董事长讲话心得体会范文精选

董事长告诫我们不敢暴露问题的干部不能用、不愿承担责任的干部不能用、不善沟通协作的干部不能用、不会带好队伍的干部不能用、不求学习提升的干部不能用、不想主动创新的干部不能用、不让客户满意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看来这些要求的提出不只是在集团辉煌的时候我们就守着她，靠着她。我见过不少这样的人。他们的脑子很好用，也有本事，但缺乏从小事做起的这种认真精神，结果读书马马虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能让领导和同事满意。他们不是从自己身上找原因，反而埋怨别人不理解，认为自己怀才不遇，屈才。还有一种人是做事没有一种认真执着的精神，做着这样想着那样，这山看着那山高，吃着五谷想六谷，热衷于跳槽，到头来也是一事无成。因此，我衷心奉劝年轻的晚辈们，不要忽视小事情。在某种意义上讲，不会做小事的人也不可能成就大事。

要有责任，工作就是责任，态度决定一切。责任心是成就和发展公司事业的基础，也是我们做好本职工作的前提。当今的市场竞争，从某种意义上讲，就是责任感的竞争。企业各级干部员工对工作的态度也是这样。我们要将责任与感恩感植根于心，让它在我们的脑海里成为一种强烈的意识。无论在日常行为中，还是在工作执行上，无论是普通同工，还是主管干部，这种责任意识会最大限度地激发我们的积极性和潜能，从而使我们更具创造性和活力。董事长率领我们大家多年来的创业历程和辉煌业绩，正是以其率先垂范铸就的强大团队责任感的体现与结晶，正是用优质的服务赢得客户的过程；正是不断学习、持续创新的过程；正是团结协作，同舟共济的过程；正是我们感恩奉献的过程。目前，公司正处于十二五计划起步的关键时期，各项工作头绪繁杂、任务艰巨，更需要我们上下同心，明确共同的责任使命，每位干部员工都应恪尽职守、勇担责任。一个有责任心的人，一定会认真思考，勤奋工作，细致踏实，实事求是；一个有责任心的人，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；一个有责任心的人，一定能主动处理好份内与份外的相关工作，有人监视与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任；一个有责任心的人，一定会从事业出发，以工作为重，而不会只把精力放在揣摩领导的意图、了解领导的好恶上。

我决心以董事长的讲话为契机，以那些为对公司忠诚奉献的先进模范为榜样，认真学习、努力工作，切实做到在自己的思想和业务上有一个大的提高，并要从具体几个方面提高：

一是思想和作风上提高

面对新形势、新任务，自加压力，从思想上提高认识，进入状态。同时，要进一步树立优良的思想作风，扎实的工作作风，严以律已，业务精通。

二是意识上提高

首先要时刻树立服务意识、专业意识，勇于争先创优,敢于创新拼搏，从自我做起，吃透讲话精神，遇事求实、务实、抓落实，努力完成好各项工作任务。其次，在日常工作中，对内要多一点理解沟通，少一点埋怨，多一点配合协调，少一点互相推诿，对外要做到热情周到。

三是学习上提高

在公司5月举行的“忠诚”教育活动中，我认真学习了裘强董事长在五月份业务调度会暨员工大会上重要讲话。董事长的讲话，高屋建瓴，一语中的，目标明确，他所提出的“忠诚拼搏，艰苦创业”两句话是我们天安保险全体干部、员工的根本宗旨和崇高使命，是对我们天安保险全体干部、员工提出的总希望与总要求，为我们天安保险当前和今后的工作指明前进方向。我们必须坚持和围绕董事长的讲话精神，认真学习，努力工作，做到“忠诚拼搏，艰苦创业”，为天安保险事业的发展作出应有的贡献。

俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人静下心来学习是非常有必要的。当前，要认真学习裘强董事长的讲话，深刻领会董事长“忠诚拼搏，艰苦创业”的精神与涵义，要树立为公司发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。要通过学习，在政治思想上树立正确的世界观、人生观、价值观，严格遵守公司纪律，做到绝对忠诚公司，永葆蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气；在业务工作上，掌握科学文化和保险业务知识，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好本职的工作的科学文化知识与业务技能；要发扬艰苦创业的精神，坚持勤俭节约，反对奢侈浪费，努力拓展保险业务，扩大经营范围，为公司创造良好经济效益。在学习和工作中，我们要具有铁的意志、铁的作风、铁的纪律，这里面的关键点是要政治合格，做到忠诚拼搏。我们要不断学习社会主义法治理念、本公司企业文化，提高自己的政治素质和道德规范，净化思想和灵魂，增强争先创优意识，顽强拼搏，把董事长的讲话精神和主要内涵、倡导的价值观念、提倡的工作作风融入到实际工作之中，把各项工作干好，促进天安保险事业的全面发展。

