第一数字产品互动媒体CEO李想:先明白道理再出手

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“十一”长假后的第一天，是李想的汽车之家喜迁新居的日子，公司大了，员工多了，他的公司便从中国电子大厦的一个楼层扩张到了两个，与之一起增添的，还有汽车之家的各项管理制度，而此时的汽车之家已运营两年了，何以此时出台规章制度？是因为――

不断递进着的理想

李想的公司至今没有拿过一分钱的投资而实现了盈利。

1999年，还在上高中的李想就是“自由撰稿人”，写一些网络应用类的文章，因为他可以站在用户的角度将文章写成体验性的并且通俗易懂，因此，不仅读者喜欢，编辑也喜欢，这样，他每个月的稿费都会有2000多元。那时，他的理想是大学毕业以后，去一个好的杂志当编辑，每个月都有2000~3000元的收入；

不过，这个理想很快就改变了，不仅如此，他还放弃了高考。因为就在当年，他开始做自己的网站，并且，很快每个月就有了6000~7000元的收入；

过了一年，19岁的李想新的理想出现了，他要把他的网站实现商业化运作，尽管现在回想起来，他觉得那时的模式还很幼稚，但李想还是勇敢地走出了这一步；

22岁时，他觉得自己的网站该盈利了，就跟他的合作伙伴从石家庄搬到了北京，在林业大学附近的一所民居里开始了新的创业，当然，他当时的理想还是很现实，就是将他的网站做得更好，然后用1000万美金的价格卖掉；

23岁的时候，网站可以以这个价格卖掉了，但是他的目标又改变了。因为他猛然发现，这几年下来，从石家庄一个2个人的小网站发展到今天，发展到之后拥有了泡泡网和汽车之家“两驾马车”并驾齐驱的400人的网站，他最大的收获是有了一个特别好的团队。

于是，从这一天起，上市，成为了李想最新的理想。

李想一步步实现着他一个又一个的理想，只因为他的理想从来都触手可及，简单而明了。一如他的泡泡网和汽车之家的页面，简洁、清晰，却可以真实地解决网友的需求。

先做网站再建制度

“汽车之家：很权威、最靠谱。”这是一个网友对汽车之家的评价。另外一个网友则说：“据我所知，汽车之家这个网站是全国最权威的汽车网站之一，总部在北京，有很多网站的资料都是转自汽车之家的。”

李想用短短两年的时间，就将汽车之家打造成又一个泡泡网，却比泡泡网的时间要短很多。

周弘曾这样客观评价过李想等这一批“80后”们，他说：“相对于上一代的丁磊、陈天桥，这一代有一个弱势。上一代人创业的时候互联网正是一片空白，竞争不充分，他们有两三年的时间去犯错、摸索。但现在，大公司很多了，竞争很激烈，他们不能犯大方向的错误，否则就被一剑封喉。”

然而，就是这样一个在2006年9月的中国互联网大会上还不被业内专家和VC甚至包括周鸿本人看好的网站，何以在其建立刚刚两年的时间里不仅没有“胎死腹中”，还在前有巨大实力的门户网站旗下的垂直网站后有如林的类似网站的夹击中，在稍稍有点闪失就会被一剑封喉的激烈竞争中生存下来，并且在很短的时间里，在体现用户和流量等方面都占据了第一。

这一切，李想是如何做到的？

是他最初做泡泡网那样吗？一切都要以用户为中心，他一直这样告诉他的团队的。每一个电脑新品上市时，要抢先信息；对每一种硬件产品的评价，要比别人更专业、更独特；网站页面更是必须时刻更新……李想就这样经营着他的泡泡网，他把每一个环节都想到了，也都做到了。

如果这是原因之一的话，那么一定还有更重要的原因，是什么？

李想放弃高考是众所周知的，但他却说：“学历不重要，学习能力最重要。这是我一直以来的看法，也是我对自己的要求和信心来源。我始终认为自己是很笨的，所以也从来不希望自己走什么捷径，创什么蓝海，经营这个企业也是一样的，是长跑，不是短跑。过去这么多年，是依靠对内学习（通过犯错、改正、反省、总结、再也不犯相同错误、自我改变）和对外学习一路走过来的。”

于是，他可以从看《越狱》中体会到团队时代的到来，学到一个企业的好坏，取决于管理团队的好坏。他可以从女朋友埋怨他是工作狂的时候来反思自己在管理中是否过于自我……总之，一切的工作和生活经历都成了李想的学习源泉。他说：“身边的每一个老师，是我人生最大的财富。”

