改善项目总结范文精选

根据《省人民政府办公厅关于促进房地产市场健康发展的若干意见》（政办〔〕25号）和《市人民政府转发省人民政府办公厅关于促进房地产市场健康发展的若干意见的通知》（政综〔〕46号）的要求，为加快推进县中心城区危旧房（城中村）改造（以下简称危旧房改造）工作，结合实际，制定本规划和年度计划。

一、背景和指导思想

改革开放以来，我县旧城改造建设步伐逐年加快，逐步改善了城镇居民的居住条件，完善了城市基础设施，改变了城市面貌，提升了城市建设和管理水平。但是，仍存在一定数量建设时间较长、设施不配套、抗震能力严重不足、存在安全隐患的砖（木）结构、砖混结构等房屋以及随着城市发展而被城市建设用地包围但权属、管理等仍保留农村模式的居住区域的房屋，这些严重影响了城镇居民居住安全和居住环境。

为进一步贯彻落实科学发展观，按照国务院和省委、省政府的重大战略决策部署，坚持扩大内需保增长，坚持以人为本重民生，加强以改善民生为重点的社会建设，依据城市总体规划和经济社会发展水平，通过政府引导，政策支持，社会参与，发挥市场机制作用，加快推进城镇危旧房改造，促进和谐社会构建，改善城镇居民居住条件，进一步扩大内需，促进经济平稳增长。

二、规划目的和改造基本原则

（一）规划目的。危旧房改造是当前保民生、保增长、保稳定的一项重要任务，规划目的是为了改善城市居民生活居住环境，有计划、有步骤地推进危旧房改造，力争用3年时间（年—年），基本完成城市中心区内集中成片危旧房的改造，改善居民居住环境和质量。

（二）改造基本原则

1、坚持政府引导和市场化运作相结合。城市危旧房改造，由县人民政府负责组织引导实施，县直有关部门积极配合、协助，政策上扶持；积极鼓励社会资金和社会力量参与，原则上以房地产开发方式运作，并与经济适用住房和廉租住房相结合，加快推动保障性住房建设。

压疮发生率是衡量临床护理质量的一项重要指标，也是护理工作的重点和难点。压疮一旦发生，将对患者造成疼痛，延长住院时间，增加医疗成本。美国每年近250万患者需要治疗压疮，6万患者由于压疮相关并发症而死亡，每年用于治疗压疮的费用约110亿美元［1］。英国每年总人口中有1／150发生压疮，治疗压疮的总成本约为21亿英镑［2］。项目管理是一种计划管理理论与管理方法相结合的新兴学科，为了一个时期的目标，把各种系统、资源和人员有效地组织结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目［3］。为规范压疮护理管理，降低压疮发生率，2014年我院将项目管理的管理模式应用于压疮护理质量指标改善中。

1资料与方法

1．1一般资料

我院是综合性三级医院，开放床位800张，设置护理单元18个，护理人员404名（女性396名，男性8名），造口治疗师1名，伤口专科护士2名。2012年院内压疮发生率0．471‰，2013年院内压疮发生率0．941‰。护理部经过系统追踪，找出压疮发生率增高的原因：多数科室压疮护理标准不健全；护理人员对压疮风险评估量表及预防、护理相关知识不熟悉；临床压疮预防工具欠缺；医生对压疮预防关注度不够；夜班护理人力不足；患者及家属对压疮预防认知不足。