学习的目的是为了应用，学习董事长的讲话精神要做到学以致用，用有所成；要干一行、爱一行，学一行、钻一行、精一行，努力成为本职岗位上的行家能手；要发扬“敢为人先，特别能创业，特别能吃苦”精神；要在“用心”上下功夫，用心思考问题，用心谋划事情。要在“用力”上下功夫，从实际出发出实招、办实事、求实效；要把嘴上说的、纸上写的变为具体的行动、实际的效果；要做到位、做到家，着眼于解决工作中的实际问题，有谋划工作的思路，促进工作的措施。要把思想用在干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，兢兢业业完成公司布置的各项工作任务，努力做到工作精益求精，争创一流成绩，争做先进的楷模。严于律已，要时时刻刻，事事处处把握好自己，做工作上的带头人，做员工的贴心人，始终走在时代的前列，为公司的健康、持续发展贡献力量。

学习董事长的讲话精神，努力工作，必须做到爱岗敬业。一是对待工作抱有积极认真的态度，世界上只有平凡的人，没有平凡的岗位，任何岗位都是重要必需的，到了岗位，要积极要有热情，认真地做好每一件事，每一项工作，在做的时候，不仅要想到如何完成任务，更要想到如何把它做得更好，做出成绩。二是对待领导要尊重和服从，领导之所以是领导，就因为他的责任比员工要大，他的所想所思比员工要深要远。所以作为下级要尊重和服从领导，尊重领导的决定和安排，自觉地服从领导，按他的旨意做好每一项工作。三是对待同事要互相尊重，和睦相处。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相关心，互相爱护，有事大家帮着干，有困难一起解决，决不能有小心眼，妒忌心。家和万事兴，一个单位同事和睦，同舟共济，就一定能兴旺发达。

学习董事长的讲话精神，要加深对本公司企业文化的理解与认同。公司的成长与发展离不开文化的支撑，企业文化是在一定社会、经济、文化背景下和一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心形成的行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。良好的企业文化会影响一个企业对员工的根本看法，影响企业的领导风格、领导方式、组织结构及其控制职能的应用方式。良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力。我们天安公司在成长与发展过程中已形成了自己独特的文化，这些文化提升了公司的管理理念，加强了员工对公司的凝聚力和向心力，促进了公司各项工作的发展，建设了稳定和谐的工作生活秩序。我们要进一步理解本公司企业文化的内涵，认同本公司企业文化，用本公司企业文化指导、规范自己的工作行为，创造优良业绩。

学习董事长的讲话精神，促进各项工作的发展，必须加强执行力建设。一要求真务实增强执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。二要依法行政依规办事加大执行力，在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，切实把公司的各项工作按公司的规定与要求做完做好，有成绩，有效果。三要开拓创新发展执行力，要把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，以创新的工作思路与创新的工作方法去做好每一项工作，在创新中发展，在创新中为公司创造经济效益，实现公司的目标任务。

某集团公司开发了一个二十几万平方米的大型购物中心，急需一位年薪数百万的营销总监。时间过去了大半年，打招聘广告、托猎头公司再转内部介绍，董事长却依然找不到称心的人选，问题出在哪里？

由高端猎头公司董事长执笔，解密“黄金职务”的“黄金分割点”。

在我亲自操刀的案例中，这次的“猎人经历”很具有代表性。

这是一个二十几万平方米的大型购物中心，急需一位负责招商的总经理。这个职务决定了项目的成败，然而在大半年的时间里，招聘广告做了、猎头公司请了，董事长却没有发现一名称心的人选。董事长很着急，多次批评人力资源部门不得力。

问题出在哪里？

面试董事长

当集团人力资源总监通过朋友找到我们的时候，我说：“请帮我安排时间，我要和贵公司董事长面谈。”

对方面有难色，“景总，招聘要求写得很清楚，我也介绍得很明白，而且我们董事长很忙，安排面谈时间很困难呀。”

