材料会计工作计划范文精选

“一村一大”是为广大农村培养留得住、用得上、懂科技、善经营的技术型、应用型人才的一种人才培养模式，是全面提升农村基层党员干部科技文化素质，促进农村基层组织建设，加快农村经济社会协调发展，全面推进社会主义新农村建设的重要举措。我镇参加“一村一大”学习的学员已达30余人，占现有村（社区）干部的41%。我们按照学习强素质，实践促发展的要求，督促学员加强学习，努力实践，为我镇三个文明建设贡献自己的力量。我们具体作法是：版权所有!

一、高度重视，广泛宣传，深入调查，积极推荐

我镇对培养农村党员、基层干部，提高其政治素质业务水平高度重视，特别是一村一大工作开展以来，我们觉得是一次很好的机遇，我们广泛宣传此次试点工作的重要意义，积极组织党员基层干部、积极向上的青年参加报名，镇党委召开专题会议进行研究部署，并制定相关的文件，把这项工作纳入对村（社区）年度党建目标管理考核的重要内容来抓，先后召开调查摸底会、宣传发动会，通过宣传发动，大家要求学习的热情和积极性很高，现我镇参加“一村一大”学习的学员是我县报名最多的乡镇。

二、加大资金的配套支持，积极参与试点工作

我镇参与学习的村干部学习期间费用采取镇、村、个人三级负担，镇村为主的办法，镇每年补助3万余元，充分调动了广大学员参学的积极性。

我镇是目前全县唯一建立了“一村一大”学员学习室的乡镇，学习室设我镇中华岭村部，镇政府和××村村支两委对“学习室”的建立高度重视，积极支持配合，投入资金5万余元，建设高标准的学习室。目前，学习室设备运行正常，较好地发挥了其功能，该村8个村干部全部报名学习，2005年4月省级评估组专家专程到学习室观摩，给予充分肯定和较好评价。同时，我们充分发挥学习室作用，组织全镇村干部和学员参加政策法规等方面的学习，取得良好效果。

三、高标准，严要求，督促学员积极参学

我们为保证学员的学习效果的质量，对学员的学习提出严格要求，要求到课率在100%，因特殊情况不能参加学习需向老师请假，先请假后补课。我们还经常与电大老师联系，了解学员的学习情况，督促版权所有!学员自觉学习，认真学习。同时我们还组织开展学员参加的座谈慰问等活动，交流学习心得，相互学习，相互促进，并对优秀学员进行表扬和鼓励。

在市场经济的今天，行业垄断全面打破，市场竞争日益激烈，电力施工企业如何在全面实行招投标的条件下，加强成本管理，努力降低工程成本，提高企业经济效益，是摆在企业管理人员面前的首要任务。结合多年的工作经验，仅就材料费项目对电力施工企业成本管理、成本控制的影响加以总结，仅供大家参考。

材料费项目对施工企业成本的影响是材料量与价的综合反映。要分析材料费对施工企业成本的影响，就要从量和价两方面去探讨，在实行材料与工程分别招标的情况下，下面主要就材料的量和材料管理对施工企业成本的影响进行探讨。

一、材料量对预算成本的影响

在实行预算管理的情况下，根据施工图编制施工图预算。形成工程的预算成本，确立工程成本控制的目标。在施工图预算的编制过程中，材料量对预算成本有着重大影响，主要反映在合同材料量(工作量清单)、根据施工图计算的材料量，及现场材料量的实际情况三者是否一致上。

当根据施工图计算的材料量大于工作量清单的材料量时，这表明施工图的量大于合同的量，要进行设计变更签证。当现场材料量的实际内容大于根据施工图计算的材料量时，这表明实际材料量大于合同施工图的材料量，要进行设计变更签证，为今后的索赔取得第一手资料。只有当三者的材料量一致时，才能正确编制施工图预算，形成真实完整的预算成本。

二、材料对实际成本的影响

在材料对实际成本的影响上，又可细分为材料计划影响和材料管理影响。

首先说一说材料计划影响。在成本项目中，材料费项目支出约占总成本的60％左右，而成本中材料费项目支出的依据是：材料领用计划。所以，材料计划控制是成本控制中的重中之重。工程技术部门编制的材料领用计划与实际需要的差额对成本的影响极为重要，主要表现为：

