工程项目经济范文精选

1公路工程项目工作目标

公路工程属于高等级公路路网的重要组成部分，总体设计目标是吸收国内外公路建设的成功经验，并结合省市自然、人文、生态等方面的特点，将公路工程项目建成质量高、投资省、效益好、安全、环保、生态的节约型低造价高速公路示范工程。景观设计目标是公路景观项目沿线的环境特色相适应，以区域文化标识、材质、工艺等细节品质，融合项目沿线景观特征，营造具省、市地域特色、与项目沿线景观协和一致的道路空间，具有地方文化内涵的道路空间标识，使项目在满通体系整体交通功能的前提下，展现道路空间的景观化，道路设施的人性化，道路形象的特色化。

2工程经济工作方案

2.1社会经济发展规划及交通量预测

2.1.1项目影响区域社会经济现况及发展规划调查与分析研究

2.1.2相关路网交通量统计资料调查，交通量OD调查，走廊带或相关道路交通流量调查。

2.1.3社会经济发展预测根据项目影响区社会经济调查资料，分析区域社会经济发展趋势，建立预测模型，进行区域社会经济指标预测。

2.1.4交通量预测根据相关路网交通量统计资料、交通量OD调查资料、走廊带或相关道路交通流量调查资料，采用“四阶段法”，建立趋势型和诱增型交通预测模型和转移交通量预测模型，进行交通量预测。

一、建立完善工程经济管理体系

管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。工程经济管理体系是集经济学、管理学、工程技术学等学科为一体的综合管理体系，如何完善、发挥工程经济管理体系，首先要做好各个分支体系间的相互完善及整合。

1)组织机构的建立和完善。良好的组织机构是实现政令畅通，落实到位的前提保障。强有力的组织机构应该责权利明晰，分工明确，协调到位。目前铁路项目的主要特点是：管理跨度大，层次多，尤其是随着企业规模的日益扩张，联合体中标的综合型大项目已经取代了以前的单一型小项目，成为目前铁路市场的主流，有的甚至是总公司中标，随之而来的便是管理机构繁多，职责不明确，落实不到位，因此，集团公司应该根据不同模式的项目建立职责明确，协调到位，高效运营的管理体制。

2)责任成本管理体系的完善及进一步强化落实。一个项目的经济效益和责任成本管理有着直接的必然的联系，责任成本管理体系是否完善，责权利是否明晰，决定着责任成本管理工作成果的好坏，而责任成本管理工作的成果将关系到一个项目乃至整个企业的最终经营成果。建立健全、完善的项目责任成本集约化管理体系应继续强化以下方面：一是进一步明确成本费用发生的部门、班组和岗位，以及其应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩。二是分段对成本的发生进行预测、决策、计划、预算，制定成本费用管理标准。三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题。四是认真加工处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效。五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。即在实际工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、设备采购管理和非生产性开支等效益流失渠道，在管理中实行工程二次预算制、材料采供质价对比制、购置设备开支计划制以及管理费用开支定额制，从而有效降低成本费用，提高企业的经济效益。

3)完善合同管理体系。合同管理，就是对合同策划、谈判、评审、订立、交底、履行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、安全性（风险性）、时效性进行评价，并因之而采取权宜之策，施以控制措施，以实现合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。完善、健全合同管理体系可以有效防范、规避项目在执行过程中可能遇到的风险，而风险和效益是共存的，根据追求项目风险最小化、效益最大化原则，在项目一接到手，应该召集计经、财务、技术、物资、机电等部门相关人员对项目可能遇到的风险进行评估预测，进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案，以尽可能地降低潜在损失。因此，完善的合同管理体系应不光是合同签定和执行过程，也不光是项目上的合约部门的工作，而是各个相关部门密切配合，从合同策划开始，对合同进行全过程管理。

