电影院复工准备工作建议范文精选

摘要：医院建筑功能十分复杂，具有模块化、专业化、综合化建筑的特征，要做好一个医院工程的项目管理，项目负责人必须具备计划、组织、指挥、协调及控制等能力，其基本职能体现在决策、领导、调控几个方面。在项目推进过程中要紧紧抓住设计和招标两条主线，同时需搭建一个信息共享平台，充分利用专业承建单位、医院自身专业优势，运用科学合理的管理手段，确保医院的高效高质建设。

关键词：设计管理；招标管理；施工管理；信息管理

近年来，随着我国城镇化程度的不断提高，各大城市对原有医院都不同程度的新建、扩建、改建，但综合性医院仍然是一床难求。由于医院建筑功能复杂，不同于一般民用建筑，而每个医院临时组成的项目管理团队又良莠不齐，经验很难积累，对此采取聘请专业工程管理团队和院方基建科相结合的形式较多，结合无锡某综合医院建设过程，认为应做好如下几个方面的管理。

一、设计管理

1.设计程序管理。所谓设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面：（1）计划、构思的形成；(2)视觉传达方式；(3)计划通过传达之后的具体应用。由于医院建筑功能十分复杂，科室设计有特殊规范要求，一般建筑设计院不能满足该要求。对于面积超过10万平方米的综合性医院，往往采取建筑设计+专业二次设计的模式，这个过程中，设计程序管理尤为重要，如果设计程序管理不当，会造成后期图纸交叉不吻合，甚至出现违反强制性条款。建筑设计是中心，所有调整要从建筑开始，到建筑审核结束，因为所有的调整都对建筑平面布局或高度产生影响，所以要以建筑设计为中心，统一扎口。建筑设计完成后要求征求医院各科室对平面布局的审核意见，并同时启动装饰设计，按照院方家具、使用习惯以及装饰材料性质对建筑模数进行调整，这个过程一定要反复沟通，调整充分。建筑平面基本稳定后开始净化、防辐射、牙科、高压氧仓、特种医疗设备的专业二次深化设计，待各深化设计调整后定稿建筑图。其别是净化和防辐射调整时间较长，需要提前考虑。医院感染控制管理的要求应在设计中体现。所有的建筑平面基本稳定后方可对消防、暖通、机电等安装专业设计，管线设计完成后，要对公共区域的管线综合平衡，有条件采用BIM技术做三维模型动态调整，在保证装饰高度的前提下提出需求结构空间。最后按照建筑调整好的净高要求开始结构设计。所有的结构设计都要服务于建筑功能和安装空间。结构设计中要求综合考虑各类设备和屋面构架安装基础。完成结构设计后进行图纸功能会审，会审重点在于结构能否在经济的基础上保证安装空间和建筑净高；结构是否影响业主功能布局；二次深化布局或设备荷载对结构的要求是否调整到位；等等。完成会审的图纸可以送消防和图纸审查，然后针对审查意见做进一步的微调。

2.设计注意事项。房屋设计过程中，除了要满足各种设计规范要求外，应该加强建筑模数的控制、建筑净高的控制、平面布局的合理性、配套工程的前瞻性。建筑模数是为了保证装饰过程中出现少于1/3的墙地块料等创优要求，因此对卫生间、管道井、设备房、公共区域等采用块料部位的模数尤为重要，在装饰设计之初就要做好排版要求，落实建筑细节尺寸。建筑净高是保证装饰整体效果的必要条件，大型医院的管线众多，特别是通风系统要求较高，因此风管的交叉对于层高的影响尤为突出，风管交叉处的平衡要在结构设计前完成，提出结构净空需求。平面布局的合理性，除了要提醒医疗使用流程的合理性外，还要充分考虑到设备房的位置合理性，设备房的过分集中虽对管理造成一定的便利，但也会造成管线的集中，不利于后期的维修维护，甚至直接影响到局部的层高无法保证。对于地下车库停车位的数量、锅炉房等要充分考虑到分期建设的需要，要求有一定的前瞻性，不要为减少目前的投资，造成后期重复建设或改造，增加总项目的投资。

