互联网转型范文精选

人类过去200 年的经济史，实质上就是商业演化的历史。商业演化的历史又由企业和企业家的焦虑来创造，要想不焦虑，或者彻底退出江湖，或者主动进取紧紧拥抱“风口”。现在的“风口”就是互联网，已成共识。然而，即使是互联网的“风口”，风向也经常会变，“风口”的猪要飞起来也需要自身技术。在互联网转型、互联网化与“互联网+”交织之下，企业和企业家想不焦虑都没有办法。

焦虑点就在于“互联网+”。在爆炸式膨胀、病毒式扩散、颠覆、跨界打劫、移动互联网的冲击之下，传统企业不仅是焦虑，甚至有点恐慌，纷纷寻求所谓的“互联网转型”。我们会发现，超级大佬们也患上焦虑症：海尔的张瑞敏说“自杀重生、他杀淘汰”；万科董事局主席王石担忧“下一个的就是万科”；腾讯的马化腾“越来越看不懂年轻人的喜好”；阿里巴巴的马云称“现在是阿里最危险的时刻”；百度的李彦宏担心“百度有没有应对目前不确定性环境的机制”；小米科技董事长雷军坦言“我们压力很大”……

我们越来越依赖于互联网，我们正置身网络革命中，但究竟什么是互联网的本质，究竟什么才是真正的互联网思维，正是导致焦虑的不确定性。从产品创新、技术迭代、传播模式、人才结构、资本募集乃至组织体系，互联网的冲击，是根本性的。也正是在这个意义上，今年的政府工作报告，创造了新名词“互联网+”。互联网是共性和基础，必须要用信息化的手段和互联网思维再造你的企业，是确定的，但加什么、怎么加、谁来加，则充满了想象空间。但至少我们可以确定，“互联网+”是双向的，互联网企业也必须想办法加，而不仅仅是单向的传统企业加上互联网。

从确定的“互联网化”着手。既然互联网是共性和基础，首当其冲的就是传统企业，必须着手加上互联网。无论互联网如何进步，互联网的基础本质仍是信息的载体，是信息公用化的过程。互联网带来的本质变化，就是信息逐渐由不对称变为对称。因此，所谓互联网化，就是对传统经济流程中所有信息不对称环节的替换、优化与重构及创造新的价值链。

传统企业的互联网化，包括从战略规划到品牌建设、从组织变革到文化重塑、从产品研发到营销推广的所有方面，有“取势、明道、优术”三个层面和“商业模式、管理模式、产品模式、营销模式”四个维度。“优术”阶段主要是产品模式与营销模式，本质上是把互联网当工具使，降低成本，提高效率，方案是“在线、互动、联网”三部曲。“明道”阶段，就是要利用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链，企业平台化、组织扁平化、员工创客化，用户全程参与倒逼管理升级、考核去KPI、全员客服，最终为企业全面导入“平等、开放、协作、分享”的互联网基因。

互联网转型的取向不是唯一。目前，我们看到的成功，主要是互联网科技企业的成功，于是所谓的“互联网转型”，几乎都指向转型为一家互联网公司。实际上，企业“互联网化”后，“互联网+”之后，根本就没有了传统企业与互联网企业的区别，所以刻意追求成为一家互联网公司并不是一个理性的取向。

互联网的不断进化逐渐让信息不对称消失，也逐渐让产消合一成为现实，更逐渐让边际成本趋近于零。无论是传统企业的互联网转型，还是互联网企业的传统补缺，都需要认清“互联网+” 的本质。“只要站在风口，猪也能飞起来”，还是需要翅膀的。

愿处于科技加速发展互联网时期的企业和企业家们以理性对焦虑，不可不为，也不可盲为。

2月25日，在TCL深圳总部大楼19层会议室，一身黑色西装的TCL集团董事长、CEO李东生调侃着自问：“我是不是应该穿条牛仔裤？”

因为长虹集团董事长赵勇去年在互联网产品战略时曾以牛仔裤、短T恤装束，一度打动了业界。

在互联网及移动互联网大潮的席卷之下，尤其是小米、乐视跨界进入彩电制造业之后，传统彩电企业触网、涉网已成一种时尚。但与众不同之处在于，多数接受《财经》记者采访的业内人士表示，TCL是第一家跳出产品层面而从企业经营战略层面转型互联网的彩电制造企业。

按照李东生的陈述，TCL将实施“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，完成从经营产品到经营用户的转变，试图打造一个以硬件产品为入口、云计算及大数据为链接纽带、向用户提供全方位软件内容服务的互联网闭环生态系统。