中图分类号： F253.7 文献标识码： A

一、工作思路

为实现财务预算与工作计划的有效衔接，提升财务预算编制的科学性、预算执行的准确性。通过工作计划、费用计划、材料计划统一编制、审核、会议审定、执行、考核，提高了计划管理的调控力、执行力，真正实现了全面计划和全面预算管理，确保工作计划完成率100%，月度财务预算现金流入、流出预算表均控制在市公司计划值以内。

二、主要做法

1.综合计划归口管理部门是企业管理部，负责牵头制订局年度、月度工作计划、费用计划、材料计划，各专业工作计划分别由生产技术部、安全保卫部、财务资产部、人力资源部、市场营销部、规划建设部、物业公司等单位负责制订，财务资产部负责制订财务预算计划。

2．制订《规范计划工作的通知》，依据“工作计划与材料、费用计划相支撑”的原则，各部门于每月20日随月度工作计划报送费用计划、材料计划，各专业管理部门及各主管领导审核、企管部汇总形成工作计划、月度费用计划、材料领用计划。抢修、上级安排等临时性紧急工作，需要领用材料或发生费用的，履行临时性计划申报流程，临时性材料（费用）计划申报流程：申报单位填申请表主管单位审核专业管理单位审核主管领导审核局长批准（紧急情况或主要领导外出期间电话逐级汇报，物资公司、财务部见局长批条或电话办理）。企业管理部将批复的临时性计划列入次月度计划。

3．企业管理部25日前组织召开计划工作会议，审定工作计划、材料计划、费用计划。

4．物资公司依据批复的计划及仓储情况编制采购计划，经领导批复后，进行备料、发料。财务资产部以批复的费用支出计划编制财务预算表，其他单位依据下发的工作计划、费用计划、材料计划实施。

摘要：一个项目干下来，最根本的考核就是成本管理的控制是否到位。而牵扯到成本控制涉及诸多因素，如施工队伍的选择及施工合同的签订、对上对下计量、施工方案的优化、物资材料的控制等等，而物资材料的控制又在成本控制中占有较大的比重。

关键词：施工项目 物资材料 成本管理 控制措施

中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号：

Abstract: a project done, control the most fundamental assessment is the cost management is in place. And involves a cost control involves many factors, such as the choice of the construction team and construction contracts signed, the metering, optimization of construction scheme, material control and so on, and the control of material and cost control in a large proportion of.

Keywords: construction project cost management and control measures of materials

一个项目干下来，最根本的考核就是成本管理的控制是否到位。而牵扯到成本控制涉及诸多因素，如施工队伍的选择及施工合同的签订、对上对下计量、施工方案的优化、物资材料的控制等等，而物资材料的控制又在成本控制中占有较大的比重，如何做好物资材料的控制，关键是要做好以下三点。

一、事前控制。事前控制又叫计划控制，但又不是单纯的停留在书面理论的计划层面。在这一阶段的主要任务就是要做出切合实际的材料需用计划，以确保在节点工期（一个月、一个季度、一年或是一个施工周期）内施工对物资材料的需用。根据节点工期不同，材料计划分为《材料需用量总计划》、月度、季度、年度《材料需用量计划表》；需根据施工部位及场地不同，材料计划又可分为《单项工程材料计表》、《分部工程材料计划表》等。在工程进场后，工程部要对全部图纸进行详细的会审，制定出准确详实的《材料需用量总计划》，这份计划至关重要，它是整个工程施工过程中各项主材的总量控制表和分析表。无论是哪一种材料计划，都要求必须坚持两个原则：一是所报各项材料的规格、数量必须是真实、准确、详实的；二是明确责任，即所报材料计划必须有计划制定人、工程负责人签字。物资部根据各种《材料计划表》制定出相应的《材料采购计划》并积极联系，组织供应，以保障施工需要。