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“你重新找一个不需要说话的工作去吧！”几分钟以前，老板对董时光说的话还在耳边回响，他便被刚才还是同事的保安赶出来了。玻璃门还没在身后完全关上，雪花就一股一股地飘过来了。董时光看着街对面玻璃橱窗，那温暖的灯光被雪花遮住了。雪花一阵一阵地把灯光遮住，让董时光的眼神显得更加迷离起来。纷纷扬扬的雪花，让董时光浑身发冷。

在这个陌生的城市里，失业成为家常便饭，只要某个人从办公桌对面把眼光瞟过来，轻轻地说：明天你不用来上班了。此时，董时光便要放下手里正在做的活计，默默地起身离开。是的，到这座城市两年多，他换了许多工作。保安，搬运工，门童，清洁工，甚至是殡葬场当过焚尸炉操作工，他都干过。但是，每一个工作，他都干不长。问题不在于他不敬业，不机灵，而是因为董时光的普通话。那叫什么普通话啊？对于董时光来说，他已经尽可能地让舌头和牙齿密切配

合，严阵以待地让每一个即将从嘴里溜出来的词语向着这座城市里的人们所说的普通话靠近。但是，在别人听来，董时光的普通话依然带着浓厚的无量山方言的痕迹。董时光一张嘴，人们都要竖起耳朵，非常专注地去倾听、分辨，才能勉强听懂他在说些什么。终于，老板再也忍受不了他的无量山普通话，让他卷起铺盖走人了。

“无量山啊无量山，你给我董时光带来的不是骄傲，而是失业！”面对着飞舞的雪花扑打到脸上的寒冷，董时光再一次在心里高喊。

喊归喊，董时光却只能在心里喊。怀着满腔的无奈，他孤独地走在暮色渐浓的大街上。下一步，又会是什么工作等着他去千寻万觅呢？他的身边是来来往往的人群。人们一个个紧裹着衣服，低头走在各自的行程上。这座城市里纷纷扬扬的大雪，来得比往年还要早，这让他不由自主地想起遥远的无量山。

是的，董时光不止一次想起无量山。他知道，在云南，在他的老家无量山，那里林海莽莽，即使是冬天到来的时候，那里也是满目绿色。尤其是在离董时光的村子不远的地方，是一片又一片的铺满了山陵、山谷、山洼的茶园。在深冬时节，那些茶园里的樱花树开始开花，满山满坡的冬樱花用那梦幻一样的粉红色，让无量山成为花的海洋。游走在花海里的人们，惊奇地发现，冬樱花把天地之间的每一个空间都染成了粉红色――抬起头，天空的云朵是粉红色的;低下头，山谷里的晨雾是粉红色的，放眼望去，山脊的线条也是粉红色的;置身于这样的境地里，人们的赞叹也是粉红色的。无量山的冬樱花，让董时光对这座城市的大雪，感到无所适从。

在董时光散步到天元广场之前，他不知道，他的下一份工作是故事匠。

像往常一样，泰前中学每周一升旗仪式。和往常一样，负责德育的董校长主持。没有固定的稿件，没有亢奋的宣讲，新学期的祝福与期望，平和而安详，寥寥数语，简单明了。

升旗仪式到了孩子们翘首期盼的“国旗下故事”环节。董校长说：“同学们，升旗前我下了一个通知，让每个同学带张废纸来。下面请大家拿出来展示一下，看做到了没有？”

孩子们悉悉索索地从口袋掏出废纸来，一脸问号，情不自禁把目光再次聚焦在董校长身上。

“同学们，请将纸揉成一团，然后扔在地上。”言语虽风轻云淡，却掷地有声。

好多孩子犹豫了一下，显然不明白校长“葫芦里到底卖的什么药”，满脸疑惑地相互观察，最后还是不情愿地按照董校长的要求将纸“放”在脚下，又不放心地看了两眼……

突然，董校长喊起口令：“向后转，齐步走……向后转……”

随着口令，学生们退后了一段距离，又转过身来，然后看着眼前的景象不约而同地发出惊叫――绿油油的草坪上，星罗密布的白色垃圾亮得扎眼，有的还随风翻飞舞动。

继而，操场上静得出奇，似乎每一双眼睛都在寻找自己丢掉的那张废纸。

2005年中央企业开启以外部董事制度为核心的董事会试点（后改称建设规范董事会），迄今十年，从最初的7家到80余家，达到央企总数的2/3。在央企专职外部董事吴晓根看来，建设规范董事会需要真信、真讲、真做，不可浮躁，不可急功近利，不可形式主义，要有“功不在我，谋求长远”的胸怀。

