安利纽崔莱给中国带来了什么
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当纽崔莱变成安利纽崔莱时，纽崔莱的“自然的精华，科学的精萃”的产品理念，同样被安利纽崔莱继承下来。多年后，当发轫于中国的纽崔莱重返中国时，它高品质的产品不仅获得了中国人的认可，更赢得了中国人的信赖。而安利纽崔莱为了这种信赖的延续，更是一直在不断努力将产品做得更好。
“在最合适的土壤上，用最贴近大自然的方法种植植物原料。”78年来，纽崔莱创始人卡尔·宏邦对原料种植的基本精神，成为纽崔莱品牌理念“从种子到成品，萃享天然精华”的源头。如今面对安利纽崔莱品牌的不断成长与拓展，纽崔莱逐步形成了“纵横结合”的质量控制系统，更加确保了纽崔莱从源头开始的原材料的品质与供应。
原材料是产品质量的保证，科技是产品品牌的核心价值。纽崔莱凭借高端科研团队、开创性研究，始终站在营养学的科技前沿，并不断将最新的科研成果转化为产品，走进人们的生活，改善人们的健康。在保健品行业普遍“重行销，轻研发”的当下，纽崔莱在研发方面显著的领先优势不仅确保了自身的核心竞争力，同时也是以高端研发确保产品功效与安全性、取信于消费者的行业典范。
有了可靠的原材料、高端的科技研发，再加上严格的生产环节，一定能成就高品质的产品。纽崔莱从原料到销售过程中的每一道工序、每一段流程、每一处细节严格监控、周密把关，抱着对消费者高度负责的态度，将产品安全性摆在极其重要的位置上，通过设立专门的产品安全性评估团队，大量开展在营养保健食品行业并不多见的临床测验等方式，实现了产品功效性和安全性的完美结合。同时，严格的生产规范、精良的生产设备、先进的生产工艺、高度的质量管理，不仅奠定了纽崔莱稳固的生产根基，更以至尊品质成为消费者的放心之选。
安利纽崔莱带来信赖的品牌
在安利收购纽崔莱时，卡尔·宏邦之子山姆·宏邦就认为：“收购能帮助纽崔莱品牌获得全球性的发展，实现我父亲让全球消费者享受到他的产品的梦想。”事实证明山姆·宏邦选择安利是正确的。
今天，安利纽崔莱已经畅销全球80多个国家及地区，2011年在中国的销售额就达到了140亿元。至2010年，纽崔莱占中国保健品市场份额16.2%，排名第一；市场渗透率排名第一，超过50%的保健品用户在半年内使用过纽崔莱产品；自2004年来，纽崔莱连续6年成为中国保健食品行业内提及率最高的品牌，在重点城市的知名度已近90%，并一直占据营养保健食品市场占有率第一的位置。
在中国，安利纽崔莱不断创新的体育营销路，不仅令纽崔莱的品牌知名度和美誉度得到攀升，还有利地推动了“营养+运动=健康”的健康理念的推广，更加体现了安利的“秉持社会责任，普及健康理念” 的社会责任感。
发轫于中国，成长于美国，辉煌于全球市场，安利纽崔莱的故事是一部不断成长、不断超越的品牌传奇。
迎合时展 进军电子商务
20世纪末，著名网络行销研究专家比尔·奎恩博士指出，未来的零售业形态将是“点击+水泥”的天下。今天互联网已经成为了所有企业市场拓展的重要工具，直销企业也不例外。
1999年9月，互联网概念受到华尔街疯狂追捧，安利捷星电子商务网站也在北美地区逐渐取代传统的直销模式。以此之后，捷星实现了突飞猛进的发展，令人无奈的事实是捷星独立经销商打破限制，进入中国市场发展业务，并在淘宝、eBay开店卖货。这些人就像鲢鱼一样，搅乱了原本相对平衡的生态环境，也对安利（中国）的业务秩序造成了极大的困扰。安利（中国）费尽周折拿到了直销牌照，而捷星的一些独立经销商却在背后破坏这种来之不易的局面。尽管安利高层集团的管理很严，可如果不改变现实的格局，将捷星归在安利的大旗下，违规现象仍将层出不穷、防不胜防。现实让德·狄维士不得不做出选择—在中国投放大量广告以及广泛开展媒体公关让安利品牌家喻户晓。
时间进入到2012年，中国的电子商务突飞猛进的发展起来。据权威部门统计，截至2012年6月底，网络购物金额达到2.1亿元。2011年中国网购交易规模为7666亿元，B2C（含平台式B2C）网购交易规模为1803亿元，自主销售为主的B2C网购交易规模为830亿元，网购营收规模872亿元，网购用户规模为1.87亿人。面对如此欣欣向荣的中国电子商务市场，安利没有拒绝的理由，安利大中华区总裁颜志荣说：“电子商务是大趋势，没有企业可以完全拒绝，安利已组成团队探索直销下的电子商务模式。”然而，直销是一个“高接触、高情感”事业，互联网是一个“高科技”产品，两者需要找到一个合适而完美的结合点，才能形成高创收。是的，作为直销企业，营销人员是核心要素。安利高层在多个场合公开表示，不会做损害营销人员的事。因此，如何在他们的利益与企业电子商务这条必走之路找到一个平衡点是问题的关键所在。不过，我们相信，在不久的将来，安利中国一定会通过互联系网使自已的直销事业更加成功。