二、招标管理

1.招标程序管理。由于医院工程专业的特殊性，目前采用平行发包的较为常见，这样一来，一个医院项目包含土建、机电、消防、暖通、弱电、净化、装饰、厨房、小车物流、电梯、医疗设备等众多的专业承包单位，由于设计和工程推进的需要，不可能做到同时招标，同时进场施工，所以对招标程序也提出一定要求。为了确保项目整体推进顺利，要求招标在按照一般招标程序和时间的基础上，充分考虑到流标或中标异议等异常情况以及中标单位施工准备时间，将“前致招标”的思路贯穿在招标计划当中。为了节约造价，采购最新设备，部分智能化设备或暖通主机可以单独采购招标。

2011

年12月9日，环保部常务会议讨论并原则通过《核安全与放射性污染防治“十二五”规划及2020年远景目标（送审稿）》。

这份被业内人士简称为《核安全规划》的文件，与《核电中长期发展规划》一起，被认为是中国核电行业重启的两个重要条件。

规划一旦实施，国内核电项目审批“解冻”将为时不远；而近期多位能源业内人士有关核电的发言，也被市场解读为核电开闸为期不远的信号。

春江水暖？

日本福岛事件后，“暂停审批核电项目”的政策，让正在紧张准备中的中广核广东陆丰核电项目骤然而止。

停工状态已经持续了近9个月。

“从2011年4月开始至今，整个项目一直停滞。现在整个现场，除了留守的30多人外，其他工人和施工机械都已经暂时撤走了。”在空旷的现场，一位留守在陆丰项目现场的工作人员说。

医院为科主任提供年薪职位，意味着医院和医生问形成了利益同盟，这将形成医院的新合作模式。

45岁的泰山（化名）是Midvale医院院长/CEO。Midvale是市区四家最大医院之一，有500张床位，全职员工在两千名以上，其中医师450名。泰山每天工作繁忙，日程安排紧凑。

星期一 泰山很早起床。他有几个会议需要参加，还有若干个极其关键的决策等待他处理。

清晨 在泰山完成脚踏车锻炼换衣服时，就开始思考6点30分与两位市专员早餐会议的谈话内容。上星期三，市法医办公室询问过泰山，是否可以允许法医们使用Midvale医院设施。由于最近市委员会缩减预算，法医办公室到处寻求社区组织帮助。泰山此次早餐会议的安排，正是为了解专员们是否知道法医官的诉求。在此事中，泰山较为倾向帮助法医办公室，并借此维护医院与专员们现有的良好关系。在他看来，只要未危害医院的基本宗旨，且资源不被滥用，他很乐意提供帮助。然而，他同时也察觉到，一旦被市委员会的政治问题缠上，后果不堪设想。

7点30分 泰山参加了一个代表Midvale医院区域竞选州参议员募捐的早餐会。他与参议员交换了意见，并表示了对最近州政府宣布的医疗救贫补助（Medicaid）责任管理项目付费补偿将减少政策的不安。因为这将大大影响Midvale医院的财政运转。他希望可以利用参议员的影响，提高付费补偿水平。在与其他客人寒暄后，泰山开车前往医院。

8点15分 泰山到达医院。刚到办公室，他的秘书Ms Billings就告诉他，医疗服务专业人员组织（PSO）主席Dr，Smith来找他。该组织是由被授权在Midvale医院行医的医师、牙医、足医和临床心理学医师组成的。Dr.Smith本应私下告诉泰山医师行为表现的问题，但他临时决定要在9点的PSO执行委员会上将此事公之于众。泰山立刻打电话给Dr.Smith，并与他深入交换意见。泰山讲话很谨慎，每句话是经过深思熟虑后才与Dr.Smith交涉的。一直以来，医院的行政管理与PSO问的关系甚为微妙。但此次泰山认为，最佳的方式还是由Dr.Smith来应付此局面，然后向他报告最新近展。