4)完善劳务管理体系。随着社会物质文明、精神文明的不断发展，国家大力提倡构建和谐社会、提高农民工待遇，在此背景下，企业大力推进构建和谐企业已经是提升自身管理水平、适应市场机制要求的首要任务。构建和谐企业从很大程度上讲是要做好外部和谐，而劳务管理将是外部和谐的重中之重。完善、健全的管理体系将关系到决策的执行力度和效果，完善、健全的管理体系就要明晰职责、明确准则，也就是说一件事情由谁去做、怎样去做、以何等的尺度去把好关，有了完善、健全的管理体系也就形成不约而同、政通人和的局面，大家都按照同样的准则去执行，各守其土，才能作好精细化管理，才能把好关，才有效益可谈。结合目前铁路市场的劳务管理，主要从以下几个方面着手：一是局（处）等集约型管理机构要对外部协力队伍持欢迎、扶持态度，积极引进，对外部劳务队伍出台相关的有利政策，例如提供年审、颁发合格证书等，随着国家基础设施的大力开展，劳动力紧缺已成为遏制企业发展的主要因素，而只有相对有利的环境才能吸引更多、更好的劳务队伍。二是项目部对劳务队伍的使用要经过集体研究审批，杜绝拖人情、走关系，只有选用了合格的、优秀的外部劳务队伍，才能实现风险规避、降低成本，实现效益，因此，施工一线的项目部在劳务管理体系中要贯彻执行劳务队伍的选用关。三是严格按照合同支付相关费用，防止超付、多付、支付不到位的现象，企业经过一系列复杂、艰苦的经营活动，最终才获得效益，如果在劳务队伍结算或者支付问题上出了差错，导致企业效益流失，那等于是白忙一场。另外，在对劳务人员工资支付的监督上也应引起高度重视，因协力队伍负责人拖欠劳务人员工资而引发的纠纷时有发生，这样的纠纷一旦发生，企业方将承担连带责任，并且处于被动位置。四是重视对劳务队伍的培养，增加感情，建立长效机制。五是强化制度的执行力，营造廉洁勤政的内部环境。

二、工程经济管理中存在的问题及应对措施

1)做好投标人员与现场经济管理人员的交底脱节问题。企业从事一系列的经营活动，首先是开发市场，也就是投标，只有拿到了标，才有可能经过精心的经营管理从中取得赢利。在投标的过程中，为了中标可能采取不平衡报价法、先亏后赢法、突然降价法等非常手段，因此，此举将为项目的后期经营埋下了伏笔，也就是中标后要重点经营的环节，而目前对项目的投标和管理没有达到有机结合，投标人员在投标后将项目交付与其他人员进行管理经营，这将有可能对我们投标时的有利因素和重点经营环节造成信息丢失，没有达到或者没有理想达到投标的期望值。

当前工程项目市场竞争愈发激烈，施工企业生存环境越发严峻，如何高效的“开源节流”，是摆在各个施工企业面前的一大难题，同时也是各个施工企业持续健康发展的重要课题。而通过加强的项目经济管理工作，可以分析出企业的分包资源优劣情况、施工组织管理水平情况等重要信息，在投标竞争中可以做到根据自身的成本管控水平进行精准报价，从而达到高效“开源”的目的；而另一方面，有效开展项目经济管理工作，可以在施工过程中对各项成本出现的偏差进行预警、并得出偏差原因，就可制定对应的解决方案，来保证项目实现预期目标，从而达到高效“节流”。因此，如何开展高效的项目经济管理工作，是关系到整个企业生产发展的问题，值得深入探讨研究。本文从工程项目经济管理的内涵、目前面临的问题、需要重点关注的内容及未来工程项目经济管理发展趋势等方面，对工程项目经济管理工作进行了剖析，旨在对更好开展工程项目经济管理工作有一定促进作用。

一、工程项目经济管理工作的内涵

有管理，即有控制。控制有两个维度，一个是空间，对应的是某具体经营活动产生的各种数据；一个是时间，对应的是过程。也就是说，健全的管理，是在每个时间过程中，都有相应的控制标准，并且通过管理制度，工作流程等现代管理手段使项目经济指标在各个时间点始终在控制标准内，最终达到我们的管理预期目的。工程项目经济管理工作可以分为两大步骤，一是经济数据采集、整理，二是经济数据处理、分析。工程项目经营管理的实质是把施工各个过程抽象成一个个生产经营数据，并通过对这些数据进行收集、整理、比对等一系列技术处理，找出当前阶段项目隐藏的问题及问题未来发展的趋势，并提出下一步合理分配与安排项目生产资源的建议，以确保项目达到各项既定目标。因此，收集数据及分析处理数据能力水平的高低，某种意义上来看也反映了项目经济管理的水平的高低。

