单位统计工作计划范文精选

1核电建造计划层次

核电建造实行六级计划管理体系，使工程在不同的阶段，对于不同的施工方均有不同层次的计划来控制各级进度，使工程进展始终处于良好的受控状态。根据工程进度控制的需要，在不同时期编制下述的工程计划：一级进度计划；二级进度计划；三级进度计划；四级计划母本；四级计划（年度计划）；五级计划（六个月滚动计划）；六级计划（双周滚动计划）；安装系统完工计划；房间移交计划；房间反移交计划；核清洁计划；专项进度计划。

2各层次计划所包含的主要内容

（1）工程建造一级进度计划。

在工程前期阶段确定建造工程的总体工程进度。它规定了工程总的进度目标及工期安排、关键线路、项目主要里程碑，对主要风险进行了分析。由业主公司，是编制工程二级进度计划的基础。

（2）工程建造二级进度计划。

二级进度计划是由工程总承包方编制和，它是在一级进度计划基础上的细化。该计划的主要内容包括：二级进度计划主要里程碑、核岛、BOP和常规岛设计、制造、设备交付、土建施工、安装施工、房间移交、调试、系统移交、TOTO时间要求。二级进度计划是编制工程三级进度计划的基础，也是编制其它计划综合考虑的要素之一。

（3）工程建造三级进度计划。

*镇人民政府（筹），县政府各部门、各直属机构：

为认真贯彻落实省、市关于加强城市和流动人口计划生育工作的精神，根据国务院《流动人口计划生育工作管理办法》和省、市有关规定，现就*人口和计划生育工作提出如下意见：

一、工作目标

建立和完善*计划生育工作管理与服务网络，认真落实“属地管理、单位负责、居民自治、社区服务”的城市人口与计划生育管理机制，明确各部门、各单位职责，增强社区计划生育管理服务能力，使*计划生育工作逐步走上规范有序、良性循环的轨道。

二、职责

（一）各部门、各单位计划生育职责

1、成立计划生育管理组织，明确一名分管负责人，配备一名专（兼）职计划生育干部，负责本单位（含空挂户、租房户、退休下岗职工、流动人口）的计划生育管理及计划生育信息统计和信息通报，计划生育信息员享受计划生育岗位津贴。

2、认真做好本系统内计划生育法律法规、优生优育的宣传教育工作。在单位和单位住宅小区分别设立固定的计划生育宣传栏和计划生育有奖举报箱。宣传栏内容有计划生育政策法规、优生优育、办证程序、收费标准、有奖举报办法和省、市、县、镇四级有奖举报电话号码等内容。

一、前言

辽河油田是中国石油的重要油田生产单位，规划计划处又是辽河油田的重要管理部门，油田投资计划管理工作是比较重要的业务，负责油田二级单位的投资计划的审批及集团公司的上报下发，但是目前，局规划计划处、二级单位计划科的计划批次多、数据量大，但计划数据管理采用EXCEL半自动化方式管理，无法满足计划管理的高要求。

二、计划审批系统构成

计划管理信息系统包括以下3个子系统功能：

1.二级单位计划管理。二级单位的计划管理包括年度总量控制计划、分批实施计划两大类计划管理，其中年度总量控制计划作为分批实施计划的总控量的参考；①计划录入。二级单位录入本单位的计划信息，年度总量控制计划可以采用上年数据复制等功能，方便系统数据的录入，提高系统的录入效率。②计划上报。二级单位的计划内部确认后，通过系统申报到局规划计划处。③计划接收。局规划计划处审批后的计划，通过计划接收到二级单位成为正式的计划。④计划执行。根据下达的分批实施计划执行，并且上报执行情况。

2.局计划管理。局计划管理也包括年度总量控制计划、分批实施计划、调整计划等三大类计划管理，其中年度总量控制计划作为分批实施计划的总控量的参考。①接收二级单位计划。二级单位的计划录入后，按照不同单位计划上传到计划部不同科室。②审批、汇总。二级计划的计划可以根据多种汇总类型汇总成局的计划，对于二级单位无法及时录入的计划，局计划处也可录入计划。汇总方式可以是板块、行业、项目类型等。③上报集团公司。把局的计划按照集团公司的要求转出为EXCEL文件，通过EMAIL或其它方式上报集团公司。④接收集团公司计划。接收集团公司的审批的EXCEL计划，通过数据转入接口转入到计划数据库中。⑤计划分配下发。集团公司审批的局计划分配下发到二级单位，对于审批数量没有改变的计划直接把上报数量付给审批数量即可，对于审批数量改变的计划，还需计划审批人员手工分配到各二级单位。电子公告板：通知人将信息后，只要被通知人登录到网络平台，就能看到通知，减少了人的工作量。⑥接收二级单位执行情况。二级单位计划执行后，把执行数量、执行价格录入到计划中，局计划部接收二级单位执行情况。⑦下发调整计划。根据二级单位的执行情况，编制年度调整计划，下发给二级单位。⑧转资。按局的调整计划实际结算，转出固定格式的EXCEL表给资产管理部门，其中资产编码采用的是资产管理系统的标准编码，可以实现计划管理与资产管理的无缝连接。

