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电商工作计划范文精选

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农村电商提质增效工作计划

根据根据《2020年县民生工程宣传工作计划》要求,为做好农村电商提质增效工程宣传工作,制定本计划。

一、指导思想

全面贯彻党的和二中、三中、四中全会精神,认真落实市委九届九次、十次、十一次会议部署和县委十四届十二次全会部署,切实保障和改善民生,不断满足人民日益增长的美好生活需要,以宣传党和国家惠民政策为导向,积极开展形式多样的宣传工作,为建设幸福织牢民生保障网。

二、总体目标

通过各类媒体大力宣传电商公共服务中心、电商物流配送中心和乡村电商服务站点建设成效和农村电商示范创建成果;及时政策措施、工作动态等资讯;加强农村电商创业能人、先进典型宣传。

三、宣传重点

(一)突出成果展示。围绕农村电商发展成果,加大“两中心、一站点”建设、运营成效宣传力度,广泛宣传农村电商示范镇、村创建成果,示范带动农村电商发展,努力营造先进引领后进,后进追赶先进的生动局面。

(二)突出政策宣传。围绕农村产品上行、电商培训、品牌培育、示范创建等重点,广泛宣传农村电商提质增效政策,深度解读民生工程在惠民举措上的精心谋划,宣传相关政策所发挥的社会效益和经济效益。

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公司电商下半年工作计划书精彩模板参阅

今天特意为各位准备了公司电商下半年工作计划书精彩模板参阅,供大家参考,希望内容对您有所启示和帮助。

部门职责:

1、公司电商运营与销售计划执行,对销售额与ROI负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案

2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等

3、以客户为中心,通过运营带进销售驱动,同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等

4、数据分析与挖掘,市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有效参考

5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程,实现标准化流程管理,以及KPI考核

6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理;以及后期其它电商平台开店计划实施与管理

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提升商丘电网停电计划管理水平

【摘要】随着商丘电网的迅猛发展,电网的网架结构日趋复杂,电网的安全可靠运行面临着越来越多的考验和风险,为提高电网运行可靠性,河南省商丘供电公司不断加强停电工作管理,积极创新管理手段,通过大力开展“五协同”整合停电资源、“一支笔”加强停电审批、“三计划”规范停电流程、“期望工期”设定停电时间、三个“10分钟”控制停电操作、“动态化”微调停电计划等过程管理,确保了商丘电网的安全稳定运行。

【关键词】停电计划;五协同;一支笔;三计划;期望工期;三个“10分钟”;动态化

一、引言

电网是供电企业赖以生存的基础,电网的安全、稳定、可靠运行,不断影响企业的经济效益和社会效益,对企业的生存和发展也起着至关重要的作用。然而近年来,随着电网的迅猛发展,电网的网架结构日趋复杂,影响电网安全的因素也越来越多,电网的安全可靠运行面临着越来越多的考验和风险。为提高电网运行可靠性,河南省商丘供电公司不断加强停电工作管理,积极创新管理手段,强化过程管理,确保了商丘电网的安全稳定运行。

2011年,商丘公司“加强停电计划管理提升电网可靠性水平”作为典型经验,成功入选河南省电力公司生产管理经验库。

二、“五协同”整合停电资源

2月25日,商丘供电公司检修试验专业保护班的魏志海正要出发,到110千伏民权变进行35千伏民孙线路保护消缺时,接到公司通知,由于阴雨天气影响,无法同时进行线路工作,而将停电时间及保护消缺时间均向后顺延。这是商丘供电公司加强停电作业管理,“五协同”整合停电资源的真实反映。

为整合停电资源,减少停电时间,商丘公司本着“计划停电,方案先行”原则,大力加强计划停电管理,开展了电网运行可靠性提升“五协同”专项行动,即电网运行方式、基本建设项目、技术进步与技术改造项目、停电检修计划与物资材料协同进行。通过制定评价准则、建立管理制度、推行目标管理、加强过程管控、进行诊断分析、开展人员培训、实施评价与考核等内容,逐步建立、完善建设、改造、运行、检修、物资工作“五协同”机制,确保生产检修与基建、技改、用户工程相结合,线路检修与变电检修相结合,一次系统与二次系统检修相结合,主设备与辅助设备检修相结合,同一停电范围内相关设备检修相结合,低电压与高电压等级设备检修相结合,用户检修与电网检修相结合等。通过统筹安排一二次设备停电计划,加强停电作业项目的相互配合,实现了一停多用和综合检修,有效减少和杜绝了非计划停电、临时停电、重复停电等“乱停电”现象,降低了现场作业风险,确保了电网运行可靠性。

