大学生学生会主席述职报告范文精选

一、2012年教育工作务虚会在湘潭市召开

2月9日-10日，省教育厅、省委教育工委在湘潭召开2012年教育工作务虚会。省教育厅党组书记、厅长，省委教育工委书记王柯持会议并作总结讲话。厅、委领导及各处室负责人参加务虚会并先后发言。

二、省委教育工委所属高校创先争优活动座谈会在长沙举办

2月15日，省委教育工委在机关会议室召开所属高校创先争优座谈会。省委教育工委副书记、省教育厅党组副书记、全省教育系统创先争优活动领导小组组长李红出席会议并讲话，省委教育工委专职委员、省教育厅党组成员、全省教育系统创先争优活动领导小组副组长夏智伦主持会议。工委所属高校的创先争优活动领导小组负责领导和办公室主任参加了会议并在会上进行了交流发言。

三、2011年度厅委领导述职测评大会在厅机关举行

2月16日下午，省教育厅、省委教育工委举行2011年度厅委领导述职测评大会。省委教育工委书记、省教育厅党组书记、厅长王柯敏出席会议并代表厅委领导班子作年度述职以及个人述职述德述廉报告，其他厅委领导向大会提交了书面述职述德述廉报告，共同接受民主测评。会议由省委教育工委副书记、省教育厅党组副书记李红主持，省委组织部四处处长张宏益作动员讲话，厅机关全体在职干部以及直属单位党政主要负责人参加会议。

四、2012年全省教育工作会议在长沙召开

2月21日上午，2012年全省教育工作会议在长沙举行。省人民政府副省长李友志出席会议并讲话，省人民政府教育顾问张放平主持会议，省委教育工委书记、省教育厅厅长王柯敏作工作报告。中国工程院院士、中南大学校长张尧学，省人大常委会委员、教科文卫委副主任委员张芙蓉，省政府办公厅副巡视员魏仁忠等出席会议，各市州分管教育的副市州长，市州教育局局长、主任督学、办公室主任，各高校主要负责人及厅委机关各处室、直属单位负责人参加会议。

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姓名：林x

专业：xx级经济学院

工作：教务与社团事务

述职报告：

2015~16学年下学期以来，作为学生委员主要完成了以下几项工作：

当选学生委员之后，参加了学委会第一次全体会议，对学生会主席团候选人进行了问题质询，并参与投票选举产生了学生会主席团。之后出席了学委会第二次全体会议，投票选举产生了学生会主席。

2015年秋季学期，由于外出交流学习，所以暂时中止了学委会委员资格。但是在国外期间，我仍关心同学诉求，积极参加学委之间的讨论。并且在国外积极向外国学生宣传中国传统文化和复旦大学。

学生会是代表广大学生利益的组织，是联系老师和同学的纽带，在第二课堂中发挥着非常重要的作用。为充分发挥学生会组织的积极性、创造性，加强学生会干部的工作责任心，巩固学生会内部管理。现制定了以下规章制度，请所有学生会干部以此为准则约束自身言行，树立学生会干部的良好形象。

第一条 学生会简介

（一）、学生会全称：

京山中学学生会

（二）、学生会宗旨及要求：

1.敬业、敬职、敬责、服务学生；

2.树立尽责意识；

3.树立服务意识，敢于吃苦；

第一章总则

第一条目的依据

根据《省现代农业产业技术体系建设实施方案》要求，特制定本办法。

第二条定义

首席专家是指省内每一项优势或特色产业中具有相当学术权威，具备较强的组织及综合协调能力，并能开展和指导本产业发展中关键技术和共性技术研究的研究人员。

第三条职责

以科学发展观为指导，以深化农业科研体制改革为动力，开展并指导功能研究室承接产业技术研发中心的技术转移，科技成果的集成创新及省内优势或特色产业发展中关键技术和共性技术研究，监管、指导功能研究室。

第四条遴选、考核

雷·约翰·格罗夫斯（RayJohn Groves，1935～）是美国著名的会计学家之一，因其对会计理论与实务发展的杰出贡献，成为1999年入选美国会计名人堂的两位会计大师之一。

