工程管理工作范文精选

【摘要】为更好的对建筑工程项目的施工质量进行有效的掌控，工程监理工作逐步成为建筑工程施工管理中的一项重要组成部分，特别是近年来国家对建筑工程项目施工的严管机制的逐步推行，建筑工程监理已成为促进项目施工顺利展开，把控质量管理工作的一道重要关卡。然而随着时代的不断发展和建筑科学的不断进步，如何使建筑工程监理工作更符合建筑项目的实际需求，已成为建筑从业人员所面临的一项最新研究课题。

【关键词】建筑工程；监理工作；问题；建议

随着我国现代经济的快速发展，城市化规模的扩大以及人们生活水平的逐步提高，在很大程度上促进了我国建筑工程行业发展变革，建筑工程项目的施工建设量的逐步增加，一方面满足了人们对于现代化建筑的使用需求和审美需求，另一方面也促进了我国建筑工程向正规化、科学化方向发展，其中建筑工程的质量问题便是其发展变革中的一项关键环节。为更好的保障建筑项目的质量安全，促进工程项目的顺利展开，建筑工程监理工作发挥的作用与价值则是至关重要的。

1 建筑工程监理工作中存在的问题

1.1 建筑工程监理水平不高

长期以来，国内很多建筑工程监理水平较低，这对监理工作质量产生严重的不良影响。监理水平较低主要的表现有，监督管理工作没有落到实处，没有按照相关规定和制度对施工现场进行监理，例如2009年上海市闵行莲花河畔景苑在建小高层发生整体倒覆事件，则是典型的监理工作没有落到实处；监理职责的划分不明确，建立制度也不完善，监理组织也不健全；监理工程师经常身兼多职，没有充分地发挥出监理作用；监理单位缺乏先进的管理手段、技术和管理理念，管理水平比较落后；监理单位与监理人员服务意识和服务水平欠缺，在一定程度上影响到了建筑工程监理在社会上的形象和地位。

1.2 法律法规不健全

目前，国内的监理市场管理不够规范，普遍存在“执法不严、有法不依”的现象，尤其是一些不具备监理能力的单位看到建筑工程监理有着巨大利润，就浑水摸鱼混入监理市场。由于监理单位本身能力不足，不仅给业主带来了巨大的经济损失，而且也对整个监理市场带来了负面影响，并且这种影响也十分深远。

中图分类号：TV　文献标识码：A　文章编号：1008-925X(2011)05-0184-01

摘要：水利工程是工农业发展的重要基础设施，加强水利工程管理，确保工程的安全运行，充分发挥水利工程的经济效益，是水利工作的重要内容。从管理、用水管理、组织管理、经济管理等四方面对水利工程管理工作进行了探讨。

关键词：水利工程　管理　研讨

1、工程管理

工程管理是整个管理工作的基础，也是一项技术性较强的管理工作。水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用，工程的养护维修，工程的规则，工程的防沉抢险等。

1.1合理运用

水利工程与河川往流有着密切的关系，同河川往流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但往流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。

1.2养护和维修

摘要:

阐述了项目管理工作的价值和意义，提出了重视创新项目管理工作的思路，提供了创新企业对项目管理工作的理念，对创新项目管理工作的内涵和实质进行了探索。

关键词:

建筑企业;项目管理;创新;责任体系;成本控制

引言

工程项目管理工作是建筑企业展示企业管理水平、经营能力、综合发展潜力的重要标志，特别是在市场经济的环境中，工程项目管理工作更是企业提高经济效益、获得社会效益、提升综合效益的重要基础。因此，必须站在发展企业核心竞争力、推进企业市场化改革的高度去对待工程项目管理工作。创新是提升工程项目管理工作生命力的前提，要在认同和理解创新对工程项目管理工作真正价值的基础上，从新意识和新理念的构建出发，加强对工程项目管理工作体系和结构的多层次管理，确立具有市场化和企业特色的工程项目管理工作责任体系，切实做好人员、物资、成本、安全等方面的综合管理，为企业适应市场化和建筑产业发展提供坚实的工作基础和体系平台。

1建筑企业推进项目管理工作创新的深层次价值

1．1创新项目管理工作有利于现代企业制度建设

2016年全市水利工程管理工作的总体目标是，认真贯彻落实党的十、十八届三中、四中、五中全会和系列重要讲话以及市委十一届一次全会精神，坚持水利发展第一要务，全面践行创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，按照市局党委总体部署，以开展水利工程管理“提升年”活动为主线，突出抓好水利工程规范化管理绩效考核工作，坚持“一个定位、三个着力”，全力提升工程管理水平，为建设工业强市、文化名城、生态提供有力支撑。