并围绕此闭环，提出了新的企业能力，如极致体验的产品能力、云服务平台，以及从游戏、视频、电视台和金融服务能力。

李东生表示，五年后TCL在产品经营和服务经营上的利润将各占50%。根据当日的TCL集团（000100.SZ）2013年报，后者并未被提及。2013年TCL集团收入为853.2亿元，同比增22.9%；净利润28.9亿元，同比增126.7%。

TCL集团旗下尚有三家上市公司：TCL多媒体（01070.HK）、TCL通讯（02618.HK）、通力电子（01249.HK，主营代工业务），除TCL多媒体亏损9195万元之外，另两家公司盈利均大幅增长。正是这唯一的亏损，令TCL意识到了互联网危机。

但通过转型是否真的能化危为机？这亦是当下每个传统企业所面临的不确定性。 如何配资源、调结构

价值观：炒股还是互联网+？

我做企业已经25年了，有15年的时间在转型，公司发展像科学算式一样，每一步怎么设计，到哪以后实现。我基本上是把商业模式理论的模型在现实生活当中推广，就像做数学题一样，到了那一步自然就成了。所以在2013年和2014年的时候，我在各种场合讲传统企业的转型是挺容易的一个事情，只要你按照一定的套路去做。后来有很多企业也谈要转型，但五六个月以后我再见这些企业老板的时候，他们又回到了五六个月之前跟他们聊的那些问题。所以从去年下半年开始，我就不怎么聊传统企业转型了，因为我发现太艰难了。我就在想，他们怎么又回去了呢？我看了一下，更多的就是价值观。

为什么聊价值观？今年以来股票市场狂涨，已经普惠到每一个老百姓，我在很多场合吃饭的时候，后面都有人上来问我，“你在移动互联网转型，什么股票？”要不就是请教你买哪一家股票？这让我非常惊讶。我们想过没有，在去年年初就开始讲互联网思维的时候，总理在讲互联网+的时候，我们不是说好了把所有的资源要素全部投入到用户身上去吗？但是当股票狂涨的时候，我们有多少老板真正把账上的钱仍然用在移动互联网上？有多少老板把钱挪去炒股票？在移动互联网转型面前，我们没日没夜的聚焦用户，还不一定追上我们的竞争对手，赶上互联网的风口，但现在股票上涨，立刻就把你每天大部分时间拿去炒股了。在原来房地产热的时候，你已经把时间和精力分走了，没有赶上互联网头班车，去年一年都在讲移动互联网，你说全神贯注的关注你的客户，但是现在又拿钱去炒股票了。你说怎么做呢？时代变了，可是我们还停留在那样一个状态，到底应该怎么转呢？所以说我们要改变社会。企业家的精神是什么？我们这15年的时间，更多地看到的是商人，我们说要促进社会的公平公正，促进社会与人与人之间的平等、公开、透明。要改变世界，就要去创造社会价值，创造人与人之间的幸福指数，不是说今天比昨天更有钱，明天比别人更有钱，这是商人，那不是企业家精神。

互联网转型四要素

转型从哪里开始呢？首先是拥有互联网思维――为用户创造价值，为社会创造价值的观念。有了这样的价值观，然后是团队，互联网企业一定要把85后强加到你的股东团队中，这样离互联网就不远了。为什么呢？80后、90后用不着看别人的脸色。第三，股权激励。传统企业老板自己占90%的股份，拿出10%的股份激励团队。但一个移动互联网的转型和创新，有将近百分之四五十的股份给团队，如果这个都做不到，你的转型很难成功。所有改变的核心是股权改革，产权资本的改革，所以现在很多国有企业投十几个亿，二十个亿来进行移动互联网的改造，没有股权激励，你怎么改呢？

有移动互联网的价值观，为用户创造价值的移动互联网，然后有移动互联网的股东、团队，第四才是思考应该怎么转型。我曾经参加了腾讯内部两天的会，感到腾讯的价值观令人震撼。两天的时间，马化腾分成小组跟大家一起讨论，基本上全都在小组各自讨论，我记得所有的，不管是照相、开会，还是让别人先讲，小组讨论，从来不拿自己的观点强化别人。他最让我感动的话是，“腾讯打造一个生态链，我们把我们的半条生命让给我们投资的企业，我们的梦想靠大家去实现，我们替代大家去做梦，我们在生态链当中都是平等的，创造价值，我们的腾讯梦也就实现了。”我觉得这个格局非常让人感动。

