海外工程管理范文精选

摘要：随着海外工程市场的快速发展，工程项目管理成为一个永恒的主题,其管理成效的成败直接影响着施工企业在海外的生存和可持续发展，对于大部分中资企业来说，海外工程的施工还是一个新的课题。本文主要阐述目前我国海外工程项目管理的状况、海外工程项目在管理中需要注意的问题及建议。

关键词：海外工程项目管理状况，注意问题，建议

中图分类号： C93 文献标识码： A

一、目前我国海外工程项目管理的状况

目前国内建筑市场竞争激烈，存在粥少僧多现象，很多施工企业将目光瞄准海外市场。“走出国门，拓展海外”成为了当前建筑企业得热门话题，但是由于国内外的法律法规、人文理念、管理方式方法等存在很大差异，尤其对刚走出国门的传统施工企业来说，怎么探索出一条适合海外工程施工的项目管理方法成为重中之重的问题，然而就当前的发展形势来说，中资企业对于海外工程项目的管理还缺乏关注和足够重视，在项目管理模式上还存在着很多与国际市场不相符合的地方，直接影响到公司对外竞争能力，使得经济效益不够理想，要想扭转这一现状，就需要施工企业面对市场环境的变化，积极探索海外项目管理方法和思路，并不断吸取海外工程项目在管理中的经验教训，做出有力的改革举措，提升企业经济效益。

二、建立高效项目团队

一个项目就是一个团队，管理学家斯蒂芬・P・罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。如何使一个项目部要成为一个有效团队，需具有如下特征：

1、项目经理是一个组织的组织者或团队的带头人，对项目的成败起决定性作用。雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，处理主要矛盾和问题的方法等，都是对项目经理最基本的素质要求。因此，首先要选好项目经理，应该把政治素质优、工作能力强、富有进取心和开拓意识作为选拔项目经理的标准。

摘 要 随着中国公司海外市场的不断扩大，面临的重大管理任务是资金管理。海外工程项目的资金管理水平和质量，直接关系工程资金使用效率，影响项目正常履约。本文结合所在公司承接的海外项目的实际情况，主要从资金集中管理，工程款回收，资金收支预算管理，汇率风险防范四个方面阐述海外工程项目资金管理。

关键词 海外工程项目 资金管理 资金收支

随着经济全球化，海外工程承包领域市场竞争日益加剧。对外承包工程企业普遍存在的问题是资金紧张。因此，需要有效控制海外项目资金，保证海外承包工程的资金安全，降低海外工程承包项目财务风险。鉴于此本文将结合工作经验，提出海外工程项目资金管理中应采取的相应措施。

一、海外工程项目资金管理存在的问题

海外工程项目在资金管理中存在的主要的问题是： （1）海外项目跨国跨区域不便于资金集中管理。（2）海外工程项目资金回收慢，资金使用成本高。（3）海外工程项目在资金使用上预算管理不严。（4）人民币升值，海外工程项目受汇率影响比较大。

二、海外项目资金管理分析

（一）强化海外工程项目资金集中管理

随着公司在海外的市场逐渐扩大，改变了以前项目资金独立使用的情况，建立了分区域资金运行管理机制。即在每个国家或相邻的几个国家设立经理部或分公司，将本国或所管辖区域的各个项目的资金进行统一管理。通过对资金的集中管理，合理调度，使最少的资金投入获取最大的收益，具体体现在以下几个方面：

摘 要：随着国家的战略调整，中国施工企业积极拓展海外业务，在海外的工程承包业务将大量增加。文章以波兰政府炒掉已施工三年的中国海外公司，重新聘用欧洲建筑商来完成公路施工，现在要求释放工程履约保证金为例，说明由于风土人情与政府管理方式的不同，海外管理技能和财务要求的不同，需要采取不同方式强化海外项目的合同、预算、财务管理。通过聘请当地规模、影响较大的会计师事务所、律师事务所，提供所需要的专业服务以及国际税收协定，来规避海外市场的高风险，合理避税，更好地利用国外的资源和市场，提升企业竞争力。

