班组建设工作思路范文精选

企业的发展靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力，班组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革创新、发展的重要保证，班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。班组建设直接关系到企业的经济效益。经济效益的产生来自于生产力的付出，一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。效益是企业一切工作的落脚点，必然也是班组工作的着眼点。所以后纺丙班，结合的工作实际，在一零年的工作中为更好的开展班组工作，着手于以下几个方面：

1.提高员工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥员工的能动性、创造性。提高员工的凝聚力、战斗力。让员工明白：员工的工资与企业效益息息相关。

2.加强员工的自身素质，围绕素质抓班组，人的素质决定资源的素质，在班组工作的开展中起着决定性作用，同时提高自身（班长）素(来源：文秘站 ）质，整体技能，加强自我培训，用我的技能去管理、启发、带动员工。

3.提高班组员工的安全意识，在工作中要求员工认真贯彻执行“安全第一，预防为主”严格执行相关规章制度，细心操作，加强对员工的安全教育，避免和防止生产事故，保证班组效益的稳步提高。

4.提高员工的质量意识，值车过程中严把质量关，不放过一个疵点，不制造一寸不良纱线，坚决做到一零年全年无质量反馈。

5.抓各项工作的同时主抓“人心”，深入员工，倾听网员工呼声，体察员工情绪，关心员工疾苦，踏踏实实的帮助员工解决困难，为员工分忧解难，赢得人心，增强班组的凝聚力，让员工全身心的投入到生产之中，使员工真正感受到我靠企业生存，企业靠我发展。建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观。

班组的管理水平是企业管理的具体体现，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素质，抓生产，抓安全，抓效益，将车间的政策方针贯彻到每一位员工，将车间的奋斗目标落实到每一个人，，同时采用现代化管理手段，大胆创新，与时俱进，为车间创造更好更高的效益。

摘要：文章以河北省高速公路管理为例．分析了高速公路收费班组建设的若干问题．指出必须健全必要的班组工作制度，实现从人治管理到制度管理的过渡。

关键词：高速公路 收费班组建设 制度管理

中图分类号：F540.5

文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2011)03-288-02

河北省高速公路从1987年开始起步建设，至今通车总里程已超过4000公里。而作为高速公路征费的主力军――收费班组对于高速公路正常运营、创造精神文明和物质文明．树立高路“窗口”形象等方面起着不可低估的作用。收费班组是收费运营管理中最基础的一级管理组织。它是完成征费计划、树立高速公路良好形象、创造快速通行环境的保证。“上有千条线，下穿一根针”非常形象地比喻了收费班组在高速公路收费业务中的地位。收费班组建设的优与劣直接影响到整个高速公路路网的服务质量。如何将班组建设纳入科学化规范化轨道，更好地发挥班组作用．以适应改革发展需求。这向我们提出了新的课题。

一、新形势下加强班组建设的现实意义

高速公路通行费征收系统涉及收费管理、信息、机电、稽查等诸多方面，是一个复杂的有机体．而班组则是这个有机体的基础和重要的组成部分。因此。在新形势下加强班组建设显得尤为重要。首先，班组是完成运营任务的基本单位。班组有直接指导和约束职工行为职能．这一职能发挥的如何，直接关系到通行费业务征收和经济效益的提高。其次，班组是运营管理的基础。班组是各高速公路管理处(公司)规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单拉。要实现运营管理规范化，必须要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实。提高业务技能，降低成本、提高收费服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面、跨台阶提供了先决条件。第三，班组建设是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。收费班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情。消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育。也就把握了员工素质提高的途径。

摘 要：班组是企业最小的单位，是各项工作的落脚点。班组文化是企业文化建设基础，建设好坏直接影响班组工作质量和精气神。新形势下加强班组文化建设是做好现代企业重要组成部分，优秀的企业文化在班组落地实践，才能提升企业软实力，助推企业科学发展。

