电力施工员工作总结范文精选

摘要：经济的发展使得人们在生产、生活中的用电量越来越大，此时电力工程就显得尤为必要且重要，与其它生产活动以及施工项目相比，电力工程施工项目的危险性较高，如果不能按照相关规定展开安全施工，就极有可能发生严重的安全事故，甚至造成人员或经济上的严重损失，因此应对安全控制问题予以重视。文中将对电力工程施工项目中存在的主要安全问题进行分析，并提出有效的安全控制措施。

关键词：电力工程；施工项目；安全控制

电力工程项目与国际民生息息相关，提高施工质量与施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全问题，电力生产将会受到严重的营销，而电力企业的形象也将受到损害，因而电力企业应当对施工项目安全问题予以足够的重视，对当前的施工情况予以反思，找到其中存在的主要问题，并有针对性的提出解决问题的措施，为电力工程施工项目的顺利展开奠定良好的基础。

1电力工程施工项目中存在的主要安全问题

1.1缺乏完善的安全生产制度

安全生产制度是安全控制全面展开的必要依据与保障，但是由于企业管理者通常将盈利作为施工项目建设的首要目的，他们往往忽略了安全管理，因此相关的制度建设并不完善。在缺乏制度约束的情况下，施工人员极有可能做出违背安全原则的行为，不按照流程展开施工建设，最终引发安全事故。当事故发生后，管理人员不能对相关人员予以严厉的惩处，致使各方都无法树立起正确的安全意识。

1.2施工安全管理不到位

当前电力工程施工项目的安全管理工作并不到位，施工行为不能够得到必要的监督与管理，部分施工单位缺乏施工资质，施工人员不具备专业的施工素养与能力，施工中缺乏责任心，继而致使安全隐患产生，由于不能够在监督与管理中及时发现隐患，最终酿成安全事故。

【摘 要】电力配网工程项目需求量越来越大，要求也越来越高，相对于过去施工技术有了飞跃式的发展，电力配网工程的完成情况体现在很多的方面，不仅仅包括技术，还包括管理水平。基于多年的实际经验，本人针对 10 kv 电力配网工程的施工技术有效管理提出了一些管理措施，通过这些措施可以保证10 kV 电力配网工程高质量的竣工并且完美运行，供相关工作者参考。

【关键词】有效管理；施工技术；电力配网工程

10kV电力配网工程是一个相对复杂的工程，电力施工是其中一个极为重要的环节。整体而言，电力施工能否正确的进行对电力配网工程成败与否非常的重要。基于这个角度而言，成功的对10kv电力配网工程项目进行管理对项目的成功非常的重要，完善的管理是确保在施工过程顺利进行，避免延期以及施工人员对相关的方案认识不深现象的出现，做好这些措施才能确保整个项目如期鞠躬。基于电力配网工程项目的实践，现在的店里工程项目，复杂性越来越大，并且一些公司对于相关的项目也缺乏必要的管理，很容易造成施工过程出现返工以及造价高情况。在本文通过对实践的总结，对10kv电力配网工程项目经验进行了总结，提出了一些解决的措施，帮助电力配网工程项目进行管理。

