高效的管理范文精选

中国电信上海公司原来的备份软件难以应对纷繁的平台管理，而当他们替换为Veritas NetBackup6.0，一切都变得很轻松。

为适应市场需求、拥有可持续发展的竞争优势，中国电信上海公司以客户为中心，通过价值链合作，以提供话音、宽带、视频、高附加值应用等融合服务的商业模式为核心，以“引领上海信息通信服务业发展”为目标，启动了企业转型。然而，在这些高效稳定的信息应用服务背后，是中国电信上海公司出色的数据管理与系统维护能力。

单一控制台化繁为简

中国电信上海公司本身采用的系统平台非常复杂。比如CRM系统采用的是AIX平台，财务系统就是HP平台，ODS等系统则是SUN的平台为主。

除此之外还有oracle9i，oracle10g，Websphere，SIBEL，SAP以及louts等。其后端的存储也属于典型的异构环境。比如EMC的DMX3000，CX系列，HDS等。因此中国电信上海公司信息中心系统小组的仅有4名员工，因此日常工作量非常大。

中国电信上海公司原来使用的备份软件难以应对纷繁的平台管理，在日常使用时也非常不稳定。为系统组的员工增加了很多日常维护工作。

2007年，中国电信上海公司开始与赛门铁克合作，引入VeritasNetBackup6.0，将原来采用的软件全线替换。

VeritasNetBackup(NBU)的突出优势恰好应对中国电信上海公司所遇到的挑战。通过NetBackup的集中控制的使中国电信上海公司从原先4人分开维护各自业务备份的模式改为现在只由1人维护所有系统备份的模式；从原来每天人均花费2小时用于备份维护缩短为现在1人每天花费15分钟用于备份维护……

摘要：当前高等院校整体管理过程中，健全的财务管理制度应以全面实现财务管理绩效为中心，通过财务管理绩效，全面促进我国高等院校财务管理实施工作。本文以我国高校财务管理绩效为分析对象，分析研究如何通过科学的人才培养措施，提升教师综合工作能力，完善教师管理制度，提高高等院校财务管理绩效作用。

关键词：高校 财务管理绩效 措施

一、高校财务管理绩效概念及重要性

（一）高校财务管理绩效概念

高等院校财务管理绩效主要是由教育资金所产生的通过数量反映的效率和效益等，是高等院校成效的总和。效率是指高等院校投入与结果两者之间的比例，用于反映资金使用程度；效益用于反映高校预计目标和经济收益实际情况。通过绩效来取代效益，用绩效来表明教育产出的效益情况。

（二）高校财务管理绩效重要性

随着我国高等教育体制的不断完善和改革，顺应教育形势发展需求，以提高高等院校办学质量为核心，针对各高校财务管理提出更具体的要求。高等院校采取财务管理绩效对其发展具有深远的重要意义。首先，高等院校通过财务管理绩效，能够使得高等院校教育目标更加明确，教学目标和教育方式更加科学化，教育资金运用更加合理化，有利于全面提升高等院校经营决策和发展水平；其次，高等院校财务管理绩效与整个管理相结合，有利于提升高等院校整体资金运用水平；最后，高等院校财务管理绩效是国家相关行政部门财务支出绩效的主要内容，是高等院校财务管理体制改革的重要方面，有利于提高财政资金运用透明度，确保国家财政资金使用的合理性和科学性。

二、当前高校财务管理绩效存在的主要问题

摘要：本文研究了徐州市徐贾快速通道绿化BT工程在实施过程中各参建方的项目管理，阐述了高效管理要件构成，如何进行高效管理以及高效工程与高效管理之间的关系。

关键词：徐贾快速；绿化工程；高效工程；高效管理

中图分类号： TU985 文献标识码： A 文章编号：

徐贾快速通道绿化BT工程是徐州市2012年度重点项目之一，全长18.4公里，绿化面积87万m2。施工时依据沿线的人文、地理环境等特点，以“自然和城市的有机融合”为指导理念，打造了集“山、水、田、城”四景为一体的线形植物景观带。整个工程于2012年2月1日正式开工，至2012年4月20日完工，施工期仅79天。完成了土方回填93万m3，土方造型整理91.4万m2，乔木3.7万株，灌木6.5万株，地被、草坪70万m2，景石3590t。在如此短的时间完成如此大的工程量，并且做到了管理科学、施工规范、工程效果理想，无不体现出本项目是高效的优质工程。

