建筑成本论文范文精选

1进行成本控制的必要性

所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。

随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此成本控制成了建筑管理的核心内容。实施项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

2目前简直施工单位成本控制中存在的问题

2.1人员素质问题

近年来，我国的项目管理已取得了丰富的经验，进行了大量的创新，形成了一整套施工项目管理理论和行之有效的科学方法，并逐步建立了与项目管理相关的法律、法规、部门规章和标准等，既推动了施工项目管理经验向科学化、规范化、法规化方向发展，又促进了我国项目管理与国际同行业项目管理的接轨。但是，我国建筑施工企业成本管理水平较低，除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和项目经理部中成本管理人员的素质较低，未能更好地将理论与实践进行有机的结合，这是造成成本管理水平较低的主要原因。

2.2部分建筑单位的执行力度不够

项目经理是项目管理的承担者和实现者，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对项目管理的效益性目标向企业负责，这样，若没有具体、明确的责任、权限和利益，则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的责任。此外，项目部其他管理人员的责职和权利也要得到落实，没有按既定的规划和方案实施，管理程序步骤的随意化，成员的职责、权利都会受到一定的影响，容易打消员工的工作热情。因此，在施工过程中，应根据成本管理的条件、内容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的现象，按成本控制的程序进行施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能使成本投入最低化，利润最大化，以达到企业的预期目标，为企业的发展提供更大的空间。

一、建筑工程实施阶段成本预测的影响因素

1.国家政策以及市场机制对成本预测的影响国家实行的政策导向以及国家的宏观政策在不同时间有一定变化，我们的市场供求情况更是瞬息万变，因此，工程实施阶段所需的物资价格也不稳定，对于工程实施阶段成本预测的影响是比较大的。施工人员对工程实施阶段成本预测的影响在工程实施的整体费用当中人工费可以占工程造价的13%以上，因此，施工技术人员的责任意识以及施工技术水平都在一定程度上影响着工程的总造价。

2.材料设备对工程实施阶段成本预测的影响材料设备产生的费用在工程的施工阶段成本中占有比较大的比例，材料费大概可以占63%，机械设备的费用大概占15%左右。材料以及机械设备是工程施工中必备的使用资源，因此，材料与机械设备的采购成本、管理维修费用以及库存的成本等都制约着建筑工程总造价的实现，工程项目资源配置的合理性以及对机械设备的运营情况都十分严重地影响着物力资源的使用效率，材料设备对工程实施阶段成本预测的影响很大。

3.施工工期对工程实施阶段成本预测的影响施工工期与工程实施阶段成本预测的关系十分紧密，一般来说，建筑工程施工要在确保工程质量的条件下，要尽量缩短施工工期。但是施工工期很容易出现延误，这都是由于设计变更以及工程索赔等造成的，这样就会导致工程实施阶段成本预测的增大。施工质量对工程实施阶段成本预测的影响施工质量是建筑工程的关键，是与工程实施阶段成本预测紧密相关的，高的施工质量提高了建筑工程初始的工程成本。反之，低质量的施工会导致造价升高。

二、工程实施阶段成本预测的控制措施

1.增强材料以及机械设备的控制管理对工程材料可以实时检测库存材料。对A类建筑材料要进行定期的检查，比如机械设备、钢筋以及砂石等材料，对于B、C类建筑材料要进行不定期的抽查检测，比如建筑工具、仪表以及电器电料等材料，这种严格控制的方式可以明确确定采购计划。在工程建设中还要加强材料设备采购与合理运用。另外，还要建立库存预警系统。对工期进行控制管理对工期的控制是通过编制工程年度、季度以及月度的工期计划实现的，首先，要制定单位工程进度以及所需的资源供应计划，然后按照预测进行调整，使工序顺利衔接。其次，建立施工工期的实施系统，对工程项目的施工工期进行定期检查，还要做好记录，对记录进行整理统计，对比分析计划进度与实际进度的偏差情况。最后，还要分析偏差的影响因素，及时调整工期计划以及资源需求计划，对施工现场严格进行管理。

