电商大战范文精选

找个夜深人静也心平气和的时候，建议传统企业老板拉着电商总监到个偏僻处，喝喝茶，聊聊天，问他三个问题：

第一，如果停掉淘宝的推广费，咱的网店还能活下去吗？

第二，如果不是停掉是换掉呢？把给淘宝的推广费换到别的环节，你觉得应该换到哪个环节更好？

第三，如果非要停掉呢？坚决不投推广费，你觉得你还会不会做电商？还知不知道怎么做？

为什么要问这三个问题呢？

因为只有这样问，你才能把他从囚到淘宝笼子里的脑袋逼出来。与其说这是三个问题，不如说这是劈开电商固定思维的三板斧。

当然，这样问的目的并不是就一定要停掉推广费，我们只是把一个变量推到极限之后，看电商这个函数会产生怎样的变化。

为什么打推广费的主意？

新一轮电商大战又要开打了，这不难看出。

从报刊杂志到广播电视，从网络视频到社交媒体，再飞越路牌电梯，穿过地铁公交，风景都出奇的一致： 11月11日，网上见。

按以往经验，双11来袭之时，电商不打不太可能。今天又具有特殊性，中国最大的两家电商在美上市，一场诠释存在感的猫狗大战势将来得更猛烈些吧！

互联网世界当前最大的热点无疑是O2O（Online To Offline），即线上与线下的融合。不论是传统的零售巨头，还是新兴的互联网电商，都将向对岸的渗透作为O2O战略的着重点。

马云坚信五年内电商将超过实体，但一转身就用了7亿美元收购了银泰百货10%的股权。王健林声称不信阿里的论断，然后马不停蹄地联合腾讯、百度，首期便投入50亿元打造万达电商，准备撸胳膊大干一场。

经济学人智库Economist Intelligence Unit（EIU）早在两年前就曾过一个叫做《2022年全球零售发展前瞻》的报告，该报告称因为“受益于人口红利以及城市化进程，中国零售市场规模至2016年将首次超过美国达到4.2万亿美元”。

在今天来看，4.2万亿美元的预测已略显保守。受益于中国城镇化发展、物流业的蜕变，这一数字势将被刷新。

本质上看，电商之战就是市场份额与未来生存空间之争。所以，我们今天看到电商纷纷下乡“刷墙”（ 参见《下乡“刷墙”，电商的新战场》）已不足为奇。

似乎没有任何征兆，今年8月15日，一场“史上最惨烈”的电商大战，在全国轰然打响！此番战役，京东商城与苏宁易购为主战双方，国美电器等数家电商相继卷入。大战引火线，是京东CEO刘强东在微博上的一番公开宣战：“从8月15日起，如果苏宁敢卖一元，京东商城一定是0元。买大家电的人不关注京东，必吃亏！”指名道姓，冲着苏宁而来。苏宁闻讯，并不示弱，立即挺身应战：“苏宁任何一款家电，保证要比京东便宜！”一时间唇枪舌剑，互不相让，你来我往，好不热闹！

消费者真买到降价家电，真捡着便宜了吗？遗憾得很也讽刺得很，抱着极大希望的消费者发现，他们当初抱有多大希望，最终很可能收获的便是同样失望！两家电商的家电产品虽然确有部分降了价，但其价格是否真比对方便宜，您是无法查询也很难比对的。有些产品即使降了价，也是在头天夜里先涨了上去，第二天清晨再降下来的！前后算算总账，其实并不划算！当然，也确有部分真降价的产品，但上网点击确认你常常会发现，要么，你很难登录，要么，该商品显示已经“无货”！

这一场电商大战，真实战况究竟如何？一淘网提供的第三方“战后信息”显示，8月15日当天，参战6大电商大家电商品11.7万余件中， 降价产品仅约5000件，只占总量的4.2%！而在价格战前夜的15日零点，京东商城已经大规模提高了一些大家电产品售价。以松下一款55英寸LED液晶电视为例，14日售价为12999元，到15日零点变为20999元，随后在白天再宣布降价9500元。近万元的“大幅降价”，确实令人心动，但背后的升降猫腻，又有多少人能够知晓？更为可笑和恶劣的是，价格战第二天即8月16日，这场名为“电商大战”实为“营销骗局”的闹剧，愈加显露出其“坑爹”性质。据一淘网调查，8月16日，参战各商家不但未能兑现“坚持血拼谁的更低”的承诺，全网反而有万余件商品悄然间涨了价！其中，京东上涨商品超过2099件，涨价幅度37元左右，涨幅超过平均涨幅（22元）达68.2%！遥遥领先于其他商家。涨价幅度最高的等离子电视，一淘监测到其21件产品平均涨价竟然高达1035元！

