工程经济对工程项目的重要性探讨

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【摘要】工程经济是工程项目的重点，依据现阶段工程项目发展情况为基础，结合近年来工程经济发展特点，分析工程经济对工程项目的重要性。

【关键词】工程经济 工程项目 重要性 建设

工程项目是我国国民经济重要的组成部分，在我国现代化建设中拥有一定的影响力。现阶段，企业的目标主要分为两点，一是高质量完成工程项目建设工作，二是选择满足本企业的成本管理系统，以此为企业获取更高的经济效益。

一、工程经济分析

工程经济就是将科学研究成果和生产实践引用到社会经济发展当中，以此满足人民群众的发展需求，降低生产的成本支持，获取最大的经济效益。工程成本是整体工程经济的重点，是一项工程的综合费用支出，这些支出包含了从设定预算到实际投资的一切费用支出。结合实际形态的差异性，可以将工程成本划分为两部分，这两者分别为固定资源和无形资源。由此，若想要达到工程项目的科学实施，获取优质的经济利益，一定要科学管理其成本支出。

二、工程目管理中工程经济的应用情况分析

其主要分为以下几点：第一，没有科学认知工程项目的整体质量和成本关系。最重要的原因是工程项目的质量受到工程质量的影响，因此在实际建设的过程中不能将工程项目质量与项目成本划分开。各项管理工作者在实际建设过程中，因为没有全面理解成本之间的关系和质量，促使其在实际建设的过程中过于关注成本，忽视了项目的质量问题，质量没有达到标准就会导致企业提升自身的成本支出，同时还会影响建筑企业自身构成的形象。若是企业在质量和成本中难以获取正确的发展方向，会阻碍企业的发展。第二，相应工作者没有对工程经济管理增加关注。从企业发展观点分析，企业需要优化目前工作者的理念，只有在现代化理念的影响下，工程项目才可以构建可持续发展的观念。但目前，我国工程项目大部分管理人员依旧引用传统意义上项目管理系统，对工作者实施管理，这样就阻碍了我国工程项目建设的发展，难以提升我国经济效益。第三，没有构成全面的工程经济成本管理系统。若是企业项目承包不全面，企业也无法构建合理的管理系统，企业也就无法有效发展。结合实际案例分析可知，企业管理人员在构建权利、责任以及利益整合为一的管理系统中，有助于防止工程项目在实际建设工作中出现严重的、难以抗拒的问题，但是管理者存在钻管理漏洞的情况。各部门的责任和权利落实不全面，彼此推卸责任。第四，工作期间和项目成本之间的问题没有协调好。工程项目的工期成本保障施工项目部门科学发展的费用整合。工程项目工程目标是工程项目管理中最重要的方向。结合合同规定完成建设任务，是施工单位信守承诺的一种形式。但是，为了在工期中完成建设任务，却忽视了对项目成本的分析，以此导致项目成本不断提升，降低了企业获取的经济效益。

三、面对工程经济对项目管理中存在问题的解决方案

（一）提升合理管理项目成本方案的推广

项目管理需要设定正确的方向，结合目标管理方案，在目标明确的背景下实施施工项目，提升工程项目的合理性和制度性。目标管理的重点是要实施目标管理，也就是对项目成本、施工质量以及施工时间实施全面的成本计算，也是达到目标的有效放哪，工程建设主体一定要自身企业投资项目的管理目标，工程建设项目的投资管理目标需要在此项目法人统一结合相关投资估算实施管理。

（二）整合工程项目建筑成本和工期之间的关系

整合两者之间的关系是工程成本管理工作的重点，有助于工程成本支出达到最低。施工项目的成本与工期主要展现为以下几点：第一，因为外在环境和施工环境的约束，或者企业内部工作者之间存在误工、停工或者是返工等问题产生的工期损耗，也会导致成本支出不断提升。第二，项目业务经理为了保障工程可以在规定工期中上交，应用的各项费用、施工设施购买的提升也会提升项目的整体成本支出，并不是工期越长成本支出越少，因此，每一项工程项目都要将成本支出控制在一个科学的范围中。

（三）提升工程项目管理的标准化

建设工程管理的标准化，最重要的是要结合以往工程建设的工作经验，促使企业构建可持续发展的理念。提升管理强度，结合合理的管理方案，有助于工程项目管理成本得到全面管理，促使工程项目造价控制在国家要求的范围中，如《建筑法》等，其为实际工程项目的建设工作提出了明确的规定，促使企业在实施经济活动的过程中不但满足规定，还存在法律保护。

（四）对成本计算科学应用

建筑企业中专业管理人才不断可以对工程项目建设工作实施定期或者是不定期的质量检测工作，还可以有效掌控工程项目建设的进度，对实际建筑工程工作者进行全面监察。并且，在成本核算和管理工作中占据重要的地位。在一天工程任务完成之前，管理者实施最重要的内部工作内容就是成本核算，工作者结合企业内部区域网将计算信息记录到计算机系统中，实施整合统计，最后将信息资源上交到管理层实施储存，为之后的成本管理工作提供有效的依据。在这一阶段，在提升企业管理工作的过程中，工作人员的技能和知识也得到了提升。由此，企业需要提升工程项目成本核算系统的构建，促使计算信息得到全面的记载和储存，以此为提升工作效率和质量提供依据。

（五）增加工程项目的管理强度

在施工之前，目标设定是重点，对于生产活动的实际内容进行设计和划分，明确其中存在的问题，将多样化生产消耗控制在要求的范围中，确保目标的有效性。在施工过程中，关注其是否满足计划实施日常管理和成本管理工作。在工程竣工后，需要及时计算各项费用，在相关信息储存后，需要实施有效管理。

四、结束语

总而言之，目前我国工程项目在市场发展中的竞争压力在不断增加，促使施工项目质量逐渐降低，由此在实际建设的过程中需要增加关注度。企业只有结合提升项目成本的管理强度，才能明确工程项目的周期与建筑成本之间的关联，并且以此为基础构建优质的工程项目管理制度，从多方面实施，促使企业可以有效发展。

参考文献：

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