8点30分 主管医院运作的副院长陪泰山到医院会议室，此时，全院科室主任均已到场。由于最近泰山与董事会决定在毗邻区建一个附属医疗设施，这就需要扩充多数部门，同时增大员工的工作负荷，且要求医院与新医疗设施问的协调机制必须完善。泰山对此进行解释，并说明此项决定的进展：Midvale医院向州政府申请“医疗需求证书”（Certificate of Need，CON）。而后，他阐述了新设施将会如何影响Midvale医院与患者的关系，及可能带来的与其他医院的竞争。泰山要求各科室主任在本星期三院方向新闻媒体宣布前，与下级沟通传达此事。

9点 泰山迟到了10分钟出席PSO执行委员会议。他到达现场后才发现，今天的会议被推迟到次日。而他下一个会议10点才开始。泰山被迫返回办公室，并告诉他的秘书，暂时不接或回任何电话。

摘 要：在工程建设的过程中项目管理是十分重要的，在实际的管理过程中经常会出现很多问题，对整个工程建设有很大影响，文章通过具体实例对这些问题进行分析，希望能够给大家一定的借鉴。

关键词：工程建设；项目管理；问题

1 工程概况

吴江大厦一期工程包括办公楼、吴江人民剧院；地上21层，地下一层，高度98.56米，面积11.8万m2（人防近3万m2）。二期包括吴江行政服务中心、吴江中心，地上四层，建筑面积近1.1万m2。

2 工程特殊性

2.1 工程质量标准要求高：要求争创“鲁班奖”；工程综合体量大，既有行政办公楼、人民剧院、会议中心、1800人餐饮、市民广场、景观绿化、人防等；项目占地面积较广，原有场地地质条件复杂，场地标高较低，进行了大面积的清淤与回填，后期室外工程回填土方量大；地下室面积规模较大，地下室内地坪回填土方体量，机械大面积回填难度大。

2.2 项目专业综合性强，大跨度钢连廊结构、双向预应力大跨度结构梁体系、会议中心结构钢梁混凝土板结构；会议系统同声翻译、VRV空调、地源热泵系统、剧院音响、灯光、机械等专业等；工程变更范围大，涉及专业调整多，行政办公主楼装修设计变更，原有安装设计管道走向调整，工作量较大；会议中心设计结构进行重大变更（剧院观众厅部分结构、局部加层结构）。

2.3 工程整体工期紧张，尤其是进入装修阶段，因中途设计变更，08年4月11日临时停工，08年6月25日复工，土建隔墙重新调整，原施工部分进行工程量确定、拆除；装饰进入正常施工于08年8月上旬，因此办公楼内装饰整体进度滞后4个月左右时间，且总体工期较短。会议中心部分因改为人民剧院，功能上进行了大范围调整，有关空调、电气部分变化大，装修工艺复杂，总体工期短。

近年来，受经济社会快速发展、农民工回乡创业、家电下乡等政策影响，农村用电负荷增长迅速，县域配电网“低电压”问题再次凸显。由于地域、人口、经济水平等因素影响，FD公司的“低电压”问题尤为突出。根据财力集约化管理的相关要求，FD公司持续深化项目、资金一体化管控，财务部门在项目管理中的监督和控制作用大大加强，在“低电压”储备项目可研论证、评审、批复工作中，财务部门与业务部门紧密配合，无缝对接，做了大量卓有成效的工作，对提升“低电压”项目的经济性、合规性，改进项目前期工作质量等方面发挥了至关重要的作用，为FD公司电网建设、优质服务、公司发展提供了坚强的财力支撑。

一、加强宣传发动，统一思想认识；强化组织领导，落实治理责任

通过专题会议、工作检查调研以及公司网站、信息、通报等途径，多渠道、多层次的宣传发动，使广大干部员工对治理农村低电压工作形成共识，充分认识农村低电压治理工作对企业履行社会责任，加快新农村建设的重要意义，动员公司系统全面推进农村低电压治理工作。