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企业电子商务系统规划和设计

摘要企业电子商务系统的规划主要包括商务模型规划和商务系统规划两个层次,建设电子商务系统要经历商务分析、设计、建设变革、整合运行四个阶段。在规划的基础上,从物理配置、功能模块和数据处理的总体结构三方面来进行系统设计。

关键词电子商务系统规划设计

电子商务是一种以计算机技术和网络通信为基础、以交易双方为主体、以电子支付和结算为手段、以现代物流系统为依托的全新商务模式。其作用是疏通现有商务的各个环节,提高现有商务的运作效率,建立一个全新的经济秩序,开辟一个全新的交易场所。电子商务系统建设是企业应用电子商务的第一步,是一个包括商务、技术、支付、物流等许多角色与要素的系统工程。在开始建设电子商务系统之前,必须充分研究涉及电子商务系统的所有因素,全面分析、统筹规划,形成尽可能完善的电子商务系统设计方案。

1企业电子商务系统的规划

企业电子商务系统的规划是指以完成企业核心业务转向电子商务为目标,给定未来企业的商务模式,设计支持未来这种转变的电子商务系统的体系结构,说明系统各个组成部分的结构及内容,选择构造这一系统的技术方案,给出系统建设的实施步骤及时间安排,说明系统建设的人员组织,评估系统建设的开销和收益。

电子商务系统的规划与传统信息系统的规划有所不同,传统信息系统对企业价值链的贡献主要体现在提高企业的生产、管理效率。尽管它对企业的商务活动有所改善,但是并不直接对企业的商务模式产生变革式的影响,换句话说,传统信息系统的规划以企业商务模式处于稳定的状态为前提,它是在企业既有商务模式的基础上,集中针对企业内部信息流进行的技术改进和支持。企业电子商务系统的规划不仅是对支持企业电子商务的信息系统进行规划,还包括商务模型规划和商务系统规划两个基本层次。

1.1商务模型规划

这是一种战略层的规划,目标是明确企业将核心业务从传统方式转移到电子商务模式时需要采取的策略,确定企业的商务模型。商务模型规划并不直接针对企业未来需要建造的电子商务系统,其主要目标是为电子商务系统规划提供依据。商务模型规划的内容包括两个方面:首先是确定企业核心业务未来如何发展,企业采取什么样的商务运作方式获取市场利益,即确定企业的商务模式;其次是确定支持企业商务运作的信息系统的基本信息流程,即规划企业的商务模型。

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企业电子商务规划管理

摘要企业电子商务系统的规划主要包括商务模型规划和商务系统规划两个层次,建设电子商务系统要经历商务分析、设计、建设变革、整合运行四个阶段。在规划的基础上,从物理配置、功能模块和数据处理的总体结构三方面来进行系统设计。

关键词电子商务系统规划设计

电子商务是一种以计算机技术和网络通信为基础、以交易双方为主体、以电子支付和结算为手段、以现代物流系统为依托的全新商务模式。其作用是疏通现有商务的各个环节,提高现有商务的运作效率,建立一个全新的经济秩序,开辟一个全新的交易场所。电子商务系统建设是企业应用电子商务的第一步,是一个包括商务、技术、支付、物流等许多角色与要素的系统工程。在开始建设电子商务系统之前,必须充分研究涉及电子商务系统的所有因素,全面分析、统筹规划,形成尽可能完善的电子商务系统设计方案。

1企业电子商务系统的规划

企业电子商务系统的规划是指以完成企业核心业务转向电子商务为目标,给定未来企业的商务模式,设计支持未来这种转变的电子商务系统的体系结构,说明系统各个组成部分的结构及内容,选择构造这一系统的技术方案,给出系统建设的实施步骤及时间安排,说明系统建设的人员组织,评估系统建设的开销和收益。