好家伙，弄来弄去，原来是一场竞争闹剧和商场骗局呀！上当受骗的消费者既非常愤慨又有些不解，作为中国“网购新星”且发展势头迅猛的京东商城，怎么竟然会冒天下之大不韪，干出这等下作的事情来呢？它图的到底是什么？

有媒体分析，成立仅四年的“家电小弟”京东商城之所以要挑起此番恶斗，目的是向“龙头老大”苏宁和国美来个突袭战，打对手一措手不及！即使战而不胜，没捞到便宜，也会因掀起了这场“史上最大规模价格战”而扩大其知名度。想想也是，这么多媒体如此高密度关注，大篇幅报道，不正是一次免费的广告宣传吗？

有业内人士指出，这件事情，其动机恐怕并非如此简单，京东作为一家有着外国投资背景的网购企业，其向苏宁的发难，显然有着更深层的资本原因。在一场骤然而起的价格混战中，不讲规则混战一气的无底线杀价，肯定会对已经上市的苏宁股价产生不利影响，趁其股价下挫之时，资本出手买进或趁势打压，不失为一个战胜对手的良机。这就难怪苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清会在微博上愤怒高呼：国际金融资本携中国买办和人做空中国实体产业的图谋注定落空！

8月中旬这场中国电商大战已经尘埃落定，此一大战并未让消费者得到真正实惠，而参战各方也并未尝到什么甜头。为一己私利而到了不顾道义、不讲诚信、不择手段的地步，如此可耻的作派让人真是大跌眼镜大失所望！这样的企业，这样的老板，如何才能与外国企业强手竞争，怎样才能“自立于世界民族之林”，真是让我们只能喟然一叹而无话可说了。

刚刚过去的双十一“光棍节”电商大战硝烟还未散尽，各家电商又在为即将到来的圣诞节和新年积极备战，“一波还未平息一波又来侵袭”。电商价格战不仅国内打，国外也打，甚至打得更加厉害。据说英国Currys网店承诺，如果有其他商家比它价格还低，Currys不但返还超出部分，还要再便宜10%。国外“黑色星期五”（感恩节后星期五进行的大规模促销）打折的疯狂程度比我们有过之而无不及。

电商发动价格战的出发点至少可以概括为四种可能：一是为了赚钱，薄利多销带来更大的销售额。尤其是节假日期间，需求的价格弹性较平日大，同样的降价幅度，销售量带来的收入增加更是远超过降价所损失的收益。二是为了占领市场，黏住更多的客户，挤压对手生存空间。一旦竞争对手不能及时跟进，意味着失去市场份额，严重的会不得不退出电商市场。三是为了提升人气，名列前茅的市场份额有利于今后在融资中取得不错的成绩。精明的投资者容忍电商“烧钱”，为的是今后公募时更高的市场份额换回更高的溢价回报。四是为了清理库存。我国家电行业近年来受国内外环境影响产能过剩危机严重，价格战不失为消化库存的好途径，所以我们看到家电是电商大战背后最起劲的行业之一。当然还有第五种可能，如某电商所言：“卖家纯粹为了感恩消费者的支持，低价回馈消费者。”

不少电商的价格战似乎打得不太顺，为了达到上述目的，甚至付出了透支自身信誉的代价，没有“杀敌一千”，倒有“自损八百”。我们看到虚标原价、标明无货实际有货、订单取消、发货迟缓等等涉嫌欺诈和服务不到位的情形在国内电商大战中屡屡发生，引得相关部门跟进调查和媒体阵阵批评。不少参战电商不但没有达到扩大市场、提升人气的目的，反而暴露了在后台、技术、物流上的短板。