再从我们的转型来看这四条。我1990年卖设备，一个卖设备的行业就是一个贸易公司，一个贸易公司可能几十个亿，估值也很低，我没有办法可持续，没有办法可规模，没有办法可复制。怎么办？在2000年3月，高盛告诉我死路一条了，我就琢磨怎么办呢？2000年9月推广网上洗衣的时候，我发现我们最大的价值是庞大的用户数，而不是洗衣设备，我就觉得这是一片蓝海，所以我就想怎么把我的用户数发挥出价值，我要从客户到用户的转变，我的客户是加盟商，我的用户是终极顾客。

搜索是为了客户服务，电商也是为了客户服务，我们怎么为终极用户服务？从为加盟商服务改成为用户服务，原先是加盟商服务，现在改成为衣服服务。由红海变成蓝海。

当智能手机开始普及，网络接入速度加快，资费降低，社交平台大规模增长，支付平台全面开放，消费者、供应商、劳动者、平台、地理位置、移动支付等均已准备完毕，移动互联网时代已经全面到来。

在“互联网+”时代，信息更加对称，消费者有能力参与产品的开发、生产;消费者的个性化需求迸发，大规模制造变成规模化定制，个性化、多样化的消费时代来临;去中心化、去中介化特征凸显，领导职能大大削弱;员工有足够的知识进行自主创新，以工资奖金为代表的激励和约束机制出现蜕化，取而代之的是KPI取消，挑战性、游戏化生存; 消费者和生产者的边界已经不是那么明显，企业开始无边界生存……

在移动互联网的今天，当用户变成参与者，当企业的边界消失，当服务变成体验，当员工比高层领导更了解市场，当体力劳动者变成脑力劳动者，企业的战略管理、商业模式、资本构成、人力资源管理等都会发生很大的变化，对传统企业来说，这一切冲击既是机遇又是挑战。

很多企业拥有丰裕的资金、优秀的品牌、顶尖的技术、广阔的市场、强大的成本控制和质量保证能力，但是依然失败了，比如诺基亚巨人的倒下。巨人们所犯的错误，是产业在推进“互联网+”的进程中，企业的组织、文化和管理依然停留在工业时代。对过去成功的熟知，成为一种思维定势，对未来和变化失去敏感性，因而制约了互联网化的转型。

一旦传统企业互联网化转型成功，传统企业重要的技术能力、创新能力、生产能力与互联网结合，将会迸发出无比强大的竞争能力。海尔、华为、万达、荣昌洗衣、华谊兄弟、顺丰等大型传统企业，携带着重资产、大队伍、新技术，已经开始了新一轮的互联网化转型的绝地反击。传统企业的互联网化，将成为传统企业超过新兴互联网基因企业的绝对优势。在完全不同于PC互联网的时代，传统企业要以怎样的原则、怎样的步骤去启动“互联网+”并实现互联网化的转型呢？只有靠自我颠覆、组织重构和管理进化。

要么互联网化转型，要么死亡。除了传统企业自己，谁能阻挡他们前进的步伐？在第三次工业革命来临的背景下，传统企业需要更多的时间、更多的历练和更多的耐心去迎接管理进化和转型的挑战。

当智能手机开始普及，网络接入速度加快，资费降低，社交平台大规模增长，支付平台全面开放，消费者、供应商、劳动者、平台、地理位置、移动支付等均已准备完毕，移动互联网时代已经全面到来。

在“互联网+”时代，信息更加对称，消费者有能力参与产品的开发、生产；消费者的个性化需求进发，大规模制造变成规模化定制，个性化、多样化的消费时代来临；去中心化、去中介化特征凸显，领导职能大大削弱；员工有足够的知识进行自主创新，以工资奖金为代表的激励和约束机制出现蜕化，取而代之的是KPI取消，挑战性、游戏化生存；消费者和生产者的边界已经不是那么明显，企业开始无边界生存……

在移动互联网的今天，当用户变成参与者，当企业的边界消失，当服务变成体验，当员工比高层领导更了解市场，当体力劳动者变成脑力劳动者，企业的战略管理、商业模式、资本构成、人力资源管理等都会发生很大的变化，对传统企业来说，这一切冲击既是机遇又是挑战。

很多企业拥有丰裕的资金、优秀的品牌、顶尖的技术、广阔的市场、强大的成本控制和质量保证能力，但是依然失败了，比如诺基亚巨人的倒下。巨人们所犯的错误，是产业在推进“互联网+”的进程中，企业的组织、文化和管理依然停留在工业时代。对过去成功的熟知，成为一种思维定势，对未来和变化失去敏感性，因而制约了互联网化的转型。

