海外项目管理范文精选

【摘要】本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题，从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理，并为提高我国企业走出去的能力，提出了一系列建议。

在国家“走出去”战略的指引下，中石化近年来已经取得较为显著的成果，在低成本的优势条件下，各油田企业在海外的工程承包业务也大量增加。如何加强海外工程承包项目的财务管理，就成为了亟待解决的重要课题。

一、目前，许多海外项目运作过程中存在的主要问题

一是规范海外项目运作的法规相对缺乏。从国家法律法规来看，国内企业的财务管理有很多比较成熟的法规依据。但对于海外项目，由于情况千差万别，相对而言要少得多，然而实际需求情况却相反。

二是管理体制不顺，管理级次多，管理成本高。许多海外项目受油田相关处室、海外事业部和基层劳务单位（有些阶段甚至涉及到SIPC）管理，往往造成职责不清，责权不统一。

三是财务管理水平较低，不适应海外市场高风险的要求。由于近年来海外项目发展太快，相关人才储备没有跟上，许多管理制度都是粗线条的沿用国内项目的管理办法；另外从机构设置上，许多海外项目的一线管理机构过于精简，导致管理上不完全到位。

四是缺乏有效的监督管理，风险意识薄弱。海外项目具有高风险的特点，需要加大监督力度，但由于多种原因，国内的监督很难到位。

二、加强海外项目财务管理，应从以下几方面着手

摘要：我国施工建设企业作为独立经营、自负盈亏的经营主体，其最终的经营目的是获取经济效益最大化。因此，在海外项目管理的过程中，必须要依据海外项目的特殊性对其进行成本管理，以便于以最少的施工成本获取最大经济效益。本文就海外项目成本管理进行探讨研究，以期为提高我国施工建设企业海外项目成本管理水平提供相应的参考。

关键词：海外；工程项目；成本管理

一、海外项目成本构成的特殊性

与国内工程项目相比，海外工程项目由于受汇率、两国人员费用差异等方面的原因存在自身特殊性，具体表现如下：

（一）附加及风险成本的存在

与国内工程项目相比，海外工程项目成本构成中存在一定的附加成本和风险成本，主要是指两个方面：一是项目费，我国施工建设企业在海外施工建设过程中，由于受当地风俗、宗教等影响以及语言、沟通交流等因素的限制，一般需要聘用当地的项目人员进行日常工程项目施工建设过程中的协调以及沟通交流；此外，原材料、机械设备等运输过程中的海关费、保险费以及紧急物件的空运费等构成的海外项目工程运输成本一般为国内运输成本的3倍左右，这两部分费用都属于海外项目成本的附加部分；二是由汇率所带来的风险成本，对于中国海外项目来说，一般以美元计价，随着近年来美元的走强和人民币对美元的升值，使得中国在海外项目的收入将会受到汇率的双重影响，这在海外工程项目成本管理的过程中也是不容忽视的。

（二）人工费构成的特殊性

与国内工程项目相比，海外工程项目的人工费主要由两部分构成：一是国内劳工，这一部分成本是国内的两倍左右；二是国外劳工，需要在详细了解当地劳工薪资水平的基础之上，遵循当地的劳工合同法律法规，提供相应的福利费用、加班费用等。海外工程项目人工成本构成的特殊性不仅在一定程度上加大了人工成本管理的难度，也在一定程度上增加了人工成本。

摘要：随着海外工程市场的快速发展，工程项目管理成为一个永恒的主题,其管理成效的成败直接影响着施工企业在海外的生存和可持续发展，对于大部分中资企业来说，海外工程的施工还是一个新的课题。本文主要阐述目前我国海外工程项目管理的状况、海外工程项目在管理中需要注意的问题及建议。

关键词：海外工程项目管理状况，注意问题，建议

中图分类号： C93 文献标识码： A

一、目前我国海外工程项目管理的状况

目前国内建筑市场竞争激烈，存在粥少僧多现象，很多施工企业将目光瞄准海外市场。“走出国门，拓展海外”成为了当前建筑企业得热门话题，但是由于国内外的法律法规、人文理念、管理方式方法等存在很大差异，尤其对刚走出国门的传统施工企业来说，怎么探索出一条适合海外工程施工的项目管理方法成为重中之重的问题，然而就当前的发展形势来说，中资企业对于海外工程项目的管理还缺乏关注和足够重视，在项目管理模式上还存在着很多与国际市场不相符合的地方，直接影响到公司对外竞争能力，使得经济效益不够理想，要想扭转这一现状，就需要施工企业面对市场环境的变化，积极探索海外项目管理方法和思路，并不断吸取海外工程项目在管理中的经验教训，做出有力的改革举措，提升企业经济效益。

