创新工场范文精选

备受关注的“创新工场”即将迎来一周岁，过去一段时间里，外界对于它的关注度从未降温。但对其工程师和团队却知之甚少。

日前，由创新工场研发出的第一个项目――“豌豆荚”手机管理软件面世。此举一出，便遭到业内人士毫不留情的“解剖”――豌豆荚手机精灵虽然有诸多功能，但很多与其他软件如出一辙，这让李开复情何以堪。与之相随的是，业界对创新工场的质疑声不断：创新工场是不是一个空壳公司?一没资金，二没团队，三没项目。对于这样的质疑，李开复在微博作了一一回应。

李开复曾在微博中表示：“我们基金足够用五年，我们的团队已经把场地挤爆即将搬家，我们的项目有超过10个，每周有顶尖vc想来和我们跟授。”以此来回应外界的猜测。然而，细心人士就不难发现，“创新工场”的工作进程难度颇大，在人才的运用和团队的管理上也遇到了不少的困难。

近一年来，“创新工场”的发展，很多与最初的设想大相径庭。从团队来讲，没有预想的那么多跨国公司的高级人才加盟，互联网大公司的中高层加盟也不多，体内孵化也并未成为“创新工场”的主流，主流是带项目加盟，创新工场负责配置人员、资源，优化商业模式。

毋庸置疑，“创新工场”是非常注重团队概念的，但如今能与李开复共同创造团队，精诚协作的左膀右臂在哪里?是刚刚步入社会的高学历人群。还是正在象牙塔里深造的大学生?一位业内人士这样表达他的质疑：李开复博士要指望从中国青年学生或者大学中发现多少创新项目，将注定会失败。试问在中国有哪家vc从学校发现了可投资培养的项目?再看看现在中国成功的公司，有几个是从学校实验室走出来的?如何形成紧密持续的创业项目的跟踪和价值实现?

“创新工场”是一个全新创投模式。目前在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才加盟等，诸多因素使得创业成功率并不高。

凭李开复的个人江湖地位，拉来一些人入伙难度不大。但是，时于他这个模式能否成为样板，业界普遍信心不足。商业诚信的土壤，政府的土壤，人才的土壤，这些都是阻碍创新的绊脚石。

虽然“创新工场”交出自己第一份青涩的答卷，但这并不能消除业界对其前景的忧心。笔者以为，于李开复和他的“创新工场”而言。创新才是王道。否则只会令自己陷入僵局甚至难以逃脱被覆没的命运。

“创新工场”虽然也是―种风投，却与单纯扶助项目的天使投资有区别。它只接受带项目来的人加入，在“创新工场”孵化，然后独立。“创新工场”将主要精力放在互联网、移动互联网和云计算等领域。

9月7日上午，Google中国在北京宣布启动一项投资额5000万元的激励计划，Google中国总裁李开复缺席。而他的继任者Google全球副总裁刘允、Google上海工程研究院院长杨文洛分拆了原由李负责的事务，Google大中华区总裁一职从此不复存在。

与此同时，也在清华科技园内，散发着新名片“创新工场董事长兼首席执行官”的李开复，正式对外宣布：自己将下海创业，创办一个旨在帮助中国青年创业的风投新模式“创新工场”，培育并投资国内高科技领域的创业项目，成熟后，剥离成立子公司，或上市，或卖掉！ 李开复

“它有教育的种子在里面，但是它不是教育的事。”会后，李开复接受《凤凰周刊》记者专访时表示。

选址原谷歌办公地

目前的“创新工场”，仅有李开复和王肇辉两名正式员工。李透露，其在Google的秘书可能会辞职加入。此前，他一再发表声明，不会挖Google的墙角，除非本人自愿。

对于离开Google决定自己创业的选择，已经做了19年“打工皇帝”的李开复说，今年6月，自己生病时，一边因为“Google涉黄案”，在想如何与政府沟通解决的事儿，一边在空闲的时候，躺在床上，萌生了创业的念头：自己已经48岁，留给自己的时间、机会已经不多。

“8月5日正式辞职，然后一两天之内得到同意，8月8日才开始真正着手打造创新工场。”李开复很自豪，自己仅用了短短的29天，就完成了整个创新工场的筹备工作。

萌芽新生却争议不断的第一年,刻意低调的李开复和创新工场究竟做了什么?又是否真正能“创新”出一种生产创新的高效模式?