二、当前工程项目经济管理面临的困难

1.数据维度不完整导致经济管理存漏洞。由于工程项目每个施工过程产生的每个数据具有多个维度的复杂性，粗放的经济管理很难将数据的各个维度采集完整。例如浇筑混凝土这样简单的工序可以描述为：2017年2月8日，由某高速公路项目部3分部2工区下属A分包队伍负责施工的1号大桥桩基工程第3排架左幅1号桩成孔完毕，成孔过程无异常，当天在施工员刘某的监督下，由1号拌合站的3号混凝土搅拌车浇筑10方C30混凝土、4号混凝土搅拌车浇筑10方C30混凝土、7号混凝土搅拌车浇筑8方C30混凝土，共计浇筑28方C30混凝土，浇筑过程无异常，而该桩的设计混凝土用量为25方，分包合同约定桩基工程混凝土的合理损耗为5%(无异常状况下)，超出部分在分包进度款中扣除。从上述描述可以看出，仅一个灌注桩混凝土用量数据，就包含了：实施单位(项目分部、工区、分包单位、施工员、拌合站、混凝土搅拌车)、实施部位(桥梁名称、排架号、桩号)实施过程(成孔、浇筑有无异常)、实施时间(成孔、浇筑时间)、标准(标号、设计量、分包合同条款)等多个维度。如果数据某个维度统计不全，就无法分析这个维度的管理过程，就容易出现管理漏洞。如：在实施单位这个维度遗漏了混凝土搅拌车，就分析不出罐车的使用效率。2.数据标准不统一导致经济管理效率低。现阶段，工程项目数据的采集集与数据的分析是各个管理部门独立进行，对采集数据、分析数据的标准也是按各个部门的管理需求来制定的，往往未从整个项目的经济管理需求来考虑，经常出现数据相互衔接不上，各个部门不得不做大量重复工作。仍以混凝土浇筑为例，物资部门在分析混凝土节超时，以设计量为标准、工程结构部位为对象；而合约部在分析同样问题时，却以分包合同约定为标准、分包队伍为对象，两个部门都必须各自把当月的混凝土数据梳理一遍，才能达到各自的经济管理要求，无形中造成了人力资源浪费，降低了经济管理效率。3.人员配置与经济管理要求不匹配。现阶段，项目经济管理工作量十分巨大，又要负责各种数十种统计报表、又要负责对业主计量、又要负责对分包计价、还要负责变更索赔、签证计价等。若人员配置不合理，事多人少，经验不足，精力都用于疲于对付各种数据大山，要么出现数据造假，时间来不及，就编数据；要么数据缺失，时间不够用，就简化数据维度，造成管理空白。4.管理制度与经济管理要求不匹配。一种管理制度是对经济数据分析不作要求，或要求很少，按项目经济管理水平能分析出什么就分析什么。这种制度过粗易造成某个时间阶段或空间维度上经济数据缺失，导致经济管理不够细化。如物资管理制度只要求对混凝土使用总量节超的分析，那么各个结构部位的混凝土超耗情况就无从得知，如果长时间内这些数据缺失，企业对自身各个部位的混凝土施工水平就无法精确判断，在新工程投标竞争中，就不能根据自身水平进行准确报价，从而影响企业健康发展；另一种管理制度是对经济数据分析要求非常细致全面，什么数据分析都要，但是不告诉项目具体应该怎么采集数据。这种管理制度对各个维度的数据分析要求很全面，但没有规范的数据采集、归类的操作流程及方法作支撑，每个经济管理人员的数据采集、归类水平有限，达不到分析要求，只能凑数据、造数据从而使经济数据分析失真。

