互联网创业范文精选

2011年的政府工作报告中有这样一句话：“2011年中央财政拟投入423亿元，用于扶助和促进就业，积极发展电子商务、网络购物、地理信息等新型服务业。”近年来，网络零售在中国快速发展，在为消费者购物提供新选择之余，也为创业者提供了一个新的就业平台。

网店是商业活动中最新形成的销售渠道。与集贸市场、百货商场、连锁店相比，网店最具有革新性。在互联网时代，一张桌子、一台电脑，点点鼠标、敲敲键盘，你的网店就可能成为通向小康的新空间。伴随着网店的产生，“微创业”的概念也应运而生。用微小的投入进行创业，或在细微的领域进行创业的模式，当前正在中国内地被不断“复制”。这种被称为“微创业”的创业模式，成为时下年轻人的一种选择。

用好“剪刀”追随梦想

曾几何时，互联网创业在很多人看来是那么的遥不可及。不仅要具备独到的商业眼光，还要拥有超强的互联网技术实力。没有后者，一切免谈。可是，真的是这样吗?

事实上，互联网仅仅是个工具，是个平台。如果说创业者是裁缝，那互联网就是裁缝手中锋利的剪刀。现在，裁缝的“剪刀”越来越多，其中最出名的是C2C平台(淘宝、拍拍)。

据淘宝数据显示，截至2011年12月底，全国有246.3万人通过在淘宝网上开店实现了就业，其中一半以上年龄在20—32岁之间，大学生网络创业成为潮流。如今互联网生态发生巨大变化，日益转向全民参与、个性化与创意性，这给网络创业者提供了更多选择。

其实，网络创业的方式并不只局限于网店，与小成本创业不同的是，有时它根本不需要成本。写网络小说通过点击量、实体出版、影视剧改编赚取稿费：开发基于iOS平台和安卓平台的应用软件，通过下载和植入广告获得收入……可以说，网络创业的途径越来越广，也有越来越多的人取得了成功。据当代文学研究会统计，全国网络文学迄今已接近200万人；据中国电子商务研究中心的数据显示，淘宝卖家数量已达250万；原创音乐的作者也接近100万：而通过Apple Store(苹果商店)进行销售的网络游戏开发者现在有10万余人。

缓解就业　意义深远

未来在互联网那里。”浙江华策影视股份有限公司（下称华策）总经理赵依芳认为，未来两到三年将是传统影视产业转型升级的关键期，“机会稍纵即逝，两三年没能转型落地，就可能错过了。”

2013年下半年，华策确定了全面转型互联网的企业战略，被称为华策的“二次创业”，互联网化、国际化是为命题的核心。自此一年多时间里，华策在业务布局和资本运作上动作频频，先后以参股或全资收购等形式，将掌动科技、克顿传媒、最世文化、合润传媒、华凡星之、高格影视、韩国NEW公司、天映传媒等收入旗下，与爱奇艺成立合资公司华策爱奇艺影视公司，并通过募资20亿元定增方案引入百度、小米等公司的战略投资，10多亿元的国际合作实验区也正在建设中。

“电视剧升级、电影和综艺发力，我们的转型面向互联网时代，打造以内容‘三驾马车’为核心的全产业链化、全媒体化、全球化的综合娱乐平台。”赵依芳在2014年布下了一张大网，打开了华策未来发展的想象空间，同时也为影视行业在互联网时代的求索与破局提供了一个模版。

七大事业群 布局全产业链

“这一系列运作有一个规律，它们全是创意资源，全都是华策的主营业务资源体系。”

尽管外界将华策的发展轨迹定性为“跨界”，但赵依芳认为，华策正在做的事情都是围绕主营业务展开，“我们是文化内容企业。转型互联网，不是做互联网本身，而是做互联网的内容。”

发展，对赵依芳来说只是个时间点的问题。“互联网高速发展的时代，留给你转身的时间不会太多。”

从企业发展的时间节点来说，她认为，上市是重要的发展阶段，“上市才算一个公司，上市前只能称为制作班底;”上市3年又是一个阶段，“一个小孩长大了，品相渐成”;上市5年又是新阶段，“5年一定要基本成型，拥有清晰的、持续的盈利能力。”