3.系统管理。主要完成：⑴用户管理，包含用户管理、权限管理。⑵单位管理，包括软件的使用单位的基础信息管理。⑶基础编码信息，包含计划管理等常用字典设置：板块、行业、项目类型、资金渠道、资产编码等综合字典设置等。系统的字典设置采用多级处理，提高系统的扩展性。⑷系统参数设置，计划管理中各个环节运行和控制规则设置，例如编码字典结构、数据精度设置、使用单位设置等。三、结论通过在油田几十家计划管理部门进行计划审批系统的应用推广，实现了计划审批精细和实效管理的目的，促进了计划管理工作的规范化和科学化，提高了计划工作的管理水平和服务水平，为领导决策提供准确的计划审批信息资料，降低了计划管理风险。

本文作者：李红工作单位：中国石油辽河油田公司勘探开发研究院信息中心

县计划生育工作领导小组办公室：

6月23日，全县争创省级计划生育优质服务先进县誓师动员大会召开之后，政府口计划生育工作督导小组按照县委、县政府的统一部署和要求，马上进入情况，开展工作，对政府口15个单位贯彻落实会议精神和计划生育工作情况进行了督导、检查。现将督导工作情况汇报如下：

一、各单位负责同志高度重视，及时贯彻落实会议精神

从检查的情况看，各单位都及时召开党组会和全体工作人员大会，认真传达学习谷瑞灵副书记重要讲话精神和县人口与计划生育领导小组《关于创建省级计划生育优质服务先进县的实施方案》，原创：进一步提高对做好计划生育工作重要性的认识。县政府办公室按照县委、县政府争创省级计划生育优质服务先进县的工作部署，研究制定了本单位工作方案和工作措施。通过广泛宣传发动，各单位广大干部职工统一了思想，提高了认识，为争创省级计划生育优质服务先进县营造了良好的宣传舆论氛围。

二、强化措施，确保各项工作任务落实

为保证各项工作任务的完成，各单位都按照县的统一安排，采取了强有力的工作措施：一是成立了创建工作领导小组，建立健全了计划生育工作领导小组。各单位都由主要负责人任组长，分管负责人任副组长的3－5人的计划生育工作领导小组，同时明确一名专（兼）职计生人员，具体负责本单位的计划生育工作。二是落实各项计划生育工作措施。建立健全育龄妇女档案，落实节育措施，按时组织参加县计生局统一组织的孕情检查。三是建立健全各项规章制度。四是积极做好本单位承担的宣传栏的制作任务。为加大宣传力度，县委、县政府要求各单位采取多种形式搞好宣传，其中明确有关单位制作大型固定宣传牌。政府口开发区承担着定砀路孙溜路口大型宣传牌的制作，该单位领导非常重视，及时安排人员联系制作事宜，现在架子已经做好，图案正在制作中，7月10日前保证能安装好。

三、采取积极的措施，做好计划生育创建督导工作

一是积极争取领导支持。为搞好督导工作，我们首先将全县计划生育督导组工作会议精神向政府办公室刘义成主任作了汇报。刘义成主任非常重视，明确指出：政府口督导组的同志在三个月的争创活动中，要按照县委、县政府的统一部署和要求，拿出主要精力抓督导，各单位要保证各项任务的完成，不拉全县的后腿。二是协调政府口各部门搞好配合。动员会过后，我们就展开了督查工作。我们每到一个单位，单位主要领导同志和分管负责同志都认真接待，认真汇报本单位贯彻落实会议精神情况和计划生育工作情况。同时，15个单位都写出了第一阶段汇报材料。三是抓典型，带动政府口计划生育创建工作的开展。县政府办公室是全县计划生育工作领导小组成员单位之一，按照县计划生育领导小组部署，积极履行职责，对涉及计划生育工作的县政府和县政府办公室文件，以及县长办公会议纪录，都与计生局搞好配合，予以办理补充和完善。同时积极协调、督促政府口各部门做好计划生育创建工作；县人事局把计划生育工作同机构编制、年度考核、晋升工资、录用调配、表彰奖励、职称评定等各项人事工作紧密结合起来，认真落实上级相关政策规定，积极研究制定具体措施，促进了全县计划生育工作的健康开展。目前政府口各单位按照县计划生育领导小组的部署，结合实际，积极稳妥地做好创建工作的各项准备工作，保证不拉全县的后腿。