三、工程项目经济管理工作应重点关注的问题

1.应加强标后预算编制工作的重视。标后预算作为项目最全面的总收入、总成本及效益情况的预计，对下达项目经济责任指标、编制总成本预控方案等经济管理工作有着极其重要的作用。应避免出现：①标后预算编制办法与项目部实际人员配备、管理水平不符，导致标后预算编制时间过长，边施工边编制标后预算，项目预算控制有空白期；②标后预算与项目预计总成本、总收入息息相关，但实际情况与项目预计总成本、总收入发生变化，财务不做调整，导致账面收入、成本与确认利润不准确。2.应加大项目开工阶段的策划精度。工程开工阶段，项目要在最短的时间里，做好一切施工的准备工作，迅速进入全面施工状态，时间紧、事务多，常常会出现忙乱的现象，也容易出现管理控制空白，需要重点对各项工作进行梳理。应避免出现：①前期策划中无实施性施工方案，导致便道、便桥及大小临无预算控制，签单价分包合同，施工后按实际施工工程量结算；②前期调查不准确，实际签订合同单价高于策划单价，导致标后预算指标受影响，需进一步制定完成指标补救措施；③实际分包方案不合理，导致工序交叉，工序衔接段合同约定不明确、不细致，导致分包队伍间推诿扯皮较多，产生大量合同外工作，直接影响分包结算。3.应加大分包合同风险防范。在当前工程项目施工，承包人往往扮演组织、管理者的角色，而分包商领用项目物资、使用项目机械，是真正具体实施者，而承包人通过分包合同对其进行管理、约束，确保工程项目的顺利完成，因此，控制分包合同风险是项目经济管理的重中之重。应避免出现：①无统一制定合同授权委托书格式导致授权委托书授权范围不全、分包商、供应商负责人无授权委托书；②审批制度不完善，无相关重要职能部门审批签字、分包合同未按审批意见修改；③先签合同后审批、先施工后签合同、未签合同施工；④未制定统一合同范本，导致合同条款过于简单，存在较大合同风险；⑤无履约保证金、风险保证金、甲供材料及机械的约定、无超用甲供料扣款约定、无清工签证结算约定、无分包进度节点及履约奖惩约定4.应加强物资基础管理工作。材料物资在整个工程造价中，占了半数以上成本，房建、桥梁等结构工程甚至能达到70%，因此，材料物资成本的把控，对一个项目是否达到预期的经济目标，起着确定性的作用。应避免出现：①甲供物资采购申请、发放流程设计不合理、不完善，与物资采购台账未形成统一、匹配的系统，不利于数据提取，不利于开展精细化物资采购管理工作；②无物资采购中期结算或结算不规范，无法按分包合同约定扣除由分包承担的材料超耗量、水电费等；③分包人甲供材料领用人无授权书，或有授权书但签认管理不规范存在代签现象；④未按期整理物资采购台账及物资采购中期结算数据，形成分析数据。

四、工程项目经济管理工作未来发展趋势

【文章摘要】

工程经济管理是以市场为前提，经济为目标，技术为手段，对多种经营方案进行经济评价、比较、判断并作出决策，是围绕市场经济体制，结合技术科学和经济科学而展开的一系列经济管理活动。

【关键词】

管理；经济；体制

1 建立完善工程经济管理体系

管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。工程经济管理体系是集经济学、管理学、工程技术学等学科为一体的综合管理体系，如何完善、发挥工程经济管理体系，首先要做好各个分支体系间的相互完善及整合。

1）组织机构的建立和完善。良好的组织机构是实现政令畅通，落实到位的前提保障。强有力的组织机构应该责权利明晰，分工明确，协调到位。目前铁路项目的主要特点是：管理跨度大，层次多，尤其是随着企业规模的日益扩张，联合体中标的综合型大项目已经取代了以前的单一型小项目，成为目前铁路市场的主流，有的甚至是总公司中标，随之而来的便是管理机构繁多，职责不明确，落实不到位，因此，集团公司应该根据不同模式的项目建立职责明确，协调到位，高效运营的管理体制。

2）责任成本管理体系的完善及进一步强化落实。一个项目的经济效益和责任成本管理有着直接的必然的联系，责任成本管理体系是否完善，责权利是否明晰，决定着责任成本管理工作成果的好坏，而责任成本管理工作的成果将关系到一个项目乃至整个企业的最终经营成果。建立健全、完善的项目责任成本集约化管理体系应继续强化以下方面：一是进一步明确成本费用发生的部门、班组和岗位，以及其应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩。二是分段对成本的发生进行预测、决策、计划、预算，制定成本费用管理标准。三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题。四是认真加工处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效。五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。即在实际工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、设备采购管理和非生产性开支等效益流失渠道，在管理中实行工程二次预算制、材料采供质价对比制、购置设备开支计划制以及管理费用开支定额制，从而有效降低成本费用，提高企业的经济效益。

一、工程经济概述（Engineeringeconomyoverview）

（一）工程经济含义

工程经济的主要内容就是工程项目建设的成本，既包括了工程预算、投入资金，也包括了工程项目中的无形资产和固定资产，进行工程经济管理实际上就是在工程项目中争取用最小化的投资来获取最大化的回报，因此，工程建筑企业要想实现经济效益的提高和自身的长期稳定发展，就必须要对工程经济给予高重视程度，对项目建设成本进行高效的控制。工程经济主要涉及到了现金流量和资金的等值计算、工程项目确定经济效果评价、不确定性风险因素评估、工程项目财务评价、现代化设备的维护以及技术经济的预测和决策等工作。

