开发国际上一流的产品
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一个只有500名员工的民营企业，却能得到一个偌大的国际市场；
一个29岁的小老板，得到了欧美工业发达国家冶金行业老总的交口称赞。
这个企业，就是天津市银龙预应力钢材集团，这个老板叫谢志峰。
天津市银龙预应力钢材集团坐落在天津市北辰经济开发区，短短的几年时间，他们依靠自己的科技力量，争时间、抢速度，使螺旋肋预应力钢丝获得了国家专利，并得到了国际权威机构挪威船舶社的质量认证，销往德国、英国、美国及东南亚的46个国家和地区。
认真学习，开拓市场
谢志峰的父亲谢铁桥是银龙集团的创始人，谢志峰1996年从学校毕业被分配到河北省河间市政府从事文秘工作。1998年在河间外事办负责招商引资，2000年初由政府机关的公务员“跳槽”，银龙集团，搞起了企业管理。当时，年仅24岁的谢志峰，不愿在父亲的光环下让别人说三道四，想靠自己的闯劲、能力、业绩，赢得集团上下认可。于是，要求到集团相对薄弱的国际贸易部担任部长。
怎样适应新的岗位，对谢志峰来说是一个崭新的课题。没有别的办法，只有认真的学习。谢志峰把时间看得比金子还宝贵，初出茅庐的谢志峰的刻苦与勤奋，给人们留下了深刻的印象。总工程师余景歧说起谢志峰去蒙古国出差的事儿，至今还心存敬佩。“小谢刚开始干外贸工作不久，有关部门组织出国进行业务考察，考察期间，小谢见插针，利用考察组其他人去观光的间隙，自己找翻译，打听蒙古国几个大型混凝土制品厂的地址，带着样品洽谈，谈成几笔业务，后来，蒙古国经委带领五十多人的参观团到银龙集团，和我们建立了第一笔业务关系。”
许多国外企业的办公时间，正好赶在咱们国家晚上。谢志峰经常是白天在公司里忙，晚上继续在办公室里上网。或寻找国外客户，或开展电子商务，或看看国外企业管理方面的资料。困倦了，他就趴在桌子上休息一会儿，饿了吃一包方便面。他在为工作而努力着，但回报也是丰厚的。此团成为全国第一家取得预应力钢材进出口权的企业。
2005年的9月，天津市银龙预应力钢材集团正式成立，谢志峰以他在银龙国际贸易部的骄人的业绩，被推选为天津银龙预应力钢材集团的总经理。
力主科技创新，追赶国际水平
预应力钢材和普通钢材不同，它需要在制作混凝土预制件之前，提前通过复杂的工艺，将钢材抻开。在混凝土预制件中保持回弹的力量。预应力钢材广泛运用于大型桥梁'输水管道和火车铁轨下面的混凝土构件，科技含量很高。这就需要一批高素质的人材，生产高质量的产品。谢志峰虽然年轻，但他的现代管理理念超前。他常说，银龙公司要在国际市场上占领制高点，就必须首先在国内同行业中成为一流的企业，银龙目前的发展速度已经走在世界前列。在中国的行业标准中，银龙是起草人，预应力钢丝的5223标准、预应力绞线5224标准、PCPP管道标准等都是银龙在引领同行业在前进。
力主科技创新，全面改造和提升银龙公司的实验室，这是谢志峰要着手做的一件重要的事。可是，当时的实验室还只是用瓶瓶罐罐做实验，停留在初级水平上。据专家介绍，我国在预应力钢材研究领域与欧美发达国家相比，存在着几十年的差距。谢志峰不甘心这种局面，决心加快脚步，追赶国际水平。有一次，他在国外考察的时候，偶然发现了一个名叫“原子光谱仪”的先进预应力钢材检测设备，他非要把这台设备买到手。可是，买这种检测设备需要花很多钱，这件事在银龙公司决策层引起了轩然大波。集团有的领导说花七八十万元买套设备，是搞花架子。但是，谢志峰一点也不感到委屈，他的态度很明确，哪怕是卖了自己的车，也要买这套设备，也要把实验室建起来。在谢志峰的力主下，银龙公司投入大量的资金，陆续装备了国际一流的检测设备，在生产上发挥了巨大的作用。