一、把握重点，着力提升水利工程规范化管理水平

1.深入开展水利工程规范化管理“提升年”活动。按照“贯穿一条主线、突出一个重点、坚持四个‘狠抓’、夯实一项基础”的工作思路，即以提升水利工程规范化管理水平为主线，突出水库、河道及水闸的规范化管理绩效考核工作重点，狠抓“河段长制”深化完善，狠抓城市管理河道生态管理检查考评，狠抓小型水库管理体制改革，狠抓党建和精神文明建设，扎实做好全市水利工程档案资料的整合与建档工作，夯实管理基础，不断提升全市水利工程规范化管理水平。（有关科室、各区县水务局）

2.突出抓好水库、河道及水闸工程规范化管理绩效考核工作。依据省河道堤防、水库和拦河闸（坝）工程管理3项绩效考核标准，严格督导检查与考核，大力强化全市水库、河道及水闸工程的组织、安全、运行和经济管理，注重对各级水管单位技术与管理人才的培训，加大对基层水管单位软、硬件建设的技术指导，落实管理权限，明确管理责任，完善管理机制，提升管理水平，确保水利工程长期良性运行并充分发挥效益，为全市经济社会发展提供可靠的防洪安全和水资源支撑。（水库工程管理科、河道工程管理科、各区县水务局，河道管理处）

3.扎实推进小型水库管理体制改革。在沂源县小型水库管理体制省级改革试点基础上，按照试点先行、以点带面、全面推进的总体部署，重点抓好淄川区、博山区小型水库管理体制改革工作。通过改革，明确管护主体责任，落实小型水库的政府、主管部门和管理单位三级责任人，建立稳定的经费投入保障机制及维修养护措施。（水库工程管理科、淄川区水务局、博山区水务局）

4.加强水利工程安全运行管理。建立和完善各类水库大坝、河道水闸和水电站安全管理责任制，按照分级管理的原则，严格落实水库大坝“政府、主管部门、管理单位”三级责任人和水电站安全生产“双主体”责任，并及时向社会公布。指导基层水管单位进一步健全完善预警预报、应急抢险、事后处置等规章制度，细化工程应急预案和应急工作方案，建立完备的安全管理体系。严格落实水利工程安全运行督查制度，定期开展工程运行管理督查。加强工程的科学调度，督促各水管单位严格按照批准的调度运行方案进行控制运用，确保工程运行安全。

二、发挥职能，着力挖掘河道水系生态管理效能

5.深化完善“河段长制”管理机制。把握省水利厅、财政厅有关小型水利工程管理体制改革相关政策，下大力加强与财政部门的沟通与协调，建立稳定的河道管理奖补资金投入机制。结合孝妇河“治用保”工程“河段长制”试点，积极探索孝妇河“政府购买社会服务保障”管理模式。（河道工程管理科，各区县河道管理处）

摘要:近几年来，随着我国经济快速发展和城市化进程加快的背景下，城市基础设施投资不断加大，市政工程的建设，不仅从数量持续上升，而且在市政工程的质量和标准方面也在不断提高。本文针对市政工程建设中如何有效开展质量，进度，安全管理，作一简要总结，供参考。

关键词:市政工程;管理；控制

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：

前言

随着国民经济的快速发展，城镇化建设步伐的加快，市政工程的建设将随之增多，市政工程项目在投资，质量，进度，安全，环保等管理显示出了独特的特点。这需要我们改变惯有的的检查流程，一些市政工程施工管理的思维模式，以“工序前有预控、工序中有检查、工序后有总结”为主的管理工作模式开展工作。如何有效的管理和协调这些工作是值得讨论问题。如下就市政工程项目管理工作的总结。

1工程概况

某工程是市重点实施的一条城市主干道,路线全长9.56km。包括2.413km的高架桥、3.1km的地面道路(含一座大桥、3座中小桥)以及雨水、电力等地下综合管线工程,工程造价约1.2亿元。