同志们

区政府妇女儿童工作委员会召开区妇女儿童发展规划终期监测统计工作会议。会议的主要任务是总结2010年区妇女儿童发展规划统计监测工作，今天。安排安排2011年及终期妇女儿童发展规划监测统计工作。近年来，区统计局的扎实工作和精心指导下，区妇女儿童发展规划监测统计工作顺利开展，并取得了良好的效果，2010年度统计监测显示，区两个规划共54个可量化指标，达标49项，未达标5项，达标率83.33%经过一年的努力，目前为止，没有达标的重点、难点指标已基本达标。这也与区政府妇女儿童工作委员会各成员单位的努力和支持是分不开的与在座各位的辛勤工作是分不开的此，代表区政府妇女儿童工作委员会对大家的积极配合和辛勤工作表示衷心地感谢！今年，20012010年妇女儿童发展规划的终期达标考核验收年，也是制定新一轮妇女儿童发展规划的开局之年，从4月份到7月份，要先后迎接市、自治区、国务院三级考核验收，所以做好今年的规划实施总结工作至关重要。为此，就做好今年的监测统计及总结工作讲四点意见：

一、统一思想，提高认识。切实增强做好规划监测统计工作的责任感和使命感

不只可以反映规划现阶段目标任务完成情况，监测统计工作是实施区妇女儿童发展规划的一个重要手段。对妇女儿童发展状况做出准确、客观、系统地评价，而且还可以帮助我科学总结规划实施中的经验，分析规划实施工作中的单薄环节，为制定新一轮规划奠定坚实的基础。

距离三级评估验收不到100天时间，当前规划实施工作进入总结阶段。但我区规划的个别指标离终期目标还有一定的差异，能否确保目标任务如期完成，搞好年度监测统计工作意义重大。规划监测统计工作涉及面广，工作量大，技术性强，一项较复杂的综合性系统工作，大家作为妇女儿童发展规划监测统计组的成员，基本都是兼职工作，除要完成各自的本职工作外，还承担着本部门、本系统妇女儿童发展规划的统计监测任务，但今年又是规划的终期达标考核验收年，所做的监测统计工作至关重要，所以，还请大家多予配合、多予理解、多予支持，共同努力，通力合作。监测统计工作质量关系到能否真实、全面地反映规划各项目标进展情况，科学、合理地进行总结，顺利通过自治区和国务院的评估验收。因此，大家要充分认识到监测统计工作的重要性和紧迫性，切实增强做好规划监测统计工作的责任感和使命感，把规划监测统计工作作为一项重要的任务，强化责任，抓好落实。

二、强化职责，明确任务。认真做好规划监测统计工作

统计局局长对2010年区妇女儿童发展规划监测统计工作进行了总结，今天的会议上。对2011年及终期妇女儿童发展规划监测统计工作进行布置。过一会统计局的同志还要对规划各项统计监测指标作详细的讲解。希望大家认真听讲，理解每个指标所涉及的内容，明确本单位所承担的目标在规划总体目标系统中的份量，进行认真的监测统计。一要抓紧时间。严格依照统计局的要求，按时完成数据报表的填写，上交区政府妇女儿童工作委员会办公室和统计局。二要保证质量。各成员单位要严格依照统计局的要求，统一指标口径，全面、准确、及时地填报监测统计的各项指标数据，确保每项目标要有科学的数据支撑。三要强化法制观念，确保数据来源的合法性，保证数据质量。四要加强沟通协调。加强与统计部门及政府妇女儿童工作委员会办公室的沟通，特别是对过去没有数据支持和数据缺乏的指标，要积极与统计部门沟通，做出书面说明，及时解决监测统计工作中遇到难点问题。五要高质量地完成监测评估演讲。对指标完成情况要进行全面的分析和梳理，对提升较快或下降幅度较大的重点指标，要认真分析原因，提出着力提高和重点突破的对策建议。对于涉及多个部门的目标，牵头部门要主动沟通，各有关部门要积极协作，共同推进。承担规划监测统计数据较多、终期达标有一定难度部门的同志，完成2011年规划目标统计任务时，要动脑筋，想办法，及时向领导建议，及时与市相关部门沟通协调，统一统计口径，确保规划终期目标全面达标。同时，各有关部门要巩固提高已经完成的目标，防止因工作松懈而导致指标下滑。通过大家的努力，形成统计部门牵头规划统计，政府妇女儿童工作委员会办公室协调、推动、服务，各有关部门共同参与、共同推进规划监测统计工作的良好格局。