2.对工程变更进行严格控制对于工程变更要使用预测分析的方法。根据以往工程变更的情况进行预测，找到主要变更因素，确立控制点，进而提出事前控制计划。控制工程变更，应该及时调整组织计划以及施工工序；控制工程计划变更，成本风险非常大大，可以使用风险分配的理论，使成本最小化。当然还要加强变更处理的时效，发生工程变更后的14日内要完成一系列认证手续。对于每一次工程变更都要进行汇总分析，进而建立工程变更控制体系，为以后工作做指导。对合同管理进行控制编制合同计划之前，要对以前发生的合同时间进行分析，对以后的工作做好预测，施工中要保证第一时间掌握变更以及索赔的情况，将数据整理之后形成数据库，进一步建立合同管理的信息平台，对于不同的合同事件进行分类归纳，尽量避免或者降低合同赔偿所造成的损失，进而降低工程成本。

三、结语

编者按：本论文主要从建立和完善项目管理体制；施工阶段的成本控制应从以下几个方面进行严格把关；工程项目成本分析等进行讲述，包括了合同方面、技术组织方面、安全方面、质量方面、劳动力方面、材料方面、机械管理方面、财务会计方面、分部分项工程的成本分析是工程项目成本核算分析的基础、竣工成本的综合分析等，具体资料请见：

1建立和完善项目管理体制

现代项目管理的基本点是项目经理负责制,是由项目经理一个人对整个项目工程的成本、进度、质量,做出决策、承担责任。但项目经理又要把参建人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各司所职、奖罚分明。使每一个负责人都有一定的权利和责任,使每一个人抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算,作到从实际出发,用事实和数据说话,禁止用“大炮打蚊子。”所以说在项目管理中建立一个严密的成本控制体系,用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作,力争在施工过程中为企业创造最大的经济效益。

2施工阶段的成本控制应从以下几个方面进行严格把关

2.1合同方面

按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求,详细的编制施工图预算及施工组织设计,并以此作为制定计划成本的基础。在施工图纸中出现的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复,以免出现怠工、窝工的现象。对于图纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。用合同赋予的权利合理的尽可能的增加工程收入,减少开支。

2.2技术组织方面

落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,依技术优势来取得经济效益。工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入施工组织计划,详细合理的绘制施工现场布置图以达到所用材料最省、施工最方便、减少浪费节约开支的目的,根据执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。

编者按：本论文主要从建立和完善项目管理体制；施工阶段的成本控制应从以下几个方面进行严格把关；工程项目成本分析等进行讲述，包括了合同方面、技术组织方面、安全方面、质量方面、劳动力方面、材料方面、机械管理方面、财务会计方面、分部分项工程的成本分析是工程项目成本核算分析的基础、竣工成本的综合分析等，具体资料请见：

1建立和完善项目管理体制

现代项目管理的基本点是项目经理负责制,是由项目经理一个人对整个项目工程的成本、进度、质量,做出决策、承担责任。但项目经理又要把参建人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各司所职、奖罚分明。使每一个负责人都有一定的权利和责任,使每一个人抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算,作到从实际出发,用事实和数据说话,禁止用“大炮打蚊子。”所以说在项目管理中建立一个严密的成本控制体系,用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作,力争在施工过程中为企业创造最大的经济效益。

2施工阶段的成本控制应从以下几个方面进行严格把关

2.1合同方面

按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求,详细的编制施工图预算及施工组织设计,并以此作为制定计划成本的基础。在施工图纸中出现的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复,以免出现怠工、窝工的现象。对于图纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。用合同赋予的权利合理的尽可能的增加工程收入,减少开支。

2.2技术组织方面

落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,依技术优势来取得经济效益。工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入施工组织计划,详细合理的绘制施工现场布置图以达到所用材料最省、施工最方便、减少浪费节约开支的目的,根据执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。

