企业成本控制中常见的问题及对策
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摘要：当今经济环境下，企业要争夺市场和生存发展空间，就必须加强成本控制，才能适应不断变化的竞争环境，使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。
成本控制是企业管理和企业财务管理的重要内容。企业成本控制是在在企业的经营活动中，按照既定的成本目标，对企业生产经营过程中的成本费用的损耗进行严格的计算、调节和监督控制，及时发现企业成本管理过程中的偏差，采取有效措施纠正企业生产经营中的不利偏差，促进企业经营成本控制在预定的目标范围内。企业开展成本控制，加强成本管理对于提高企业竞争优势，促进企业经营效益的提升具有重要意义。
一、企业成本控制中的常见问题分析
1.1成本控制与企业战略不匹配
许多企业在进行成本控制时，忽视企业的发展战略。企业成本控制与企业发展战略的不匹配，造成企业成本控制的战略目标脱节，影响企业的战略发展。企业加强成本控制是企业长期发展战略的具体目标细化，因此，企业的成本控制的目标应该充分的反映和体现企业战略目标。企业在进行成本控制的时候将成本管理的重心放在降低生产成本上，片面的追求成本的降低，造成企业成本控制存在一些误区。企业盲目的追求降低成本，采用提高生产效率、增加产量的方式低昂地产品成本，造成企业库存积压。另外，在控制成本的过程中忽视产品质量控制，采用偷工减料等方式降低成本，造成企业信誉丧失。企业在成本控制过程中不考虑企业长远发展，不利于企业成本控制目标实现。
1.2企业的成本控制意识薄弱
由于企业的管理层大多是技术出身，其对于成本管理与控制的意识不强。企业在经营管理中将大部分的经历投入在技术水平的提高以及产品的研发，机械工艺的提高等方面，而对于成本控制的意识十分淡薄，缺乏贯穿于生产全过程的成本控制意识。很多企业的生产成本往往在设计阶段就已经确定，在产品投产之后，留给企业降低成本的空间已经不大。另外，企业成本控制往往集中在事中管理与控制上，而对于事前及事后的管理缺乏足够重视。企业的产品生产往往涉及众多环节，从产品的设计、研发、原材料采购、产品生产、产品工艺改进等环节，都需要成本控制意识，从而保证企业生产经营各个环节成本的有效控制。企业缺乏贯穿于生产经营活动全过程的成本控制意识，影响成本控制效率和效果的提高，制约企业竞争优势的提升和企业经营效益的提高。
1.3企业的成本控制手段缺乏科学性和完善性
随着企业生产规模的日益发展壮大，新技术和新工艺在企业中的应用，很多企业传统的成本控制手段已经不适应企业的要求，导致企业成本控制效率的低下。企业的生产组织类型的多样化，使得企业成本控制手段缺乏科学性和适应性。目前，企业的成本控制工作主要是由财务部门来负责执行与实施，成本控制手段在很大程度上都是利用财务手段以及财务方法实施。这种成本控制手段具有很大的局限性。企业生产经营活动的环节众多，仅仅依靠财务数据分析以及财务管理手段是很难有效控制企业成本。另外，大多数企业没有引入先进的成本控制的信息系统。企业生产经营活动的过程十分复杂，企业生产经营过程中会产生许多成本费用，缺乏有效的成本控制信息系统，不利于企业成本控制方法和手段的改进。企业成本控制手段和方法的缺位严重制约企业成本管理。
1.4企业缺乏健全的成本控制体系
企业进行成本控制各个环节和各个部门相对独立，不成体系，造成企业成本控制的整体效果不高，未形成完善的企业成本控制体系。许多企业将成本控制工作的重点放在生产阶段的材料成本及费用支出的控制方面，这种成本控制方式具有片面性。
企业的成本不仅发生于生产制造环节，其更多反映在企业的产品设计、制造、销售以及售后服务等全过程。企业的成本是来自于企业的材料采购、产品设计、存货管理、生产组织以及产品销售、市场推广等各个环节综合产生的消耗。仅重视生产环节的成本费用控制难以实现企业成本控制的效果。局限于生产制造环节的成本控制，不利于充分的降低企业的成本。
二、解决企业成本控制中常见问题的对策
2.1在进行成本管理之前，进行战略分析
企业的战略目标不同，企业的成本控制措施和重点也不同，因此，企业在制定成本控制措施之前，首先必须进行战略分析，了解企业当前的战略目标、战略计划及当前所处的战略发展阶段，然后将企业的战略目标置于统领地位，通过成本控制促进其有效实施，这样才能将成本控制和企业战略有机对接。
2.2建立和健全成本控制基础工作
成本控制的实施依赖于成本管理的基础工作。没有可靠的成本信息作为依据，实现成本控制的目标只会成为一句空话。要提高企业成本信息的可靠性，企业必须建立和健全成本控制基础工作。主要应从以下几个方面着手：一是要建立健全原始记录制度。企业关于材料物资消耗、费用开支、产量等方面的原始记录应该做到准确无误，并保证其完整性。二是建立健全定额管理制度，企业对于材料、工时消耗和费用开支等，凡是能制定定额的，都要通过科学的方法，参照过去执行的情况，制定出既先进又切合实际的定额，并贯彻执行。三是健全计量、检验、物资收发领退和清查核实制度。
2.3采用作业成本法准确核算成本
作业成本法是以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。与传统成本计算方法相比较，作业成本法具有缩小间接费用的分配范围、成本计算对象多层次化、成本计算程序明晰化、费用分配标准多样化、提供的成本信息准确化等特点。作业成本法拓宽了成本计算的范围，不但提供了产品成本，还提供了作业成本、动因成本信息，为成本控制和相关决策提供了准确而有价值的资料。
2.4实施产品生命周期成本控制
企业的成本管理不能只局限于生产成本的管理，而应从生产成本的管理转向生产经营的全过程管理，实施产品生命周期成本控制。只有这样，才能从根本上提高制造企业的成本管理水平。产品生命周期成本是指在企业内部及其相关联方发生的由企业负担的成本，包括产品从设计、生产、销售、售后服务直到产品报废全过程发生的成本。尤其是在产品设计阶段的成本控制将对产品成本起决定性作用，将长期对生产成本产生潜在的影响，属于成本控制中的事前控制，是成本费用管理的重中之重。企业的产品不但要做到市场可行、技术可行，而且也要经济可行。在保证产品的功能和质量的前提下，尽量降低产品成本是产品设计开发的重要目标。
结语：
在激烈的市场竞争环境下，企业要生存、发展，就必须苦练内功。成本管理作为一项有效的管理手段，是每个企业都必须加以重视，通过加强成本意识，更新成本管理观念，建立健全成本控制体系，改进成本核算体系等措施，才能将企业的成本真正的降低下来，才能增强企业在市场中的竞争力。
参考文献：
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[2]李守长。对加强企业财务成本管理的思考[J].时代金融，2012（3）
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