财务经理转正工作计划范文精选

摘要：国库集中支付制度和国库集中收缴制度共同构成了国库集中收付制度。高校实行国库集中支付制度，有利于规范高校财务管理，降低财务风险，提高财务工作信息化进程。本文结合多年高校财务管理经验主要对当前国库集中支付存在的问题和高校实行国库集中支付制度的改进措施进行探讨，可供大家交流。

关键词：高校；国库集中支付；存在问题；改进措施

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02

一、前言

近年来，我国高校正在大力推行国库集中支付制度，这引发了高校现行财务管理的重大变化。国库集中支付制度改革，是我国建立公共财政体系的重要内容，是我国现阶段建立现代财政国库制度的核心内容。国库集中支付制度是改变现行的财政资金层层拨付程序，由国库集中支付机构在指定银行开设国库单一账户，所有预算单位需要购买商品或支付劳务款项时，由预算单位提出申请，经国库支付机构审核后，将资金直接从单一账户支付给收款人的制度。实行国库集中收付制，是解决财政资金使用中诸多问题的治本之策，是从源头上治理腐败的重大措施，也是市场经济条件下实行公共财政的必然选择。

二、国库集中支付制度遇到的主要问题

1.国库集中支付制度的覆盖不够全面

国库集中支付制度的实施，使大多数单位的资金使用权和财务自得到了规范，但也有部分部门未能纳入国库集中支付管理。一些人认为国库集中支付使得财政资金使用权和财务自都收归财政部门，预算单位的资金在运用上的随意性受到限制，并且在分散支付条件下，各部门和单位的资金存入银行，可生息，使用资金时自主性强但改革后这些好处将不复存在，因此一些部门有抵触。这是集中支付制度不受支持的主要原因之一。

为继续发挥镇一级政府管理财政的职能，调动其增收节支的积极性，确保农村税费改革后镇机构和村组织的正常运转，确保农村义务教育正常需要，促进我市农村经济和各项事业的全面发展，根据《国务院批转财政部关于完善省以下财政管理体制有关问题的意见》，以及《财政管理体制改革方案》的有关要求，结合我市实际，制定本包干方案。

一、指导思想

全面贯彻落实中央、国务院关于农村税费改革一系列文件精神，按照农村综合改革方案的要求，以及市委、市政府关于年全市经济和农村工作要点，明确市镇事权和财政收支范围，在此基础上核定收支和补助基数，充分调动两级政府增收节支积极性；继续完善市镇财政管理体制，规范市对镇级财政转移支付办法，加大对镇级财政的转移支付力度，切实保证市、镇机关事业单位工作人员工资、离退休人员养老金的及时足额发放，确保镇机构和村组织正常运转，加大市镇财政对农业、农村义务教育、乡村文化卫生、计划生育等经济建设和社会事业发展的投入；巩固我市农村税费改革成果，防止农民负担反弹，促进我市农村经济及各项事业持续、快速协调健康发展。

二、镇财政管理体制

年我市镇财政实行“核定收支，定额补助（上解），超收分成，超支不补，一年一定”的管理体制。即：核定镇财政收入和支出基数，对收不抵支部分市财政给予转移支付补助，对收大于支的镇适当上解，财政收入超收部分实行4：6分成，即6成留给镇主要用于民生投入，4成上划市级财政，按照不挤不占的原则，全部调剂用于补助困难镇；支出超基数部分市财政不给予抵补(市政府另有文件规定的除外)，由镇财政从超收财力中解决。

三、收入范围划分及收入基数的核定

按照国家现行税制和《中华人民共和国税收征管法》，收入范围的划定遵循属地原则：

(一)镇级收入范围。

[摘要]农村财务会计管理在农村经济工作中发挥重要作用。随着改革进程不断深化，农村经济持续进步，对此项工作提出新的要求。机械的管理模式，造成农村区域财务管理存在各种缺陷。为改善农村地区财务管理工作现状，需展开深入研究。

[关键词]农村 财务会计管理 监督

[中图分类号]F32 [文献标识码]A [文章编号]1003―16509（2016）03―0026―01

农村改革不断深入，农村财务状况发生深刻变化，需要与之相匹配的财务会计管理方法。但农村财务管理方式未达到完善的地步，需要寻找其中缺陷，提升农村财务会计管理能力，为农村经济发展作出贡献。