2质量管理工作

摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程施工管理工作进行了分析介绍，提出了相应的措施。

关键词：建筑工程；管理工作

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

1 建筑项目现场管理

1.1 概述

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。

1.2 施工现场管理的措施及建议

【摘要】工程造价是反映一项建设工程项目所花费的活动和货币的表现。主要有两个方面的含义：一是指完成一个建设项目所需花费费用的总和，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。不管是投资方或是承包商，工程造价都是他们最为关心的问题之一，工程造价管理工作也就占据了重要的地位。一直以来，由于原因多，情况复杂，如何做好工程管理，有效控制工程造价一直是人们在不断探讨的一个问题。现就如何做好工程造价管理浅谈几点自己的认识和看法。

【关键词】工程造价；控制；招投标；建设监理

1.实行公平竞争合理招投标是做好工程造价管理的基础

招投标制度的实施是工程建设的一项重大改革，它有利于打破垄断，保护竞争，真正实现公开公平公正原则，把自还给市场，从而使工程造价得到有效控制。但目前的工程招标活动中仍很大程度上存在人情工程、暗箱操作、制定关系户等不良行为，从而使工程难以管理，工程造价得不到控制，给国家带来巨大损失，也给工程造价的超额埋下隐患。不公平的招投标是工程造价失控的一个重要因素。

实行公平合理的招投标是通过竞争，把一些真正有实践经验，信誉良好，业绩突出，资质符合工程要求的优秀队伍和组织吸收进来，达到有效控制工程造价的目的。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使投标单位思想明确，而对一些不利的因素加以限制，真正实现经济市场的公平竞争。工程中标以后，双方应在公平合理、相互制约、相互信任的基础上自愿地签订施工合同，合同签订后就会产生相应的法律效应，任何一方不得随意更改。

2.工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要举措

从承包商的角度上讲，工程造价主要是指施工的承包价格。工程在施工过程中，承包商应以合同为依据，以事实为基础，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。

做好工程量的统计：工程量的统计是造价管理工作中的一项最基本的工作，但同时也是最重要的一项工作，在造价管理中占有举足轻重的地位，工程量统计出现错误，将直接导致工程预算造价与实际造价出现偏离，给企业造成不必要的损失。现场统计人员与工程预算人员应密切配合，熟悉施工图纸和实际现场情况，当工程实际情况发生变化时，统计人员应及时通知并把相应资料传递给预算人员，以便对工程预算作出及时的更正和追加。作为预算员还应及时了解预算造价与工程实际造价存在的出入，为以后的工作积累经验，这对提高企业在以后的投标活动中的中标机会和增加企业效益都是有好处的。

摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了影响工程预算的几点问题，提出了解决好工程造价问题的方法，

关键词：工程预算；管理工作；探讨

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

工程预算是工程财务核算、成本控制、技术经济分析、施工管理的科学依据，它需要具备高度的科学性和准确性。工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是指在执行建设程序的过程中，依照设计文件的内容和国家规定的定额指标以及各种费用的取费标准，事先计算和确定每项工程所需要的所有投资额的文件。它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、合理招投标以及竣工结算的重要依据，同时也是衡量设计方案是否经济、合理的初步标准。加强工程预算管理、合理控制工程造价，确保工程造价的准确性，是工程预算管理的首要任务。

1 影响工程预算的几点问题

自2001年中国加入世界贸易组织后，我国建筑行业发展所面临的市场环境更加复杂，现阶段单纯的工程技术管理已经无法满足现代化工程项目管理工作的需要，严重制约了我国建筑企业的发展，怎样将财务管理工作的主流理论应用到工程项目管理之中，对提高企业管理水平促进企业经济效益的实现具有深远的意义。就工程项目的工程预算阶段本身而言，现有的工程项目造价管理在造价确定方法上还是按照基于活动与过程的成本确定和核算方法建立的，存在着以下一些缺陷：

1.1资源消耗成本造价问题影响工程预算管理工作

我国现有的工程项目造价确定方法主要是针对资源消耗所展开的，资源消耗的造价确定方法主要是控制工程从资源消耗与人工、设备、材料等资源的占用上入手，对工程所需资源进行统筹规划，确定合理的工程造价预算，提高项目造价管理水平。目前我国工程造价管理工作主要是依据国家制定的有关工程概预算定额、预算价格信息并以套用标准定额为主所进行的。虽然在工程项目管理实践中已经采用多种手段对这种管理方式进行了改进，但以标准和定额作为主导作为工程造价确定方法的主要依据还没有得到改变。