关健词：企业文化 班组文化 班组建设 问题及做法

中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）02（b）-0230-02

1 加强班组文化建设的必要性

党的十报告中指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚，教育人民，服务社会，推动发展的作用。开展班组文化建设，不断丰富文化载体，就是让国家、企业优秀文化在班组落地，实现文化育人，以文化人，让文化建设这种无形的力量和无限的力量发出更强的感染力和渗透力，让员工在工作中、行动中得到潜移默化熏陶和教育，达到建设和谐家园的目的。

班组是企业最小的单位，是各项工作的落脚点，客观上要求我们对班组文化建设工作应认真思考和研究。在新形势下，加强班组文化建设工作，能有效夯实班组建设工作，筑牢企业发展根基。加强班组文化建设工作非常重要，如果每个班组文化氛围浓厚，班组的每一名员工都具有较高的文化素质，在工作中都能够严格执行企业制度，都有创新创业精神，班组的各项工作必定高效率、高质量，企业的发展就有了可靠保障。

文化建设工作在企业有一成套的管理体系，多年来，许多企业顶层设计企业文化、企业精神，持之以恒的开展多种形式的文化活动，实施企业文化落地工程，强化班组员工的文化素养，从而达到提升企业软实力的目的。反之，对班组文化建设工作不重视的企业，人员素质低下，工作效率低，企业发展后劲不足。

2 当前班组文化建设中存在的一些问题

机务段车间辅二组目前共有9名成员，平均年龄42岁，其中高中文化程度8人，本科1人，党员5人，占60%。目前班组分工负责机车机油、燃油、静液压系统及其他部位各滤清器的检查和检修工作，在工作中我们一直坚持贯彻“机车质量无小事”，以抓好分工部位的安全生产为已任，以自控型、学习型、创新型班组建设为主线，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进创新攻关机制，强化班组民主化、文明化管理，充分发挥班组党员的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。

一、强基达标，落实规章，确保机车安全质量受控

安全生产是铁路发展过程始终必须贯穿的一个中心，而机车检修质量又是保证机车运用过程中的安全行驶，因此必须始终将检修过程中的安全生产工作和机车的检修质量抓紧、抓牢、抓好。辅二组日常工作包保范围广泛，同时与数个其他班组范围有着直接间接的联系，为了能够保证我们自身工作能够达到要求，班组主要做了三方面的工作：1、严格贯彻执行铁路劳动安全规章制度。班组各成员不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”，确保生产过程中的长久安全。2、严格贯彻执行段、车间各部门对于机车检修范围和检修工艺的规章、规程。机车检修的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保机车检修质量的检修方法。在我们目前面临的机车长交路、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修机车过程中严格执行检修工艺，各岗位责任人员不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和机车质量落实到每个成员身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证机车检修质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人专长，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在我与班组成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任机破、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。

二、积极推进文明化、民主化管理班组建设

自入段以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的蒸汽机车到目前的内燃机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是我在思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。对于大部分成员以前形成的大锅饭、铁饭碗思想，我们给予了坚决的打破，铁路的改革发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。按这个方法，班组从成立到完成自控型班组建设只用了2年多时间。2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求针对工作中出现的新情况和个人工作过程中出现的失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主要矛盾，对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。3、坚持班组建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。班组的建设不能仅仅以自控型班组为最终目的，我们需要做的还有大量的工作如班组文明化建设、学习型班组的建设、创新型班组的建设等都需要所有成员的共同努力。班组建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与班组荣辱联系在一起，做到班组建设人人建，班组成果人人享，不断的提高班组成员的凝聚力，战斗力。通过这三个理念的施行，辅二班在我的领导下，在全体成员的参与下，班组从原来二线非自控班组成长为一线自控型班组，同时，班组的文明化建设、学习型创新型班组建设都取得了很好的成绩。