外部董事如何定位与履职

外部董事，作为公司的外部人，存在思维方式、工作方式和话语习惯都需转变的问题。董事会议案要么同意，要么不同意、缓议，无论是程序性意见还是实质性意见，最终落脚在干与不干的问题上，所以要发表一个有质量的意见，经得起市场和时间的检验最重要。设立外部董事，是一项探索性工作，既然是探索就允许出现问题。目前对外部董事尤其是专职外部董事的评价方法，是否有利于外部董事更好履职，是到了该总结完善、进一步研究的时候了。

做外部董事，要正确认识自己。要正确认识自己，我觉得要做到四点。一是定位要准，要到位、不错位、不越位，这不仅要看你怎么说，更看你怎么做。作为外部董事，你千万别把自己当作企业的领导。比如，我作为外部董事和集团高管一起去调研子公司，可能有的人会把我作为领导，是来视察的，我的心态是陪同集团高管去做调研。同时，调研的时候，作为外部董事去了解情况，讨论的时候可以谈你的想法，但你没有权力说调研单位的对与错、必须怎么做，你的职权是在董事会讨论、决策的时候去行使。另外，有的公司，把外部董事当成外人。我觉得，外部董事是外部人，但不是外人。二是尽可能充分了解企业，尤其是企业的核心竞争力以及与此有关的商业模式。三是眼睛要向内看，充分了解自己的性格和能力。你的风险偏好是保守还是激进，在企业决策时，你与企业是风险和风险的叠加，还是风险和保守的消融？企业管理团队永远是一支探险队，探险不等于冒险，这个度是很难把握的，但必须去把握。四是话语系统要与履职企业相吻合。不要试图去改变别人，除非别人也想去改变，你永远叫不醒一个装睡的人。

作为外部董事，要努力做好自己。一定要十分清楚自己应该做什么，不该做什么。不该做什么比应该做什么更重要。应该做的要做细做实，不该做的千万别碰。对我自己而言，一方面要加强学习与调研，比如有关世界能源格局变化和新能源、产业互联网的思维、人口分布及其动态变化等，这些影响企业发展的战略性问题。二是独立客观地发表意见。意见建议主要是一些独立、客观、质疑性的内容，是积极和善意的。

从我的履职体会来看，最难判断的是两方面的问题。一是政治性和经济性互相融合。有时候，站在政治角度看，事情必须干，但其经济合理性又比较差，经受不住时间和市场的检验、推敲。作为国有企业，国家任务要完成，企业也要赚钱。怎么拿捏？对外部董事来说是一个考验。第二是地方诉求与战略选择相融合。央企和地方合作的惯例就是要多付出，但是如何在后续经营合作中获得足够的补偿，这不仅是个技术问题也是个艺术问题。

建设规范董事会关键在“真”

建设规范董事会、外部董事制度是很好的。我在三峡集团、国机集团等央企做外部董事，也曾经在东方航空、中国石化等央企所属的上市公司做独立董事。同样的制度在不同的企业，效率是不一样的，对此我深有体会。文化是血液中的东西，是自然流露和潜意识的东西，也是深层次的东西。制度经济学告诉我们，一项制度由正式规则、运行机制和非正式规则三部分组成。正式规则需要通过机制才发生作用，但机制作用能不能发挥最终取决于非正式规则。非正式规则，就是文化和习俗的问题。

机构投资者我乐意跟他们接触。他们往往会了解行业的发展趋势，会去我们的竞争对手处走访。有时我会问他们对行业、竞争对手的看法。细心的话，就会发现有时他们的一些看法是有建设性的

据悉，曾有一家上市公司的董事会秘书因为担心说错话，有投资者打电话来，就声称董秘生病了、不在。而在上海三爱富新材料股份有限公司董秘李莉看来，“股东有权了解上市公司的情况，公司有义务给予一定的回答，让股东更好地了解公司、行业。这给公司带来压力，更是动力。”

