建筑工程项目的细节管理之我见

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摘要：建筑工程项目所涉及的因素众多，纷繁复杂，管理的难度显而易见。从过去的建筑工程项目的管理来看，主要存在着粗放式管理的问题，没有切实做好精细化管理，常常在管理中疏漏一些细节的东西，而这些细节的疏忽，往往会造成工程质量、安全方面的隐患，甚至给工程带来不可估量的经济损失，严重影响施工企业的形象，不利于企业的可持续发展。因此，我们必须加强对建筑工程项目的精细化管理，从细节入手，切实做好工程项目管理工作，以促使工程获得最大的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程项目；细节管理；精细化管理

Abstract: the construction project involves the many factors, complex, the difficulty of management is obvious. From the past construction engineering project management to see, there are mainly focus of management, not to do a fine management, often in the management of omissions some of the detail of the thing, and the details of neglect, and often causes engineering quality, the security hidden danger, even to the project bring immeasurable economic losses, the serious influence the construction enterprise image, is not conducive to the sustainable development of the enterprises. Therefore, we must strengthen to the building project of fine management, from the details, to do a project management work, to promote the project maximum economic benefits and social benefits.

Keywords: construction engineering projects; Detail management; Fine management

中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：

“细节决定成败”，这是经过无数实践之后的经验之谈，只有注重工程项目管理的细节，实施精细化管理，才能尽可能地减少管理上疏忽大意的情况发生，降低管理不到位而带来的风险。下面，笔者联系建筑工程项目管理的实际经验，与同行进行业务磋商，不妥之处，望大家海涵。

一、细节管理的概述

细节管理，就是注重对每个细节的管理，换而言之就是指精细化管理。所谓的精细化管理，可以从以下几个层面进行理解：第一，精细化管理是一种管理理念。针对建筑工程项目管理中存在的粗放式管理的弊端，笔者认为必须树立精细化管理的理念，这是做好建筑工程项目管理的前提。精细化管理强调的是关注细节、做好细节处理，从细节要质量，从细节创效益，注重过程中的细节管理。第二，精细化管理是一种管理方法。它是指应用现代管理方式，对管理对象进行精确化、细节化、快捷化的管理。在工程项目管理中，必须注重每一个细节，抓好对每一个细节的管理，这样才能从根本上优化建筑工程项目管理，提高管理效益。

二、在建筑工程项目管理中实施细节管理的方法简析

在建筑工程项目管理中，要做好细节管理，具有一定的方法，主要应该注意以下几点：

第一，建立健全细节管理目标体系。根据建筑工程项目的主要特点，对于建设方与施工方共同关注的焦点问题，作为细节管理的主要目标。根据确定的总目标和重点目标，对于目标进行进一步的细化，分解成若干个小目标，制定出更加精细化的实施细则，将每一个小目标分解落实到具体的责任管理部门、履行职责的具体岗位及与之对应的具体人员身上，确保目标细化到位，人员分配到位，物质保障和制度保障到位。

第二，在进行细节管理的过程中，必须严格遵循计划进行实施，不断总结，找出存在的细节问题，并进行不断地完善，以确保细节管理落实的实效性。

三、建筑工程项目细节管理的具体措施探析

在建筑工程项目管理中，细节管理与每一个参建人员息息相关，因此，应该树立全员参与细节管理的意识，营造有利于细节管理的良好氛围，可以从以下几个方面入手:

（一） 完善全员细节管理激励与约束机制，提高员工参与细节管理的积极性

第一，在进行建筑工程管理时，员工的细节管理意识是前提。要提高员工的细节管理意识，就必须尽可能地提高员工参与细节管理的积极性与主动性。因此，在细节管理过程中，可以将细节管理与参建人员的绩效管理相挂钩，从薪酬待遇、奖金分配、岗位异动、福利发放等方面进行捆绑式绩效综合考核评价，对于参与细节管理成绩突出的人员，在这些切身利益方面予以倾斜，从他们的内心调动参与细节管理的热情，让员工从内心认可并支持细节管理工作。

第二，健全细节管理约束机制，进一步约束与规范员工的施工行为。对于在细节管理中出现问题应该及时处理，由于相关责任人造成重大损失的，应该根据相关制度进行处罚。对于出现的较轻微的问题，也不可忽视，而应该及时对相关责任进行提醒，要求其及时整改，以免造成更大的失误而带来更大的损失，真正做到防微杜渐，将事故风险防范于未然。