三、重基础，抓学习，强练兵，不断提高全员素质

作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自身作业过程中质量的稳定性。考虑到 班组的大部分成员都是原来由蒸汽机车转型而来，对于内燃机车的理论实作经验都不是很足，为了能将每个成员打造成业务精湛的能手，班组制定了一系列的目标，既有短期目标让成员能迅速适应目前岗位，能独立高效的完成包保岗位的机车检修任务；又有长期目标要实现成员素质的综合提高，具体有以下几点：1、强化基础，立足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业业务理论，提高实作技能。本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有让成员能彻底的做好了本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。本岗位业务的学习通过相互讨论，同时结合检修实际工作中的情况进行，尤其要始终以机车检修的工艺规程为中心，对各岗位作业人员学习掌握程度进行考试，达不到要求的再学重考，直至合格，做到人人过关，条条掌握，确保成员在实际的作业中一次做对，保证机车检修质量。2、合理安排好每月学习课程，通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高班组成员全面的检修业务素质。一方面学习铁路发展形势和上级工作要求，另一方面学习下一阶段重点生产工作中的业务知识，对上一阶段工作中的存在的问题和不足，进行分析和小结，最后还要循序渐进的安排好机车钳工中级、高级理论的教学。综合素质的提高主要体现在成员能够通过段、车间进行的各项考试考核并取得好成绩，能使成员同时满足车间多个岗位作业要求。3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。通过这三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，班组成员开始积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力也提高班组的整体检修实力。

四、转变思想，实现个人与班组建设创新发展

摘要：以深入开展“为民服务创先争优”活动为载体，紧紧围绕湖北省电力勘测设计院改革发展的总体思路，紧紧围绕成为具有品牌优势的国际型电力工程咨询公司的目标，在基础组织建设年，进一步加强班组建设创先争优，促进基础组织建设与管理提升。

关键词：创先争优；班组建设；基础组织建设；管理提升

中图分类号：C36文献标识码： A 文章编号：

根据《中国电力建设集团有限公司关于深入开展创先争优活动的意见》，以深入开展“为民服务创先争优”活动为载体，紧紧围绕湖北省电力勘测设计院改革发展的总体思路，紧紧围绕成为具有品牌优势的国际型电力工程咨询公司的目标，进一步深入推进创先争优活动。通过班组民主管理、队伍建设、信息化建设、技术创新及文化建设等活动，不断促进了基础组织管理水平提升。

一、班组建设所取得的实效与成绩

近年来，湖北院输电分工会严格按照院制定的《班组建设管理标准》，以班组建设的目标和工作要求加强对基层班组的建设，制定了具有指导性、针对性和可操作性的具体方案，充分调动了分工会员工的积极性、主动性和创造性，班组建设各方面工作都取得了明显成效，这些成效主要体现于如下三方面。

第一、促进基层组织管理提升。班组建设是企业发展的基础。近年来，分公司把推进班组标准化建设作为工作重点，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，推动班组建设的科学化、制度化和规范化。分公司组建了以电气组、结构组和技经组为专业的不同班组，制订了班组建设评价标准，为每个班组设计了关键指标。经过努力，分公司管理制度和标准体系逐步完善，管理基础不断夯实，安全生产得到加强，人力、物力、财力等核心资源的优化配置能力明显提升，分公司发展质量、管理水平、人员综合素质和核心竞争力大幅度提高。不断加强班组建设创先争优，促进基础组织管理提升。

第二、提升了部门的执行力。班组是企业最基层、数量最多、分布最广的组织单元。一个部门班组建设的水平，反映的是这个部门的管理水平和整体素质，班组的工作状态和业绩，反映的是这个部门的凝聚力和执行力。部门领导层的各项决策部署能否落到实处，最终要反映到基层班组的工作上。近年来，分公司认真贯彻湖北院《班组建设管理标准》要求，专门组织召开班组建设推进会，把加强班组建设作为提升部门执行力和管理水平的重要基础性工作来抓，明确了工作目标和任务，制订了部门加强班组建设的实施意见，狠抓班组管理和执行力建设，有力保证了分公司各项重大工作部署的贯彻落实。特别是在缅甸输电线路勘测设计、±800kV向家坝-上海、锦屏-苏南特高压直流示范工程、1000kV锡盟-南京特高压输电线路工程、±800kV溪洛渡-浙西、哈密-郑州特高压直流输电线路工程等终勘与设计工作、国网公司设计竞赛、工程工代等艰巨任务与严峻挑战面前，分公司各基层班组思想统一、步调一致、行动迅速、攻坚克难，圆满顺利地完成了各项急难险重的任务，为分公司赢得了较好效益，为湖北院对外树立了良好社会形象。