一、个人生平简介

1935年，格罗夫斯出生在美国俄亥俄州（Ohio）的克利夫兰市。1957年，格罗夫斯以优异成绩毕业于俄亥俄州立大学工商管理专业，毕业后加入E&E会计师事务所，从事全职的会计工作。1966年，31岁的格罗夫斯因工作出色而被提升为公司合伙人，从而成为公司历史上最年轻的合伙人之一。在这段时期里，会计准则迅速发展和变化，格罗夫斯率先出版了一系列与会计审计相关的作品。20世纪70年代初期，他的部门在12个月里出版了100部作品。1977年成为E&E的主席和首席执行官后，格罗夫斯开始着手迎接20世纪80年代的全球市场化的挑战。1978年，E&E和纽约的S.D.Leidesdorf&Co合并，1979年，又和英国的WhinneyMurray&Co合并，并将这个合伙公司更名为恩斯特惠尼（Ernst&Whinney，简写为E&W）。1979年，E&w在格罗夫斯策划下，成立名为“恩斯特惠尼国际”（Ernst&WhinneyInternattonal）的国际性组织，并由格罗夫斯本人担任理事会主席。在格罗夫斯的领导下，E&w实力迅速壮大，业务突飞猛进，在中的排名稳步上升。E&w在格罗夫斯领导时期发生了两项重大事件，引起了会计界及整个经济界人士的关注：一是第23届奥运会的成绩管理系统，在这次奥运盛会上，E&w成功地完成了所有计分及报道工作；二是克莱斯勒汽车公司的救亡评估01989年，E&W和ArthurYoung&Co合并成为恩斯特·扬国际会计公司（ErnstYoung&Co，简写为E&Y，一般称安永会计公司）。1994年，格罗夫斯从E&Y退休。

二、理论与实务的主要贡献

格罗夫斯一生，在为会计理论的发展做出积极贡献的同时，也为美国会计实务的发展做出了重要的贡献，主要体现于其在职期间与退休后，在许多著名企业、职业组织、公共机构和教育机构担任职位并作出的积极努力，具体可分为四个方面：第一，是在职业组织的任职。1968年，他被指定为E&E会计师事务所中北地区会计和审计的理事（North Central RegionalDirector of Accountingand Auditing），后成为E&E会计师事务所全国会计和审计的理事（National Director ofAccounting and Auditing）和E&E技术委员会的主席，1984～1985年，他被任命为AICPA理事会的主席，此间创立并任命了全美“反欺诈财务报告委员会”（Treadway Commission），采取了一系列措施改善财务管理，阻止财务欺诈。此外，他还是财务会计基金理事会（the Board of Trustees ofthe Financial AccountingF0undation）、美国证券交易所理事会（the Board ofGovernors of the AmericanStock Exchange）、全国证券经纪人协会理事会（th eBoard of Governors of theNational Association ofSecurities Dealers）和美国证券交易委员会（U.S.Securitiesand Exchange Commission）及其附属委员会的成员。第二，是在知名企业的任职。1976年任E&E的主席，1977年接任理查德托马斯贝克成为了公司的主席和首席执行官，并一直担任这个职位到1994年；1994年从E&Y退休以后，成为威达信集团公司（Marsh&Mclennan Companies，Inc.，简称为MMC）的董事会成员，后成为高级顾问、首席执行官和主席d995-2001年任美盛商业银行（Legg Mason MerchantBanking）的主席；1996年6月7日成为电子资讯系统有限公司（Electronic Data SystemsCorporation，简称EDS）董事会成员d998年成为阿勒格尼技术公司（Allegheny TeledyneIncorporated）董事会成员，任期到2001年。第三，是在公共机构的任职。他曾任俄亥俄州Lynhurst市的议员，克利夫兰领导阶层理事会（Board ofTrustees of LeadershipCleveland）的主席等。此外，还曾任纽约市商业理事会（boardsof the Business Councilof New York State）、联合国商业理事会（the BusinessCouncil for the UnitedNations）、纽约公共政策协会（the New York StatePublic Policy Institute）、国外关系委员会（Council onForeign Relations）和国外事务理事会（Council onForeign Affairs）的成员。第四，是在教育机构的任职。他曾经担任多所高校的顾问和理事，如俄亥俄州立大学和芝加哥大学的商业研究生院（university ofChicago’s Graduate Schoolof Business）等。