1．2方法

1．2．1项目启动阶段由医院主管院长授权，成立压疮护理质量指标改善项目管理组。指定造口治疗师兼护理部副主任为项目负责人，负责工作安排及与各部门沟通，解决质量改善中的问题。项目组成员护理部1人、医务股1人、设备科1人、信息科1人、总务股1人、药械部1人共6人组成。团队成员在完成本职工作的同时兼职本项目工作。该项目的组织结构是一种矩阵式结构，对该项目相关人员进行了角色划分，院领导负责项目的审批及监督执行。1．2．2项目规划阶段首先自制压疮质量管理现况调研表对我院各科室压疮护理现状进行调研，并征集护理人员意见。进一步确认压疮质量管理中存在的问题，收集改善前数据。项目负责人及时组织团队成员召开工作会议，围绕项目问题进行分析、讨论、改进，研究问题改进的可行性。最后，结合调研情况及2012年、2013年监测的压疮数据，明确压疮项目改善目标，拟定院内压疮发生率≤0．706‰。拟订压疮护理指标专案改善项目计划书及项目实施进度表，建立与完善压疮管理制度、工作指引，规范压疮风险预测、预防及处理流程，组织全员培训。护理部负责项目全过程的控制，并监控项目的运行情况，纠偏改进。同时护理部还具体负责工作指引、流程修订、压疮预防技能培训及临床压疮风险患者识别、预防监控与管理。医务股负责医疗团队压疮预防中责任的落实，如配合、支持护理人员做好压疮风险识别、告知、预防措施落实；设备科、总务股、药械部负责临床压疮预防器具更新与配置；信息科负责压疮预警系统的构建，便于压疮预警及信息通报。最后由护理部负责项目的结题报告。1．2．3项目执行阶段虽然项目管理理论在企业发展中已经较为成熟，但应用于护理质量改善还是一种新鲜事物。在项目执行阶段做好动员宣传，营造正性的工作环境，组织专题培训，加强团队建设，增强团队的责任感、凝聚力和个人成就感。项目负责人和团队成员主动协调和督导项目进度，积极发挥团队作用，集思广益，整合资源，实现项目目标。项目负责人定时向院领导汇报，争取得到院领导持续的支持。1．2．4项目控制阶段对压疮改善项目的运行及改进措施落实情况进行监控，包括对压疮风险评估量表的使用、压疮护理用具及预防措施实施等进行现场督导，对项目进行阶段性的总结，将阶段执行结果与计划情况进行比对，及时发现偏移，不断优化改进过程。1．2．5项目收尾阶段对项目实施整个过程中的资料进行整理，完善压疮管理制度和工作指引、操作技术流程，汇编成册。

1．3评价方法

①比较项目管理实施前后院内压疮发生率。②伤口专科护士在项目管理实施前及项目收尾阶段对各科室压疮护理质量进行评价，内容主要包括风险识别及预防护理措施实施情况。

一、时间安排

整改落实阶段从2009年7月初开始，8月底基本完成。

二、目标任务

整改落实阶段是学习实践科学发展观活动的最后一个阶段，是促使学习实践活动出成果、见成效的关键阶段。本阶段要围绕“破难建制，保稳促调，开创推动科学发展、加快‘一高两进’新局面”这一重点，着重落实“五个一批”，即集中办理一批群众反映强烈的民生问题，破解一批制约保稳促调的发展问题，整顿一批影响发展的作风问题，攻坚一批事关社会和谐的稳定问题，健全一批促进科学发展的长效机制。

三、主要环节

1．制定方案，承诺公示。及时制定局领导班子整改落实方案。整改落实方案以分析检查报告为依据，注重可操作性，明确整改工作责任主体、整改措施和整改重点、整改时限、整改要求，并采取适当方式在一定范围内向社会公示承诺，接受党员群众监督。广大党员要围绕制定、落实整改方案，积极建言献策。

2．落实措施，领衔整改。结合整改落实方案，突出重点，集中时间，集中精力，一项一项抓好落实。深入开展“千名干部破难题，保稳促调再提升”活动，组织广大党员领导干部深入企业、园区、基层、群众，不断深化服务企业、服务项目、服务民生工作，扎实推进项目谋划、项目建设、项目招商等重点工作，以实际行动加快经济转型升级。每位领导干部要领办一个以上整改项目，包案负责，并承诺整改时限，落实责任。要积极通过各种有效载体，围绕政策、资金、项目等基层重点需求，开展送服务专项行动，扎实推进当前各项工作。

3．巩固成果，完善机制。要按照“边整改、边建制”要求，修订完善落实科学发展观的政策措施，把解决问题与建立长效机制紧密结合起来，努力在建立健全体现科学发展要求的体制机制上取得新突破。重点建立健全民主科学决策机制、科学发展评价机制、统筹区域协调发展导向机制、干部绩效考核机制、作风建设机制、长效维稳机制和党内激励、关怀、帮扶机制等。要及时总结交流破难攻坚工作经验，努力形成一批破难案例，发掘和总结一批先进典型。

摘 要：本文针对零件生产周期的瓶颈问题，采取精益六西格玛方法，成功地解决了生产周期问题，使生产流程节拍有了显著的改善，为工厂效益提升发挥了明显作用。

关键词：精益；流程；工序；价值

中图分类号：V19 文献标识码：A

1概述

一直以来因生产任务量增长较大，影响了公司的快速发展，如何通过缩短周期来实现准时交付，是确保实现目标的关键因素。本文以加力总管为例，介绍了如何运用精益六西格玛方法解决生产周期问题。