那么何谓高效工程？高效工程如何产生？何谓高效管理？高效管理与高效工程是什么关系？本文仅以徐快速通道绿化BT工程为例进行阐述。

高效工程与高效管理

1、笔者认为高效工程应是进度快、质量好、成本适当、耗能少、资源节省、环保、总体社会效益高的工程。徐贾快速通道绿化BT工程具备了上述的各项特征，实施过程中做到了又快又好，且工程完成后切实改善了沿线生态环境，提升了周边景观层次，得到群众及政府机构的肯定，收到了较高的社会效益。

2、高效管理是一个或多个组织用有效的管理方法通过高效率的执行并实现计划结果的一种活动。

【摘 要】高校后勤工作影响深远，为保一方安宁，后勤管理人员不乏其苦，时常加班，奔劳不已。为提高学校后勤的管理效率，后勤工作者应大胆拓展经营思路，全面探讨社会企业效率管理在高校后勤管理方面的理论研究和现实应用。

【关键词】高校 后勤 效率 管理

效率管理指企业通过科学的方法对组织及其内部流程进行细化分析，将企业管理体系的不足进行补充与完善，确保企业高效地运营。生产效率的提高是实现经济效益的前提和基础，是企业谋求发展的途径与保障，效率管理是企业经营中的一项重要管理活动。

企业效率管理在高校后勤的运用应充分结合后勤当前的状况，从观念上、机构管理上和制度上做好相关的管理工作。

1.吸收经济、管理等学科的最新研究成果

在系统学、控制学的基础上建立高校后勤管理的科学研究体系，确立效率管理在企业管理各项工作中的重要地位。高校后勤部门普通存在一线管理人员为严格控制生产质量和安全而地选择加班或放弃休息的习惯，在某种程度上也严重地束缚着学校后勤事业的成长与发展。随着高校事业的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们对高校后勤的要求越来越高，基于因素的不断变化，高校后勤管理的工作难度有了进一步加深，为确保学校后勤服务优质、全面和可靠，后勤管理人员着实需要对原有的经营策略做出一些改变。后勤管理事务烦杂，风险较大，管理人员应尽量科学地安排企业的人力和资源，利用现代管理技术不断提高管理能力和管理效率，确保工作有重点，策略有要点。提高工作效率，创造效益盈余是社会企业开展业务工作的一个永恒主题，高校后勤也要及时转变观念，积极建立和完善的科学管理体系，努力谋取后勤经营的高效率和高收益。

2.效率管理作为一种管理方法

强调以可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，构建完善的效率管理体系。提高效率的第一步是任人唯贤选拔好员工，做好员工的培训工作，对基层员工进行严格的培训与考试、择优录用，努力提高企业员工的整体工作水平。提高效率的第二步就是要督促每个员工完成好自己的工作任务，保证个体效率的充分发挥，让企业能以最少的人力、物力以最快的时间换取最好、最多的结果。提高工作效率更重要的还是要在工作过程中发动员工献计献策，充分发挥每一个员工的积极性和创造性，在讨论的过程中不断优化方案，努力提高企业运行的整体劳动效率。众人拾柴火焰高，倡导团队协作精神，讲求团队工作效率，全体员工的共同努力定比单一管理人员的专断独行要强得多。为更好发挥员工作用，学校后勤部门要试行建立和完善班组会议制度，要让普通员工能在特定的环境下发挥主人翁精神，积极参与企业各项管理活动，增强企业凝聚力、向心力。小组会议能让员工相互影响，相互信任，免除隔阂，在工作方式方法上可以贯通融合，亲切领会，保证实行，是企业管理事务行之有效的重要方法之一。

[摘要] 目的 合理分配临床护理资源，提高护理质量和患者的满意度。方法 选用2012年3月―2013年3月期间入住该院患者中的588例，将其随机均匀分成两组。观察组采用分层护理管理模式，对照组采用常规护理管理模式。调查两组患者的满意度、考核护理人员的知识技能水平以及护理病历书写情况，统计两组药物错误的发生率、压疮发生率、患者跌倒发生率。结果 观察组患者的满意度、知识技能水平考核以及护理病历书写情况分别为：优273例，占92.9%，优82例，占93.2%，优83例，占94.3%；对照组患者的满意度情况、知识技能水平考核以及护理病历书写具体情况分别为：优239例，占81.3%，优74例，占84.1%，优75例，占85.2%，观察组的护理管理质量优于对照组（P