学界普遍认为，格罗夫斯在上述机构任职的过程中，其体现于对会计理论与实务的贡献主要在于：第一，是其作为AICPA主席期间，为推动财务报告信息质量所做出的不懈努力，以及其在创建“反欺诈财务报告委员会”前后所做的推进工作，并对其基本架构与工作程式所做出的奠基性贡献；第二，是其对于会计信息披露超载问题的理论认识与学术观点，对20世纪90年代FASB出台相关会计准则产生了一定的影响；第三，是其作为E&E技术委员会主席期间，为推动审计工作标准化所做出的努力，其基本思想，不仅体现在E&E的日常事务规范程序制定中，更重要的是其对美国审计准则及国际审计准则的发展均产生了重要的影响。

正缘于其所取得的杰出成就，格罗夫斯在1991年获得美国注册会计师协会（AmericanInstitute of CertifiedPublic Accountants，简称AICPA）颁发的一项专门奖项——注册会计师金质奖（AICPAGold Medal Recipients）。

三、主要论著简析

身边人讲述身边事，身边事教育身边人。各行各业都有努力奋斗的劳模，他们都是我们学习的榜样。下面是小编收集整理的关于五一劳模表彰大会的主持词，欢迎大家阅读参考!

五一劳模表彰大会主持词【1】

同志们： 现在开会。 值此五一国际劳动节即将到来之际，今天我们隆重集会，共同庆祝全世界工人阶级和劳动人民的伟大节日，命名表彰为全区经济社会跨越发展做出突出贡献的劳动模范，激励全区广大职工立足本职，干事创业，为建设富裕、秀美、和谐的新山亭建功立业。 参加今天会议的有：区委、区人大、区政府、区政协的领导同志，各乡镇长、街道办事处主任，乡镇街党群书记、总工会(工会)主席，区直部门主要负责人、工会主席，区级企业主要负责人、工会主席和受到表彰的劳动模范。 今天的会议共有三项议程，一是表彰颁奖;二是劳动模范代表宣读倡议书;三是李红民区长讲话。 现在，我宣布全区庆祝五一国际劳动节暨区劳动模范命名表彰大会开始。 请全体起立，奏《国歌》。

(奏毕)请坐下。

会议进行第一项：请区委常委、宣传部长王洪燕同志宣读《山亭区人民政府关于命名表彰山亭区劳动模范的决定》; (决定宣读后)下面，请工作人员宣读获奖劳动模范名单。

下面进行颁奖。请获奖的劳动模范依次上台领奖。(共2轮)

让我们再一次以热烈的掌声，向受到表彰的劳动模范表示祝贺!

会议进行第二项，请区劳动模范代表季霞同志宣读劳模倡议书。

董事会、首席执行官与审计委员会的主要目标是建立与保持一个能为董事会与公司创造价值的审计委员会。为了创造价值,审计委员会应该监控公司的财务报告、风险管理(控制)与审计过程。

一、目的:公司审计委员会存在的理由

所有公司,不论其规模大小,保持强有力、有效的审计委员会都是有益的。因此,董事会与公司高层管理者,必须致力于建立与保持一个有效的审计委员会。

全美董事协会(NACD)蓝筹委员会认为,审计委员会的主要目标是督促提供有效的财务报告,并控制、识别与管理许多因素对公司财务状况带来的风险。公司面临的风险涉及竞争、环境、财务、法律、运营、监管、战略与技术等方面。审计委员会本身无法监管所有这些风险,应该由各方(包括董事会其他委员会)共同合作。

审计委员会作为董事会的一个机构,主要使董事会、高层管理者与内、外部审计员关注有效的财务报告与风险管理(关键风险的识别和控制)的重要性。

审计委员会的职责可以分为监控财务报告、风险管理(识别与控制关键风险)、审计职能(内部与外部审计)三个方面,三者关系见下图。财务报告、风险管理与审计职能关系

(一)财务报告

财务报告包括:(1)内部报告(管理报告,包括向审计委员会提交的报告);(2)外部报告(年度财务报表,中期报表,与其他向外部成员披露的财务信息,包括非财务监管报告)。