时至晌午,200多个年轻的工友三五成群地聚在一起,有说有笑地吃着午饭。这时,门口传来一阵打招呼的欢快声音――李开复来了,永远的一身黑色正装、一丝不苟的三七分发型,还有儒雅自信的笑容。

2010年9月末,《商界》记者再次见到李开复,是在创新工场位于北京海淀区第三极书局的新家。见到记者,他热情地挥手:“我一直记得你啊,上次那篇报道写得很好。”

恰好一年前,正值李开复离开谷歌、创立创新工场的关键时刻,《商界》记者深度追踪采访了他,发表了《李开复的时光碎片》一文。

整整一年过去了。李开复了创新工场5个比较成熟的产品。

不料,外界关于“创新工场不创新”的质疑随即甚嚣尘上。一些业界人士苛刻地认为:这些项目并非真正意义上的创新,只是对既有产品的改良。曾有网络评论说:在苹果、微软和谷歌有着辉煌履历的李开复,如果不能带领创新工场孵化出中国的微软和谷歌,那么将伤害一代中国IT青年的感情。

事实上,这一年来,有关李开复和创新工场的争议从未间断过。

李开复和创新工场刻意低调、回避媒体,全身心地投入创业,却招致一轮“创新工场徒有虚名”的质疑与误解;

《华人世界》：我们都知道这是您的第一次创业，那么第一次创业的您是如何带领第一次创业的年轻人的呢?

李开复：这确实是我的第一次创业。我觉得，创新工场的目标不仅仅是成立公司、投资，然后得到回报，而是通过它打造出一种非常好的创业文化。我希望能够培养出一些能够代表中国的创业人才，同时用这种创业文化潜移默化地影响他们。

作为创新工场的负责人，我所做的每一件事都很重要。我认为最重要的一点就是以身作则。我希望他们成为什么样的领导，我就应该做什么样的领导。如果我一直以大老板的身份自居，出差的时候我住五星宾馆，他们住二星宾馆，那我就向他们传达了一个错误信息。

如果你去过创新工场，你就会发现，里面是一大片的工作区域，大家都很有激情地工作，非常有感染力。每个人的创业梦想都会写在一张纸上，然后折成纸飞机挂在墙上。

在创新工场里每个人都是平等的。工作的时候，我的办公室是敞开的，随时欢迎大家进来。办公室没有锁、没有门甚至没有墙，只有一面玻璃，大家随时都可以看到我在做什么。公司有时候会议室不够用，他们会把我的办公室当会议室用，我非常认可、赞赏并支持他们这么做。

平等、公平、透明，这就是我想打造并推广的创业文化，我希望将这些文化带给我的每一个员工。

《华人世界》：您曾经说过，留学归国的这批年轻人在中国创业已经没有特别的优势。而最近有一项研究表明，中国在海外留学的这批人，学成归国的只有三成，您是怎样看待这种现象的?

李开复：的确，如今中国本土的创业者学习能力很强，同时又了解本土的实际状况、拥有广泛的人脉资源。虽然那些留学归来的创业者学到了国外高深的企业管理知识，但他们与本土的创业者相比已经不再拥有像过去那样巨大的优势，最多只能算是旗鼓相当。真正在国外创业成功的人屈指可数，所以他们还是应该回来，毕竟国内创业的机会比国外大。当然，我讲的只是互联网领域，你要是在国外学的新能源、生物等方面的知识，那学成归国后的优势还是很大的。