1农村财务会计管理模式分析

1.1“村财村管”

此种方式属自管式财务管理模式。村委会获得所有村民许可，任用财务会计人员，对全村的财务会计工作实施管理，在农经站或财政所的指导下开展业务，财务会计人员直接向村委会负责。

1.2委派会计人员

摘要：《会计改革与发展“十二五”规划纲要》和财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中均提出了推进管理会计人才队伍建设的相关建议，利用人才发展的战略来推动企业的转型升级。核电企业作为国有大型企业之一，在企业财务转型升级的道路上应该进行积极的探索，通过实际的发展来推动国有企业企业转型升级步伐的加快，为财务人员的转型升级和价值提升提供平台。

关键词：核电；转型升级；人才；全面预算管理

我国的财务管理工作随着时代的发展在不断地做着调整，以适应社会发展的要求。通过建国初期的计划经济时代、20世纪90年代初期的建立社会主义市场经济体制时期，到加入WTO之后的经济全球化时代，再到现在的移动互联网+“大数据”时代，财务管理工作的内容和方式都得到了飞速的发展和转型。这些发展路程一方面充满了惨痛的失败，另一方面也饱含了成功的艰苦。在信息化条件下，财务管理作为企业管理的重要组成部分之一，对于企业的竞争力来说有着极其重要的影响，已成为企业管理的核心，实现财务管理创新，推动企业财务管理工作的转型升级，是企业适应社会发展的必然选择，也是企业抓住发展机遇的重要影响因素。作为国有企业，核电企业的财务管理转型是必需和紧要的。本文将就信息化条件下如何切实实现国有企业财务管理工作的顺利转型进行一定的探讨。

一、建立全面预算管理体系

对于企业来说，预算对于其发展有着重要的影响，能够对企业发展情况进行比较客观的反映，但是企业如何开展有效的预算管理却是决定企业是否能够充分发挥预算作用的前提条件。全面预算管理是建立在战略、宏观角度上的管理系统，采取全面预算管理能够更好地安排各种资源，有利于企业决策方案的贯彻实施，确保企业整体目标的实现[1]。对于核电企业的预算管理来说，为推进管理方式和方法的创新和企业的转型升级，正确、合理地应用全面预算管理体系对企业的预算情况进行有效的规划，从理念、制度、组织、内容、流程、方法、信息、定额、指标、考核等十大方面对企业的预算管理思想和方式进行深化，详实具体地阐述全面预算管理的理论体系，描摹真正意义全面预算管理的理想蓝图，对于企业核心竞争力的提升和企业管理成本的有效控制有着重要的保障和促进作用。

对于核电企业来说，全面预算管理对其发展影响是深远和巨大的，只有合理的预算管理才能够保证各项建设工作的有效开展。具体来说，核电企业实行全面预算管理主要可以从以下几方面开展：

首先，搭建新的全面预算管理组织机构，组织机构对于企业的发展来说是非常重要的，其能够使得企业的发展战略和规划通过一层层的分解，得到有效的实施，设置预算委员会和预算办公室，增加相应的岗位职责，科学合理地适应公司内部管理需要，为后续工作的铺开奠定组织基础；其次，对预算的制度和程序进行了重新梳理，为预算的编制、上报、下达、考核等工作提供了纲领指导和制度指引，预算工作需要相应的制度来加以保障，通过制度将相应的职责和权限以及相应的岗位协调等内容进行明确，能够很好地保证企业计划的实施。

全面预算管理的范围涵盖了销售、计划、采购、生产、科研、开发、成本、费用、筹资、固定资产投资等公司生产经营各个方面和全部过程。预算按年编制，分解到月，定期编报滚动预算，各成本中心的成本开支必经 “预算--立项―支出”的控制环节，确保正常生产活动按计划和预定目标严格开展，可以做到时时有计划，事事有预算，有效的完成成本控制、投资控制的需求。并设置合理有效的考核激励机制，为全面预算管理体系的实施做了有效的保障。