关键词：海外工程 合同 预算 财务管理 国际税收协定

中图分类号：F234.3 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-149-02

中国政府鼓励本国企业“走出去”，更好地利用国外的资源和市场，拓展海外业务，从而促进企业扩大规模，提升竞争力。随着国家的战略调整，在海外的工程承包业务将大量增加，即使越来越多的国家采用国际通行的会计准则，但不同国家，会计制度、税收法律甚至环保要求总会存在差异，并且随着社会的快速变革，发生着日新月异的变化。海外管理技能和财务要求的不同，使得我们要思索如何强化海外项目的预算与合同管理，如何加强海外工程承包项目的财务管理，我国税务机关对于海外工程项目有哪些规定。

一、作为财务控制的重要手段，首先应强化海外项目的合同管理和预算管理。

1.鉴于国外工程的风土人情与政府管理方式的不同，导致海外市场的高风险，都需要企业严格执行规范的合同评审流程，尤其是考虑到诉讼仲裁谈判的可能性，关于合同中的付款条款、赔偿条款、备注等的复杂性，就需要商务部门和法律事务部门密切配合。

下面简要剖析一下作为中国第一家在欧洲获得大型高速公路项目的公司兵败波兰的原因，即中国海外工程有限责任公司(下称中国海外)。中国海外第一次受雇全权负责一个欧盟国家的一项复杂工程，包括在严格的监管之下负责设计、融资和建设。因规划不力、严格监管、成本高于预期等原因，历时三年，现在波兰政府炒掉了中国海外，聘用欧洲建筑商来完成公路施工。波兰国道及高速公路总局已提讼，试图得释放约3700万美元的工程履约保证金来抵消成本的增加。

一、全面调研分析，科学配置机械资源

工程项目中机械资源的配置主要是衡量工期成本的关系，违背合同工期，最终也会引起成本的增加，二者之间是辩证统一的关系。现场机械资源主要由自带机械、分包商机械以及租赁机械等3部分组成。科学合理的确定这3部分的比例，对项目的工期和成本起着关键作用。对工程所在地机械租赁市场价格和分包商的施工效率进行调研，搜集信息为科学决策提供参考。自带机械的数量和种类往往是中国企业面临的最为头疼的难题。如果在确定仅靠当地机械资源无法完成合同要求的工期时，就必须考虑自带一定数量的施工机械参与到海外工程的施工。应该从机械的采购、运输、关税、后期的处置成本以及项目工期的实际情况等方面来全面考虑。出于对高昂的回运成本考虑，自带的施工机械基本上都是采取永久出口的方式，只能在当地进行处置。当地分包商的施工习惯成为必要的考虑因素，决定了工程完工后机械在当地的处置成本。还要结合公司所在国的潜在市场情况，综合各种因素全面均衡考虑，最终做出科学的决策，达到机械资源的合理配置，为顺利实现合同工期奠定坚实的基础。

二、增强法律意识，细化合同条款

全面细致的合同条款是合同顺利履行的前提和基础。海外工程机械管理与国内最大的区别，在于如何合理利用合同条款来规范和约束分包商的行为。海外工程中分包商的法律意识普遍较强，这就要求中方施工企业进一步增强法律意识和风险意识，细化合同条款，做到凡事有据可依，进而降低机械安全管理过程的风险，有效维护企业的合法权益。将现场机械资源安全管理要求单独列为一章写入合同，进一步明确与分包商之间的责任和义务。其主要内容应包括：(1)对于分包商自带机械的管理要求。合同条款中需明确企业有权对现场分包商的机械实施监管，分包商应服从中方的管理要求。中方对分包商机械管理的各项管理举措，只能进一步提升分包商的机械管理水平，但不降低或免除分包商所应承担的责任。(2)对于中方自带机械的管理要求。由于出国人员的限制以及综合成本的考虑，中方自带机械的安拆、操作、维保等工作一般承包给当地分包商。需要将机械管理程序中主要考核和约束条款写入合同，合同中需要详细界定分包商的人员资质要求、工作范围、监督考核、安全要求以及安全责任划分等内容。(3)对于我方自带或租赁提供分包商使用机械的管理要求。由于分包商现场资源不足，为满足工程建设需要，企业携带部分机械或租赁机械提供给现场的分包商使用，需要与现场分包商之间签订《机械使用安全协议》，详细划分双方的责任与义务。