1.制定完善的施工方案以及注意事项

对于任何的电力施工而言，完善的准备计划才能让施工过程有备无患，电力配网工程施工前，非常重要的环节就是制定相应的施工方案以及具体的注意事项。根据过去的施工经验，整个的施工过程中，电力施工项目施工不合理的的主要原因之一就是在整个工程之前没有做好准备工作。究其原因便是对方案以及注意事项没有一个很深的认识，缺乏行之有效的施工方案，基于这些原因很容易增加项目的造价，造成施工项目工期退后。一般来说一个设计科学、合理的方案，应该满足以下两个基本条件。第一“必须具有可行性，这一点是方案能否成功的关键。所以在制定施工方案的过程中第一步就是深入的研究该方案的可行性；第二：在可行性的基础上全面的考虑工程项目造价的问题。一个成功的方案一定是一个可以节省人力、财力的方案。不仅仅如此，在电力配网工程项目中施工的管理中还一些注意事项必须予以关注，特别是安全问题，这个问题是电力配网工程施工项目中的关键，安全问题解决不好，其他都是空谈。电力施工与其他施工不同，在施工的整个过程中如果出现操作失误，很容易对施工人员造成人身安全威胁。所以，如果条件允许，施工过程中应该实施停电操作，或者让施工人员和电力的设备保持一定的安全距离。在施工的过程中，施工人员必须做到和电绝对绝缘，施工人员穿着的衣服应该是绝缘处理过的，同时也也要保证其不容易发生静电，在进行操作的时候应该携带一些相关的工具，这样才可以保证施工人员的生命安全。在施工项目开始前，制定完善的施工方案以及注意事项可以确保项目施工顺利的进行，有效的避免电力配网工程中出现一些不必要的麻烦，是整个项目不可少的一个环节。

2.10kV电力配网工程施工的流程管理

当前10kV电力配网工程在流程方面存在很多的欠缺，产生这种情况不仅仅是管理者自身的问题，同时也和施工人员直接相关。管理者必须要不断的提高自身的素质，同时流程的监控也要更加的完善，要严格的要求施工人员严格按照规章制度进行施工。众所周知，相对于流程的管理规范施工操作非常的重要。上文里已经说到，项目施工之前一个切实可行的施工计划是必不可少的。但是，必须注意的是只有施工计划是完全不够的，计划有力的执行也是项目能否成功的关键。一般而言，流程管理的主要任务就是监督整个计划的进行。总的来说，只有流程合理了，整个项目才能顺利进行，才能真正的落到实处。

3.10kV电力配网工程施工技术的监管

摘要：文章从电力工程施工的制定施工方案和注意事项、加强流程管理、工程质量的监管及做好评估和总结工作等四个方面来说明如何正确对10kv电力工程施工技术进行有效的管理。以供参考。

关键词：10kV电力工程；施工方案；流程管理；质量监督；评估总结

Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.

Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

伴随我国经济的快速发展，工业化、城市化进程加快，电力需求量在不断加大。电力建设在加快进程的同时也对工程项目的要求越来越高，不少公司由于对施工技术没有进行有效管理，返工或者工期延长的现象屡见不鲜，使企业蒙受损失，企业形象也受到影响。从l0kv电力工程项目的实施过程来看，电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理，关系到整个项目的成败。因此，加强对它的管理是非常必要的。精心管理好整个施工过程，就不会出现诸如延期或者施工人员对施工方案不明确的问题，也可以保证电力工程项目按期合理地完成。可以看出，对于10kV电力工程施工技术管理方法的总结和探讨有比较实际的价值，下面就从四个方面来说明如何正确对10kv电力工程施工技术进行有效的管理。

1制定10kV电力工程施工前的施工方案和注意事项

电力工程施工前应先确定施工方案和注意事项。很多电力施工项目得不到顺利施工的―个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细的施工方案。因此在施工过程中出现返工或者重新设计的情况，这不仅会增加项目的造价，更使项目工期延迟。在施工方案确定时必须要仔细研究它的可行性。另外，在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力、物力、财力。此外，对于电力工程施工技术的管理还应考虑到施工时的注意事项，尤其是安全问题，更是重中之重。电力施工对于安全性的要求很高，如果施工人员在施工时操作不规范，就会使自己置于危险之中。施工时，在条件允许的情况下，最好进行停电操作；如条件不允许，应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离。在施工过程中，施工人员也必须和高压电绝缘，具体的措施是规范施工人员的着装和配件，并且在施工前对其进行检查。这样，就可以确保施工人员不会受到生命危险。规范这些注意事项也能够使管理技术得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事项，可以保证项目的顺利进行，从而减少电力工程项目施工过程的繁琐或问题的发生，这对整个项目的管理工作来说是必不可少的环节。

