刚进公司工作总结范文精选

工行网上银行并没有将在线交易作为网上银行的切入点，而是把目光投向了工行的金矿――几百万个大客户

镜头1： 每天下班之前，郭自光做的最后一件事就是在电脑上检查公司当天的资金状况。作为新华人寿保险公司财务管理部总经理，他执掌着新华人寿旗下几十家分公司的资金调度大权。“在许多保险公司，把三级公司的资金归集到总公司需要一周，甚至更长的时间，而我们自从使用了中国工商银行的网上银行以后，现在只要几分钟就够了。”

镜头2： B女士有个上幼儿园的儿子。最近她和工商银行在线签了一份协议，同意通过工行网上银行的收费站交托儿费。协议签完，工行网上银行的“收费站”每月便将这笔钱直接从B女士的账户划入幼儿园的账户上，而这一切都是计算机自动联网完成的。B女士也有权采取一些自我保护，即在合同中规定：银行每月只能划一次账，并限定每次最高划款额。

中国工商银行的网上银行算不上是早起的鸟，但目前看上去，它却是所有网上银行中最有食吃的。

工行网上银行2000年正式推出，但它对企业银行业务的渗透率，在国内银行业一直处于领跑地位。2002年，工行仅企业网上银行部分的交易额就达到了53000亿元人民币。今年，工行网上银行已经实实在在地步入快车道：每个月的增长都在10%左右。就连工行电子银行中心总经理王刚也感叹:“当初并没有想到会发展这么快！”此外，工行还获得国际权威金融杂志《银行家》评出的2002年度“全球最佳商业银行网站”大奖。

尽管业内外对国有商业银行的体制与管理颇有微词，但是继在中国第一个实现数据大集中之后，工商银行的网上银行再次在中国的数字银行运动中以大比例之差一举夺魁。这一切的背后，确实也有着发人深省的东西。

“主动脉血管”

在采访中，郭自光十分庆幸新华人寿早早便将结算业务全部放在了工行的平台上。“我们公司是第一家与工行在网上银行业务实行总部级合作的企业。”郭自光表示。正是这个合作，使其避免了很多同行在资金归结上曾经遇到的麻烦。不过在他看来，网上银行的好处决不止是方便、快捷这么简单，“它对公司管理起的作用是质的飞跃！”

在我国从计划经济向市场经济的转轨过程中，有多少“弄潮儿”脱颖而出，他们凌波踏浪遨游在改革的波峰浪谷之中。在社会文化商品经济的广阔舞台上，也不乏其奋斗者，他们以各自独特的风格，编导出一幕幕惊心动魄的“商品剧”，而上海好美清洁服务有限公司董事长刘志刚就是其中的佼佼者。

笔者在上海清洁行业中采访早就耳闻刘志刚大名，在那宽敞整洁的办公室，不惑之年的他，正是改革开放时代的好年华，爽朗的笑声、热情的握手、以及那得体的装束使笔者打消了那公司老总架子大的想法。他朴实得就像一株熟透的红高粱，亲手沏的一杯香茶拉近了我们之间的距离，话入正题，谈到公司的发展时，用他的话说是：既然已下海弄潮，凭借改革开放的天时、借助于得天独厚的地利，再加上有一个思维敏捷、富于开拓精神的团队，此时不破浪扬帆更待何时。

三人行，必有我师

刘志刚的经历并不平坦，1992年，他从上海工商银行辞职下海，从事清洗行业，屈指算来，也快10年有余了，这一路走来，有艰辛，有痛苦；但更多的是感悟、是收获。作为一名中国清洁行业的从业人员，目睹和经历了行业内的大事、小事，感慨甚多。刚下海的那阵，他跑遍上海众多的企事业单位宣传保洁的意义，遭到的往往是白眼和不理解，很多人说：“难道扫扫地、抹抹桌子也要专门的人员来做。”把他一赶了之，没办法，他只能硬着头皮去找自己较熟悉的金融单位，历尽艰辛，总算有了第一口饭、第一杯水。1995年至1997年上海的清洁业刚起一个头，从业人员不多，靠靠老客户关系，日子过得还不错，一直停留在“过小康”的日子，1998年后，上海的外资、合资、民营、国营改制的清洁设备和服务公司如雨后春笋般出现了，市场竞争的白热化，让刘志刚清醒地意识到激烈竞争的帷幕就要拉开了，单靠老关系不怎么吃香了，要拼实力了，要讲究企业管理了，要练内功了。多年的清洁行业生涯磨练了他，也为好美公司的创建奠定了扎实的基础。