（二）工程经济分析的特点

一是立体性与实用性。工程经济是集管理学、工程技术和经济学三者为一体的一项较为系统化的工作，在对工程项目进行分析的时候，不仅要考虑到经济因素，还需要对其中的社会因素进行探究，其经济分析一直贯穿于工程项目建设的全过程；而且，进行工程经济分析还可以通过对存在的经济问题进行分析，进而实现对工程建设实践的指导，因而具有立体性和实用性。二是定量性与比选性。进行工程经济分析主要采用的是以定量分析为主，以定性分析为辅的方式手段，对工程项目的生产和建设的全过程中存在的一切经济行为进行经济价值的评估，并用相关的指标进行表示；同时，通过对工程项目进行经济分析，还可以保证工程施工建设方案设计和选择的科学合理性。三是预测性。工程经济分析一般都是在工程项目每一个环节进行之前所开展的，因而具有一定的可预测性特点。在工程项目建设的过程当中，经济分析会根据工程项目建设的实际情况，对其中存在的风险性较大的因素进行分析，并对其会引发的结果进行预测，使得预测的结果和实际发生的现象能够十分的接近或相同，实现对工程项目更好的把握。

（三）工程经济的意义

随着我国工程建筑领域的不断发展，其已经逐渐呈现出建设数量多、规模扩大等特点，其工程项目的投资方式也逐渐呈现出了多元化的经济结构形式，打破了传统的单一发展模式，在一定程度上也使得工程经济的重要性得到了显著的提高。工程经济对于工程项目的建设具有十分重要的现实意义：一是在建设资金有限的情况之下，通过对方案的合理设计和对资源的合理分配，实现了工程项目的社会效益和经济效益的最大化；二是为施工技术经济方案的选择提供了科学的依据，有利于对从城项目既定目标的实现；三是通过对融资方案之间的对比分析，选择了最为科学合理的资金来源；四是对工程项目进行必要的工程经济分析，对于我国社会经济体系的构建产生了有力的影响。因此，工程经济能够最大程度的减少工程项目的投资风险，提高其实际的投资收益，对于社会经济的持续稳定发展产生推动和促进作用。

二、工程经济管理中存在的实际问题(Engineeringpracticalproblemsexistingintheeconomicmanagement)

一、工程项目管理中工程经济存在的问题

对于当前我国工程项目管理来说，由于相关工程项目管理人员还没有充分意识到工程经济的重要性，所以在工程项目管理中的工程经济方面存在着诸多的问题需要我们去注意，具体来看，这些问题主要表现在以下几个方面。

(一)经济管理意识淡薄。之所以当前很多的工程项目管理中都存在较多的经济管理问题最为根本的原因就是相关工程经济管理人员对于工程经济的认识程度不够，没有充分认识到工程经济的重要性，对于工程经济存在疏忽的念头，这种意识层次上的淡薄最终影响到管理人员对于工程经济的管理。

(二)制度体系不够完善。制度体系是我们进行任何一项工程项目管理的基础和前提，只有在管理之前预先设置好完善的制度体系才能够在后期的管理执行中得到很好地贯彻，相反，如果不具备完善的制度体系的话就会给管理带来极大的麻烦，尤其是对于工程经济管理来说更是如此，经济管理需要更为严格的制度体系去约束，一旦缺乏制度体系的约束的话就很容易出现管理人员失职甚至是的现象，因此，缺乏完善的制度体系也是当前工程经济管理的一大主要问题。

(三)对于工期成本不够重视。工期成本也就是在我们工程施工过程中所有的支出总和，它是整个工程经济的一个重要组成部分，而当前很多工程管理人员对于工期成本的管理存在极为严重的忽视现象，尤其是对于工期的变更存在较大的随意性，这种随意性就会在很大程度上导致工期成本的混乱，最终影响到工程经济。

(四)忽视工程施工质量。加强工程经济的重视程度并不意味着忽视工程的施工质量，相反，工程的施工质量和工程经济同样重要，当前很多的工程项目管理人员因为过于重视工程的经济而忽视了工程的质量保证，这种做法是极不可取的，一旦工程施工质量出现问题那么也就标志着工程的失败，这不仅仅不会对工程经济有所帮助，相反还会产生反作用，甚至会导致工程施工企业血本无归。