三、科学严谨，严格顺序。高质量地完成规划监测统计工作

摘 要：淮北矿业（集团）有限责任公司是国有独资企业，生产矿井22对，炼焦煤洗选厂6座，动力煤选煤厂4座。在专项资金使用管理的信息化建设方面尚处于空白，计划统计报表只有电子表格，可通过电子邮件传递和报送纸质报表，项目管理信息也只有使用电子文档和纸质文件传递，由于所属的厂矿单位较多，资金分类细致，资金量大，建设项目种类繁多，报表统计、管理工作量大，项目管理信息零乱，查找困难，不便于存档管理。

关键词：计划 管理 模块设计

针对专项资金的使用管理的“粗、难、慢”问题，对煤炭企业专项资金的使用管理模式开展研究，以新的计划管理模式为指导，以实现专项资金计划和项目管理一体化的信息化管理目标，对专项资金计划管理系统功能模块进行设计，不但可提高专项资金使用管理效率，减少管理成本，同时，通过有效的控制管理可减少不必要投资浪费，把有限的资金用在刀刃上。不但可解决淮北矿业集团公司的专项资金使用管理问题，也适用于其它大型煤炭企业集团，因而有巨大的经济和社会效益。

1.计划统计报表编制系统设计

1.1基础信息设置

计划统计基础信息包括资金计划信息维护、安全投入、节能投入分类、计划统计角色管理及单位年度资金计划创建等。基础信息的改变对系统存在的数据产生重大影响，基础信息初始化完成后，应禁止随意性的变动。当需要变动时，应综合考虑对现有数据的影响。

计划统计报表的管理权限

计划统计报表的管理权限分为报批和自批两种模式。报批模式下基层单位编制完成报表需集团公司计划建设部审批后，由计划建设部生成正式调整计划；自批模式下，用户在完成报表后，直接生成正式报表。默认计划报表采用报批，统计报表默认自批。但在编制年报阶段，所有报表模式均改为报批。计划统计报表的编制及审批权限由集团公司管理员维护。

慎城镇人民政府（筹），县政府各部门、各直属机构：

为认真贯彻落实省、市关于加强城市和流动人口计划生育工作的精神，根据国务院《流动人口计划生育工作管理办法》和省、市有关规定，现就颍城人口和计划生育工作提出如下意见：

一、工作目标

建立和完善颍城计划生育工作管理与服务网络，认真落实“属地管理、单位负责、居民自治、社区服务”的城市人口与计划生育管理机制，明确各部门、各单位职责，增强社区计划生育管理服务能力，使颍城计划生育工作逐步走上规范有序、良性循环的轨道。

二、职责

（一）各部门、各单位计划生育职责

1、成立计划生育管理组织，明确一名分管负责人，配备一名专（兼）职计划生育干部，负责本单位（含空挂户、租房户、退休下岗职工、流动人口）的计划生育管理及计划生育信息统计和信息通报，计划生育信息员享受计划生育岗位津贴。

2、认真做好本系统内计划生育法律法规、优生优育的宣传教育工作。在单位和单位住宅小区分别设立固定的计划生育宣传栏和计划生育有奖举报箱。宣传栏内容有计划生育政策法规、优生优育、办证程序、收费标准、有奖举报办法和省、市、县、镇四级有奖举报电话号码等内容。

1计划统计对经营管理的重要性

公路工程计划统计是为了实时的了解工程的进度，确保施工协调稳定地进行，有利于后期的施工工作的计划和安排，便于提高工程计划的科学性。在科学的计划指导控制下，公路工程能够有序高效地实施，有利于在保证质量和安全的基础下按时或提前完成工程施工。计量统计是计划统计水平的反应，通过对建好的工程数量进行测量、计算、确认，工程单位可以阶段性地详细确定工程的完成量，反映可计划统计工作的质量和进度。在进行计划统计时，确保计量数量与统计数量相一致，可以防止发生少计等现象，便于协调施工各环节。此外，基于结合具体的公路工程施工情况，计划统计分析有利于清楚地分辨出需要变更索赔的工程。在工程结算的过程中需要依据计划统计分析，计划统计分析为结算人员提供了很重要的参考，有利于把握项目实施情况而避免各单位因为工程量异议产生纠纷。

