首页 > 文章中心 > 财务管理信息化

财务管理信息化范文精选

开篇:润墨网以专业的文秘视角,为您筛选了十篇范文,如需获取更多写作素材,在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享!

财务管理信息化

【摘要】中国加入世贸组织以后,国内企业面临更加严峻的市场考验,财务管理的信息化迫在眉睫。本文从现今国内企业财务管理信息化现状着手,分析其存在的主要问题,并研究可行的解决方案。

关键词:财务管理;信息化;ERP;FSCM

1.前言

我国的入世,意味着中国的整体经济环境来了一次大“换血”,从政府到企业,无可避免地接受着国际经济环境的洗礼。高效的企业管理一直是中国企业的“软肋”,其中高效的财务管理更成了企业发展的瓶颈。在这个什么都讲求信息化的时代,财务管理的信息化显得尤为迫切。为什么我们与全球500强有如此大的差距?是什么阻碍了中国企业的发展壮大?怎样才能利用有利的经济条件,化劣势为优势?这些都是现代管理者们研究的热门话题。首先,选准一个切入点和突破口就等于抓住了牛鼻子,当然是从财务管理信息化着手。当前,信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心,是一个关键环节。目前,企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题,而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设,可以加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和降低资金风险,并且还可以推动其他各项管理。

2.目前企业在财务管理信息化应用方面存在以下几点不足

(1)缺乏一个系统的、规范的、有多重访问级别的综合财务信息网。

(2)会计信息的传递速度慢、可靠性差。

(3)没有网上进行业务处理的功能。

全文阅读

医院财务管理信息化

该文介绍了医院财务管理中的信息化的要求,分析了当今信息化时代下医院财务管理的现状和存在的问题,并提出了解决这些问题的方法。

近年来,随着医疗卫生体制改革的深入以及信息技术的迅猛发展,许多医院认识到了信息技术对现代医院管理模式的重要性,只有采用现代化信息技术手段才能真正实现从“以医疗为中心”向“以病人为中心”管理模式的转变[1,2]。与此同时,一些医院开始意识到财务管理信息化对医院管理的重要作用[3]。而医院实行财务信息化管理,是适应我国医疗改革的必然要求,是科学发展观的需要,是提高医院社会和经济效益的需要,是有效利用卫生资源的需要,是正确定价、合理补偿的需要,也是深化医院财务制度改革的需要[4]。本文探讨了医院财务管理中信息化应用所存在的问题,并提出了解决这些问题的方法。

1、医院财务管理中的信息化的要求

医院财务管理的信息化指的是通过利用现代的科学技术,财务人员对医院的流程进行再改造,建立起与之相配合的财务组织结构模式,积极地挖掘财务资源的信息潜力,充分开发出医院的财务信息资源,不断提高财务的活动效益,从而能够更好地进行医院的财务活动,妥善处理好相关财务关系。

当今很多医院在财务管理中使用计算机和网络等现代信息技术,财务管理信息化成为了决策者获取价值信息的主要途径,它不仅能够增强医院的竞争能力,还有助提高医院的管理水平,提升会计电算化的重要地位。

网络技术对医院在财务管理上各个环节和系统都产生了不小影响。一方面,网络信息所带来的积极影响促使整个医疗系统以及相关制度不断得以改善。但是从另一方面来看,目前很多医院在计算机网络的使用上还存在一定的问题,还没有完全发挥出计算机网络信息的优越性,因此对实现医院财务管理的网络信息化进行讨论具有十分重要的现实意义。

2、医院财务管理信息化存在的问题

医院对信息化认识不足,重视不够。在不少单位里,有部分管理者和财务人员对信息化有错误的认识,认为财务管理的信息化目的仅仅是为了减弱财务人员的工作强度,提高其劳动效率和增加信息输出的频率,而忽视了财务管理的信息化建设是医院整体信息化建设中重要的组成部分。

全文阅读

企业财务管理信息化

摘要:文章分析了当前企业财务管理信息化建设存在的问题和加快企业财务管理信息化建设的对策,提出了推进企业财务管理信息化建设应注意的问题。

关键词:企业财务管理;信息化建设;问题;对策

加强企业的科学管理,是企业发展的永恒主题。目前,一些企业管理松散,尤其在企业内部的财务管理方面,财务信息失真、财务资金管理失控,是当前企业发展中需要研究和解决的重大问题。由于现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件,因此,积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作。