二、加强工程项目中工程经济管理的措施

针对当前工程项目管理中工程经济存在的诸多问题我们应该从以下几个方面入手尽可能的解决问题，提高工程经济管理的水平。

摘要：在市场经济快速发展的二十一世纪，建筑工程领域作为国民经济的重要组成部分，为我国的现代化建设和经济增长作出突出的贡献。随着国民经济发展出现新的需求以及社会供需关系的变化，给建筑工程行业也带来了新的机遇和挑战，如何有效的控制工程项目的成本，提高工程项目的质量，为建筑工程行业创造更高的社会效益和经济效益。本文结合工程经济的特点，重点分析工程经济对工程项目的重要性。

关键词：工程经济；工程项目；重要性

一、引言

工程项目要实现有效的控制成本预算，合理安排工期，提高工程项目的资源利用率，高质量的完成工程项目，实现经济效益和社会效益的最大化，以此引入工程经济的概念。在工程项目中成本从预算到实际投入的总费用是工程经济的主体，其中包括固定资产和无形资产，只有有效的控制成本的支出，进行科学的管理，将科学研究成果和生产实践经验充分运用到工程项目的运行中，降低项目生产成本，提高工程项目质量，满足社会以及广大民众的需求，促进建筑工程行业持续健康的发展。

二、工程经济的特点

（一）对工程项目进行立体和实用性的分析

工程经济包括管理学、工程技术和经济学等多学科的内容，是综合化和系统化的工作，运用工程经济对工程项目进行立体和实用性的分析，不仅可以分析经济因素而且还要综合分析社会因素，采用科学的管理方法，明确目标以及责权利，实现工程项目的质量和成本的有效控制。在整个工程项目中始终运用工程经济进行分析，指导工程项目解决经济以及社会问题，实现工程项目的全面化管理。

（二）定量分析工程项目

1.工程经济对工程项目的重要性

1.1工程经济分析是工程项目投资决策的基础。在工程项目的投资阶段当中，工程经济的分析具有非常重要的作用，在技术方面以及经济层面对工程项目的可行性与必要性进行合理科学的分析，对工程项目的成本预算、投资成功、社会效益以及经济效益等进行深入的分析，站在经济学与管理学的角度来对工程项目的可行性进行评估与分析，仔细对比分析各种方案，从而对工程项目的经济合理性进行确定，保证工程项目的顺利实施。1.2工程经济在工程项目的设计上重要性突出。在工程项目的设计阶段当中，对建设方案进行选择，对建筑结构以及施工的功能及要求进行不断的完善，要想实现社会效益与经济效益的双丰收，都应当做好综合的分析，全方位的研究各种因素，对经济与技术的关系进行合理科学的协调，以满足工程项目的功能为重要前提，采取现金的施工技术方案，对人工、材料等进行合理的选择，对成本进行有效的控制，从而保证工程项目的质量。与此同时，还应当与工程项目的发展方向有效的结合，对设计方案进行优化，从而促进工程项目实现可持续发展。1.3工程经济贯穿工程项目实施的整个过程。从工程项目的投资报价阶段到施工建设阶段，再到项目的运营阶段，在每一个阶段当中都凸显出了工程经济的重要性。在工程项目的建设过程中，如果报价过低或是过高的话，都会导致风险问题的存在，只有对工程经济进行科学的分析，依据工程项目的具体情况、施工技术以及施工环境来对工程造价进行合理的确定。并且在技术工艺以及设备的使用方面以及后期维护方面都需要对工程经济进行合理的分析，从而保证成本控制获取更多的效益。