《教训：互联网创业必须避免的误区》

作者：腾讯科技频道

机械工业出版社 2014年8月

过往的书刊报纸中，有太多的文字用来讲述创业的方法论以及创业者的辉煌故事，实际上，创业本身是一部血泪史。我们看见的是成功融资、上市、纳斯达克敲钟等各种光鲜，看不到的是创业的种种艰辛以及创业路上遭遇的种种挫折。

新进入的创业者如何尽可能地规避创业路途上的一些大坑？作为过来人的创业者有哪些经验和教训可以借鉴？我们总结了创业过程中的教训以供参考。这教训前5个是经营层面的教训，后3个是管理层面的教训。一般来说，管理是服从于经营，经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。对创业而言既要选对事情，也要把事情做对，两者缺一不可。

盲目照搬国外模式，

忽视国情不接地气

商业模式是创业者在创业初期规划时遇到的首个问题。

在公司发展最难的时候，小能科技CEO缑斌涛一度不敢去公司――已经连续几个月没给员工发工资了。

小能科技成立于2007年，最初定位为网页IM服务提供商，虽然公司规模快速增长，最高峰时曾服务过1.5万家网站，但2008年的金融危机让公司一度陷入了困境。

这时，小能科技最初的创始人徐茂栋以个人名义借钱给他，解决了员工的工资问题。创业维艰，徐茂栋虽然将公司大部分股权让给了缑斌涛的创业团队，但在战略、融资等关键节点上，始终在为他们提供帮助与支持。

此后，缑斌涛带领团队不断试错升级，小能科技的eCRM软件系统在电商中逐渐崭露头角，获得多轮融资，已成为中国领先的独立电商大数据运营商。

小能科技的发展过程，应该算是星河互联最早期的雏形――发掘互联网行业好的市场机会，然后迅速创建公司，寻找相匹配的一流创业者来运营并让他们成为公司大股东，而星河互联则帮助解决企业创业中一些关键的问题，与企业一同联合创业。

十年前，“双创”一词还没有出现，星河互联为什么选择这一模式？

星河互联之前，徐茂栋曾跨界传统与互联网，连续多次成功创业，其中走过无数的弯路，也踩过雷。他一直在思考，如果把你的、我的和他人的创业经验进行分享，会不会就能让更多的创业者少走些弯路，让创业变得更简单些？

“总要有第一个吃螃蟹的人，那就从我这里开始吧！”2007年，他开始有针对性地寻找一些方向和团队进行项目孵化，小能科技就是在此时出现的。

摘要：互联网思维已经成为商业社会的主流思维，物联网、大数据、云计算下的商业模式，对青年创业者有巨大的推动作用。青年创业有必要深刻理解和运用互联网思维方式，深入创业创新，开成属于自己的事业。

关键词：青年创业；互联网思维；方式

思维决定行动，行动决定创业，思维方式的选择往往决定创业的成败。互联网思维是工业社会向信息社会转变的主导因素，在物联网、大数据、云计算为载体的社会大变革中，青年创业应该牢牢把握互联网思维的真谛，发挥创造性的颠覆、整合、跨界传统产业，创新创业业态，打造开放、无边际的创业空间。

一、互联网思维的内涵

互联网思维就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。最早提出互联网思维的是360公司董事长周鸿t，他用互联网思维颠覆了传统的杀毒行业，提出“用户至上、体验为王、单点突破、颠覆创新”是互联网思维的主体。现在这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可。

互联网思维可以说是创新思维，创新思维不是互联网企业独有的，传统企业同样可以采取互联网思维改造商业运行模式。“互联网+”正是把互联网思维扩散到所有经济和社会运行领域，互联网思维已经不是一种技术思维，或者说是商业思维，它已经逐步成为社会运行和管理的主流思维模式。