三、熟悉当地的法律法规，做到合法合规

世界各国有关机械管理方面的法律法规也存在较大的差异。例如对于施工机械操作人员的资质要求，检验取证要求等方面。如果直接套用国内的机械管理制度，会造成“水土不服”的现象发生。在制定项目机械管理制度前，要对当地有关机械管理的法律法规进行全面系统的学习和了解，同时借鉴国内成熟的机械管理经验，这样才能使编制的管理制度具有指导性和可操作性，才能更加容易被当地分包商接受和认可。严格过程管控，确保机械可靠运行中方作为工程的总承包方，有责任和义务采取有效措施来确保现场机械的安全可靠运行。一旦现场机械出现事故等异常情况，可能将会面临现场罢工、法院、经济赔偿等种种不利情况，势必会影响合同工期，甚至造成更大的经济损失，因此必须重视现场机械的安全管理工作，强化过程监管，确保机械可靠运行。加强对分包商的培训工作，提高分包商的业务素质。使分包商熟悉中方施工机械的性能和特点，做到“四懂”和“三会”。开展业务技能比武，对表现优秀的分包商人员进行奖励，从而激发分包商的工作积极性。强化监督考核工作，合理运用合同中的监督考核条款，对工作中责任心差，业务技能不合格的分包商人员采取淘汰制。对于人为原因造成机械损坏，依据合同条款，给予责任分包商必要的经济处罚。加强检查和监督工作，及时消除事故隐患，杜绝机械“带病”作业。对于检查中发现的问题，要督促相关分包商限期整改完成，并记录在案，提高施工机械的完好率。

四、科学的为施工机械投保，降低机械使用风险

业主或中国企业往往为工程投保建设工程一切险，大多数中国企业认为该保险中包括机械保险，没有必要单独购买机械保险。而建设工程一切险中的机械保险损失起算点金额往往很高，不能合理覆盖一般的机械损失，需要结合保险公司的政策和施工机械实际情况，单独购买机械保险。从而达到降低机械使用风险的目的。

一、增强法律意识，细化合同条款

全面细致的合同条款是合同顺利履行的前提和基础。海外工程机械管理与国内最大的区别，在于如何合理利用合同条款来规范和约束分包商的行为。海外工程中分包商的法律意识普遍较强，这就要求中方施工企业进一步增强法律意识和风险意识，细化合同条款，做到凡事有据可依，进而降低机械安全管理过程的风险，有效维护企业的合法权益。将现场机械资源安全管理要求单独列为一章写入合同，进一步明确与分包商之间的责任和义务。其主要内容应包括：(1)对于分包商自带机械的管理要求。合同条款中需明确企业有权对现场分包商的机械实施监管，分包商应服从中方的管理要求。中方对分包商机械管理的各项管理举措，只能进一步提升分包商的机械管理水平，但不降低或免除分包商所应承担的责任。(2)对于中方自带机械的管理要求。由于出国人员的限制以及综合成本的考虑，中方自带机械的安拆、操作、维保等工作一般承包给当地分包商。需要将机械管理程序中主要考核和约束条款写入合同，合同中需要详细界定分包商的人员资质要求、工作范围、监督考核、安全要求以及安全责任划分等内容。(3)对于我方自带或租赁提供分包商使用机械的管理要求。由于分包商现场资源不足，为满足工程建设需要，企业携带部分机械或租赁机械提供给现场的分包商使用，需要与现场分包商之间签订《机械使用安全协议》，详细划分双方的责任与义务。

二、熟悉当地的法律法规，做到合法合规

世界各国有关机械管理方面的法律法规也存在较大的差异。例如对于施工机械操作人员的资质要求，检验取证要求等方面。如果直接套用国内的机械管理制度，会造成“水土不服”的现象发生。在制定项目机械管理制度前，要对当地有关机械管理的法律法规进行全面系统的学习和了解，同时借鉴国内成熟的机械管理经验，这样才能使编制的管理制度具有指导性和可操作性，才能更加容易被当地分包商接受和认可。

