火力发电厂燃料管理与控制对策
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摘要：要想使火电企业能够正常的生产，那么燃料管理起着至关重要的作用，就必须要求质量符合标准、足够的数量、价格也适中来开展具体的管理，电力企业的利润是由管理效率来决定的。所有的电厂的所处的方位不一样、煤炭的资源也有区别，那么就需要根据具体的情况来判断煤质发生变化，这将会对锅炉和机组的实用性带来不利，燃料管理也存在着持久性、范围不集中、环节把控的性能，那么就不可避免火力火电企业的燃料管理会有很多安全隐患问题存在，对于火电企业燃料管理要提高对其的关注度，这将会使后续产业链的进展受到影响，火电企业燃料管理出现的风险的评估要精确度高，以及对风险要素的管理以及主要环节的活动的创设，保证燃料管理水平呈上升的趋势，促进火电企业能够在市场整体低迷的情况下也能获益。
在火力发电厂进行经营管理时，燃料是发电厂需要消耗非常多的生产成本。若对燃料的管理不到位，那么就会使发电厂的发电成本上调，发电厂的收益就会下降。与此同时，电煤供需不充足的状态，一些发电厂的燃料的数量和质量都普遍呈现出下降的现象，那么火力发电厂将面临着一个严峻的挑战。
1火力发电厂现代燃料管理的概念
对于我国火力发电厂燃料方面目前的管理工作的状态和存在的问题，那就需要火力发电厂紧跟市场的趋势，要不断把现代燃料管理的理念和形式实施起来，这将会使火力发电厂燃料管理得到改善。现代燃料管理的含义是火力发电厂要拥有稳定、长期的燃料供应平台，还能使周边的燃料供应商获得更多的利益，还能使厂内获得更多的优质资源作为管理原则，还要与较大的煤矿供应商保持着和谐的关系，管理体系要更加地规范和适应市场，有助于发电厂燃料管理所拥有的战略观、发展观和风险意识得到提升。在火力发电厂里，普遍存在着燃料的生产成本中消耗量巨大的情况，且在70%的范围内波动，燃料成本逐渐成为发电厂可以发生改变的成本，火力发电厂所要承担的风险也在不断加深。目前正处于电煤需求超过供应量的情况下，电厂燃料管理中就会出现“数量不足、煤质下降、价格上涨”等紧要事宜。过去的电厂燃料的管理模式一直保持不变的状态，凭借着的经验、办法比较落后，这对于目前的市场瞬息万变很难实现，科学价值也不高。内部管理主要采取的是预防，对于员工也把防范摆在第一位，使得内部很难处于和睦的状态；凭借着厂内发电的量来对燃料成本实现相应的规划，这样就很难融入市场，市场意识和双赢意识无法得到实现；单单只是依靠政府的帮助来应对电厂“煤荒”，市场煤的情况下，政府也将出现力不从心；电车所制定的制度等内部管理是作为机密存在的，对于煤炭供应商也有着足够的防范，那么供需就存在着信任度不高，合作上的根基也不稳，突发事件处理上也是力不从心。
2火力发电厂燃料管控的风险
（1）采购风险。在日常管理和采购中，燃料所消耗的成本非常的高，而且很难获得。就目前的煤炭市场来看，市场价格不能处于稳定的状态，这主要是因为进口煤炭和产业相关的政策不断的发生变化，采购的管理将面临着更多的阻碍。除此之外，如果火电厂的类型是以煤炭为主，那么对于煤炭的需求量就会增加，这样成本也会随之增加，因此，在平时对于煤炭采办和储备以及掺配烧等管理过程中，很容易引起牵一发而动全身，尤其是在市场现状不佳时，若是采购煤的时机把握不好、不集约等同样会对企业也有着制约作用。（2）信息风险。火电厂的燃料信息存在着一定的复杂性，这将会使得信息的采集和分析的难度增强。把国家的标准规定在入厂入炉煤采制化时存在着的热值信息除外，入炉所出现的煤耗、盘点、对计量的校验器具做出相应的验证、还有定额预算的考核办法、单位发电的煤量消耗等，这将会有一些非财务得信息出现，那么各个数据的联系和综合分析都可以使真实的效果得以呈现。如，计量信息的准确性就会使燃料真实的存耗量表现出来；要在锅炉设计联系起来使用掺配烧来使成本有所降低；信息采制化有助于企业做出正确的决策等。在实施具体的管理工作时，管理工具不够先进、工作考核方面数据的完善、计量仪器不能正常都检测等都是制约性的因素，若想顺利得到的燃料管理方面的信息是非常有挑战性的。（3）结算方面的风险情况。煤炭热值管理方面的标准要略高些，我国颁布了很多亏吨亏卡的现象的法律法规，还有燃料入厂采制化以及相关计量测试装置上的校验也给出具体的准则。燃料热值管理专业性高，最后是结算环节，如果采购前所选择的供应商不达标，那么得到就是劣质煤；入厂煤采制化环节没有进行细化，还可能会有人为或对采制化结论擅自修改；对于合同要求并没有进行深入的研究；提前或结算不符合规定等那样就会导致结算准确性不高，甚至出现装卸、风干、氧化等是自然环境的影响，还会加大监管的难度，在火电企业中，亏吨亏卡的存在是公认的事实，而且这种亏吨亏卡是不能用量化来进行解决，这样就会使公司利益得最大化受到了影响。