一旦传统企业互联网化转型成功，传统企业重要的技术能力、创新能力、生产能力与互联网结合，将会迸发出无比强大的竞争能力。海尔、华为、万达、荣昌洗衣、华谊兄弟、顺丰等大型传统企业，携带着重资产、大队伍、新技术，已经开始了新一轮的互联网化转型的绝地反击。传统企业的互联网化，将成为传统企业超过新兴互联网基因企业的绝对优势。在完全不同于PC互联网的时代，传统企业要以怎样的原则、怎样的步骤去启动“互联网+”并实现互联网化的转型呢？只有靠自我颠覆、组织重构和管理进化。

要么互联网化转型，要么死亡。除了传统企业自己，谁能阻挡他们前进的步伐？在第三次工业革命来临的背景下，传统企业需要更多的时间、更多的历练和更多的耐心去迎接管理进化和转型的挑战。

2012年对于国内三大电信运营商来说，可以说是焦灼的一年。高增长、高利率已经不再重现，3G用户ARPU值远低预期，手机补贴成本压力加大，互联网企业的强势入侵，这些都让他们感到“高处不胜寒”。

2012年前3个季度，中国移动依然最赚钱，净利润为933亿元，同比微增1.4%。中国联通虽说增长为29.9%，但净利润只有54.53亿元。中国电信处境更为艰难，比上年同期下降8%，净利润率仅为5.98%。不少分析机构在唱衰电信行业，他们认为，就国内电信运营商目前的收入和成本结构会在今后几年带来下行风险，中金公司更是认为中国移动在2018年前后的净利润会停止增长。

展望2013年，电信运营商问的竞争将更加激烈，竞争模式方式也将由粗放型竞争到精准型竞争转变。因此，开源节流，深度转型将依旧是中国电信业的主旋律，只不过方式和方向会发生变化。

2012年10月中国第四大电信运营商——中国广电网络有限公司挂牌成立，四大电信运营商的全业务竞争格局最终形成，全业务的各个领域问的竞争将更加激烈。另一方面，电信运营商的3G手机补贴越来越大，在加上营销成本的加大，导致利润增长乏力。梁宇亮电信研究中心（梁宇亮是国内知名电信专家）认为，这种依靠投入拉动客户数量和销售收入的模式在三大电信运营商都没有建立核心的竞争壁垒的情况下，在2013年会明显的延续，价格战、政策战、补贴战、促销战、终端战将会不断上演。

此外，随着移动互联网的强势崛起，中国电信业之前依靠政策壁垒所建立起来的花园围墙正在被以苹果、谷歌和腾讯为代表的互联网公司所打破。中国联通研究院副院长黄文良曾指出，电信运营商最大挑战在于终端，终端如果被苹果、谷歌掌控，电信运营商话语权越来越少，创新也少，电信运营商的价值链在不断的下移。而现在，“如果”已经变成“现实”。在这些互联网巨头面前，中国的电信运营商已经低下曾经骄傲的头颅。

最好的防守是进攻，所以，2013年三大电信运营商将会全力进军互联网市场，向互联网要效益。既要去“基地化”又要去“电信化”，在业务、服务、体制以及商业模式方面展开了积极的部署，为自己移植更多的互联网基因。但受制于环境、体制、基因、人才、创新能力等因素，三大电信运营商的转型步伐还是迈得不够大。2013年我们将会看到电信运营商在互联网领域会显得更积极，中国移动总裁李跃在中国移动2013年工作会议上便指出要“狠抓新业务发展，形成新型产品和特色业务体系，有效应对移动互联网业务竞争，打造新的增长点”。

2013年伊始，工业和信息化部在无任何征兆下突然公布《移动通信转售业务试点方案》，这对于内忧外患中的国内电信运营商来说无异是当头一棒。所谓移动通信转售业务，是指从拥有移动网络的基础电信业务经营者购买移动通信服务，重新包装成自有品牌并销售给最终用户的移动通信服务。移动通信转售企业（就是虚拟电信运营商）不自建无线网、核心网、传输网等移动通信网络基础设施，但必须建立客服系统，可依需建立业务管理平台，计费、营帐等业务支撑系统。民间资本的大举进入将基本上摧毁中国电信业长期以来所营造的壁垒，对于电信运营商来说，加快新兴业务拓展，深化体制机制创新，已经不是不得不做的事情。