1当前企业财务管理信息化建设存在的问题

虽然加快推进财务管理信息化建设有着十分重要的现实与战略意义,但目前财务管理信息化作为一项系统工程,还有大量的工作要做,当前存在的主要问题是:

1.1企业管理人员的认识有待提高

由于企业建立财务管理信息系统是一项重大的管理工程,实施起来,涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。必须是企业领导重视、有关管理人员齐心协力,才能得以顺利进行。为此,企业领导及各级管理人员对加快财务管理信息化建设的认识必须提高。

1.2企业自身的管理基础普遍薄弱

全文阅读

论企业信息化财务管理

摘要:随着社会经济的发展,企业管理也不断向着现代化发展。信息技术在企业管理中的运用越来越广泛,企业的财务管理也逐渐呈现出信息化的特点。财务管理的信息化发展能够帮助企业管理者加强对企业财务的管理和控制,方便管理者决策,优化资源配置,提高企业经济效益,促进企业信息化管理的发展。本文分析了财务信息化管理的必要性,明确了现代企业财务信息化管理中存在的问题,提出了解决财务信息化管理难题的措施。

关键词:财务信息化;企业管理;财务管理

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)12-0-02

财务的信息化管理就是将现代化的信息技术应用到企业的财务管理中,并根据企业的实际情况,建立一个符合企业发展需求的财务管理体系。能够实现企业资源调动的高效性,方便管理人员更好地统筹管理企业资金,提高决策效率,实现利益的最大化。企业信息化财务管理包括了会计事物处理系统、财务管理系统、财务决策系统、财务经理信息系统和组织连接系统。企业财务的信息化管理不仅是企业自身发展的需求,也是经济全球化发展的必然趋势。

一、信息化财务管理的必要性分析

(一)信息化财务管理是企业发展的必然要求

第一,有利于提升企业的竞争力。信息化的财务管理有利于实现信息的共享和资源的整合,方便企业领导对企业财务的整体监管和控制。同时企业的财务状况,是企业经营状况的直接表现,信息化的财务管理对企业管理人员及时调整发展战略具有重要意义。

第二,有效促进了财务管理现代化发展。企业现代化管理的首要任务就是实现财务管理的现代化。财务的信息化管理要求确保财务数据的准确性,实施统一的管理规范,加强资源的合理配置,通过调整决策的方式,有效控制成本,实现利润的最大化。财务部门成为了一个独立的部门,对财务部门进行统一的管理,实现了计量单位、报表的格式的统一,有效提高了企业财务信息收集和处理的效率。

全文阅读

银行财务信息化管理

一、我国银行财务管理信息化的实践

我国商业银行做为资金、技术、人才密集型企业,随着公司结构治理、股份制改革、境内外战略投资者引入的不断深入以及竞争的日渐激烈,简单的财务管理并不能满足银行业竞争的需求,目前银行业的竞争中需要战略财务管理的思维。所谓战略财务管理,就是要求银行的财务部门必须转变观念和思路,提升财务管理的理念,从财务核算信息深入到财务管理信息,从财务管理信息全面透析到业务经营管理,始终站在战略的高度通过财务管理全面掌控全行的经营与管理工作。而这,不搭建先进管理所需的技术平台,一切都只能是“纸上谈兵”。也正因为此,有内外力的共同作用,在我国企业财务管理信息化的过程中,银行业理所当然地走在了前列。

(一)发展回顾

总体来说,我国银行财务管理信息化经历了三个发展时期。一是用计算机手段做账。使用财务会计软件,进行记账、核算、制作会计报表和进行财务分析,实现会计电算化,这个阶段只能基本满足单个经营网点的需要。二是在会计电算化的基础上,运用统一的、有集成和综合功能的计算机财务软件和网络,将总、分支机构的财务收支联系起来,实现整个财务环节管理的信息化。三是使用比较先进的计算机管理技术,达到"统一计算机平台、统一规章制度、统一信息及业务编码、统一管理、统一监督"的财务与业务一体化的要求,实现财务系统与营销、信贷、风险等系统的信息集成和数据共享,通过建立内部局域网或直接利用互联网,使总分支行能及时反映、传递会计信息,为决策者和报表使用者服务。这三个时期是个渐进和发展的过程,只有第三个时期才称得上是真正的财务管理信息化。目前,我国大部分银行财务管理信息化水平还徘徊于第二阶段,只有极个别的银行(如中国光大银行)已经在第三阶段摸索前进,并初见成效。

