城管局精细化管理工作方案

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为加强队伍管理，落实工作责任，提升工作效率，激励先进鞭策后进，特制定本方案。

一、组织领导

成立精细化管理考核工作组，由局长任组长，副局长樊佳清任常务副组长,副局长、党组成员、监察大队长任副组长，成员由各股室、各部门负责人组成。领导小组下设办公室在局办公室，由同志兼任办公室主任，同志负责绩效考核的日常工作。

二、考核对象

（一）考核对象：局全体干部职工和协管员（临时聘用人员）。（园林局参照执行）

（二）考核部门：监察大队、建设工地办、环卫所、市政路灯管理所、生活垃圾填埋场、办公室、综合执法股、综合管理股、门前三包办。

（三）按照职责和分工不同全局分为一类单位、二类单位和三类单位。其中监察大队、环卫所、工地办为一类单位，综合管理股、垃圾填埋场、市政路灯管理所为二类单位，综合办公室、综合执法股、门前三包办为三类单位。

三、考核内容及方法

1、考核内容具体包括考勤及纪律作风、业务工作和执行力三方面，加强日常考核，注重常态化管理。

2、考核以100分进行计分，采取扣分制。月考核与年度考核相结合，部门考核与个人考核相结合。

3、考核分为日常考评（包括日常督查、件督办、各级考评）、月考评（考核组每月组织一次考评）等两个方面，按月统计考核各部门得分情况。

4、考核区域为全城区。各部门须落实定人、定岗、定区域，执行本精细化管理方案。

5、本考评办法考评到各部门。各部门应当将责任落实到每个干部职工和协管员（临时聘用人员）。

四、考核分数设置和计算方式

（一）分数设置

1、队伍管理（30分）。考核全体干部职工和协管员（临时聘用人员）遵守工作纪律及法律法规情况。

2、执行力（20分）。县局部署的重点工作落实情况。

3、业务工作（50分）。考核局属各部门、各股室落实业务工作效果。

（二）权重系数

1、一类单位权重系数为1.1，二类单位权重系数为1.05，三类单位为1。

2、正股级权重系数为1.1，副股级（包括担任了副中队长的协管员）权重系数为1.05，普通干部、职工为1。

（三）分数计算方式

各部门得分数/月度×单位权重系数×职位权重系数＝个人得分/月度。

五、考核结果应用

１、每月考核对照《考核评分细则》按100分制实行扣分，考评得分80分（含80分）以上为合格，得分80至60分（含60分）为基本合格，得分60分以下为不合格。考核结果作为评先评优及绩效奖励依据。

2、正式干部职工根据得分情况按年度兑现绩效奖励，经考评为合格者全额发放绩效奖、基本合格者少发一个月绩效奖、不合格者少发两个月绩效奖，正式职工连续两个月被评为不合格者停岗一个月并不发工资。

3、协管员（临时聘用人员）按每月考核得分情况兑现绩效工资，经考评为合格者全额发放绩效工资400元/月、基本合格者发放绩效工资200元/月、不合格者扣除当月绩效工资，协管员（临时聘用人员）连续两个月评为不合格将直接辞退。

4、凡是上班迟到、早退、未着装（或不按规定着装）、脱岗、旷工和未遵守纪律作风的，涉及部门每扣1分扣除当月10元绩效工资。

六、组织实施

1、日常考核指考核组及督查人员每天对全体干部职工纪律作风和业务工作落实情况进行督查考核；重大事项由局领导组织督查考核；上级考核指上级部门对我局的考核。

2、考核组对考评发现的问题记录建档，问题以“督办通知书”、微信群通报等形式通知反馈到相关部门，对未按时限落实整改的问题实行扣分。

3、考核评分依据《考核评分细则》。

4、考核组须每月5日前将上月考核评定结果汇总报送局考核领导小组，经审核同意后下发通报，兑现奖惩措施。

七、工作要求

1、考核工作坚持客观公正的原则，实行规范管理、奖罚分明，鼓励先进、鞭策后进。

2、严格按照本方案规定的方法和有关要求开展考核工作，以高度的政治责任感严肃认真做好工作，严禁弄虚作假。

3、各部门对个人考评方法要自行制定考核方案在3月15日前上报局办。