在知乎网刚上线不久的时候，我从朋友那里弄到了一个邀请，比较早地见识了这个传说中的问答网站。当时在知乎发现一个问题：李开复似乎一直比较活跃。虽然知乎里面回答问题的大腕很多，可像李开复这样特别大的大腕总是在活跃似乎也不多见。直到后来才知道，原来知乎网就是创新工场的一个项目，而李开复正是创新工场的CEO，这样，他一直活跃在这家网站就顺理成章了。

知乎是一个不错的网站，不但在那里可以提问一些极其生僻的问题，更有各行各业的专家来回答。甚至，提问者可以邀请相关的用户来回答问题。所以，知乎是一个很具有创新精神的网站。而类似知乎这样的网站，在创新工场还有一些，比较有名的就是点点——这是一个介于博客和微博之间的极其清新的轻博客网站。事实上，自从2009年创新工场创建以来，很多创新性创业企业在这里被流水线般地制造出来了。

一个大腕的创业史

提起李开复，不知道的人估计不多。这位曾经担任微软全球副总裁、谷歌大中华区总裁的IT界名人，一直像唐骏一样是很多人眼中的“打工皇帝”。当然，后来唐骏因为假学历的问题跌落神坛，而李开复却凭借真实的博士身份、顶着无数的光环继续受到众多打工者和创业者的景仰。尤其是2009年以后，李开复不再是让无数打工者景仰的“打工皇帝”，一跃而成创业者心中的天使。

这主要的原因就是，昔日的“打工皇帝”开始了自己的创业历程，而且这次创业实在过于吸引眼球。

2009年9月，李开复离开老东家，创立了一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构——创新工场。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。

当然，李开复一直是做IT的，所以他的创新工场自然也离不开这个圈子。创新工场的投资方向是信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。就像本文提到的知乎、点点一样，创新工场培育的创业企业都是和互联网、信息技术有关的。

大腕的创业当然不会和普通人一样。就像雷军去做小米会有一大批业内人士支持一样，李开复的创业更是得到了国内外最优秀的资源和平台的支持。创新工场投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。

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无论是政府导向还是民间共识，中关村已经成为科技、互联网、创业的象征，位于中关村核心地带的鼎好大厦由此成为地标。

鼎好大厦的楼层布设像是一个隐喻，暗合着产业链条。十楼是创新工场――由李开复创办的专注于互联网领域的早期投资机构，而地下楼层密布电脑手机等数码产品的维修店。

早期投资在于变化

创新工场此前最为人称道的项目，是安卓应用分发平台“豌豆荚”、安卓的手机系统“点心”，而现在则是少女歌唱组合SNH48、暴走漫画、“有妖气”动漫平台。在创新工场创始合伙人汪华看来，这一切都来自于变化。

“早期投资，本质上投资的就是变化。”汪华对《t望东方周刊》说。

8月7日,创新工场CEO李开复在自己的微博上介绍了创新工场的项目之一――豌豆荚手机精灵,一款基于Android平台的手机管理软件。这是创新工场第一个对外披露的项目,在9月8日――创新工场的周年生日上,还有四五个项目会与公众见面。

经过一年的成长,创新工场投资的项目已经达到11个,其中有7个属于移动互联网领域。也就在这一年内,工场的工友数也激增至近160人。(创新工场内的人都互称为“工友”,李开复曾经在公开场合表示:“称呼工友而非员工,是希望大家都有主人翁的创业意识。”)“公司规模的发展超过了我们的预期。”创新工场创始成员王肇辉表示,“以至于本来只在16层办公的创新工场,临时租用了同楼2层的一大块办公场地。”

是什么在吸引着这些创业者,这些项目又是如何形成的?《中国计算机报》记者走进位于清华科技园创业大厦的创新工场。

不是汇报,是交流

在采访过程中,当记者提到“是否每周五,各项目负责人都要上台汇报项目进展”时,王肇辉马上纠正道:“不是汇报,是交流。”而在此之后,记者与豌豆荚手机精灵项目负责人王俊煜的交谈中,他也一再强调自己“与李开复等前辈间不是指导关系,而是平等交流的关系”。这些交谈中的细节给了记者一个很深的印象:平等大家庭的文化氛围已经深入员工心中。