转型，转型，再转型，这是国内三大电信运营商未来很长一段时期的核心工作，否则真有可能彻底沦为通信管道提供者。为适应这种转变，三大电信运营商在2013年将加快转型的脚步，无论是从前台还是从后台都将加大转型能力的培养和准备，尤其是营销体系。

东航电商公司近日从虹桥机场附近的东航机关楼搬到凌空SOHO区。这里是互联网创意园，聚集了携程等一大批互联网企业。

在三大航空公司中，东航较早提出空中互联网改造。2015年底将有22架宽体机完成改装。2017年底77架宽体机都可实现上网。

东航的目标是借用空中互联技术搭建内容平台。东方航空集团公司副总经理唐兵日前在京表示，2014年全球航空业辅助收入占航空总收入7.6%，达到499亿美元。2014年全球航空旅游旅客33亿人次，平均每个旅客为航空业贡献15美元非航收入，航空辅收入利润高达40%，也就是说6%的辅助收入贡献了61%的利润。挖掘非航收入成为新的利润增长点。

一张机票以外的收入，互联网技术是关键。2014年底东航成立电商公司，致力连接产业互联网与服务互联网，集成线上服务和线下服务的开放平台，使互联网+落地。传统模式是围着飞机转，提高飞机运营效率；新模式要围绕客户转。经营客户，挖掘价值，获取收入利润。

“归根到底，绝不能再只靠卖机票生存了。”东航电商公司总经理、转型办公室主任韦志林说。

业内人士指出，传统模式主要是解决机场到机场出行。互联网时代，要提供互联网+新集成模式。航空不仅是出行手段，更是生活方式，不仅要解决“行”，还要解决“衣食住游购”问题。机票不再是简单的行程单，应该是客户享受一站式集成服务的基础。航空公司获得的不再只是一张机票的收益，而是可以获得系列产品的收益。这是航空业转型发展模式创新的关键所在。

东航集团总经理刘绍勇说，东航电商将以东航每年8000万至1亿人次的旅客运输量为客户流量基础，借助东航在线营销服务平台和空中互联技术，整合东航内外部各类线上、线下产品及服务资源，为用户提供出行相关一站式集成产品和服务解决方案。

成立独立的电商公司，在三大航空公司中，东航是首家。东航集团党组书记马须伦说：“东航电商就是一家互联网公司，按照互联网公司的机制来运作。”

根据国家统计局的数字，今年1月份，全国房产价格环比下降3%，成交量北京环比下跌68%，上海下跌63%。同时我们还看到，作为全球经济景气度最重要的指标――波罗的海综合运费指数连续暴跌，中国家电业1月份销售同比下降10%。

通过这些数据，2012的资本环境是否乐观，大家自己可以判断。在这样的环境下，互联网企业怎么走呢？

先看一个看似跟互联网不相干的案例。知名财经评论家叶檀在饭局上对做钢材生意的汤先生说：“我刚从钢贸市场回来，同情你啊。”同桌汤先生的朋友都笑了。汤先生做的不是原材料生意，而是高架桥上的钢索以及围绕钢索形成的从设计到保养的完整产业链。因为是全产业链，所以有定价权和质控能力，因为高架桥13年就要保养一次，因为路桥建设在GDP中的权重，我们可以想象到人家的生意有多么好做。

从这个案例里面，我们看构成汤先生企业竞争力的几个重要特征：从设计到制造到服务全产业链，附加值高；有科技含量，竞争壁垒高；包容在国家投资方向中，借力明显；有售后服务，持续收益。

再普及一个概念，Telematics.Telematics可定义为通过内置在汽车、航空、船舶、火车等运输工具上的计算机系统、无线通信技术、卫星导航装置、交换文字、语音等信息的互联网技术而提供信息的服务系统。目前主要应用于汽车行业。

Telematics本身只是个概念，不标准化任何形式的应用，需要所有方案商来填充具体应用。但我们拿过来跟移动互联网目前流行的各种概念来横向比较一下，相对solomo、OTO、弹性社交、信息流、SNS、LBS……你是否能够隐约感受到层次的不同？一个是通过传统行业为用户提供的刚性需求与通信技术结合形成围绕主价值的增值应用，另一个则是脱离不开媒介本质、在创意形式上为增值应用包装价值推导外壳。