二、建立高效项目团队

一个项目就是一个团队，管理学家斯蒂芬・P・罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。如何使一个项目部要成为一个有效团队，需具有如下特征：

1、项目经理是一个组织的组织者或团队的带头人，对项目的成败起决定性作用。雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，处理主要矛盾和问题的方法等，都是对项目经理最基本的素质要求。因此，首先要选好项目经理，应该把政治素质优、工作能力强、富有进取心和开拓意识作为选拔项目经理的标准。

摘 要 随着中国公司海外市场的不断扩大，面临的重大管理任务是资金管理。海外工程项目的资金管理水平和质量，直接关系工程资金使用效率，影响项目正常履约。本文结合所在公司承接的海外项目的实际情况，主要从资金集中管理，工程款回收，资金收支预算管理，汇率风险防范四个方面阐述海外工程项目资金管理。

关键词 海外工程项目 资金管理 资金收支

随着经济全球化，海外工程承包领域市场竞争日益加剧。对外承包工程企业普遍存在的问题是资金紧张。因此，需要有效控制海外项目资金，保证海外承包工程的资金安全，降低海外工程承包项目财务风险。鉴于此本文将结合工作经验，提出海外工程项目资金管理中应采取的相应措施。

一、海外工程项目资金管理存在的问题

海外工程项目在资金管理中存在的主要的问题是： （1）海外项目跨国跨区域不便于资金集中管理。（2）海外工程项目资金回收慢，资金使用成本高。（3）海外工程项目在资金使用上预算管理不严。（4）人民币升值，海外工程项目受汇率影响比较大。

二、海外项目资金管理分析

（一）强化海外工程项目资金集中管理

随着公司在海外的市场逐渐扩大，改变了以前项目资金独立使用的情况，建立了分区域资金运行管理机制。即在每个国家或相邻的几个国家设立经理部或分公司，将本国或所管辖区域的各个项目的资金进行统一管理。通过对资金的集中管理，合理调度，使最少的资金投入获取最大的收益，具体体现在以下几个方面：

摘要：建设工程项目管理，不仅要根据委托合同的任务目标，而且还要从全局出发，根据具体的条件、管理模式，对项目管理的国内工作、海外工作，以优化组合的方式作出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高效地完成项目任务，协同设计、监理合作共同做好现场工程管理。

关键词：海外、项目管理、模式、初探

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：

改革开放三十多年来，一大批有潜力、有实力的各类企业逐渐发展壮大起来，冲出国门，走向世界。苏州趣普仕集团公司就是这一批弄潮儿带头踏向异域风情海外国家的企业之一。该集团公司旗下的苏州青年旅行社股份有限公司为了拓展海外旅游业务的发展，决定在南太平洋中心，有着全球排名前十位的旅游胜地（FIJI）斐济群岛共和国的第一大岛维提岛（Viti Levu）的楠迪市（Nadi）建造一座四星级国际大酒店：SSS International Hotel(Fiji)即SSS 斐济国际大酒店。笔者有幸作为其中一员参与了该项目的国内、海外管理，以下是笔者的体会。

1 、项目的基本情况

该项目由苏州趣普仕集团公司全额投资兴建。如果把项目划分为三个阶段，即项目决策、项目计划、项目实施，则项目决策阶段的工作：前期的项目建议书、调查、可行性研究均已落实，且详细的可行性研究报告已经编制完成。项目经首届“中国-南太平洋经济合作论坛”，中国和FFIJI（斐济）两国高层会谈纳入计划内，且获两国政府批准，国内已获发改委和商务部批复，FIJI FTIB（斐济投资贸易局）也已批准，土地已购买并办理好相关手续，地质勘探报告也已委托fiji Lotukad的SKM公司完成并拿出成果报告，国内图纸设计也开始进入初步设计阶段。在此种情况下，项目管理工作开始介入第二、第三阶段项目计划、项目实施。协助建设单位办理国内相关方面的工作：项目部的组建、施工组织设计、项目总进度计划、施工图纸设计、预算报价、招投标、施工机械设备、材料设备计划及询价、采购、集装箱装运、海关申报办理、海运、施工人员招聘、组队、培训、体检、办理护照及相关手续等等。