（二）做好细节方面的技术与安全交底工作，降低细节管理不当而引发的风险

在建筑工程项目的细节管理中，必须加强对参建人员的行为进行约束规范，以降低不良施工带来的风险。一方面，加强对施工技术与安全的培训，将施工过程中容易出现问题的隐蔽性工程、薄弱环节、重点工序等进行分析，让施工人员对每个细节方面的处理做到心中有数，这样才能使其在施工过程中提高对细节问题出现的防范能力。例如对于混凝土裂缝的控制，就必须事先进行技术交底培训，这样才能是混凝土裂缝的出现几率降到最低。又如，对于桥梁基础工程中灌注桩的施工，由于其施工在水下进行，检测难度大，质量问题难以把握，因此，必须针对这些难点问题，进行技术培训，并在施工中加大监督和检测力度，以确保隐蔽性工程的质量。

（三）加强建筑工程目标的细节管理，确保建筑工程项目的质量

质量是建筑工程项目的灵魂，只有质量达标，才能获得相应的经济效益。在建筑工程项目质量的细节管理中，可以从以下几个方面入手，切实抓好工程质量。

第一，抓住每一道工序的质量验收。建筑工程中，工序较多，任何一道工序如果疏于管理，都很容易出现质量问题，从而给后续施工带来一系列的质量问题，最后不得不返工。这样就会因为返工而是工作量大大增加，需要耗费更多的人力、物理和财力资源，导致工程成本的增加，同时，又会影响施工进度，从而对整个工程如期竣工产生了负面影响。因此，应该加强对每一道工序的质量验收，当某一工序不合格时，要求其进行整改合格后才能进行下一道工序的施工。

第二，抓住工程竣工时的质量管理，确保工程按时按质交付使用，保证能够顺利竣工。在工程竣工阶段，对于工程中存在的细节性问题，应该及时组织人员进行返修整改，以确保工程质量达标。

（四）加强建筑工程成本目标的细节管理，降低建筑工程成本

第一，在建筑选材和施工的过程中，大力降低建筑材料的成本是非常重要的一点。要不断降低建筑材料的耗材。在整个建筑项目施工过程中，材料费一般占用了整个项目的一半以上。从当前情况而言，我国建筑行业精细化管理不足，建筑材料在建筑施工过程中的浪费非常严重。因此，建筑企业要大力引进科学的管理方法，优化整个业务流程，从而能够降低不必要的耗材，实现成本控制的最优化目标，最终实现建筑成本的精细化管理。

第二，加强建筑工程设备管理，降低设备的成本损失率。

在建筑施工过程中，建设设备的整体使用寿命对与建筑施工的精细化管理有着

重要的作用。由于建筑施工机械设备的种类比较多，通过加强设备的有效管理和维护，能够进一步提高设备的使用寿命，降低建筑施工的成本。因此，建筑施工监管部门应该明确部门的责任和职责，在建筑施工的过程中要对建筑施工设备进行不定期的检查、监督和维修，减少由于设备损坏而形成的设备维修费用，从而维护了设备的正常使用寿命，在提高建筑企业经济效益的同时提升社会效益。

四、结束语

总之，在建筑工程项目管理过程中，细节管理不仅是一种管理方法，更是一种重要的管理理念。作为工程项目管理人员，应该提高自身对细节管理的认识，树立全员细节管理意识，不断完善全员细节管理激励与约束机制，切实提高员工参与细节管理的积极性，注重细节方面的技术与安全交底工作，尽可能地降低细节管理不当而引发的风险，确定建筑工程细节管理的质量目标、成本控制目标，想方设法降低建筑工程成本，以促进建筑工程项目细节管理水平的不断提高。

参考文献：

[1]吴殿军.建筑工程项目管理的创新[J].中国新技术新产品，2011，(03)

[2]姚莉.加强建筑工程项目管理的几点思考[J].中国建设教育，2008，(05)

[3]陈桃放.建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑，2009，(03)

[4]唐金权.浅议如何加强建筑工程项目管理[J].经营管理者，2011，(12)

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