试论精品工程的创建

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摘 要：精品工程从广义上说，就是通过有效管理，创造出完美的建筑物。创立精品工程的重要意义是培养优秀人才和优良作风，提升建筑企业竞争力，产生显著的经济效益、社会效益和环境效益。

关键词：精品工程 涵义 特征 意义

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）07-285-01

一、精品工程的涵义和特征

从广义角度讲，精品工程即是通过有效的管理，创造出完善的建筑物。从狭义的角度讲，精品工程即是以现行的建筑规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工程全过程进行精心操作，达到内在的优良品质和精致的外观效果。

精品工程具有以下特征：

1.精品工程是优中之优的工程。建筑工程质量国家标准规范的要求是最基本的要求，达到这个要求就是工程质量合格，由于合格质量水平较低，用户不满意，就是达到优良等级，有的用户也不满意。鲁班奖工程质量是要达到用户非常满意的要求，因此创鲁班奖工程的质量必须大大高于国家标准规范。在当前工程质量验收标准只有一个质量等级（合格）的情况下，更要有高于国家标准的企业标准和地方标准。

2.精品工程是国内和地区内质量一流工程。一个地区内，每年选出的优质工程是很多的，但真正够上精品工程的还是很少的，因此地区内的精品工程是该地区当时施工质量水平最高的工程，评选出来的中国建筑鲁班奖工程也是当时国内一流质量的代表。

3.精品工程是评选出来的用户非常满意的工程。精品工程的质量是高水平的，它能够满足用户明示的隐含的需求和期望，甚至达到用户无可挑剔的程度，所以精品工程必然会取得用户的非常满意。精品工程不是自封的，而是评选出来的。报纸或广告中看到自封的精品工程或“极品工程”，这些自封为精品或极品的工程，不是真正的“精品工程”。

二、创建精品工程的意义

1.创建精品工程有利于提高建筑企业市场竞争力。工程建设百年大计，质量第一。国家出台的《建设工程质量管理条例》，表明了国家对工程质量的重视和治理工程质量事故的决心。目前业主尤其是住宅工程的住户特别关注工程的质量，不少房地产商在楼盘的前期市场策划中，将建筑质量列为楼盘的热卖点。可见建筑质量的好坏将成为竞争的主流，这就要求建筑企业遵循市场规则，杜绝不正当竞争，抓好工程质量，掌握市场竞争的主动权，赢得自己的品牌和良好的信誉。精品工程在质量上达到无可挑剔的程度，对用户来说，不仅达到满意的使用效果，而且是一种精神享受，群众的赞誉是无形的广告，大大提高建筑企业的市场竞争力。

2.精品工程产生显著的经济、社会、环境效益。精品工程产生显著经济效益。创优加大了投入，但在高质量的前提下得到了可观的回报，总体收益有所提高。例如：采用先进的模板体系，墙面达到清水混凝土的效果，减少了抹灰空鼓、开裂的质量通病，减少了工程的后期维护费用，增大了房间的使用面积，减少了混凝土的剔凿和工程装饰阶段的湿作业量，降低了能源消耗，从而缩短工期。

精品工程产生优良的环保效益。精品工程施工严格的施工管理，力求对工程所处社区环境影响最小。施工企业通过ISO14001国际环保管理体系的认证，规范自身的行为，保护共同的生存空间。如制定严格的施工管理制度，降低了施工噪声，加强了项目排污控制，加强废弃物的管理，减少对工程所处的社区环境治理投资。

精品工程产生明显的社会效益。精品工程的评比影响已不局限于施工行业，成为开发商和客户共同关心的主题，也成为开发商给客户提供的最有说服力的质量承诺。工程的评比，也为施工企业开拓和占领市场提供了有说服力的佐证。赢得施工企业最好的实力证明，促使施工企业以质量求生存，引导施工企业树立自己的品牌效益，促进整个建筑行业的良性发展。

3.精品工程的评选过程培养了一个优秀施工管理人才。精品工程的评委会由一些资深专家组成，他们在工程实践和理论水平各方面颇有建树，有着丰富的施工和管理经验，他们针对施工管理和工程质量存在的问题、管理要求和规范、标准讲解分析，提出改进措施和建议，交流一些工程成功的管理经验和革新手段，给现场管理人员提供了一次难得的学习机会，使建筑人才开阔了视野，拓宽了思路，提升了素质。

4.精品工程的评选促进培养优良施工工作作风。在优质工程的检查中，检查组针对工程的实体质量提出的问题和建议，企业施工技术人员特别是工程直接参与人员能及时逐项进行研究分析，追根溯源，分析问题，制定纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，从而使施工管理人员水平得以提高，养成良好的解决问题的习惯和方法。

坚持自查与改进相结合。优质工程检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严格落实。如拆模后，及时组织检查结构的特点、阴阳角、洞口等处结构面层有无漏浆、蜂窝、气泡、错台和冷缝等质量问题，发现问题，及时分析原因，改进模板和混凝土浇筑振捣操作质量。

广泛收集质量信息，互相观摩学习，不断创新。各施工企业通过检查小组的讲评传播和报刊信息，特别注意学习其他单位好经验、好做法，及时组织观摩，通过参观学习取长补短，不断提高。

参考文献：

1.张国强等编著.可持续建筑技术.中国建筑工业出版社，2009（8）

2.石光明，邹科华主编.建筑工程施工质量控制与验收.中国环境出版社，2012（9）

（作者单位：中纬建设工程有限公司 浙江温州 325000）

（责编：李雪）