2公路工程施工计划的编制和变更

2.1施工计划的编制。公路施工企业签订合同后，结合相关要求和实际情况，迅速在一定的期限内编制好总体施工计划，及时交予驻地监理工程师审查并报与总监办审批。编制总体计划时务必要详细具体，一般需要结合总体计划分期编制年度、季度、月施工计划。对于重要的项目，需要在开工前14天向领导提供进度计划并进行审批，严格把控重要项目各环节阶段的安排，确保各项施工环节有序地开展。

2.2施工计划的变更。根据编制的施工计划，施工单位可以明确各阶段具体的目标，可以指导施工人员的工作安排，同时也方便了现场管理人员。然而在具体的施工过程中可以发现，由于许多不定因素的影响，实际施工情况与计划情况存在些偏离，此时需要及时变更施工计划。为了更科学合理的变更计划，变更完善计划时需要注意以下几个方面：（1）深刻理解并掌握相关施工技术资料的要求和安排，并深入现场熟悉具体施工情况；（2）仔细认真地核对合同以及指标文件、工程量清单等相关内容。（3）变更时需要注意统一协调，统筹安排各方的工作。

3施工进度的规划统计

通过实践可以发现，务必需要工程技术人员按照月、季度、年计划来操作进度统计工作，及时有效的进度统计可以正确指导后期的施工工作，有利于掌握工程实施情况和确保工程顺利完成。具体可以通过路基土石方工程、路面与防护工程的进度统计来进行计划统计分析。

3.1路基土石方工程统计。（1）爆破石方段。在公路工程施工过程中，统计石方爆破工作是比较有难度的。有的爆破施工单位的技术水平不高，极易导致爆破凌乱、断面参差不齐，这样就增加了统计工作的难度。正对这种情况，在统计工作过程中，可以结合当地石方的特点对爆破段落进行拍照，通过对比参照上次照片来进行统计。如果石方爆破的断面比较整齐，只要记住上次的断面，根据每个爆破段落的宽度、高度来进行方量统计，统计工作相对较为方便。（2）挖方段。实践经验表明，在统计挖方段时如果仅凭肉眼观察，统计结果将会有较大的偏差而不能真实反映出真实的量。为了提高挖方段统计的准确性和精度，我们可以按照计量段落来进行分段统计，将挖方段落、路基宽度、上次统计标高、本次统计标高等内容绘制成表格，并结合实际将测量地数据填写到表格中，根据表格数据计算出各个段落的挖方量，最后累加各个段落的挖方量就可以的得出统计量。同时需要注意，为了防止累计发生重复或漏加，每次记录需要标明日期等。（3）填方段。与挖方段相比较，路基的填方段统计较容易。一般情况根据计量段落进行分段，通过每个段落的路基宽度、填土的厚度可以计算出各自的填方量。但是有的段落的厚度存在很大的差异，简单地忽略这种坡度将会导致统计方量的不准确，可以通过测量每个段落的标高来算出各个段落的填土厚度，再结合路基宽度和段落长度计算出填方段的量。

摘要 民用飞机项目计划管理是民机项目管理的重要组成部分，合理的计划制定与管控对项目高效推进起着至关重要的作用，它能有效的对项目设计、制造、试验、试飞等工作进行全面监控，从而保证项目能够在合理的工期内、以尽可能低的成本、尽可能高的质量完成研制任务。

关键词 民用飞机；计划管理；模式；方法

中图分类号V2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）111-0044-03

1民用飞机项目管理情况简述

项目管理在民用飞机系统工程中的重要性项目管理是在一个确定的时间期限内，为了完成一个既定的目标，通过有效的组织、计划、协调和控制，充分利用有限资源的一种系统管理方法。民用飞机项目是一项复杂的系统工程，涉及上百个专业，上万人参与工作，数百万个零件，研制周期长达6至10 年左右。由于其高技术、高投入、高风险、长周期的特点，对项目管理工作提出了更高的要求。

项目工作分解结构（WBS-Work Breakdown Structure）需要对项目研制/批生产阶段所有工作内容（所有涉及经费活动的工作内容），按照工作分类、分层的树状结构方法进行分解，按照工作组织(如专业、部件/组件)和招投标工作对工作包的要求，将工作内容分解到最小工作单元并进行工作定义描述（SOW-State Of Work）。项目工作分解结构需要在项目全局到工作包/工作单元层面，回答干什么的问题。