其实,这在记者一来到创新工场时就有所体会。

在创新工场大门的旁边是两间带着玻璃墙的房间,其中一间是李开复的办公室。“由于他经常要商谈一些投资事宜,所以有独立的办公室。而像创始合伙人汪华等全都是与大家坐在一起办公。” 王肇辉比划了下工位的分配情况:“不过,与其说是开复的办公室,不如说是开复用会议室办公。”原来,只要李开复不在,“这件房间就会被用于开会或是面试”。

在离会议室不远处有一面墙,墙上挂着近50张带着相框的照片,上面全是工友参加各种活动的场景,是大家庭文化氛围的一个组成部分。

摘要：我国现如今已经迈入经济型社会，在经济为中心的社会环境下，企业的改革也日益深化，因此水利施工的企业也要在内部和外部进行调整，促进社会的稳定。思想政治工作在增加水利施工现场活力、构建和谐施工队伍上有着重要的作用，因此加强政工工作是必不可少的。本文对水利工程现场政工工作进行分析，指出其中存在的不足，并提出提高政工工作的措施。

关键词：水利施工；政工工作；现场建设

作者简介：王宏斌（1970～），男，大专，政工师，研究方向为政工

在新时期企业的发展中，做到与时俱进、提高工作效率，实现可持续发展，这是新时期企业发展的主题，对于水利工程而言，现场的施工工作尤为重要，水利工程离不开人，因此提高人的素质是十分重要的。水利工程的项目规模较大，存在复杂性，会导致施工人员的身心备受压力，如果不及时调整和稳定，必然会对施工现场的顺利实施带来阻力。因此在经济社会全面发展的今天，加强水利施工现场政工工作是十分重要的，这就要求水利施工单位要紧跟时代的步伐，让思政工作符合广大员工思想发展的需要，为水利施工现场的发展奠定基础，为水利工程的可持续发展提供保障。

一、水利施工现场政工工作的重要性

水利施工企业将政工工作作为企业发展所必须具备基础性工作，是因为政工工作在推动企业发展方面起到了重要的作用。水利施工单位的施工工作一般都是在户外作业，工作条件和生活条件相对比较艰苦，对于员工的培训、学习机会也相对较少，因此，水利施工现场的工作人员难免会在生理、心理等方面出现一些问题，如果企业放任思想问题的出现，就可能让员工产生一些错误的思想，造成工作的懈怠，进而可能对施工建设造成极大的危害，导致工程建设无法完成。企业为了实现最终目标，展开水利施工现场的政工建设是十分有必要的，积极展开政工工作能够有效提高员工的思想觉悟，提高员工的创新能力，产生统一的认识，让员工学会从企业发展的角度看待自身的价值。政工工作还能够帮助员工树立起正确的人生观和道德观，激发员工干好事业的信心和决心，帮助员工在水利施工现场能够充分发挥积极性，进而促进水利工程蓬勃发展，企业也将得到长足的发展。

二、水利施工现场政工工作存在的问题

1、企业重视程度较低

置身车水马龙的北京中关村大街路口，仿佛永远都是排队等候的堵车节奏。路口一角的鼎好电子商城大厦一侧，四个红色大字分外醒目，创新工场。

2009年李开复创立创新工场，这在某种程度上拉开了民间力量、纯市场化机构加入到创业孵化队伍的序幕。创新工场的诞生，普及了孵化器、天使投资的概念，也唤起了大家对天使投资的热情。

不过，变化也在慢慢发生。2011年，创新工场宣布募集新的美元和人民币基金，除了做早期项目孵化，也开始做VC。

在外界看来，起初的创新工场意在成为中国的YC（Y Combinator，Paul Graham于2005年创立的硅谷最受关注的科技公司孵化器）。但是，孵化器在中国走了一轮，事实却是至今没有找到比较合适的增长点或者商业模式，换句话说，想做中国的YC还是比较困难的。所以，我们看到，像创新工场这样的早期的市场化的孵化器，现在越来越像VC，表现之一是基金的募资金额变大。