【摘要】本文介绍了机电安装工程监理组建模式和机电监理在工程中如何通过具体的工作措施和工作网络计划,达到控制工程质量、进度、投资及协调好土建施工与机电安装关键节点。与其它专业项目工程监理相比,机电工程监理与监造有其更突出的特点，所以要充分保证发电总目标的实现,以及与设计、装修、各制造厂家的配合协作作用等。

【关键词】机电监理机电安装作用

中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：

前言：随着社会的日益发展，对建筑的功能要求不断提高，特别是智能化大楼的出现，使得机电安装工程成为建筑工程中的重要组成部分。通过机电工程监理实践,不仅拓展了机电设计处的业务领域,更重要的是培养了一批善于组织、善于协调、善于管理、精通机电专业监理业务、经验丰富的总监队伍,从而为进一步拓

展机电工程监理市场,提高监理工作质量奠定了牢固的基础。

1.机电监理特点以及加强机电设备工程全程监理的意义。

1.1机电监理特点。首先涉及专业面广：机电监理涉及水力机械、电气一次、电气二次、通风采暖、消防和通信等多个不同专业的技术专业,此外还涉及工程设计、设备制造和安装等不同的技术领域。其次承包商多,协调工作量大：机电工程设备繁多,监理项目涉及设备采购、设备制造和设备安装等众多承包商。

1.2加强机电设备工程全程监理的意义。项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询所聘请的专业技术人员或专家,在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。专家提咨询意见仅供参考,接不接纳看项目业主,最后还是看设计商。项目业主后期采用的自行管理模式,配备的技术人员重专业技术而轻工程管理，最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。所以必须加强机电设备工程全程监理，以使工程保质保量的完成。

摘要：随着我国经济社会的发展，人们生活水平的提高，电力的需求量也得以不断增加，这大大增加了电力建设的任务。文章首先对国家电网输变电土建工程标准工艺建设的组织要求进行了介绍，然后分析了“标准工艺”在国家电网输变电土建工程中的应用，最后探讨了推动国家电网输变电土建工程标准工艺建设的措施。

关键词：国家电网；输变电；土建工程；标准工艺；电力建设；电力需求 文献标识码：A

中图分类号：F284 文章编号：1009-2374（2016）02-0114-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.055

通过近几年国家电网公司所印发的各种文件，我们可以看出输变电工程相关工艺已经引起了电力用户、专家学者以及领导干部等的普遍关注。而且输变电工程标准工艺的质量水平的高低在一定程度上可以反映出电力企业综合水平的高低。在输变电工程标准工艺中，变电站建设工程施工工艺水平的重要性最为突出，其对整个工程的建设与使用都具有非常重要的作用。所以一定要对变电站建设工程的施工工艺予以科学的策划，从而建立起高质量的工程。

1 国家电网输变电土建工程标准工艺建设的组织要求

为了切实保证国家电网输变电土建工程标准工艺建设工程的实施可以取得较好的实际效果，需要成立专门的工地建设实施组、工作组、领导组。其中工地建设领导组对示范性工地建设开展必要的协调、统筹以及指导；而工地建设工作组则对工程的质量目标进行有机分解，将质量工作责任体系建立起来，并组织开展示范性工地的建设，对工程实施情况予以相应的监督与检查，同时在国家电网公司标准化工艺的基础之上予以适当的改进与创新；工地建设实施组应严格根据工程施工的目标，将细化的方案与措施制定出来，从而有效保证工程质量责任在各个质量控制环节得以有效的落实。电网输变电土建工程业主、施工方、监理方、设计方等共同设计了与标准工艺相关的应用组织机构，并且将这一机构交给专门工作者对施工工程标准工艺应用与落实工作予以负责。据相关调查研究发现，这一工作的主要职责包括：（1）对项目工程标准工艺的实施以及检查情况予以负责；（2）对工程施工工艺的创新意见进行收集与整理，并且将其及时地上报；（3）开展工程施工工作者标准工艺的宣传与培训工作；（4）结合工程实际情况，将工程施工过程中应用的标准工艺管理文件以及策划文件编制出来；（5）进行有关施工工艺的创新与研究工作；（6）根据新的标准、新的施工工艺，对标准工艺有关内容与控制要点开展技术交底工作。除此之外，还应该对工程施工过程之中的标准工艺的检查与落实情况予以负责，并且对标准工艺的应用情况予以科学的评价。