【摘要】本文从确保企业资金流畅、降低融资成本、确保投资收益、优化财务管理手段几个方面对精细化财务管理作了阐述。

一、概述

目前，在企业界，一提到要重视财务管理工作，想到更多的是如何利用资本市场筹集到更多的资金，如何进行资本经营和增加企业价值，很少考虑财务管理工作是一项综合性的管理工作，尤其是“精细化”财务管理能够带给企业的价值。当前市场竞争已进入微利时代。微利时代要求企业重视财务管理的精细化，可谓精细化财务管理，就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

很多企业，都把精细化财务管理当成是件极为复杂的事情。其实正所谓“天下难事始于易。天下大事始于细”，精细化财务管理其实并不复杂，只是细中求精。笔者认为，精细化财务管理的主要工作包括以下几项：即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段。做好这四项工作，就足以对企业的财务管理做精做细。说白了，精细化就是要学会精打细算。

二、确保营运资金流转顺畅

精细化财务管理最主要的一点，就是要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅之以完善的管理制度。

企业的营运资金主要来源于销售取得的款项。多数企业由于开拓市场的原因，常常会出现滞留销售款的情况。为确保资金的回笼，应该在公司内部建立统一管理、集中调度的资金使用三级权限管理制度，即将现金支出的批准权高度集中在财务部门，下属营业部和二级财务单位根据业务规模，设置两级不同的资金使用权限，严格执行收支两条线管理方式。各单位实现的销售收入必须全额及时清缴，费用由总部审核拨付。为了及时回笼资金，确保资金使用三级权限管理制度的落实，除了制定规章制度外，还应采用总部开户，定期托收的方式，并利用银行提供的查询系统，监督各单位账户的资金余额，全面及时地掌握公司整体的资金状况，实现统一调度，大大减少资金沉淀。

三、优化财务结构，降低融资成本

一是财务管理观念的非赢利性。计生服务站主要追求的是计划生育事业的工作目标，重点体现在计划生育的“四术”服务，计划生育的药具管理及发放，计划生育生殖健康服务，计生政策的宣传教育，计生工作的人员培训等等。这些工作政策性极强，有的甚至具有很大的强制性，如：为防止计划外生育，计外怀孕对象必须作人工流产或引产；为控制人口性别比，计内怀孕对象必须定期接受计生部门的例行检查；为节制生育，已生育一孩的育龄对象必须采取相应的避孕措施；为防止再生育，已生育两个子女的育龄夫妇必须采取相应的绝育措施等。而这些工作都是不能从赢利的角度去思考的，为了使计生政策能够得到及时正确执行，达到“控制人口数量，提高人口质量”的目标，有时付出的工作代价远远超出事情本身的经济意义。因此，计生服务工作主要注重的是社会效益，经费来源主要靠财政投人，这也是计划生育有关财政政策的规定。但在实际运行过程中，计生服务工作也不能完全依靠财政投入。由于计划生育服务站是以从事技术服务为主的工作，所以在许可的情况下，可以通过相关的技术服务取得一定的收入，以弥补财政补助的不足，从而保证计生服务站业务工作的正常运转。所以非赢利性是计生服务站财务管理工作的主要目标，适当的服务收入只是作为保证计生服务工作能够正常运转的必要补充。

二是财务管理性质的多样性。计划生育服务站是列入财政经费保障的事业单位，其主要经费来源是财政拨款，这部分经费的管理执行财政预算经费管理办法。但随着社会经济的不断发展，计划生育工作的重点也不断变化，难点也不断增加，计生服务对象对计生服务工作的要求也相应提高，主要表现在要求提高计划生育技术服务水平，要求提高避孕节育的质量和效果，以及要求开展与计划生育相关的医疗技术服务等等。因此计划生育服务站在执行国家政策硬性规定工作内容的同时，也要适当地产生一定的技术服务收入。这些工作有的带有一定的强制性，有的带有一定的服务性，也有的带有一定的经营性。所以，计生服务站的财务管理工作既有与行政管理工作相关的内容，又有与事业财会紧密相联的内容，也有与商企经营挂钩的内容，而且后者占有相当的比例，这就使得计划生育服务站的财务管理必须考虑多种因素的影响。因此，从某种意义上说，计划生育服务站财务管理的性质具有一定的多样性。