互联网+饮食、互联网+房地产、互联网+旅游、互联网+教育等等，都是互联网思维有效实践，互联网思维的一个著名的例子就是雕爷牛腩：一个饮食业外毫无行业经验的人，在两个月时间内开餐馆就获得了巨大的成功，实现了所在商场餐厅坪效第一名；雕爷牛腩为什么取得这么大的成功呢？仔细研究它的商业模式，带有典型的互联网思维。资金是利用VC投资6000万，一轮估值达到4亿元人民币；菜品只有12道，比肯德基还少，配方是用500万元买来的香港食神戴龙牛腩配方；餐具都是都是定制、全新的，吃完饭，筷子和牙签放入一个精致的纸套，还可以带回家；有发明专利的专用牛腩面碗，使用方便、口感和手感上佳；菜单每个月都换，而且由粉丝根据欢迎程度来决定某道菜保留或者取消；餐馆每天盯着美团、大众点评、微博、微信，立刻回复消费者提的各种点赞、意见和不满；营业前花了1000万做半年封闭测试，邀请各路粉丝、明星、达人、大V们免费试吃；采取话题营销：炒作名人韩寒带老婆来吃饭，因为没预约而被服务员拒绝；12岁儿童以下不得到餐馆就餐；邀请苍井空等名人到店，被大V“邂逅”后在社交平台大肆轰炸。通过分析雕爷牛腩的互联网思维经营思路和成功的经验，对青年创业有巨大的借鉴意义，青年创业者践行互联网思维，大胆尝试互联网经验用于创业，这已经成为青年创业成败的关键因素之一。

二、青年创业的互联网思维方式

当第一眼见到Juan Lopez时，我呆住了，这个看上去只有二十七八岁的帅哥竟然是墨西哥最大的创业孵化器500 Mexico City的合伙人之一。面对我的疑问，Juan一笑，“我们的合伙人平均年龄是29岁”。

墨西哥的科技创业与这些合伙人一样年轻，或者说，更年轻。500 Startups是一个来自于美国硅谷的孵化器公司，在全世界许多地方都有分支机构，包括中国，全球约投资了900家创业公司。2年前，他们看到了墨西哥科技行业的发展前景，于是收购了一间本土孵化器公司Mexican.VC，后更名为500 Mexico City。“世界上有很多说西班牙语的国家，而墨西哥是最大的市场，所以我们来了”，Juan告诉《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者。

一切才刚刚开始

对于墨西哥以及其他中美、拉美国家的科技、互联网行业发展，大多数人并不熟悉。事实上，这里的互联网创业可以说才刚刚起步。Juan说，如果跟美国相比，这里可能落后20-30年。一个最好的对比便是人们所用的手机。中国已经全面进入了智能机时代，你可以看到满大街的苹果手机，人们会通过3G随时随地上网。但在许多拉美国家（包括中美洲与南美洲），人们的通信以及移动互联网使用习惯和水平却非常不一样――大部分人还在用老式手机，在大街上，你可以看到很多诺基亚，只用来打电话与发短信，街边还有很多人在使用电话亭。

发展水平低，但这意味着机会。500 Mexico City正在抓紧机会网罗那些通过互联网解决实际问题的好的创业公司。“这个国家在网上支付、物流、互联网连接、在线金融等领域还有很多的不便利，很多人没有智能手机，没有移动互联网连接，甚至不使用银行。所以我们会针对购买、接收以及联通等方向进行投资，我们都投资了解决上述问题的公司。”Juan向《21CBR》记者介绍道，美国有非常好的科技基础建设，很多创新可以快速实现，但墨西哥的科技基础薄弱，创业公司仍然在想办法解决基本的问题。

墨西哥的创司并不多，只有5-7家，大多数起步于2-3年前，几年前几乎是空白。500 Mexico City的前身Mexican.VC也是在那个时间点成立的，“我的另外两个合伴人是此前Mexican.VC的创办者，他们之所以创立Mexican.VC，也是发现当时的年轻创业者和初创企业几乎没有办法和途径找到投资人，没有资源来创办或管理公司。”Juan告诉《21CBR》记者。

曾经有媒体将墨西哥第二大城市瓜达拉哈拉的Centro del Software称为墨西哥的硅谷，但那里实际上并没有多少公司，连本地居民都不知道这个地方。相比于美国、中国等互联网创业的巨大竞争，墨西哥的创业公司有着非常“舒适”的竞争环境。“如果你在中国进行互联网创业，你必须跟许多人竞争，因为市场已经建立了，有些甚至被巨头垄断。但在拉美国家，空间非常大。”Juan表示，目前500 Mexico City已投资了近70家公司，此前比较成功的案例是一个在线旅游网站。

