邹胜龙“挥泪斩子”
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“挥泪斩子”
邹胜龙最近压力有点大，这位来自安徽淮南的迅雷公司掌门人在他人生的第43个年头陷入空前的人生危机。作为中国互联网草莽时代的英雄，邹胜龙带领他的迅雷以下载技术的先进成为业内领军。巅峰时期，迅雷向游戏、视频、手机软件、安全助手等领域扩展，被认为是继百度、腾讯之后最有可能成为巨头的公司。
经历12年的发展，迅雷却给关注者交了一份难以启齿的答卷。行业扩展多次失败，上市后股价跌破投资者的底线，最近又以1. 3亿元的低价将曾经的迅雷明星产品“迅雷看看”出售给一家名叫北京响巢国际传媒的并不出名的传媒公司，让人唏嘘不已。
在外界看来，在目前视频市场群雄逐鹿的时期，在版权和资金方面都不占优势的迅雷出售迅雷看看也在意料之中，让人意外的是迅雷看看竟以如此低价出售。
对比之前PPS以3.7亿美金出售给百度，PPTV以4.2亿美金卖给苏宁，迅雷看看的卖出价位的确低得可怜。面对外界的不解和质疑，邹胜龙出面回应，“我们相信有必要以一个大胆的新开始来应对环境变更、技术创新和更加多样化的客户期望。从一个主要基于PC的公司转变为一家移动互联网公司将开启迅雷的潜在增长动力，我们相信这对于迅雷长期发展是至关重要的。”邹胜龙开始带领迅雷向移动互联公司转型，为此不惜“挥泪斩子”，以求自救。只是这位互联网草莽时代的英雄能否在“互联网+”时代成功转型，依旧是一个未知数。
“退休根本就是奢望”
迅雷曾经在互联网江湖无可睥睨的辉煌与如今进退维艰的困境皆与时代大势有关亦与邹胜龙本人的个性有着说不清道不明的关系。
在2003年创办迅雷之前，邹胜龙在美国上学，那时他的人生理想是安心做一名优秀的工程师，安安逸逸的过完一生。当看着认识的朋友陆续回国并在国内取得辉煌成功时，邹胜龙深受刺激，他决定联合好朋友程浩回国创业。2003年两人各自用5万元在深圳成立公司，开始了“迅雷岁月”。
邹胜龙认真分析了当时中国互联网的形势。当时的互联网主要应用于搜索、门户、IM（即时通信）、下载软件四个领域。除了下载软件领域没有杀手级的运营商外，其他3个领域都有“霸主”，像搜索领域有谷歌、百度，门户领域有新浪、搜狐，IM领域有QQ、MSN等。邹胜龙选择了下载，这正与他强于技术的工程师特性相得益彰。也正是因为对于技术的精益求精，以下载为核心技术的迅雷迅速打开局面，一路成长为行业霸主，一时风光无二。
在辉煌的背后，邹胜龙内心的追求依旧简单。在一次对迅雷发展历程的回顾中，邹胜龙坦诚，“创业的时候，我的愿望是，到了35岁的时候退休，然后去周游世界；真到了35岁的时候，才发现退休根本就是奢望，于是又给自己规划40岁时退休。如今40岁又到来了，相反，我已经两鬓斑白，未老先衰。于是我又给自己定了个45岁的门槛。”
邹胜龙的命运已经完全和迅雷联系在一起，也许刚创业的时候他只是想着做一家以技术取胜的公司，想着到一定阶段的时候自己退居二线逍遥自在。公司发展的滚滚车轮却使他不得不重回阵地，并且要带领这驾偏离轨道的马车重回正轨。
从一个技术性人才到真正重视公司战略与定位，迅雷12年的发展轨迹给了邹胜龙血泪的教训。如果早日邹胜龙有如此觉悟，迅雷的发展也许不至于落得今日这般窘迫局面。对比与迅雷同时期从互联网草莽时代走过来的腾讯，一个已是业内巨头，一个却在发展上陷入桎梏，二者的发展已经不在一个量级上。
一错再错
迅雷的发展得益于时代的发展，在下载技术不够先进的时代背景下，邹胜龙和他的团队占得先机，迅速成长为业内之王。却也是在时代的发展下，伴随着高速4G、百兆宽带的普及，人们对下载技术需求的降低，曾经作为迅雷制霸武器的下载技术也正一步步失去它的客户群体。在时代大势变幻的十几年里，迅雷一次次错误的决策，使得自己离互联网巨头公司越行越远。