其实，低价促销还只是一种低端的竞争战略。随着生活水平的提高，网购用户已经不再简单满足于买到便宜货。有过淘宝网购搜索经历的买家都知道，尽管价格是很重要的参考指标，但绝不是唯一的参考指标，人气、信用、是否签署消费者保障协议，以及与同行相比的服务态度、发货速度、投诉率都是十分重要的下单依据，在不少买家心目中，这些指标甚至超过了价格。所以我们看到销量领先的商家并不一定就是那些价格最低的商家，未来这种趋势还将继续延续。同样，资本市场上更多的投资者对于一个仅靠低价争夺市场份额这种不可持续方式发展的电商也会持怀疑态度，不会做出长期价值投资的打算。

沉陷于价格战的电商不会为了个别时日的价格战而加大技术研发和提升物流能级，而笃信低价就能够弥补消费者对速度、质量的不满。有消息称，即使像京东这样的电商大佬，其技术和管理费用占年收入的比重也不过1.5%左右。要想赢得更多的市场，黏住更多的客户，与其他竞争性行业一样，未来电商竞争不仅要比价格，还要比质量、比速度、比服务、比技术、比创新，比谁能给客户带来更先进、更新颖的购物体验。如果仅徘徊在低端的价格战，而不加大后台技术投入，不在商业模式上进一步创新，不仅不利于电商自身的成长壮大，也不利于整个行业的长期发展，感恩消费者又从何谈起？

市场经济是竞争的经济，只有给消费者带来更高品质物质文化享受的企业才会最终胜出。不管是为了争夺市场份额、增加赢利，还是上市融资，电商都应关注商业模式的健康性和消费者的最终价值，同时才能实现自身的可持续发展。在价格战之外，通过树立品牌形象，加大技术投入，开发新模式，提高服务质量，向管理要效益，为客户提供物美价廉、方便快捷的网购体验。这既是我们网民的福音，也是电商行业的幸事，希望我们来年能看到更加精彩纷呈、花样百出的电商大战。

价格战硝烟再起

近期，一场家电商家的价格战吸引了公众的眼球。

8月14日上午，京东商城CEO（首席执行官）刘强东通过微博宣布，京东商城所有大家电在未来三年内保持零毛利，并保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。

苏宁易购执行副总裁李斌当日下午4点发微博回应：保持价格优势是我们对消费者最基本的承诺，我重申：苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东。晚上10点左右，李斌再发微博，称从第二天9点开始，一直到8月20日，启动为期6天的万款商品超级0元购，818款爆款商品三折起抢购，818个品牌旗舰店全面参与苏宁易购促销活动。

晚上10点左右，国美副总裁何阳青也作出反应：国美从不回避任何形式的价格战，从8月15日9点开始，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。

就在刘强东发出“挑战书”不久，另一电商易讯也不甘示弱，一条题为“京东敢不敢和易迅比比价”的微博，称该网站从9月开始掀起大规模整体促销，大家电和3C产品价格都将低于京东。

从8月15日起，上述商家的价格战正式打响。

不成熟市场滋生价格战

8月14日上午十点二十一分，刘强东发了一条微博“今天，我再次做出一个决定：京东大家电三年内零毛利!如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退!从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10％以上，公司很快公布实现方法!”至此，电商的一潭浑水更浑了。一番嘴仗后，8月15日上午九点，被消费者认为的电商大战开始了，口水轮回，各种缺货，频繁比价，谁真的买到了自己心仪已久只等降价东风的家电了呢?次日，一淘便出了实时监控数据：在8月15日参与混战的六大电商、共11.7万余件大家电商品中，实际降价的只有5000多件，总占比仅4.2％。史上最惨烈的价格战压根儿就没打起来。8月16日，京东已经改成了发放优惠券。这一举动，被评价为草草收场的信号。

对这次所谓的电商大战，我觉得，表面是博眼球，本质是博傻。当年凯恩斯在研究之余染指投资，涉足外汇、期货、股票，斩获颇丰。大家就是大家，投资赚钱都不忘归纳理论，我们今天知道的博傻理论就来自于那时的凯恩斯。博傻理论告诉我们，在资本市场中，人们愿意出高价而不考虑当下的真实价值，是因为预期会有人出更高的价接手。博傻的道理就是傻不可怕，只要不当最后一个。

这一次京东商城发起的电商价格战，从头到尾，似乎都不像传统价格战以打压对手、提高份额、引起关注为目的的战法。打压对手了么?似乎没有，因为不少消费者知道了国美、苏宁原来网上商城也挺厉害，电子商务除了京东，原来还有易迅，一淘比价竟然这么厉害。提高份额和引起关注了么?被指好多产品缺货、被指降价商品比例很低，这些给京东带来的短板暴露和商誉损失算进去了么?一切显得突如其来，其实事出有因，一切显得声势浩大，其实虎头蛇尾。仔细看，只是又一次实践了博傻理论，到底谁是最后一个傻子呢?