2.工程经济管理中存在的实际问题

2.1经济管理意识淡薄。首先，在建筑企业中，管理者在经济管理方面的意识还不够强，并且严重缺乏。在实际的管理过程中，也是需要特别关注的一个问题，如果不对其进行有效地解决的话，就会对工程经济的管理造成很大的影响。一些管理人员在实际的工程经济管理中，对其认识与了解不够彻底，从而导致实际施工过程中出现资源浪费的情况，在很大程度上导致工作效率的降低。2.2制度体系不够完善要想保证工程能够在规定的日期内保质保量完成，就应当建立一个完善的制度体系。但是，在实际的管理过程中，制度体系依然存在不完善的情况，从而导致各种问题的出现，对工程的造价成本管理工作带来影响。2.3忽视工程项目的施工质量。对于企业来说，工程的建设质量与企业的形象有着密切的关系。只有企业的质量达到了要求的标准，才能够使得企业具有良好的社会声誉，在此工程经济与质量之间的关系非常密切。但是在当前的企业建设过程中，一些企业在实际的施工过程中，单纯的追求施工成本与进度，没有重视施工质量的控制，导致各种隐患问题出现，对工程的整体建设质量产生影响。2.4对工程工期成本的不重视。工期成本，即就是在工程项目建设过程中的支出，在工程经济管理过程中也属于一个非常重要的内容，所以需要加以重视。但是，在实际的施工项目中，由于各种客观与主观因素，导致工期出现变更，从而使得工期成本出现混乱的情况。

3.工程经济对项目管理过程的问题优化对策

3.1对工程的成本以及工期进行有效的协调。在实际的施工过程中，由于一些外在因素的存在，会对施工项目的具体建设情况造成影响，例如风雨天气的存在；而且还会由于工程建设内在因素的影响，导致工期出现延误，例如设备的损坏等问题。这些因素的存在都会对工程的顺利进行造成影响，使得工程建设资金会投入更多。所以，据需要加强材料管理，保证设备的质量，从而为工程的顺利进行奠定基础，达到成本管理的目的。3.2合理利用工程成本核算。成本核算在工程经济的管理过程中属于一个非常关键的环节，所以需要对项目建设资金进行有效地核算。与此同时，在施工中，也会不定期的对项目建设开展质量检测，这样可以保证及时发现问题，并解决，避免出现返工的问题。同时，在此期间也要对工程建设的成本进行汇总计算，并做好记录、回报总结工作。为成本核算做好分阶段的工作，为最后的核算提高参考。3.3强化对成本造价的全过程控制。提高工程经济的管理水平，就必须在工程项目的全过程中强化对成本造价的控制。首先，要在项目施工之前制定出合理的目标，并对施工中可能会出现的问题进行预防，当问题发生时争取在第一时间予以解决；其次，要将工程项目施工中所产生的损耗控制在一个合理的范围之内，包括由于返工和设备维修等而带来的额外资金的投入；然后，在工程项目施工结束之后，还要加强对建设费用的清点和核算。3.4加强经济合同管理合同在如今的社会发展中占有很关键的部门。是对项目的整体进行文字约束的文件。在合同管理方面要加强，这样就可以在产生经济纠纷时提供有力的参考证明.所以，要加强经济合同的管理，对于相关内容的说明要尽可能的全面并且要细致。

综上所述，工程经济对整个工程都有着非常重要的影响，但是到目前都还存在一些弊端。因此，需要从项目的不同阶段分析，全方位的做好工程经济的管理工作。只有这样才能完善其中的不足，将工程项目的成本管理落到实处，行业才能稳定发展。

作者:王越 单位:宁夏新源建设工程有限公司

【摘 要】在工程项目的管理工作中，除了要加强质量监管以及安全管控以外，工程经济的管理也十分重要。工程项目中，工程经济管理水平的优劣，直接决定了工程项目最终所获经济效益的高低，是工程项目管理中的重要组成部分。因此，本文对工程经济对工程项目的关系及其重要性进行了分析，并对工程经济管理中存在的问题及解决措施展开了讨论。

【关键词】工程项目；工程经济；重要性

一、工程经济与工程项目之间的关系

在常规的认知中，工程经济这个词汇极易让人联想到一些与资金相关的概念和信息，关系到整个工程项目的资金流动情况。因此，加强工程经济的管理工作，对于整个工程项目的发展来说，具有十分重要的意义。一方面，工程经济属于工程项目中的一部分，加强对工程经济的管理就等于是加强工程项目的管理，工程经济管理包含于工程项目管理之中；另一方面，如果将工程经济独立出来，将其视为一个个体来进行研究，其对工程项目的重要性作为便更加突出了。施工企业的目的，在于获得更多的经济效益以及更加广阔的发展空间，从而增强自身的市场竞争力与可持续发展能力。由此看来，加强建筑工程的经济管理工作，对建筑工程项目的顺利开展具有十分重要的意义。除此之外，由于建筑工程施工中涉及到的工程项目种类繁多，而不同的工程项目又会因为种类不同而产生不同的经济性，在实际的施工过程中，一旦忽略了工程经济的重要性，势必会导致整个建筑工程项目发生混乱，对建筑企业的健康发展造成不利的影响。