三是财务管理职能的侧重性。由于计生服务工作是政策性极强的工作，在决策层面几乎没有多少回旋余地，政策规定的工作任务往往必须保质保量地完成，如：免费服务项目，即使是只有支出，也得不折不扣地执行；计划生育的宣传咨询活动，有时要花费大量的人力物力及财力，但也不能因为只是一种消耗而回避。所以，决策工作也只能在具体的细节上去进行操作。而大量的工作在于对具体事务运作的计划和控制，计划好全年的重大服务项目，计划好全年经常性的服务活动，以及日常性的服务工作。对所有不同规模、不同性质、不同层次的服务工作进行不同的周密计划，计划好所需的人力、物力、财力的来源、保证和利用，并在实际工作中进行不断调整，不断控制，以动态方式进行跟踪管理。从这个意义上看，计划生育服务站的财务管理职能具有侧重性。

四是财务管理原则的选择性。计划生育服务站是以计划生育技术服务为主的非赢利性的事业单位，许多工作是在国家政策规定的范围内进行，大多具有很大的强制性，如计划外怀孕必须通过计划生育的手术去终止；也有的工作虽不具有强制性，但也是政府极力倡导的，且服务性很强，如生殖健康服务工作。财务管理的有些原则在这里并不能得到明显体现，但有些原则却具有很强的适用性，如有价值的创意原则，比较优势原则等，虽然仍然不以赢利为主要目的，但可以在服务理念，服务态度，服务技能，服务方式，管理模式等方面进行创新，进行优胜劣汰，形成一种竞争机制，从而激发职工的工作热情，提高效率，降低成本，获取更大的效益等。 五是财务管理目标的特异性。当前的社会是竞争的社会，随着计划生育工作的不断深入，计生工作的内容也变得相当复杂，在允许具有一定资质的医疗机构从事计划生育医疗技术服务工作的情况下，计生服务工作的竞争程度变得更加激烈，除了本系统计生服务站之间的竞争外，更面临来自医疗机构的巨大竞争。因此，在财政经费没有实质性增加的情况下，为了加快发展，取得竞争优势，就必须以绩效为导向，以实现社会效益和经济效益双赢为目标，围绕绩效最大化目标进行财务管理，在观念，制度，内容，结构，方式上进行大胆创新。在这种情况下，计划生育服务站的财务管理，就必须从以前单纯的会计记账式的管理转向不仅重视会计工作，还更要重视管理工作的轨道上来，突出表现在要解决好资金的筹措、调拨及运用等方面的问题。财务管理的目标要考虑在政府有限的资金内实现最大的社会效益，在政府有限的资金外去筹措更多的运转及发展性的资金，让这些资金发挥更大的效益，保证计生服务站可持续地发展。

六是财务管理内容的特殊性。由于财务管理的目标的特异性，财务管理的内容也相应地发生了重大变化。突出表现为从以前的保证正常收入和支出方面，拓展为加强经济责任制，加强“广开财源”的开发工作，加强国有资产的管理，加强预算编制和预算执行的管理，加强对计划生育资源的优化配置，加强对计生财务信息的利用等等。计划生育服务站财务管理的内容不仅仅是简单的收支管理，还应包括预算管理，资产管理，分配管理，负债管理，专用基金的管理以及财务报告，财务分析，财务监督等内容。其资金的筹措和运用是重点。

七是会计核算的特殊性。计划生育服务站属于文化事业单位，但它又是特殊的文化事业单位。其工作具有很强的政策性和强制性；具有服务的技术性和无偿性；服务对象的特定性和复杂性；具有服务过程的规范性和程序性。例如，有的工作，没有上级的批准，下级就不能执行；有的工作，没有上一道程序的执行，下一道程序就不能进行。因此计划生育服务站的会计核算具有以下几个特点。首先，计划生育服务站为全额预算管理的管理形式。不管是财政拨款，还是通过一定的技术服务取得的服务收入。都应全部纳入财政预算统一管理和核算。其次，它通过编制和执行年度预算计划的形式，对本单位的各项财政收支全部纳入预算，实施全面监督，避免因传统方法把资金分为预算内、预算外两部分而割列资金一体化的联系，从而也避免因资金内、外运用过程中出现的一方面紧张而另一方面闲置的矛盾。通过综合预算，整体运用，认真执行，全面监督，来履行整个单位资金运动的职能。最后，记账方法采用借贷记账法，把会计平衡公式确立为“资产一负债=净资产”。这样既兼顾了一般文化事业单位会计核算的实际需要，又对预算内、外收支及资金的流转过程进行比较切合实际的反映；既核算了成本费用，又使收支相互配比。

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。下面是小编整理的财务工作计划范本，希望对大家有所帮助!