会是投资人么?关于京东上市的消息从来不缺，有的说2013年前不考虑，有的说2012年5月因为估值过低搁浅了，有的说资金不足正四处找钱碰壁。那些已经投进去钱的呢?他们只能支持京东打价格战吧，万一是一次绝地反击呢。典型的沉默成本影响决策，骑虎难下了。博傻也分感性傻和理性傻，我宁愿相信他们是理性傻。即便理性傻，我也觉得这种一下承诺三年零毛利、指名道姓让对手应战的做法欠妥，尽管大家电占京东的比例不高。有来自香港分析师会议的消息说京东毛利5.5％，要知道亚马逊是20％啊。如果用“中国的亚马逊”概念上市，行么?即便成功上市，未来的理性投资者会买这样一家动不动就声称再不赚钱了的公司的股票么?如果这只是为了上市而发起的冲锋，那么，这种策略不确定的公司会是投资人喜欢的价值投资对象么?

会计上有永续经营和会计分期的假设，因为企业只有到了清算那一天，损益才是真实的，但是，出于经营管理需要，又不能到了清算时才开始核算，于是有了这么两个假设(假设企业可以永远经营下去，然后人为把核算周期确定下来)，于是也告诉我们平衡当下与未来非常重要，一味相信总会有个更傻的瓜接盘，很可能就砸自己手里了。

电子商务是典型的平台经济，而平台商业模式，恰恰可以避免像我国这样新兴市场消费者价格敏感、竞争同质而导致的供应链利润降低，恰恰可以利用平台模式的网络外部性带来的增值效果，使得量价齐升。跳出单边思维的怪圈吧，电商不必价格战，看看本期的封面文章，我们探讨的就是平台战略中如何看待与经营多边市场，如何实现消费面的网络增值效应。

何为农村电商？

农村电商，简单来说就是通过网络平台嫁接各种服务于农村的资源，拓展农村信息服务业务、服务领域，并使之兼而成为遍布乡镇村三农信息服务站。作为农村电商平台的实体终端往往直接扎根于农村，服务于三农，让农民能够成为平台的最大受益者。

广义上，就是通过网络平台，将更多的物资以及农村所需的信息服务带到农村。但随着时间发展，农村电商的概念也在不断扩大，它不再看起来像是电商巨头们对农村消费人群的一种“救济”。在为农村不断带来丰富的资源的同时，农产品也在通过农村电商源源不断地流向城市，而不再需要通过层层流通环节，从而降低了城市居民的生活成本。所以，与其说农村电商是在为农村服务，不如说它是农村与城市互通有无的一个重要桥梁。

那么，巨头们是怎么玩转农村电商的呢？

阿里，以淘宝村之名

不管是无心插柳，还是有心为之，在中国农村电商做得最专业的恐怕就是阿里巴巴（以下简称“阿里”）了。随着电子商务在中国的发展，浙江、广东与江苏等地的农村先后出现了一批专业的“淘宝村”。所谓的淘宝村，其实就是活跃网店数量达到当地家庭户数10%以上，电子商务年交易额达到人民币1 000万元人民币以上的村庄。2013年，被阿里官方承认的淘宝村仅有20个，一年后就被刷新到了211个。甚至在淘宝村的基础上，阿里还发展出了淘宝镇、淘宝县，成功让无数农民摆脱了过往“靠天吃饭”的窘境，将自己的商品直接推销到消费者手中。

淘宝村的出现，并不仅让农民手里有钱了，它还有效改善了农村社会结构，并推动了城镇化的进程。不仅让许多外出打工的青年能够返乡创业和就近就业，带动当地经济和社会发展，而且还让因为空巢现象导致的老年人赡养以及儿童教育问题得到了缓解。其实这很好理解，当人们不用背井离乡忍气吞声就能获得自己期望的收益时，自然更愿意留在家乡里。