FD公司成立总经理为组长，分管发策、基建、营销（农电）、生产的副总经理为副组长，运检、营销（农电）、财务、发策、办公室、物资、监察、经研所等部门负责人为成员的领导小组，组织推进配电网“低电压”综合治理工作，明确责任分工，突出综合治理，形成分层管理、分级负责、分工协作的工作格局。

二、明确职责标准，合理分工协作，分层财务评审

理清“分工协作、专业归口”项目储备职责界面，各单位业务部门是项目经济性、合规性的责任部门，财务部门组织专业部门和经研院（所）对本单位储备项目认真开展项目经济性、合规性审查。

运维检修部作为“低电压”项目管理的责任部门，要组织项目建设单位做好项目可研论证工作，按照可研经济性与财务合规性要求，组织修订可研报告和评审模板，对通过评审的项目及时下达可研批复。

财务部门作为项目预算综合管理部门，要组织业务部门和各级经研院（所），切实加强项目储备管理，在项目可研论证、评审、批复等环节，深化应用《国家电网公司项目可研经济性与财务合规性评价指导意见》，进一步提升项目可研经济性与财务合规性。协调业务部门修订和完善可研报告（项目建议书）和评审模板，组织经研院（所）开展项目经济性与财务合规性评审工作。

【摘要】远程会诊近几年在各大医院得到了快速发展，本文从远程会诊系统的定义、系统建设、存在问题与对策等方面对我院的远程会诊系统进行讲述。

【关键词】远程会诊；系统建设；存在问题

1、远程会诊系统的定义

远程医疗会诊系统就是借助现代化的网络技术，利用先进的通讯设备，实现远距离医疗会诊。远程医疗会诊应用计算机、通信、医疗技术与设备，通过数据、文字、语音和图像资料的远距离传送，实现专家与病人、专家与医务人员之间异地“面对面”的会诊，方式多种多样、方便快捷，不必携带大量病史资料，既提高了诊断的准确率，又节省患者的就诊时间，从而免除了长途奔波、挂号排队的劳碌之苦。

2、我院远程会诊系统建设

从2011年，我院开始对远程会诊系统进行调研、谋划，在2012年建成边防部队内部网络的远程就诊系统。2014年底，在边防局的支持下，与北京蓝卫通科技有限公司合作，依托全军卫星网络，建成边防部队远程会诊中心站点。下面从站点接收选址、基础建设、室内建设以及系统各功能等方面谈谈我院的远程会诊系统。

2.1站点接收选址

对于卫星通信地球站，天线的选址非常重要。一是对卫星轨道的视域要宽阔，卫星天线应尽可能架设在开阔空旷地最高处，避开高层建筑物、铁塔、高压输电线等对天线波束的阻挡；二是各种干扰要小，卫星天线周围不应有干扰源。对卫星地球站的干扰主要是指落入地球站接收频段内的微波干扰，这些干扰主要来自地面微波接力系统、雷达系统、电气线路及设备、飞机等。为保证在干扰情况下，地球站仍能正常工作，一般要求干扰电平低于信号电平25dB。三是地形环境适当，站点天线朝向卫星的方向上，必须毫无阻挡并且有足够的净空；如果天线仰角过大，或者说净空角过小，将使天线噪声温度增加，地球站品质因数G/T下降。根据以上三点原则，我院天线位置放置于门诊部顶层，偏离高压线，并且选好适当的仰角，从实际运行中测试干扰非常小，基本对图像传输没有影响。

摘 要：农配网工程前期准备在工程管理中属于极为重要的一环，其内容主要包括需求提报、设计招标、勘查设计、项目储备、项目立项、物资招标、施工招标、开工准备等环节。近几年，农配网正处于“大建设”时期，随着公司对农配网建设的高度重视，农配网工程管理的要求越来越高，将逐步实现精细化管理。由于农配网工程量多且杂、小而不简、变数较多、工期较紧等特点，在工程管理中总会遇到不少“麻烦”，归根结底是由于前期准备工作不到位，一旦做好工程管理的前期准备工作，会使中后期工程管理有条不紊、事半功倍。