2 “标准工艺”在国家电网输变电土建工程中的应用

在国家电网输变电土建工程中，“标准工艺”的应用有助于推动工程的实施，提高工程的施工质量。“标准工艺”的应用主要表现为三个方面，下面将分别对其进行简要介绍：

1提高电力工程设计质量的原则和目标

1.1整体防治的原则

在进行电力工程勘察设计的过程中，应不断的总结以往的设计经验，增强对以往信息的反馈和利用，并结合工程设计的特点，尽量减少设计中的通病。为了防止以往设计中的通病，将使用《电力工程设计质量通病条目汇编》，根据以往的质量反馈结果、设计更改的原因等对资料进行统计分析，特别是近期的资料，对容易发生设计质量问题的原因进行分析研究，找出具体可行的解决措施，以不断提高电力工程设计的质量。

1.2提高电力工程设计质量管理的目标

电力工程设计质量能够对工程的最终质量产生直接性的影响，是进行电力工程质量控制的第一道防线，也是对项目投资进行控制的最初阶段，提高电力工程设计的质量，不仅可以减少投资的成本，还能够提高工程设计单位的市场核心竞争力。因此，全程细化管理，从源头上抓好工程设计的质量，为整体工程建设工作提供强有力的保障。

1.2.1全程细化管理的范围和目标

进行全程细化管理的范围：大型或者中型电力项目设计管理。进行全程细化管理的目标：①按照计划规定的时间完成不同设计阶段的任务；②确保设计能够进行实施，避免发生施工过程中，设计无法实施的情况；③电力工程设计的方案要科学合理，创造优质的电力工程；④对设计运算进行合理的安排使用，减少预算超支的情况。

1.2.2电力工程设计质量管理的指标体系和目标

摘要：随着市场经济的迅速发展，电力企业逐步也加入市场竞争的浪潮中，从工程招标到建设监理，从工程项目的管理到电力技术的进一步革新，为了更好的实现各地区乃至国家电力工程系统的建设，无论是电力企业的施工管理活动还是施工项目经理部，电力工程施工组织设计都越来越占据着重要的地位。本文主要通过对电力工程施工组织设计的研究，从其所要遵循的原则以及设计中存在的问题和不足入手，找出最佳的电力工程的施工组织设计，并提相应的优化策略。

关键词：电力工程 换流站 施工组织设计 优化方法

中图分类号：TM621.72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（b）-0157-02

1 电力工程施工组织设计概述

1.1 施工组织设计的原则

1.1.1 施工顺序的合理安排

遵守基本的建设程序，合理的安排施工顺序，切实提高效率做好施工的准备，及时形成完整工程的投产能力。电力工程施工有着自身的客观规律，施工顺序和施工程序是电力工程施工过程中各个项工程之间存在的客观规律。

1.1.2 施工现场的合理布置

【摘 要】在《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》的贯彻落实工作中，公司认真组织、周密安排，通过阶段性的自我评价，寻找差距，采取有效的整改措施，人力资源优化配置取得实效。文中客观分析了县级供电企业人力资源管理面临的机遇和挑战，遵照“十二五”国家电网公司人力资源“一条主线、三个突破、三个强化、三个结合”的工作思路，加强员工入口管理、加快解决结构性缺员、研究适应构建“五大”体系要求的组织模式，推进公司实现按定员定额组织生产。

【关键词】劳动定员 测算 应用

建设“一强三优”现代公司，要求供电公司必须全面提高人力资源集约化管理水平，为建设智能电网和现代公司提供坚强的组织和人力保障。要深化人力资源集约化管理，科学评价人力资源管理工作中的效率、效益和效果，必须突出评价的全面性和科学性。评价从实施方案、工作过程和实施效果三个方面进行，从方案、流程、制度、绩效、亮点及综合角度，全面评价人力资源管理对转变公司发展方式、创新体制机制和有效配置资源等方面的成效。做到理论与实践相结合，突出评价的先进性和指导性，细化评价指标，突出评价的有效性和可操作性。

