对水利工程施工技术管理
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摘要：水利水电工程建筑的施工技术将直接关联作用到水电水利的效益和产生的影响，它并不只是简单的一个工程而已，它是构成整个水电水利工程的一个重要要素。只有将技术含量高与社会相紧密联系的技术用到水利水电工程建筑的施工中，水利水电工程建筑才能真正发挥其作用。
关键词：水利工程；施工技术；管理；
中图分类号：TV文献标识码： A
一、水利工程施工技术管理的必要性
1、施工技术管理工作的好坏，对工程施工质量有着决定的影响。只有建设一个合格的工程，才能符合合同的约定，才能有一定的经济效益。因此，施工技术管理工作的好与坏，很大程度上决定了企业的整体效益、企业信誉乃至企业的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程项目施工必须具备一定的技术装备和技术管理条件，而这些技术装备和技术管理条件需要我们各水利施工企业有一定的技术力量和技术管理组织来综合管理和实施。
2、由于水利工程施工，特别是大中型综合型水利工程施工有较大的特殊性。众所周知，水利工程施工项目的类型、样式繁多，建设规模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作业，建设工期长短不一。一般大中型水利工程项目的施工工期都较长，因而施工作业受天气影响较大，而施工过程中的多工序搭接，多工种交差施工，各种新技术、新设备、新材料、新工艺、新能源的综合利用，都需要我们在生产过程中加强技术管理，从而保证各水利工程项目的正常有序地进行，最终使工程项目能达到合同规定的质量要求、使用功能要求。另外，通过合理的技术管理，合理搭配各工序和工种的交差施工，还能大大降低工程施工成本，从而使企业效益明显提高。
3、随着各水利工程功能要求、设计要求、施工技术要求、社会综合效益要求等各方面的综合变化，施工过程中各种新装备、新工艺、新材料和新技术的不断出现，同时从发展的角度来看，今后的各水利工程项目，特别是大中型水利基础设施项目，工程的结构可能更加复杂，使用功能和综合社会功能可能会更加特殊，各工程的外观和装修将更为人性化和更加新颖别致。
4、因此，这就要求我们各水利施工企业不仅要有不断更新的新技术装备，同时还要不断培养更多的技术管理人才，不断扩大和提高技术管理水平，从而能迅速适应新的市场变化带来的新机遇和新挑战。因此，从一点上来讲，加强施工技术管理更加重要。就目前情况看，大中型企业的技术装备一般都十分先进，但在中小型水利工程施工的竞争中，往往处于被动的局面。这主要就是他们虽有较强的物质基础，但缺乏小型工程施工过程中的各种看似简单的技术管理，正是由于这种对看似简单的技术管理的不到位，从而导致在中小型水利工程施工竞争中处于被动。
二、常见的水利工程施工管理问题
1、水利工程施工企业产生的技术问题
有些水利工程施工企业施工技术落后、施工识别陈旧、管理能力低下，对水利工程施工的进度和质量造成严重影响；不可否认，有些水利工程施工企业为了节省成本、扩大自身的经济效益，在水利工程施工过程中使用不合格、劣质的原材料，造成工程质量低劣；水利施工企业自身缺乏技术控制机制，更没有技术纠错机制，不能有效、合理和迅速解决可能出现的技术问题和质量问题，进而形成了技术难题，对水利工程的质量和安全造成影响。
2、质量方面的问题
就工程的本质性问题来说，工程质量的好坏是重点，而引起水利工程质量问题的原因主要包括：没有按照国家规定的标准来选用材料，建材产品质量的不合格直接导致水利工程质量上的问题，质量上不过关则对水利工程竣工后的安全和效用有影响。其次是建设企业的内部管理体系不完善。最重要的是缺乏工程质量监督力度，政府在水利工程质量上的监督不到位，没有严格对竣工验收政府把关。部分工程并没有办理相关的法定建设手续就开始开工建设，相应的建设程序也不符合法定要求，使得工程建设中问题不断却不予以处理。把关工程质量的最后一关是工程的验收，而相关的一些质量监督部门执法不力，监督不严，使竣工验收蒙混过关，从而造成了水利工程的质量不合格，存在安全隐患。
3、水利工程管理及施工人员技术水平较低
人是影响施工质量的重要的因素之一。而且，水利工程建设中施工人员与管理人员的素质与技术也及其重要。然而，在水利工程施工的过程中施工人员与管理人员质量意识淡薄，没有认识到质量对于水利工程的重要性，经常出现要进度不要质量，要降低成本不要质量提高的现象，这些都影响了施工质量。还有管理人员和现场的施工人员专业知识欠缺，施工单位为了节省成本，没有雇佣专业技术人员，导致技术水平较低，影响了施工质量。
四、水利工程施工技术管理策略
1、加强工程服务意识
水利工程施工时属于服务行业，项目经理要认识到施工中的一切行为都要按照合同规定实行在施工过程中，要处理好设计单位、建设单位和监理单位的关系，这样才能够使建设工作顺利开展下去，各方的权益要合法维护。
2、编制项目管理规划。水利建设工程量巨大，如果没有一个很好的规划就不能全面地把握整个工程，因此，施工单位一定要编制一个好的项目管理规划。在项目规划中，施工单位一定要做到把握大局，不失死角。首先要制定一个项目目标，目标要明确它的进度、质量、安全以及成本等内容；第二，项目规划要保证目标实现的措施，制定出遇到突发状况的对策以及出现问题的应急措施，进而在遇到问题时不会无所适从；第三，项目上要规定出管理效率分析与考核措施，使整个工程可以得到有效的管理。
3、建立牢靠的管部门，建立健全现场质量和安全保证体系
水利工程的工程量是十分大的，其具有技术复杂，建筑安装紧密，土建、安装等专业施工环节较多，耗费建材量巨大的特点，这给整个施工带来的麻烦是可以想见的。也正因为如此，施工单位应该建立并健全项目管理机构，项目经理应由具有相应资质和能力的管理人员担任，管理机构的组成人员一定要有非常丰富的技术经验和知识，要对整个施工进行严格的管理。
4、加强技术管理的控制
施工的技术管理是影响水利工程施工质量的重要的因素。1、施工前施工单位应该注重在技术交底过程中与设计人员或技术管理人员的交流，确保施工中技术控制的要点，对于不明确的技术及时沟通，为保障水利工程施工质量打下良好的基础。2、施工单位还要注重水利工程施工过程中各项技术参数的管控。由质量控制人员与现场技术人员对施工过程中的技术参数进行监控，从而明确在水利工程施工过程中各项技术要求都能够得到执行，保证水利工施工质量。
5、提高工作人员的管理意识
工作人员先进的思想观念对于发展水利事业有巨大的推力，水利部门要对员工实施考核办法，促进水利工程管理的全面提高。必须要建立健全的管理机构，机构内要有相应的办公设备、规章制度和综合素质较强的管理人员。同时管理单位要使水利工程管理逐步走向法制化和规范化，提高监理人员的素质，确保水利工程的安全运行。
结束语
总之，在我国现阶段水利工程尤为重要，作为施工人员要认真完成各个施工要点，汇总施工的实际工作做好工程施工技术管理工作，要具备专业的水准，并且思路准确，确保水利工程施工顺利进行，最终可以顺利竣工验收，并且能够得到最好的经济和社会效益。
参考文献
[1]王清武.浅谈水利工程的施工管理[J].建材与装饰，2011（02）.
[2]潘持强.关于水利工程施工管理的几点思考[J].科技创新与应用，2012（11）.