三、严格过程管控，确保机械可靠运行

中方作为工程的总承包方，有责任和义务采取有效措施来确保现场机械的安全可靠运行。一旦现场机械出现事故等异常情况，可能将会面临现场罢工、法院、经济赔偿等种种不利情况，势必会影响合同工期，甚至造成更大的经济损失，因此必须重视现场机械的安全管理工作，强化过程监管，确保机械可靠运行。加强对分包商的培训工作，提高分包商的业务素质。使分包商熟悉中方施工机械的性能和特点，做到“四懂”和“三会”。开展业务技能比武，对表现优秀的分包商人员进行奖励，从而激发分包商的工作积极性。强化监督考核工作，合理运用合同中的监督考核条款，对工作中责任心差，业务技能不合格的分包商人员采取淘汰制。对于人为原因造成机械损坏，依据合同条款，给予责任分包商必要的经济处罚。加强检查和监督工作，及时消除事故隐患，杜绝机械“带病”作业。对于检查中发现的问题，要督促相关分包商限期整改完成，并记录在案，提高施工机械的完好率。

四、科学的为施工机械投保，降低机械使用风险

业主或中国企业往往为工程投保建设工程一切险，大多数中国企业认为该保险中包括机械保险，没有必要单独购买机械保险。而建设工程一切险中的机械保险损失起算点金额往往很高，不能合理覆盖一般的机械损失，需要结合保险公司的政策和施工机械实际情况，单独购买机械保险。从而达到降低机械使用风险的目的。

一、外汇风险含义

(一)交易风险

交易风险指公司以外币表示的合同现金流转换为本币价值，对不可预期的汇率变化的敏感度。由于合同现金流的实现影响公司以本币表示的现金流，交易风险将被视为一种短期经济风险。若汇率随机变动而合同价格固定，则交易风险就会产生。

(二)会计风险

会计风险指跨国公司的海外子公司，将以外币计值的资产、负债和收入、支出合并到母公司的财务报表时，要转换为以本币计值。由于汇率变化，在财务报表折算时所产生的汇兑损益，称为会计风险。

(三)经济风险

经济风险指汇率的随机变化对企业价值的影响程度。可预期的汇率变化可折现并体现于企业价值中。另外，从广义上讲，外汇风险除了以上涉及的外汇汇率引起的风险外，还应包括外汇资金本身的风险，比如东南亚和非洲的一些国家(如印度、尼日利亚、阿尔及利亚等)为了维持外汇储备，平衡国际收支，维护本国货币汇率而进行外汇管制，导致项目收回的资金无法汇出所在国;如伊朗等受国际制裁的国家，其外汇资金根本没有正常的流入和流出的渠道，项目收入资金无法实现回流，形成资金冗余沉淀，经济效益无法真正实现。

二、胜利石油工程市场外汇风险情况

【摘要】我国施工企业在海外的工程项目面临的诸多风险，施工企业应加强风险管理建设，建立相应的组织职能体系，制定系统的风险管理流程，针对识别出的主要风险采取有效的管理策略，对风险管理的有效性进行监督，不断改进风险管理方法、策略，保证风险管理目标与项目目标相适应并将风险控制在可承受的范围内。

【关键词】海外工程项目；风险管理；信用风险

国际工程承包是国际经济合作的重要组成部分，也是全球化经济的重要领域之一，随着我国施工企业的实力增强，越来越多的企业走出国门，拓展海外工程市场，寻求新的利润增长点。本文就如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效管控进行分析。

一、境外工程项目面临的主要风险

1.政治风险

东道国政局不稳定使我国施工企业遭遇巨大政治风险。东道国政府有关外汇管制、进口配额、进口关税、限制当地银行借款以及歧视性措施都对我国施工企业在海外的工程项目产生较大影响。如东道国政府外汇管制会影响海外项目产生的利润正常汇回我国；进口配额和进口关税影响了施工企业从东道国以外国家进口工程物资、设备和施工机械的成本；东道国政府环境保护政策要求施工更加精细；对生产本地化的要求及歧视性政策限制施工企业海外项目的承揽等。

2.文化风险

海外工程项目在具体实施过程中，可能会面临不同制度、不同文化背景下的工程投标、操作模式、项目管理目标和管理手段、决策过程、沟通和控制方式等各方面的冲突和阻力。不同的人文环境，由于、社会习俗不同，会给施工带来一定的影响和困难。