[关键词] 分层管理；护理管理；患者满意度

[中图分类号] R47 [文献标识码] A [文章编号] 1674-0742（2013）07（c）-0126-02

当今，随着社会愈来愈进步，医疗体制也随之不断变革，从而导致医护模式有了巨大进步，逐渐向更高层次转变。临床护理工作仅仅针对病症以及疾病本身进行护理已 经远远不能满足患者的需要，因此以患者为中心，环境、心理、社会以及精神等全面开展的整体健康干预便成为了护理的重心[1]。只有将护理体系不断完善，才能让护 理的有效机能得以完全发挥，将公众的健康需求最大程度地满足[2]。为合理分配临床护理源，提高护理质量和患者的满意度，该研究选用2012年3月―2013年3月期间入住该院患者中的294例实施分层管理模式，获得较好的效果，现报告如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选用入住该院患者中的588例，将其随即均匀分成两组。294例观察组患者年龄范围在13～81岁，平均年龄51.5岁，其中男163例，女131例，护理人员由88人组成，其中21人学历为中专，42人为大专，25人为本科，51例为初级职称，35例为中级职称，2例为高级职称；294例对照组患者年龄范围在12～80岁，平均年龄51.8岁，其中男161例，女133例，护理人员由88人组成，其中20人学历为中专，41人为大专，其余27人为本科，52例为初级职称，34例为中级职称，2例为高级职称。两组患者年龄性别以及护理人员的学历以及职称情况经统计学处理，差异无统计学意义（P>0.05）。

1.2 管理方法

广东省人民医院是全国最早引入PACS/RIS系统的医院之一，使用至今已有十余个年头。在这十余年间，我们一直在思考如何利用RIS作为放射科信息化管理的载体，将高效、科学的科室管理理念融入其中，使其在提高生产力方面尽可能大地发挥潜能。十余年间，我们与系统提供商紧密合作，一直在不断尝试与改进，积累了一些经验，在此与大家分享。

和大多数放射科管理者一样，最初引入PACS/RIS的时候，我们认为它只是一个影像报告电子化的工具：将原来的手写报告敲进电脑并存储、打印出来，仅此而已。后来我们逐渐意识到：RIS绝不仅仅是一个电子化影像报告的工具，它能为我们带来革命性的管理创新，指数式地提高我们的工作效率，为放射科医生及患者带来前所未有愉悦体验。

提高教学效率：借助RIS网络，为放射科医生提供即时知识支持

自引入RIS开始，我们一直致力利用RIS网络，整合多媒体教学资源，整合电子文献资源，连接医院信息系统（HIS），连接病理报告查询系统，为报告医生提供一个即时知识支持平台，在写片过程中遇到的任何问题，可以立即通过RIS系统，快速获得知识，极大地提高了学习效率，从而彻底改变放射科医生的传统学习习惯（图1），建立一个“边工作，边学习”的高效学习模式（图2、图3）。

提高工作效率：引入RIS是改造优化放射科业务流程的绝佳时机

近十年来，几乎所有的医院放射科都出现相似的问题：快速增加的工作量与科室紧张的成员编制之间的矛盾。如何提高工作效率，是每一位放射科管理者必须认真对待的问题。优化业务流程往往是提高工作效率的核心问题。引入RIS，为科室彻底设计或优化业务流程提供了一个绝佳的契机，认真设计、论证、优化新的流程，将能极大地提高科室的工作效率。图4是我们在引入RIS的时候所设计的报告自动分发流程。所有影像学报告实现RIS自动随机分派至每一位当班医生，写片医生只要在规定时限内完成分派的任务，即可自由掌握时间。实施后，不但大大缩短了单份报告的处理时间，而且彻底避免了诊断医生对片子“就轻避重”写这一老大难问题。同时，为管理者提供了更科学、更客观的业绩考核参数。

提高科研效率：努力开发RIS与病理数据库的无缝接口，实现全自动批量病理结果查询

众所周知，影像学报告往往先于病理报告发出。而病理学结果的反馈是影像学医生提高自身知识水平、认识疾病影像学特征的最重要手段。一位出色的影像学专家，一定是一位勤于追查病理结果的医生，这是我从事多年放射学工作的切身体会。但在工作量如此巨大的今天，要求放射科医生能预留时间对其所诊断的患者全部进行病理学报告追查似乎并不现实。因此我们一直致力于开发病理查询系统接口，将RIS中的需要病理追查条目自动定期与病理学数据库比对，从而实现患者病理学报告批量全自动查询（图5），极大程度地提高了我们的科研工作效率。

人们谈到狼往往联想到的词就是荒地、狂野、血腥、狰狞、冷酷、残暴、黑暗等。的确狼是野性十足的动物，这让它们在自然界中处于很高的地位。但狼为什么几百万年来，能够保持这种强者地位而不变呢？关键就是狼族的生存管理做得好。

