战，所以，建筑行业的会计工作者需要从诸多方面加强会计的管理工作。

关键词：建筑行业；会计；管理

近些年来，由于新的企业会计准则在建筑行业中得到了广泛的推广，加之建筑行业国家特级资质的申报、评审工作中对建筑企业的会计核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整个建筑行业的会计管理工作也面临着巨大的挑战。因此建筑行业会计管理工作者必须认清形势，顺应会计管理工作的时展新趋势，在充分了解建筑行业会计核算以及管理工作特点及现状的基础上调整管理工作的思路，大胆进行各种符合自身实际情况的尝试与改革，构建适应时展浪潮的新的会计管理工作框架，从而提高整个建筑行业会计管理工作的水平。

一、 建筑行业会计的特点

1、建筑行业常用的会计科目相对较少，但却相对集中。在建筑行业会计常用的会计科目中，核算的科目主要集中在成本费用类科目，而收入类科目相对较少。成本费用类科目使用频率较高的一般为：直接材料、直接人工、其他直接费用、制造费用及间接费用五部分。

2、分级核算在会计核算中起重要作用。一般建筑企业的会计核算和财务管理主要分为本部集中管理(集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式,由公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套,所有项目的账务都在公司的同一账套中处理,各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。

3、建筑行业的会计核算一般以单位工程或单项工程为对象进行成本核算和成本考核。一般建筑工程造价具有构成组合计价等特点。所谓按构成组合计价,是指一项建设工程是由若干个单项工程组合而成,而每一单项工程又是若干单位工程的组合。所以,建筑工程造价具有按工程组合计价的特点。比如,要确定工程的总造价,则应首先确定单位工程的造价。

4、建筑行业一般都是按在建工程办理工程价款的结算和成本结算。由于建筑行业具有施工周期较长、投入资金数额巨大等特点，因此，对于建筑行业的成品，往往给予某些假定的条件。从理论上来说，建筑业的成品应指在该企业范围内全部竣工，不再需要进行任何施工活动并具有完整使用价值的工程。但是，由于建筑行业的施工周期较长，如果只对具有完整使用价值的房屋、构筑物或其承包的房屋、构筑物的建筑部分或机器设备的安装部分全部竣工才进行核算和结算，就会占用很大一笔流动资金，给施工企业流动资金的周转很大的困难。所以，在核算和工程价款结算上，对于建筑业成品的含义，也往往给予某些假定的条件，即在技术上达到一定成熟阶段的建筑安装工程，就视为“成品”，又称“已完工程”，并与发包单位进行工程进度价款的结算。在实际操作中，施工企业一般会采用定期计算和确认各期已完工程的价款,并与甲方办理结算,及时收回资金的方法进行工程价款的计算和成本结算。

摘要：随着我国国民经济的发展和城市化进程的推进，建筑行业得到了极大的发展，然而行业内部的竞争也日益激烈，这对建筑企业的市场竞争力提出了更高的要求。为加强企业的市场竞争力，必须加强财务管理，而如何发挥财务经理的作用，明确其管理职责，提高资金管理效率便极为重要。在此，文章针对建筑企业财务经济的管理职责与资金管理效率，作如下论述。

关键词：建筑企业；财务经理；管理职责；资金管理效率

中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0017-01

财务管理是现代企业内部管理的核心工作，而财务经理是财务管理的核心人员。随着建筑行业内部竞争的日益激烈和知识经济时代的来临，建筑企业对财务经理的素质提出了更新的、更高的要求，财务经理对财务管理工作的影响也不断加大。因此，需要在明确建筑企业对财务经理要求的基础上，掌握充分发挥财务经理积极作用的方法。

一、建筑企业对财务经理的要求

财务经理应具备的综合素质包括政治素质、知识素质、能力素质和身心素质四个方面：第一，财务经理必须恪守职业道德，爱岗敬业、忠于职守、保守企业机密、维护企业形象，必须作风正派、实事求是、遵纪守法、公平公正、坚持原则、廉洁奉公，做好表率，必须认同企业文化，并推进企业文化的养成；第二，财务经理在熟练掌握财务管理知识的基础上，还要掌握国家的政策法规和建筑企业工程管理等方面的相关知识；第三，财务经理作为领导者，需要具备一定的表达技能、组织技能、沟通技能、分析判断技能和参与决策技能以及培养、使用人才的技能；第四，财务经理需要保持健康的体魄、积极的心理状态、充沛的精力、敏捷的思维，以应对工作的挑战。

二、财务经理的管理职责

由于我国的建筑市场还不够规范，存在不正当竞争现象，而且建筑企业在项目管理阶段可能面临诸多不确定性因素，因此财务经理在日常工作中，需要发挥自身的指挥作用、协调作用、先行作用、鼓励作用和浇灌作用，发挥整个财务部门的整体战力，做好市场分析、预算编制、成本控制、竣工结算、财务风险管理等工作。