(二)光大银行的实践

自2003年起,光大银行启动了全行经营管理系统总框架中至关重要的财务管理平台——“财务管理信息化项目”。该项目选取国外金融业普遍使用的ERP软件,建设了具有光大银行特色的,基于独立总账、责任会计、以资金转移定价、全面成本分摊和风险资本分摊为主要内容的绩效分析和财务评价系统(参见下图)。财务管理信息化系统示意图

该系统在成功构建独立总账(将总账与交易系统分离)的基础上,应用责任会计的基本理念,将成本信息按照“成本中心、内部订单”予以归集,并将行内构建的全面成本分摊框架和流程成功翻译到系统内,形成生动的银行“成本信息流”,实现了产品成本的准确核算。同时,将银行全部业务系统的单笔交易信息,经过中间件的抽取、清洗、压缩后以符合业务分析需要的格式传入“数据池”,在接入市场数据等外部数据的基础上,按照内部资金转移定价体系的设计,实现产品账面收支、机会收支的测算。在获取了准确的成本和收支信息的基础上,辅以税收、资本成本、预期损失等其他关键业务信息,单个产品乃至单笔交易的盈利分析均可以应用“报表系统(BW)”完美地展示出来。并在此基础上出具从机构、条线、客户、产品乃至于客户经理的盈利分析报告和绩效评价报告,从而整体上完成了该行财务管理信息化方法和架构的应用。

该行财务管理信息化系统,月末1日内能提供总账财务会计报表,3日内能提供分机构、分产品、分业务条线财务管理信息化报表。该系统上线后,可以适应外部监管需要及时提供各类会计报表。更有价值的是,为建立以经济利润为核心的绩效考核机制和分产品、分业务条线的预算体系提供了数据支持平台。“这对于光大银行提升管理水平和提高经营业绩无疑会有很大帮助。这种探索对整个中国银行业发展都有非常积极的意义”(汇丰银行语)。

全文阅读

信息化与财务管理创新

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展,时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

财务信息化建设的过程也是管理创新的过程,同时也伴随着信息化更新。新的信息工具的诞生、实施和更新,带来的不仅是信息工具的更新,重要的是在一定程度上也带来了管理理念和管理体系的更新。

河南电视台正是基于对信息工具的逐步探索和应用,把财务信息化建设和财务管理创新进行深度融合,促使新的管理理念依托信息管理工具挖掘出最大潜力,并贯穿于河南电视台财务管理革新的全过程。

传统企业的财务革新

2000年之前,河南电视台没有单独设立财务部门,财务工作一直归属办公室管理。2002年河南电视台顺利实施财务体制改革,财务部作为一个独立的部门正式成立并运行。财务工作重要程度显著增强,管理地位极大提升。财务部也及时着手加强财务制度建设和财务信息化建设,规范会计基础工作,统筹资金管理,强化财务监督,逐步改进和加强全台财务管理工作。

财务信息化建设从0到1

1993年前河南台摆脱传统手工记账,实现了日常财务收支核算会计电算化,一定程度上解放了生产力。2001年电视有线无线合并后,河南台事业建设和产业开发步伐逐步加快,业务规模迅速扩大,从3个电视频道发展到7个电视频道,财务管理工作的复杂性显现出来,对财务管理工作的要求越来越高,迫切需要对经济活动进行实时的事前事中控制和监督。

为适应发展和管理需要,加快财务管理模式创新和体制改革已成必然。河南电视台首先对财务管理模式进行了改革和创新,提出了“加强目标预算管理,以预算引导核算”的财务管理理念。

全文阅读

财务管理信息化的现状

中图分类号:F275 文献标识码:A

我国财务信息化工作走过了二十多年的风雨路程,目前,尽管财务信息化已形成了政府大力支持、企业积极参与、厂商竞争有序的一个民族软件支柱产业。据统计,目前我国共有320多万家企事业单位先后部分或全部实施了财务信息化,有200多家厂商经营财务信息化相关业务,有720万财务人员参加了财务信息化操作培训。但是总的来说,我国财务管理信息化程度仍然很低,财务软件的应用还不普及。