[摘 要]本文基于企业班组管理视角，以WY服务型企业为例，分析班组在企业管理中的定位和作用，阐述以班组建设达标活动为载体，“始于班组、终于战略”的班组建设体系模式，详解班组建设“三阶段”的实施要点和管控要素，力求为企业基层管理提供自我净化、内生成长、体系化、操作性强的管理路径，为服务型企业战略落地、夯实管理根基提供解决方案，为实现企业基业长青、人力资本价值最大化与客户高度认同的多赢目标提供借鉴。

[关键词]班组；阶段建设；阶段达标；阶段工作标准

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.102

[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）08-0130-01

与制造型企业相比，服务型企业的最大特点是人力资本在企业资本中占比高，是企业的“第一资源”。服务型企业的经营理念是以顾客需求为导向，工作重心是基于提品的顾客服务，利润总额中，服务价值创造占据重要比例。一线员工是服务型企业服务产品的提供者，直接面对客户，事关产品质量和客户满意度的高低，每位员工都是公司文化和企业形象的窗口，为更好满足顾客要求，增加企业利润和市场竞争力，需要全面深入系统谋划班组建设体系模式。

1 深刻认识班组在企业管理中的定位和作用

班组是企业的基石，是企业服务经营活动的基础环节，是企业制度流程实施的最基本单元，是队伍建设的基本场所，也是企业文化建设的主战场。企业各项工作目标最终都要通过班组落实，班组人员的综合素质、技能水平和班组的管理水平直接关系着企业产品质量和经济效益。

班组管理是企业管理的窗口。服务行业性质决定了一线员工直接面对客户，他们既是公司服务产品的提供者，也是企业文化的直接传播者，通过传递服务展现企业形象。班组是企业的缩影。班组文化是企业文化的集中体现，班组管理水平是企业管理水平的具体体现。

长春供电公司为进一步提高员工的综合素质，提高企业核心竞争能力，按照市总工会的要求，积极开展创建“星级班组”活动，并摸索出了一套建设“星级班组”的成功经验，有力的推动了企业的机制创新、管理创新和科技创新。我们的具体做法是：

一、明确“三新思路”，改变班组在生产经营中的心智模式

“星级班组”的创建是提升企业竞争力的利器。能否把握住这柄利器，关键在于系统思考，改变心智模式，不断创新。为此，我们明确了三个新思路，使创建“星级班组”顺利起步。

引入新理念。创建活动应遵循怎样的原则，创建活动如何由点到面展开，创建“星级班组”，是不是否定过去班组建设的做法，班组员工能否接纳？带着这些问题，公司工会积极组织班组长学习，召开班组座谈会，坐下来与班组长认真的讨论，逐步理清工作思路。使大家明白，创建“星级班组”，不是对过去班组建设的否定，而是对过去班组建设进行扬弃，用学习型组织的理论来指导班组建设。

确立新思路。思路决定出路，要让班组员工都能够全身心地投入到创建“星级班组”上来，必须努力改善员工的心智模式，使创建工作能够紧紧围绕公司的中心任务来开展。我们在确立新思路上提出了两个目标：一是要将生产施工型班组变成管理型班组；二是要将班组建设成为“管理现代化，资料标准化，员工知识化”的新型班组。按照这两个目标的要求，我们在实际工作中积极采用现代管理理论和管理手段来强化班组管理，从而加快了创建工作进程。

探索新方法。经过实践，我们逐步总结出以“五新五力”为主要内容的具有本班组特色的创建工作法，即：坚持观念创新、管理创新、培训创新、科技创新和服务创新；提高学习力、创造力、号召力、凝聚力和战斗力。例如，我们召开班组长研讨会，请先进班组介绍经验、交流体会，从而使班组员工有了新体会，感受到学习的乐趣所在，感受到平凡岗位的不平凡。又如，我们在创建“班组建设资料库”时，采用了两个“百分百”的方法，即将班组资料百分之百微机化，对原有资料进行整合、删繁就简，分门别类地存放到本班组计算机上；班组员工百分之百应用计算机，提高了工作效率。“工作学习化，学习工作化”，已经成为班组运行的模式。大家树立“终身学习”理念，将工作当学问来研究，不在视学习为负担，营造了人人学习新知识，钻研新技术，掌握新本领的良好学习氛围。