1999年6月好美公司挂牌之日，刘志刚就更意识到：政府宏观经济的调控以及对第三产业的重视，服务业将进入一个大发展时期，中国城市化的进程、经济的高速起飞都为清洁业创造了无限的商机，中国的清洁业从来没有像今天面临着这么多的机会和挑战，企业的经营者必须去关注企业本身的许多问题，如企业文化的建立，人性化的市场操作，利润之外的社会意识等等，否则满足现状，无所作为，那么等待你的可能是衰退甚至淘汰，事物的发展规律就是这样无情。

踏踏实实做事，快快乐乐做人

成功的企业，除了与其他成功的企业有着共同之处外，还一定积累了自己与众不同的经验。这也好比写文章一样，一篇优秀之作，总有它的独特之处。一个真正优秀的企业，总是能在激烈的市场竞争中，发挥自己的优势，找准自己的位置，使企业不断地发展壮大。上海好美清洁公司董事长刘志刚就善于在现代企业经营管理中，找准自己企业的战略决策，有着鲜明的时代特征，给人以启迪。

刘志刚除了有强烈的事业心外，更有自己的个性、悟性和一个充满睿智的头脑。“做事认真，做人平和”，这是他努力追求的人生态度，他非常喜欢大海，因为她的博大和宽容，他把对海的深情厚谊都溶入到自己做企业和做人的过程中。每年，哪怕工作再忙，他也总要抽出一定时间去海边或到海上去航行，去看、去听、去感受大海。当伫立在海滩或者站在甲板上时，举目远眺，那水天一色的景象真是蔚为壮观，此时所能感受到的就是大海的胸怀，那能包容一切的广阔胸怀。

【摘要】聚晶金刚石复合片是一种新型复合材料，目前主要广泛应用于地质勘探、石油钻探等领域。本文分析了金刚石复合片的发展历史，专利申请趋势，梳理了金刚石复合片技术领域的主要技术分支和各个分支的专利技术发展趋势，绘制了金刚石复合片技术领域的专利技术路线图。对该技术领域的国内的主要申请人也进行了简要分析，探讨了他们所擅长的技术领域和申请趋势。对国金刚石复合片专利概括以及一些典型金刚石复合片专利进行介绍。本文主要以DWPI专利数据库以及CNABS数据库中的检索结果为分析基础，从专利文献的视角对聚晶金刚石复合片技术的发展进行了全面的统计分析，总结了与聚晶金刚石复合片相关的国内和国外专利的申请趋势、申请人分布，并从中得到一定的规律。

【关键词】钻井；金刚石；复合片；专利申请

聚晶金刚石复合片技术的发展历程

PDC的研究始于对天然多晶金刚石的研究。1964年美国GE公司的Delai首次申请了以某些金属添加剂使金刚石与金刚石产生结合的专利。1966年英国DeBeers公司的Blainley等人提出用亲和性金属为粘结剂的金刚石聚结体。1970年美国的Horton和Strongburg分别完成了烧结金刚石的试验。1973年美国GE公司研制成功的Compax就是PDC 材料的最早产品，它的出现具有划时代意义，同年GE公司与美国克里斯坦森（Christensen）公司合作研制成功了PDC石油钻头。英国DeBeers公司于1977年研制了与Compax相似的产品Syndite，1983年向市场正式出售这种石油地质钻头系列产品。此外美国合成公司、梅加金刚石公司和凤凰公司等也分别在上世纪80年代研制开发出PDC产品。我国PDC材料研制始于上世纪70年代末，80年代初用于钻探和切削工具。

全世界专利申请趋势

本节主要对国外专利申请状况的趋势以及全球专利重要申请人进行分析，从中得到相关的金刚石复合片技术发展趋势，以及各阶段专利申请国家分布和主要申请人。其中以每个同族中最早优先权日期视为该申请的申请日，一系列同族申请视为一件申请。金刚石复合片国内外专利申请趋势对比参见图1：