二、事中控制。事中控制又叫过程控制，是整个材料控制过程中最为关键的步骤，也是具体细化及量化的过程。这一过程应重点控制好“四关”，即进料关、发料关、现场标准化管理关、施工下料用料关。“进料关”就是指要把好各种材料的进场准入制，首先必须保证所进材料都要有出厂合格证、化验单，同时填写好验收过磅单、入库单，确保有所进材料的名称、规格型号、数量、质量与工程所需相符相对，把好“进料关”是控制成本、杜绝漏洞的一大关键。“发料关”的关键点就是要做好《限额发料卡》并努力去贯彻执行。所谓《限额发料卡》就是根据工程部所报的《单项工程材料计划》或《分部工程材料计划》，对单项或是分部工程施工的队伍制定出如下发料卡：

摘要：本文通过对自身从事的工程项目进度、费用、材料管理与控制的实践，介绍了工程的组织、管理、计划等方面的工作，重点叙述了进度、费用、材料的综合管理和控制。

关键词：工程项目；合同；进度控制；费用控制；材料控制

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

承建好一个大型项目，不仅要做好工程项目管理各方面工作，而且要考虑到各方面管理工作的关联性、制约性，做好在工程项目综合管理和控制工作，尤其是要加强工程项目进度、费用和材料的综合管理和控制，从而使工程项目产生更大的效益。

1.概述

为了对工程承包项目的进度、费用、材料进行综合管理和控制，大型工程公司需设立项目控制部，以加强对整个项目的系统控制。项目控制部各专业控制人员负责项目费用的估算和控制，进度计划和控制，设备材料的控制，数据的收集、整理和分析，以及监控和报告等。

一般控制管理人员包括控制部经理、进度计划工程师、费用控制工程师、设备材料控制工程师。控制经理负责组织编制和修订组织分解结构（OBS）、工作分解结构（WBS）、项目控制计划，并负责组织实施。

1.1进度计划工程师

《新材料产业杂志》2014年第八期

一、纳米技术知识基础设施计划概述

1．纳米技术知识基础设施计划与纳米信息学2012年5月，即在材料基因组计划颁布11个月之后，美国“国家纳米计划（”NationalNanotechnologyInitiative，NNI）提出纳米技术知识基础设施计划，以确保美国在纳米领域可持续设计方面继续保持其国际领先地位。该计划旨在建立一个直接面向问题、面向需求的纳米技术知识基础设施，从而加快美国在纳米领域技术发现与技术创新的速度。从计划的内容与目标不难看出，此项计划与材料基因组计划有诸多相似相通的地方。提到纳米技术知识基础设施计划，必须要提及纳米信息学（nanoinformatics）这一重要的概念。纳米信息学指的是开发和实施有效的机制以帮助相关机构对纳米技术信息进行收集、验证、储存、分享、发掘、分析和应用，覆盖整个纳米领域，影响到研究、开发以及应用的方方面面。一个不断完善的纳米信息学基础设施将通过不断改善实验数据的再现性，以及通过促进工具和模型的开发和验证，而将数据转换成信息加以应用，从而确保国家纳米技术可持续性发展。因此，纳米信息学将为纳米材料和产品的合理设计，研究方向最优化和风险评估奠定坚实的基础。从这个角度来看，纳米技术知识基础设施计划和纳米信息学的发展同时也为材料基因组计划的实施提供了必要的补充与帮助。