电子商务系统的规划与传统信息系统的规划有所不同,传统信息系统对企业价值链的贡献主要体现在提高企业的生产、管理效率。尽管它对企业的商务活动有所改善,但是并不直接对企业的商务模式产生变革式的影响,换句话说,传统信息系统的规划以企业商务模式处于稳定的状态为前提,它是在企业既有商务模式的基础上,集中针对企业内部信息流进行的技术改进和支持。企业电子商务系统的规划不仅是对支持企业电子商务的信息系统进行规划,还包括商务模型规划和商务系统规划两个基本层次。

1.1商务模型规划

这是一种战略层的规划,目标是明确企业将核心业务从传统方式转移到电子商务模式时需要采取的策略,确定企业的商务模型。商务模型规划并不直接针对企业未来需要建造的电子商务系统,其主要目标是为电子商务系统规划提供依据。商务模型规划的内容包括两个方面:首先是确定企业核心业务未来如何发展,企业采取什么样的商务运作方式获取市场利益,即确定企业的商务模式;其次是确定支持企业商务运作的信息系统的基本信息流程,即规划企业的商务模型。

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企业电子商务系统的规划与设计研究

摘要企业电子商务系统的规划主要包括商务模型规划和商务系统规划两个层次,建设电子商务系统要经历商务分析、设计、建设变革、整合运行四个阶段。在规划的基础上,从物理配置、功能模块和数据处理的总体结构三方面来进行系统设计。

关键词电子商务系统规划设计

电子商务是一种以计算机技术和网络通信为基础、以交易双方为主体、以电子支付和结算为手段、以现代物流系统为依托的全新商务模式。其作用是疏通现有商务的各个环节,提高现有商务的运作效率,建立一个全新的经济秩序,开辟一个全新的交易场所。电子商务系统建设是企业应用电子商务的第一步,是一个包括商务、技术、支付、物流等许多角色与要素的系统工程。在开始建设电子商务系统之前,必须充分研究涉及电子商务系统的所有因素,全面分析、统筹规划,形成尽可能完善的电子商务系统设计方案。

1企业电子商务系统的规划

企业电子商务系统的规划是指以完成企业核心业务转向电子商务为目标,给定未来企业的商务模式,设计支持未来这种转变的电子商务系统的体系结构,说明系统各个组成部分的结构及内容,选择构造这一系统的技术方案,给出系统建设的实施步骤及时间安排,说明系统建设的人员组织,评估系统建设的开销和收益。

电子商务系统的规划与传统信息系统的规划有所不同,传统信息系统对企业价值链的贡献主要体现在提高企业的生产、管理效率。尽管它对企业的商务活动有所改善,但是并不直接对企业的商务模式产生变革式的影响,换句话说,传统信息系统的规划以企业商务模式处于稳定的状态为前提,它是在企业既有商务模式的基础上,集中针对企业内部信息流进行的技术改进和支持。企业电子商务系统的规划不仅是对支持企业电子商务的信息系统进行规划,还包括商务模型规划和商务系统规划两个基本层次。

1.1商务模型规划

这是一种战略层的规划,目标是明确企业将核心业务从传统方式转移到电子商务模式时需要采取的策略,确定企业的商务模型。商务模型规划并不直接针对企业未来需要建造的电子商务系统,其主要目标是为电子商务系统规划提供依据。商务模型规划的内容包括两个方面:首先是确定企业核心业务未来如何发展,企业采取什么样的商务运作方式获取市场利益,即确定企业的商务模式;其次是确定支持企业商务运作的信息系统的基本信息流程,即规划企业的商务模型。

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企业电子商务规划与设计研究论文

摘要企业电子商务系统的规划主要包括商务模型规划和商务系统规划两个层次,建设电子商务系统要经历商务分析、设计、建设变革、整合运行四个阶段。在规划的基础上,从物理配置、功能模块和数据处理的总体结构三方面来进行系统设计。

关键词电子商务系统规划设计

电子商务是一种以计算机技术和网络通信为基础、以交易双方为主体、以电子支付和结算为手段、以现代物流系统为依托的全新商务模式。其作用是疏通现有商务的各个环节,提高现有商务的运作效率,建立一个全新的经济秩序,开辟一个全新的交易场所。电子商务系统建设是企业应用电子商务的第一步,是一个包括商务、技术、支付、物流等许多角色与要素的系统工程。在开始建设电子商务系统之前,必须充分研究涉及电子商务系统的所有因素,全面分析、统筹规划,形成尽可能完善的电子商务系统设计方案。