谢志峰常说：“我们在搞科技创新研发的时候，不但要用自己的力量，还吸收了国外的先进经验。我们的实验室应该是当今国际一流的实验室。”围绕预应力钢材的检测，银龙的实验室聘请了德国、法国和美国的专家，共同参与一起研究。国外的一些课题也可以在银龙的实验室里做。比如：银龙公司和美国专家一起针对美国管道制造所用的钢丝进行了研究，超强度预应力钢丝是和德国慕尼黑大学一起研究的，这个项目实施之后，应该说银龙站在了整个世界的最前端。在银龙公司的实验室里，谢志峰聚拢了一批国内一流的专家，刻苦攻关，大家经常开夜车，昼夜苦干，开发出了许多国际上一流的产品，为企业的生存和发展奠定了坚实的基础，使企业永远地站在世界的最前端子。
德国是世界铁路建设最先进的国家。有一次，德国的客商需要一种高强度的预应力路轨用钢材，这种产品银龙公司没有生产过。为了满足客户，打人德国市场，谢志峰先后三次去德国考察，亲自到慕尼黑大学MPA实验室学习。回来后，组织专家进行攻关，经过反复实验，成功生产出了满足德国客商的要求产品，从而抢占了铁路器材的制高点。
在科技创新中，谢志峰有一种看准了的项目，就必须拿下来的劲头。一次，澳大利亚客户需要一种预应力刻痕钢丝产品，上这种新产品有一定的难度，谢志峰组织技术人员攻关，很快拿出了合格的产品。澳大利亚客户对银龙的研发速度感到非常的惊讶。
诚信为本，信誉至上
在谢志峰办公室的墙壁上，挂着一把陈旧的竹算盘。谢志峰总经理告诉大家，这是他的传家宝。谢志峰的太爷爷，解放前在天津做布匹生意，布店的字号叫“广生祥”。从七八岁开始，谢志峰就受到了精打细算、经营理财的教育。
在今天银龙公司的企业管理中，谢志峰花钱“抠门”也是出了名的。可是有一件事情，让人真正认识到诚信的价值。2005年六月份，一位中东巴林的客商，找谢志峰订了200吨货。由于轮船公司正值运货高峰期，十分的繁忙，耽误了船期。客户总是来电话催货。逼的谢志峰实在没有办法，他就打电话问客户：“你最小的需要量是多少?”客户疑惑不解地说：“你问这个干什么?”谢志峰毫不犹豫地回答：“我想用飞机给你运过去!”老外被惊呆了。航空货运是按公斤算运费的，为了不耽误客户使用，谢志峰还是用飞机运过去了六吨钢材。当时运费需要20多万元人民币，货值才有3万多元。事后他告诉同行，这个时候已经不能用经济的价值来衡量了，为了保证客户的需求，不在乎花了多少运费，在乎的是客户有没有停产，这才真正叫“一诺千金，克守诚信”哪!
如今，有了科技、质量、信誉的保证，银龙公司在国际市场上如鱼得水。迅速发展。
化整为零，转危为机
在席卷全球的金融危机的影响下，银龙预应力公司依靠科技创新迎接挑战。化整为零，转危为机，产品出口国扩大到64个，今年一季度获得20800吨的订单，出口创汇1540万美元，比去年同比增长15％以上。
在银龙预应力公司我们看到成捆成捆的钢筋盘条占满了整个公司，酸洗、拉拔、稳化、层缠、包装备个车间的工作有条不紊，每天500吨的生产量让这个企业在危机中依然生机无限。谈及企业如何应对金融危机挑战出口量不减反增的原因，谢志峰说，一是依靠科技创新和过硬的产品质量。第二就是及时调整思路，订单化整为零。主管销售工作的经理孙威说，受金融危机的影响欧美等地的大宗订单相应减少，公司销售部把眼光瞄准了南美和亚洲的一部分国家和地区，仅一季度就派出了20多批销售人员到世界各地跑订单拓市场，虽然大订单少了，但小订单的范围却增加了很多，所以公司整体受金融危机的影响并不是特别明显。
2008年，银龙企业实现总营业收入15.65亿元，较2007年增长45％，实现利润5600万元，较2007年增长20％；津冀两省市内实现总税额4638万人民币，较2007年增长48％。全集团平均每天纳税12.7万元，人均年纳税额7.73万元。人均年纯收入2.94万元，有希望继续成为北辰区内民营企业纳税第一名，天津民营企业前30强。