2改进目标

加力总管由五路总管组成，经过流程梳理，发现其中的Ⅱ区加力总管加工周期最长（60天），结构最具代表性，是制约该生产流程的关键，设定目标是将总管加工周期由60天缩至42天以下。

3实施过程

在省委省政府施行突破菏泽总体规划战略带动下，菏泽市自我加压，把加强企业技术改造作为推动工业转方式、调结构、增效益、上水平的关键措施。突出重点抓投入，完善机制抓项目，加大企业技改投入，促进重点产业优化升级，全市工业经济呈现出发展速度快、运行质量好、经济效益高的良好态势。2012年，菏泽市完成工业技改投资213.6亿元，增长36%，占全市工业固定资产投资63.2%，占全社会固定资产投资比重达到31.1%；规模以上企业工业增加值同比增长20.8%；实现主营业务收入4424.8亿元、利税600.6亿元、利润371.1亿元，分别增长28.5%、29.7%、27.9%，各项指标增幅均居全省第一位。近几年来，菏泽市各项指标增幅均居全省前列。任何一个地市，经济连续几年保持这样高位增长都殊为不易。全省后发之秀——菏泽市发展迅猛的秘诀是什么？

秘诀一：立足膨胀提升抓投入，重点产业发展

明显加快

针对菏泽工业规模总量小和结构不合理矛盾共存的实际，菏泽市坚持在发展中调整，在调整中发展，立足膨胀总量、提升质量，狠抓工业投入和项目建设。在原有轻工、纺织服装、石油化工、煤电化工等四大产业调整振兴规划的基础上，围绕改造提升传统产业、培育战略性新兴产业，在全市筛选确定了300个传统产业升级改造项目、产业链延伸项目、战略性新兴产业项目。建立市级领导包重点项目责任制，定开工时间、建设进度、竣工日期、领导责任和奖惩办法，加快推进实施。把发展提升化工产业，培育新医药、新能源、新材料和高端机电制造等战略性新兴产业作为结构调整和产业升级的主攻方向。2012年，实施重点技改项目324个，其中投资额过千万项目287个，过亿元项目137个。东明石化300万吨/年重质油综合利用、尚舜化工橡胶防老剂4020等141个重点项目竣工。兆邦化工15万吨/年乙烯焦油综合利用、玉皇化工30万吨异丁烷脱氢等一批投资过亿元的项目进展顺利。通过狠抓项目建设和技术改造，工业结构调整和重点产业发展步伐明显加快。化工产业实现主营业务收入1322.7亿元，增长44.3%；装备制造业实现主营业务收入393.1亿元，增长11.4%，新医药、新能源、新材料和高端机电制造等战略性新兴产业实现主营收入1256.1亿元，增长36%；全市高新技术产业产值完成1027.7亿元，增长28.6%。

秘诀二：突出重点企业抓技改，骨干带动作用明显增强

把龙头骨干企业的改造提升作为推动结构调整、带动产业升级的着力点和突破口。围绕实施1655企业成长计划，培育1家销售收入过500亿元、6家销售收入过百亿元、50家销售收入过十亿元、500家销售收入过亿元企业，制定出台了《关于加快1655企业发展的意见》，提出了加强技术改造，推动结构调整，加快规模膨胀的具体目标和政策措施。组织指导企业制定发展规划，确立支撑项目，编制了1655企业技改项目规划，把总体发展目标和技改项目建设分解到年度、细化到月份，实行一月一督导、一月一调度、一月一通报。建立了包企业、包项目责任制，协调解决企业项目建设和生产经营遇到的困难和问题，并在项目报批、建设用地、环境容量、评估审查、税收优惠等方面，同招商引资项目同等对待，优先安排，全力推动重点企业技改项目建设。2012年，全市557户1655企业累计完成技术改造投资159.8亿元，同比增长38%，占全市规模以上工业技改投资的74.8%；实现主营业务收入2804亿元，利税376亿元，利润239亿元，均占规模以上总量的60%以上，同比分别增长35.8%、36.4%和32.7%。东明石化、玉皇化工收入超过200亿元，洪业化工、步长制药收入超过100亿元，3家企业收入超过50亿元，利税过亿元企业达到31家。