2010年6月出任三爱富董秘之前，李莉于当年4月出任财务总监，之前是上海氯碱化工股份有限公司投资管理部经理，并无投资者关系管理经验。以至于做董秘后第一次接待投资者时，稍有紧张。她接待投资者的原则是，“人家打电话来，如果我实在没空，我会说我们有投资者接待岗位，如果你不介意，我就安排他接待。如果一定找我，我就跟他约时间”。随着接待投资者的次数增多，李莉对投资者关系管理（IR）逐渐熟悉起来。2011年，三爱富股价大涨，来公司拜访的投资者络绎不绝，那时的李莉一周大概花两天来接待投资者，2012年更创了记录，曾一次性接待了40多位投资者以及其他公司董秘。回想起这几年的IR经历，李莉对《董事会》表示，接待投资者一定要用心，要耐心和细心。

“对投资者要有耐心，要理解他们对所投资企业想更多了解的心情。他们打电话来，我们都会给解答。有时，投资者讲的是对的，有时未必。”李莉笑言遇到过不太讲道理的投资者，“我们强调的接待纪律是，再无理取闹的人，我们的态度一定要耐心，否则就跟人吵架了。哪怕是电话接待，也体现了我们的形象。”

细心其实可以受益。“来公司的大的机构投资者，我接待的居多。我乐意跟他们接触。他们往往会了解行业的发展趋势，会去我们的竞争对手处走访。有时我会问他们对行业、竞争对手的看法。细心的话，就会发现有时他们的一些看法是有建设性的。”李莉举例说，不久前，一家机构投资者来访，跟自己讲国家新推行的配额制，称三爱富的一家竞争对手配额国内最大，但2013年上半年基本使用完了，该机构投资者就预计制冷剂下半年会涨价。当时李莉对配额了解很少，她查找资料、询问同事，获得了对配额的深入了解。

“细心和他们的沟通中，发现对我们有用的信息，细心沟通、倾听就会有收获，这个蛮不错。机构投资者跟我讲的行业、竞争对手信息，我会记下来。以后这些信息就为我所用了。他们提出的想法、建议，如果对公司有用的话，我也会对经营层提出。”李莉说，“我蛮喜欢董秘这个工作。有很多可以学习的地方，可以增长知识。”

增长知识，也收获了口碑。拜访三爱富时，一些机构投资者指名和董秘李莉沟通。

这个故事讲完后，我对面的老板沉思了很久，点了点头。我知道，这个订单算是有门了。

关系生死的那个故事

突如其来的问题

有一次，在江苏一家民营企业做一个单子。他们是一家劳动密集型企业，年营业额大约50个亿。当时去拜访客户的大老板，是企业界知名的人物，好在平易近人，没有什么架子。

我们交谈甚欢，其间老板突然提了一个问题：“我们的企业员工素质较低，你觉得我们该不该上信息化？”

这个问题貌似简单，却直接关系到项目的生死。如果老板真觉得目前不是上信息化的最佳时机，那我的项目就泡汤了。

最好的回答

我当机立断，向老板讲了如下的故事：

尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们，大家下午好!

伴随着新春的脚步，我们又迎来一个崭新的学期。常言道：“一年之计在于春”，正因为春天是个播种希望的季节，才使我们有更多的期盼、更多的向往。我们盼望着“今年花胜去年红”，我们期待着今年的六月“风光不与四时同”。

老师们，同学们，20xx年2月26日，我们每个人都将铭刻在心!因为，从今天起，距离高考 只有一百天!在这个特殊的日子，我们高三全体师生在这里隆重举行20xx年高考百日誓师大会，此时，我们的青春，在这神圣的时刻，已激情燃烧;我们的理想，在这庄严的殿堂，已盘旋升腾!

首先，请允许我向大家介绍莅临今天大会的总校及学部领导：西山教育 集团董事长、西山学校总校长张文彬先生，西山学校副校长喻勇先生，西山高中部校长陈正涛先生，西山高中部副校长丁新先生，及高三年段的三位段长。让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来!