二、工程经济在工程项目管理中存在的问题

建筑工程项目的管理工作是一项及其复杂且出错率极高的工作，对工作人员的工作态度与工作能力具有十分严格的要求。然而，在实际的工作中，我国许多建筑企业的管理人员对于建筑工程经济的重要性还缺乏明确的认识，工程经济在工程项目的管理过程中还存在着许多的问题。具体如下：

首先，我国施工企业的工程经济管理意识薄弱。在我国的建筑工程施工中，许多工作人员都属于临时工，其专业技能水平与知识程度都相对较低，对工程经济管理的重要性以及认识程度不够，使得工作人员在实际的工作中无法充分的认识到工程经济管理工作的重要性，工作态度也不够认真，从而导致了工程经济管理中发生问题。

其次，制度体系的完善，有利于工程项目管理工作的开展。通常情况下，为了保证相关的制度体系在后期管理工作中能够得到有效的贯彻与落实，在管理工作开始以前，必须完善相关的制度体系。如果在工程经济管理工作开始以后，依旧没有制定完整的管理体系，那么势必会对工程经济的管理工作带来极大的困扰与负担，失去约束的工程经济管理工作也无法实现其最终的目标。

【摘要】工程经济是工程项目的重点，依据现阶段工程项目发展情况为基础，结合近年来工程经济发展特点，分析工程经济对工程项目的重要性。

【关键词】工程经济 工程项目 重要性 建设

工程项目是我国国民经济重要的组成部分，在我国现代化建设中拥有一定的影响力。现阶段，企业的目标主要分为两点，一是高质量完成工程项目建设工作，二是选择满足本企业的成本管理系统，以此为企业获取更高的经济效益。

一、工程经济分析

工程经济就是将科学研究成果和生产实践引用到社会经济发展当中，以此满足人民群众的发展需求，降低生产的成本支持，获取最大的经济效益。工程成本是整体工程经济的重点，是一项工程的综合费用支出，这些支出包含了从设定预算到实际投资的一切费用支出。结合实际形态的差异性，可以将工程成本划分为两部分，这两者分别为固定资源和无形资源。由此，若想要达到工程项目的科学实施，获取优质的经济利益，一定要科学管理其成本支出。

二、工程目管理中工程经济的应用情况分析

其主要分为以下几点：第一，没有科学认知工程项目的整体质量和成本关系。最重要的原因是工程项目的质量受到工程质量的影响，因此在实际建设的过程中不能将工程项目质量与项目成本划分开。各项管理工作者在实际建设过程中，因为没有全面理解成本之间的关系和质量，促使其在实际建设的过程中过于关注成本，忽视了项目的质量问题，质量没有达到标准就会导致企业提升自身的成本支出，同时还会影响建筑企业自身构成的形象。若是企业在质量和成本中难以获取正确的发展方向，会阻碍企业的发展。第二，相应工作者没有对工程经济管理增加关注。从企业发展观点分析，企业需要优化目前工作者的理念，只有在现代化理念的影响下，工程项目才可以构建可持续发展的观念。但目前，我国工程项目大部分管理人员依旧引用传统意义上项目管理系统，对工作者实施管理，这样就阻碍了我国工程项目建设的发展，难以提升我国经济效益。第三，没有构成全面的工程经济成本管理系统。若是企业项目承包不全面，企业也无法构建合理的管理系统，企业也就无法有效发展。结合实际案例分析可知，企业管理人员在构建权利、责任以及利益整合为一的管理系统中，有助于防止工程项目在实际建设工作中出现严重的、难以抗拒的问题，但是管理者存在钻管理漏洞的情况。各部门的责任和权利落实不全面，彼此推卸责任。第四，工作期间和项目成本之间的问题没有协调好。工程项目的工期成本保障施工项目部门科学发展的费用整合。工程项目工程目标是工程项目管理中最重要的方向。结合合同规定完成建设任务，是施工单位信守承诺的一种形式。但是，为了在工期中完成建设任务，却忽视了对项目成本的分析，以此导致项目成本不断提升，降低了企业获取的经济效益。

三、面对工程经济对项目管理中存在问题的解决方案