秘诀三：围绕节能降耗抓改造，企业能耗水平明显下降

把加强节能技术改造作为推动工业转方式、调结构的有效措施，以开展重点用能企业能效对标活动为抓手，组织企业围绕实现能耗达标目标，完成节能降耗任务，自觉利用节能工作倒逼机制，策划论证了100个节能技术改造项目，落实项目建设责任制。加大节能技术改造和淘汰落后产能力度，加快产业链条延伸，提高加工深度、产品附加值和资源利用率。100个重点节能项目已累计完成投资68亿元，实现节能量65万吨标准煤。关停拆除落后生产线18条，淘汰落后锅炉、变压器、电机等设备1500台套以上，实现节能量12万吨标准煤。认真抓好洪达化工余热发电等30个循环经济项目，总投资21亿元，年可新增收入147亿元，实现节能量14.5万吨标煤。

1国民经济评价及经济效益分析

1.1费用计算水利建设项目的费用包括项目的固定资产投资、流动资金和年运行费。

1.1.1固定资产投资固定资产投资包括水利建设项目达到设计规模所需由国家、地方、集体和个人以各种方式投入的主体工程和相应配套工程的全部建设费用，包括主体工程和配套工程。固定资产投资以工程总投资的90.00%计，即调整前工程投资为371.69万元，调整后为334.52万元，作为项目国民经济评价投资。

1.1.2固定资产折旧费工程经济使用年限按30年计算，采用静态折旧法（不计利息），公式：d=k（1-3%）/n，式中：k-工程设施投资；n-折旧年限；d-年折旧费。计算分摊年折旧费用为10.08万元。

1.1.3年运行费用年运行费用指项目区的节水灌溉工程实施后，项目运行期每年所需支出的新增加的运行费用，年运行费主要包括工程维护费、燃料动力费、管理费及其他费用。程维护费：按总投资的1.50%计算，共计5.53万元。燃料动力费：燃料动力费指机泵正常运行时所需消耗的电量，项目运行后年总耗电量为8.9万度，每度电按0.27元计算，年电费为2.43万元。管理费及其他费用：按总投资的0.55%计算，共计2.0万元。则项目年运行费用为9.96万元。

1.1.4效益分析根据以上费用及效益计算结果进行经济效益分析，社会折现率按12.00%计算，现金流量表及各项指标计算结果如下：经济内部收益率：EIRR＝21%＞12.00%；经济净现值：ENPV=415.80＞0（万元）；经济效益费用比∶EBCR=1.63＞1.2本项目的经济内部收益率大于社会折现率12.00%，经济净现值大于零，经济效益费用比大于1.20。因此，该项工程经济上是可行的、合理的。

2社会效益分析

本工程的建成不仅获得了明显的经济效益，而且也将取得巨大的社会效益。该工程的建设，将加快当地农业产业结构调整的步伐，大大改善当地生态环境；同时，该工程建成后将有效减少输水损失，大大改善项目区的灌水条件，杜绝跑水、漏水现象，节约水量，改善了当地群众的生活环境。

为全面贯彻落实市委五届七次全体（扩大）会议精神和经济工作会议精神，根据我镇经济社会发展需要，进一步加强集镇管理，提高居民的生活质量，加快城镇卫生文明集镇建设步伐，把我镇建设成为一个文明和谐富裕的新型集镇，结合我镇实际，特制订年度工作意见：

一指导思想

以改善投资环境为目的，以发展农村经济为中心，按照科学发展观的要求，做到集镇管理与建设并重，改善人居环境与提高居民素质同步，使集镇环境有明显改善，促进我镇经济又好又快发展。

二工作目标

进一步解放思想，坚持科学发展观，立足镇情，开拓创新抓机遇，向上争资金，向下抓融资，改善环境，做出亮点，将镇的文明程度提高到一个新的层次，使集镇成为一个街道整洁，行为文明，生活富裕的明星集镇。

三组织领导

为了促使集镇规划建设工作的顺利开展，成立专项协调领导小组

四工作内容

一、上半年主要工作开展情况

（一）创新管理工作

1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。

2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，6月10日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止6月底，全厂共申报管理创新课题18个，经审核筛选向公司申报了6个课题；经审核立项改善项目8个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。

（二）绩效管理工作

1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《2011年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（kpi）及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。