1.定员管理工作目标及范围

1.1管理目标

执行网省公司分解的定员，合理配置人力资源，实现按定员定额组织生产。按照《国家电网公司供电企业劳动定员工作评价办法（试行）》要求，定期组织开展劳动定员测算与核定工作，为供电企业配置人力资源提供科学依据，通过统筹优化用工配置，建立和完善科学有效的劳动定员管理工作机制，结合公司实际，细化管理要求，加强劳动定员工作的组织实施，推进劳动定员管理规范化。

1.2管理范围

供电企业劳动定员人员。

摘 要：文章主要阐述了EPC工程总承包的安全管理的现状，分析了火电项目EPC工程总承包的安全管理存在的问题，同时探讨了控制火电项目EPC工程总承包的安全管理措施。

关键词：火电项目；EPC工程总承包；安全管理；措施

1 EPC工程总承包的安全管理的现状

近年来，建筑企业经营在其高价值项目的内在驱动下，采用EPC总承包模式，整合建筑工程项目建设中的各种技术、经济、管理等，确保进度目标、成本目标、质量目标、安全目标的顺利实现。在电力工程施工过程中，电力工程具有一定的复杂性，电力工程的特点是大多具有施工场地小、合同工期紧、参建人员多、施工机械多、安全风险大等。因此，总承包商可以从工程设计前期、材料采购、后期施工等方面进行统一管理，对EPC总承包项目安全管理工作提出了更高的要求。目前，我国的安全管理制度在管理要求中对行为规范进行规定，并且划分了具体责任。但是，并没有明确EPC总承包安全管理模式。虽然我国在EPC总承包模式上取得了一定的成绩，但是，在EPC总承包的安全管理上仍然不够细致，在安全管理职能方面国家也没有制定相应的法律法规。尚未明确总承包方、分包方以及业主的责任义务，并且缺乏完善的EPC工程总承包的安全管理机制，使得在实际的安全管理过程中无法做到有章可循、有据可依。为了保障火电项目EPC工程总承包的安全管理顺利运行，仍然需要不断深入研究EPC总承包模式的安全管理。

2 火电项目EPC工程总承包的安全管理存在的问题分析

2.1 安全责任落实不到位

火电项目EPC工程总承包的安全管理职责是监督检查火电项目各阶段的安全工作，保障每一道工序都符合国家相关的法律法规要求以及安全管理制度要求。在进行EPC总承包的安全管理过程中，应及时发现火电项目建设过程中存在的问题，及时提出整改要求以及解决办法，时刻监督催促各工序的完成情况。但是，在实际的火电项目EPC工程总承包的安全管理过程中，存在着安全责任落实不到位的问题，大部分人员都认为安全是专业安全管理人员的职责，没有充分认识到安全管理的重要性，没有充分认识到“安全管理，人人有责”，导致在火电项目工程施工过程中存在诸多安全隐患，更为严重的造成安全事故频发。另外，现场的安全管理人员缺乏专业安全知识和管理经验，在实际工程中被迫自行组织整改，出现严重的权责混乱情况，最终影响施工进度、施工安全、施工质量。在火电项目EPC工程总承包的安全管理过程中，缺乏安全管理的意识和责任心，责任不明确，就会导致违规行为的屡屡出现。

2.2 分包单位缺乏安全管理意识

【摘 要】 弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求，弱点工程施工项目管理包括很多方面，较突出的是保证施工安全措施、施工界面协调管理和工程质量管理。

【关键词】 保证施工安全措施；施工界面协调管理；工程质量管理

1、保证施工安全措施

施工现场安全管理重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保施工人员的安全健康。弱电工程施工人员必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。

安装使用的脚手架使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电应

做好保卫工作，选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。空调机房、各前端设备安装就位前应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。

2、施工界面协调管理