2．纳米技术知识基础设施计划的基础与助推力（1）多元化的合作团队建立一个由科学家，工程师和技术人员组成的多样性的协作团队，对于美国纳米技术的研究、开发和应用至关重要，它们是美国纳米技术核心竞争力的中坚力量。该团队涉及纳米技术研究、开发乃至产业化的方方面面，包括多方面的研究力量，主要有：实验科学家、计算科学家和理论家，产业工程师，负责材料合成、测试、质量监控等的技术人员。（2）跨学科的协作网络建立一个灵活的可以开展多学科知识协作的网络，有效衔接基础实验研究、建立模型和应用开发，对于提高研发效率具有重要的作用。可靠的计算模型能够准确地预测和设计具有理想性能的纳米材料并进行风险评估和管理。此外，模型在开发新概念以及加深人们对纳米级材料的性能和行为的理解方面也起着重要作用。因此，当模型和实验结果在网络中能够被迅速分享时，基础研究与应用开发就可以更加有效迅速地连接起来，从而有的放矢提高研发效率。（3）可持续的计算工具箱一套能够促进实验分析和理解纳米材料的计算工具对于完成纳米技术知识基础设施计划而言至关重要。计算工具能够帮助人们发现在当前理论框架中不明显或难以表现出来的材料的性能与现象之间的关系。因此，经过验证、易于访问且得到良好维护的模拟软件将对纳米材料的性能和行为做出可靠的模拟，从而有效帮助纳米材料的设计与开发。（4）坚实的数据基础纳米技术知识基础设施计划迫切需要建立一个坚实的纳米技术数据和信息基础，将纳米材料设计、合成、性能、现象以及对生物和环境的影响等方面实验数据进行整合。开源数据与软件、开放获取的方式、通用的数据传送与存档格式、标准化的词表等都是建立这一基础的必要条件，对研究人员管理与储存实验数据具有重要的意义，同时也将极大地促进不同学科间研究人员的数据共享与彼此合作。

3．纳米技术知识基础设施计划与材料基因组计划相互促进、共同发展材料基因组计划是美国众多行业众多机构为加速本国先进材料的发现和巩固制造业的地位而共同做出的努力。纳米技术知识基础设施计划与材料基因组计划的合作涉及纳米技术知识基础设施计划的所有方面，特别是研究方法和数据方面的建设。通过相互间合作与交流，纳米技术知识基础设施计划与材料基因组计划将实现互利共赢。因此，这里所介绍的纳米技术知识基础设施计划将直接为材料基因组计划作出贡献。纳米技术知识基础设施计划试图通过模型、模拟工具和数据库的发展，以实现对纳米级尺度和亚微秒领域里各种现象的预测。相比来说，材料基因组计划的范围要宽得多，既包括纳米级别也包括宏观尺度的材料信息。纳米技术知识基础设施计划的实施对材料基因组计划来说，将是其重要和有利的补充。纳米技术知识基础设施计划取得的重要成果，如数据格式标准化，使实验科学家与理论家相结合以加速材料设计的方法等可适用于材料基因组计划的其他相关领域。同样，通过材料基因组计划开发出的与纳米材料相关的方法和标准等也可以在纳米技术知识基础设施计划的工作中进行探索，测试和评估。通过持续的交流与合作，在这2项计划指引下合作的各部门成果将推动整个时间与空间范围内材料的研究与开发，以进一步提高美国在材料与制造领域甚至更广泛领域的竞争能力。

二、启示与建议

材料基因组计划后，我国学术界迅速做出了反应。在中国科学院和工程院的推动下，计划的当年，近百名材料领域的科学家会聚北京香山，召开了“材料科学系统工程”会议，并提出建设集理论计算、数据库和测试三位一体的共用平台、实现重点材料示范突破以及成立多方协作的指导委员会等建议。在过去的2年多里，在中国工程院、中国科学院、科技部等机构以及上海市、北京市等地方政府的努力下，我国的材料基因组计划正在逐步落到实处，其研究理念也越来越多地被学术界所接受和采纳，不同学科背景的研究人员也逐渐投身此中。十几年前的“人类基因组计划”，我国尽管在后期也有少量参与，但是并没有能抓住那次重大科学计划的先机。因此，面临比“人类基因组计划”更为广泛的“材料基因组计划”，我国政府和相关机构能够迅速做出响应并踏实努力，确实有很大的进步且值得肯定。但在赶超的过程中，我们决不能简单照搬国外计划的内容与方案，而应深入消化吸收，并结合自身情况做出适合国情的选择与决定。