一、财务信息化发展存在不平衡现象

目前,我国企业财务信息化建设存在着明显的不平衡现象,有的企业起步早,并投入了较大的资金,有的现在还没有规划,而且存在着明显的区域化差距。经济发达地区企业的经济实力强,发展的比较快,信息技术应用的程度较高。而在边远或西部地区则发展的较慢,从企业的管理结构上来看,一二级机构发展的水平和应用的程度都很高,三级企业有的甚至还停留在手工业务处理的流程。

二、缺乏财务信息化建设的高端人才

财务管理信息化系统是一个人机系统,在财务管理计算机系统进行完善提高的同时,更重要的是提高人的素质,提高财务管理应用和开发财务管理软件的能力,更好地为生产经营管理决策提供财务管理信息支持。而在企业现行财务管理人员中,人员素质参差不齐,还有大量没有接受过大专以上财务学历教育的财务人员。因此,财务管理人员在财务专业方面的素质决定了其在深层次开发和利用财务管理信息方面的局限性。另一方面,我国的电算化教育进步比较晚,在课程设置上也比较落后。我国在80年代后期才在大学普遍开设财务电算化课程,而在课程设置上也主要是数据库的应用,在开发方面的课程设置比较少。加上计算机软件和财务管理软件更新比较快,财务管理人员在工作中如果不及时更新知识,往往就只能是利用财务软件进行简单的业务处理,不能进行财务信息的深层次利用和开发,从而为财务管理信息化带来影响。

三、部分企业对财务信息化管理的认识不够

对于财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位的认识不够强。仍然存在重硬件、轻软件,重开发、轻应用的现象,在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在手工模仿上,对于现代化管理对于信息资源的需求了解不够,没有认识到财务信息化是实现管理现代化的保障。

全文阅读

财务管理需信息化助力

作为组织经济管理的核心内容,财务管理信息化建设已经越来越受

到关注和重视。当前,我国事业单位财务管理信息化建设仍处于较初级阶段,与事业单位可持续发展需求仍存在着一定的差距,积极推进财务管理的信息化提高财务管理水平具有迫切性。

跟上市场经济的步伐

与企业财务管理信息化相比,当前事业单位财务管理的信息化建设不论是进程上,还是取得的经济效益方面,都存在着很大的距离,难以满足市场经济条件下事业单位自身持续发展的需求。事业单位作为以提供公益为主的组织,在追求社会效益的同时,也要保证相应的经济效益。以财务管理模式的改进为切入点,重新整合当前我国事业单位管理流程,是改善事业单位管理水平的重要途径。另外,随着事业单位办公自动化、信息化的实施和工作效率的提升,传统的财务管理方式必然显得更加被动和滞后,直接影响财务管理工作效果。不难看出,作为事业单位信息化建设的应有之义,事业单位财务管理通过现代信息技术、手段及理念等的应用,提高财务管理效果,从而更好更快地为事业单位经济活动决策提供有效依据,提高管理和决策的科学性。

建设尚未成功

目前,在事业单位财务管理信息化建设过程中主要存在以下制约因素。

认识不到位。信息化作为一个时下热点词和话题,许多事业单位领导者都在不同程度上有着对信息化建设的理解。但另一方面,部分领导者只将信息化理解为口头宣传,作作报告,走走形式而已。

财务管理基础薄弱。随着事业单位面临全新的内外部环境,事业单位业务不断丰富和复杂。有时出于各自部门利益的考虑,在财务信息传递与交流方便较为被动,不愿及时配合财务管理相关工作的开展,甚至人为地制造信息孤岛的产生,难以形成对事业单位财务运行的整体客观的反映。

全文阅读

财务安全管理与信息化

对于医院来说,财务管理的信息化需要因地制宜,根据医院定位、业务人员素质等条件进行医院财务管理信息系统的个性化发展。

对于公立医院这样的医疗机构,财务、收费等信息一向敏感。一方面收费信息要对患者公开透明,另一方面要防止因内部人员暗箱操作而造成医疗机构的经济损失。如何防止职务犯罪,保障医院财务安全?信息化在医院形象建设和管理等方面起到了不可或缺的作用。曾经轰动一时的北京某医院的“石巧玲案”以及后来某著名医院的“马郸杰案”,给医疗机构的财物安全保障与信息化建设带来了一定的启示。