国内外专利申请重要申请人分析

从国外专利申请重要申请人方面对国外相关金刚石复合片领域的专利申请做进一步分析，主要考虑申请人历年的申请总量。

人物简介

徐正刚，1978年毕业于日本庆应大学商学院，后加入富士施乐至今。现任富士施乐株式会社高级副总裁，富士施乐中国事业总代表、大中华区总裁等职。

到2013年11月，富士施乐中国事业总代表室成立一年有余，这是其大中华区管理架构的一次重要调整。由此，位于北京、上海、苏州、深圳、中国香港等地的7家在华法人企业全部纳入总代表室管理。同时，大中华区已提升为直接向总部汇报的三大业务机构之一。

此次调整后，长期担任富士施乐（中国）总裁的徐正刚升任中国事业总代表兼大中华区总裁。有着“富士施乐老兵”称号的徐正刚，大学毕业后即入职富士施乐，后在前富士施乐株式会社会长小林阳太郎身边工作7年，在这家公司“服役”至今已有35年。

在上海市淮海中路香港新世界大厦51层的总代表室，徐正刚特地将新任大中华区CSR总监的野村浩一和朱雀慎太郎的新办公室设在隔壁。他对CSR工作的重视由此可见一斑。

决策管理“自上而下”、项目布局链条化，这是徐正刚作为总代表所坚持的CSR理念和信条。经由总部及业务公司高层议定的CSR方针，应一以贯之并得到反馈与优化；以前针对某项业务、产品及各公司的零散项目，今后也要形成从研发、采购、生产与销售、再资源化的CSR链条。

曾为富士施乐大中华区业务强力提速的“老兵”获任新职后，佐以新加入总代表室且长期负责总部CSR工作的专职代表，今后的任务是更加有效地统筹、增进大中华区社会责任事务，使之与总部方针更好地契合，使在华业务价值链更加平顺、无缝。对于徐正刚，这是一次新的征程。

“要建立起平顺、无缝的价值链”

年对于刚果（布）办事处暨刚果新水泥公司是具有重要意义的一年，我办广大干部职工认真贯彻落实集团公司的发展方针，科技创新提升产品质量水平，严格管理促进生产减耗增效，保证产品质量，树立良好企业形象。在全体员工的努力下，年生产经营工作再创佳绩。截至11月底，销售水泥已达6万吨，完成全年生产任务，生产经营各项指标均高于去年同期水平。现将过去一年的生产经营工作情况总结如下：

一、建立安全体系、消除安全隐患，保证生产安全

刚果新水泥公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，建立了《安全质量工作管理制度》、《刚果新水泥公司劳动纪律》、《中方人员出入水泥厂的规定》、《安全突发事件应急处置预案》等一系列规章制度及安全生产操作规程，建立并完善厂长安全生产责任制，消除安全隐患，保证生产销售有序进行。

定期进行安全生产学习考核，将操作规程和劳动纪律用中法两种文字打印，张贴在各车间的显著位置，既便于中方人员的学习监督，也便于当地员工的学习和相互监督，不断强化中方人员和当地员工的安全意识。

定期举行消防演习，普及消防知识，使每个人都会使用消防器材，明确岗位责任。

建立医疗保健队伍，配备相应的设备、物资，由专人负责，确保中方人员和当地员工的医疗救护。

年水泥厂生产中未发生安全责任事故，圆满完成了集团下达的安全生产工作任务。

二、完善管理制度，从管理中要效益

作为一名堂堂的副总经理，王懋霖年仅37岁就走上了副处级干部的领导岗位。然而，在利欲面前他出卖了灵魂，竟伙同他人套取国库资金1000万余元。这是何等触目惊心的数字！“要想人不知，除非己莫为”，只要实施了犯罪行为，就必然留下蛛丝马迹，其罪恶行径必将暴露无遗。巨贪王懋霖终究没有逃过法律的严惩。

举报巨贪

翻开王懋霖的履历，可以发现他37岁便走上了副处级干部的领导岗位，应该说是年轻有为，前途无量。王懋霖从乌鲁木齐市八一面粉厂的一名普通保管员做起，努力工作、追求上进，得到上司的欣赏和同事们的肯定。不久，他担任了面粉厂团委书记，随后又走上了经贸公司经理、种业公司经理的岗位，这期间他应该是正直向上的。但是，2000年12月，他被任命为新疆金西域科技农业发展有限公司副总经理后，开始贪图享乐，贪欲也逐渐膨胀，其人生轨迹发生了重大转折。