未来的2年，会迎来汽车后装市场和整体服务的井喷；未来的10年，汽车会普及到中国百姓家庭。如果互联网企业能将一只脚踏进汽车市场，是不是做梦都会笑？

互联网企业转型的坦途其实有很多，希望上面的案例能给大家带来对转型方向的思考。

近日，由重庆市荣昌区人民政府主办的“互联网+现代农业”荣昌高峰会议暨探谷投资与惠荣集团、荣牧公司战略合作签约仪式在当地举行。这标志着荣昌正以“荣昌猪”互联网转型为契机，探路中国现代农业之“变身”。

重庆市荣昌区作为国家现代农业示范区、国家现代畜牧业示范核心区、国家农产品质量安全县、全国绿化模范县，一直致力于对农业产业全方位的优化升级。而该区重点打造的“荣昌猪”，作为中国三大优良地方猪种、世界优良地方猪种之一，在互联网时代的变革中，亦是跨越了数道槛，奔着风口而去。

二维码溯源持“证”上桌

据悉，一头荣昌猪从养殖场进入屠宰场，要经过三次检疫才能进行分割。

“我们养殖的生猪要经过层层检疫，才能进入市民的餐桌上。”荣牧科技有限公司负责人介绍，首先是生猪出栏时，要有当地畜牧站的动物检疫合格证，有了合格证的才进屠宰场。

据重庆荣昌双河畜牧兽医站的工作人员介绍，荣昌猪生下来没多久都会获得一个身份证（二维码耳标），在“养殖―屠宰―零售”的每一个环节，消费者都能通过扫码查询到每头猪的防疫时间、免疫病种及相应养殖户简介等信息。该RFID质量追溯系统实现了猪肉供应链的养殖、屠宰、销售等诸多环节的信息采集，从而督促养殖户进行规范安全的标准化养殖。

而生猪屠宰后，荣牧科技有限公司的工作人员会对其进行统一编号，再开展头部检查、胴体检查。胴体检查，主要看皮肤是否有黄疸、外伤等；对咬肌进行检验，看是否有囊肿，之后检验内脏、支气管淋巴结等各项指标，如果正常，就对猪肉采样进行瘦肉精和血吸虫的检验。

首创国家级生猪交易市场

今年9月3日，主席在G20杭州峰会上提出，“共同构建绿色低碳的全球能源治理格局，推动全球绿色发展合作”；去年9月26日，主席在联合国发展峰会上倡议“探讨构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求”，为加快能源互联互通、推动能源转型，实现能源与经济、社会、环境全面协调发展，指明了方向。

一、世界能源转型的方向是清洁化、全球化、智能化

能源是经济社会的“血液”、现代化的基础和动力。新世纪以来，能源发展呈现新的趋势，规模持续增加，结构不断调整，格局深刻变化。2015年，全球能源消费总量达188亿吨标准煤，化石能源占86%；中国能源消费总量达43亿吨标准煤，化石能源占88%。大量开发利用化石能源，带来了资源紧张、环境污染、气候变化等突出问题，给人类社会可持续发展带来严重威胁。有效解决这些问题，应对能源和环境挑战，能源变革势在必行，推动能源发展清洁化、全球化、智能化，成为世界各国能源变革转型的战略方向。

清洁化，就是走绿色低碳发展道路，逐步实现化石能源为主向清洁能源为主转变，摆脱化石能源依赖。清洁化的关键是“两个替代”，即能源开发实施“清洁替代”，以太阳能、风能、水能等清洁能源替代化石能源；能源消费实施“电能替代”，以电代煤、以电代油，提高电能在终端能源消费中的比重。

全球化，就是立足于能源全球配置和全球共享，推动跨国、跨洲能源基础设施互联互通，构建安全、低碳、高效、先进的现代能源供应体系，建立长期稳定的能源供应链，大幅提升能源配置的规模、范围和效率。在现代能源供应体系中，煤、油、气、风能、太阳能等各类能源都可以转化为电能来利用，电网将成为能源开发、转换、配置和消纳的基础平台。

智能化，就是基于大数据、云计算、物联网、移动终端、虚拟现实等先进信息技术推广应用，全面提高现代能源系统的经济性、适应性和灵活性，构建智慧能源系统，建设智能电网，促进智能家居、智能交通、智慧城市、智慧国家建设。

科技改变世界。过去十多年来，特高压输电、智能电网、新能源发电等技术创新突破，带来了能源和电力发展格局的深刻变化，风电、太阳能发电等新能源迅猛增长，电网等能源网络的联网规模不断扩大，智能电网等智慧能源系统在世界各国蓬勃发展，科技创新在推动能源清洁化、全球化、智能化进程中发挥着越来越重要的作用。

二、建设坚强智能电网，推动基础设施互联互通