1．积极鼓励并大力发展原创的材料计算软件美国材料科学家已经通过不断改进计算方法，在计算预测模型上取得了不少成果，只是苦于一直没有合适的平台向制造业分享这些研究成果。材料基因组计划正是为他们提供了一个向材料科学家和制造商在内的整个材料科学界共享数据和计算工具的平台。当然在建立这个平台的过程中，随着交流与合作的加深，还将伴随计算工具与方法的不断改进与提高。而我国在材料计算软件上的开发几近空白，几乎没有自主知识产权的通用程序包。除了个别单打独斗的研究小组，我国材料计算大都依靠外国商用软件，在使用上有很大的局限性。因此，我国推动材料基因组计划的发展，首先亟需解决的是形成规模化的长期稳定的开发队伍，开发自主知识产权的各种模型、算法和大规模科学计算软件，摆脱国外软件的垄断和限制，为我国新材料产业的全面发展打下坚实的基础。

【摘要】对市政工程的物料控制会直接影响项目的质量与造价，因此做好物料控制的工作就有着非凡的意义。本文根据现在市政施工的实际，提出了物料控制的措施和办法。

【关键词】市政工程物料控制

【 abstract 】 to municipal engineering materials control will directly affect the quality of the projects and cost, so do the work materials control has a special meaning. In this paper, according to the actual construction now city, and put forward the control measure and the means of materials.

【 key words 】 municipal engineering materials control

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：

施工材料是市政工程中最重要的生产要素，材料质量是否合格，也是保证工程质量的重要因素之一。通过调查研究资料表明，很多工程质量的病害都是因为工程材料不合格引起的，很多不合格的材料，给工程建设造成很大的隐患。通过科学鉴定和控制原材料、半成品、构配件的质量和合理使用，对确保建筑工程质量，加快基本建设步伐，降低项目施工的成本，起着不可忽视的作用。下面就市政工程建设材料如何控制管理，谈一些在工程项目建设过程中的体会。

一、市政工程材料管理的意义

市政工程施工的过程，同时也是材料使用的过程。材料是生产要素中最重要的组成要素，因此，加强材料的管理是生产的客观要求。由于市政工程施工的技术、经济特点，使得市政工程施工企业的材料供应和管理工作具有一定的特殊性和复杂性。这主要表现为供应的多样性、多变性、消耗的不均匀性，以及季节性贮备和供应等问题。加强材料管理是改善施工企业多项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，材料管理水平的高低，会通过劳动生产率、工作量、工程质量、成本、资金利润率等各项指标直接影响到市政施工企业的经济效益。因此，施工材料的管理工作对企业完成施工生产任务，满足社会需要和增加利润起着十分重要的作用。

【摘要】针对目前我国工程建设在各种施工计划的编制审核过程中存在的不规范、准备工作不充分、依据性和指导性不强、流于形式、照搬照抄等现象，提出了科学编制各种施工计划的要点和要求以及管理方法，使得对各种计划的编制和审核更加规范，可操作性和对施工的指导性、针对性更强。

【关键词】工程管理、施工计划、工程信息、资源

随着我国各地城市化建设的规模和范围的不断扩大，工程建设呈现出广阔的发展前景，与此同时对工程建设的各参建方的管理水平提出了更新、更高的要求。越来越宽阔的市场空间导致参建企业的数量不断飙升，各企业的竞争变得日益激烈。在这种情况下，企业管理工作的好坏，管理水平的高低，往往决定着企业的经营效益、社会信誉乃至企业的存亡。管理工作，计划先行。各种计划编制的好坏，对企业的管理工作至关重要，成为提高企业经济效益、社会效益、保证实现工程项目合同目标的重要前提。

1 目前存在的问题

1.1各企业不重视

近些年来，由于国家对基础设施工程和很多地方政府全城城镇化建设的投入不断加大，建筑工程相关企业获得了绝佳的发展机遇。很多企业都把承揽到更多的工程项目作为企业工作的第一要位，而忽视了管理工作特别是各种计划的编制和审核工作。很多施工企业编制计划，仅凭经验拍脑门，流入形式，照搬照抄，实际施工时干到哪算到哪随意性强，项目经理充当救火队员，整天忙的焦头烂额，但效果很差，工作没有统筹规划，计划近乎于废纸一张。不仅使得企业的社会声誉受损，也给工程建设带来了很大隐患。对于工程监理方而言，很多情况是监理人员既不重视理论学习，又不注重实践经验的积累，对各种施工计划的编制依据、编制方法知之甚少，在审核过程发现问题提出科学的改进意见更是无从谈起。