摘要:质量成本控制是质量管理的重要组成部分。本文以XYZ公司的实际案例,提出针对建筑施工企业的质量成本核算体系。利用这个质量成本核算体系,我们可以对该企业质量成本的信息进行科学的收集和分类,再运用科学的分析方法,对收集到的质量成本数据进行分析和评价,形成完整的质量成本会计报告,为质量成本的控制和优化提供依据。

关键词:质量成本;质量成本会计体系;建筑业

0引言

近年来建筑工程质量事故频繁出现,这些事故的频繁连续发生及酿成的恶果,无不令人震惊,也反映了工程项目质量问题的严重性,值得引起深思和重视。看似提高工程施工的质量刻不容缓,但是,一味地追求质量而不计代价是不现实的。质量差给社会生产造成了极大的损失和浪费;同样,超过实际需要不计成本地生产过高质量,也是极大的损失和浪费职称论文。

因此建筑施工企业对开展质量成本控制有很强的认同感,这使得在建筑行业中推行质量成本管理与控制有良好的基础,但是由于现有理论的缺陷性,在实际推行中还是出现了各种不同的问题,最终导致了管理成效不显著。

1XYZ公司质量成本控制方案研究

XYZ公司是由山东省建设建工(集团)有限责任公司和山东建工股份有限公司组成的具有国家房屋建筑施工总承包特级资质、钢结构专业承包一级资质、园林古建筑一级资质,集房地产开发、建筑科研、建筑装饰、钢结构制作安装、速成墙安装、工程技术咨询等于一体的大型企业集团。

通过对XYZ公司实地的调查研究与分析,很容易发现,尽管XYZ公司在日常的工程管理中,已经开展了质量成本管理工作,并且其质量成本管理工作有着自身的特点,企业也取得了一定的成效,但仍然存在着诸多问题和不足。如:事后检验造成的不可挽回的损失,成本太大;与质量成本管理工作相关的部门职责不明确;高层管理者忽视质量成本管理的重要性;质量的重要性没有渗透到基层工作人员当中去,质量意识不强;现有管理体系不健全。

［摘要］随着建筑业施工技术水平的不断提升及建筑行业的日益激烈的市场竞争，在日趋饱和的市场环境下，建筑施工行业整体利润率不断降低。工程项目成本核算作为建筑施工企业的重要工作内容，对建筑施工企业控制生产成本，提高经济效益具有重要意义。因此，如何将工程项目成本核算工作真正落到实处、落到细处，成为了亟须解决的问题。基于此种情况，笔者对建筑施工企业会计工程项目成本核算问题进行了简单的分析和思考，并提出了自己的几点浅见，希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。

［关键词］建筑施工企业;工程成本核算;有效路径

1开展工程项目成本核算工作的必要性

工程项目的成本核算工作非常复杂，并对建筑施工企业经济效益的提升有着重大的影响。其意义主要体现在以下几个方面:第一，顺应时代的发展趋势，建筑行业各项法规不断得到完善，各项工作的开展更加规范化、制度化，针对建筑行业的生存现状，强化工程项目成本核算工作是建筑企业获得长足发展的必然之路。第二，通过工程成本核算工作，能够有效获得相关管理信息，减少了资金浪费的同时，还有效降低了企业的生产成本，提高了企业的生产效益。

2工程项目成本核算过程中的常见问题

随着我国社会经济的发展，虽然我国会计行业已经有了长足的进步，但是在工程项目成本核算具体过程中仍存在一些问题亟待解决。具体来说，其问题可以归纳为以下几个方面:会计核算制度有待完善;工程项目成本核算内容不够清晰、明确;缺乏对工程项目成本核算有效的监管，具体内容如下。