类似于“石、马”的案件除了医院管理不严以外,与医院未能充分利用信息技术也有很大关系。个人权限过大与软件设计的缺陷同样给犯罪份子提供了可乘之机。

当前医院财务管理模式

公立医疗机构的财务管理模式主要是事业单位管理模式,实行差额预算管理。随着医改的推进和新的医院财务制度的推出,这种管理模式是否会有所改变,还需时间的检验。但无论怎样的政策推出,多数医疗机构的经济活动程序和运作方式都是大同小异,财务管理的目标都是希望以最少投入取得最大收益。虽然医改提出公立医院要由粗放式发展转向集约式发展,但大多数医疗机构依然存在着重收入、轻管理的发展趋势。一些医院在规划缺失的情况下,盲目购进先进医疗仪器,扩建医院,修建高档病房,使得新项目带不来收益,造成了资金的大量浪费,从而使得医院负债成为普遍现象。这些行为间接损害了患者利益,使得医患矛盾更加突出。

目前,医院转型中出现的问题尤其是财务管理方面的问题已引起多方重视,但没有得到有效解决。相信随着今年新的医院财务制度的上线,微观监督失控、宏观监督乏力的现象会逐渐消失。

财务安全管理信息化实践

如何解决医院在当前发展模式中出现的财务管理问题?如何让医院在现今的环境中实现社会效益和经济效益同步?如何让信息技术能够在医院发展建设中产生效能?陕西省第二人民医院经过多年的实践,主要从两方面着手完善医院的财务安全管理。

全文阅读

财务管理信息化探讨

一、财务管理信息化的内涵

(一)正确认识会计工作的内容

会计工作包括财务会计和管理会计,相应的会计系统也包括财务会计系统和管理会计系统,财务会计系统按国家统一规定收集和处理财务会计信息,这个系统主要由财务会计人员负责,与管理会计系统相比处理的信息量要小得多。管理会计系统是对企业一切经济活动进行管理和处理。一些非财务指标(如设备事故等)对企业的经济效益也产生影响,因此管理会计也要从价值角度对其影响程度进行管理和处理。管理会计系统是由整个企业员工根据其管理职责共同实现的,管理会计系统比财务会计系统更为复杂。管理会计系统覆盖了企业所有经济活动,涉及企业各个方面、各个部位、各个环节。

(二)正确认识财务管理信息化

会计工作的内容和作用决定了企业经营管理必须以财务管理为中心。从目前情况看,以财务管理为中心的企业管理理念已逐步为中国的企业所接受,但以先进的财务理念、先进的财务管理方法为中心的现代化企业管理手段在中国企业中尚未形成。先进理念只能表明企业对会计工作的重视,面对越来越广泛的市场信息,越来越细的管理要求,越来越科学的管理方法,越来越快速的经营决策,局限于财务部门内部的财务管理和会计核算,局限于手工处理会计信息的会计工作现状,严重阻碍了会计作用的发挥。要发挥会计工作的作用,必须以先进的管理会计方法,利用现代信息技术、网络技术构建以财务管理信息化为核心的企业管理信息化来实现以财务管理为中心的企业管理理念。

二、财务管理信息化中财务部门不应成为孤岛

不可否认,财务管理软件基本上是财务人员在使用,但是,这能否就说财务管理信息化只是财务一个部门的事情呢?一方面,财务管理信息化要做得好,首先必须要有数据来源,并保证数据的质量,不然,财务管理系统再怎么强,也不能够得出正确有效的结果。所以,要保障企业财务管理信息化取得良好的效果,首先就需要其他部门配合,提供质量比较高的原始数据。另一方面,财务信息管理系统的功用可以使其他部门受益。如我们可以自定义一个到期应收帐款余额表,然后分配相关的权限,让销售人员可以时时查询到自己所负责的客户的回款情况,而不需要每次都向财务人员询问。

实际上,不但财务部门可以利用财务管理系统,其实其他部门也可以享受财务信息化管理所带来的成果。如在以前,采购员需要查询供应商未付款或者未结帐明细,都需要向财务人员求助。而有时候,遇到财务人员忙或者心情不好的情况,还要受他们的白眼。这也是很多企业财务部门跟采购部门水火不容的一个重要原因。如现在直接通过数据库制作一张报表(有时候出于安全或者端口的限制,往往不会直接在财务以外的部门安装财务软件的客户端),反应供应商的应付帐款以及付款计划表。这样,相关人员在需要的时候,就可以自主的查询。

全文阅读