自治区及乌鲁木齐市有关部门不断接到金西域科技农业发展有限公司职工的举报：王懋霖，一个公司的副总，为什么能在四川成都购买两套商品房，赌博一次输了30多万元连眼睛都不眨一下？他还投资200多万元自己办起了公司……这些资金从何而来？

乌鲁木齐市检察院对金西域科技农业发展有限公司职工的举报非常重视，决定对此进行立案侦查。然而检察官们最初的侦查毫无结果，尽管存在很多疑问，但最终不了了之。

社会上传言王懋霖有上层关系，一般人是扳不倒他的。一时间，王懋霖被传成了“不倒翁”。

举报信还在源源不断地涌向有关部门，乌鲁木齐市的检察官们决定对王懋霖进行秘密调查。终于，细心的侦察员们发现了蛛丝马迹：一笔由王懋霖签批的150万元公款被存入乌鲁木齐市沙依巴克区某粮油经销公司的账上，可是没过多久，这笔钱又被转到了王宝玲（经查，是王懋霖的妻子）在德恒证券公司开设的股票账户上。

王懋霖为什么突然把150万巨款存入一直没有和金西域面粉公司有经济往来的沙区某粮油经销公司呢？检察官们随即加快了调查速度。

【摘要】油田电力公司因属于高危特殊行业，安全生产管理工作尤为重要。不以规矩，无以成方圆。没有规章制度约束的油田电力建设项目必然是无序混乱的。因此在具体油田电力建设项目管理的实践中，应该主要采用“刚性管理”为主导的刚性管理模式。通过健全规章制度、实行精细管理、严格项目建设程序、加强项目全过程安全监督的措施才能使企业向科学化、安全化迈进，进而实现可持续发展的目标。

【关键词】刚性管理;主导;油田电力;建设;项目管理

前言

中国石油冀东油田公司是中国石油天然气集团公司所属地区公司，集油气勘探、开发、研究、生产、销售为一体的大型石油公司，实行油公司管理体制。冀东油田自1988年成立以来，陆续在南堡陆地发现并投入并发了高尚堡、柳赞、老爷庙、唐海四个油田。

2013年，冀东油田围绕“加快向精细、高水平开发和稳步上产转变”的工作主线，大力开展精细油藏描述和地质大调查，持续优化产能建设部署和生产组织管理，强化以细分注水、精细注水为重点的老油田挖潜及低效、无效、长停井治理，在提高采收率技术攻关、全面改善注采关系等7个方面取得新突破，自然递减率比上年下降1.8个百分点，含水上升率连续4年负增长，水驱储量控制程度和动用程度大幅提高，原油和天然气产量分别完成年度计划的103%、134%。尤其是2013年作为冀东油田5年来建造的最大采油平台――新堡古2平台第一口井――南堡3―26井开钻，迅速使得冀东油田油气产量创历史新高：2013年共计生产原油170万吨、天然气5.91亿立方米，油气当量217.11万吨，较上年增加13.31万吨，创历史最高水平，呈现出“增储上产、箭头向上”的稳健发展态势。新形势下冀东油田之所以取得这样一份辉煌的成绩，除了公司按照“大油田、新体制、新技术、高水平”的工作要求，着力转变增长方式，加强安全生产、技术创新、发扬大庆精神、铁人精神等方面的精益化管理，更离不开公司的电力建设项目管理的制度化建设。也就是笔者探讨的“刚性管理”主导理念。

刚性管理是一种依靠组织制度和职责权力强调规章制度的管理模式。相对于“刚性管理”而言的就是“柔性管理”（Flexibility ofManagement），它强调以人为中心，注重感彩和人际互动关系，注重人的情感需要。柔性管理是依靠组织的共同价值观和心理文化氛围，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，使员工产生自控意识，达到自我管理和自我约束，从而把组织意志变为个人的自觉行动。现代大型企业规模大，内部分工细，需要高度的统一，制定一套系统、科学的管理制度，刚性管理从不同侧面保证企业经营目标的实现。中国石油冀东油田公司是中国石油天然气集团公司所属地区公司，集油气勘探、开发、研究、生产、销售为一体的大型石油公司，公司总部位于唐山市，下设15个二级单位（分公司）、4个直属采油作业区、15个机关处室、7个直属机构、10个国有、集体控股公司。因此，此类大型企业要想实现快速增长必须重视“刚性管理”的主导作用。