但因为创业市场与创业者的不成熟，作为投资方，孵化器必须更深入、更长期地介入初创公司。据Juan介绍，500 Mexico City前期孵化的时间与过程会比较长，大约为5个月至半年，而在美国仅3个月。Juan强调，他们投的公司来自不同行业，但大多是具有明确的商业模式的，可变现的，有增长空间的，“对我们来说，帮助他们赚钱很重要”。500 Mexico City不仅会给初创公司支付现金，提供给工作空间，每周还会从硅谷请导师过来给创业者们进行培训。

为什么互联网的创新都是这些“不务正业”的人在推动呢？因为他们不是专门研究互联网的，所以不被传统的产业研究和发展的思维所囿。

互联网一直是一个靠创新推动发展的行业。但很少人留意到互联网的创新是怎样产生的。有人说，那都是“不务正业”的人的灵机一动推动了整个互联网向前发展。这个观点颇有道理。如Yuotobe就是几个学生几次用E-mail发活动照片给同学，因为邮件太大而屡次发送不了后，才决定要建立一个视频分享网站的。而Yahoo当初创立的时候也不过是为了满足杨致远他们看球赛的方便。“这些重大的创新事件，几乎没有一个是正规研究互联网的人推动的。”中国工程院副院长邬贺铨在回顾世界互联网发展历史的时候发出这样的感慨。

为什么互联网的创新都是这些“不务正业”的人推动的呢？因为他们不是专门研究互联网的，所以不被传统的研究和产业发展思维所囿。Google的两个创始人并不是第一个研究互联网检索的，但他们就能创造出根据重要性进行的排序搜索，从而让搜索成为一个大生意。

正因为看到互联网创新的“非专业特性”，Google的创始人聪明地认识到，创新需要一个宽松氛围――一种让人按照自己的兴趣来做研究的氛围。于是他们规定，在Google，研发人员有20%的工作时间归自己支配。在那里衡量一个人的价值和地位，似乎跟他们有多少时间归自己支配成比例。

“我在Google有50%的时间归自己支配。” Python语言的创始人Guido对这一点感到很自豪。而Python语言在Google内部的流行程度排第三位，前两个是C++和Java。

这个语言在商业领域并不是很有名气，但是在程序员的圈子内还是相当受欢迎的。“我们几乎人人都会用这个语言，因为它可以快速地在正式开始大型程序写作前迅速建立小模型。”Google公司软件工程师周洁说。Guido介绍，用该语言编写的程序在正式运转的时候，不如使用C++和Java语言编写的程序快，因为它的设计原则就是：编程人员的时间要比程序的运行时间更加宝贵。

好一个“编程人员时间比程序运行时间宝贵”！正因为该语言对程序员很“人性化”，所以受到很多程序员的欢迎。在美国、欧洲，每年都有一些志愿者组织Python大会，大家互相交流。而Guido的主要精力也是放在维护好Python人员社区，“阅读一些人给我发的邮件，并且回复他们，当然也出席这些大会”。

显然，Guido和他的Python语言俨然成为维护Google创始人所提倡的创新氛围的支撑者。这样的氛围，确实激发了研发人员的创新激情。古诗云：文章本天成，妙手偶得之。强调的是写文章时候灵感的重要性。创新也是需要灵光一现的。Google最近的一些新业务如Gmail就是他们的研发人员在“课余”的20%时间里得到灵感研发出来的。

互联网创业的风险可能来自于创业组织内部,也可能来自于创业组织外部。

一、 来自内部的风险与规避

(一)盈利模式风险与规避

互联网创业最大的风险是没有一定的盈利模式。有些人自认为某种技术可能会成为一种新的商业模式的时候就会选择创业,而实践的结果可能是无法实现盈利。许多互联网的商业模式容易效仿,当一些人看到别人的成功以后,可能就会模仿成功者而选择创业。但是互联网上简单地克隆别人已经成功的模式,其结果可能是创业的失败。

那么,如何规避盈利模式创新的风险呢,通常所采用的方法就是头脑风暴法,它是通过小型会议的组织形式,让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中,自由交换想法或点子,并以此激发与会者的创意及灵感,使各种联想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”,帮助创业者集思广益,实现创新。

(二)股权结构风险与规避

来自于创业者内部的另外一个风险就是股权结构的风险。许多创业团队,在条件艰苦的创业初期,创业者们同心同德,一同打拼,不分彼此。但是当创业取得一定的成功,财富有了一定积累的时候,却因为分配不公或权利不等而产生矛盾,甚至分道扬镳,各立门户,合作伙伴成了竞争对手。