而为了能够让淘宝村的模式继续扩张下去，阿里积极与地方政府进行合作。根据2015年5月12日公布的《青岛市加快推进农村电子商务工作的实施意见》，青岛市提出了发展农村电商的“4215工程”，计划在全市辖区内打造100个电商示范乡镇和500个电商示范村。阿里的“野心”，可见一斑。

Q：今年各大电商平台价格战特别热，而亚马逊却相对来讲比较低调，你怎么看那些热火朝天的电商大战？

A：从历史上来看，价格战以前在美国就打过，线上线下都有，所以我们已经经历过了这个过程。我们还有另外一个概念，每一天都是互联网的第一天。在现在这个电商市场上，就算你今天是第一，或者你今天是最小的，明天都很难说是一种什么情况，因为变化太快了，所以我们认为每天都是互联网的第一天，每天都是电商的第一天，有危机，但是也有机会。电商的发展道路还是很漫长的，在美国还没走完，而比美国发展较晚的中国则更是刚刚开始。电商大战是中国电商发展过程中必经的一个过程。

电商如何拥有忠实的消费者，主要还要提升客户体验。当消费者在电商购买东西的时候，他不只是看价钱，还要看整体的价值。

Q：你觉得电商企业的管理与传统企业的管理有哪些差异，对目前的商业模式有什么改变？

A：大概在1997年、1998年的时候，当时的线上跟线下是分得很清楚的。而亚马逊的发展道路跟其他的电商都不一样，它主动开始去做仓库，做物流，做配送。为什么亚马逊要这样做？因为我们认为只有把线下的东西送好，才可以把线上的体验做好。比如说消费者在亚马逊上购买一件产品后，会马上看到一个标识，告诉消费者订单预计送到的时间，在这个过程中对于消费者有一个承诺的概念。

只有将线下的工作做好了，才能跟消费者有更好地沟通，从而积累经验为线上消费者提供更好地体验。系统推出后，不仅我们自己用，我们还把这个平台分享给了我们的卖家，他们可以把他们的货物放在亚马逊的库房。同时，我们的客户也可以用我们同样的系统查询到他们产品的配送信息。因此，我们不只是一个线上的公司，我们还是一个线下的公司，总结起来应该是个客户体验为中心的公司。

Q：之前马云和王健林有一个赌约，谈到了电商未来能够占到整个流通业的50%，你对整个电商和对传统流通业的冲击这个问题怎么看？

A：我可以用美国的一些例子，我刚刚从美国回来，过圣诞节我去买东西，我现在发现有两种店不容易找到，第一是书店，第二是电子器材店，还有卖音像CD的店，玩具店等等。至少从美国的例子来看有很大的冲击，大家都在网上买。但像服装、鞋子、体育用品等方面的店面还是很多。

中国的电商战场一直竞争激烈，无论是“剩”者为王的方针战略，还是“血”战到底的勇气决心，电商们总会以丰富的形式满足消费者们日益膨胀的消费欲望。而对于用户而言，面对一年中接连不断的购物狂欢节，如何选得准确，买得便宜，用得放心才是我们最关心的问题。情人节欢乐购、815大混战、双十一抢购日……365天被这些醒目的时间节点分割成无数张促销传单和价格列表，本期iWO为读者算一笔流水账，让你对全年电商G点了如指掌。

1月1日

店铺：顺丰优选

关键词：鲜果食材

血拼理由：吃货的冬天不太冷

顺丰优选是中国电商队伍中比较年轻的选手，它在2012年6月正式上线，它的迅速崛起离不开干干万万个美食达人，因为在整个网站上充斥着多达几千种水果时蔬、酒水饮料、鲜肉副食等等等等，它依托着自己快递速度的优势揽获了许多年轻受众。1月是一年当中最寒冷的时候，各种鲜果美食在此时很难在同一地域同时贩售，而对那些宅男宅女来说，没有比拖着自己去漫天大雪中扫货更沮丧的事情了，所以顺丰优选在这个时候有着得天独厚的优势。无论是国外零食，还是鲜果时令都能在接近快递爆仓的年前时期，在你敲动指尖后迅速送货到家，顺丰不但会按期增加配送城市，也会在这个时候实行包邮、折返优惠券、直赠礼品等促销方式，和吃货们一拍即合。