二、落实“三项举措”，增强班组在生产经营中的竞争能力

为了在班组内形成“团结＋和谐”、“健康＋进取”的团队氛围，使每位员工感悟到生命的意义在于奋斗，自觉追求身心健康的人生境界，增强了进取精神和团队意识，我们落实“三项举措”，提升员工素质，打造一流团队。

摘要:几年来,我国铁路建设取得了举世瞩目的成绩,高铁、城际铁路也从无到有,作为铁路最基层的单位,铁路班组的建设必须提到相应的战略高度,才能确保我国铁路的健康发展。本文首先分析了当前铁路班组人力资源建设中存在的问题,在此基础上,提出了加强铁路班组人力资源建设的一点见解。

关键词:铁路班组 人力资源 建设

随着铁路系统改革力度进一步加大,提速、高铁、城际铁路等成为当前铁路跨越发展的见证,而这些更需要基层加大人力资源建设,以满足我国铁路发展对人才的需求。因此,如何提升铁路班组人力资源建设,已成为铁路企业的当务之急。

■一、当前铁路班组人力资源建设中存在的问题

(一)用人制度僵化、缺乏竞争机制

由于铁路系统改革还未完全进行,铁路班组用人制度主要以劳动合同制和聘任制,即以劳动合同形式把企业和个人之间的关系明确下来,没有什么绩效淘汰机制,只要班组人员不违反相关制度规定,都能够享受相应待遇。同时,人员配置机制不规范,因人设岗现象严重,因事配人还不能彻底落实,工作职位与个人能力上的相对应原则没有充分体现。同时铁路班组跟其他国有企业一样,把“论资排辈”的升迁制度看做是铁路班组的一个重要人事制度,使得优秀人才缺乏“施展才能”的环境和舞台。

(二)人力资源素质不高

铁路班组作为铁路系统中的最底层,条件比机关艰苦了许多,很多人都不愿意留在基层,导致铁路班组好不容易培养的人才却留不人的局面,同时铁路系统每年新招的大学生也不愿意下到班组工作。原有的老工人大多数没有受过专业训练,业务水平普遍偏低,在一定程度上影响了铁路班组人力资源建设。因此,铁路班组人才流失、人才引进不来、原有知识老化是造成铁路班组人力资源素质始终无法提高的主要原因。

摘 要：工会是企业联系广大职工群众的桥梁和纽带，是供电企业班组建设的重要力量。本文着重分析阐述了工会工作对供电企业班组建设的促进，提出了更好发挥工会这种作用的措施。

关键词：工会；班组建设；作用

中图分类号：F372.91 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0114-01

一、工会工作对供电企业班组建设的促进作用

（一）班组建设的基本内容符合工会工作内容

班组建设的基本内容有班组基础工作、安全、技能、创新、民主、思想、文化以及队伍工作的建设八项内容，这和企业的工会工作的基本内容大致相同。作为一个供电企业，其工会工作的主要目标是，始终围绕供电企业的生产经营活动，保护企业全体职工的正当、合法权利与利益，针对供电企业的劳动关系进行有效协调，促进和谐供电企业的建设，推动供电企业持续、健康、科学发展。

（二）创建“职工小家”为班组建设建立平台

创建“职工之家”是企业工会工作过程中充分凝聚职工人心、激发他们的聪明才智，组织他们为企业的快速发展积极贡献的良好平台。班组的“职工小家”是一个企业“职工之家”的关键构成部分，企业的班组建设工作务必和创建“职工小家”活动有机结合在一起。并且在创建“职工小家”的同时积极融入企业文化中去，举办各种形式的活动，同样促进了班组思想以及文化的建设工作。

近年来,随着云南“两强一堡”发展战略的推进落实,“八入滇四出境”铁路网建设步伐的加快,云南铁路迎来了大建设、大发展、大跨越的重要时期。昆明铁路局工会紧紧抓住这一发展黄金机遇,超前谋划,主动作为,团结凝聚广大职工为迎接云南高铁时代的到来建功立业。