财务工作计划范本(一)

一、2016年财务工作目标

1、优化财务记账工序，提高记账效率。

2、账务规范化操作，制作附件标准规定。

3、月底对账清帐，确保报表的任何数据能清晰无误的解读公司财务状况。

4、汇总各部门预算，并在实施过程中及时反馈和控制。

5、财务角色转化，从记账报告到管理支持，甚至决策经营。

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-01

摘 要 管理是一个古老而永恒的主题，企业管理是对企业人、财、物、产、供、销以及安全、质量等全方位的管理。过去我们一直强调企业管理以质量管理为核心，反复说明质量管理对企业生存发展的重要性。但是，随着现代企业制度的建立，企业真正地从生产型转向经营型的过程中，以资金、成本、费用、利润为对象的企业财务管理，日益显现取代质量管理而为企业管理的核心。企业管理以财务管理为核心，是企业发展的必然趋势，也正在被现代企业管理者所接受。本文从企业的财务关系、企业的经营目标、财务管理的特征、财务管理的作用等方面谈谈现代企业财务管理的核心作用问题。

关键词 现代企业 财务管理 核心作用

财务管理在企业各项管理中的核心地位是经济发展的必须趋势，是一个企业实体，一个行业，一个国家及至全球经济发展的必然结果。随着现代企业制度的建立，企业真正地从生产型转向经营型的过程中，以资金、成本、费用、利润为对象的企业财务管理，日益显现其重要性而成为企业管理的核心。

第一，现代企业财务管理的核心作用是由财务关系决定的。财务关系是指企业在财务活动中与各有关方面所形成的各种经济关系。不同的经济体制，不同的外部和内部的理财环境决定和制约着不同的财务关系。在社会主义市场经济条件下，企业财务关系具有市场经济体制的特点，企业各项经济活动均具有财务意义，也反映了一定的财务关系。

第二，现代企业财务管理的核心作用是由经营目标决定的。在市场经济条件下，投资者开办企业的最终目的是追求利益最大化。企业利益最大化是指通过加强对企业财务的管理，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值、风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。因此，企业管理必然围绕其目标进行，通过有效的财务管理权衡报酬增加和得失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大化。

第三，现代企业管理财务管理的核心地位足由财务管理的特征决定的。财务管理具有系统性、集约性和综合性的特征。企业的财务活动是由人、资金、设施、信息等要素构成的，涉及企业的各个方面，各个部门，包括资金筹集，使用、耗费、收回、分配各环节。在现代企业制度下，财务管理已不再是单一的资金运动管理，着眼点由传统的筹资财务管理转变为即关注资金筹措又重视资产管理和资本配置，由过去侧重研究资本市场的运行和金融工具的选择，以投资者和债权人的等外界人士为导向的外部观点，日益转向以提高企业资金使用效率的投资管理的内部观点。因此，抓管理应以抓财务管理为基础为入手点，这样，即可以抓得实在，又抓住了“牛鼻子”，其结果事半功倍。

第四，现代企业财务管理的核心作用是由财务管理的自身作用决定的。财务管理的自身作用主要表现在以下几个方面：一是计划作用。企业的财务计划是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求，如果企业制定计划时不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划的夭折、资源的浪费；而如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压、资金流散。二是控制作用。财务控制是保证企业的财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的主要内容：其一，加强财务管理的各项基础工作，财务管理的各项基础工作是做好财务控制的前提，财务管理的基础工作的主要内容：健全原始记录，加强定额管理、严格计量验收，定期盘存财产物资及制订企业内部结算价制度等。其二，组织财务计划的实施。编制财务计划是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作，提高效率，降低成本，节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理的质量，为决策提供依据。其三，平衡财务收支，平衡财务收支也是财务控制的主要内容，其任务是及时根据实际情况，积极调度，合理组织资金，以保证生产的合理需要。通过增加产量，增加收入来平衡支出；降低消耗，节约开支来平衡收入，此外，还可以按规定程序向社会融资或向银行贷款。