1企业电子商务系统的规划

企业电子商务系统的规划是指以完成企业核心业务转向电子商务为目标,给定未来企业的商务模式,设计支持未来这种转变的电子商务系统的体系结构,说明系统各个组成部分的结构及内容,选择构造这一系统的技术方案,给出系统建设的实施步骤及时间安排,说明系统建设的人员组织,评估系统建设的开销和收益。

电子商务系统的规划与传统信息系统的规划有所不同,传统信息系统对企业价值链的贡献主要体现在提高企业的生产、管理效率。尽管它对企业的商务活动有所改善,但是并不直接对企业的商务模式产生变革式的影响,换句话说,传统信息系统的规划以企业商务模式处于稳定的状态为前提,它是在企业既有商务模式的基础上,集中针对企业内部信息流进行的技术改进和支持。企业电子商务系统的规划不仅是对支持企业电子商务的信息系统进行规划,还包括商务模型规划和商务系统规划两个基本层次。

1.1商务模型规划

这是一种战略层的规划,目标是明确企业将核心业务从传统方式转移到电子商务模式时需要采取的策略,确定企业的商务模型。商务模型规划并不直接针对企业未来需要建造的电子商务系统,其主要目标是为电子商务系统规划提供依据。商务模型规划的内容包括两个方面:首先是确定企业核心业务未来如何发展,企业采取什么样的商务运作方式获取市场利益,即确定企业的商务模式;其次是确定支持企业商务运作的信息系统的基本信息流程,即规划企业的商务模型。

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试析基于电子商务化的企业商务运作

[摘 要]企业电子商务化的商务运作主要包括商务模型规划和商务系统规划两个层次。建设电子商务系统需经过商务分析、设计、建设更新和整合运行四个阶段。在规划的基础上,从物理配置、功能模块和数据处理的总体结构三方面来进行。

[关键词]电子商务;系统规划;设计

[中图分类号]F752 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2011)28-0090-02

电子商务是一种以计算机技术和网络通信为基础、以商务交易双方为主体、以电子支付和结算为手段、以现代物流为依托的全新的商务模式。它既包括以计算机技术和网络通信技术为平台的技术性的一面,又包括以商务流、资金流、物流为核心的商务活动的一面。其作用是疏通现有商务活动的各个环节,提高现有商务的运作效率,建立一个全新的经济秩序,开辟一个全新的交易空间。电子商务系统规划是企业应用电子商务的第一步,是一个包括商务、技术、支付、物流等诸要素的系统工程。在建设规划电子商务系统时,应充分研究涉及电子商务系统的所有因素,全面分析、统筹规划,形成尽可能完善的电子商务系统,即电子商务环境下的商务运作模式和商务系统。

1 企业电子商务系统的规划

企业电子商务系统是指以完成传统商务转向电子商务为目标,给定未来企业的商务模式,设计支持未来这种转变的电子商务系统的体系结构,说明系统各个组成部分的结构及内容,选择构造这一系统的技术支撑方案,给出系统建设的实施步骤,说明系统建设的人员组织,评估系统建设的经费支出和经济收益等。电子商务系统的规划与传统信息系统的规划有所不同,企业电子商务系统的规划不仅是对支持企业电子商务的信息系统进行规划,还包括商务模型规划和商务系统规划两个基本层次。而传统信息系统对企业价值链的贡献主要体现在提高企业的生产和管理效率。

1.1 商务模型规划

这是一种战略层的规划,目标是企业将核心业务从传统方式转移变为电子商务模式时需要采取的策略,确定企业的商务模型。旨在创新商务模式,适应新的商务环境。商务模式规划并不直接针对企业未来需要建造的电子商务系统,其主要目标是为电子商务系统规划提供依据。它包括两个方面的内容:一是确定企业核心业务未来发展企业应采取什么样的商务运作方式获取市场利益,即确定企业的商务模式;二是确定支持企业商务运作的信息系统的基本信息流程,即规划企业的商务模型。