“高压”的良性循环

有一个著名的实验：将一只青蛙放进装有沸水的器皿中，青蛙会奋力地向外跳出，但将青蛙放进装有冷水的器皿中，慢慢加热，开始时青蛙还会舒适的游来游去而怡然自乐，等到水完全煮沸时，青蛙虽已意识到危险，但鼎沸的环境已使它没有力量实现奋力一跃，最终以付出生命的代价而告终。

这个故事是说生物是有惰性的，若任其自由懒散发展，这种惰性常常会消磨意志力，最终浑浑噩噩，到死都不觉，但在特殊情况下，却能迸发出无穷的潜能。所以，能力的发挥是与环境相关的，人也一样。楚战，于是大败汉军。在教育学上，古人云“严师出高徒，慈母多败儿”。

海尔有一个著名的理论：“斜坡球体论”（即海尔定律），它认为企业如同斜坡上的球体，市场竞争与员工的惰性会形成下滑力，如果没有一个止动力，球体便会下滑，这个止动力就是基础管理；斜坡上的球体不会自行上升，因此需要一个向上的拉动力，企业才能发展，拉动力来源于员工自身的优秀素质，企业的活力、目标、前景以及相关的激励机制等。而高压力可以激发员工的活力，将个人的潜能充分挖掘出来，充分调动员工的工作热情，将压力转化为动力，从而提高支撑力，推动球体节节攀升，这样，员工的素质也上去了，而公司也充满了活力，这样自然能带动公司效益的提高，而公司效益的提高反过来又能让员工有成就感，“公司即我，我即公司”的主人翁精神油然而生，工作积极性更加高涨。

台湾的塑料大王王永庆在经营企业时也常运用高压管理法则。王永太是位传奇人物，他的成功之路也一直让人津津乐道，他出身贫寒，小学刚毕业，便辍学到嘉义做学徒工。一年后，王永庆靠父母借来的钱开了一家米店，从此走上艰难的创业之路。当时，他才16岁。由于经过了苦难的磨厉，他有着常人所没有的毅力与恒心，米店在他的苦心经营之下，日益壮大，但他不满足于小小的成功，而是将目光投向更高的目标。1954年，他筹资创办了台塑公司，走上新的征途，他脑子活络，善于总结经验，又善于推陈出新。经过几年的观察实践，他制定了一套打着自己烙印的管理模式――中央集权式的压力管理，即总经理室为运筹帷幄的指挥中心，下辖营业、生产、财务、人事、资料、工程、经营分析、电脑8个组。各个部门，大到投资计划的评估，小到假期的宣布，都要经过经理室的审慎考虑，做出决断，再下达到各部门。在集权制管理下，王永庆将压力管理发挥得淋漓尽致，效果十分显著。他的做法，首先是领导自我加压，然后将压力一层层往下压，其中领导以身作则，是实现这种压力下移的关键所在。在这种压力管理下，王永庆自己每周工作100小时，各级主管人员每周也需工作70小时以上，而台塑生产的每个人每周工作也在48小时以上。

由于采取了这种管理模式，经过逐年的发展，到1987年，他的台塑公司由一个微不足道的小企业，发展成为世界上最大的PVC塑料粉生产工厂。而“台塑集团”也一跃成为中国台湾企业的王中之王，下辖九家公司。另外，他还在美国经营着几家大公司，规模极为庞大。据统计，在1984年，他们公司的总资本额就达45亿多美元，年营业额也达到了30亿美元，占中国台湾当年全民生产毛额的5.5%，在民间企业可谓声势恢弘。

“高压”出效率

摘要：管理统计作为一门新兴学科，是随着商品生产的不断发展和经营管理的需要逐渐产生和发展起来的。它综合了多种学科，采取科学的抽样控制、检验以及计算方法，对企业管理过程中的绩效考核、员工职位评价、企业运营状况发挥了重要作用。随着经济全球化发展和我国社会主义制度的逐步完善，企业管理的要求也由原来的决策规范化向决策科学化逐渐过渡，管理统计凭借其定量性、全局性、高效性的特点，推动企业建立科学的管制体制，有效改变了以往粗放式的企业管理方式，本文主要从管理统计的高效性入手，探究它在企业管理运行中发挥的作用。