【摘要】本文探讨了核算型会计向管理型会计转变的基本要求。

【关键词】核算型会计 管理型会计

一、核算型会计向管理型会计转变的基本内涵

企业财会工作“转型”的基本要求是：工作的重点从过去的主要为企业外部服务转变为主要为企业内部管理服务；工作的模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础核算为管理服务；工作的指导思想转移到以效益为中心，以财务管理为手段，全面提高企业经济效益的轨道上来。

为区别于传统的“核算型”财会工作模式，把“转型”后的财会工作称为“管理型”，因为，“转型”的目的是要求财会工作要适应市场经济要求，为企业追求利润最大化目的服务。财会工作要在继续搞好核算的同时，把工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方面来，这些内容基本的一点就是要强化财务管理。可见，把“转型”后的财会工作模式称为“管理型”，可以较好地概括市场经济条件下财会工作的基本内容。

二、核算型会计向管理型会计转变的基本要求

（一）企业财会工作的指导思想要有创新

企业财会工作指导思想的转轨，是实现企业财会工作转型的前提和基础，其核心是树立效益观念、市场观念和法制观念。

摘要：智能化时代下，大数据、人工智能、区块链等信息技术已经渗透进企业的日常经营管理过程中，使企业财务工作与业务工作的共享化、一体化程度得到提高，传统的机械化、重复化、程序化的会计工作被逐渐取代。当前，我国市场经济逐步深化，但在企业财务会计向使用者提供服务方面存在内部管理环节薄弱、决策支持不够等弊端，企业财务管理必须向管理会计转型，才能真正强化企业的综合管理效能，提升企业的预算管理与经济活动控制能力，以此为企业管理层提供包括外部市场环境和过往发展行为审视与分析后的决策参考依据。

关键词：智能化时代；财务会计；管理会计；模式构建

在我国市场经济水平不断提高与财务信息化程度不断加快的背景下，企业的财务会计不能只局限于核算、报税、编表等方面，应从“借贷”和“账表”中走出来，注重企业的财务风险与资金使用情况，将工作重心转移到预算管理、税收筹划与决策制定等方面，通过会计信息分析掌握企业的经营状况，以数据支撑企业的战略发展，加快向管理会计的转型，从而增强企业的风险和内控管理水平。

一、财务会计和管理会计的联系和区别

（一）财务会计和管理会计的联系

财务会计和管理会计的服务对象、工作目标、服务宗旨与资料来源基本相同。财务会计和管理会计的服务对象都是企业经营业务与管理层，工作目标都是为优化企业的资产结构、提升企业经营管理效能、推动企业实现高质量发展。财务会计需要针对会计信息进行财务反映与控制，会计工作的基本方法与企业内部控制相一致；管理会计直接为企业管理层的决策制定服务。财务会计系统的各项资料与信息也是管理会计开展工作必备工具，管理会计主要是对财务会计信息进行“深加工”与“精加工”，但管理会计工作质量会被财务会计工作效能所影响。财务会计的各项工作也需要积极配合管理会计的需求，需要不断强化自身的信息交换处理能力和兼容能力，才能推动管理会计工作的科学化与高效化发展。

（二）财务会计和管理会计的区别

财务会计和管理会计的工作主体、职能定位、工作程序等都不相同。对于会计工作主体来讲，管理会计的工作主体涉及多个层次，既为企业局部区域或个别生产经营环节负责，也为企业的整体经营发展负责。而财务会计的工作主体只包含一个层次，即企业整体，需要对企业整个经营活动与资产使用状况进行全面反映与监督，且不能遗漏会计主体的各项细微环节。对于会计职能定位来讲，管理会计更侧重于为企业发展创造价值，通过财务数据与会计信息掌握企业的过往经营情况，从而为企业未来的发展提供决策依据，确保企业各项业务活动都能够严格按照规划目标执行。而财务会计更注重对已产生价值的记录，对已经发生的经济活动或支出交易情况开展确认、计量、记录、报告编制等工作，提供并解释历史信息，所以也可被称为“报账型会计”。对于会计工作程序来讲，管理会计的工作程序具有较强的灵活性，需要根据企业的当前需求和实际情况针对性的制定工作程序。而财务会计的工作程序是统一固定的，从核算报账、编制凭证、登记账簿等环节都必须合法合规开展，工作内容与工作顺序不能随意更改[1]。