关键词：工程管理 前期准备 项目储备 项目立项 停电计划

中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）12（b）-0127-02

1 项目储备管理

1.1 管理难点

难点1：由于农配网对项目储备需求量较大，项目储备需要较早开展才能完成储备需求，但是农配网的现场变化较快，如果项目储备过早现场很容易发生变化。以2016年项目为例，“盐城射阳盘湾10 kV西北线5-76#杆至5-111#杆支线之间线路维修”项目，是2015年10月完成的项目储备，在2016年项目实施时，现场的配变已停运，并且基本确定后期将不再启用，造成项目设计中约1/3的工作量取消，属于较大的设计变更，造成资金结余。

难点2：农配网项目储备针对性难以把控，主要受上级建设重点及地方性政策影响较大，一旦发生变化，建设重点改变或负荷中心发生转移，都会给项目储备带来极大变更，造成储备针对性不强。

难点3：农配网储备对设计深度要求也很高，但农配网制约因素较多（主要受环境、政、规划等因素影响），很多在项目储备、现场方案勘查难以预测的矛盾与政处问题，造成农配网项目难以实施。

摘要：跟随生活水平的普遍提高，我国各阶层人们的保健意识越来越强，医疗事业随之快速发展，国内医疗机构呈跨越式发展。医院建筑功能复杂，涉及面广，《医疗建筑电气设计规范》JGJ312-2013应运而生。笔者结合多年实践，对医院变配电系统、低压配电、照明、线路敷设、接地安全、设计配合等诸多方面,探讨了相关问题，供业界同行参考。

【关健词】医疗建筑 电气设计 要点 探讨

中图分类号：TM421文献标识码： A

1.医院的分级

医疗按建筑分为二类：一是医院建筑、二是医疗机构。医院建筑按等级分为三级：三级医院、二级医院、一级医院。医疗场所电气防护的要求分为三类：0类、1类、2类。

2.变配电系统

2.1负荷分级

医院建筑供配电系统设计，应按《医疗建筑电气设计规范》JGJ312-2013 4.2.1及现行国家标准《供配电系统设计规范》GB50052要求。该规范按负荷的供电可靠性及中断供电对生命安全、人身安全、经济损失这一根本问题进行划分,同国际IEC将恢复供电时间作为供电要求相一致。该规定二、三级医院的急诊抢救室、血液病房的净化室、产房、烧伤病房、重症监护室、早产儿室、血液透析室、手术室、术前准备室、术后复苏室、麻醉室、心血管造影检查室、大型生化仪器、重症呼吸道感染区的通风系统按一级负荷别重要负荷供电。二、三级医院除一级负荷别重要负荷外的其他用电设备、急诊诊室、急诊观察室及处置室、婴儿室、内镜检查室、影像科、放射治疗室、核医学的设备及照明用电、高压氧仓、血库、培养箱、恒温室、病理科的取材室、制片室、镜检室的用电设备、计算机网络、门诊部、医技部及住院部30%的走道照明、配电室照明用电为一级负荷。电子显微镜、影像科诊断用电设备、肢体伤残康复病房照明用电、中心供室、空气净化机组、贵重药品冷库、太平库、客梯、生活水泵、采暖锅炉及换热站、一级医院的急诊室等用电负荷为二级负荷、其它为三级负荷。

一、在融资和决策咨询阶段的角色

在光伏项目上根据项目的规模和复杂程度的不同，项目的融资具有不同的模式。一般地，较为通用的融资模式包括以下三种：传统大规模电网协议购电模式、中小型业主所有制模式和第三方融资模式。三种模式具有明显的区别但也具有共通的结构和运行方式。其原理架构如图1所示。