2.1会计核算制度有待完善

目前，我国现行的会计核算制度还不够健全和完善，导致企业经常出现不能对实际成本开支进行有效的控制的状况，不仅影响着企业经济效益，更不利于企业实现健康、可持续的发展。就以建筑行业市场为例，施工企业的规模和专业技能水平差异非常明显，会计成本核算的基本制度也不够健全，导致很难在实际成本核算工作中发挥应有的作用，成本开支也得不到有效控制，这在一定程度上制约了企业经济效益的提升，不利于企业的长久发展。

摘要:质量成本控制是质量管理的重要组成部分。本文以XYZ公司的实际案例,提出针对建筑施工企业的质量成本核算体系。利用这个质量成本核算体系,我们可以对该企业质量成本的信息进行科学的收集和分类,再运用科学的分析方法,对收集到的质量成本数据进行分析和评价,形成完整的质量成本会计报告,为质量成本的控制和优化提供依据。

关键词:质量成本；质量成本会计体系；建筑业

0引言

近年来建筑工程质量事故频繁出现,这些事故的频繁连续发生及酿成的恶果,无不令人震惊,也反映了工程项目质量问题的严重性,值得引起深思和重视。看似提高工程施工的质量刻不容缓,但是,一味地追求质量而不计代价是不现实的。质量差给社会生产造成了极大的损失和浪费;同样,超过实际需要不计成本地生产过高质量,也是极大的损失和浪费。

因此建筑施工企业对开展质量成本控制有很强的认同感,这使得在建筑行业中推行质量成本管理与控制有良好的基础,但是由于现有理论的缺陷性,在实际推行中还是出现了各种不同的问题,最终导致了管理成效不显著。

1XYZ公司质量成本控制方案研究

XYZ公司是由山东省建设建工(集团)有限责任公司和山东建工股份有限公司组成的具有国家房屋建筑施工总承包特级资质、钢结构专业承包一级资质、园林古建筑一级资质,集房地产开发、建筑科研、建筑装饰、钢结构制作安装、速成墙安装、工程技术咨询等于一体的大型企业集团。

通过对XYZ公司实地的调查研究与分析,很容易发现,尽管XYZ公司在日常的工程管理中,已经开展了质量成本管理工作,并且其质量成本管理工作有着自身的特点,企业也取得了一定的成效,但仍然存在着诸多问题和不足。如:事后检验造成的不可挽回的损失,成本太大;与质量成本管理工作相关的部门职责不明确;高层管理者忽视质量成本管理的重要性;质量的重要性没有渗透到基层工作人员当中去,质量意识不强;现有管理体系不健全。

论文关键词：建筑业；农民工；人力资源管理

论文摘要：建筑业是国民经济体系的重要组成部分，是国民经济的支柱产业之一，肩负着国家基本建设的重任。建筑农民工是建筑业的主要从业人员，承担着建筑施工一线繁重的建设任务。长期以来，建筑业使用农民工不规范，缺乏针对农民工的有效管理制度，造成侵害农民工权益事件屡屡发生，阻碍了建设行业快速发展，影响了和谐社会的构建。建立有效的建筑业农民工人力资源管理体系，是摆在政府、企业和所有农民工面前的迫切问题。

1建筑业施工企业本民工使用的现状与存在问题

建筑业是我国国民经济的支柱产业，其增加值约占GDP的7％。据《2007年中国统计年鉴》资料显示：2006年建筑业的就业人员约有540.9万人，其中施工现场操作人员以农民工为基础。广大农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，为国家经济建设作出了不可磨灭的贡献。同时，在以农民工为主的建筑劳务市场中，客观存在着一些亟待解决的问题。主要以下几个方面：一些“包工头”随意用工，管理混乱，违法转嫁经营风险，严重侵害农民工的合法权益；2、农民工职业技能培训严重不足，从业人员素质较低，给工程建设的安全和质量带来隐患；3、农民工队伍庞大松散，无序流动，给行业管理带来困难；4、工资水平低和拖欠农民工工资现象严重；5、工作环境恶劣，农民工权益得不到很好的保障；6、十余年不变的价格体系，最大限度地去攫取人工费差价，安全、质量等方面很少或者基本不投入，导致部分工程项目施工如履薄冰。