最为关键的一点是，李想的汽车之家是在成立两年，网站已可以自己造血的时候才开始建立相应的管理制度的。他解释说，这时公司的运作他心里已基本有数了，这时建立的规章制度才是切实可行的。他说，只有你明白了一件事情的道理之后，才能将这件事做好。

博客要和做人一样真实

不管头天晚上忙到几点，李想第二天早上总会按时出现在公司，他也是这样要求他的员工的，他认为这一点很重要。他说：“你看看那些成功的IT创业者，哪一个不是九点钟之前去上班的？哪一个不是一点一滴学习起来的？没有天才，完全是实实在在干出来的。”

他惟一因私请过的假是在姥姥八十岁的生日的那天，他回到石家庄为老人家祝寿。

李想跟姥姥姥爷的感情很深。

如果说“童年决定人的一生”这句话是至理名言的话，那么李想最幸运的就是他能在姥姥姥爷的跟前长到七岁，因为中国还有句类似的俗语叫“三岁看大,七岁看老”。姥爷在历经坎坷之后的那份淡泊对李想的影响是巨大的，也决定了李想现在的处事态度――宠辱不惊，并且淡泊名利。

李想说，他打小就形成了习惯，知道这世上是要遵循规则的，他为北京很多人不遵守红绿灯的规则而深深感到忧虑，因为这种不遵守规则的习惯看似事小，却是骨子里的，不容易被改变。

他说，他小时的玩具和小人书到现在都是好好的，姥姥姥爷并没有刻意去对他讲过要爱惜书或玩具，但他们用行动告诉了他，这是一种习惯，一种打小就形成的习惯。

《博客要和做人一样真实》是李想一篇博客的标题，这是他开博第五天写下的一篇博文。因为有了高中时稿的经历，李想写博客是很轻松的，这不仅是他的博客能时时保持更新，更重要的是能保证他所要说的可以畅通无阻地表达。

他在这篇博客里这样写道：“我感觉自己并不忙，我不需要专门的助理，也不会被电话和时间牵着走，我完全可以自己合理地安排时间，而不是被时间安排。我有足够多思考的时间、沟通的时间和属于自己生活的时间，最主要的原因是我充分利用好了时间，而不是被时间充分利用。

我会全力以赴去做自己该做的事情，和目标相符的事情，也会果断干脆地拒绝掉不该做的和没有价值的事情。

我可以每天有时间写博客，处理邮件。这个博客就和现实中的我一样真实，有方向、有目的、有意愿、有方法、有毅力，必然也会有成果，也是对自己最好的观察。”

记者手记

10月8日，我在李想的公司见到了他。此时，他26岁的生日刚过完三天，或许是因为刚过完长假，面前的李想是轻松的，与前两次在公共场合见到的他感觉有些不同的是，眼前的他，更像一个大男孩。甚至在刚开始面对面的采访中还有那么一点点的腼腆。

第一次见到李想，是在2006年的互联网大会上，李想在几个人的簇拥下，就坐在了我旁边的座位上，之所以注意他，是因为他足够帅气，有一种明星的范儿，但这一天的晚上，我才知道他是谁。在我看来，2006年的互联网大会最出彩的就是有他出场的那次一直持续到晚上的压轴戏：几个VC和李想、茅侃侃以及戴志康，还有几个《赢在中国》选手的PK。当李想谈到他的汽车之家网站的构想时，遭遇了台上专家质疑，而那时的李想，却一直在笑，心平气和地笑。

之后就一直关注他，关注他的汽车之家，关注他要做中国最大的垂直互动媒体的理想。

颇有意思的是，去他公司采访的那天，出租车停在了中国电子大厦的侧门，当我问B座11层从哪里上的时候，那看上去有点年纪的保安脱口而出，你是去泡泡网吧？看来，泡泡网在这幢大楼是颇有名气的。

在采访的过程中，每回答一个问题，他都会先停一下，认真地想一想，再回答，对他的好感也在这个过程中一点点加深。他的朴素、简洁还有他的真实可以依稀看到他童年的影子，那个跟着姥姥、姥爷在河北乡间长大的孩子。

尽管他如此年轻，却对自己有足够清醒的认识，对他做的事也有清晰的目标，他明白自己在做什么。最关键的是，他知道怎么去做，用他的话说就是，做一件事情之前先搞明白为什么。

当问到他三十岁时的打算时，他略略沉吟了一下，说：“让公司稳稳地上市。”他说这话的神情和“稳稳地”这三个字打动了我。

真心希望，再过四五年，到他三十岁的时候，他带着他的公司他的团队稳稳地上市，然后再长成一个更大更壮实的公司，实现他一个又一个的理想。

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(张莉 中国网友报)