3控制对策
3.1进厂煤炭的采样
如果煤炭运输车入厂时，电厂企业的负责人要对煤进行验收，杜绝不良的情况发生，比如水煤、掺杂残次煤等，分析煤的质量，若是检查符合标准，再根据国家的要求来进行煤炭采样；若是煤炭不符合标准，那这样的煤就不要进行采样。在煤炭采样时，两人以上同时在场，这样就能使采样更精准，还要公布出来。采样结束后，要进行密封保存上锁。开锁时也要求有两人才可以开启，这样就能使采样不会出现掉包的现象。
3.2明确部门岗位职责
因为煤炭热值管理专业性能高，所有生产、结算时起着负面作用，在日常管理中，采制化的地位不可小觑，企业必须要国标要求为前提，然后做到清晰、部门之间要分离以及岗位责任，这样就能使得进行采制化时可以起到监督、制约的作用，采制化更符合规定、结果更精准。采样、制样、化验、监督岗位不要在一个部门完成，要分离开来，采制化负责人必须有专业化的培训，还要有操作证书。要想实现监督制约的力度，采制化三个步骤需要由两个经营管理部门协同负责，审计部门需要负责监督、抽查。
3.3燃料管理构架的新模式
当前，新的模式主要是以市场为主，这样就能使得管理更加地全面、实用。燃料成本项目做到逐个分析，费用以承包制度来实现，这样燃料成本费用就会有所降低，可以利用燃料信息管理系统做好燃煤情况实时了解，这样就能使关部门管理模式得到改善，主要是由这些部门共同来完成燃料的经营和运行业务管理模式，分别由燃料运转部门、燃料销售管理部门、运行部门、财务部门、策划部门等等，那么燃料成本费用就会随之降低，如果出现风险能够共同承担，有利益时也能够享受的管理方法。
3.4加强燃料管理中的风险预警
（1）火力发电厂可以根据传统的燃料存耗状态，再结合着今年燃料的消耗预算与财务情况做出具体的分析，还要对根据厂内燃料成本筹划出有效的防范手段,如果燃料成本消耗超过预算时，那么就要立即进行相关的分析研究,找出办法来进行管控，这将有助于使用燃料的成本消耗降低。（2）燃料使用的流动性及流动状况作为出发点，信息平台更加地科学化，还要把流动数据公布出来。针对燃料的质量、使用的数量等检测时，还要符合规定的标准来开展，若燃料的动态数据有异常情况发生时，就要对该情况做出相应的研究，找到问题的源头，采取有效措施来进行解决。
3.5建设健全燃料管理结构
（1）管理制度要对燃料消耗成本的使用情况进行更多的层次，也有专业人才来做具体的监管，且必须责任到人。要拥有共享化的燃料资源消耗的信息港湾，再对燃料的基本信息和消耗情况要有深入的了解，了解其的目前的现状。在仓库内，要有警告方面的设施，若是燃料不足时还要及时进行汇报，使火力发电厂的管理者与领导能够有足够的时间进行有效的处理。（2）针对于燃料相关的方面要建立起科学化的管理规则，这就如预算、采购、存放、消耗等具体的标准。整个管理体系所获得信息能够共享,所共享的信息包括有燃料收耗情况、调配、质量监管、合同设计等,还有燃料运输过程的具体状态。目前，这样的管理结构更加地现代化、系统化、科学化，有助于燃料管理达到预期的效果。
3.6加强各部门之间的合作
要以火力发电的燃料管理作为出发点，然后协调各部门进行管理，那么火力发电厂燃料管理进一步发展的要求。①针对燃料管理的所有项目要做到分工明确，让各个部门都有任务，保证所有的流程能够有序的实施。②各部门之间的合作管理更加地频繁，如财务管理、生产管理、业务策划管理等部门，管理的所有项目都必须以燃料管理为基点来开展，要以提升燃料管理水平作为准则。③风险事故的把控。促进各部门共同的完成，还要对风险问题要有策略，保证所有的环节能够顺利开展，不会出现安全方面的隐患，缓解事故发生的频率。
4结语
目前，火力发电厂是处于不断发展的状态，那么针对燃料的管理也需要顺应时代的发展，去不断的汲取高科技的现代管理模式和时代背景。现在是信息技术发展的高峰期，那么，在火力发电厂中，把信息技术逐渐引入到现代燃料管理里，建立属于火力发电厂自身的燃料信息共享和服务平台，不断的合理地进行分配区燃料资源，这样就梦制定出合理的发展管理措施，以适应市场竞争的趋势，还可以使火力发电厂燃料管理过渡到更高的层次，协助火力发电厂事业有更好的发展前景。
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作者：格辉 单位：国家电投协鑫滨海发电有限公司