2加强建筑业农民工人力资源管理的必要性

建筑业农民工的人力资源管理是指，建筑企业通过招聘、甄选、培训、工资支付等管理形式对组织内外相关农民工进行有效运用和管理，满足建筑企业当前和未来的发展需要，保证建筑企业目标的实现和建筑农民工发展的最大化的管理过程。

目前，加强建筑业农民的工人力资源管理十分必要，表现在：

第一，加强建筑业农民工人力资源的管理是现代化大生产的要求。建筑业只有通过培训和开发农民工，才能使其掌握、熟悉并提高自己的技能，以满足社会化大生产的要求。

摘要:本文阐述了在建筑施工项目中应用价值工程理论进行成本控制的程序和步骤，并结合具体施工项目进行实证分析表明:运用价值工程，可以使该工程项目的施工方案更加完善，对进度完成、利润提升、质量提高等都具有显著的效果。

关键词:价值工程;建筑施工;成本控制

一、引言

在建筑工程施工时，要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的最低成本计划(施工预算)作以详细的分析，保证其在可控范围内，价值工程核心是对产品的价值进行分析与平衡。因此，建筑施工企业有必要通过价值工程原理加强动态成本的管理。

二、提高建筑施工项目价值的途径

价值与功能成正比关系，而与成本成反比关系，提高产品价值有以下5个方面:

功能不变，成本降低。在保证产品原有功能不变的情况下，通过降低产品成本来提高产品的价值。

成本不变，功能提高。在不增加产品成本的前提下，通过提高产品功能来提高产品的价值。

一、建筑工程项目成本控制的概述

在管理科学中，建筑工程项目管理是一个非常重要的分支，并且建筑工程项目管理具有自身的显著特点。近年来，企业与企业之间的竞争力日趋激烈，而建筑施工企业只有全面控制好项目成本，才可以不断提高自身的竞争力。管理工作蕴含的一个重要职能就是控制，从本质上来讲没有控制就不存在管理。控制就是某一组织为了实现既定目标而制定和采取的方案和措施。项目成本控制，是在工程项目施工成本形成过程中，对企业各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，对项目实施过程中所消耗的资源加以合理控制，保证成本控制目标的实现。按照对项目成本实行全面、全过程控制的要求将控制分为以下几个阶段：首先，工程投标阶段。在预测项目成本时，要以工程概况以及招标文件出发，继而为投标提出科学化的意见；其次，施工准备阶段。按照设计图纸的要求完成自审、会审等工作，同时要编制合理的成本方案，以便于事前控制项目成本；再次，施工阶段。在控制实际发生的成本费用时要以施工预算、材料消耗定额等作为依据；最后，竣工阶段及后期维护阶段，合理的控制竣工验收过程中的费用与后期维护的费用。

二、建筑工程项目成本控制常见的不合理现象

1.工程投标阶段的成本控制容易被忽视。建筑工程投标阶段的成本控制非常重要，它直接决定着项目的成本和盈利水平。一些企业盲目扩张，盲目追求营销额和中标率，忽视投标阶段的成本控制，导致中标工程盈利水平低下，甚至从中标伊始，就决定了项目亏损。

2.项目管理人员、施工人员专业理论知识基础不扎实，并且缺乏丰富的工作经验。在项目成本控制中没有明确分工，也并未将责任落实到位。建筑施工企业缺乏对项目部的明确考核或者考核流于形式，成本控制激励约束机制作用难以发挥。

3.施工组织和方案安排不合理，没有处理好质量、进度和成本的关系，导致成本加大。

4.在施工之前有些企业根本没有真正做好预算工作，成本控制目标不明确，对实际工作缺乏指导意义。

5.材料管理不到位，由此导致材料的损失浪费，增加施工企业的材料成本。尤其是在使用外包施工队的建筑工程中，往往缺乏健全有效的监督机制，导致经济效益流失。