2 、项目的管理模式

谈到管理模式，工程建设领域的同行业都了解，一是国内2003年建设部颁发的《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中的工程总承包和工程项目管理；二是国际上较通用的FIDIC合同条款中的EPC模式（即设计-采购-施工）和D-B模式（设计-施工）。EPC模式即我国通常所说的工程总承包。笔者所经历的国外项目管理，即该项目合同所签订的是“委托工程项目管理”模式，他既不是完全意义上的工程总承包（EPC），也不是完全意义上的工程项目管理，而是两种模式的综合，且又有区别。

[摘 要]随着我国经济的不断发展，建筑行业逐步向海外发展，而海外工程更加注重外部环境因素对工程安全管理的影响。这些外部环境因素包括工程所在国文化与宗教环境、政策与法律制度、经济与金融环境、劳动力资源与人工工资水平、原材料与施工机具的供应情况和气候状况等。本文将结合笔者所参与的水电站水轮发电机组安装工程，详细讨论一下当前我国海外项目安全管理存在的问题，并提出相应的解决措施，为相关项目管理人员提一些参考。

[关键词]海外项目；安全；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中图分类号]X922 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）16-00-01

1 海外项目安全管理特点

1.1 施工资源特点

海外项目施工所需要的各项资源匮乏（包括高素质的劳动力资源）。海外工程所在国大多数是一些欠发达的国家，工业基础薄弱，环境恶劣，资源匮乏，而且当地的施工机具价格较高，物价波动比较大，回旋余地小，民众受教育水平低，大部分民众操作施工机械和接受新事物的能力较低，主要技术性劳工仍需要从中国国内输入。例如：在笔者所参与的尼日利亚机组安装工程中，由于尼日利亚国内重工业基础非常薄弱，全国只有一些轻工业企业，所以工程所需的大型机械设备只能从国内发货，航运、报关及仓储费用相比于国内同类型的工程项目要高出不少，这些都需要企业预先采取相应的安全检查措施，保证施工材料及机械设备的合格，为之后的施工安装打下良好的安全基础。

1.2 地域文化的差异

[摘要]近年来，我国建设施工企业也逐渐开始走向国际市场，国际公路、铁路项目不断增多。国际工程项目管理，因处异国他乡，陌生的环境、错综的关系，造成自身的复杂性。因此，在进行分包合同管理过程中，从投标单位选择、分包合同条款设置、合同语言选择、纠纷解决办法等各个方面，就显得尤为重要。

[关键词]海外项目；合同；合同管理

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.22.100

项目管理在海外公路、铁路项目中显得越来越重要，项目亏损大部分与管理不当有关，而精细化的管理往往能为项目节约成本、增加利润。外大型T程承包公司的管理人员一般素质高，而且管理水平强，在承担项目时，将许多具体施A 任务分包出去实行专业化分包。在国内，专业分包商在激烈竞争中求生存、求发展，也为承包商提供了更多的选择；在国外，市场情况有很大的不同，每个国家都有着不同的环境，而且当地分包商队伍的素质参差不齐，国内分包商在进场时花费多、周期长。海外国际T程中总包方引入专业分包进行项目实施可有效提高效率、降低成本、转移风险，因此加强海外项目合同管理十分重要。

1 海外项目合同管理面临的风险及对策

（1）宗教风俗文化风险。所在国的风土人情和也往往会产生许多想不到的风险。应对措施：一要多了解所在国的宗教风俗文化，找出他们行为的原因，并制定相应措施；二要在与当地分包商的相处中做到理解、宽容和尊重他们的风俗文化、生活习惯。

（2）合同生效风险。在国际工程项目中，分包合同生效往往要求监理或业主对分包商的批准。倘若业主不批准，则合同无效，这不仅浪费了之前的招投标过程，还会导致实际施工部分据实结算，并可能最终高于合同价格。

（3）汇率风险。目前，我国对外承包业务多集中在一些发展中国家，存在货币汇率不稳的风险。若没有考虑汇率风险，很可能在汇率上损失很多收入，导致原本盈利的项目陷入亏本。应对措施：当分包工程工期较长或使用境外分包商时，应结合业主对自身的支付，权衡支付给分包商何种货币以及各币种间的比例以避免汇率风险。

摘要：路桥施工企业 “走出去”的经营战略及如何变更管理方式以适应国际路桥施工。

关键词：海外；施工；项目管理

Abstract: Bridge construction enterprises "going out" business strategy and how to change the management style to adapt to the international road and bridge construction.