2月14日

店铺：乐蜂网/聚美优品

进入7月，大连市旅顺口区大樱桃节接近尾声。通过十余年的经营与发展，大连市旅顺口区大樱桃盛果期面积已近6万亩，年产量近3万吨。旅顺大樱桃因其色泽艳丽、营养丰富、口味甜美深受广大消费者喜爱，被农业部授予“国家地理标志认证”称号，先后获得 “中国农产品区域公用品牌价值百强”和“CCTV-7中国十大魅力农产品”等称号。大樱桃产业已成为旅顺果农致富的王牌产业。然而2014年之前，传统陆运集中采购一直是旅顺樱桃走出去的主要途径。传统采购数量虽大，但收购价却较低，果农丰产不丰收的困境仍未得到根本解决。由于网络的普及，樱桃的销售也有了新的形式。

学用结合构筑电商运营微生态

2014-2016年，旅顺口区将大力发展农业电子商务作为开拓大樱桃销售渠道的重要抓手。通过组织农业行政人员参加阿里集团淘宝大学培训、参观学习京东总部、完善顺丰生鲜速运旅顺网络体系、培训新型农村掌握网络营销技巧和电商新业态等多种方式，努力营造旅顺从种植生产到物流配送，再到行业管理全方位涉农电子商务氛围。经过三年努力，旅顺口区已有涉农电子商务店铺300余家；建成并运营京东旅顺农特产品地方馆；建成顺丰配送点70余个，基本覆盖全区樱桃栽植区；培育了电商客服、摄影制图、数据包处理等诸多新业态。旅顺涉农电商的良好氛围基本形成。

外引内联推高设施樱桃行情

2017年旅顺温室大樱桃上市前，深圳有味有道电子商务有限公司、大连哒哒美电子商务有限公司、大连果中鲜电子商务有限公司、润德奇商贸有限公司等近60家生鲜电子商务公司团队和微商团队应旅顺口区和大连顺丰速运邀请进驻旅顺口。电商销售通过“果农―平台―客户”的方式减少了中间环节，提高了收购价。3-5月期间，电商、微商与传统收购展开了一次小规模抢“樱”遭遇战。由于采购竞争，旅顺口区温室和冷棚樱桃价位较往年同期每斤平均上涨11元。由于电商运营多以小果前期“炒店”，往年卖不上价的小果成了 “香饽饽”。当然，这场抢“樱”大戏自然少不了旅顺本土电商战队。旅顺三涧堡大自然生态园就是其中之一。该园区将自身基地与自有淘宝店结合，同时携手全国范围100余家微商开展“一键”业务，销售量近2000件。专业电商团队、微商团队、传统采购团队以及旅顺本队果园电商团队的正面抢“樱”，让旅顺温室和冷棚大樱桃价位居高不下。北京新发地采购商感叹“奇了，今年旅顺设施果价到80元/斤就不降了！”

全面服务搭起抢 “樱”终极擂台

今年6月2日，旅顺大樱桃节开幕，这标志着旅顺陆地樱桃进入成熟期，各路采购商旅顺抢“樱”会战全面开始。旅顺口区积极协助各路采购商进驻果园，通过逐园走访、安排住宿、衔接货运、折扣配送包装物流等方式营造良好商业氛围。深圳有味有道电子商务公司率先进驻三涧堡大樱桃批发市场，组建25人分拣团队依托批发市场辐射效应试图垄断三涧堡樱桃货源。大连哒哒美电子商务公司派出三组收购团队分别进驻铁山街道郭家村果园、水师营西沟村果园和三八里果园。大连果中鲜电子商务有限公司通过与果农签署购销合同进驻曹家地村集中收果，美早收购价始终在23元/斤以上。为防止电商高价收果带来的冲击，许多传统采购商通^预付定金 “包园”的方式提前预订货源。仅水师营街道就有21家果园与采购商提前一个月签订了包销合同。与此同时，北京、大连新农家超市、沈阳及深圳华润超市生鲜采购团队相继进驻旅顺。顺丰大当家平台总部派采购团队进驻旅顺调研大樱桃生产，利用全网7亿流量主推旅顺大樱桃。“还哪里有果啊？”成了各路采购商的“心病”。

多点开花引爆销售业绩