中小企业实施多元化战略的应用性分析
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摘 要：复杂的市场竞争环境和竞争关系是当今社会中小企业面临的重大瓶颈，随着多元化战略越来越得到各企业家和学者的青睐，使得中小企业也在改变战略和实行革新的道路上越走越顺，然而并不是所有的企业都可以在多元化战略的“庇护”下得到理想的收获。
关键词：中小企业；多元化；应用性
一、多元化战略的概念
很多学者对多元化的定义丰富了它的内涵。从多元化战略的理论方面出发可以知道，第一个提出“多元化战略”的学者是安索夫（H.I.Ansoff），他认为，多元化战略是指企业研发出的新的产品并把它推进市场，而这里的市场特指新的市场。而另一个学者钱德勒（Chandler）从其他的角度即企业的发展的角度来定义，他认为多元化的经营模式是指企业生产线的延长或者产业链的扩大。正因为很多学者对多元化战略多角度的思考，所以多元化战略又称为“多角化战略”。
多元化战略从两个方面来看，分为产品的多元化和市场的多元化。产品多元化是企业告别单一的产品模式转而生产更多的产品形式，包括更过的产品组合和夸行业的产品，形成系列化的产品和产业链。而市场多元化是企业走出小区域跨向大范围的战略考虑，包括国内市场和国际市场，更大的还包括全球市场。随着观念的集中化，现今的多元化战略更多的是指产品的多元化。
总的来说，所谓多元化战略就是指企业同时经营两种以上的产品或者服务的发展战略。
1、多元化是时展的要求。
当今的时代是经济发展的大好时代，经济全球化与一体化要求企业必须把自身融入到这个复杂的竞争环境当中，寻求发展的机遇并迎接越来越多元的挑战。中小企业在国内的处境已经不容小觑了，虽然规模没有大企业和国有企业大，资金也没有那么充裕，但如果再没有进取和革新的动力，很难在这个复杂而充满风险的社会中立足。 如果环境变得多元化，没有多元化模式的手段和途径作为革新的动力，就不能靠自身闯出一片新天地。
2、多元化是消费者需求变化的要求。
随着经济的发展，人们的需求心理也在生活水平升高的基础上变得不尽相同。需求的多样化带动产品的优胜劣汰，也推动新产品的上市，很明显地可以看出产品的生命周期在给新发不断的缩短。这就为企业的发展和推新找到一个合理的理由，多元化模式势在必行。
3、多元化是中小企业寻求自身发展的要求。
现代社会主义市场经济条件下，日趋激烈的市场竞争使企业不断寻求发展的机遇与突破口，正因为发展的第一动力永远是内因，所以企业实施多元化模式必定是自身的条件和特点所允许的。中小企业与大型企业相比，有自身独有的特点来适应多元化。中小企业的规模决定了它必须选择风险相对较小的发展模式，而多元化模式正是为了降低风险和提高收益而存在的。另外，中小企业的融资状况决定了它所选择的模式必须具有成本优势，企业资源的异质性特点驱使它通过多元化战略来使资源得到充分利用，实现剩余资源的范围经济效应，从而达到节约成本的目的。
三、中小企业实行多元化战略的意义
1、分摊效应。
大多中小企业经营者面对高风险都望而却步，所以高风险所带来的高收益也就与中小企业无缘，不得不另谋出路。多元化战略最大程度地利用各个产品的优化组合来形成分摊效应，这里的分摊主要包括两方面。一是成本分摊，由于各产品或者服务拥有相同的工艺和渠道，或者需要相似的资源，分摊到每个产品或服务中的成本就大大降低，从而节约了资本；二是风险分摊，企业之所以青睐于优化产品组合，是因为单一的产品所带来的风险会高于产品组合后的风险总量，就如同业务整合所带来的价值大于单个业务经营所带来的价值一样。
2、社会效应。
中小企业在多元化模式下实行扩大生产规模和延长生产线等措施的过程中，对员工的需求也会相应增加，不仅可以扩大人员的招聘力度，解决失业率提升就业率，也能在一定程度上提升员工的工作技能，学习更多的生产线知识。另外，公司规模的扩大也能吸引更多的人才，为企业的发展提供有力的人才储备。总所周知，企业存在在社会中所要实现的价值在于承担社会责任，在此基础上提供合格的社会产品和服务，满足社会人不断变化的社会需求，这样才能产生社会效应。
四、中小企业多元化战略发展的方向
1、保持核心竞争力。
中小企业生产经营的最终目的是盈利，而企业利润主要来源于核心产品即主营业务。之所以要继续维持主营业务的稳定性，是因为这类业务是企业最精通的，产业链和各种资源也是最完备的，拥有最强的资金投入力度并且前期的各种实例也证明了这项业务是企业不可或缺的重要盈利点。并且，多元化战略正是在主营业务的基础之上发展起来的，以主营业务为核心向外扩散开来，研发新的产品和服务，扩大市场范围，跨出一大步。只有以主营业务的稳定作为发展多元化战略的保障，才能使企业真正保持核心竞争力，没有核心竞争的企业是不成熟的表现。所以做好主营业务是企业发展多元化战略的前提，也是提升企业核心竞争力的必然之路。
2、拒绝盲目跟从。
从理想的角度来看，企业的经营者倾向于选择“热门”的行业和产品进行研发，在自我保护机制的驱使之下，中小企业更倾向于低风险和高壁垒行业，而当下所谓“热门”的行业则是中小企业选择的。当所有企业都把焦点聚集到一个点上时，无疑中小企业的优势发挥不了多大的作用，虽然船小好调头，但如果最初就选择一个不用掉头的行业，也是节约时间和成本的一种方式。首先，企业必须结合自身的优势。其次，为了降低不相关性行业所带来的风险，尽量选择产品服务的相关性多元战略，不仅可以实现人、财、物的资源共享，还可以延长和扩大企业的生产线，使企业的工艺流程更加完备。最后，选择富于生命力的行业和产品，这就要求战略的决策者要有长远的眼光而不单只顾到眼前的利益。
五、结束语
多元化战略对中小企业效益的影响可想而知，虽然使人才资源显得很分散，资金投入量也明显增多，但它却可以实现资源的共享，使资源得到优化配置。但是值得注意的是，多元化战略是内外部环境共同作用的产物，只有具有稳定核心竞争力基础的中小企业才能从多元化战略的实施中达到理想的效果，要求企业的决策者独具慧眼，从长远的角度为实现中小企业的价值而作出选择。
参考文献
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[4] 卢优兰.对多元化发展中中小民营企业管理模式研究―基于案例的比较研究[J].商业现代化. 2015（9）.
作者简介：杜春莲：女，1991-1，四川，云南民族大学，人力资源管理方向。
潘晓英：女，1992-1，云南，云南民族大学，人力资源管理方向。
孟卓：女，1991-9，辽宁沈阳，云南民族大学，人力资源管理方向。