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电子商务规划与应用课程“虚实结合\三位一体”立体式项目化教学设计

【摘要】提出“虚实结合、三位一体”立体式项目化课程教学设计方案,并分别从课程项目设计、教学内容、教学模式、教学方法、考核方法等方面予以阐述。

【关键词】电子商务规划与应用课程 “虚实结合、三位一体” 立体式 项目化 教学设计

【中图分类号】G 【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889(2012)03c-0129-02

电子商务规划与应用课程是高职电子商务专业的一门核心课程。传统教学设计的弊端主要表现为以下几个方面:实践教学以模拟和验证为主,针对性和时效性不强,学生很难真正产生企业工作的职业技能、真实感受和应变能力;以知识为本位,注重传授科学知识和理论,教学内容的设计不能较好地体现职业性和实用性;教学方法上以教师、教材为中心,学生多数处于被动学习状态,学习积极性不高。这些问题影响了电子商务规划与应用课程的教学质量,无法满足高职电子商务专业高端技能型人才培养的要求,必须进行改革。

一、课程教学设计的理念

针对上述教学设计弊端,广西水利电力职业技术学院对电子商务规划与应用课程进行改革,课程设计以培养学生“网络贸易活动能力、网上创业策划能力和中小企业电子商务应用方案的规划设计能力”为核心,以校企合作、工学结合的模式进行工作项目和工作任务设计,基于完整的职业行动和岗位工作任务设计、序化教学内容,突出以学生为中心的教学理念,以“虚实结合、三位一体”的立体式项目化教学设计实现课程的教、学、做一体化。

二、“虚实结合、三位一体”立体式项目化教学设计方案

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供电公司加强停电管理工作解读

摘要:随着商丘电网的迅猛发展,电网的网架结构日趋复杂,电网的安全可靠运行面临着越来越多的考验和风险,为提高电网运行可靠性,河南省商丘供电公司不断加强停电工作管理,积极创新管理手段,通过大力开展“五协同”整合停电资源、“一支笔”加强停电审批、“三计划”规范停电流程、“期望工期”设定停电时间、三个“10分钟”控制停电操作、“动态化”微调停电计划等过程管理,确保了商丘电网的安全稳定运行。

关键词:停电工作;五协同;期望工期;动态化

作者简介:张道乾(1964-),男,河南商丘人,河南省电力公司商丘供电公司,教授级高级工程师。

中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1007-0079(2013)14-0195-02

电网是供电企业赖以生存的基础,电网的安全、稳定、可靠运行,不断影响企业的经济效益和社会效益,对企业的生存和发展也起着至关重要的作用。然而近年来,随着电网的迅猛发展,电网的网架结构日趋复杂,影响电网安全的因素也越来越多,电网的安全可靠运行面临着越来越多的考验和风险。为提高电网运行可靠性,河南省商丘供电公司不断加强停电工作管理,积极创新管理手段,强化过程管理,确保了商丘电网的安全稳定运行。

2011年,商丘供电公司以“加强停电计划管理提升电网可靠性水平”作为典型经验,成功入选河南省电力公司生产管理经验库。

一、“五协同”整合停电资源

为整合停电资源,减少停电时间,商丘供电公司本着“计划停电,方案先行”原则,大力加强计划停电管理,开展了电网运行可靠性提升“五协同”专项行动,即电网运行方式、基本建设项目、技术进步与技术改造项目、停电检修计划与物资材料协同进行。通过制定评价准则、建立管理制度、推行目标管理、加强过程管控、进行诊断分析、开展人员培训、实施评价与考核等内容,逐步建立与完善建设、改造、运行、检修、物资工作“五协同”机制,确保生产检修与基建、技改、用户工程相结合,线路检修与变电检修相结合,一次系统与二次系统检修相结合,主设备与辅助设备检修相结合,同一停电范围内相关设备检修相结合,低电压与高电压等级设备检修相结合,用户检修与电网检修相结合等。通过统筹安排一二次设备停电计划,加强停电作业项目的相互配合,实现了一停多用和综合检修,有效减少和杜绝了非计划停电、临时停电、重复停电等“乱停电”现象,降低了现场作业风险,确保了电网运行可靠性。

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