由图1可以看出分布式光伏发电项目是由项目融资单位、单位、安装单位、物业部门和业主组成。其中单位是为项目提供融资、招投标、工程项目管理、提供信息共享的服务性实体。单位在融资模式框架中具有特殊的意义，单位所代表的主体和采用的资金运行策略决定着具有差异化的项目融资模式。例如，若单位代表大型投资商进行分布式发电项目融资和建设，则该项目的融资模式为大规模电网协议购电模式。但是，对于社区和小型企业，分布式光伏发电项目的建设成本往往是他们无法负担的，因此单位针对这种情况建立了融资平台广泛汇集项目资金，从而出现了第三方融资模式。

图1.融资模式的共通结构

对于经研院来讲，在项目的融资与决策咨询阶段，鉴于经研院的职能我们并不能向用户提供项目的融资服务，但是根据上述分布式光伏项目融资方式的特点，在融资服务之外，可以考虑建立一个平台。该平台向希望建立分布式光伏项目的业主提供不同光伏设备的参数和特点，同时针对业主的各种使用条件向其提供满足不同需求的组合方案，附带提供相应的融资建议供其参考。

图2.决策咨询阶段经研院的角色

经研院在光伏建设中的角色如图2所示，在融资和决策咨询阶段，经研院可以向业主和单位提供有关光伏发电的政策咨询，根据业主的自身条件和上网电价政策帮助业主分析光伏发电的应用方式，帮助业主进行负荷预测，协助其改善配电结构。对于光伏设备的制造商和安装商，经研院可以向其提供项目建设上业主对设备和工艺的实际需求，帮助制造商和安装商实现设备的升级和工艺的改进。在与制造商和安装商交流的同时，经研院可以获取设备技术信息和工艺特点，从而为接下来的设计工作提供信息储备。在光伏项目量达到一定规模，经研院拥有较多的业主、制造商、安装商等资源后，经研院可以根据各种投资部门的投资模式向业主提供适合的融资方式建议，为业主的项目运作提供参考。

二、在系统设计阶段的角色

南方雪灾之后，一场涉及标准重置的“电网重建”工作已经启动。国家电网(下称国电)专家组已经编制完成电网灾后重建的规划方案，并已上报国务院，这其中，不仅包括电网建设标准的重置，特高压输电也再次被国电重新提出。一场声势浩大的电网会战正在拉开序幕。

重提特高压输电

“这次雪灾也为未来我国电网建设敲响警钟。”国家电网特高压部副主任刘泽洪表示，“从2003年至2007年电网和电源累计投资情况看，我国电网与电源的投资比重约为33：67，而世界主要发达国家约为60：40，我国电网投资滞后于电源投资。一是电网的盈利性不好；二是以往的电网建设是以地区为范围，规模较小。”

“发展特高压电网，是促进中国电力工业可持续发展的必然选择。”杨建平在建议中称，他的职务是国家电网北京电力建设研究院的总工程师，他的观点与建议向来对国家电网颇具影响力，对于特高压电网，杨建平寄予厚望。

2008年又是特高压交流试验示范工程建设最关键的一年。据悉，目前国家电网正在推进四川锦屏到江苏的特高压直流输电工程前期工作，将结合金沙江后续水电项目开发及雅砻江锦屏电站群的开发，继续承担“西电东送”的任务，将电力直接输送到东部用电大省江苏省。这是继2006年6月1000kV晋东南一南阳一荆门特高压交流试验示范工程开工后，国家电网在推进特高压战略方面的又一大动作。这些线路气象条件的重现期将按100年一遇设计。

刘泽洪表示，特高压可以直接把西南的水电直接送到东部地区，有助于缓解煤炭紧缺所造成的交通压力及对东部环境造成的压力，对于中国乃至世界今后电网技术发展和电网建设将是一次有意义的尝试。

技术标准亏欠

据了解，在形成“电网灾后重建规划”之前，国家电网专家组已经彻查了造成本次南方大范围断电过程中，电网在建设标准等方面存在的种种问题与亏欠。显然，特高压输电只是电网重建中最“前卫”的路径，在他身后，摸清各种基础性的问题也十分关键。