议建筑工程的施工技术优化管理
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【摘要】建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。本文从建筑工程技术优化管理的效能性出发，指出建筑工程技术管理的不足，再提出相应的措施，一起为相关研究工作者提供参考。
1 概述
随着我国社会经济的不断飞速发展，使得人们的生活水平不断提高，从而人们对于建筑物的施工技术质量提出了更高的要求。建筑工程施工质量的优劣直接关系到人们的生命安全，直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性。但在实际建筑工程施工过程中主体结构的质量保证，要从施工管理入手，并通过运用科学合理的施工管理手段，来保证主体结构的安全性和功能性，技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。因此，对建筑施工技术优化管理是势在必行。
2 建筑施工技术管理的内容
施工技术管理的内容包括：档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施工组织设计以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要采用合适的新技术代替旧技术去提升企业的建筑施工技术。
3 建筑工程施工技术优化管理的效能性
3.1是建筑质量的关键保证
建筑工程是施工技术管理，是根据施工实际情况，对技术采用，技术控制以及技术变动等方面进行的管理，这就从施工技术的各个环节保证了技术的应用性，而由于施工技术是建筑质量的关键性保障因素，所以优化施工技术管理，作用于建筑质量的实现。
3.2是实现安全管理的重要支撑
施工技术管理，在于实施技术的合理性与提升性，这就必然要求施工技术人员加强技术操作的安全性和规范性，这就有效防比了因小规范操作引起的安全问题；同时，由于施工技术合理性提升，建筑质量得到关键保证，那么就实现了建筑的稳定性，进而全方位的保证了住户的安全。
3.3是资源优化的有效手段
一般来说，技术通过建筑材料和建筑设备起作用，这就要求充分利用技术手段，来实现建筑用材与设备的充分、高效利用，这就从源头减少了资源的浪费率，同时，施工技术管理下，有助于工程协调性提升，这就提升了建筑施工效率，进而实现了资源优化。
4 建筑施工技术管理中存在的不足
4. 1建筑施工技术管理的制度因素
我国建筑施工技术管理方面的理论研究并没有形成系统，相关的标准规范在推行过程中也遇到了不小的阻碍，而制度的不到位与多方面的原因有关：其一，许多企业对行业内的操作规范疏忽大意，不加执行，许多重要岗位的人员配置缺失，有的是一人身兼数岗，致使管理过程中的随意性增加，规范操作的可能性大为降低；其二，施工企业水平相差严重，尤其是企业内的管理人才的专业素质参差不齐，对制度的理解和执行欠缺，管理中经常出现混乱的局面，影响施工的进度；其三，人员培训机制没有形成，大多施工企业的管理人员没有前期的专业培训，有的是转行而来，缺乏扎实的施工技术的管理知识，如施工设备的分配、脚手架的保护性措施、施工现场的防火防电等难以达到专业的水准；其四，质量管理机制的缺失，技术管理人员的一个很重要的职责即是对施工项目的质量进行宏观与微观的把控，防止各类不达标的建设情况出现，导致建筑安全性受到影响。综述起来，建筑施工技术管理中的制度不足主要有行业规范的建设不到位、质量监控机制的缺失、培训理念欠缺等原因造成的。
4. 2建筑施工技术管理组织体系因素
在我国建筑施工项目的分包现象常见，组织体系复杂不稳定的特点十分突出，尤其是施工企业之间的水平参差不齐，一个大型的建筑工程项目经过分包之后，落实到各施工单位当中去，但由于没有统一的组织体系可以依赖，施工企业的施工各行其是，无论是技术质量的控制，还是施工进度的要求，都难以达到高度的协同合作，不能实现无缝衔接，严重影响施工项目的工程质量和工期。缺乏科学合理的管理组织体系，施工技术的前期准备与施工执行中很容易出现纸漏或混淆的情形，如原材料的采购、型号种类的选取分配、施工机械的调度、技术规范的统一、质量监控的执行力度和精度要求管理等都会形成掣肘，因为这些问题导致的工期延长、项目对接困难、建设中存在安全隐患、增加了返工返修的几率、维护成本增加等现象非常普遍，严重削弱了建筑工程的质量安全，降低施工企业的经济效益，此外，建筑工程是关乎国计民生的工程，一旦出现险情，造成的损失是难以挽同的
4. 3建筑施工技术管理监管因素
施工企业的技术管理监管往往缺乏有效的措施，由于社会力量和政府部门不处在施工建设的现场，多数情况下，项目的监管只是施工企业自己执行，这就很难保证企业在操作当中能够严格要求自己，按照规范执行，而我国的建筑施工技术管理方面监管体系仍不完善，可操作性不强。
5建筑施工技术管理优化措施的探讨
5.1施工管理优化
主要分为施工前的准备阶段优化和施工执行中的管理优化，对于施工准备前：管理部门对项目进行评估考察，研究方案的可行性和最优配置方式，如材料的种类型号的采购、配比，
适当的要增加新型材料的应用，提升施工质量，人力资源的配置，施工操作员工、技术人员、质量检测人员、专业人员，还包括组织管理人员本身都要有充分的考虑，各部门的人力配置
合理到位，防止施工中出现矛盾或职责不明的情形。对于施工中，为施工创造一切必要的条件，如水电的供应、施工进度的调整、施工区域的分配安排、工程质量的管理等，管理人员要坚守在施工第一线，对施工情况进行实时监控，此外，还要制定管理人员在岗考核机制，防止串岗、离岗的消极工作行为，确保管理人员认真负责的坚守在工作岗位，及时响应施工建设的变化需求，保证施工质量与进度。
5.2施工技术管理制度优化
施工技术管理的执行能否到位，首先要有科学合理的制度可循，针对当前的制度存在不足的情况可以采取三种方式加以补偿：其一，积极借鉴国外的技术管理制度，并加以适当的改造，使之符合我国的国情，则取其中的优点来弥补当前制度存在的不足；其二，对所有参与工程建设的员工进行调研考察，充分采纳工程人员的意见建议，对现有的制度进行修改，使之符合现实情况；其三，建立管理考核机制，实行公正的奖惩措施，提高管理人员的工作积极性。
5.3技术规范的管理优化
施工首要的条件是保证质量与安全，技术管理中既要做到文件的规范性，还要保证执行到位：其一，对现有的精度等级、尺寸要求、结构强度、高度等建设指标进行优化，使之符合建设的实际情况；其二，建立规范的文档管理系统，以保证技术管理的前后一致，步调协同。
6 结语
通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
【参考文献】
[1]李磊.浅谈建筑施工技术优化管理[fJl.建材与装饰，2012.8.
[2]装文富谈建筑施工技术优化管理[fJl.民营科技，2012（10）.