1.2各种工程管理信息不注意收集、整理

很多施工企业，在以往的工程建设中不注重各种人力、机械和材料消耗量等各种要素的收集整理工作，无企业自己的各种价格信息来源系统，无企业自己的消耗量定额，仅仅照搬政府主管部门编制的定额和价格信息，使得在投标时相互雷同，体现不出个性化，具有较大的盲目性，对各种成本无法做到心中有数，中标后一旦超出心里预期，往往造成偷工减料，危害业主和社会公众利益。

计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，登记实际成本与计划价成本的差额。计划成本法一般适用于存货品种繁多、收发频繁的企业（但如果这类企业使用了专门的存货核算软件，则可以改成实际成本法核算，将烦琐的计算工作交由计算机和软件去做）。运用计划成本法核算存货,归纳起来其步骤分为以下五步:即以实际价核算存货采购成本;以计划价核算存货的入账价值;结转存货的实际成本的差异;发出存货;分配价差.采用计划价对存货核算的方法不难掌握,但在日常的实际操作过程中,又会遇到不同的问题,现就存货计划成本法在钢铁企业中的运用,谈些个人看法.

一、月末暂估入账的方法

根据企业会计制度规定，企业应对材料已到达并已验收入库的物资办理暂估入库，以保证存货的真实性、完整性。暂估入库主要有以下几种情况：1.材料已到达并验收入库,但相关化验数据还未出来,未制作结算清单；2.已对外结算但增值税发票等结算凭证未收到；3.已对外结算、发票也到企业，但业务人员未到财务部门进行报销的采购业务。企业应于月末按照材料的暂估计划金额进行账务处理，借记“原材料”科目，贷记“应付账款－暂估应付款”科目。

但在实际操作中，我们又将对大宗原燃料如矿石、焦炭、生铁、合金等重要物资引起特别关注，出于内控考虑，我们在供应部门设置了专职结算员负责对外结算、计划员负责材料的收发存工作。对于第一种情况，我们要求结算员根据历史化验数据和计量单据进行预结算，制定出结算清单，然后计划员根据预结算清单填制暂估入库单的数量、计划单价、计划金额等相关栏次，然后将暂估入库单与预结算清单一起交材料核算会计，材料核算会计根据暂估入库单的计划金额进行暂估入库的账务处理，借记“原材料”、贷记“应付账款—暂估应付款”科目，同时将计划金额与预结算清单上的不含税货款金额间的差额暂估为价差，借记“材料成本差异”、贷记“应付账款—暂估应付款”。这样做是由于近几年伴随着钢材市场价格的大幅波动引起大宗原燃材料价格的大幅波动，导致我们年初制定的计划价与实际采购价有较大差异，如果我们不对该差异作出暂估处理，我们又领用了当月暂估入库部份的物资，那就会使我们当月反映的成本不真实，从而造成产品成本的异常波动。次月月初先将暂估入库和暂估价差全部红字冲回，同时伴随着该笔业务的正式结算、采购报销工作，财务按正常入账，这样次月产生的差异就会很小，就使上月已耗用物资以最接近市场价格的价值入账，防止上月已耗用物资对当月成本产生影响，同时也符合会计核算的一般原则。

对于第二、三种情况，所不同的是结算清单已正式制作，结算货款金额是确定的，按照以上方法入账，次月增值税发票收到、采购报销时也就不存在该暂估差异的调整了。

二、外购物资计划价的修订及其账务处理

1、计划价及其修订。

企业制定的计划价应尽可能接近实际采购价（不含税），并包含由企业承担的应计入材料实际成本的杂费。计划价不同于企业内部市场的计划限价。制定计划价时要认真仔细，考虑全面，减少出错或偏差情形，并要考虑到未来一段时间内采购价的变动走势因素。

【摘要】：材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。

【关键词】：施工项目 材料费用 控制

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。

一、材料供应计划的编制

施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。

材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：

材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量