Keywords: overseas; construction; project management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号

目前国内由于政策的干涉及市场的日趋饱和，路桥施工企业均面临着新的经营挑战， “走出去”的经营战略被重点提及。非洲大陆，作为新兴的市场，吸引着众多的路桥企业，如何在这片土地上站稳脚跟，如何变更管理方式以适应国际路桥施工，成为我们需要优先思考的问题。在目前起步阶段，如果完全抛弃传统经验，凭空想象一套全新的管理模式，肯定是要遭受损失的：生搬硬套其他发达国家的海外项目施工管理经验，也是不切实际的，因为他们的政治条件、管理水平、劳动力资源、信息储备等和我们差距很大。因此我们必须探索出一套自己特色的、切实可行的管理方法出来。

一.施工项目管理的概念

施工项目管理就是以施工项目为管理对象，以项目领导责任制为中心，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

摘要：机械设备是施工企业承包工程任务的主要物质基础和进行机械化施工的主要物质手段，机械设备的管理是企业管理的重要组成部分之一，加强施工机械的合理策划和管理，是提高生产效率和降低劳动强度提高工作效率的重要手段，对提高企业竞争力发挥着重要作用。本文针对目前施工机械在使用管理中存在的问题，探讨海外工程项目设备管理。

关键词：设备策划 现场管理 竣工后管理

随着国内建筑市场竞争的日趋激烈，施工盈利含金量越来越低，经营难度越来越大，国内大型施工企业相继向海外建筑市场进军，海外工程目前所占施工企业在建项目比例大幅提高。

根据工作体会，浅谈一下海外项目设备管理：

1.前期管理设备前期策划

设备配置及采购等前期管理，包括了调研、论证、配备、选型、招标、采购等一系列工作，对海外工程项目施工的成败起着至关重要的作用，这方面的管理主要包括：

1.1.在做项目设备前期配置方案时，需对项目所在国家的政治、经济、文化、风俗、气候做全面了解，还要认真研究与业主签订的工程承包合同中有关设备的强制条款，并对当地的设备供应及租赁市场行情做实地性考察，当地市场行情相当于国内的两倍，在考虑工期的前提下，做出综合判断及经济等分析后比较，制定一份详细的设备配置清单，要标明设备的来源（国内购置、当地购置及国内租赁、国外租赁）以及进场时间。注意在做经济分析比较时，国内采购成本一定要计算设备的各项费用，包括从国内产品供应地至港口的运输费、装卸费、报关费、海运费等，以及到港后的清关费、国外运输费等。

1.2.设备配置在遵循“满足需要，经济合理”原则的前提下，尽量“宁多勿少”，有一点富余储备，这一点不同于国内施工项目。如果前期的设备配备不足，再联系从国内或第三国购买，周期会很长，耽误工期其次费用也很高。

摘要：EPC项目管理体系：EPC即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行服务一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险。

关键词：海外项目 EPC 管理 质量控制

中图分类号：O213文献标识码： A

1 引言

随着我国经济的发展和科技的进步，我国已经在国际中崭露头角，2008年奥运会之后，我国的综合国力更是得到了世界的认可。时日至今无论是鸟巢、还是水立方仍是人们津津乐道的话题，作为一名设计人员，我为此自豪。中国设计之路也走出国门迈向世界，我非常荣幸能够参与中国驻安哥拉最大的社会住房项目，也是中国企业在海外以EPC模式承揽的单项合同额最大的住房类项目。

EPC，众所周知，即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险，下面以自身经验介绍海外EPC项目中施工质量的管理及控制的几点心得。

2施工质量存在的主要问题及管理要点

项目的成败取决于工程的施工质量，决定施工质量的因素主要有：原材料的质量，施工管理及技术工人的水平，先进的施工工艺方法及施工环境，其中原材料的质量由采购过程控制，本文不详细说明， 主要介绍安哥拉社会住房项目中碰到的一些问题。安哥拉社会住房项目一期工程总建筑面积331万平方米，合同金额35.35亿美金，该项目是非洲地区目前最大的住房项目之一，也是目前中国企业在海外最大的房建项目，参建单位多达数十家。该项目的特点是规模大、专业覆盖广，参建单位多，项目管理难度大，施工管理人员的技术水平、施工工人的实操技能参差不齐，地域施工差异等因素都会导致施工质量存在问题。通过长期现场经验，主要存在的问题有：