摘要：本文通过研究海外项目员工健康事件案例，剖析其现行员工健康管理做法，借鉴国际油公司员工健康管理惯例，给出海外工程建设项目员工健康系统管理的方法和建议。

关键词：海外 工程建设项目 员工健康 系统管理 探析

一、海外项目员工健康管理现状

随着中国企业走出去，海外工程建设项目起来越多，由于种种原因，项目往往多处于贫穷、落后或社会安全较差的国家和地区，工作环境艰苦、医疗资源匮乏、医疗水平低下。近年来，海外员工因突发疾病致死亡或国际转运案例呈高发态势。同时据不完全统计，当前海外项目员工健康问题累计损失已经超过了安全事故的损失。有效的员工健康管理已经成为企业履行社会责任及保障项目成功执行的关键之一。

二、影响员工健康管理原因探析

1.案例及原因简析

2012年9月20日，某公司伊拉克在建项目承包商员工回途中突发疾病，在当地医院确诊为脑溢血。后通过SOS转运迪拜救治，50多天后再次由SOS转运回国治疗。2009年4月21日，某公司阿尔及利亚一个在建项目现场，分包商吊车司机完成吊车维护在现场办公室休息时突然发病，经当地医院CT确诊为脑出血，后转诊当地多家医院，30多天后病逝。2010年，某公司在非洲某国工作的技术员，出国三个月因精神疾病不能正常工作回国。经对这些典型案例剖析，事件既与企业对派出人员健康筛查把关不严、过程健康监测手段缺乏有关，也与员工故意隐患自身健康问题，带病海外工作有关。

2.海外项目员工健康管理现行做法

【摘 要】 我国在海外房建工程施工成本管理的方面已经非常成熟，有很多已经通过运行的海外房建工程施工成本管理软件能够用于当前的工作中，这种软件能够使海外房建工程施工成本管理无纸化，并且具备有方便快捷，易查询和统计的功能。本文主要分析海外房建工程施工成本管理应用中的问题与发展。

【关键词】 房建工程，施工，成本管理

当前海外房建工程施工项目是资金和知识密集型企业，像这样的项目投入的成本自然就多，但回收的资金要看后期的销售情况，可以说是存在高风险。在海外房建工程施工项目而言，当收入一定时，如何控制工程造价是企业取得利润的直接因素。另一方面，由于海外房建工程施工项目工程成本的结构非常复杂，组成成分也比较繁琐，因此，对工程成本的控制的难度当然是很大的[1]。

1 海外房建工程施工成本管理的现状

作为海外房建工程施工项目自身而言，企业肯定是期望能够获得最大利润，根据前面的分析，成本控制是关键的一环节，并且这个工程成本的控制是一贯的，是围绕工程项目的整个过程进行的，包括项目的各个阶段，如规划、决策、设计、施工、销售、后期管理等方面。对于海外房建工程施工项目需要针对全过程的成本进行管理与控制。要有专门的工程造价的班子，根据海外房建工程施工项目的特点和前期的经验，对工程项目的成本进行优化管理。据资料表明，房地产开发项目中设计阶段的成本可以控制88%，而后期施工等方面则可占12%。可见设计阶段的成本控制是非常重要的，通过对海外房建工程施工项目实施全过程的成本控制，可以使海外房建工程施工项目的利润更最大化，例如为大型建筑施工企业服务的建筑企业级计算机管理系统。建筑施工企业计算机管理中涉及范围广、信息总量大，获取这两个数据集的原因是寻找机会来改进我们的过程。在错误引入的同一阶段中就发现和修复错误，从进度和预算方面来看对项目的危险性要小些。因此，去除缺陷模式使得我们可以分析从一个阶段遗漏到下个阶段的错误的数量。把这个度量保持到很小，可以降低进度推迟和预算超支的可能性。类似地，在一个阶段中，错误被公开的时间越短，延迟满足那个阶段的退出标准的风险就越小。第三个层次是为企业内部门或单项工作而开发的管理系统或计算工具软件。这个层次的计算机技术应用主要是局限于解决一些部门内部具体问题的小型管理工具软件，或提高单方面工作效率的计算工具软件。其运行的模式可以是独立工具软件，也可以是嵌入大型计算机管理系统中的模块或子系统等[2]。