摘要：追求利润最大化是每个企业的首要目标。企业要想获得更好的经济效益，企业就需要扩大生产。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者首位应该认真思考和研究的重要课题。如何提高公司工程经济管理水平．使得企业获得最大的利润呢?本文笔者就这一问题做深入探讨。

关键词：工程经济管理；体系制度；成本控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

工程经济学是工程学和经济学相结合，利用工程经济分析原理为工程项目提供科学决策的重要学科。工程经济学能够帮助企业实现以最小的投入获得最大的产出，是企业实现工程经济管理的重要手段。目前，工程经济管理中存在很多风险，防范风险已经成为建筑企业当前最重要的任务。面对工程经济管理的现状，我们要正确认识这些管理中存在的风险，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业竞争力和综合实力。

一、当前工程经济管理存在的风险

目前，我国工程经济管理中存在许多风险，主要表现在两个方面：工程投标报价的风险和工程施工管理的风险。

（一）工程投标报价的风险

我国实施的《清单计价规范》对于建筑市场良性运转起到了积极的作用，但是经过多年的实践，建筑企业在工程经济管理中也开始暴露了种种问题，存在一些管理风险。首先，招标工程的清单量和实际施工的图量不一致。在招标开始前，企业通常会对工程项目进行自主设计，并根据工程设计来计算工程的清单量。由于这种设计是初步的，没有足够的深度，加上设计时考虑的不够周全，往往会造成招标工程的清单量与实际施工的图量不符。按照《清单计价规范》的规定，对于工程量发生变更的情况，要按照合同规定的单价计算工程量。另外，业主和施工建设方在签订合同时，为了规避风险，业主往往会在合同中添加如下条款：“超出工程量清单的项目和数量，以及由此增加的费用，由承包人掌握的总承包风险费用解决。”承包商因此承担了超出清单量部分的风险，也给企业的发展带来不利影响。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真执行安全生产法律法规，全面落实国务院和省、市政府关于安全生产工作的决策部署，以科学发展为主题，以深化“安全生产年”活动为主线，牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以解决突出问题为牵引，正确处理速度、效益与安全的关系，强化安全监管创新，强化示范引领，强化安全基础建设，强化安全责任追究，全面压降安全事故，有效维护人民群众生命财产安全。

二、工作目标

继续深化落实《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》等一系列文件精神，认真贯彻落实部、省、市安全生产工作会议要求，全面落实企业安全生产主体责任，快速推进建设工程施工安全质量标准化建设，不断加强安全文化建设，进一步夯实安全基础，实现全市建筑施工安全生产形势持续平稳，杜绝较大及以上事故和重大影响事故。

三、工作要点

1.严格落实企业安全生产主体责任。根据国家和省、市相关文件精神，企业必须严格遵守和执行安全生产法律法规、规章制度与技术标准，依法依规加强安全生产工作，进一步建立健全安全责任体系，不断完善安全生产管理制度，认真落实领导带班、隐患排查、应急值守等各项安全制度，积极应用《市建设工程现场管理人员LBS无线定位管理系统》，严格落实企业负责人和项目负责人现场带班制度，强化现场安全管理。层层分解落实安全生产目标责任，坚持建设、施工、监理三方安全生产共保制度，坚决实行“安全生产一票否决”制，加大对未执行带班制度企业和人员的查处力度，进一步强化落实企业安全生产主体责任。

2.深化建设工程施工安全专项整治和“打非治违”专项行动。认真贯彻落实住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，强化重点工程、重点环节、重要时段安全监管，突出深基坑、高支模、脚手架、大型施工机械设备等专项整治，加强专项施工方案编制、论证、审核、审批、实施环节的监管。开展建筑施工领域安全生产“打非治违”专项行动，集中严厉打击建筑施工领域各类非法违法行为，坚决治理纠正违规违章行为，进一步规范建筑安全生产秩序，保持打击安全生产违法违规行为的高压态势。

3.扎实开展“安全生产月”活动。认真总结以往工作经验和做法，根据省、市开展“安全生产月”活动的统一部署和工作要求，紧密结合本地实际，不断创新工作思路和方式方法，加强组织领导，科学筹划，精心组织，深入企业、深入工地现场，大力宣传科学发展、安全发展理念，传播建筑施工安全生产知识和安全文化。加强安全教育培训，宣传安全生产的法律法规，宣传国务院和各级住建部门的工作要求，宣讲事故的危害和惨痛的教训，提高安全意识和安全技能。加强应急救援演练，提高应对建筑施工领域突发事件能力。