《一》镇长述职报告

各位领导、同志们：

我是今年二月份调入镇，并有二月份在镇人代会上当选为政府镇长，负责政府全面工作的。一年来，自己团结带领政府一班人，在镇党委的正确领导和镇村干部的大力支持下，真抓实干，锐意进取，全面实施年初确定的突出（烟果、商贸、民生）三大经济社会事业，提升（新农村建设、计划生育、城镇建设、安全稳定）四项工作水平，努力兴办10件实事的目标要求，为实现全镇“加快发展、率先崛起”的宏伟目标做出了一定贡献。下面，我代表镇政府就一年来的政府工作情况汇报如下，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，我将诚恳接受。

一、抢抓机遇、优化产业，经济工作再上新水平

今年以来，镇政府因地制宜求特色，依托优势谋发展，并不断创新发展理念，突出工作重点，使全镇经济工作迈上一个新水平，农村经济和农民收入取得了平稳较快增长。

1、大力发展现代农业

苹果生产方面。继续按照“扩规模、强管理、提品质、增效益”的发展思路来促进产业升级，春季新发展苹果面积4500亩，全镇苹果总面积达4.2万亩。在栽植过程中严把整地关、调苗关、假植关和栽植关，做到浇足一桶水、覆好一块膜、套好保护套、留足保护行，确保一次栽植，一次成活，一年成园，经验收全镇苹果苗木成活率达98%以上，位居全县第一。在管理上通过聘请专家授课、组织果农外出参观等方式，使全镇果园标准化管理进程不断加快。如：城北垣万亩果园示范园区，在全县范围引进推广大改型技术，并取得明显成效，全年共接待县内外十余次观摩学习。全镇今年共组织果农培训12场次，受训人员1500余人次。在果业中心技术人员的指导下，共建设标准化生产示范果园8座200亩，培养精品果生产示范果园100座XX亩。2010年全镇共完成苹果套袋1.3亿枚，总产苹果4000余万斤，年产值达6000万元。涌现出了一批管理示范户、效益状元户，如：东关村村民洛中中，承包果园60亩，果品收入达25万元；上东村村民贺志秀，承包果园27亩，果品收入达到12万元。目前正值果树冬季修剪季节，我们要求各村通过培训、教育、引导，组建专业修剪队伍，及相关专业管理队伍，不断提高果农的组织化程度。逐步实现区域内的“四统一”，即：统一整形修剪，统一病虫施药，统一施肥配方，统一品牌销售，切实提高果业生产的集约化、标准化管理水平。

烤烟生产方面。在坚持“区域化、重点村、专业户”生产的同时，不断巩固种烟老户，培养种烟新户，全镇今年共签订烟叶收购合同110份，完成以为重点村的烤烟种植面积1086亩，总产量13.6万公斤，价格在去年基础上加价20%，为12.8元，亩均效益1600元以上。如：马家河村窑圪垛村民刘铁柱，种烟15亩，总产5563斤，收入3.5万元；村村民牛建立种烟15亩，总产6487斤，收入3.8万元。

目前，在世界范围内公司的财务成本正在上涨，而且这种趋势很有可能持续下去，公司的首席财务官（CFO）试图尝试新的财务方式，寻找证券交易委员会罚款背后的游戏规则。

由《萨班斯-奥克斯法案》所带来的成本上升是有据可查的。哈科特集团13年来首次将研究的重点放到公司的财务成本上，他们研究发现，公司财务成本（用收入的百分数来表示）一直在上升，而不是大家所感觉的呈下降趋势。尽管公司财务部门近些年来成功地缩减了日常开支成本，但《萨班斯法案》却带来了公司日常开支的增加，且这种费用从2003年到2005年间暴涨了18个百分点。

上述情况只是一种短期现象还是一种长远发展的趋势呢？我认为可能会因公司的不同而有所不同。哈科特集团财务管理工作的主管马克・克鲁格认为，对于大多说公司来说，公司正在经历税务执行费用的高峰，由于许多公司盲目地遵从《萨班斯法案》的要求，在过去的两年间，我们见证了包括审计费用、咨询费用、工资费用在内的各种费用的飞速上涨。