为了避免这种情况,在创业初期应该设计股权结构。一种是“一股独大”的不对称结构,另一种是股权相当的对称结构。

互联网是一个年轻的行业，在这个剧烈变化的行业里面每个人多少都接触到创业相关的信息，但单单有创业的心还远远不够，我们还需要一个丰富的工具箱和指南。有了它我们可以少走一些弯路，更好地前行，成功的概率也会大一些。本书是一部互联网公司的创业指南，内容涉及网站创业的现状和机遇、创业公司价值、平台选择、工具和群组、资金的筹集、管理和盈利、社会化媒体环境、行动执行管理、开发人员方法论和工作效率、创始人的角色等方面，既有纲领和指导性理论，又有具体操作方法。书中大量对互联网创业成功人士的访谈介绍，以及创业公司的成功案例，更可以作为初次创业者的良好借鉴。

本书是作者和众多互联网成功人士创业经验的总结，是写给那些想在事业上更上一层楼的程序员、网站创业者、网站策划人员以及所有试图了解互联网行业的人的。书中讨论和研究的是成千上万网站创业者在网络、移动和社会化平台上的奋斗经验。创业公司和一人企业代表了全球软件产业和亿万网民的未来，作者专注于此，承接前几本创业专著，以准确清晰的叙述和大量生动的示例为指引，提供了一幅无与伦比的创业导航图。书中汇聚了对创业家、风险资本家等许多著名人士的访谈，便于从各个角度全方位了解互联网创业的精髓。

1.随手带着一本“行动笔记”，把自己所见所想及时记录，尽快去尝试，尽快去实施。

2.要关注开源代码的法律许可。虽然目前国内同行都不怎么重视这些，但早晚会走向规范化的，如果是现在才开始创业，那就不如用最规范的方法，规规矩矩地走好每一步。

3.从创立之初就做好会计工作，关注损益表、资产负债表等报表，正确地组织公司，让标准的商业运作模式落实到位。这对融资有重要作用。

4.从第一天开始就单独记录公司的支出，将公司财务与个人财务分清楚。保证现金流为正。

5.写好创业博客。

6.把握好产品最重要的三个要素：信誉、相关价值和明确的服务内容。给潜在的客户一个关注自己产品的理由。

生活中，有一张网正越织越密，它从传统PC端，已链接到了移动通讯端。一个说法是，移动互联网让我们每时每刻在线。移动互联网已悄无声息地入侵了我们的日常生活，对于那些掘金移动互联网战场的创业者来说，市场争夺战刚刚开始。

7月18日，黑马会沙龙走进中国（南京）软件谷。就中国移动互联网未来走向及竞争策略等话题，《创业家》杂志社副社长郭海峰、中国（南京）软件谷招商合作局局长张晋、深圳市创新投资集团江苏分公司总裁伊恩江、翼龙贷创始人王思聪、魔漫相机投资人王挺、途牛网无线总经理陈世宏、时云健康管理联合创始人郭辉等与创业者们进行了深入探讨。

“如果说移动互联网真的颠覆了什么，那一定是颠覆了那些无价值、无思想的营销。但商业规律则是永恒的。”魔漫相机投资人王挺称。

从互联网时代到移动互联网时代，精髓并未发生改变。改变的只是接入端口和载体――从单一的PC已演变为手机、pad，以后甚至可能会有智能眼镜、智能手表等，人们获取信息的渠道将更加多元，在线时间也将更长。

翼龙贷创始人王思聪表示，由于移动互联网能够更精准地定位顾客，反而更接近于传统商业中“将商品卖给具体可见的人”的模式，因此完全不必忧心，但企业需要为移动互联网即将带来的产业升级做好准备。

王思聪认为，在未来的移动互联网时代，移动终端就像我们的身体器官一样不可或缺，无论是支付，还是电商、购物、理财，基于移动终端的创业机会非常多。

360创始人周鸿炜在谈到用户体验时曾说过：“你给我一瓶矿泉水，我喝的就是水，不管水有多好，这都不算用户体验；如果你给我水，我一喝，是茅台，这才叫用户体验。”换句话说，用户体验理应超出用户心理预期。

在移动互联网时代，用户体验的最终归宿是粘住用户指尖。