“刚”在中文中可从《故训汇纂》中找到多种注释，“刚，坚硬也”; “刚，坚，全之性也”等，可见，“刚”是指事物的特性：坚硬，质地正而有条理;二是泛指一切活动中体现坚强、正直、果敢、无私心的动作、状态都称为刚。中国的吴起、商鞅、韩非子等人提出人性好利恶害，所以，提供一个大家共同遵守的行为准则，设立赏罚制度，才能抑制人们无穷的欲望，使人们的“私心”服从“公心”，这是关于刚性管理思想的萌芽。刚性管理所强调的“制度为中心”的强制性管理，早在西欧中世纪思想家的管理思想中就有所体现。如意大利历史学家尼克罗・马基雅维利在《君主论》中提出必须适用强制手段对人进行管理和控制才能达到目标、完成任务，就影射出刚性管理的思想。

一、刚性管理在油田电力建设中的必要性

见到张刚的时候，他“光荣负伤”了，头部扎着一个绷带，戴着一个保护套——原来他在公司午间休息的时候打乒乓球不小心撞到了墙壁。不过，这点小伤对他似乎没什么影响，他看上去还是那么精力充沛。

生于1975年的张刚担任着北京数码视讯科技集团的的副总裁，以及数字视讯硬件公司的执行总裁，负责数码视讯数字电视头端的播出系统业务板块。

穿着随意的年轻的副总裁虽然是搞技术出身，和记者聊起来，全然没有“技术男”的拙于言辞，而是侃侃而谈。

职业技术男的成长之路

张刚是典型的从技术高手转为公司管理人员的职业IT男。他2001年进入数码视讯公司，从研发工程师做起，一直做到项目经理、部门总工程师、部门经理、研发副总裁，可谓是基于技术，一步步扎实走过来的。

刚来公司的时候，公司还在草创期，公司只有十几个人。张刚和另外一个同事授命做编码器 10K101S，他们凭着一股创业的干劲，全力以赴，用了一年多时间做出来一个全国领先的产品，打破了当时外企的技术垄断，将有线电视数字化的成本大幅降低。

从2005年开始，在张刚的主导下，数码视讯公司开始了数字电视头端平台化产品的研发工作。这个项目大约在2009年完成。这个平台产品出来后，原来的三四十个产品，可以集中到一个产品平台中，大大提升了产品的集成度和服务能力，也节省了用户采购的成本，产品市场竞争力大为加强。集成式的平台产品，因其理念上、性能上、架构上、播出品质上都非常先进，在海外也深受客户的欢迎，甚至掀起了国外知名企业的模仿潮

“目前数码视讯硬件产品在海外市场每年增长率超过70%，集成式平台产品的销售是其中主要原因。”张刚告诉记者。

职场中常常有这样的现象：一个工作多年的老员工，居然被刚入职不久的新人“超越”了，于是，老员工觉得很“丢面子”很失落，产生了一种深深的挫败感。其实，这是职场中的自然规律，老员工不必气馁，调整好心态，你一样是单位的栋梁之材。

以过来人心态给予理解

宋敏是一家广告公司具有10年工龄的老员工了。宋敏当初刚进入公司的时候，业绩非常好，做了很多优秀的广告策划，是那时候公司的“首席策划”，并且这个“首席”一直延续到去年上半年。

去年下半年，一个刚入职半年的新人陈菲的业绩开始超越宋敏。宋敏上有体弱多病的父母需要照顾，下有刚上幼儿园的儿子需要关心。工作之余，还有很多家务缠身。陈菲大学刚毕业，没有家庭拖累，时间充足，精力充沛，工作上非常有冲劲，居然连续策划了几个非常好的广告方案，得到了客户的大加赞赏，也获得了老总的青睐。以前，宋敏一直是公司策划部的首席策划，陈菲一来，大家就开玩笑说宋敏从“首席”变成 “慈禧”（次席）了！面对这样的玩笑，宋敏却乐不起来。