科罗拉多州的一个半导体公司――软城国际集团（Ramtron International Corp）的经验就很具典型性。公司首席财务官埃里克・贝尔泽（Eric Balzer）称：“我们根本没有为执行《萨班斯-奥克斯法案》作充分的准备工作。”但最终，软城国际集团在审计上花费了10万美金，在《萨班斯法案》测试上花费了额外的18万美金，同时，为了遵从《萨班斯法案》，公司在内部准备和合同方面也花费了30万美金。他说：“我们为此几近疯狂！”一个新的调查结果显示，半数以上的公司首席财务官雇佣新的员工来满足《萨班斯法案》的要求，42%的公司甚至雇佣更多的员工来达到要求。

贝尔泽希望下一年度总的萨班斯成本降低50%，部分原因在于：公司刚刚完成重组工作，仔细地规划了它的过程控制，也安装了新的会计软件。但并非所有的公司都敢做如此尝试。福利&拉德纳公司的汤姆・哈特曼说：“很多公司为满足《萨班斯法案》404条款的要求，在2004年及2005年初花费了大笔资金。”该公司主管萨班斯成本研究的合伙人说：“还有一些公司也在做同样的努力，如果这些公司今年通过了404条款进行投资，他们的成本可能会维持现状，但如果他们升级财务系统的话，那么他们的成本就会攀升。”

肯色纳实集团（Kensey Nash Corp），是宾夕法尼亚州的一个医药设备生产商，其2005年的审计费用比Deloitte & Touche事先估计的2倍还要多。公司的首席财务官温蒂说，公司被告知在下一年度的审计费用将降低12%，尽管公司的财务报告显示正常，但温蒂正在考虑雇佣其他的财务人员来帮助履行萨班斯法案的职责。如果公司的财务成本重新开始呈下降趋势，首席财务官们将不得不重新更新他们的财务管理思维。

据一份对财务人员的调查资料显示，当被问及“在接下来的1-3年间《萨班斯法案》将造成何种程度的影响？”时，大约有30%的被调查人员认为有极大的影响，认为有较大影响的被调查者占38%，认为有一定程度影响的占22%，认为没有多大影响的占9%，此外，认为基本没有影响的占1%。

长期以来，公司首席财务官已经被证明能够相当纯熟巧妙地安排他们的多项职责――从财务管理到公司采购和编制预算计划等等，并且他们的老板总是乐于交给首席财务官更多的职责。据华盛顿特区首席财务官执行委员会公报称，一个典型的首席财务官现在要编制7个直接报告，更有甚者将要编制超过12个相关分析报告。

沸沸扬扬的中金离职潮向平静的券商界投入了一枚重磅炸弹，直到现在仍然余危阵阵。

《投资者报》记者了解到，这场声势浩大的离职运动，不仅是所谓内部机制薪酬问题，也是内部利益分配不均造成的结果，摩根斯丹利股权变动恰恰成为一个导火索。

台柱子一个个远走他家，带来的不仅仅是人心晃动，而且给业务造成多大的冲击还难以估量。

中金的主要盈利来自于机构销售和投行收入。机构销售部门的能力直接和研究所的研究实力和影响力挂钩，在以原中金首席经济学家哈继铭、首席策略分析师高挺为首的金牌宏观策略策略团队分崩离析后，接替者原巴克莱中国经济学家彭文生、黄海洲能否再续辉煌，尚有众多不确定性。

但是在中金公司内部，对于新来的研究团队还有信心。目前宏观策略有三位首席：他们被称为彭博（首席经济学家彭文生）、黄博（首席策略师黄海洲）、邱博（首席分析师邱劲），在去年年底的媒体交流活动上他们都与大家见了面。

另一项业务――内地承销收入在去年出现了大的滑坡，Wind数据显示，国内承销保荐费用从第1滑落至第7名。

在中金不断流失人才的背后，则是对手高盛、瑞银在四处疯狂挖人。面对对手的步步紧逼，中金如何在开拓国际市场的前提下，保持在国内市场的优势？

人事地震后的中金，又将走向何方？成为大家关注的焦点。