今天的大会有八项议程：

1、 决战高考百日冲刺誓师典礼(鸣炮)

2、 学生代表发言(高三班：徐志慧)

3、 副班主任代表发言(卓逸群)

读书可以怡情也可以益智。读管理的书既益智还很实用，所以读管理的书和读其他的书心情会很不一样，一般会放在手边有目的地去看。我读过不少管理的书，有时也推荐给经理们看。

作为一个董事长，而且是一个干了16年的职业董事长，我也经常找一些跟我有关的书看，比如最近在看一本关于董事会的书《顶级董事会的运作》（拉姆・查然著 中国人民大学出版社出版），这本书是翻译过来的，核心内容是讲怎样来提高董事会的效率和做好董事长的工作。比如讲董事会的组成人员，是不是要像有些公司一样请很多名人来，形成一个“名人俱乐部”，这样的董事会很好看，投资者会认为这个公司不错，但实际上它的效率非常低。尤其名人在董事会上往往有自己的利益或有其他名声上面的一些担忧，所以他们也可能遮遮掩掩，也可能你好我好，这是一种情况；另外一种就是叫作“熟人俱乐部”，可能不一定是名人，但董事会开会的人都特别熟，大家都爱面子，特别是在东方社会，这在董事会议事时就是很大的一个欠缺；还有一种极端，就是“专家俱乐部”，全都由非常专业的律师、会计师构成，以至于董事会任何一个决定都要很长时间，在细节上纠缠，最后也很难做出一些重要的决定。

那么究竟怎么样来构成一个董事会呢？多少人是合适的？怎么样来组织大家讨论和投票？书中有很多讲解。由于中国的法律有很多不健全或顾及不到的地方，书中讲到的一些会跟我们现实中的操作有些不同。西方《公司法》我看过，他们会比较细。而国内的《公司法》在人员的组成和提案程序这两方面没有很细的规定。比如说董事长的提名方式，在国内《公司法》里没有规定，目前大部分董事长的提名方式是协商提名，即由大股东或者多数股东协商来提名，而不是一个法定的程序，所以有时就会有争执；还比如关于董事的提名，目前国内较多采取委派，由不同的投资者和股东来委派，然后协商提名。但独立董事没有委派，关于独立董事的提名机制在国内《公司法》中也未涉及，而西方关于董事会的人事安排细节有一些惯例的做法，也有一些是法定的程序需要人事资格委员会、人事委员会决定。

早几年我还读过另一本名为《董事会》的书，对我的工作也有很大的帮助。所以从1999年开始我们就下工夫来改进董事会的工作，从会议制度、人员的组成、开会的形式等方面都做了一些特别的安排。为了让所有的董事能感受到社会的变化以及一些新的消费形态、信息、资讯、生活方式，每次开会我们都换地方，记得曾经有一次还在电影院开董事会（当时北京华星影院刚兴起）；另外我们把每一次董事会都变成一个学习，除了一些公司发展、决策的讨论外，每一次董事会最后会有针对性地安排一个培训，比如针对新出台法律法规培训（今年将近40多部法律要出台），如果董事不能及时了解这些新的法律法规，公司的决策就会存在一些盲点。新《公司法》出台后我们马上请《公司法》起草小组的人来给董事会培训，还邀请证监会的人、泰达的人以及一些其他专家来给我们董事会做培训，万科的王董和郁总也给我们讲过课，当然我们有些培训也会扩大到一些高管。

怎样建立并形成一个顶级的董事会，一个有效的董事会，一个能够很好把握公司发展战略以及重要决策的董事会，对于董事长是最大的挑战。早先看过《从历史看管理》、《基业常青》、《蓝海战略》，包括各种理论、财经和历史方面的书，都在不同层面给了我很多的帮助。但作为一个董事长，我个人认为所需要的绝不是简单地跟书本一一对应的知识。做一个好的董事长，应该有很好的历史感，尤其是国内外经济、历史、企业发展史，通过对历史的观察和社会体制的把握来判断企业所处的位置。比如中国过去的企业，特别是一些知名企业出了状况，90%都是因为跟体制的摩擦，或者说在社会体制转轨时期，没有处理好自己的位置，造成了企业的失败，而不是商业竞争的失败。比如在MBO中侵吞了社会资产、企业资产；或者在公司管理规范当中不恰当地使用了股东赋予的机会，进行违规操作。所以在体制转型中，如何把握分寸，需要有很多的知识背景和文化的积累。

总之，作为一个董事长，不能不读书，读书不能只读一本书，读一本书又不能只读几句话，读几句话又不能永远照搬去做。要把书当作营养，而不能当作一种食品。更不能把它生吞活剥吃下去就完了。广泛读书，然后汲取每一本书里的营养，变成为自己的血肉，生命力才能旺盛。而不是吃了面包长面包，吃了鸡蛋长鸡蛋。慢慢地把书融合在生命当中，把生命当作一本活的书，我们的企业才能走得很远。