过了一阶段，宋敏冷静下来一想：自己作为职场新人的时候，不是也把当初公司策划部的首席挤成了“慈禧”吗？这么一想，宋敏的心结慢慢打开了，再看陈菲的时候，觉得简直像是多年前的自己，心里感觉很是亲切。

职场启示：很多时候，现今的“后起之秀”其实就是自己当年作为新人时候的“翻版”，多多回忆以前的自己，就会对现在的新人多份理解，心态也就会平和下来。

奋起直追，获得丰厚回报

董刚是一家公司研发部的工程师，去年，部门进来了刚从天津南开大学毕业的研究生刘强。刘强刚进入公司不到一年就迅速地超越了董刚。看到这个“叶繁枝茂”的年轻人遮挡了自己的风头，董刚心里不由产生“廉颇老矣”的凄凉感。

1996年，谷正刚从天津商业大学包装工程系毕业，进入一家国营的包装机械生产企业，从事塑料软包装充填封口机的设计工作。看似是不错的选择，谷正刚却称：“那时更多的是工作选择了我。”当时国家对应届大学毕业生实施双向选择政策，然而可供选择的就业机会有限，学生大都抱着“干一行爱一行”的态度，围绕着所学的专业找工作。谷正刚也大抵如此，“既然学的是包装工程，那就把专业干好吧”，这或许是他的潜台词吧。

“当时对包装没啥感觉”，如今已是赛维（天津）供应链管理有限公司执行副总经理的谷正刚提起当年对包装的理解仍旧有些不好意思。即便如此，谷正刚还是在那家包装机械厂干了四年，干得还不错，目前行业里还保留着一项由谷正刚当时参与制定的国家标准。

“发展空间太小，挣的钱都养不活自己”。四年后，谷正刚离开了，进入顶新集团，从事软包装材料的研发。两年之后，他又离开了，继续寻找最适合自己的工作。

2002年，谷正刚加入赛闻（天津）工业有限公司。如今这家公司已是销售额破亿元的大企业，然而当时员工不到50人，业务量仅为现在的十分之一。

为何是赛闻？“规模虽小，但客户都是摩托罗拉之类的全球500强企业”。谷正刚认为，一家包装企业只有与全球500强企业的素质相匹配，才能有资格成为他们的供应商。从这点看，赛闻是家有潜力的公司。

来到赛闻后，谷正刚面对的仍旧是新鲜的工作——包装产品的结构设计。谷正刚坦言，也就是在此时“对包装才有了感觉”。包装行业体系庞杂，谷正刚在三家企业从事三项不同业务的经历也恰好印证了这点。谷正刚并不排斥这种业务的调整，恰恰相反，这些经历都为他后来从事管理工作带来了帮助。在赛闻，谷正刚当过技术部主管、抓过市场销售，还负责过整个公司的运营。2010年底，为了拓宽业务范畴、延长产业链，赛闻决定成立赛维（天津）供应链管理有限公司，谷正刚出任执行副总经理。谷正刚的职业角色也发生了彻底的改变，由技术走向了管理。

供应链管理这一概念非常宽泛，其实质是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起的管理方法。在谷正刚的理解中，一家公司不可能兼顾方方面面，终端企业都有自己的核心业务领域，对于非核心业务，如包装、物流等，他们需要外包出去以专注于核心业务研究，而所谓的“非核心”业务便成为了包装企业的盈利点，赛维公司正是瞄准了这一商机。

目前，赛维公司专注于三个方面的业务：仓储管理服务、包装代工服务、提供包装一站式解决方案。仓储管理服务是指为客户提供从原材料的采购、入库、上架、盘点，再到生产需要时及时送至生产线上等一系列服务，这一服务一方面使客户不用另派人员管理仓库，另一方面还能有效地保证生产人员及时地获得原材料，让整个生产流程更加稳定高效地运行；包装代工服务是指客户将产品运输到赛维公司，由赛维公司全权负责产品的包装、打包，并运输至港口；一站式解决方案是指赛维公司能够提供原材料选择、结构设计、生产加工、物流运输等一系列服务，“只要一个订单，后面的事情我们全都办了。”