2 海外房建工程施工成本管理存在的问题

当前随着海外房建工程施工项目受到传统理念的影响，即高回报的利润率是海外房建工程施工项目的特点，这就给房产企业的管理层带来了不重视房地产成本管理，盲目地投入成本来进行市场竞争。现代海外房建工程施工项目缺乏现代化的管理手段，目前，对于国内市场中普遍应用的工具软件，按服务的专业内容不同又有不同的分类。例如：施工管理类软件有工程监理管理软件、工程合同管理软件、工程材料管理软件、资料管理软件、施工企业报表软件等，工程项目管理类软件有智能项目管理软件、工程标书编制软件、施工平面图布置软件等。信息化应用水平比较高的国家（如美国、英国），它们具有较为明显的特点：一是面向应用者的实际情况实现了不同工具软件之间的关联应用，行业用户对工程造价管理的信息技术应用已经上升到解决方案的级别。二是充分利用互联网技术的便利条件，实现了行业相关信息的、获取、收集、分析的网络化，可以为行业用户提供深入的核心应用，以及频繁的电子商务活动。可见，虽然我国工程造价管理的信息技术应用已经获得了长足的进步，但与国外先进同行还有差距，这正是需要我们快速提升的地方。

由于一些海外房建工程施工项目忽视了成本控制与管理，导致财务人员只是单一地根据合同来对项目的开发成本进行控制，在全过程成本控制与管理方法上就显得能力不足。目前是竞争的市场，企业为了发展与生存，一些目光短浅的开发商想抢占市场，投入的成本高，导致企业没有明确的成本管理的方案，造成在实施全过程成本控制管理出现盲目的情况[3]。

摘要：本文就公路工程海外项目的机械设备管理内容进行阐述。

关键词：公路工程；海外；机械配置

1机械设备的选择与调配

对于一个工程项目来说，无论是公路工程海外项目还是国内的公路工程项目，工程机械都是公路项目推进的重要工具。工程机械对于人类社会的发展来说，具有良好的推动作用。随着全球化竞争发展趋势越来越明显，公路工程海外项目的市场竞争也在日渐激烈。所以，如何通过工程机械设备的科学、有效管理，来保证工程项目的完成度以及有效提高工程项目的经济收益，对于任何工程建设企业来说都非常重要。要想实现上述内容，首先要对机械设备有一个清楚的选择和调配。众所周知，不同地区、不同气候条件、不同施工环境所需要的机械设备不尽相同，且随着现代科学技术的不断更新换代，越来越多的机械设备具有明显的使用范畴，更倾向于专业化发展。所以，工程建设企业必须要根据不同施工项目的不同情况，结合企业自身的资源，进行机械设备的选择。选择的同时，也必须结合工程项目的设计预案，根据不同的工程阶段，进行不同机械设备的选择。除了对设备的选择外，还要建立良好的设备管理体系。以互联网技术为基础，构建机械设备管理维护网络，保证各个资源部门、技术部门、维修部门能够实时掌握机械设备的实际情况，尽早发现问题、解决问题。此外，考虑海外工程建设时，还必须清楚海外工程建设期间资金的调配、设备的利用率等调配工作。这在一定程度上决定了工程机械是否能够发挥出最大效用，企业是否能够根据最初的设计方案来结束工期。

2公路工程海外项目机械设备的管理模式

对比国外公路工程项目和国内公路工程项目的建设，机械设备的管理工作虽然有着相同的重要性，但是也存在明显的差异性。工程建设初期选择机械设备时，必须要根据施工国家的实际情况以及施工环境的具体状态，进行机械设备的选择，以满足施工项目的需求。

2.1优化配置，合理选择

根据工程量清单进行相应机械设备的配置，保证顺利完成工程项目的前提下以最低的配置获得最大的经济效益，这是公路建设的最基本选择模式。对于一个公路工程建设来说，最能够代表工程建设经济效益的主体就是机械设备。目前，国际上的机械设备相较于国内的机械设备质量要高，相对价格也高。就应用范畴来说，国外先进的机械设备要比我国的机械设备更具耐热性、更能够抵抗大强度施工等。不过，对于公路工程海外项目建设来说，企业不能全部都选择这样具有高质量、高抗性的机械进行作业，因为这直接影响企业的经济效益。针对一些较关键的部分，采用国外具有高质量、先进的机械设备；对机械设备要求不高的环节，可使用国产的机械设备。所以，如何配置机械的来源，如何保证机械设备的整体质量，以满足工程项目的建设需求，对所有的工程建设企业都值得探究。