2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。

（三）对标管理工作

摘要：土地整治是解决包头市固阳县土地利用问题的必然选择。要实现中央提出的耕地总量动态平衡的目标，解决当前土地利用中的突出问题，必须改变土地利用方式，走集约利用、内涵挖潜的路子，大力开展土地整治。采用文献分析与实地调查相结合的方法，以固阳县土地整理项目为背景，结合固阳县实际情况，选取17项效益评价指标对固阳县土地整治项目进行分析，通过土地整治获得有效耕地面积的增加、生态环境的改善、土地利用率的提高等成效，但也存在一些土地整治效益分析指标的选取、管理方面的问题，故对其进行分析并提出优化土地整治效益分析指标的选取等对策。固阳县土地整治项目2005年至今总投资9296.63万元，总收益1632.68万元，新增耕地面积470.38hm2，单位面积产出总共增加36157.91kg/hm2。通过土地整治的实施，有效耕地增加，耕地质量等级提高，促进了农村土地管理制度改革，改善了土地生态环境。

关键词：固阳县；土地整治；效益分析

1.固阳县区域概况与土地整治现状

土地整治是国内外的研究热点之一，农村土地整治问题是研究的核心，目前土地整治研究关注土地整治政策法规建设、重视土地整治战略与规划的研究与实施、聚焦农村土地综合整治、探索土地整治技术创新和土地整治综合效益评价方法。本文以固阳县土地整治项目为背景，选取效益评价指标对固阳县土地整治项目进行分析。包头市固阳县位于内蒙古自治区包头市北部。地理位置为东经109°40′～110°41′，北纬40°42′～41°8′58″，东与呼和浩特市的武川县交界，南与土默特右旗、石拐区、九原区相邻，西同乌拉特中旗和乌拉特前旗接壤，北与达茂旗相连，行政区域土地面积5025km2，县境南高北低，东部高于西部。属中温带亚干旱地区。固阳县辖6个镇：金山镇、西斗铺镇、下湿壕镇、怀朔镇、银号镇、兴顺西镇，104个村民委员会，总人口17.3万人。县人民政府驻金山镇，距自治区首府210km。

2005年以来，固阳县共实施土地整理项目28个，建设规模7911.27hm2，总投资12272万元，新增耕地面积537.3hm2，目前已通过验收19个，总面积达4969.48hm2，新增耕地面积422.62hm2。通过对项目区土地的整理，项目区耕地的质量有所提升，将原有质量低下的土地转变为高收益耕地，并且提高人均收入水平，改善生活条件，为促进农村和谐、协调发展做好基础。通过对项目区的土地进行整理，项目区的植被覆盖率较之前有所提高，从而促进了农村更快、更好的发展。

2.固阳县土地整治项目经济效益分析

2.1项目区经济效益状况

土地整治项目经济效益分析，根据项目经济评价的投入产出取价原则，取当地农作物价格前三年平均价格，项目建设完成后项目区内种植马铃薯、玉米等农作物，项目区内年每亩净增产值为400元，年净总收益为316.45万元。

【摘要】EPC项目采用研究较为成熟的进度计划、风险控制等项目管理方式，得到的绩效改善却逐渐的不明显，采用治理方式改善EPC项目绩效被认为是一个有效的研究方法。本文采用文献综述的方法，结合着文献搜索总结出的项目治理范畴的项目绩效影响因素，提出项目治理改善绩效的四种方案：EPC项目所有权配置下的风险分担方案、风险分担下的报酬激励方案、基于声誉的承包商选择方案和承包项目的监管方案四种项目绩效路径改善的方案。

【关键词】EPC项目；项目治理；绩效改善

0.引言

我国的EPC模式最早出现于20世纪80年代，第一批采用此模式的项目类型主要集中在石化、化工等能源重工业行业。国家建设部在2003年最先颁布实施《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，来达到规范和推动EPC模式的发展。EPC模式在我国的运用越来越广，涉及到的行业也越来越多，有能力的中国建筑企业承揽工程项目趋向采用EPC总承包模式。由于大量的研究使用管理学范式的改善方法，研究的成熟导致其在绩效改善使用中，达到的效果不明显。项目治理是经济学范式的一种，治理的内容为针对项目中利益相关者之间的制度层面活动。面对急需提高的ECP项目绩效，本文将采用项目治理对对绩效改善进行研究。

1.EPC项目绩效及其影响因素分析

1.1 EPC项目概述

EPC 为 Engineering、Procurement、Construction 三个英文单词的首字母缩写，意思即为设计、采购、施工一体化。EPC承包模式有别于传统单一提供施工的工程建设模式，EPC承包模式有一个总承包商，其按照与建设单位签订的合同，对建设项目的设计、采购、施工和试运行全过程或若干阶段进行承包，承担承包项目工程的质量、安全、费用和进度责任，最终在规范时间将符合要求质量合格项目交付至建设单位。

1.2 EPC项目绩效的概述