高标定位,加强引领,切实筑牢迎接高铁时代到来的共同思想基础

面对高铁时代给职工带来的诸多新情况、新问题,铁路各级工会组织坚持把云南铁路作为连接国际国内的交通大枢纽、物流大中心、形象大窗口、面向西南开放前沿的桥头堡来定位、来谋划,充分发挥工会宣传优势,引导职工深刻认识云南省实施“两强一堡”和铁道部实施“走出去”战略的重大意义,以及实施加快云南经济方式转变重大战略、组织开展“转方式、调结构,工会有作为,职工做贡献”大讨论活动的重要意义,进一步筑牢高铁时代的共同思想基础,以理念先行引领推动思想解放,广大职工对做好新形势下本职工作的责任感、紧迫感和使命感明显增强,自觉学习实践科学发展观、投身铁路现代化建设和迎接云南高铁时代到来的积极性明显高涨。

抓住机遇,超前谋划,建优建强适应高铁时代要求的班组队伍

铁路各级工会组织超前思考谋划班组建设,从被动适应向主动作为转变,全面建优建强班组队伍。一是突出自控型班组建设。按照“自我管理、群防互控、安全联责、考核连带”的建设思路,通过精简班组台账、健全班组管理机制等举措,全面加强自控型班组建设,在广大职工中形成“自控、互控、他控”的良好氛围。二是抓实“工人先锋号”创建。依托班组升级达标,精心设计创建方案,合理制定创建标准,细化落实创建措施,确保了“工人先锋号”创建工作落实。近3年共选树省部级以上“工人先锋号”先进集体19个。三是创新班组建设内涵。针对云南高铁时代到来,创新工班长培训形式,通过采取理论教学、场景模拟、拓展训练、集中交流等方式,全面提高工班长的管理执行、作业卡控、团队精神等能力。创新“创争”活动内容,通过成立了适应高铁要求的动车、机车、乘务员班组,掀起学高铁热,深化学习型班组创建活动。

瞄准一流,培养人才,努力培育满足高铁时代需要的高素质职工队伍

铁路各级工会组织始终把培育与高铁时代相适应的高素质职工、人才、技术队伍作为紧迫而首要任务,积极引导广大职工学技术、长本领。一是加大复合型职工队伍的教育培养。针对高铁时代和铁路装备现代化发展对职工队伍素质建设的需要,以抓好职工队伍新技术、新知识培训为重点,以加强复合型职工建设为核心,以提升职工队伍学历层次为基础,全面推进职工教育培训工作。去年以来,组织专业技术带头人、首席技师等人员到沿海发达地区学习考察342人次;通过举办学术交流、专家讲座等形式,培训主要行车工种人员9259人次;职工技能鉴定培训1462人次;送铁道部、云南省培训基地培训399人,与高校联合开办的四个工程硕士班共计221人参学,两个本科学历班共计145人参学。二是大力实施职工经济技术创新工程。深入开展了“为增收节支献计策、争当百佳创新能手”、“控制成本人人有责、增产节约从我做起”、“学高铁、创一流、我为路局发展献计策”等合理化建议、技术创新、职工小改小革活动,以职工名字命名技术改进项目等,并积极做好成果转化工作,广大职工的主动性和创造性得到较好发挥,近3年来为路局创造节约经济价值2.3亿元。三是深入开展学技练兵活动。以提高主要行车工种职工队伍素质为重点,围绕提升作业标准,应对一专多能、兼职并岗要求,组织了业务知识竞赛、岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动,职工队伍的技术技能水平有了新的提高,始终紧跟铁路现代化发展步伐。连续8次成功举办了省部级以上职工技术技能大赛,产生技术状元12名,技术能手76名。四是坚持典型先进引领。加大评先树模力度,认真做好首席技师、“金牌”职工评选和各级各类劳模先进的推荐、评选和表彰工作,通过加强劳模先进的宣传和管理,营造了比学争先的浓厚氛围,劳模先进的示范引领作用得到充分显现,为铁路现代化建设注入了新活力。