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我们的目标是淘汰养熊业

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对话AAF中国区外部事务总监张小海

记者:据您了解,我国现在的熊场规模有多大?

张小海:官方公布的是68家,但我们找到的数据是97家。我们的对手实际上是一个小规模的产业,它的产品就30吨,两辆卡车就拉走了,从业人员六七千人,市场份额就1个多亿。

记者:那为什么熊胆粉终端售价会那么高?

张小海:再往下走这个链条上的钱很多,做包装的,玻璃瓶的,药店要给钱,中国的医药代表要给钱等等。你买了5克花三五百块,平均每一克接近100,这时候一公斤成了10万块钱了,和它前面的300块钱就差很远。有些养熊场本身就是药厂,它把熊胆抽出来后做成胶囊,利润就很高,一头熊一年能给它带来将近二三十万元的利润。比如归真堂就是这样。

记者:归真堂一直在强调他们是合法的。

张小海:业界有一种流行的观点,野生动物保护是为了拿来用的,野生动物是资源。这个观点实际上是我们最近这一波归真堂风波当中一直都在反对的观点。

关于野生动物的保护利用,一直存在分歧。作为新时代的动物保护,我们保护的目的不再是说为了利用,因为人类已经不再需要很多种野生动物或者野生植物了。所以说,利用已经不再是一个必要。

记者:所以要改变这种固有的体制内的观点很难?

张小海:比较难,但看到了进步。我们希望社会各界都加入到淘汰养熊业的努力中来,我们也提出了一个观点,淘汰养熊业不能等找到解决方案以后才淘汰,而是要下定决心以后才能找到解决方案。一直都有人说要淘汰养熊业,你有什么方法,这些熊怎么办,这些人怎么办,你没办法我就不淘汰。这样的态度,大家都拿不出办法来。

如果政府有一个淘汰养熊业的决心,或者整个这个行业有这样一个决心,大家都可以坐下来把有关的利益诉求摆到桌面上,反对养熊业的人他有他的利益诉求,动物保护组织有它的诉求,养熊场的人也有他的诉求,他投资那么多,他也的确,你说给他关了,他也要想想他的问题在哪里,政府也有政府的诉求。大家都有诉求,都表达出来以后,大家坐在一块总能够有一些妥协,能想一些办法,这样能够找出一个切实可行的解决方案。

记者:成都的救护中心的经费来自哪里?

张小海:我们在大陆运作的费用每个月都要从香港按照预算调过来,它每个月拨款过来。所有的捐款以香港为中心,在德国、意大利、英国、澳大利亚、美国有办事处,这些办事处是负责宣传和募捐的办事处。

记者:你们期望的理想状态是什么样的?

张小海:在我们基金会的宗旨上,我们说要淘汰养熊业,并且使养熊业里头的这些黑熊能够被善待,直到它们终老、死亡。

养熊业的淘汰应该是一个完整的解决方案。我们的诉求就是希望能够淘汰养熊业,并且能够有一个良好的方案来善后,我们能够以我们的专业身份,能够提供我们所能够提供的这种贡献。比如说我们对黑熊的习性很了解,对它们遭受的病痛也很了解,我们知道它们会生什么病,也摸索出来了怎么给它们治这些病的方法。所以说,我们可能是最好的顾问,甚至我们在后期有关熊的处理、人的处理这些方面,可能还能有机会动员我们的力量去联络其他的公益组织,共同对这件事情的解决做贡献。