当创新工场转向VC时，这期间诞生的其他链接“创”与“投”的中介平台型机构，都选择了怎样的出路？

数字化创投的“慢活”

三年前刚开始做创投圈的时候，没有多少人相信有投资价值的创业项目能够在互联网平台上找到。三年后，李晓宁自信地说，创投圈这个平台已经不只是简单收集创业与投资的相关数据，而是对创业投资、早期投资会“有自己观点”的推荐。“早期项目好比是很多豆子，像创投圈这样的链接创业与投资的互联网平台，就像收集了一大堆豆子，创投圈与其他平台的显著区别是，我们有挑选好豆子的能力。”

这对于曾经历创业起伏、转折的创投圈来说，有运气的成分，更是坚持的结果，三年来不忘创业的初心，为投资人挖掘好项目，提供更多投资机会，帮助投资人获益。李晓宁告诉《IT经理世界》的记者，创投圈要做的是，帮助中国相对有钱有资源、而且有风险承受能力的人，把他们的钱从房地产和传统的项目上拿出来一小部分，投资到早期创业中，让创业者有更多试错的机会，在这个过程中，如果这些人反复去投资的话，他们也可以成为非常成功的天使。

摘要：现场工程管理是工程管理的组成部分，在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文探讨了如何在现场工程管理过程中进行创新，以期为改进企业工程管理，培育企业核心竞争力提出有效的建议。施工现场管理是建设工程项目管理的重要组成部分，文章在认识其重要意义的基础上，对其相关具体管理措施进行分析。

关键词：现场 创新管理 施工管理

一、施工现场规范分析

施工单位应根据施工目的和施工条件，按照施工总平面图，施工方案和施工计划，认真进行所负责区划的施工平面规划、设计、使用和管理。

要合理进行施工总平面设计。根据施工进展，合理调整平面设计。现场的主要机械设备要使用安全。施工机械要有专人使用和管理。施工单位要把临时实施放置于施工现场入口处的醒目位置。施工现场管理人员在施工现场要有证明其身份的证件。施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制。遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建筑工程内安排人员住宿。做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须做到安全第一。施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5m的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出人口20m内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆放土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5m；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施。脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械(如塔吊、门字架等)，必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。

二、现场工程施工现场管理的原则

施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是大量物资停放的场地，施工现场管理的好坏将影响到人流，物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。施工现场有各种专业的施工活动，这些施工活动既紧密协作，又相互影响，互相制约，很难截然分开。因此，施工现场管理的好坏，直接影响到各专业施工班组的施工进度和技术经济效果。施工现场的管理的好坏，可从施工单位的精神面貌，管理面貌及施工面貌上的反映出来。一个文明的施工现场会有很好的社会效益，会赢得很好的社会信誉。施工现场管理涉及许多法律法规，如环境保护，市容美化，交通运输，消防安全，文物保护，人防建设文明建设，居民的生活保障。因此，施工现场每一个施工人员及施工管理的人员必须懂法，守法，护法。加强施工现场管理可使施工活动符合有关的法律法规要求。

施工现场管理的原则分为以下四个方面：①施工现场管理必须遵守相关的法律法规如《建设工程施工现场管理规定》(建设部令第15号)、《文物保护法》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》、《消防条例》、《建设工程施工合同(示范文本)》等的相关法规；②施工现场管理要讲经济效益，施工活动既是建筑产品实物的形成过程，又是工程成本的形成过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程；③组织施工和连续施工指在相等时间内完成的工作量基本相等或稳定递增，即有节奏，按比例地进行施工；要求统筹安排，科学，合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断；④采用科学的管理方法。要采用现代化，科学的管理制度和方法。