园林绿化工程施工管理的问题分析
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摘 要：伴随着经济的迅速发展，人们的生活水平日益提高，对生活的环境提出了更高的要求。要求居住的环境具有生态环保的特点。本篇本文针对了园林绿化的工程施工的管理，展开了下面的分析。而且依据问题提出了具体的解决措施。
关键词： 园林绿化；施工管理；问题
中图分类号：K928 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20150733135
我国城市建设的步伐大大加快，城市园林绿化工作的质量要求也有所提高，同时园林施工的建设水平要求也有所提高，水平的提高对于促进建设城市生态环境大有裨益。可是园林在实际施工的时候，其工程的整体质量和经济的发展水平不是非常适应，主要原因是在于施工管理方面有着很大的问题，想把园林绿化工作做好，加强施工的管理工作就一定要展开。
1 园林绿化工程的施工管理及其现状
1.1 园林的施工人员的素质需要提高
施工的工人和管理者们的素质与所施工的绿化工程在质量上有很大的关联，。园林绿化工程和建筑工程相比，在严谨性和施工技术上没有那么重视。可是园林绿化工程不是种花种树木那么简单，对于专业知识的要求也不低，需要对园林各种植物的生活习性和生长习性了解，这样做才可以提高植物的存活率。此外，许多园林绿化公司看见该行业比较赚钱，都一哄而来，可是各个施工团体的技术水平不一样，有的素质太低，就会导致整个绿化工程的管理团队素质水平低下，因此给园林绿化工程的施工和计划工作造成了很大的损失。
1.2 施工管理不到位
有很多园林绿化的公司对该工程的施工现场的管理工作不是很重视，这就导致了园林管理工作滞后于施工技术的进度，没有制定详细而又精密的施工计划在施工现场中。因此返工的现象时有发生，这样就打乱了施工计划，造成了许多植物的死亡。如果施工的时候，方法不规范，极易造成环境的污染。施工的管理重点的工作是按照已经准备好的图纸以及计划进行施工，把有可能产生的差值缩小，里面包含所谓的统筹资源以及落实工作计划方针，做好施工人员的管理工作。当前，我国的园林工程中，主要存在的问题就是施工的管理不达标，不到位。
工程的管理的主体十分混乱，施工单位常常扮演多重角色，扮演监管方和施工方，他们这样的做法在施工的时候容易造成混乱，没有把法规彻底贯彻。重复设置机构此种现象不但浪费了很多社会上的人力和物力，还容易造成园林绿化行业的垄断，减少了竞争。资源的配置要根据园林安全管理的等级来配，这些工作需要在开工前做好，经过相关单位的认同和通过后才可以施工，相应的施工安全隐患才会消失，许多别墅区、高档的住宅区以及花园小区的城市绿化工程都有着地方保护主义还有垄断主义的困扰，使得施工的质量大打折扣。
2 加强园林绿化工程施工管理的有效策略
2.1 对于施工的现场管理工作有所加强是很必要的
作为一种必要的工作，工程质量往往和工程管理的水平挂钩。在刚施工的时候，管理者要办好一切手续，配备好需要的人员，准备好图纸和方案。施工的管理重点的工作是按照已经准备好的图纸和计划进行施工，把可能产生的差值降低，里面包含所谓的统筹资源和落实工作计划方针，做好施工人员的管理工作。在养护项目的阶段，管理工作的重点是把工程的技术参数详细记录下来，还要把养护的周期和计划制定好，在工程的收官阶段，管理的主要工作是对质量展开验收与对比，把审核的资料上交到位，尤其把工序安排好。
2.2 施工成本管理园林绿化施工的第一任务是要确保工程质量的基础上降低工程成木
园林的绿化工程的施工成本一般来说是包括以下几个方面；土方的费用、材料的费用、苗木的费用和人工费用。要想控制施工的成本首先要对采购的一切材料进行审批，施工的各个要素需要协调好；要把劳动的消耗控制到位，对施工展开的项目进行质量的控制管理，应该尽力把预算的成本控制在一个水平，定量施工，这样一来才会保证施工的质量。
2.3 施工过程中
要把安全施工放在第一位，是安全施工的永恒话题，该工程在施工的时候，如果工程不安全、工作人员的安全没有得到保证，那么所建设的园林绿化项目也是不值得一看的，绿化在美也没有意义。资源的配置要根据园林安全管理的等级来配，这些工作需要在开工前做好，经过相关单位的认同和通过后才可以施工，相应的施工安全隐患才会消失，在保证工程的质量和工程的成本基础之上，构建实用而又安全的绿色园林。
3 结束语
综上所述，园林建设过程中的管理工作一定要贯穿施工的每一个阶段，要对施工的项目展开全面性的工程管理，关注工程的进展速度、成本开支和施工后的质量。只要这样做了才可以保证绿化的园林的工程能够有序的展开。在具体的施工过程时候，不仅要对工程的全面阶段有熟悉的了解，对于施工管理人员的临场应变能力要求很强。这样做才可以保证施工的绿化工作工作是安全可靠地，实现了园林的工程是技术和艺术的统一体，构建的绿化园林才是最美好的。
参考文献
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