当迅雷以绝对的技术优势站在行业的制高点上的时候，迅雷拥有了数以亿计的用户。面对如此庞大的用户基数，邹胜龙和他的团队觉得大有可为。迅雷快速布局，从狗狗搜索到迅雷看看，从涉黄到盗版，甚至还搞过什么“雷Phone”，迅雷进军自己并不熟悉的领域。结果，狗狗搜索和迅雷看看被卖，因为涉黄和盗版，迅雷被国家网信办查处，被美国电影协会投诉侵权。
在这之外，迅雷做过最错误的一件事情应该莫过于对待光影魔术手了。这个早在2004年就诞生的图像编辑软件，因为十分好用而被誉为国产PS。2008年，迅雷收购了“光影”并从一款收费软件变成了免费软件。同年，美图秀秀宣告成立。却因未经营好，本该属于“光影”的荣耀竟全部被“美图”揽走。如今的“美图”已拥有近5亿用户，10亿的市值比迅雷都高，早被遗忘的“光影”却已半死不活，许久不曾更新。
一次次错误的决策和经营不善最终将迅雷推向了命运的低谷。从去年上市以来，迅雷在纳斯达克的股价已经从最高峰的16.18美元下滑到6.37美元，总市值也大幅缩水，一切都在昭示着迅雷老矣。失意的互联网老兵迅雷似乎正处在前所未有的落魄局面中，尴尬的看着在移动互联网世界中拼杀的小辈们。不过，邹胜龙似乎并未就此放弃，他找到了一个大靠山小米。2014年雷军以两亿美金入股迅雷，成为迅雷第一大股东，迅雷迅速与小米积极合作，邹胜龙期冀以小米手机为平台为迅雷在移动互联网世界杀出一条血路。
“5年以后这家企业在哪里？”
雷军曾对媒体表示：迅雷是一家被低估的公司，去年因为上市，很多新的、面向未来的计划没有推出来。雷军为迅雷站台，迅雷则积极傍上这棵大树。据邹胜龙透露，目前迅雷移动产品的总安装量为5500万，主要来自小米手机的预装，而今年迅雷计划通过小米手机的销售使安装量达到1亿。他还表示，今年迅雷还将重点发展与除小米之外的其他手机厂商的合作关系。
除此之外，迅雷推出被雷军认为是新的、面向未来的计划――水晶计划。水晶项目是一个众包式CDN模式的计划，迅雷用户上传闲置带宽获得的奖励，并且可以兑换成金钱，而迅雷公司将整合利用这些原本浪费的带宽资源，例如会将用户贡献的闲余带宽，打包优化后分销至其他大流量消耗企业，比如在线视频、网盘等。
事实却没有表面上如此美好。虽然迅雷通过小米在移动端获得数千万用户，然而这也仅仅限于安装数，迅雷没有找到变现方式。不能变现，即使达到数亿用户，迅雷也只是为他人做嫁衣。要想真正从移动互联网上寻求突破，迅雷必须跳出原有的加速下载思维桎梏，真正寻求适合移动互联网的产品和商业模式。更为吊诡的是作为迅雷第一股东的雷军以更高的价格入股爱奇艺，其背后涵义耐人寻味。
至于水晶计划，根据不少用户的测试体验，百兆以下的宽带基本不会产生出可观收益。更要命的是，一旦水晶“全力开挖”，正常的网络使用就会大受影响。
转型移动互联，实行水晶计划，邹胜龙希望依此带领迅雷走出困境。邹胜龙曾给朋友说过自己遇见的一件事情。曾经在迅雷路演时邹胜龙遇到一位投资人：“他不问你今天赚多少钱、明天赚多少钱，用户有多少。而是问你为什么做这家企业，5年以后这家企业在哪里？”在时时都在发生巨变的行业里邹胜龙正在努力向投资者和用户证明这一点。
在迅雷10岁的时候，邹胜龙对迅雷和自己做过一番深入的思考。，“我们也许有那么一点点缺失和遗憾，但时间、经历、教训总会历练我们的成熟。无论是功成名就还是依旧在路上，都无法改变我们骨子里技术型企业的理想。当你守着一颗有理想的心时，你会发现，最大的对手，往往不是别人，而是自己。”在骨子里，邹胜龙还是希望迅雷成长得越来越好。