民机项目计划体系的建立，简单地讲，就是在项目研制程序规定的项目阶段框架下，把项目工作分解结构（WBS）中所涉及的工作内容中，各个工作包/工作单元内重要的、具有代表意义的事件或结果，按照项目工作的科学规律和客观协调的工作次序，反映在项目研制/批生产时间坐标轴上，就构成了项目计划。依照这些事件或结果的重要程度以及计划所包含的内容范围，分别形成项目的各级计划。

2民机项目研制程序

1交通运输投资计划管理现状

统计报表和投资计划管理业务处理工作效率较低。当前全区各级交通运输管理部门负责的各类统计业务工作量非常大，以固定资产投资统计为例，其统计范围比部级系统更广泛，既包括中央、地方投资项目，也包括社会企业投资项目，每年仅公路新增的项目就很多。相对业务量的增长，对统计报送时间要求较高，如公路固定资产投资月报，每个月需要在3～4d时间内完成全部项目的数据收集、审核汇总和上报全过程。针对繁重的统计业务工作量和紧迫的时间限制，当前统计报表的处理方式和工作效率已经不能满足需求。大量综合统计和专业统计报表需要旗县—盟市—自治区三级报送，其处理方式多数仍为各级统计人员采用部下发的单机版软件进行作业，再将软件生成的数据包以电子邮件方式在网上交换，还有相当数量的专业统计直接采用Excel电子表格方式报送。单机版软件和电子表格软件本身的自动化处理水平有限，仍需大量手工操作进行数据导入、导出、格式转换、复制、粘贴等工作，工作效率低、耗费时间长，在月底和年底等统计业务工作量的高峰时期，拖报、延报现象无法避免。投资计划管理方面，厅综合规划处的投资计划管理业务仍然采用较为落后的纸质文本或Excel表方式，投资计划与规划、统计等相关业务的衔接主要依靠电话沟通、人工传递文档资料等方式，投资计划管理人员无法及时、全面、准确掌握相关规划、审批历史记录、计划执行情况、项目前期工作完成情况等各类信息。项目实施阶段的项目名称、投资额等数据与规划、计划存在差异时，管理人员只能对所有的项目进行手工比对，速度慢且易出错。

2项目建设的必要性

交通运输统计和投资计划管理工作既是行业宏观规划发展的基础工作，也是领导科学管理决策的重要依据。只有抓好统计和投资计划管理工作，才能为掌握交通运输行业发展情况和项目投资管理提供准确、及时的数据，更好地发挥交通信息引导和决策咨询功能，为“十二五”期间交通运输行业发展目标的谋划和推进情况的掌握提供翔实的依据，为实现交通运输跨越式发展提供有力支撑。交通运输行业是近年来政府投资的主要方向之一，在投资体制改革深化、审计监督力度加大、资金需求快速增长的背景下，面对中央、地方、民营企业、招商引资等来源复杂、数量众多的投资项目，如何实现更加规范、高效的交通运输投资计划管理是交通运输管理部门亟待解决的问题。目前，省厅乃至全区投资计划管理的大量业务还主要依托Excel表格工具进行数据处理，人工导入导出数据，还需要经常查阅大量纸质资料，业务人员工作负荷重、效率低。只有通过构建统一的网络化管理平台和项目数据库，才能简化投资计划编制、汇总、上报、下达、调整等业务流程，缩短数据流转周期，为调整投资政策、优化投资结构提供有力支撑。同时还可以与固定资产投资等统计数据进行联动，提高投资计划编制的效率、科学性和投资项目执行进度检查的准确性。

3投资计划管理系统建设方案

投资计划管理系统主要面向投资计划管理人员、投资计划报送单位，以投资项目为主线，实现省管各类项目投资计划的编制上报、下达以及针对固定资产投资完成情况、资金渠道与投入比例的综合分析，实现全省投资计划管理业务的网络化作业与投资项目信息的数字化存储，提高投资计划管理效率与科学性。

3.1模板与任务管理子系统

模板与任务管理子系统是交通运输投资计划编制正常工作开展前使用的子系统，涉及投资计划表模板、计划上报任务两方面内容，业务员可使用该系统对投资计划表模板、计划上报任务进行管理，通过自定义或者下载部级相关模板及计划上报任务进行年度计划的编制和上报工作。本子系统包含投资计划模板管理和上报任务管理等两个功能模块。