关键词：管理统计；高效性；企业管理

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-00-01

一、有助于企业进行业绩考核和工作评价

工作评价是业绩考核的基础，企业的业绩直接关系到企业自身的利益，在以往的企业管理中，没有形成明确的企业员工的考核方式，属于一种传统的粗放式的管理。企业管理者往往注重盈利的多少，缺少对员工的激励评价，因此，从长远来看不利于企业发展。随着我国企业管理科学标准化的提高，诸如职工业绩考核，责任中心的划分，年终各项指标的计算，各项工作的总结、报告等等已经成为评定企业过去工作效率的重要指标和企业量才用人的手段。管理统计运用严谨的计算方式，采用定量的分析方法，对企业运行中的表面现象和内在机制进行最佳整合平衡，为企业的管理科学化提供很大帮助。企业在每个季度都会对以往的工作进行整体回顾，找出问题，分析问题，划清责任，积极解决，而这一过程通常也是企业对员工工作绩效进行评估的过程，是一个企业发展的源泉和活力，在这一过程中，管理统计的高效性为绩效考核和工作评价提供很大便利，减少了考核成本，使人力资源得到最大优化，最终服务于企业。

二、有利于控制企业成本

上文已经提到，在进行绩效考核过程中，管理统计的高效性大大降低了成本，提高了办事效率，除此之外，管理统计对于企业成本的控制还体现在企业方案的执行、人才的管理和劳动报酬的分配。企业经营成本一定程度上决定了企业的盈利情况，对经营管理的控制实际上就是对成本的控制。当企业要达成某一目标时，成本控制的越低则利润越大，如果低于企业预算，那么企业可以有足够的流动资金进行其他经营活动，防范特殊情况，这也是企业财务管理的目标。而管理统计更加注重对当前事物的管理，从而控制成本，企业财务统计则更注重对过去信息的计算，因此管理统计的高效性更有利于企业快速做出反应，处理突发状况。中国的“邯钢”在控制成本体系上做的非常优秀，原因在于他们制定了切实可行的控制成本的方案，加强企业内部管理，将成本控制落实到每个员工的身上，而要做到这些，就离不开管理统计，对方案制定过程中的人力、财力、物力合理分配，物尽其用，人尽其才，只有做到对资源精确合理的规划和分配，才能真正达到科学的企业管理，而过去依靠手工和人力，不仅在精确上没有保障，成本上也大大增加。

三、为企业节约劳动、提高劳动生产率和劳动效益

在进入正题前，请大家先回答下面几个问题。

“你做的哪些事情对你的目标很重要？”

“你是否花费时间去追求那些对你很重要的事？”

“如果没有，原因何在？如果有，都是哪些事？”

“哪些事情你现在可以少花时间？”

不难看出，这四个问题全部是关于时间的，更确切地来说是关于时间利用是否合理的。时间的高效管理对我们的学习有着极为重要的意义，但很多同学都在这方面存在着不少问题，比如时间不够用、花费很多时间学习但是成绩依然不理想、玩的时间永远比学习的时间多……造成这些情况的原因是什么？说到底还是没有学会高效管理时间。下面就为大家提供两种高效管理时间的方法，希望大家可以从初中做起，养成良好的习惯。

方法篇

1. 制定时间计划表

【摘 要】在高校管理体系之中，财务管理一直占据着非常重要的位置，财务管理与学校的财务状况直接相关，并对学校的各项事业产生了深远的影响。当前高等教育已经逐渐走进市场经济的大环境中，财务管理是高校实现更好发展的坚强后盾，但是当前财务管理中出现了一些问题，主要体现在绩效管理等方面。为此，本文以绩效管理为研究对象，探讨了如何在高校财务管理中的运用绩效管理，旨在提升高校财务管理水平。

【关键词】高校财务管理；预算管理模式；绩效管理

随着高等教育体制改革的逐渐深入，高校财务管理面临的压力也逐渐增大，高校要想实现跨越式的发展，必须对财务管理进行改革。当前，高校财务预算管理已经无法满足学校扩大办学规模、提升办学层次的要求，集中表现为不重视绩效管理，缺乏绩效信息。为了适应新的市场形势，高校必须重视绩效管理作用，通过实施有效的绩效管理来提升财务管理水平。

一、高校财务绩效管理的现状

当前，我国高校财务绩效管理已经成为一个较为完善的系统，该系统发挥了较好的控制作用，使员工、部门、组织绩效等环节的效率有所提高。虽然高校财务绩效管理取得了一定的成绩，但是仍然暴露出一些问题。

1.缺乏绩效管理理念

大部分高校对预算管理不够重视，“重资金、轻管理”的问题较为普遍，而绩效管理的理念更是缺乏，由于绩效管理无法发挥出实效，所以财务资源利用率极低，项目管理随意性较大，造成了财务管理滞后的现状。

2.财务绩效管理信息不健全